EJÉRCITO ARGENTINO

ROD - 11 - 01 Público Militar

Inteligencia Táctica

REPÚBLICA ARGENTINA
Realizado en el Departamento Doctrina

AÑO 2008
 La Presente Impresión
incluye las Rectificaciones
efectuadas en los Años 2006 ,
2007 y consolida las
efectuadas con anterioridad.
 ÍNDICE GENERAL

Página

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………. I

CAPÍTULO I CONCEPTOS GENERALES………………………………………… 1

Sección I Información e Inteligencia…………………………………………….. 1

Sección II Principios y normas de inteligencia………………………………….. 3
Sección III Tipos de inteligencia…………………………………………………… 7
Sección IV Inteligencia táctica…………………………………………………….. 8
Sección V Ciclo de la producción de la inteligencia táctica……………………. 11

CAPÍTULO II SISTEMA DE INTEL IGENCIA……………………………………….. 15

Sección I Conceptos bás icos…………………………………………………….. 15

Sección II Órganos de dirección de inteligencia………………………………... 17
Sección III Organización y tareas de los órganos de dirección de inteligencia 21
Sección IV Responsabilidad de los medios de ejecución………………………. 22
Sección V Organización y tareas de los medios de ejecución de inteligencia 23

CAPÍTULO III DIRECCIÓN DEL ESFUERZO DE OBTENCIÓN…………………. 25

CAPÍTULO IV OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN…………………………………… 43

Sección I Conceptos generales………………………………………………….. 43

Sección II Fuentes de información……………………………………………….. 44
Sección III Medios de obtención de información………………………………… 51
Sección IV Procedimientos de obtención………………………………………… 56

CAPÍTULO V EL ANALISTA DE INTELIGENCIA Y EL ANÁLISIS EN LA IN-

TELIGENCIA TÁCTICA………………………………………………. 67

Sección I El analista de inteligencia……………………………………………... 67

Sección II El análisis………………………………………………………………. 72

CAPÍTULO VI EL PROCESO DE LA INFORMACIÓN…………………………….. 77

CAPÍTULO VII DISEMINACIÓN Y USO DE LA INTELIGENCIA………………….. 91

Sección I La diseminación……………………………………………………….. 91
Sección II Uso de la inteligencia…………………………………………………. 96

CAPÍTULO VIII LA ASISTENCIA AL COMANDANTE, POR PARTE DEL OFI-

CIAL DE INTELIGENCIA…………………………………………….. 99

CAPÍTULO IX LA APRECIACIÓN DE SITUACIÓN DE INTELIGENCIA Y EL

ANÁLISIS GRÁFICO DE INTELIGENCIA…………………………. 111

Sección I Conceptos generales………………………………………………….. 111

Sección II Forma y contenido de la apreciación de situación de inteligencia.. 112
Sección III Preparación de la apreciación de situación de inteligencia………. 115

CAPÍTULO X ORDEN DE BATALLA………………………………………………... 135

CAPÍTULO XI OTRAS ACTIVIDADES DE EJECUCIÓN………………………….. 151

Sección I Conceptos generales…………………………………………………. 151

Sección II Examen de documentos y materiales………………………………. 151
Sección III Escucha Radioeléctrica………………………………………………. 155
Sección IV Interpretación de imágenes………………………………………….. 155

CAPÍTULO XII EVALUACIÓN DE DAÑOS………………………………………….. 159

Sección I Conceptos generales…………………………………………………. 159

Sección II Procedimientos a utilizar……………………………………………… 160

CAPÍTULO XIII ANÁLISIS DE OBJ ETIVOS………………………………………….. 163

CAPÍTULO XIV EDUCACIÓN DE INTELIGENCIA…………………………………… 167

Sección I Conceptos generales…………………………………………………. 167

Sección II Responsabilidades, objetivos, orientación y alcances de la edu-
cación…………………………………………………………………… 168

ANEXOS

Anexo 1 Cuadro comparativo de la inteligencia según sus niveles ………… 175

Anexo 2 Centro de integración de inteligencia (CIIcia)………………………. 177
Anexo 3 Ejemplo de organización y tareas del Dpto II – Icia de GGUU…… 185
Anexo 4 Tareas a desarrollar por el Gpo Icia (S2) de las Sec(s) Pl My…… 187
Anexo 5 Ejemplo de las tareas de las armas y tropas técnicas que hacen
a la obtención de información………………………………………… 189
Anexo 6 Formato del plan de obtención………………………………………. 191
Anexo 7 Guía general para la determinación de indicios ……………………. 195
Anexo 8 Ejemplo esquemático de un plan de obtención de una brigada de
infantería en el ataque………………………………………………… 203
Anexo 9 Formato de orden de obtención o pedido de información………… 207
Anexo 10 Ejemplo esquemático de una orden de obtención………………… 209
Anexo 11 Formato del plan de exploración y vigilancia de combate………… 211
Anexo 12 Secuencia del análisis de las hipótesis ……………………………… 213
Anexo 13 Ejemplo de un diario de inform aciones ……………………………… 215
Anexo 14 Ejemplo de carta de situación del enemigo………………………… 217
Anexo 15 Ejemplo de una carpeta de trabajo de inteligencia………………… 219
Anexo 16 Modelo de hoja de trabajo……………………………………………. 221
Anexo 17 Modelo de un resumen de inteligencia……………………………… 223
Anexo 18 Modelo de un informe periódico de inteligencia……………………. 225
Anexo 19 Modelo de un informe es pecial de inteligencia…………………….. 229
Anexo 20 Sincronización de inteligencia………………………………………... 231
Anexo 21 Criterios para la determinación de una zona de interés …………… 233
Anexo 22 Ejemplo esquemático del párrafo análisis de la misión de la apre-
ciación de situación de inteligencia………………………………….. 235
Anexo 23 Ejemplo esquemático de redacción de una apreciación de situa-
ción de inteligencia……………………………………………………. 239

Índice alfabético por materias …………………………………………………………… 245

INTRODUCCIÓN

I. FINALIDAD.

Establecer las bases doctrinarias que orientarán las actividades de inteligencia para el nivel
de conducción táctico, unificando criterios y estableciendo normas comunes.

II. BASES.

- Constitución Nacional.
- Ley 23.554 Defensa Nacional – Año 1988.
- Ley 24.059 Seguridad Interior – Año 1992.
- Decreto 1273/92 Reglamentación de la Ley 24.059 – Año 1992
- RC 12-01 Inteligencia para la Acción Militar Conjunta (Ed 1986).
- RC 12-02 Contrainteligencia para la Acción Militar Conjunta (Ed 1986)
- ROB 00-01 Conducción para el Instrumento Militar Terrestre (Ed 1992)
- ROD 11-01 Inteligencia Táctica (Ed 1991)
- ROP 11-06 Medidas de Seguridad de Contrainteligencia (Ed 1996)
- RFD 11-01 El Campo de Inteligencia (Ed 1998)
- MOP 11-02 Manual de Inteligencia del Comandante o Jefe de Elemento (Ed 2000)
- Ley de Inteligencia Nacional 25.520
- Decreto 950/2002 de la Ley de Inteligencia Nacional 25.520
- Resolución Ministerial Nro 381/06 (Ministerio de Defensa)
- Resolución Ministerial Nro 386/06 (Ministerio de Defensa)
- Resolución Ministerial Nro 699/06 (Ministerio de Defensa)

III. NECESIDADES QUE SATISFACE.

A. Proporcionar las bases necesarias para el cumplimiento de la responsabilidad del

comandante/jefe en cuanto a la dirección del esfuerzo de inteligencia.

B. Brindar una guía para el desempeño de los órganos de dirección de inteligencia, en

todos lo niveles de conducción táctica.

C. Describir los procedimientos y técnicas utilizadas para la producción de inteligencia.

I
 D. Proporcionar las ayudas, esquemas y ejemplos necesarios para facilitar su comprensión
y aplicación práctica.

IV. ADVERTENCIA.

A. Se debe aclarar que los elementos de fuerzas terrestres, durante el desarrollo de las
operaciones, se encuadrarán en el nivel de conducción táctica, durante la ausencia de
operaciones la Fuerza obtendrá información y producirá inteligencia específica para
apoyar al nivel estratégico militar, para satisfacer las necesidades de su planeamiento y
dar las bases necesarias a la inteligencia táctica.

II
 SUPRESIONES AL REGLAMENTO ROD-11-01
“INTELIGENCIA TACTICA” A MAYO 07

Nro Pág Ítem Observaciones

Orden
INTRODUCCIÓN. BASES
ROP-11-07 La compañía y la
Sección de Inteligencia Táctica Suprimido Set
1 I (Edición 1998). 06
ROP-11-01 La Apreciación Gráfica
de Inteligencia – Tomo I (Ed 1994) y
Tomo II (Ed 1996).
Art 2.008., I. 4) Suprimido Set
2 23
06
Set
3 23 Art 2.008., I., 10). Suprimido
06
Art 2.011 Set
4 25 Ejecuta, a orden Actividades Suprimido
06
Especiales de Contrainteligencias
Set
5 28 Art 2.020., b., 3) Suprimido
06
Set
6 28 Art 2.020., c. Suprimido
06
Set
7 49 Art 4.001., c. Suprimido
06
Art 7.015 Set
8 113 Suprimido
…y subversión… 06
Art 9.010., a., 7) Set
9 137 Suprimido
06
Art 9.010., b., 3) Set
10 138 Suprimido
06
Art 9.010., c. Set
11 139 Suprimido
06
ANEXO 18., 2., d., 4) Set
12 247 Suprimido
06
ANEXO 18., 2., E., 4) Set
13 247 Suprimido
Subversión. 06
Cap II Sec IV Art 2014 Mar
14 26 …y actividades psicológicas Suprimido 07
secretas…
Mar
15 75 Cap IV Sec IV Art 4044 Suprimido
07
Mar
16 138 Cap IX Sec III Art 9.010 c. Suprimido
07
Cap IX Sec III Art 9011 d. 2) b) Mar
17 149 Suprimido
Lo expresado entre paréntesis. 07
INTRODUCCIÓN - II. BASES Abr
18 I - ROD 11- 02 CONTRAINTELIGEN- Suprimido
07
CIA (Ed 1994)
INTRODUCCIÓN - IV. ADVERTEN- Abr
19 II Suprimido
CIA 07
 C. Los aspectos correspondientes a
contrainteligencia están considera-
dos en el reglamento ROD 11- 02
CONTRAINTELIGENCIA
Abr
20 38 Cap III Art 3003 f. 7) c) Suprimido
07
Abr
21 39 Cap III Art 3003 f. 9) c) Suprimido
07
Cap IV Sec II Art 4010 Abr
22 54 Suprimido
07
Cap IV Sec IV Art 4041 Abr
23 74 Para mayores detalles ver ROD 11 – Suprimido
07
02 Contrainteligencia
Abr
24 138 Cap IX Sec III Art 9010 c. 3) Suprimido
07
Cap XI Sec V Abr
25 184 Suprimido
07
Anexo 3 Abr
26 210 4. Entrevistará a civiles amigos y Suprimido
07
participará en................
Anexo 3 Abr
27 210 4. Supervisará la acción de los Suprimido
07
censores
INDICE ALFABETICO Abr
28 267 Suprimido
Procedimientos sociopsicométricos 07
“Todas las operaciones y actividades que realicen los cuadros, tropa y personal civil de la Fuer-
za deben observar y ajustarse a lo establecido en la Legislación Internacional vigente (Conven-
ción de LA HAYA, Convenios de GINEBRA y Protocolos Adicionales) reflejado en la teoría
sobre los conflictos armados (Ex Derecho Internacional Humanitario) y a los contenidos de la
Constitución Nacional”.

CAPÍTULO I

CONCEPTOS GENERALES

SECCIÓN I

INFORMACIÓN E INTELIGENCIA

1.001. Información. Será el conocimiento parcial y localizado, sobre personas, hechos, cir-
cunstancias o cosas que no hubieren sido sometidas al proceso de integración e interpretación.

1.002. Tipos de información.

a. Información básica. Será la información que se poseyere con anterioridad a la necesidad

actual y cuyo origen hubiere tenido lugar en un pasado más o menos remoto.

Normalmente será de carácter descriptivo y enciclopédico, de naturaleza estática o lenta-

mente mutable, pudiéndose relacionarse o no con la situación vigente.

Será la información con solución de continuidad, que serán en la mayoría de los casos an-
tecedentes documentados. También será un factor de importancia para ser integrada con la
información actual.

Será el primer elemento utilizado en el inicio de las actividades de inteligencia

b. Información actual. Será toda información obtenida en el presente, que mantendrá vigencia
y tendrá vinculación con un pasado y futuro inmediato. Se generará sin solución de conti-
nuidad.

c. Información positiva. Será la información confirmada por la existencia del hecho, cosa o
circunstancia, del que se obtendrá un dato.

d. Información negativa. Será toda información relacionada con la ausencia del hecho o cir-
cunstancia que, lógicamente, debería haberse producido o se poseía el conocimiento de
que ocurriría.

1
 Figura 1

1.003. Concepto de inteligencia. Desde el punto de vista genérico: es el producto resul-

tante del proceso a que se someterán dos o más informaciones relacionadas para obtener
conclusiones de interés.

a Aspectos a tener en cuenta

1) La producción de inteligencia será un hecho normal en toda actividad humana.

2) Para la producción de inteligencia, se mencionan dos o más informaciones, dado

que aunque la información actual fuere una sola, ella se podrá relacionar con la in-
formación o inteligencia básica disponible.

1.004. Concepto de inteligencia desde el punto de vista de la conducción militar. Será

el conocimiento resultante del proceso a que se someterá la información sobre el enemigo real
o potencial y el ambiente geográfico de interés para las operaciones militares, para el empleo
del instrumento militar terrestre.

Aclaración

a. La magnitud y el alcance de este concepto variarán según el nivel de conducción. Ver artí-
culo 1.005 - Anexo 1.

b. El conocimiento a buscar sobre el enemigo abarcará tanto a los reales como a los potencia-
les, cualquiera fuere el lugar donde se encontraren operando. Lo importante a tener en
cuenta serán aquellos aspectos que, de cualquier manera, pudieren afectar la propia con-
ducción.

c. Desde este punto de vista, la producción de inteligencia requerirá de una metodología parti-
cular para obtener el fin específico que se busca.

d. Las necesidades de inteligencia de la conducción serán satisfechas por los órganos de

dirección, a través del proces o de las informaciones de distinto origen. Estas informaciones
serán consideradas como tales por los órganos de dirección, aunque los medios que las
transmitieren las hubieren sometido al proceso intelectivo, propio de la producción de inteli-
gencia desde el punto de vista genérico.

2
 1.005. Niveles de inteligencia. Coincidirán con los niveles de conducción, a los cuales
apoyará (ver Anexo 1).

1.006. Inteligencia táctica. Será el nivel de inteligencia que proporcionará conocimiento

sobre el enemigo y el am biente geográfico, a fin de satisfacer las necesidades del comandante
(jefe) táctico, para adoptar resoluciones, apoyar el planeamiento y conducir las operaciones de
combate.

SECCIÓN II

PRINCIPIOS Y NORMAS DE INTELIGENCIA

1.007. Principios de inteligencia. Los principios para la conducción de las operaciones se-
rán aplicados en general a la inteligencia. Proveerán guías permanentes para el accionar eficaz
de los medios de inteligencia. La comprensión y la aplicación de los mismos, brindará ventajas
decis ivas a los comandantes.

a. Objetivo. La finalidad de toda actividad de inteligencia deberá ser orientada con vistas a la
obtención de resultados concretos y definidos. Dicha aspiración será consignada y explici-
tada en las respectivas órdenes, fijando metas a alcanzar en forma precisa.

La misión particular a cumplir deberá ser factible y su concreción deberá aportar resultados
decisivos.

b. Ofensiva. Las actividades de inteligencia se caracterizarán por su constante dinámica, pro-

curando estar un paso adelante del resto de los campos de la conducción.

Se deberá poseer la iniciativa en forma permanente, lo que podrá obtenerse a través de

una marcada tónica agresiva en la ejecución.

c. Sorpresa. Se hará uso de este principio en forma permanente, aplicándolo a los blancos de
inteligencia, sobre los que se deberá actuar. En todo momento se procederá en tiempo y
espacio procurando que el enemigo no advirtiere los propios planes o tuviere capacidad de
adoptar contramedidas; esto adquirirá especial relevancia, en la ejecución de las activida-
des especiales.

d. Masa. Se materializará concentrando los esfuerzos de la actividad, en el lugar y momento

más oportuno y necesario y no disgregando esfuerzos en varias tareas poco rentables, rea-
lizadas en forma simultánea, normalm ente en poco tiempo y con escasos medios.

Dada la multiplicidad de actividades y la importancia dispar de unas con respecto a otras,

todo jefe que se desempeñare en el campo de inteligencia estará obligado a:

1) Fijar el centro de gravedad de la actividad.

2) Buscar la cooperación de otros medios de inteligencia.

e. Economía de fuerzas. Los medios humanos y materiales del campo de inteligencia serán de
difícil obtención, capacitación y despliegue y por ello se deberá tender a:

1) Usarlos, sin someterlos a esfuerzos desproporcionados, ni a riesgos inútiles.

2) Distribuir adecuadamente las tareas a ejecutar.

3
 3) Aprovechar las totales y reales capacidades de los propios medios sobre la base de
su despliegue y posibilidades de explotación de distintas fuentes.

f. Maniobra. Implicará todos aquellos movimientos que se realizarán para cumplir con una
misión. Deberán evitarse las formas esquemáticas, que indudablemente el enemigo cono-
cerá a través de su esfuerzo de reunión e impondrá la obligación de emplear constantemen-
te, nuevas técnicas de ejecución.

g. Unidad de comando. Normalmente, los medios de inteligencia no operarán reunidos. Ello

significa que la ejecución descentralizada será la más usual; sin embargo, la unidad de co-
mando en la conducción será la única fórmula aplicable para:

1) Ejercer con plenitud las responsabilidades y atribuciones de los distintos escalones

de mando.

2) Tener la certeza acerca de la eficiencia de los medios a emplear, su preparación y

orientación.

h. Seguridad. La actividad que desarrollarán los medios de inteligencia enemigos, obligará a

extremar las medidas de seguridad, en la idea de que:

1) Los medios de inteligencia del enemigo buscarán obtener información mediante la

utilización de medios técnicos tales como radares, receptores radioeléctricos, im á-
genes satelitales. etc.

2) Los medios humanos del enemigo procurarán instalarse en nuestra zona de respon-
sabilidad con la mayor anticipación posible, para obtener información de alto valor.

Todos los integrantes del campo de inteligencia deberán desarrollar una adecuada “con-
ciencia de contrainteligencia” basada en la discreción y el secreto y transmitirla a todos los
campos de la conducción.

i. Sencillez. Los procedimientos ingeniosos, las técnicas más modernas de obtención deberán
traducirse en órdenes claras y formas fáciles de ejecución.

Los requerimientos e informes no deberán caracterizarse por contenidos sofisticados, éstos

deberán ser pertinentes, exactos y oportunos y todo su valor radicará en obtener e informar
lo siguiente:

QUÉ – QUIÉN – CUÁNDO – DÓNDE - CÓMO

1.008. Normas particulares de la inteligencia. Las actividades de inteligencia serán eje-

cutivas; estarán normalmente afectadas por los numerosos y cambiantes factores que configu-
rarán la situación general, por las características propias de las fuentes disponibles y por las
técnicas y procedimientos que deberán emplear los medios de obtención de la información.

La experiencia ha probado la existencia de un conjunto de pautas que deberán seguir o a

las que se deberán ajustar las actividades de inteligencia, denominadas normas. Algunas de
ellas influirán en forma particular en la organización y dirección, en tanto que otras lo harán
sobre la inteligencia producida, necesaria para el planeamiento o la toma de decisiones.

a. Normas para la organización y dirección.

1) Seguridad. Se refiere al secreto que caracterizará el accionar de los órganos de inte-

ligencia y a las medidas de seguridad que rodearán su orgánica y actividad.

4
 2) Flexibilidad. Se refiere a la capacidad de adaptación a situaciones y exigencias rápi-
damente cambiantes o de cubrimiento simultáneo.

3) Iniciativa. Se refiere a la acción de adelantarse en los hechos al enemigo, actuando

voluntariamente bajo propia responsabilidad.

4) Especialización. Se refiere al logro de facilidades y tecnología y ejercicio del conoci-

miento específico en el área, que permitirá alcanzar alta eficacia.

5) Autonomía. Se refiere a la posibilidad concreta de contar, en todo momento, con los

recursos necesarios (humanos, materiales, etc.) para el logro de los objetivos que
fueren impuestos a la organización de inteligencia.

b. Normas para la inteligencia producida.

1) Oportunidad. La inteligencia carecerá de valor, si no estuviere disponible para el que

la necesitare, en el momento preciso. Las exigencias contradictorias de oportunidad
por una parte, y de exactitud e integridad que debieren buscarse, deberán ser valo-
radas cuidadosamente. La comprensión del uso que se dará a la inteligencia y su fi-
nalidad, facilitará la determinación del grado de exactitud e integridad que podrá ser
afectado.

2) Continuidad. La inteligencia constituirá una necesidad permanente que deberá ca-

racterizarse por su acción ininterrumpida, tanto en la paz como en la guerra. Sólo así
se logrará la mayor eficacia y poder contar con las bases necesarias para adoptar
decisiones correctas en todo momento.

3) Objetividad. Será el ejercicio de las cualidades de análisis pertinentes al conocimien-

to de la realidad respecto a un asunto o materia, mediante el juicio fundado en la
ciencia o en la naturaleza de la cosa. Las generalizaciones y las ideas preconcebi-
das vulnerarán el criterio y perturbarán la investigación.

4) Claridad. Cualidad del texto, que deberá redactarse en términos concisos, inteligi-
bles y concretos, expresados mediante una redacción lógica y empleando lenguaje
profesional, evitando la vaguedad y ambigüedad.

5) Reserva: La continuidad de la actividad de inteligencia y la permanente existencia

de un enemigo real harán de la reserva una condición imprescindible para la máxima
eficiencia. Permitir la trascendencia de actividades de la propia inteligencia ocasio-
nará, indefectiblemente, una seria perturbación o anulación de las propias capacida-
des y alentará, a su vez, a la contrainteligencia enemiga.

6) Integridad. La inteligencia producida deberá ser lo más completa posible, con el ob-
jeto de proporcionar bases sólidas para la adopción de correctas resoluciones por
parte de las autoridades usuarias. Para ello deberán explotarse, racionalmente, to-
das las fuentes de información y proveer el empleo de los medios de reunión hasta
el límite de sus posibilidades.

1.009. Factores que influirán sobre la actividad de inteligencia. Distintos factores influi-
rán, en mayor o menor medida, en la actividad de inteligencia y afectarán la situación; ellos
deberán ser analizados para orientar la actividad de inteligencia, preferentemente sobre aque-
llos que podrán ser determinantes en la selección de un modo de acción por parte del coman-
dante o jefe.

5
a. Misión. Será el factor fundamental que orientará las actividades de inteligencia. El conoci-
miento completo y la comprensión de la misión asignada, a través de su análisis desde el
punto de vista de inteligencia, serán esenciales para posibilitar una adecuada dirección.

En ausencia de una misión concreta, el jefe u oficial de inteligencia (G-2/S-2) deberá reca-
bar del comandante (jefe), su orientación sobre las posibles actividades del elemento.

b. Características del enemigo. Las fuerzas enemigas presentarán las más variadas caracte-
rísticas. El conocimiento de la organización, instrucción, efectivos, equipamiento, etc., de
los elementos de combate cercano, apoyo de fuego, apoyo de combate, apoyo logístico, de
la situación QBN, psicológica, aérea y naval y de las actividades recientes y actuales, pos i-
bilitará la determinación del poder de combate, con el cual el G-2 (S-2) estará en condicio-
nes de apreciar las distintas capacidades y debilidades que ese enemigo podrá tener para
oponerse a la m isión.

Los factores mencionados configurarán una amplia gama, en cuanto a los requerimientos
de inteligencia a satisfacer, y esto influirá sobre las actividades a desarrollar en el campo de
inteligencia.

El comandante (jefe), para adoptar una resolución y fijar la misión del elemento, deberá, en-
tre otras cosas, conocer todo lo posible sobre el enemigo.

c. Características del ambiente geográfico de interés para operaciones militares. Una tarea
importante del campo de inteligencia consistirá en obtener información referente al terreno,
a las condiciones meteorológicas y a otros aspectos del ambiente geográfico necesarios pa-
ra el planeamiento y desarrollo de operaciones militares.

La magnitud de esta tarea variará también, según se trate de zonas bien desarrolladas, so-
bre las que existirá abundante bibliografía y cartografía o de zonas remotas o escasamente
desarrolladas, acerca de las cuales habrá poca o ninguna información básica.

d. Características de las propias tropas. La actividad de inteligencia se verá influida por la

estructura orgánica de las propias fuerzas y por los medios de inteligencia disponibles.

Inteligencia deberá estar permanentemente dotada, tanto en la paz como en la guerra, de

personal y medios suficientes para la ejecución de sus actividades.

Todos los elementos de la Fuerza, individualmente y en conjunto, constituirán medios de in-

teligencia, en su carácter de medios de obtención de información y de contrainteligencia.

La disponibilidad de unidades de inteligencia y su capacidad influirán sensiblemente sobre

las actividades de este campo, por el equipamiento que dispondrán y los especialistas exis-
tentes en su organización.

Las posibilidades de recibir apoyo por parte de otras fuerzas armadas gravitarán también
sobre las actividades de inteligencia de las fuerzas terrestres, particularmente en lo que
respecta a exploración, vigilancia de combate y obtención de información sobre el enemigo
y sobre el terreno y las condiciones meteorológicas.

La existencia de una limitación en el número de medios aéreos o en sus capacidades, pro-

vocará una reducción en el empleo de dichos medios para satisfacer necesidades de inteli-
gencia y provocará una mayor dependencia de los medios terrestres.

La organización de las propias fuerzas influirá también, según se contemplare o no, en la

existencia de los medios adecuados que permitieren desarrollar las actividades de inteli-

6
 gencia emergentes de la misión. La composición y características de una fuerza serán de-
terminantes en la formulación de algunos requerimientos de inteligencia; así, una fuerza
blindada requerirá distinta información acerca del terreno a la que necesitará un elemento
de infantería. Los requerimientos sobre las condiciones meteorológicas de una fuerza aero-
transportada o aeromóvil serán también diferentes a las de otras fuerzas.

Estos distintos requerimientos influirán sensiblemente sobre las actividades de inteligencia,

particularmente en la determinación de prioridades y en los procedimientos y técnicas de
obtención a utilizarse.

SECCIÓN III

TIPOS DE INTELIGENCIA

1.010. Conceptos generales. De acuerdo con la especialización requerida para el empleo

de los medios que intervendrán en la obtención de información, las actividades de inteligencia
se dividirán en:

a. Inteligencia humana (INTHUM).

b. Inteligencia de imágenes (INTIM).

c. Inteligencia de emisiones (INTEM).

1) Inteligencia electrónica (INTEL)

2) Inteligencia de comunicaciones (INTCOM)

1.011. Características de los tipos de inteligencia.

a. Inteligencia humana (INTHUM). Será el producto resultante del proceso de análisis, integra-
ción e interpretación, a que será sometida la información del enemigo, adquirida mediante
el empleo de medios de obtención humana. Constituirá el más antiguo de los tipos de inteli-
gencia. En algunas situaciones podrá ser la única forma de obtención. Normalmente se lo
utilizará para confirmar, refutar o incrementar la información derivada de otros tipos de inte-
ligencia.

Estará limitada por la dificultad para alcanzar los objetivos, la oportunidad y podrá ser muy
riesgosa para los medios empleados. Será particularmente útil para la detección inicial de
las amenazas, si se hubiere logrado alcanzar los objetivos en forma temprana.

Ejemplos de medios de inteligencia humana serán los agentes, los elementos de explora-
ción, las patrullas de largo alcance, los elementos de fuerzas es peciales, los interrogadores
de prisioneros de guerra, etc.

b. Inteligencia de imágenes (INTIM). Será el producto resultante del proceso de análisis, inte-
gración e interpretación, a que será sometida la información del terreno y/o del enemigo,
adquirida mediante el empleo de dispositivos de captación de imágenes analógicas o digita-
les. Se obtendrá por medio del análisis de imágenes, fueren de radares, de sensores infra-
rrojos, ópticos, electrópticos u otros. Las distintas imágenes aumentarán la capacidad del
comandante (jefe) para conocer rápidamente su área de responsabilidad. Constituirá una
fuente importante para la preparación del AGI (análisis gráfico de inteligencia), para la de-
terminación de objetivos y blancos, para el análisis del terreno y para la evaluación de da-
ños de combate.

7
 Las limitaciones de este tipo de inteligencia serán las condiciones meteorológicas, la vul-
nerabilidad de las plataformas, el engaño que desarrollare el enemigo, etc.

Algunos medios podrán proporcionar información en tiempo real o casi real, dado que al-
gunas imágenes requerirán un procesamiento técnico y/o de análisis. Será especialmente
útil para confirmar la información obtenida por otros medios.

c. Inteligencia de emisiones (INTEM). Será el producto resultante del proceso de análisis,

integración e interpretación, a que fuere sometida la información del enemigo, adquirida
mediante el empleo de dispositivos de detección de emisiones electromagnéticas. Se sub-
dividirá en inteligencia electrónica e inteligencia de comunicaciones. Incluirá la información
obtenida de una emisión de radar enemigo, las comunicaciones enemigas en AF, MAF,
otras emisiones acústicas, etc.

d. Inteligencia electrónica (INTEL). Será el producto resultante del proceso de análisis, inte-
gración e interpretación a que fuere sometida la información del enemigo, adquirida median-
te el empleo de dispositivos de detección de emisiones electromagnéticas de comunicacio-
nes especiales (no comunicaciones). Será considerada como tal la información obtenida del
análisis de una emisión de radar enemigo, telémetro láser, emisiones acústicas, lumínicas.
etc.

e. Inteligencia de comunicaciones (INTCOM). Será el producto resultante del proceso de aná-

lisis, integración e interpretación a que fuere sometida la información del enemigo, adquirida
mediante el empleo de dispositivos de detección de emisiones electromagnéticas de com u-
nicaciones.

Comprenderá dos tareas principales:

1) Análisis de tráfico.

2) Criptoanálisis.

Por ejemplo, será considerada como tal, la información extraída del análisis de una com u-
nicación enemiga en AF. Será especialmente útil para ubicar puestos de comando, ele-
mentos de apoyo de fuego, defensa aérea, instalaciones logísticas, medidas previstas du-
rante el desarrollo de las operaciones, etc.

Requerirá un planeamiento detallado para superar las contramedidas del enemigo y debe-
rá estar coordinada con el oficial de comunicaciones del elemento, respecto a las propias
medidas de guerra electrónica.

SECCIÓN IV

INTELIGENCIA TÁCTICA

1.012. Finalidad de la inteligencia táctica.

Servir a la conducción táctica con el objeto de proporcionar las bases para las resolu-
ciones del comandante (jefe) y evitar la sorpresa.

Se Aclara

a. La incertidumbre sobre el enemigo será normal, dado que las medidas de seguridad que
éste adoptare producirán dificultades para llegar hasta él. Casi nunca permitirá obtener un
cuadro completo y exacto sobre su situación.

8
b. Para compensar dicha incertidumbre, será necesario contar con una mayor información
acerca de las características de la zona de interés, en particular del terreno, de las condi-
ciones meteorológicas y de los otros componentes pertinentes a la Inteligencia Militar.

1.013. Tareas principales de la inteligencia táctica. La inteligencia táctica logrará el cum-

plimiento de su mis ión mediante el desarrollo de seis tareas principales, que proporcionarán las
bases necesarias para apoyar las resoluciones del comandante (jefe) y satisfacer sus requeri-
mientos de inteligencia.

a. Proporcionar alerta.

b. Elaborar la apreciación de situación de inteligencia

c. Mantener actualizada la situación del enemigo y del ambiente geográfico de interés para
operaciones militares.

d. Contribuir al análisis de objetivos.

e. Contribuir a la seguridad de la Fuerza, mediante la contrainteligencia (medidas de seguri-

dad de contrainteligencia).

f. Efectuar la evaluación de daños en el enemigo.

Las cuales se desarrollan a continuación:

a. Alerta. La misma proporcionará la advertencia en oportunidad al comandante (jefe), produc-

to de la inteligencia resultante, con el objeto de anular o disminuir la sorpresa. Disminuirá el
riesgo frente a una acción del enemigo que no respondiere a las hipótesis del planeamiento,
ocasionando inconvenientes a las propias operaciones previstas. Posibilitará al comandante
(jefe) reorientar en forma rápida sus elementos, para enfrentar aquellas contingencias ines-
peradas.

Durante las operaciones en tiempo de guerra y las operaciones de apoyo al mantenimiento

de paz, el G-2 (S-2) identificará las amenazas potenciales que modificarán la naturaleza
básica de las operaciones.

EJEMPLOS
- Utilización de armas de destrucción masiva

- Aparición inesperada de fuerzas del enemigo en la zona de responsabilidad

- Cambios inesperados en el poder del enemigo.

- Cambios de actitud de la población dentro del Teatro de Operaciones.

b. Elaborar la apreciación de situación de inteligencia (ASI). El comandante (jefe) utilizará el

AGI para tener un conocimiento acabado de la zona de responsabilidad y de las opciones
que presentaren para las fuerzas amigas como para las enemigas.

Mediante su utilización el G-2 (S-2) determinará las capacidades del enemigo e identificará
los acontecimientos que le posibilitarán confirmar o rechazar cada una de éstas.

c. Mantener actualizada la situación del enemigo y del ambiente geográfico. Le permitirá al

comandante (jefe) tener los elementos de juicio necesarios para comple-
tar/modificar/ampliar la apreciación de situación de operaciones, buscando reducir el riesgo

9
 y la incertidumbre durante el desarrollo de las operaciones. Este seguimiento se materiali-
zará en la carta de situación y proporcionará bases para apreciar las futuras acciones del
enemigo. Basándose en el AGI, se confirmará o se dejará de lado alguna de las capacida-
des atribuidas al enemigo, a la vez que se analizarán las operaciones que realizare el ene-
migo, en relación con el plan que ejecutare la propia fuerza, facilitando la toma de decisio-
nes por parte del comandante (jefe) durante el combate.

Durante este proceso el G-2 (S-2) utilizará el plan de obtención (órdenes de obtención y
pedidos de información) y el calco de apoyo a la resolución, para determinar la información
que será necesaria y la prioridad de la misma.

A medida que la operación se fuere desarrollando, el G-2 (S-2) emitirá las órdenes de ob-
tención a los elementos dependientes y los pedidos de información a los elementos adya-
centes y escalones superiores, en las que se especificará la información requerida. La in-
formación será procesada para actualizar la apreciación de situación y presentar al coman-
dante (jefe) las conclusiones, a fin de que éste pudiere adoptar las resoluciones en oportu-
nidad.

El G-2 (S-2) durante el desarrollo de las operaciones evaluará la situación y podrá modificar
las tareas que cumplen los elementos de inteligencia que le dependen, para adecuarse a la
situación imperante, a fin de obtener la información requerida en oportunidad.

d. Contribuir al análisis de objetivos. El análisis de objetivos será una responsabilidad conjunta

del oficial de inteligencia y del de operaciones, mediante el cual las debilidades de un ene-
migo son especificadas, a efectos de su posible ataque.

Comprenderá un proceso analítico en el que los componentes de un objetivo o sistema de

objetivos y sus debilidades e importancia relativa, serán asentados para determinar qué
efecto tendrá su pérdida o deterioro en las operaciones que desarrollare el enemigo y en las
propias operaciones.

El G-2 deberá identificar aquellos objetivos de alto valor (OVA) (entendiéndose como tales
los medios a disposición del enemigo, que le resultares imprescindible para el cumplimiento
de su misión) que fueren críticos para las operaciones que desarrollare el enemigo e inclui-
rá en el plan de obtención los requerimientos de información que permitirán completar la in-
formación disponible sobre dichos objetivos. Ello exigirá una estrecha coordinación con el
G-3, el coordinador de apoyo de fuego, el oficial de comunicaciones y los elementos de in-
teligencia disponibles.

e. A través de las Medidas de Seguridad de contrainteligencia se deberá:

1) Identificar y neutralizar las capacidades de obtención de información del enemigo.

2) Evaluar las capacidades del enemigo para obtener información.

3) Ejecutar las medidas de Seguridad de contrainteligencia.

El G-2 (S-2) proporcionará la inteligencia necesaria para que el comandante (jefe) adoptar
la resolución sobre qué medidas deberán adoptarse para negar al enemigo el conocimiento
de la propia situación, engañarlo y proteger su fuerza.

f. Evaluación de daños en el enemigo. Mediante la evaluación de daños el comandante (jefe)

podrá determinar si la acción de los elementos de combate cercano y de apoyo de fuego ha
logrado su cometido para la contribución de la operación o para comenzar otra fase de la

10
 misma, permitirá estimar el potencial y la capacidad que poseerá el enemigo en determina-
dos lugares durante la operación.
La evaluación de daños será una estimación oportuna y precisa de la aplicación de la fuer-
za o de los fuegos contra un objetivo o blanco. Deberá incluir el daño físico y funcional lo-
grado. Para ello deberán utilizarse todos los medios de obtención asignados y explotar to-
das las fuentes de información disponibles.

En el análisis de la evaluación de daños intervendrán todos los miembros del estado mayor
(plana mayor) para identificar el resultado de las acciones y la determinación de los objeti-
vos a neutralizar para apoyar las operaciones. Mediante este proceso el comandante (jefe)
podrá adoptar una resolución respecto a:

1) Si continuará con su concepto original de la operación y del plan de apoyo de fuego.

2) Si deberá atacar nuevamente un objetivo para lograr el efecto deseado.

3) Si deberá introducir rectificaciones a su plan, porque con los medios disponibles no

se podrá alcanzar el efecto deseado.

SECCIÓN V

CICLO DE LA PRODUCCIÓN DE LA INTELIGENCIA TÁCTICA

1.014. Conceptos generales. Las actividades de inteligencia se desarrollarán siguiendo

una secuencia lógica de pasos, que conformarán el denominado “ciclo de producción de inteli-
gencia”.

Se deberá considerar que el ciclo:

a. Estará orientado por la MISIÓN.

b. Será continuo y permanente, no se interrumpirá.

c. Cada paso del ciclo deberá sincronizarse con los requerimientos operacionales y la adop-
ción de resoluciones por parte del comandante (jefe).

1.015. Pasos del ciclo. Los pasos del ciclo serán:

a. La dirección del esfuerzo de obtención.

b. La obtención de información.

c. El proceso de la información obtenida.

d. La diseminación y el uso.

1.016. Características generales de cada paso.

a. La dirección del esfuerzo de obtención consistirá en:

1) Determinar los requerimientos de inteligencia a proponer al comandante (jefe).

11
 2) Analizar la misión desde el punto de vista de las exigencias para la obtención de in-
formaciones o los requerimientos que hubieren sido impuestos por el comandante o
propuestas por el Estado Mayor.

3) Recibir las órdenes de obtención de comandos superiores y los pedidos de inform a-

ción de comandos vecinos e inferiores.

4) Establecer prioridades.

5) Confeccionar el plan de obtención.

6) Determinar cuál será la información necesaria, para satisfacer la inteligencia reque-

rida.

7) Confeccionar la matriz de sincronización de inteligencia.

8) Analizar la capacidad de los medios de obtención disponibles.

8) Impartir las órdenes y formular los pedidos de información, con aquellos medios que
se consideraren más aptos para obtener la información.

b. La obtención de información consistirá en:

1) La búsqueda y obtención propiamente dicha de la información requerida.

2) La transmisión de dicha información (positiva o negativa) al órgano de dirección co-

rrespondiente.

c. El proceso de la información obtenida consistirá en:

1) Registrar la información.

2) Convertir esa información a una forma apta para ser utilizada.

3) Valorizar la información para determinar su pertinencia, confiabilidad y exactitud.

4) La integración de la información con otros datos disponibles.

5) El análisis de la información para determinar su significado, produciendo como resul-

tado la inteligencia correspondiente.

d. La diseminación y uso de la inteligencia resultante consistirá en:

1) La transmisión oportuna de la inteligencia resultante, a quienes tuvieren neces idad

de saber, por medio de documentos de difusión o por medio de la consulta de los di-
ferentes escalones de la base de datos que se conformare.

2) La utilización de la inteligencia producida para la preparación de apreciaciones, pla-

nes, órdenes, etc. por parte del comandante (jefe) y del estado mayor (plana m ayor).

12
 Dirección

- Misión – Requerimiento.
- Prioridades.
- Plan de obtención.
- Matriz de sincronización.
- Órdenes y pedidos

Diseminación Dirección

- Transmisión.
- Documentos de disemina-
ción. Obtención
Diseminación
Uso (Dif usión) Misión Obtención
Uso - Búsqueda.
- Transmisión.
Utilización por:

- Cte (jefe).
- EM (Pl My). Proceso
- Otros

13
 CAPÍTULO II

SISTEMA DE INTELIGENCIA

SECCIÓN I

CONCEPTOS BÁSICOS

2.001. Sistema de Inteligencia.

Es un complejo funcional de órganos de dirección y medios de ejecuciones de inteligencia,

combinadas y armónicamente vinculadas, que actuarán de conformidad con las relaciones de
comandos y funcionales, establecidas en cada nivel para satisfacer las necesidades de la con-
ducción

Un sistema de inteligencia eficiente, adecuadamente equipado, experimentado y una activi-

dad permanente, antes, durante y después de las operaciones, serán indispensables a la inteli-
gencia táctica para responder con eficacia a la responsabilidad que le cabe.

El sistema se conformará con la totalidad de los medios a disposición del comandante (je-
fe), teniendo en cuenta que:

Todos participan de alguna responsabilidad de inteligencia

Se aclara

Con la palabra TODOS se abarcará a:

a. Toda organización militar, de cualquier tipo o magnitud.

b. Todo individuo, con estado militar, en actividad o retiro, que integrare o no alguna organiza-
ción militar.

c. Todo el personal civil que mantuviere una relación de dependencia, en alguna organización
militar.

Para que los órganos de dirección puedan producir la inteligencia que necesitará el coman-
dante (jefe), deberán contar con el máximo de las informaciones que se obtendrán en el campo
de combate.

15
 Aclaraciones a la figura 3:

1) Los elementos de dirección de cada nivel de conducción, con la información recibida

de los elementos dependientes, producirán inteligencia, la que difundirán a los esca-
lones subalternos, al jefe y/o comandante y a los escalones superiores.

2) La que se difundiere a los escalones superiores, será considerada por éstos como
información.

3) La inteligencia que se recibiere de los escalones superiores será considerada como

tal por los escalones inferiores y servirá de base para su planeamiento.

Para agilizar el sistema y evitar que las comunicaciones saturaren a los medios técnicos,
será necesario que cada nivel de inteligencia tuviere la responsabilidad de la integración de la

16
información obtenida y su difusión a los escalones superiores (Figura 3). Ello facilitará las acti-
vidades del oficial de inteligencia.

2.002. Conformación del sistema de inteligencia. De acuerdo con las tareas y respons a-
bilidades de inteligencia correspondientes, se distinguirán dos subsistemas, que deberán ac-
tuar en forma armónica.

a Órganos de dirección de inteligencia.

b Medios de ejecución de inteligencia.

SECCIÓN II

ÓRGANOS DE DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA

2.003. Concepto de los órganos de dirección.

Será aquella parte de un sistema de inteligencia que tendrá responsabilidades sobre las si-
guientes funciones:

a Dirigir e integrar los esfuerzos de los medios de ejecución de inteligencia.

b Procesar la información obtenida y producir la inteligencia requerida para el planeamiento y

conducción de las operaciones.

c Dirigir, coordinar y controlar las medidas de seguridad de contrainteligencia, especialmente

en la zona de retaguardia.

d Diseminar y usar la inteligencia resultante

2.004. Conformación de los órganos de dirección.

a. Departamento Inteligencia del componente Ejército del teatro de operaciones.

b. Departamento Inteligencia de los comandos de grandes unidades de batalla.

c. Divisiones Inteligencia de los comandos de grandes unidades de combate.

d. Grupos Inteligencia de las secciones plana mayor de las unidades.

2.005. Responsabilidades del comandante (jefe). El comandante será el único respons a-

ble de lo que su Fuerza hiciere o dejare de hacer, no pudiendo delegar ni compartir dicha
responsabilidad (Reglamento “Conducción para el Instrumento Militar Terrestre” (ROB 00-01) -
Art. 1.002). En función de ello se deberá incluir dentro de dicho concepto, la responsabilidad
que tendrá sobre la conducción de las actividades de inteligencia del elemento que comandare.

2.006. Responsabilidad del jefe (oficial) de inteligencia (G-2/S-2) del estado mayor
(plana mayor).

Tendrá responsabilidad primaria sobre todos los aspectos relacionados con:

a. El enemigo.

b. Aspectos del ambiente geográfico de interés para las operaciones militares.

17
c. Las condiciones meteorológicas.

d. La contrainteligencia (medidas de seguridad de contrainteligencia)

Que servirán de base para que el comandante (jefe) adopte una resolución sobre el empleo
de sus fuerzas y para la seguridad de las mismas.

2.007. Misión del G-2/S-2.

a. Conducir el órgano de dirección de inteligencia que le correspondiere.

b. Asesorar y asistir en lo que concerniere a dicho campo de la conducción

1) Al comandante (jefe)

2) Restantes miembros del estado mayor (plana mayor)

2.008. Funciones del jefe (oficial) de inteligencia G2/S2 del estado mayor (plana ma-
yor).

a. Asesorará al comando (jefatura), proporcionándole:

1) La situación del enemigo permanentemente actualizada, incluyendo la determinación

de sus capacidades y debilidades.

2) La inteligencia sobre el terreno, las condiciones meteorológicas y otros aspectos par-

ticularizados del ambiente geográfico de la zona de interés y la apreciación de sus
efectos s obre las operaciones propias y las del enemigo.

b. En la producción de inteligencia, incluirá:

1) El planeamiento para la coordinación de la obtención de información, que se concre-

tará en el plan de obtención y la preparación de órdenes de obtención y pedidos de
información.

2) El planeamiento para:

a) La exploración terrestre y aérea.

b) La vigilancia de combate.

c) La adquisición de objetivos y/o blancos.

3) Proponer al comandante (jefe) los elementos esenciales de inteligencia, como así

también su modificación o cancelación.

4) Procesar la información obtenida y producir la inteligencia respectiva, integrándola

con la diseminada por otros elementos del componente Ejército y otros componentes
de las fuerzas armadas.

c. En la diseminación y uso de la información, incluirán:

1) Diseminar la inteligencia (la información cuando fuere pertinente) al comandante (je-

fe) y a quienes la pudieren necesitar, de acuerdo con el concepto de “necesidad de
saber”, en la oportunidad más conveniente para su aprovechamiento.

18
 2) Preparar el AGI y la apreciación de situación de inteligencia.

3) Preparar los anexos de inteligencia de planes y órdenes y los informes, resúmenes y

estudios (ver Capítulo VII).

d. Planeará y supervisará la instrucción de inteligencia y contrainteligencia, en coordinación

con el G-3 (S-3) del estado mayor (plana mayor).

e. Preparará la apreciación de situación de contrainteligencia y coordinará los esfuerzos desti-

nados a detectar y anular las actividades de inteligencia del enemigo, a través de la aplica-
ción de las Medidas de Seguridad de Contrainteligencia

f. Participará en los aspectos de inteligencia que correspondieren a:

1) Las operaciones de comando.

2) Las operaciones de fuerzas especiales.

3) Los planes de barrera y devastación.

4) Los planes de velo y engaño.

5) Los planes de seguridad en la zona de retaguardia.

6) Los planes de control de daños zonales.

7) Otros planes, operaciones y actividades sobre los cuales pudiere tener competencia.

g. Coordinará las actividades cartográficas, incluyendo la obtención, distribución y almacena-

miento de cartografía.

h. Mantendrá estrecho enlace con:

1) Los G-2 de los comandos superiores, a fin de obtener nuevas informaciones, de uti-
lidad para las operaciones futuras que se planearen y anticipar la misión que pudiere
afectar al propio comandante, buscando información e inteligencia ampliatoria de la
disponible. As imismo, pondrá en conocimiento, el estado de los medios a disposición
y solicitará el apoyo de medios técnicos, cuando fuere necesario.

2) Los G-2/S-2 de los comandos o unidades dependientes, para orientar las actividades
de inteligencia y colaborar con ellos. Además, ampliará y aclarará la información e
inteligencia proporcionada, se interiorizará del rendimiento de los medios a su dispo-
sición y apoyará con medios técnicos, según las posibilidades y las disponibilidades.

3) Los G-2/S-2 de los comandos o unidades adyacentes, a fin de cumplir y actualizar la

información e inteligencia que poseyeren y coordinar actividades que pudieren ser
de interés común.

i. Mantendrá una estrecha relación con el G-3/S-3, debido al trabajo en común que desarrolla-
rán, tanto en el planeamiento como en la conducción de las operaciones.

j. Coordinará las actividades para la obtención, distribución y almacenamiento de imágenes.

k. Planeará, en coordinación con el G-3 (S-3), el empleo de los elementos de inteligencia

táctica orgánicos o que fueren puestos en apoyo.

19
l. Con respecto a la responsabilidad de contrainteligencia, cumplirá las siguientes tareas:

1) Proponer los requerimientos de contrainteligencia.

2) Obtener información relacionada con contrainteligencia.

3) Ejecutar la apreciación de situación de contrainteligencia.

4) Confeccionar los documentos de contrainteligencia.

5) Participar en la seguridad de comunicaciones.

6) Ejecutar la seguridad criptográfica.

7) Participar en la preparación del plan de velo y engaño.

8) Asesor sobre las medidas de seguridad en toda zona de responsabilidad del ele-
mento.

9) Coordinar con el oficial de operaciones, la determinación de los objetivos de

contrainteligencia, ya fueren convencionales (sistemas de vigilancia terrestre,
sistemas de escucha radioeléctrica táctica, etc.) o propios de las actividades
especiales de inteligencia del enemigo (redes de espías, saboteadores, etc.) que
deberán ser destruidos o neutralizados.

2.009. Responsabilidades de los otros miembros del estado mayor (plana mayor). Te-
niendo en cuenta que las operaciones tácticas y las actividades de apoyo logístico afectarán el
campo de inteligencia y viceversa, y que las actividades de inteligencia y contrainteligencia
serán una parte integrada a las operaciones de cada gran unidad (unidad) el resto de los
miembros del estado mayor (plana mayor) tendrá también responsabilidades en este campo de
la conducción.

La responsabilidad de dichos miembros consistirá, en general, en:

a. Apoyar, con todos los medios a su alcance, la ejecución de las actividades de inteligencia.

b. Formular requerimientos al elemento inteligencia del estado mayor (plana mayor), que sur-
gieren de su planeamiento particular.

c. Satisfacer los requerimientos que les formulare el jefe (oficial) de inteligencia del estado
mayor (plana mayor).

d. Colaborar con el jefe (oficial) de inteligencia en la supervisión del cumplimiento de las medi-
das de seguridad de contrainteligencia ordenadas.

Para mayores detalles ver el ROD 71-01 “Organización y Funcionamiento de los Estados
Mayores”.

20
 SECCIÓN III

ORGANIZACIÓN Y TAREAS DE LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN

DE INTELIGENCIA MILITAR

2.010. Conceptos generales. El elemento de inteligencia de un estado mayor (plana ma-

yor) será el medio a través del cual se concretará el apoyo de inteligencia y de contrainteligen-
cia para el comandante (jefe) y los otros miembros del estado mayor (plana mayor).

A nivel gran unidad de batalla se encuentra establecida una organización del Departamento
II - Inteligencia, pero a niveles inferiores (comando, gran unidad de combate, jefaturas, unida-
des) no se la determina. Por ello, el G-2 (S-2) para concretar una organización interna eficiente
de su elemento, deberá tener en cuenta los siguientes aspectos:

a. La misión impuesta y el alcance de las tareas que de ella emergieren, como consideración
fundamental.

b. La situación táctica.

c. La disponibilidad e idoneidad del personal.

d. La necesidad de asegurar, en el desarrollo de las operaciones tácticas, un funcionamiento

continúo durante las 24 horas.

e. Las características generales de trabajo del comandante (jefe), del jefe del estado mayor
(plana mayor) y del jefe (oficial) de inteligencia.

f. Una concepción ecuánime y armónica de la asignación de tareas.

g. Una ordenada flexibilidad, a fin de permitir el cambio de tareas del personal y modificacio-
nes en el empleo de los medios.

h. El mantenimiento del enlace de los miembros integrantes entre sí, y con los medios a su
disposición.

i. La posibilidad de coordinación con los otros miembros del estado mayor (plana mayor),
fundamentalmente con el jefe (oficial) de operaciones (G-3/S-3).

j. La subdivisión del personal y de los medios, ante la necesidad de integrar un puesto de

comando principal y un puesto de comando de alternativa.

k. La necesidad de conformar el/los centro/s de integración de inteligencia (CIIcia) a nivel gran

unidad (ver Anexo 2).

2.011. Departamento II - Inteligencia (G-2) de comandos de grandes unidades de bata-

lla y comandos equivalentes. Se considerará tanto en el cumplimiento de misiones como
gran unidad de batalla, en un teatro de operaciones, como comando del componente Ejército
de un teatro de operaciones, dado que su nivel de conducción no variará (táctica superior). Ver
Anexo 3.

Relación entre el Departamento II – Inteligencia y las CRI (centrales de reunión de in-

formación)

21
 Tareas G - 2
Prepara el AGI y la apreciación de situación
de inteligencia
Prepara la apreciación de situación de contra-
inteligencia
Imparte órdenes de obtención de información
CRI
- Proporciona información de la base de
datos.
- Integra la información de todos los elemen-
tos de inteligencia de las GGUUC depen-
dientes.
- Produce inteligencia primaria.
- Ejecutar, a orden, actividades especiales
de inteligencia.
- Proporciona información de la base de
datos.
- Integra la información de todos los elemen-
tos de inteligencia de las GGUUC depen-
dientes.
- Obtiene información mediante procedi-
mientos específicos de inteligencia.

Aclaración: Inteligencia primaria: Será la evaluación y análisis inicial que realizarán los me-
dios de ejecución de inteligencia de la información obtenida. Se materializará mediante conclu-
siones. Al integrar las informaciones obtenidas y realizar el análisis inicial, las conclusiones
servirán para disponer de conocimientos indispensables para cumplir con sus misiones de
obtención y para abreviar el estudio que deberá realizar el G-2.

2.012. División inteligencia (G2) de comandos de grandes unidades de combate y

comandos equivalentes. Las tareas en la división serán, en general, las establecidas en el
Anexo 3, variando exclusivamente el alcance, la profundidad y la oportunidad de la inteligencia
a producir.

2.013. Grupo inteligencia (S-2) de las secciones plana mayor de las unidades o jefatu-
ras equivalentes. A nivel unidad, el órgano de inteligencia se denominará grupo de inteligencia
(S-2) y para el mejor cumplimiento de su misión podrán organizarse pelotones, de conformidad
con la disponibilidad de personal y teniendo en cuenta lo determinado en el Art. 2.010 2do
párrafo (ver Anexo 4).

SECCIÓN IV

RESPONSABILIDAD DE LOS MEDIOS DE EJECUCIÓN

2.014. Medios de ejecución de inteligencia.

Será todo elemento o individuo que realizare aquellas acciones de inteligencia o medidas
de seguridad de contrainteligencia en apoyo del planeamiento y desarrollo de operaciones
militares.

2.015. Responsabilidades de las tropas.

El concepto tropas incluirá:

a. armas, tropas técnicas (menos inteligencia) y servicios, cualquiera fuere su organización.

b. individuos aislados, pertenecientes o no a una organización.

Las tropas tendrán responsabilidades de inteligencia referidas, especialmente, a la obten-

ción de información y al cumplimiento de las medidas de seguridad de contrainteligencia.

22
 Respecto a la obtención de información, en contribución al campo de inteligencia será fun-
damental por su contacto con el enemigo y porque serán los responsables de la ejecución de la
exploración terrestre y aérea, la vigilancia de combate y la adquisición de blancos.

Dichas actividades resultarán fundamentales para la obtención de información actual sobre

el enemigo, el terreno y las condiciones meteorológicas.

Individualmente y en tiempo de paz, el personal militar tendrá oportunidad, en forma acci-

dental o involuntaria, como resultado de viajes al exterior, comisiones, reunión con extranjeros,
etc., de obtener información que podrá ser de utilidad a la inteligencia táctica y, eventualmente,
también para la inteligencia estratégica.

Será importante:

a. Que todo el personal recibiere instrucción para su capacitación sobre aspectos que fueren
de interés para la inteligencia táctica, creando conciencia a este respecto.

b. Que en todo momento se encontrare en condiciones de detectar, y por ello, de obtener

información que se presentare inesperadamente.

c. La transmisión al órgano de inteligencia del elemento al que perteneciere, la información

obtenida, haciendo prescindencia total de la importancia que tuviere o que pudiere llegar a
tener.

d. Que el órgano de dirección de inteligencia que recibiere la información, la difundiere al ór-

gano de dirección de inteligencia con “necesidad de saber”.

SECCIÓN V

ORGANIZACIÓN Y TAREAS DE LOS MEDIOS DE EJECUCIÓN

DE INTELIGENCIA

2.016. Conceptos generales. La organización de los distintos elementos se encontrará de-

terminada en los cuadros de organización respectivos.

Lo importante será que el G-2/S-2 conociere la cantidad, variedad y tipo de elementos que
dispone para la obtención de información y, de esa manera, podrá aprovechar las capacidades
de dichos medios, coordinando las actividades de los mismos.

2.017. Tareas de las armas, tropas técnicas (excepto inteligencia) y servicios, en los
aspectos que hacen a inteligencia. Las armas, tropas técnicas (excepto inteligencia) y servi-
cios, poseerán elementos de variada magnitud, que se encontrarán organizados, equipados e
instruidos para la obtención de información acerca del enemigo, terreno y condiciones meteoro-
lógicas.

Las características generales de los mismos se especifican como ejemplo en el anexo 5.

2.018. Tropas técnicas de inteligencia. Éstas se agruparán en unidades de inteligencia

que constituirán elem entos de apoyo de combate, organizados, equipados e instruidos para
obtener, procesar y difundir información e inteligencia primaria, en forma permanente mediante
la realización de actividades de ejecución de inteligencia.

Según el nivel de conducción al cual apoyaren, se denominarán:

23
a. Nivel estratégico operacional o táctico superior (comando de componente Ejército del teatro
de operaciones) - Destacamento de Inteligencia de Combate.

b. Nivel GGUUB – Central de Reunión de Información.

c. Nivel GGUUC – Compañía de Inteligencia.

2.019. Misiones de los elementos de inteligencia.

a. Destacamento de inteligencia de combate: obtener información y ejecutar actividades espe-

cíficas de inteligencia en la zona de interés de un comando de nivel estratégico operacional
o táctico superior, para contribuir a la producción de inteligencia, a fin de facilitar la conduc-
ción en el nivel correspondiente.

b. Central de reunión de información: planear y desarrollar actividades de ejecución de inteli-

gencia y contrainteligencia en las áreas de proyección territorial y centralizar la información
reunida en el ámbito de la GUB, en forma permanente, en la zona de interés asignada, para
satisfacer las necesidades del comando al cual pertenece y requerimientos de otros niveles,
a fin de facilitar la conducción de la GUB.

c. Compañía de inteligencia. planear y desarrollar actividades de ejecución de inteligencia y

contrainteligencia, en las áreas de proyección, territorial y de combate, en forma permanen-
te, en la zona de interés asignada, para satisfacer las necesidades del comando al cual per-
tenece y requerimientos de otros niveles, a fin de facilitar la conducción de la GUC.

2.020. Áreas de inteligencia. Según las actividades que implicarán, el lugar donde se
aplicarán, la oportunidad de ejecución y los objetivos sobre los que se ejecutarán, el campo de
inteligencia comprenderá tres áreas de distinta naturaleza:

a. Área de proyección.

Comprenderá la ejecución de procedimientos de obtención, en todo tiempo, que se proyec-

tarán sobre el enemigo potencial y/o real y el ambiente geográfico de interés fuera del pro-
pio territorio, en territorio propio bajo control del enemigo y/o en una zona dominada por és-
te, necesarios para el planeamiento de las operaciones futuras.

b. Área territorial.

Comprenderá la obtención de información y producción de inteligencia, en todo tiempo, so-

bre el enemigo real y/o potencial y sobre el Ambiente Geográfico de interés bajo control
propio, necesaria para el planeamiento y ejecución de operaciones militares. Asimismo
comprenderá la aplicación de MSCI, en todo tiempo, necesaria para impedir o neutralizar la
obtención por parte del enemigo real y/o potencial.

c. Área de combate.

Comprenderá la obtención de información y la producción de inteligencia, durante las ope-

raciones militares, sobre el enemigo real y sobre el ambiente geográfico de la zona de inte-
rés, necesaria para el planeamiento y ejecución de operaciones militares.

24
 CAPÍTULO III

DIRECCIÓN DEL ESFUERZO DE OBTENCIÓN

3.001. Consideraciones generales. Sólo en contadas oportunidades, el comandante (jefe)

dispondrá de toda la inteligencia necesaria para conducir su fuerza, especialmente la referida al
enemigo. Será impres cindible obtener información en forma permanente, que una vez proce-
sada, se convertirá en la inteligencia requerida. Tal objetivo presentará dificultades importantes
pues, a la oposición del enemigo, se sumarán las propias limitaciones de los medios de obten-
ción.

La dirección del esfuerzo de obtención de la información deberá efectuarse en forma tal,

que las limitaciones se redujeren al mínimo, contribuyéndose así a una producción de inteli-
gencia más completa y oportuna. Con los medios de obtención correctamente dirigidos se
logrará una adecuada explotación de las fuentes y la obtención de la información necesaria.

Una dirección adecuada evitará una innecesaria superposición de esfuerzos y el desgaste

inútil de los medios en la ejecución de la actividad de obtención.

3.002. Aspectos que comprende. A fin de obtener una correcta concreción de la actividad
de dirección del esfuerzo de obtención, deberán tenerse en cuenta una serie de aspectos, a
saber:

a. Orientación.

b. Coordinación.

c. Planeamiento.

d. Supervisión.

3.003. Orientación. Consistirá en la determinación por parte del órgano de dirección, de la

inteligencia que necesitarán el comandante (jefe) y el estado mayor (plana mayor) para el de-
sarrollo de sus respectivas actividades.

De dichas exigencias deberán surgir, en función de importancia y prioridad, los elementos

esenciales de inteligencia (EEI) y otros requerimientos de inteligencia (ORI), los que serán
propuestos para la aprobación del comandante (jefe). Asimismo surgirán los aspectos de con-
trainteligencia que deberán ser tenidos en cuenta.

a. Requerimientos de inteligencia

Serán los interrogantes sobre:

1) El enemigo
2) El terreno
3) Las condiciones meteorológicas
4) Otros aspectos particularizados del ambiente geográfico de interés para las opera-
ciones militares, cuyo esclarecimiento será necesario para el comandante (jefe) y el
estado mayor (plana mayor)

Excepcionalmente, el comandante (jefe) dispondrá de toda la inteligencia necesaria, y rara

vez, la situación y capacidades del enemigo serán tan claras y conocidas, como para adop-
tar una resolución con un aceptable grado de confianza, sin formularse interrogantes. Estas
últimas conformarán los requerimientos de inteligencia.

25
 Básicamente, los requerimientos de dividirán en:

Elementos esenciales de inteligencia (EEI)

Requerimientos de inteligencia
Otros requerimientos de inteligencia (ORI)

1) Elementos esenciales de inteligencia (EEI). Requerimientos de inteligencia que será

necesario satisfacer con la mayor prioridad para que el comandante (jefe) tome una
decisión

Representarán

Los interrogantes fundamentales acerca del enemigo, el terreno, las condiciones m e-

teorológicas y otros aspectos particularizados del ambiente geográfico de interés pa-
ra las operaciones militares que pudieren influir en el cumplimiento de la misión

De lo expresado surgirá que cualquier capacidad enemiga que amenazare el cum-

plimiento de la misión, podrá ser un elemento esencial de inteligencia. Asimismo,
aquellos factores del terreno, condiciones meteorológicas u otros aspectos particula-
rizados del ambiente geográfico de interés para las operaciones militares podrán ser
EEI, siempre y cuando fueren determinantes en la selección de un modo de acción
propio.

La satisfacción de los EEI tendrá una influencia decisiva en la resolución que deberá
adoptar el comandante (jefe), por lo que tendrán prioridad sobre otro requerimiento.
El criterio del grado de influencia sobre el cumplimiento de la misión y en la selec-
ción del modo de acción será lo que distinguirá un EEI de un ORI.

- Tipo de operación a ejecutar.

La naturaleza y cantidad de EEI a - Fase de la operación.

formular variará por
- Alcance y exactitud de la inteli-
gencia disponible

La imposición de un número excesivo de EEI se opondrá al objetivo de su determ i-

nación.

2) Otros requerimientos de inteligencia (ORI). Serán aquellos requerimientos de inteli-

gencia que no se calificarán como EEI.

Se originarán en los requerimientos del comandante (jefe) que no fueren calificados

como EEI, y en los que realizarán los otros miembros del estado mayor (plana ma-
yor).

Podrán estar referidos al enemigo, al terreno, a las condiciones meteorológicas y a

otros aspectos particularizados del ambiente geográfico de interés para las opera-
ciones militares.

b. Responsabilidades en la determinación de los requerimientos de inteligencia (EEI - ORI).

1) Comandante (jefe) Responsable de la determinación de los requerimientos de

inteligencia (EEI - ORI)

26
 2) G-2 (S-2) Como asesor de inteligencia, tendrá la responsabilidad de
proponer al comandante (jefe) los requerimientos de inteli-
gencia, fundamentando los mismos por las resoluciones
que éste deberá adoptar, así como su modificación o can-
celación.

Coordinará con el resto de los miembros del estado mayor

(plana mayor), particularmente con el G-3 (S - 3), todos los
temas necesarios, a fin de proponer al comandante (jefe)
los requerimientos de inteligencia (EEI - ORI).

Redactará los requerimientos de inteligencia.

c. Forma y contenido de los requerimientos de inteligencia. Los requerimientos de inteligencia

deberán formularse en lenguaje simple, claro, conciso y preferentemente en forma de pre-
gunta.

1) Aspectos a los que, generalmente, harán referencia los requerimientos.

a) Las capacidades del enemigo, que afectaren el cumplimiento de la misión, inclu-

yendo tiempo, lugar, efectivos y otros detalles.

b) El orden de batalla enemigo, incluyendo datos sobre identificación, dispositivo,

composición, efectivos, armas, equipos tácticos y procedimientos del enemigo,
etc.

c) Las debilidades del enemigo, incluyendo naturaleza, grado, extensión, perm a-

nencia y otros detalles.

d) El terreno, las condiciones meteorológicas y otros aspectos particularizados del

ambiente geográfico y sus efectos sobre las capacidades del enemigo y los mo-
dos de acción propios.

e) La información adicional que requiriere el órgano de dirección de inteligencia pa-

ra sus necesidades específicas.

f) Las órdenes de obtención impartidas por los escalones superiores y los pedidos
de información efectuados por los comandos (jefaturas) subordinadas y vecinas.

g) Aspectos de detalle necesarios para orientar y facilitar la redacción de las órde-

nes de obtención y pedidos de información específicos.

2) Pautas constitutivas de los requerimientos de inteligencia.

Interrogante fundamental
Interrogante de detalle
Indicio o evidencia orientadora

a) Indicio

Será la acción o señal relacionada con el enemigo o cualquier característica del

terreno o condiciones meteorológicas de la zona de interés, cuya confirmación o
negación posibilitará adquirir conocimientos para deducir hechos .

b) Evidencia

27
 Certeza clara y manifiesta de una cosa. Todo indicio comprobado se convertirá
en evidencia.

c) Ejemplo de las partes constitutivas de un requerimiento de inteligencia.

(1) El interrogante fundamental. Atacará el enemigo. En algunas oportunida-

des no se referirá a una operación básica, sino que podrá referirse a as-
pectos particulares de ellas. Ejemplo: ¿Realizará un ataque de ruptura?
Otro: ¿Permitirá el terreno al norte de Ea SAN IGNACIO (74-14) el des-
plazamiento de vehículos?

(2) El interrogante de detalle. Se relacionará con interrogantes básicos fun-

damentales referidos a la oportunidad, lugar, efectivos, cantidades, me-
dios empleados, características de los mismos, etc. Ejemplo: Si así fuera
¿Dónde? ¿Con qué efectivos? Otro ejemplo: ¿Con qué tipo de vehículos?

(3) Un indicio o evidencia que posibilitare la orientación del esfuerzo de ob-

tención de información. Ejemplo: Atención especial a la avenida de
aproximación puente sobre RÍO AZUL (36-24) - molino (36-26), chacra
(36-28).

(4) Ejemplo de redacción de un requerimiento de inteligencia: ¿Atacará el

enem igo? Si así fuere: ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Con qué efectivos? Atención
especial a la avenida de aproximación puente sobre RÍO AZUL (36-24) -
molino (36-26), chacra (36-28).

d. Diseminación de los requerimientos de inteligencia (EEI - ORI).

1) Los requerimientos de inteligencia serán diseminados para uso exclusivo del propio
comando.

En ninguna oportunidad se diseminará un requerimiento de inteligencia (EEI - ORI) a

un medio de ejecución de inteligencia.

Los medios de ejecución recibirán únicamente órdenes de obtención o pedidos de

información.

2) El motivo de esta restricción será la importancia y valor que tendrá esta inform ación
para el enemigo, pues ella, de por sí, señalará muy claramente lo que la propia fuer-
za no conoce y quiere saber al respecto. Si se diseminaran los requerimientos de in-
teligencia, los medios de ejecución tenderían a confirmar o desechar el indicio o re-
querimiento, en lugar de brindar la información específica requerida.

e. Vigencia de los requerimientos de inteligencia. Los mismos mantendrán su vigencia hasta

ser:

1) Satisfechos.

2) Modificados.

3) Anulados.

4) Reemplazados por otros.

28
 Por lo general, el contenido de cada requerimiento de inteligencia dará idea del tiempo de
vigencia. Los referidos a capacidades del enemigo se mantendrán durante un lapso relati-
vamente más extenso y cuya satisfacción rara vez podrá satisfacerse antes que el enemigo
se haya empeñado en una determinada operación o actividad.

Las respuestas parciales se producirán continuamente y provocarán cambios en la aprecia-

ción de situación. Por ejemplo, los esfuerzos para determinar con qué efectivos podrá refor-
zar el enemigo las fuerzas empeñadas producirán, a menudo, cambios en la apreciación de
refuerzos enemigos y sobre la capacidad enemiga para reforzar. En forma similar, la evi-
dencia de que el enemigo hubiere reforzado ciertas unidades, modificará la apreciación de
los efectivos de las fuerzas empeñadas.

Los requerimientos de inteligencia que especificaren oportunidad en tiempo para su cum-

plimiento, se anularán automáticamente, una vez transcurrido el lapso previsto. Por ejem-
plo: ¿Empleará el enemigo su reserva blindada antes que la propia fuerza alcance el RÍO
BRAVO?, Será anulado una vez traspuesto el curso de agua.

Los requerimientos también serán anulados o modificados mediante una orden o la confec-
ción de una nueva lista de requerimientos.

f. Características de los requerimientos de inteligencia.

1) Requerimientos referidos a las capacidades del enemigo.

CAPACIDAD

CONCEPTO GENERAL

Aptitud o suficiencia específica que poseerá una organización o individuo en relación

con una determinada misión, función o cosa.

REFERIDAS AL ENEMIGO

Aquellas acciones que el enemigo fuere capaz de desarrollar y que, una vez realiza-
das, afectarán el cumplimiento de la propia misión.

Para que así se consideraren, deberían cumplirse los siguientes requerimientos:

- Poder desarrollarlas en tiempo y espacio.

- Poseer condiciones materiales, morales e intelectuales para llevarlas a cabo.

Las capacidades del enemigo, generalmente, serán la principal preocupación de un

comandante (jefe). En consecuencia, normalmente, constituirán requerimientos de
alta prioridad, es decir elementos esenciales de inteligencia (EEI).

Para determinar los requerimientos relativos a las capacidades, será necesario tener
en cuenta lo siguiente:

a) Las capacidades deberán ser consideradas como HIPÓTESIS (explicación tenta-

tiva, teoría que necesitará más información para ser confirmada o refutada) acer-
ca de actitudes previsibles que pudiere adoptar el enemigo; por lo tanto será ne-

29
 cesario reunir información que confirmare, modificare o invalidare dicha especu-
lación.

b) Las capacidades serán dinámicas, los cambios de situación podrán, en mayor o

menor medida, modificar las capacidades y mostrar cambios en los requerimien-
tos de inteligencia (EEI - ORI), incluso en las diferentes fases de una misma ope-
ración.

c) Deberán formularse todas las capacidades que pudieren afectar el cumplimiento

de la misión, excepto que el enemigo hubiere evidenciado estar en aptitud de
adoptar una s ola capacidad.

2) Requerimientos referidos a las capacidades de ataque. Plantearán interrogantes

acerca de:

a) Las zonas en las que podrá llevarse a cabo el ataque (DONDE) estarán referidas
a las avenidas de aproximación determinadas en la preparación del AGI. Si el
enem igo pudiere atacar usando varias avenidas de aproximación, se realizará un
sólo requerimiento de inteligencia; las diferentes avenidas de aproximación se
indicarán como zonas sobre las cuales deberá mantenerse atención especial.

b) La oportunidad (CUANDO) podrá establecerse por medio de la fijación de un

horario determinado (Ejemplo: ¿Atacará el enemigo antes del 170500 Jun?), o
bien mediante la determinación de una actividad que represente un tiempo de-
terminado (Ejemplo: ¿Atacará el enemigo antes que nuestras fuerzas franqueen
el RÍO AZUL?).

c) La forma o el tipo de ataque que podrá ejecutar el enemigo (COMO) será de par-
ticular interés por parte del comandante (jefe), en aquellas oportunidades en que
las posiciones de las propias fuerzas poseyeren debilidades que pudieren ser
explotadas por el enemigo (Ejemplo: ¿Ejecutarán un envolvimiento por el ala nor-
te?).

3) Requerimientos referidos a la capacidad de defensa. Plantearán interrogantes acer-

ca de:

a) Las líneas o zonas ocupadas -fundamentalmente terreno o zonas llaves (¿DÓN-

DE?).

b) Efectivos, particularmente las reservas y su ubicación (¿CON QUÉ? ¿DÓNDE?).

c) Organización del terreno, de donde podrá deducirse el ¿CÓMO?

d) La oportunidad en que el enemigo estará en condiciones de ejecutar la defensa

(¿CUÁNDO?).

e) Ejemplo: ¿Se defenderá el enemigo? Si así fuere: lugar donde ubicará el LACPC.
¿Con qué efectivos? ¿A partir de cuando? Atención especial a las alturas 74,8
(36-24); 81,5 (38-24) y 83,6 (38-26).

4) Requerimientos referidos a la capacidad de operación retrógrada - acción retardante.

Plantearán requerimientos acerca de:

a) Las líneas o zonas en las que podrán organizarse posiciones de retardo (¿DÓN-
DE?).

30
 b) Oportunidad de la ejecución de los movimientos de una a otra posición (¿CUÁN-
DO?).

c) Zona o línea posible para ocupar la posición de retardo final (¿DÓNDE?).

d) Ubicación de reservas con capacidad de reaccionar ofensivamente.

e) Procedimientos que empleará (¿CÓMO?)

f) Ejemplo: ¿Efectuará el enemigo una acción retardante desde su actual pos ición?
Si así fuere ¿La realizará por posiciones sucesivas o alternadas? ¿Cuáles serán
las líneas de retardo? Atención especial a la línea (zona) C° MORO (70-20) - Ao
LAS TUNAS (74-20)

5) Requerimientos referidos a la capacidad de operación retrógrada - retirada. Plan-

tearán requerimientos acerca de:

a) Oportunidad de iniciación (¿CUÁNDO?)

b) Dirección general de retirada (¿HACIA DÓNDE? ¿POR DÓNDE?)

c) Lugar o línea donde el repliegue se transformará en retirada.

d) Ejemplo: ¿Se retirará el enemigo de su actual posición? Si así fuere ¿A partir de

cuándo? ¿En qué dirección? ¿Dejará retaguardia de combate? Atención especial
al eje de ruta nacional Nro 36.

6) Requerimientos referidos a otras capacidades.

a) Requerimientos referidos a la capacidad de refuerzo. Los requerimientos de inte-

ligencia referidos a la capacidad de refuerzo del enemigo, se realizarán en cual-
quier tipo de operación básica que ejecutare el enemigo. Se relacionarán acerca
del ¿CUÁNDO? y ¿DÓNDE? se emplearán las reservas enemigas. El requeri-
miento se centrará, fundamentalmente, en las reservas conocidas y unidades no
localizadas.

Ejemplo: ¿Reforzará el enemigo a las fuerzas en contacto? Se así fuere ¿Cuán-

do? ¿Dónde? ¿Con qué efectivos? Atención especial al RI 5 en MARGARITA
(84-14) y al R Tan en LOS OLIVOS (80-12).

b) Requerimientos referidos a la capacidad de repliegue. Los requerimientos de in-

teligencia referidos a la capacidad de repliegue del enemigo también se realiza-
rán en cualquier tipo de operación que ejecutare el enemigo. Se referirán a la lí-
nea o zona adonde el enemigo en contacto podrá replegarse y al camino de re-
pliegue.

Ejemplo: ¿Se replegará el enemigo a una zona más allá de nuestro objetivo an-
tes de nuestro ataque o durante el mismo? Si así fuere ¿Hasta qué posición?
Atención especial a la línea LA ESPERANZA (86-14) - Ea SAN MARTÍN (90-16).

c) Requerimientos referidos a la capacidad nuclear, química o bacteriológica. Los

requerimientos referidos a la capacidad nuclear táctica del enemigo se referirán a
la posesión o no de dicha capacidad y, en caso afirmativo, aspectos particulares
y específicos acerca del empleo de los mismos.

31
 Ejemplo: ¿Empleará el enemigo armas nucleares tácticas? Si así fuere ¿Cuán-
tas? ¿Dónde? ¿De qué potencia? ¿Por qué medios de lanzamiento? Atención
especial a las unidades de artillería de apoyo general del enemigo ubicadas en la
zona general SAN CARLOS (38-76).

d) Requerimientos referidos a la capacidad aérea. Los requerimientos de inteligen-

cia referidos a la capacidad aérea del enemigo, raramente serán satisfechos en
el nivel táctico. Normalmente la inteligencia disponible será recibida desde el ni-
vel estratégico.

En las operaciones aerotransportadas, aeromóviles, anfibias y en otras en las

que la actividad aérea del enemigo fuere un factor importante a tenerse en cuen-
ta, podrá enunciarse un requerimiento en este sentido, especialmente durante la
fase de planeamiento de la operación. A pesar de ello, en ningún caso se reque-
rirán a los comandos (jefaturas) subordinados, sino que se hará exclusivamente,
hacia escalones superiores.

e) Requerimientos referidos a la capacidad de guerra electrónica. Los requerimien-

tos de inteligencia relativos a la capacidad de guerra electrónica del enemigo es-
tarán referidos a las posibilidades de ejecución de contramedidas electrónicas,
activas (interferencia, engaño) y pasivas (escucha radioeléctrica, localización).

Si se pudiere hacer, cuál o cuáles de ellas emplearía, en qué medida, en qué

oportunidad y hasta cuándo.

A su vez, su capacidad para adoptar contramedidas electrónicas, y en tal caso,

se requerirán cuál o cuáles de ellas.

7) Otros requerimientos. Otros posibles requerimientos serán:

a) ¿Empleará el enemigo fuerzas aerotransportadas en nuestra zona de interés? Si

así fuere ¿Cuándo, dónde y con qué efectivos? ¿Cuál será la altura y la dirección
de aproximación? ¿Cuáles serán las zonas de lanzamiento o de aterrizaje que
utilizará? Atención especial a la zona….........

b) ¿Se infiltrará el enemigo en nuestras líneas? Si así fuere ¿Cuándo, dónde y con
qué efectivos? Atención especial a la zona de esteros …...........................

d) ¿Empleará el enemigo fuerzas anfibias en nuestro flanco sur? Si así fuere

¿Cuándo, dónde y con qué efectivos? ¿Cuántos vehículos de desembarco y de
qué tipo? Atención especial a las playas de................................................

e) ¿Ejecutará el enemigo operaciones de comandos en nuestra zona de respons a-

bilidad? Si así fuere ¿Cuándo, dónde, con qué efectivos? Atención especial a
puente sobre..................................................................................

f) ¿Empleará el enemigo agentes químicos o biológicos? Si así fuere ¿Cuándo,

dónde, con qué agentes y por qué medios de lanzamiento? Atención especial a
la zona de...................................................................................

g) ¿Ejecutará el enemigo relevo de sus efectivos de primera línea? Si así fuere

¿Cuándo, con qué efectivos? ¿Con qué procedimientos? ...............................

32
 h) ¿Realizará el enemigo una operación de conexión con elementos aerolanzados
en la zona?...............................................................................
Si así fuere ¿Cuándo, con qué efectivos y en qué dirección? Atención especial a
la avenida de aproximación..................................... y a los efectivos enemigos
ubicados en..........................................................

8) Requerimientos de inteligencia relativos al orden de batalla del enemigo. Los reque-

rimientos de inteligencia referentes al orden de batalla del enemigo tendrán una alta
prioridad, cuando:

a) Correspondan a un planeamiento de largo alcance y como parte de un requeri-

miento más amplio.

Ejemplo: durante el desarrollo de la fase inicial del planeamiento de una opera-

ción anfibia, un requerimiento podría ser: ¿Se opondrá el enemigo a nuestro
desembarco en playa AZUL? Si así fuere ¿Cuál es su identificación, organización
y dispositivo? Atención especial a unidades mecanizadas estacionadas
en.........................................

b) El conocimiento del enemigo fuere muy vago o incierto, porque la información

básica disponible sobre los distintos factores del orden de batalla del enemigo
resulten insuficientes.

Ejemplo ¿Cuál es la identificación, organización y dispositivo del enemigo que

ocupa una zona de reunión en..........? ¿Qué fuerzas se encuentran en posibilidad
de reforzarlo?

9) Requerimientos de inteligencia relativos a debilidades del enemigo.

a) Los requerimientos de inteligencia referentes a debilidades del enemigo se referi-

rán a los aspectos que interese conocer respecto de cada una de las falencias
que podrá presentar ese enemigo, o a otras condiciones o circunstancias que
podrían dejar a sus fuerzas expuestas a la neutralización, engaño o derrota.

Los requerimientos, en este caso, se referirán a la naturaleza, extensión, dura-

ción y otros detalles de los aspectos que causen tales debilidades.

Ejemplo: ¿Dispone el enemigo de armas antitanques? Si así fuere ¿Cuál es la

cantidad y disponibilidad de munición?

b) Cuando las debilidades enemigas resultaren de la adopción de medidas erró-

neas, insuficiencias logísticas o deficiencias administrativas, podrá ser necesario
el dato referente al grado de permanencia de estas condiciones, antes de la pre-
paración de los planes tácticos, a fin de tener oportunidad de explotarlas, si fuere
posible.

Ejemplo: ¿Reforzará el enemigo su flanco norte? Si así fuere ¿Cuándo, cómo y

con qué fuerzas?

Ejemplo: ¿Serán reemplazadas las recientes bajas sufridas por el enemigo? Si

así fuere ¿Cuándo y hasta qué nivel?

10) Requerimientos de inteligencia relativos al terreno. Los requerimientos de inteligen-

cia relativos al terreno, si bien serán básicos en todo tipo de terreno, tendrán mayor
relevancia en las operaciones ofensivas. Generalmente, se referirán a información

33
 adicional acerca de los obstáculos naturales y artificiales que podrán influir sobre los
modos de acción propios y sobre las capacidades del enemigo.

Otros datos del terreno, tales como transitabilidad a campo traviesa, y las caracterís-
ticas y condiciones de las vías de comunicación, podrán ser también motivo de re-
querimientos de alta prioridad de inteligencia.

Ejemplo: ¿Permite al terreno al sur de............. el desplazamiento de vehículos? Si

así fuere ¿De qué tipo? ¿De cuál tonelaje? Atención especial sector 500 m SE de
arboleda..........

En operaciones defensivas, rara vez se formularán requerimientos de inteligencia

sobre el terreno bajo el control de la propia fuerza pues, generalmente, se dispondrá
de la información necesaria o podrá reconocerse en detalle. En cuanto al terreno ba-
jo control enemigo, su conocimiento será necesario y de suma utilidad en la determ i-
nación de las capacidades y debilidades del enemigo.

11) Requerimientos de inteligencia relativos a las condiciones meteorológicas. Normal-

mente, no será común que se formulen requerimientos de inteligencia relativos a las
condiciones meteorológicas, pues la información correspondiente será ampliamente
difundida a todos los escalones, sin requerimientos previos. Se exceptuará esta si-
tuación en los siguientes casos:

a) Cuando se realizare el planeamiento a largo plazo, interesarán, fundamentalmen-

te, los estudios climáticos.

b) Durante el planeamiento de operaciones tácticas combinadas por los medios que

intervienen de su ejecución, como las anfibias, aerotransportadas y aeromóviles
de ejecución inmediata, en las que las condiciones meteorológicas serán un fac-
tor decisivo y se referirán, fundamentalmente, a sus efectos sobre el terreno, el
personal, el material y a veces sobre las operaciones en sí.

Ejemplo: ¿Cuál será la velocidad y la dirección del viento en la zona de lanza-

miento?

12) Requerimientos de inteligencia relativos a la adquisición de objetivos. Los requeri-

mientos de inteligencia relacionados con la adquisición de objetivos se referirán, por
lo general, a la detección, identificación de blancos terrestres, con la finalidad de
permitir el análisis de los mismos, su valorización y el eficiente empleo de las armas
de la propia fuerza.

Los requerimientos de este tipo, deberán ser suficientemente detallados, para perm i-
tir determinar la importancia de cada objetivo, en relación con la misión de la fuerza
y el arma más eficiente a emplear para batirlo. Además, se indicará atención espe-
cial sobre las zonas en donde deberá volcarse el mayor esfuerzo de adquisición de
blancos.

Ejemplo: ¿Cuál es la ubicación de la artillería frente a la GUC, centro de gravedad

de nuestro ataque? Atención especial a arboleda 500 m E de Ea. EL SOL (50-17)

13) Requerimientos de inteligencia relativos a otros aspectos del ambiente geográfico.

Además del terreno y condiciones meteorológicas, podrán surgir otros aspectos del
ambiente geográfico sobre los cuales será necesario efectuar algún tipo de requeri-
miento.

34
 En tal sentido, podrán referirse, en algunos casos, a las características de la pobla-
ción enemiga, en lo que se refiere a su organización para la obtención de inform a-
ción o el sabotaje; en otros, a las posibilidades de obtención de efectos logísticos,
fundamentalmente clase I y III, etc.

Ejemplo: ¿Cuál es la posibilidad de obtención de combustible en la población XXX?

Si fuere posible ¿De qué tipo? ¿En qué cantidad? ¿Cómo se encuentra almacena-
do? Atención especial al gasoil.

14) Requerimientos de inteligencia adicionales. El jefe (oficial) de inteligencia (G-2 / S-2)

deberá asegurarse de que su conocimiento de la situación sea lo más completo y
exacto posible, con el fin de estar en condiciones de proporcionar oportunamente, la
inteligencia requerida.

En algunas circunstancias, podrá necesitar información que no esté directamente re-

lacionada con los requerimientos señalados; en consecuencia, formulará los que sa-
tisfagan es a necesidad de información adicional.

3.004. Coordinación de los medios de obtención. La coordinación efectuada por los ór-
ganos de dirección deberá evitar la dispersión del esfuerzo y el empleo inadecuado de los
medios. Se deberá dosificar el empleo, en intensidad, tiempo y urgencia, de los medios de
obtención disponibles, el que deberá efectuarse en función de los EEI, ORI y de sus respecti-
vas prioridades.

Si bien se encaminará el esfuerzo principal de los medios de obtención de información, las

órdenes que emanaren de los elementos esenciales de inteligencia fijados, deberán, además,
satisfacer las que surgieren de otros requerimientos de inteligencia (ORI).

Independientemente del cumplimiento de las órdenes que recibieren los medios de obten-
ción, transmitirán toda otra información adicional que obtuvieren, pues, aunque no fuere fun-
damental, podrá contribuir a prestar gran utilidad en la interpretación de otras informaciones, y
aún a la adopción de una resolución.

Para la selección de los medios de obtención se tendrán en cuenta los siguientes factores.

a. Capacidad. Las órdenes y medios de obtención de información deberán distribuirse sola-

mente entre aquellos medios de obtención que estuvieren en aptitud de satisfacerlo.

b. Adecuación. Al impartirse las órdenes de obtención, deberán tenerse en cuenta las capaci-
dades de los medios, las que deberán estar de acuerdo con la misión específica de cada
uno de ellos. Se deberá utilizar aquel medio que represente la mayor economía de personal
y material disponible.

c. Multiplicidad. La obtención de una información, en lo posible, se asignará a más de un me-

dio, a fin de lograr una mayor exactitud. Esto será posible, al permitir comparar una infor-
mación surgida de distintos medios de obtención.

d. Oportunidad. Para que la información pudiere ser realmente útil, la misma deberá obtenerse
y transmitirse en el momento apropiado, en relación con el uso que se hará de la misma.
Para ello, la orden deberá impartirse al medio que se encontrare en mejor aptitud o situa-
ción relativa de tiempo y espacio para satisfacer dicho requerimiento.

e. Equilibrio. Dentro de lo posible, deberán evitarse recargos en los esfuerzos al demandar a

algunos medios de obtención una exigencia superior, en relación con otros que no fueran
ampliados hasta el máximo de sus capacidades.

35
 3.005. Planeamiento. La dirección del esfuerzo de obtención se materializará en el plan de
obtención. Con los requerimientos de inteligencia (EEI y ORI), las órdenes de obtención y pedi-
dos de información y el análisis de los medios a disposición, se conformará el plan de obten-
ción, que constituirá la base fundamental para la impartición de las órdenes y para la prepara-
ción de los planes de exploración, vigilancia terrestre y adquisición de blancos.

PLAN DE OBTENCIÓN

Documento de trabajo del órgano de dirección de inteligencia, en el cual se materializará la

dirección del esfuerzo de obtención.

Se confeccionará para coordinar e integrar la actividad de los medios de obtención.

a. Finalidades del plan de obtención.

1) Asegurar un análisis adecuado de los requerimientos de inteligencia.

2) Establecer un sistema o programa de reunión práctico y ejecutable, basado en el

análisis anterior.

3) Fijar las bases para la impartición de órdenes y la formulación de pedidos concretos.

4) Evitar posibilidades de omisión o superposiciones inadecuadas en el empleo de los

medios de obtención.

5) Encuadrar las actividades de obtención en tiempo y espacio, para obtener las infor-
maciones en oportunidad.

6) Facilitar el contralor del cumplimiento de las órdenes y la satisfacción de los pedidos.

7) Comprobar la información que se recibe, el rendimiento de los m edios y tener aptitud

para introducir las modificaciones aconsejadas por la situación.

8) Permitir al comandante (jefe) y especialmente al propio órgano de dirección, conocer

en forma rápida y periódica, el desarrollo de la actividad de obtención que le compe-
ta.

b. Características del plan de obtención.

1) Será un documento de trabajo del órgano de dirección.

2) No se diseminará a ningún nivel (superior - subalterno - adyacente), excepto al pro-

pio estado mayor (plana mayor).

3) Será un documento dinámico y se deberá actualizar en forma permanente.

4) Raramente se preparará un plan de obtención totalmente nuevo, excepto cuando un

elemento entrare en combate por primera vez.

5) Constituirá una ayuda para el jefe (oficial) de inteligencia, pero no un sustituto del ra-
zonamiento.

6) Se complementará con la carta de situación de inteligencia.

c. Contenido del plan de obtención.

36
 1) La enumeración de los elementos esenciales de inteligencia y otros requerimientos
de inteligencia, expresados en forma de pregunta.

2) Los indicios correspondientes a los EEI y ORI.

3) La información específica que se buscare en relación con cada indicio. Esta inform a-
ción será la base para las órdenes y pedidos de información.

4) Los medios de obtención que habrán de emplearse para obtener la información re-
querida.

5) El lugar y la oportunidad en que el medio de obtención deberá proporcionar la infor-

mación que obtuviere.

6) El estado de cumplimiento del esfuerzo de obtención.

d. Forma de confeccionar el plan de obtención. El plan de obtención tendrá el formato que se

establece en el anexo 6, debiéndose tener en cuenta los siguientes aspectos.

1) Como único encabezamiento se anotará el comando (unidad) que confeccionare el

documento.

2) En la columna -1- se anotará el grupo fecha-hora que correspondiere a la recepción

del requerimiento de inteligencia que se asentará a continuación.

3) En la columna -2- se enunciarán los EEI, los ORI, las órdenes de obtención o pedi-
dos de información que s e recibieren de otro elemento.

En un primer momento podrá establecerse una orden determinada para asentarlos,

separando los EEI de los ORI y los que correspondieren al enemigo, al terreno, a las
condiciones meteorológicas y a los aspectos particularizados del ambiente geográfi-
co. Posteriormente, durante el desarrollo de las operaciones, tanto el comandante
(jefe) como el estado mayor (plana mayor) tendrán nuevos interrogantes que neces i-
tarán ser dilucidados, y por lo tanto interrogantes que necesitaran ser dilucidados, y
por lo tanto surgirán nuevos requerimientos de inteligencia que se asentarán a conti-
nuación del último.

Una situación similar se producirá con las órdenes que reciban de comandos supe-
riores y con los pedidos de los comandos (jefaturas) subordinados y vecinos, los
cuales se asentarán en el plan de obtención, si así correspondiere.

4) En la columna -3- se colocarán los indicios en que se desdoblará cada requerimiento

de inteligencia.

Ejemplo: El adelantamiento de una reserva es un indicio de ataque. Cuando se

comprobare que ciertas reservas se adelantan, será evidente una acción ofensiva.

Como indicios, se incluirán las condiciones o circunstancias que resultaren de accio-

nes o preparativos previos, o la falta de actividad del enemigo para adoptar una de-
terminada capacidad.

Los indicios proporcionarán las bases para la preparación de las órdenes de obten-
ción y la formulación de los pedidos de información. Para facilitar la determinación
de indicios existen guías de carácter general, como se especifica en el anexo 7, que
no deberá aplicarse en forma rígida. Estas guías deberán adecuarse de conformidad

37
 con el conocimiento que se posea acerca de los conceptos doctrinarios de conduc-
ción del enemigo al cual se enfrentará.

5) En la columna -4- se expres arán las bases para las órdenes y pedidos. Se podrán
producir frecuentes repeticiones; ello impondrá reagrupar dichas bases, para impartir
las órdenes necesarias. Como guía, podrán tenerse en cuenta las señaladas en el
anexo 7. Se asentarán aspectos característicos de la información necesaria, pero no
se agregarán aspectos de detalle que irán en las órdenes y pedidos.

6) En la columna -5- se indicarán todos los medios de obtención que se encontraren a

disposición. Se colocarán todos los elementos orgánicos y en apoyo, los comandos
superiores, los comandos (jefaturas) subalternos y vecinos.

Cuando se tratare de tropas de las armas, tropas técnicas y servicios se colocará la

denominación de los elementos que dependieren del comando (jefatura) que se
considerare.

En los casilleros correspondientes, a la altura de cada información específica, se co-

locará una X, señalando el medio o los medios que según se apreciare, se encontra-
ren en aptitud de poder satisfacer el requerimiento correspondiente.

En cada caso, se realizará una selección de los medios sobre la base de lo determ i-
nado en el Art. 3.004 y se elegirán los medios de obtención a los cuales se les im-
partirá la orden o se les efectuará el pedido de información. A dichos medios se les
colocará la X con un círculo del mismo color.

Deberá tratarse de impartir la misma orden de obtención a más de un medio, a fin de

lograr mayor exactitud al tener informaciones confirmadas por más de un medio de
obtención.

Una vez satisfecha la orden o el pedido presentado, el círculo se coloreará de ro-

jo o de otro color para hacerla resaltar de las otras.

7) En la columna -6- se anotarán las instrucciones correspondientes al lugar, fecha y

hora en que deberá encontrarse la información; este aspecto se determinará en
coordinación con el G-3 (S-3) en particular, y en general, con el comando, unidad o
miembro del estado mayor (plana mayor) que efectuare el requerimiento.

Para establecer la hora en que deberá remitirse cada información, se tendrá en

cuenta el tiempo que requerirá la impartición de órdenes, los preparativos del pers o-
nal, la ejecución de la misión y la confección de los informes, y fundamentalmente, la
oportunidad para la que hubiere sido requerida.

8) En la columna -7- se pondrán notas sobre los progresos en la obtención de las in-
formaciones, así como observaciones relativas a acciones futuras. Para ello podrá
utilizarse una simbología particular de cada jefe (oficial) de inteligencia utilizando
símbolos matemáticos (+ y -) o letras (P (positivo) y N (negativo)) de acuerdo con las
necesidades particulares de cada uno de ellos.

Además se anotarán las anulaciones de órdenes y pedidos, las modificaciones de

requerimientos o cualquier otra medida adoptada. Como anexo 8 se agrega un
ejemplo esquemático de un plan de obtención.

e. Vigencia del plan de obtención. Por ser la dirección de inteligencia una actividad sin solu-
ción de continuidad, el plan de obtención se iniciará durante el planeamiento de la opera-

38
 ción y luego continuará en forma permanente. Por ello, tanto en operaciones como en tiem-
po de paz, rara vez se preparará un plan de obtención completamente nuevo. Podrá llegar
a exceptuarse de este concepto a unidades muy particulares, como los aerotransportados,
elementos comandos o de fuerzas especiales, que podrán recibir órdenes sin relación con
las que se encontraban cumpliendo, y por lo tanto, se iniciará un nuevo plan de obtención.

3.006. Órdenes y pedidos. Las órdenes de obtención constituirán la forma de imponer mi-
siones de esta naturaleza y serán impartidas cuando su destinatario fuese un medio orgánico y
dependiente.

Un pedido de información será la forma de requerir información o inteligencia que se form u-

lará a los escalones superiores, laterales y equivalentes.

Los antecedentes para la formulación de las órdenes y pedidos surgirán de las columnas -
4-5-6- del plan de obtención.

Tanto las órdenes como los pedidos deberán ser eminentemente objetivos y se referirán a
una actividad específica, ubicación o características del enemigo a un aspecto del terreno, de
las condiciones meteorológicas o a aspectos particularizados del ambiente geográfico de Inte-
rés para las Operaciones Militares.

Siempre que fuere posible, las órdenes y pedidos deberán indicar qué información concreta
se buscará y el lugar en donde podrá encontrarse. Por ejemplo: el movimiento de tropas ene-
migas hacia el frente, frecuentemente será indicio de refuerzo; en consecuencia, el análisis de
las redes de caminos, los centros de comunicaciones y la ubicación de fuerzas enemigas, inte-
grado con el conocimiento de la doctrina de conducción del enemigo, indicará cuáles serán los
lugares en donde deberá concentrarse el esfuerzo de obtención de los medios disponibles.

En este caso, una orden apropiada para un medio de obtención podrá ser: “Informe tipo, vo-
lumen y dirección del tránsito en los siguientes caminos ....................”.

El que impartiere una orden de obtención no deberá dar a entender nunca cuál es el indicio
que desea confirmarse o desvirtuarse, por el contrario, transmitirá en la orden, concretamente,
la información que necesitará obtenerse, la cual posibilitará al órgano de dirección, extraer
conclusiones. Por ejemplo: si la ubicación de la artillería enemiga en profundidad fuere un indi-
cio de defensa, a los medios de obtención NO podrá ordenárseles: “Informe si la artillería está
ubicada en profundidad o no”.

En cambio, se les ordenará: “Informe la ubicación de la artillería enemiga en su zona”. La

conclusión con respecto a la comprobación o no del indicio, se basará en la información que
proporcionarán los medios de obtención.

Los medios de obtención no limitarán sus esfuerzos a los aspectos mencionados específi-
camente en las órdenes y pedidos, sino que deberán proporcionar toda otra información perti-
nente, aún cuando no hubiere sido solicitada, siempre y cuando esto último no comprometa el
cumplimiento de la misión original.

Normalmente, las órdenes y pedidos de información serán transmitidas individualmente

como tales, o por medio del anexo de inteligencia. Cualquiera fuere el procedimiento utilizado,
deberán adoptarse rigurosas medidas de seguridad para evitar el conocimiento, por parte del
enemigo, de los requerimientos de inteligencia, órdenes y pedidos propios, y otros elementos
de juicio que le permitan deducir los conocimientos de su situación y las probables intenciones
propias.

39
 Las órdenes parciales se utilizarán con mayor frecuencia en razón de que los requerimien-
tos de inteligencia serán cambiados o modificados continuamente, y esto, a su vez, hará variar
la información necesaria para satisfacerlos.

En general, una orden de obtención o un pedido de información, si se realizare en forma in-

dividual, contemplarán los siguientes aspectos.

a. Se colocará el asunto como título del tema sobre lo que trata la orden o pedido. El mismo
deberá ser breve, evitando expresiones muy extensas; el ideal será desarrollarlo mediante
dos o tres palabras como máximo, que condensaren la idea central que se deseare señalar.

b. Medio de obtención a quien fuere dirigida, que surgirá después de la selección que se reali-
zare en el plan de obtención.

c. Antecedentes. Se darán todas las informaciones necesarias, a fin de orientar al medio de

obtención en su actividad específica y para seleccionar los procedimientos a ejecutar y las
fuentes a explotar, de la manera más conveniente, de acuerdo con las necesidades de
quien produjere el requerimiento de inteligencia.

d. Información de detalle requerida. Se realizará mediante una enumeración de todos los as-
pectos de detalle que surgieren del requerimiento de inteligencia. En general, responderá a
todos o algunos de los interrogantes básicos fundamentales:
¿Quién? ¿Qué? ¿Cuando? ¿Dónde? ¿Cómo? y cuando fuere posible ¿Para qué?

e. Información adicional. Podrá requerirse otra información que ampliare la inicial, o alguna
otra sobre un tema que pudiere llegar a tener algún tipo de influencia.

f. Oportunidad y lugar donde deberá entregarse la información requerida.

g. Se finalizará la orden (pedido) mediante el párrafo final. Otros aspectos, que se utilizarán
para señalar todos aquellos datos que no correspondiere incluir en los párrafos anteriores.

Un ejemplo con su formato se encuentra en los anexos 9 y 10.

Cuando las órdenes y pedidos se agregaren en el anexo de inteligencia de una orden de

operaciones, se contemplarán solamente los siguientes puntos ya señalados:

a. Medio de obtención.

b. Información de detalle requerida.

c. Lugar y oportunidad de la entrega de la información.

En este caso, se considerará que los aspectos de antecedentes para orientar la obtención
se encontrarán en distintos párrafos de la orden de operaciones o del anexo de inteligencia
correspondiente.

3.007. Supervisión. Consistirá en el control y análisis de los resultados parciales o finales

logrados por los medios de obtención. Permitirá la permanente actualización de los planes
correspondientes, en función de la inteligencia que se fuere produciendo y las necesidades de
inteligencia que se originaren.

El G-2 (S-2) llevará un control de los medios de ejecución, en especial sobre los siguientes
temas:

40
a. Estado de cumplimiento de las órdenes de obtención.

b. Rendimiento de los medios de ejecución.

c. Características de los informes producidos por los medios de ejecución.

Esta actividad servirá al G-2 (S-2) para hacer una adecuada selección de los medios, cuan-
do confeccionare el plan de obtención y para valorizar adecuadamente el medio cuando en la
calificación de la información debiere determinar la confiabilidad de la fuente y medio.

41
 CAPÍTULO IV

OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN

SECCIÓN I

CONCEPTOS GENERALES

4.001. Ejecución de inteligencia. Será el conjunto de actividades, tales como:

a. Obtención de información (la realizarán todos los medios).

b. Medidas de seguridad de contrainteligencia (la realizarán todos los medios).

4.002. Obtención de información. Concepto.

Será la actividad de ejecución consistente en la explotación sistemática de las fuentes de

información por los medios de obtención y en la transmisión de la información obtenida, a los
órganos de dirección de inteligencia que así correspondiere.

4.003. Aspectos a tener en cuenta.

a. La obtención de información contribuirá a disminuir la incertidumbre con respecto al enem i-

go y a las características de la zona de interés. Constituirá el paso más difícil del ciclo de in-
teligencia, por cuanto el enemigo se opondrá en toda forma, circunstancia y lugar.

b. La no realización de una explotación intensa de todas las fuentes disponibles, por todos los
medios de obtención posibles, podrá privar del conocimiento completo y oportuno de impor-
tante información sobre el enemigo, el terreno y las condiciones meteorológicas de la zona
de interés.

c. Toda información que se obtuviere, deberá transmitirse para su procesamiento, ya que,

aunque insignificante en apariencia, podrá ser, a veces, de vital importancia considerada en
relación con otros antecedentes.

d. La información negativa será, frecuentemente, de gran valor y, a veces, más importante que
la positiva. La información referente a la falta de actividad enemiga en una situación deter-
minada, podrá influir en la resolución del comandante.

e. La información que se obtuviere deberá contener elementos de juicio para permitir su co-
rrecta valorización por parte de los elementos de dirección; en tal sentido, información de-
berá ser comunicada con la calificación de fuente y medio.

f. el valor de la información obtenida dependerá, en gran medida, de su transmisión y exacta

al órgano de dirección de inteligencia. El medio empleado deberá ofrecer una eficiente se-
guridad para evitar que el enemigo pueda tomar conocimiento de la propia actividad de ob-
tención.

g. Tanto el comandante (jefe) como su órgano de dirección de inteligencia, podrán obtener por
sí mismos alguna información, que deberá ser integrada con toda la otra disponible.

43
 4004. Ejecución de la obtención de información.

Aplican procedimientos
Medios de Fuente de
obtención información
Información
Requerimiento

Transmisión

Órgano de
dirección

Los medios de obtención aplicarán procedimientos para explotar las fuentes, a fin de obte-
ner información, la que se transmitirá al órgano de dirección.

SECCIÓN II

FUENTES DE INFORMACIÓN

4005. Definición.

Toda persona, cosa o actividad de la que emanare información constituirá el verdadero ori-
gen de la información y, generalmente, no estará bajo control propio.

Los antecedentes que obraren del propio órgano de dirección de inteligencia, serán la fuen-
te a la que el jefe (oficial) de inteligencia recurrirá en los primeros momentos, hasta tanto se
explotaren otras, por parte de los medios de obtención, a fin de obtener información actual.

Para seleccionar la fuente que será explotada, deberá considerar el tipo de información re-
querida y la oportunidad en que deberá ser satisfecha y analizar cuál será, de todas las dispo-
nibles, la más rentable. También deberá tener en cuenta el grado de confianza que inspirare
dicha fuente, la circunstancia bajo la cual será obtenida la información y la relación existente
entre ambos (fuente de información - medio de obtención).

4.006. Fuentes de información más comunes.

a. Antecedentes en poder del propio órgano de dirección de inteligencia.

b. Actividad del enemigo.

c. Personal militar enemigo.

d. Personal civil dentro del teatro de operaciones.

e. Personal militar propio recuperado.

f. Documentos.

g. Comunicaciones y otras emisiones electromagnéticas del enemigo.

h. Vestuario, equipo y material del enemigo.

i. Proyectiles sin explotar y fragmentos.

44
j. Cráteres producidos por proyectiles.

k. Zonas y efectos contaminados.

l. Cartografía y modelos en relieve del terreno.

m. Sonidos, olores y diferencias de temperatura.

n. Imágenes.

o. Datos, estudios e informes climáticos y meteorológicos.

p. Prensa del enemigo.

q. Internet.

r. Bibliografía oficial o privada, pública o clasificada.

s. Órganos del gobierno y administración pública.

t. Instituciones técnicas, científicas y/o culturales.

u. Terreno.

v. Otras fuentes.

4.007. Antecedentes en poder del propio órgano de dirección de inteligencia.

Estos antecedentes serán de gran importancia, y por lo general, constituirán la única infor-
mación disponible antes de que comience a obtenerse información actual: dicha información e
inteligencia se encontrarán reunidas y formarán parte de la inteligencia básica existente.

4.008. Actividad del enemigo. La actividad del enemigo será la fuente que proveerá la
mayor cantidad de información de valor para la producción de inteligencia. El volumen y el tipo
de información que podrá obtenerse de la actividad del enemigo estarán limitados por la capa-
cidad de los propios medios de obtención de información para descubrirla y observarla, y por
las medidas de seguridad que adoptará el enemigo para ocultarla. Así, por ejemplo, el enemigo
podrá aprovechar el ruido de los fuegos de artillería para ocultar el que producirá el movimiento
de vehículos. Una situación meteorológica desfavorable, posibilitará el encubrimiento de los
desplazamientos.

La posibilidad de engaño por parte del enemigo, deberá ser permanentemente considerada.

La información acerca de que el enemigo no realizó ciertas actividades (información negati-

va) resultará, frecuentemente, más valiosa que la información sobre lo que ha hecho o está
haciendo. Por ejemplo, la información acerca de que el enemigo en su acción retardante no ha
producido la voladura del puente sobre Río Azul podrá indicar que lo utilizará para el despla-
zamiento de los elementos blindados que poseyere para su contraataque.

4.009. Personal militar enemigo. El personal militar enemigo comprenderá a los prisione-
ros de guerra, desertores, heridos y muertos. Constituirá una de las fuentes de información más
provechosas.

a. Los prisioneros de guerra serán una valiosa fuente, particularmente en lo referente a infor-
mación de la zona de combate inmediata.

45
 La máxima cantidad de información se obtendrá mediante un hábil tratamiento de los pri-
sioneros de guerra, desde el momento de su captura hasta que los interrogatorios hubieren
terminado.

El personal encargado de efectuar los interrogatorios deberá ser minuciosamente orientado

con respecto a la información que se deseare obtener, y se le proporcionarán todas las
ayudas necesarias, tales como cartas, mapas y fotografías aéreas.

Con respecto a los prisioneros de guerra, deberá tenerse en cuenta que:

1) Siempre serán portadores de información, la que divulgarán en forma consciente e

inconsciente, a través del interrogatorio.

2) Sus informes deberá ser comprobados, porque muchas veces no serán veraces, y
en algunas oportunidades, podrán formar parte de un plan de engaño del enemigo.

3) Frecuentemente llevarán consigo documentos personales, y ocasionalmente, docu-

mentos oficiales, los cuales podrán contener im portante información, que deberán
ser verificados, dado que podrán formar parte de un plan de engaño.

La única documentación que podrá retirarse a los prisioneros de guerra será la de

carácter militar.

4) También aportarán importantes datos sobre las condiciones del armamento, vestua-
rio, equipo, estado físico y moral del enemigo en presencia.

5) Por lo general, de los prisioneros de guerra se obtendrá información sobre: identifi-

cación de unidades; dispositivos de tropas; instrucción y eficiencia de combate; ar-
mas; desplazamientos; equipos; estado anímico; datos personales sobre comandan-
tes y jefes; historia de la unidad; caminos; vías férreas; fortificaciones.

Los prisioneros de guerra serán interrogados brevemente en los niveles gran unidad de
combate o inferiores, para obtener información de valor táctico inmediato. Los interrogato-
rios de detalle a prisioneros de guerra seleccionados, se efectuarán, normalmente, en las
grandes unidades de batalla, si fuese el escalón inmediato superior dentro de la zona de
combate y de acuerdo con órdenes impartidas en particular por el teatro de operaciones.

La gran unidad de batalla podrá adelantar interrogadores a los lugares de reunión de las
grandes unidades de combate.

Los niveles superiores podrán emplear el mismo procedimiento. Sin embargo, normalmen-
te, dichos comandos ejecutarán el interrogatorio de detalle de los prisioneros de guerra, en
lugares de reunión próximos a sus propias instalaciones.

Los procedimientos para el interrogatorio de prisioneros de guerra de la Fuerza Ejército, por

parte de las otras fuerzas armadas, serán prescriptos por el comando del teatro de opera-
ciones.

El personal de interrogadores de otras fuerzas armadas podrá ser agregado a la Fuerza

Ejército, posibilitándose así, una explotación completa, por equipos debidamente capacita-
dos.

b. Los desertores serán tratados como prisioneros de guerra, pero se mantendrán separados
de éstos, por cuanto sus móviles, ideas y actitudes serán, por lo general, distintos. Existien-

46
 do un mayor peligro de que los informes de este personal sean falsos, deberán ser clara-
mente encabezados con la leyenda “información proveniente de un desertor”.

c. Los heridos y los muertos serán registrados para comprobar la posesión de elementos o
documentos de valor para inteligencia. El interrogatorio de heridos presentará mayor facili-
dad que el del resto del personal, pero podrá estar limitado por aspectos legales.

4.010. Personal civil dentro del teatro de operaciones. Esta designación incluirá a civiles
liberados, refugiados, desplazados, enemigos, colaboradores, simpatizantes y otros pobladores
de la zona.

Las personas que hubieren estado o permanecieren en áreas controladas u ocupadas por
el enemigo, podrán proporcionar información relacionada con los siguientes aspectos:

a. Actividad del enemigo.

b. Características del terreno.

c. Condiciones meteorológicas.

d. Instalaciones y recursos locales.

e. Toda otra información referida a los componentes pertinentes a la inteligencia militar.

f. Tropas de operaciones especiales, fuerzas auxiliares , etc.

g. Armamento y equipo.

h. Situación anímica y moral.

El personal civil constituirá una fuente de información valiosa, particularmente para la reu-
nión de datos sobre las características de la zona de interés.

El desplazamiento de la población civil de una zona deberá cumplirse de acuerdo con las
directivas del comando correspondiente.

4.011. Personal militar propio recuperado. El personal militar propio recuperado será una
importante fuente de información con respecto a la zona de interés y a la situación del enem i-
go.

Los evadidos (fugados o escapados), además de lo ya expresado, proporcionarán inform a-

ción sobre las técnicas y procedimientos empleados para su evasión (fuga y escape).

El interrogatorio del personal militar propio recuperado y su evacuación deberán llevarse a

efecto según lo prescripto en los reglamentos específicos correspondientes, y en las órdenes o
directivas impartidas por el comando del teatro de operaciones.

A nivel gran unidad de combate o inferiores, el interrogatorio de dicho personal se limitará,

generalmente, a la obtención de información de uso inmediato.

4.012. Documentos. Un documento será toda pieza con información, registrada en forma
escrita, grabada, gráfica, fotográfica, cinematográfica o contenida en soportes de computación.
En su tratamiento y explotación deberán tenerse en cuenta los siguientes aspectos:

a. Suministrarán, por lo general, información más confiable que los prisioneros de guerra.

47
b. Podrán aportar datos sobre organización, planes, órdenes, estado de los abastecimientos,
métodos, técnicas, códigos, cifrados y aspectos similares.

c. Los documentos tomados a los prisioneros serán, normalmente, evacuados junto con éstos,
para facilitar los subsiguientes interrogatorios. Los obtenidos de otras fuentes, se remitirán,
para su explotación, a través del canal técnico de inteligencia.

Normalmente, el documento deberá preceder a la llegada del prisionero, para su uso en la

preparación del futuro interrogatorio.

d. Todo documento enemigo será retenido el menor tiempo posible en la gran unidad de com-
bate o inferiores, en donde sólo se verificará si tiene información de valor táctico para la
unidad.

e. Se deberá tener en cuenta que los documentos también podrán contener propaganda del
enemigo o haber sido preparados para confundir y engañar.

4.013. Vestuario, equipo y material del enemigo. El vestuario, equipo y material del ene-
migo podrán proporcionar información útil para la producción de inteligencia técnica, con valor
inmediato para la adquisición de blancos, y coadyuvar a la determinación de las capacidades y
debilidades del enemigo. Deberán ser evacuados a la mayor brevedad, con el fin de que el
personal de inteligencia de los escalones superiores pudieren estudiarlo.

La inteligencia técnica servirá a cualquiera de los siguientes fines:

a. Desarrollo de eficaces medidas contra las tácticas y armas enemigas.

b. Explotación, en beneficio propio, de nuevos principios científicos y técnicos.

c. Apreciación en lo referente al estado de los recursos del enemigo, para la continuación de

las operaciones.

d. Aprovechamiento del material por parte de la propia tropa, incluyendo las publicaciones y
otras ayudas de instrucción a los fines de su empleo.

4.014. Comunicaciones y otras emisiones electromagnéticas. Las comunicaciones del

enemigo y las emisiones electromagnéticas serán valiosas fuentes de información acerca de
sus planes y órdenes, ubicación e identificación de sus unidades, localización de dispositivos
de dirección de fuegos y de vigilancia de combate y datos similares.

La conveniente explotación de estas fuentes, incrementadas con la correspondiente inteli-

gencia técnica acerca de los medios de comunicaciones e inteligencia técnica sobre las em i-
siones electromagnéticas que no pertenecieren a sistemas de comunicaciones, dará mayor
amplitud y profundidad a las actividades de obtención de información; además, contribuirá
significativamente a la adquisición de blancos.

4.015. Proyectiles sin explotar y fragmentos. Cráteres producidos por proyectiles. Los
proyectiles sin explotar y fragmentos constituirán fuentes de información acerca del tipo y cali-
bre de las armas de apoyo del enemigo.

Esta información contribuirá a la producción de inteligencia sobre la organización del ene-

migo y a la determinación de sus capacidades y debilidades.

48
 El análisis de cráteres y proyectiles sin explotar contribuirá a la adquisición de blancos, se-
ñalando la ubicación aproximada de las posiciones de fuego, y también, el tipo y calibre de las
armas utilizadas por el enemigo.

4.016. Zonas y efectos contaminados. El análisis efectuado de las zonas contaminadas

por agentes químicos, biológicos o nucleares, posibilitará la identificación de los agentes utili-
zados, el desarrollo de contramedidas apropiadas y la determinación de las capacidades del
enemigo. La información sobre las zonas contaminadas por la radiación nuclear residual y por
los agentes químicos y biológicos, será necesaria para la seguridad de las tropas y para deter-
minar la posibilidad de uso del terreno.

4.017. Cartografía, modelos en relieve del terreno y SIG (sistemas de información

geográfica). La cartografía existente será una importante fuente de información sobre el terre-
no. Su exactitud estará determinada por la técnica usada en su preparación. Las cartas serán
complementadas por fotografías satelitales, aéreas y terrestres, croquis, observación visual,
listas de puntos trigonométricos, diccionarios geográficos y otras ayudas similares.

Los modelos en relieve del terreno (maquetas - mesas de arena - etc.) serán representacio-
nes tridimensionales del mismo, que mostrarán su conformación, con detalles planimétricos y
altimétricos. Para hacer resaltar mejor las diferencias de nivel, la escala vertical podrá ser exa-
gerada a propósito. Se utilizarán para estudios o apreciaciones especiales, por ejemplo para el
empleo de fuerzas de operaciones especiales o para tropas comando.

Los sistemas de información geográfica constituirán bases informatizadas de datos con al-
gún tipo de componente especial. Esto significará que la información que almacenaren estará
referenciada geográficamente ya se tratare de mapas, estadísticas o datos climáticos sobre un
territorio concreto, por lo que todas estas variables podrán relacionarse mutuamente, de mane-
ras muy diversas.

4.018. Sonidos, olores y diferencias de temperaturas. Los sonidos producirán inform a-

ción acerca del elemento que lo produjere, tales como armas, vehículos, motores, etc.

Las características de los sonidos proporcionarán información acerca del tipo, magnitud y
cantidad del elemento que lo produjere.

La utilización de sensores acústicos incrementará las posibilidades de obtención de infor-

mación de estas fuentes.

Los olores producirán información de muy variado tipo, desde la utilización de armas quím i-
cas por parte del enemigo, hasta los olores correspondientes a la deflagración de la pólvora o
de los combustibles.

Esta fuente de información, normalmente, podrá ser explotada con mayor facilidad por las
tropas en contacto.

Las diferencias de temperaturas en determinados sectores del terreno serán explotadas

mediante la utilización de sensores térmicos, que proporcionarán información sobre la existen-
cia de algún elemento productor de dicha diferencia de temperatura.

Las características de sensibilidad de los sensores permitirán proporcionar información de

distinta magnitud, pudiéndose, por ejemplo, llegar a detectar la presencia de un cuerpo hum a-
no.

4.019. Imágenes. Las imágenes obtenidas por equipos sensibles satelitales aéreos y te-
rrestres serán una excelente fuente de información gráfica sobre el terreno, estimación de da-

49
ños, actividades del enemigo, fortificaciones, posiciones de armas, zonas ocupadas, ubicación
y extensión de zonas de reunión, caminos, sendas, huellas, etc.

4.020. Datos, estudios e informes climáticos y meteorológicos. La mayor parte de la in-

teligencia necesaria a la Fuerza sobre condiciones climáticas y meteorológicas será proporcio-
nada por el componente aéreo del teatro de operaciones, al satisfacer éste sus propias neces i-
dades. Podrá efectuar pronósticos de distintos tipos, s egún los requerimientos.

El componente terrestre tendrá responsabilidad de satisfacer algunos requerimientos pro-

pios, tales como datos meteorológicos, balísticos, de viento y precipitación radioactiva, lo que
será realizado por elementos meteorológicos de la artillería de campaña, la aviación de ejército
y elementos de inteligencia táctica. Los elementos meteorológicos de artillería estarán en con-
diciones de efectuar observaciones de vientos de superficie y de altura, y de determinar la
presión, temperatura y humedad con una validez limitada (en tiempo y espacio). Las unidades
químicas podrán proporcionar información sobre vientos de superficie, en razón de su cometido
específico; la aviación de ejército informará acerca de las condiciones meteorológicas dentro
de sus áreas de operaciones de vuelo. Todas las unidades podrán proporcionar información
sobre las condiciones meteorológicas obtenidas por observación visual y los elementos de
inteligencia táctica estarán equipados con instrumentos para obtener datos meteorológicos
adicionales.

El componente aéreo del teatro de operaciones enviará equipos especializados que efec-
tuarán las observaciones meteorológicas requeridas para precisar pronósticos de áreas exten-
sas. A las unidades, se les podrá requerir cooperación en este aspecto, ya que estarán en
condiciones de proveer información sobre las condiciones meteorológicas locales.

4.021. Prensa del enemigo. La prensa escrita presentará un gran volumen perdurable so-
bre contenidos de diversa naturaleza.

Podrán obtenerse:

a. Datos de actualidad sobre los diferentes componentes pertinentes a la inteligencia militar

b. Información de fondo, reflejada en artículos o editoriales.

c. Información subsidiaria o no esencial, tal como avisos culturales, comerciales, licitaciones,

etc., que proporcionarán datos de valor.

La prensa radial será, por sobre todas las cosas, la más sintética, pero en cambio, la que
proporcionará información en oportunidad. Deberá procederse a una cuidadosa evaluación de
sus emisiones.

La prensa televisiva será similar a la radial, pero con rasgos de objetividad que posibilitarán
un mayor análisis de la información. La existencia de grandes redes televisivas de alcance
mundial facilitará la obtención de dicha información.

La prensa filmada será secundaria como dato de actualidad, pero su objetividad permitirá
análisis más profundos y completos.

4.022. Internet. Constituirá una red mundial de computadoras interconectadas y vinculadas

entre sí, a través de protocolos de comunicación estándar. La misma posibilitará al usuario
buscar información pertinente a los componentes de la Inteligencia Militar.

50
 4.023. Bibliografía oficial o privada, pública o clasificada. Comprenderá libros y folletos
cuyo contenido será de utilidad parcial o general. Correspondiente a los diferentes componen-
tes pertinentes a la inteligencia militar.

4.024. Órganos del gobierno y administración pública vinculados a defensa. Autorida-

des, funcionarios y empleados constituirán fuentes de información acerca del terreno, de servi-
cios y obras existentes en la zona de interés. Además, podrán tener información acerca del
enemigo, que será de utilidad a la conducción militar. La mayor parte de la información que
proporcionaren será pública.

4.025. Instituciones técnicas, científicas y culturales. En general, podrán proporcionar

información de interés para la inteligencia técnica.

4.026. Terreno. El terreno será una muy importante fuente primaria de información que
proporcionará datos en forma directa sobre sus características, conformación, transitabilidad,
obstáculos naturales y obras artificiales existentes en el mismo, que serán de trascendencia en
el desarrollo de las operaciones, pues facilitarán o dificultarán su desarrollo.

4.027. Otras fuentes. Existirán otras fuentes que irán surgiendo como consecuencia de la
evolución de la situación o naturaleza de los conflictos, y que deberán ser explotadas al máxi-
mo, pues en este sentido no tendrán vigencia las normas rígidas ni los estereotipos.

SECCIÓN III

MEDIOS DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN

4.028. Definición.

Medio de obtención de información será cualquier individuo o elemento (ambos con depen-
dencia orgánica funcional) que explotare una fuente para obtener información.

Los principales medios de obtención, a nivel táctico, serán:

a. Las tropas.

b. Las tropas técnicas de inteligencia.

4.029. Las tropas. Como medio de obtención de información, en el concepto de tropas (Art.
2.015) se distinguirán dos elementos que participarán en esta actividad de ejecución; las uni-
dades en general y el estado mayor especial.

a. Las unidades en general, independientemente de la misión específica que deberán cumplir,

estarán capacitadas para obtener información y transmitirla al órgano de dirección de inteli-
gencia correspondiente.

Dicha información será obtenida no solamente como consecuencia de los requerimientos

de inteligencia que les hubiere hecho llegar el comando superior, sino como una resultante
de la actividad de combate que desarrollarán, la que les permitirá tener un determinado co-
nocimiento sobre el enem igo, el terreno y las condiciones meteorológicas.

1) Los elementos básicos de combate, de operaciones especiales, de apoyo de fuego y

de apoyo de combate, incluyendo las tropas técnicas de inteligencia integradas en
elementos de inteligencia de combate, serán especialmente útiles para obtener in-
formación; otras unidades tales como la artillería blindada, estarán especialmente
organizadas para obtener información ejecutando operaciones de combate; otras

51
 unidades tales como aviación de ejército, artillería antiaérea, artillería de campaña,
estarán organizadas para obtener información mediante la utilización de elementos
técnicos.

Las unidades de caballería ligera, de exploración, constituirán el principal medio or-

gánico de que dispondrán las grandes unidades durante las operaciones, para la ob-
tención de información.

Los elementos de policía militar serán valiosos medios de obtención de información,

acerca de las actividades que se desarrollen en la retaguardia.

Los elementos que ejecuten operaciones electrónicas, proporcionarán información

sobre:

a) Actividades del enemigo. Esta información, por regla general, no será utilizable
sino hasta después de haber sido procesada por el órgano de dirección de inteli-
gencia.

b) Equipo electrónico del enemigo y características de los materiales y de las em i-

siones.

2) Algunos elementos de apoyo logístico, durante la ejecución de sus actividades es-

pecíficas, podrán obtener abundante información sobre material, equipos, instalacio-
nes y demás efectos del enemigo.

3) Los medios que operarán detrás de las líneas enemigas serán apropiados para la
adquisición de blancos y obtención de datos sobre el enemigo en la profundidad de
su dispositivo. Dichos medios podrán ser elementos de unidades desbordadas, ele-
mentos de tropas comandos, fuerzas especiales, patrullas de inteligencia, fuerzas
auxiliares y otros elementos.

La posibilidad de que una fuerza determinada pudiere quedar aislada en la retaguar-

dia del enemigo, deberá ser permanentemente considerada. Esto implicará incluir en
los planes de instrucción, la correspondiente al desempeño como unidades desbor-
dadas. Los elementos que tuvieren esta misión específica, deberán ser especial-
mente instruidos y equipados .

El campo de combate en ambiente QBN, en amplios frentes, en el que las fuerzas

estarán ampliamente dispersas, presentará condiciones muy favorables para lo ex-
presado precedentemente. Estos medios podrán proporcionar información de impor-
tancia, fundamentalmente para la adquisición de blancos, y deberán poseer medios
de comunicaciones adecuados que les permitirán recibir las órdenes y transmitir la
información en forma segura y oportuna.

b. El estado mayor especial. Los miembros del estado mayor especial, también obtendrán
información en el desempeño de sus funciones normales, las que serán proporcionadas al
órgano de dirección de inteligencia correspondiente. Además, los miembros del estado ma-
yor especial tendrán capacidad para asesorar sobre las actividades del enemigo, similares
a las correspondientes de su área.

Los miembros del estado mayor especial podrán proporcionar información, entre otros, so-
bre los siguientes aspectos:

52
 1) Oficial de artillería. Estará en condiciones de proporcionar información sobre las ca-
pacidades de la artillería enemiga, análisis de blancos y los daños previsibles que
podrán ocasionar los fuegos propios.

2) Oficial de ingenieros. Estará en condiciones de proporcionar información sobre:

a) Obras generales o de fortificación y tropas de ingenieros (materiales, equipos y

capacidades) del enemigo.

b) El terreno, a través de los tópicos enunciados en el reglamento “Estudio Geográ-

fico Militar”.

3) Oficial de sanidad. Estará en condiciones de proporcionar información sobre asuntos

referidos a sanidad del enemigo, incluyendo los peligros para la salud de su personal
debido al clima o enfermedades, a las posibilidades y limitaciones del material y a
los métodos de sanidad del enemigo. Asimismo, estará en condiciones de propor-
cionar información obtenida de entrevistas con enfermos o heridos pertenecientes al
enemigo que se encontraren bajo atención sanitaria.

4) Oficial de arsenales. Estará en condiciones de proporcionar información sobre las

posibilidades y limitaciones del material del enemigo y sus métodos de mantenimien-
to.

5) Oficial de policía militar. Estará en condiciones de proporcionar información relativa a

hechos delictivos o de otra naturaleza que pudieren estar relacionados con pos ibles
actividades de inteligencia del enemigo, especialmente aquellos que se evidenciaren
durante el procesamiento de los prisioneros de guerra.

6) Oficial de intendencia. Estará en condiciones de proporcionar información sobre las

posibilidades y limitaciones de las instalaciones de los sistemas específicos del
enemigo y acerca de inteligencia técnica sobre los efectos de intendencia.

7) Oficial de com unicaciones/guerra electrónica. Dentro de su responsabilidad en la de-

terminación del orden de batalla electrónico, estará en condiciones de proporcionar
inteligencia sobre las capacidades y debilidades de los sistemas, material y personal
de comunicaciones enemigo, incluyendo la presencia y el uso de equipos especia-
les, la forma de empleo de las comunicaciones y el estado de los sistemas de com u-
nicaciones civiles del enemigo en la zona de interés.

8) Oficial de transporte. Estará en condiciones de proporcionar inteligencia sobre los

sistemas de transporte del enemigo y sus posibilidades y limitaciones.

9) Oficial de artillería antiaérea. Estará en condiciones de proporcionar información so-

bre las capacidades de la fuerza aérea del enemigo (con el asesoramiento del jefe
del elemento de fuerza aérea destacado con la GUB), de la artillería antiaérea del
enemigo; el análisis de los blancos aéreos y de los daños previsibles que podrán
ocasionar las fuerzas propias y del enemigo.

4.030. Las tropas técnicas de inteligencia.

a. Los elementos de inteligencia dispondrán de especialistas.

Especialistas de inteligencia.

Personal capacitado para ejecutar actividades específicas de inteligencia.

53
 De acuerdo con las tareas que cumplirán los especialistas, a nivel táctico, podrán distin-
guirse los siguientes:

1) Interrogadores. Interrogarán al personal militar enemigo (prisioneros de guerra, de-

sertores y heridos) y personal militar propio recuperado (evadido, fugado, escapado).
Dicha actividad se enmarcara dentro de las Leyes del Derecho Internacional Hum a-
nitario y del marco jurídico vigente en el país.

Cuando en el territorio enemigo se hablare otro idioma o dialecto, deberá dominar el

mismo.

2) En examen de documentos. Personal capacitado para análisis de documentos.

Estará en condiciones de determinar la autenticidad o la falsedad del documento, y

si el mismo pudiere haber sido confeccionado con fines de engaño.

Apoyará al personal de interrogadores de prisioneros de guerra, proporcionando in-

formación obtenida en documentos, que servirán de base en los interrogatorios.

3) Analista del orden de batalla. Personal capacitado para el análisis de todos los as-
pectos referidos al enemigo, en lo concerniente a su identificación, dispositivo, orga-
nización, tácticas o procedimientos de empleo, personalidades de los Comandantes
y otros datos.

Deberá poseer profundos conocimientos acerca de la doctrina de conducción de

operaciones, tanto de las propias como de las del enemigo.

4) Auxiliares del orden de batalla. Personal especialista en las técnicas de registro y ar-
chivo, en especial para la confección de informes, carta de situación, carpeta de tra-
bajo, gráficos de efectivos, fichas, etc., debiendo conocer en detalle los símbolos y
abreviaturas, propios y del enemigo.

5) Intérpretes de imágenes. Personal capacitado para obtener información mediante la

interpretación de imágenes producidas por algún medio técnico de cualquier tipo. In-
cluirán las imágenes fotográficas, aéreas y satelitales, cinematográficas, televis adas,
por radar, por infrarrojo, térmicas o de cualquier otro desarrollo técnico que permitie-
re su visualización en un papel o pantalla.

6) Analista de emisiones. Personal capacitado para identificar, analizar e interpretar la

información del enemigo, adquirida mediante el empleo de dispositivos de detección
de emisiones electromagnéticas de comunicaciones especiales (no comunicacio-
nes).

7) De contrainteligencia. Personal capacitado para la supervisión del cumplimiento de

las medidas de seguridad de contrainteligencia, mediante la ejecución de inspeccio-
nes de seguridad.

8) De censura militar. Personal capacitado para la obtención de información mediante

la ejecución de la censura militar secundaria y como medida de seguridad de contra-
inteligencia en el teatro de operaciones

Además, deberá estar capacitado para relacionar la información por este procedi-
miento con otras técnicas que desarrollaren distintos especialistas de inteligencia, y
por tal motivo, mantendrá un estrecho enlace entre ellos.

54
 9) Analista del ambiente geográfico. Personal capacitado para la realización, a nivel
táctico, del análisis del terreno y de las condiciones meteorológicas de la zona de in-
terés, a fin de colaborar con el G-2 para extraer las conclusiones del efecto que las
características de ambos aspectos tendrán sobre las propias operaciones y las del
enemigo.

10) En criptografía. Personal capacitado, a nivel táctico, en condiciones de realizar el

descriptamiento de claves sencillas y de códigos de uso en el campo de combate
por parte del enemigo, como así también en la supervisión de contrainteligencia del
cumplimiento de las medidas de seguridad ordenadas para el uso de claves y códi-
gos.

11) En escucha radioeléctrica. Personal capacitado para la obtención de información

mediante la interpretación del contenido del tráfico de emisiones electromagnéticas
de comunicaciones realizadas por el enemigo y para el empleo de sensores acústi-
cos para la captación de todo tipo de sonidos en el campo de combate.

Realizará sus actividades en estrecha relación con los interrogadores de prisioneros

de guerra, analistas del orden de batalla, intérpretes de imágenes y especialistas en
examen de documentos y en censura militar, con quienes intercambiará información
que orientarán la búsqueda.

12) En inteligencia técnica. Comprenderá el personal de las armas, tropas técnicas y

apoyo logístico de combate y otros especialistas con aptitud técnica para determinar
las características y capacidades del material de guerra y efectos de aplicación mili-
tar del enemigo.

Para el logro de dicha aptitud, el personal idóneo, además de recibir instrucción ge-
neral sobre el ciclo de producción de inteligencia, se especializará en el conocimien-
to de los distintos efectos que constituirá el potencial de guerra del enemigo (arm a-
mento pesado y liviano, municiones, material de comunicaciones, transporte, equi-
pos y vestuario, sanidad, armas químicas, etc.).

13) Intérpretes traductores. Cumplirán funciones relacionadas con los idiomas y dialec-
tos de los aliados y del enemigo, que se hablaren en la zona donde se desarrollaren
operaciones. Podrán servir como intérpretes o traductores en apoyo de los demás
especialistas, como por ejemplo en la traducción de documentos, de convers aciones
e interrogatorios de prisioneros de guerra o del contenido del tráfico de comunica-
ciones.

14) Operadores técnicos de inteligencia. Personal capacitado para operar diferentes ti-
pos de sensores para obtener información en el campo de combate, tales como:
operadores de radar, de escucha de emisiones, vehículos aéreos no tripulados, sen-
sores terrestres, etc.

b. A nivel estratégico operacional. Además de disponer de especialistas de inteligencia, se

contará con elementos de inteligencia estratégica propios de este nivel.

Este nivel de conducción se tratará en el reglamento correspondiente.

55
 SECCIÓN IV

PROCEDIMIENTOS DE OBTENCIÓN

4.031. Consideraciones básicas.

Procedimientos de obtención.

Serán métodos que, al ser aplicados en fuentes de distinta naturaleza, posibilitarán explotar
la información en ellas contenidas: incluirá su transmisión al órgano de dirección correspon-
diente.

Los procedimientos de obtención se materializarán a través de operaciones tácticas que

realizaren las tropas en campaña, o mediante el uso de técnicas y equipos técnicos a cargo de
especialistas de inteligencia.

4.032. Procedimientos de obtención. A nivel táctico, los procedimientos de obtención más

comunes serán:

a Exploración.

b Vigilancia de combate.

c Adquisición de blancos.

d Interrogatorio de prisioneros de guerra.

e Examen de documentos y materiales.

f Interpretación de imágenes.

g Interpretación de emisiones.

h Análisis de cráteres de proyectiles sin explotar y fragmentos.

i Escucha Radioeléctrica.

j Censura Militar.

k Explotación de prensa y bibliografía del enemigo.

l Criptología.

m Análisis cartográficos.

n Reconocimientos.

4.033. Exploración. Será una operación complementaria, cuya finalidad será la obtención
de información sobre el enemigo, el terreno y las condiciones meteorológicas y otros factores
del ambiente operacional, para satisfacer las necesidades de inteligencia de los distintos nive-
les de conducción (ROB 00-01 “Conducción para el Instrumento Militar Terrestre” - Cap VII -
Sección XII).

La exploración estará ligada a la seguridad con la cual se complementará; una operación de

exploración debidamente ejecutada permitirá proporcionar una apreciable seguridad, en tanto

56
que una operación de seguridad llevada a cabo correctamente, permitirá reunir información
precisa.

Será conducida en todos los niveles de comando y ejecutada por todas las tropas, según
sus capacidades, independientemente de las acciones que, en tal sentido, llevaren a cabo los
elementos específicos de exploración.

Las operaciones de exploración serán planeadas sobre la base de los requerimientos de in-
formación (EEI - ORI) definidos en el plan de obtención a confeccionar por el G-2/S-2 y debe-
rán ser coordinadas con el G-3 (S-3).

Dicha coordinación se materializará en el plan de exploración y de vigilancia de combate

que se diseminará a través de un apéndice del anexo inteligencia de la orden de operaciones,
o a través de órdenes parciales. Un formato del plan de exploración y vigilancia de combate se
indica como ejemplo en el anexo 11.

En general, la confección del plan se realizará mediante un procedimiento que deberá reco-
rrer un camino de ida y vuelta. En los niveles más bajos (compañía) se realizará un plan es-
quemático para satisfacer las necesidades más inmediatas. Este plan será elevado al escalón
inmediato superior (regimiento), en cuyo nivel de conducción el S-2 coordinará todos los planes
de los elementos dependientes, a fin de evitar la superposición de esfuerzos y además com-
plementar con órdenes, las necesidades de dicho nivel.

De la misma manera, la unidad elevará al comando de gran unidad de combate, allí el G-2
lo coordinará y complementará, para posteriormente asumirse igual actitud en el nivel comando
de gran unidad de batalla.

Con posterioridad, se recorrerá el camino inverso; se impartirán las órdenes concretas para
cada nivel, ratificando o rectificando la planificación de cada uno de ellos.

Si durante el cumplimiento del plan surgieren nuevas necesidades, el nivel de conducción

analizará la situación particular y tomará enlace con los niveles de conducción superiores e
inferiores, a fin de realizar un aprovechamiento integral de la actividad a ejecutar.

En ciertas circunstancias, además, será indispensable coordinar la actividad de exploración

y vigilancia de combate con los comandos o unidades vecinas, en razón de que las zonas de
interés de las mismas podrán abarcar toda o parte de la propia zona de responsabilidad o vice-
versa.

Para mayores detalles ver ROB 00-01 “Reglamento de Conducción para el Instrumento Mili-
tar Terrestre” (Cap VII - Sec XII) y los reglamentos de Conducción de las Secciones Explota-
ción de las Unidades.

4.034. Vigilancia de combate. Procedimiento de obtención de información que consistirá

en la observación continua y sistemática, de día y de noche y cualesquiera fueren las condicio-
nes meteorológicas imperantes en la zona de combate, con el objeto de proporcionar seguridad
y obtener información necesaria para la conducción de operaciones tácticas terrestres.

Se empleará, especialmente, para cubrir los espacios libres; para proporcionar una alarma
oportuna e información inmediata y precisa; será necesario escalonar los medios a utilizar en
profundidad.

Se utilizarán patrullas, observadores adelantados y equipos técnicos tales como: ópticos,

electrónicos, infrarrojos, sensores de distinto tipo, radares, etc.

57
 4.035. Adquisición de blancos. La adquisición de blancos consistirá en la actividad siste-
mática de detección, identificación y localización tridimensional de blancos terrestres o aéreos,
en todo tiempo, con la finalidad de permitir, una vez efectuado el correspondiente análisis de
blancos, el eficaz y oportuno empleo de las armas.

La adquisición de blancos permitirá la obtención de los datos necesarios para batir los me-
dios del enemigo seleccionados mediante el análisis de objetivos (Cap XIII).

Los medios más aptos para ejecutar la adquisición de blancos serán los específicos de las
BABAC, los que tendrán la ventaja de formar parte, desde el punto de vista del comando y
control, del sistema de artillería de campaña.

Sin embargo, todas las tropas deberán estar en condiciones de adquirir blancos, especial-
mente cuando se presentaren fugazmente.

Cuando se previere el empleo de medios que no fueren parte del mencionado sistema (pa-
trulla de largo alcance, radares, ANT (aeronaves no tripuladas), etc.) deberán implementarse
los enlaces que permitieren un adecuado comando y control de los fuegos y la evaluación de
daños correspondiente.

La planificación de detalle será realizada por el oficial de artillería del nivel correspondiente
en coordinación con el G-2 y el G-3. Los detalles referidos a la forma de ejecutar este procedi-
miento se encuentran determinados en reglamentos de artillería.

4.036. Interrogatorios de prisioneros de guerra. Consistirá en procedimientos de obten-

ción de información que se ejecutarán a través de distintas técnicas, por las cuales se buscará
obtener la mayor cantidad de información a un interrogado dentro de las normas y convencio-
nes vigentes .

4.037. Examen de documentos y materiales. Constituirá un procedimiento de obtención

de información que se ejecutará mediante el estudio de documentos y materiales de guerra del
enemigo, que hubieren estado en su poder.

Se entenderá por documento cualquier pieza escrita, grabada, fotocopiada, filmada, conte-
nida en soporte magnético.

a. Valor de los documentos.

1) De carácter militar. Los documentos capturados constituirán una de las principales

fuentes de información en lo que respecta al orden de batalla, planes, estado moral,
características del material, armamento y equipo, procedimientos de combate, situa-
ción táctica y logística, adquisición de tos de combate, situación táctica y logística,
adquisición de blancos, datos topográficos, etc.

2) De carácter civil. Los documentos y registros tomados en organismos civiles del

enemigo, si bien podrán ser de valor estratégico y táctico, normalmente serán obte-
nidos por personal especialista de inteligencia que realizare actividades de reunión
de información en territorio enemigo, salvo en los casos en que propias fuerzas ocu-
paren territorio enemigo.

En este último caso, todo documento obtenido por las tropas en el ambiente civil,
fuere de carácter oficial, cultural, etc., será protegido y remitido al nivel superior para
su análisis por personal especialista, excepto cuando se determinare que posee va-
lor primario para la inteligencia táctica.

58
b. Empleo de los documentos.

1) Como fuente de información. Aquellos preparados por el enemigo para satisfacer

sus propias necesidades. Serán, por lo tanto, claros, concisos y exactos.

En general, podrá considerarse que la información proveniente de documentos po-

seerá mayor valor que la obtenida en interrogatorios de prisioneros de guerra, debi-
do a que será menos parcial y no representará la opinión personal de los interroga-
dos.

Los documentos podrán encontrarse dispersos en el terreno, en poder de los muer-

tos, en pozos de zorro, trincheras, vehículos, instalaciones o en el vestuario del per-
sonal.

A nivel táctico, normalmente, serán encontrados en forma accidental por propias tro-
pas. Por su importancia, deberán ser elevados de inmediato por el canal técnico de
inteligencia, tan pronto como resultare posible. El personal deberá ser instruido es-
pecialmente sobre este aspecto.

Personal especialista de inteligencia revisará prolija y detalladamente el territorio an-

teriormente ocupado por el enemigo, para tratar de descubrir en él claves secretas,
indicativos de llamadas, frecuencias y otros documentos que pudieren resultar de in-
terés.

El examen de las cartas topográficas, estudios y pronósticos meteorológicos consti-

tuirá un procedimiento importante para la obtención de información relacionada con
las características geográficas de una zona.

2) Para la preparación de los interrogatorios de prisioneros de guerra. Los documentos

proporcionarán al interrogador una serie importante de informaciones de valor para
la preparación de los interrogatorios.

c. Documentación falsa y verdadera. Podrá resultar muy peligroso confiar demasiado en la

documentación obtenida del enemigo o darle un índice elevado de veracidad, ya que podrá
haber sido preparada como un medio de engaño. Por ello deberá ser analizada adecuada-
mente en su contenido y en los aspectos relacionados con ella.

El enemigo difícilmente utilizará un documento aislado para producir un engaño, sino mu-
chos documentos de variada índole en distintos lugares. Simultáneamente, desarrollará ac-
tividades, simuladas o no, que reforzarán la falsedad de las informaciones.

Se deberá tener presente que el enemigo preparará y coordinará la operación de engaño

como si fuere verdadera, con lo cual sólo será conocida en su verdadera finalidad por un
selecto y reducido personal. Generalmente, será ignorada por los combatientes, más aún, a
éstos se los instruirá de manera tal que, si cayeren prisioneros, servirán para reforzar el en-
gaño.

En caso de dudas sobre la veracidad de la documentación obtenida, será necesario y pru-

dente adoptar las medidas conducentes a comprobar lo afirmado en la misma.

d. Revisión en búsqueda de documentación. Inmediatamente después de la ocupación de

puestos de comando, instalaciones o lugares anteriormente ocupados por el enemigo, de-
berá llevarse a cabo una prolija búsqueda de documentos, a fin de impedir que se destruye-
ren o perdieren. Servirán documentos parcialmente incinerados o destruidos, incluso cartas
topográficas, claves, códigos, etc.

59
 Los muertos también serán registrados en búsqueda de documentación. Estas tareas debe-
rán ser fiscalizadas por los correspondientes elementos de inteligencia y, en lo posible, en
presencia de un oficial (G-2/S-2).

El personal afectado a la tarea estará siempre alerta al peligro que presentaren las “trampas
para incautos”.

e. Normas para el manejo de la documentación. Los documentos obtenidos serán empaque-

tados, rotulados y remitidos a la brevedad al escalón superior. En cada paquete, se especi-
ficará:

1) Unidad que obtuvo la documentación.

2) Lugar donde se obtuvo.

3) Día y hora.

4) Circunstancia de su obtención (Ejemplo: información hallada en un oficial muerto, en

un puesto de comando, etc.).

Estará prohibido retener, como recuerdo, cualquier documento del enemigo. El personal
deberá encontrarse debidamente instruido sobre la necesidad de la entrega inmediata de
cualquier documento obtenido.

f. Técnica del examen de documentos. El examen de documentación requerirá un tratamiento

especial, tanto por su importancia como fuente de información, como para permitir su per-
manente consulta. Por ello, se adoptarán previsiones que facilitaren su uso, preservación y
destino final.

Se organizarán las tareas que deberán seguir el siguiente ordenamiento:

1) Reunión.

2) Clasificación.

3) Remisión.

4) Examen y clasificación.

g. Reunión. Se adoptarán las medidas necesarias para evitar la pérdida o destrucción, me-
diante la instalación de guardias, alarmas, etc.

h. Clasificación de acuerdo con su carácter y origen.

1) Personal. Lo que se encontrare en poder de un individuo, tales como cartas, diarios,

libretas de anotaciones, etc.

También se incluirán diarios personales, relatos de acontecimientos, reportajes pe-

riodísticos, etc., donde se expresare la opinión personal sobre la confianza y presti-
gio de los jefes, y las cartas a familiares o de ellos, que pudieren revelar el estado
anímico de los combatientes o del frente interno, etc.

2) Oficiales. Serán aquellos documentos emanados de una fuente oficial, pudiéndose

encontrar valiosa información. Las hojas de borrador empleadas en el cifrado de
mensajes adquirirán particular importancia.

60
 Estos documentos permitirán conocer el sentir y proceder de los comandos enem i-
gos; revelarán características de aplicación de su doctrina de guerra, intenciones,
propósitos, etc.

i. Remisión. Los documentos serán remitidos a retaguardia, cumplimentando lo especificado

en el artículo 7.002 c. y de acuerdo con el siguiente criterio.

1) Documentos obtenidos de personal capturado. Tan pronto como fuere posible, se

remitirán al escalón que correspondiere, conjuntamente con el personal al cual se lo
encontró.

Eventualmente, cuando su valor e importancia lo justificaren, se remitirán anticipa-

damente, pero señalando claramente a quién pertenecían.

2) Documentos hallados en o relacionado con armas, vehículos y otros detalles de

equipos. Si se refirieren al diseño técnico o al funcionamiento de equipo, deberán ser
evacuados con el equipo correspondiente, si ello fuere factible.

3) Documentos obtenidos de otras fuentes. Podrá ser el encontrado en muertos o insta-

laciones, vehículos, aviones destruidos o abandonados, será remitido lo más rápi-
damente posible por el canal técnico de inteligencia.

4) Tiempo para el examen. No se prescribirá ningún límite de tiempo para el examen a

efectuar, pero el requisito fundamental será que los documentos fueren enviados a
retaguardia lo más rápidamente posible.

j. Examen y clasificación de los documentos. A fin de facilitar la rápida obtención de inform a-

ción, luego de ser sometidos a un breve examen preliminar, los documentos serán clasifi-
cados de la siguiente manera:

1) Documentos “A”. Aquellos que tuvieren valor táctico inmediato. Serán retenidos y
conservados dentro del teatro de operaciones.

2) Documentos “B”. Los que únicamente poseyeren valor estratégico. Serán elevados
al comando de teatro de operaciones y posteriormente al Estado Mayor Conjunto de
las Fuerzas Armadas.

3) Documentos “C”. Los documentos que carecieren de valor militar (táctico o estratégi-
co). Serán retenidos dentro del teatro de operaciones.

Bajo ningún concepto se deberá autorizar a personal sin instrucción especial, a de-
clarar un documento carente de valor, ya que algunos podrán contener información
fragmentaria.

k. Prioridades. La clasificación “A”, “B” y “C” de un documento determinará, además la priori-

dad para su remisión. Los documentos “A” tendrán absoluta prioridad y serán analizados en
primer término para su inmediato aprovechamiento; los clasificados como “B”, en cambio,
serán analizados con mayor detenimiento y precisión por el escalón correspondiente.

l. Examen final de los documentos. En el teatro de operaciones, personal especialista de

inteligencia analizará, dentro del comando correspondiente, todos los documentos que pu-
dieren tener valor de inteligencia, a los fines de su examen final dentro del mismo teatro de
operaciones.

61
 Todo documento que corres pondiere a un nivel superior, será remitido al nivel que corres-
pondiere.

m. Destino al cese de las hostilidades. Serán remitidos al Estado Mayor Conjunto o al Estado
Mayor General del Ejército, según se ordenare en cada oportunidad.

n. Documentación y material criptográfico. Se considerará documentación criptográfica a las

notas, expedientes, cifrados y sus correspondientes textos en claro, actas, informaciones y
cualquier comunicación relacionada con el material criptográfico.

El material criptográfico estará constituido por las claves, códigos, máquinas de cifrar y
equipos electrónicos, directivas especiales, circulares de provisión e inventarios.

Tanto uno como otros, aunque presentaren muestras de deterioro o destrucción, revestirán
gran importancia para los comandos.

Serán considerados secretos hasta que los equipos o grupos de examen de documentos y
materiales les asignaren una clasificación apropiada.

Se considerará como material de guerra enemigo todos los efectos necesarios para el equi-
pamiento, el mantenimiento, las operaciones y el apoyo de las actividades militares, sin dis-
tinción respecto de su aplicación para propósitos logísticos o de combate.

Para mayores detalles ver el ROP 11-05 “Inteligencia Técnica”.

4.038. Interpretación de imágenes. Procedimiento de obtención de información que se

ejecutará por medio del estudio y análisis de las imágenes provenientes de un medio técnico
de cualquier fuente. Incluirán las imágenes fotográficas, satelitales, cinematográficas, televisi-
vas, de radar, infrarrojo, térmicas o cualquier otro desarrollo que permitiere su visualización en
un papel, pantalla u otro soporte.

Mediante este procedimiento, se obtendrá información referida al terreno, ubicación y acti-

vidades de las fuerzas enemigas, instalaciones, com probación de efectos de acciones propias,
etc.

a. Fuentes de información. Serán las imágenes obtenidas por equipos sensibles, terrestres y
aéreos y constituirán una excelente fuente de información gráfica sobre el terreno, estim a-
ción de daños, actividades del enemigo, fortificaciones, posiciones de armas, zonas ocupa-
das y extensión de zonas de reunión, caminos, sendas, huellas, etc.

La información obtenida de esta fuente será, normalmente, la más exacta y la más confiable
y tratará de explotarse intensamente.

Los tipos corrientes de equipos para producir imágenes serán las cámaras fotográficas y ci-
nematográficas, el detector infrarrojo, la televisión, el radar y todo otro desarrollo similar.

Las imágenes obtenidas por equipos terrestres sensibles para propósitos de inteligencia,
incluirán vistas panorámicas de áreas, cubrimiento de largo alcance de objetos específicos
y puntos del terreno característico, registros de fogonazos y fotografías en serie de zonas
específicas para análisis comparativos.

Las imágenes obtenidas por equipos sensibles aerotransportados serán particularmente úti-
les a los elementos de combate para el planeamiento y la determinación de objetivos, blan-
cos, líneas de partidas, ejes de avance, límites y zonas.

62
 Además, servirán para:

1) Localizar posiciones, obras de fortificación, instalaciones de abastecimiento, líneas

de comunicaciones y concentraciones de personal y de elementos blindados y moto-
rizados.

2) Analizar las características del ambiente geográfico.

3) Confirmar o negar información obtenida por otros medios.

4) Preparar carpetas y cartas de blancos.

5) Determinar daños.

6) Preparar mosaicos y panoramas para servir a la elaboración de planes.

7) Actualizar cartas y preparar complementos de cartas.

b. Medios de obtención de información. Lo constituirán los intérpretes de imágenes, que exigi-

rá personal técnico especializado (especialistas de inteligencia) según el tipo de imagen
que se tratare y de acuerdo con el medio técnico empleado para producirla.

Con determinados equipos muy especializados las tareas de obtención de información de-
berán ser ejecutadas por el mismo personal que operará los equipos y por lo tanto tendrán
que recibir capacitación en inteligencia.

c. Diseminación de inteligencia de interpretación de imágenes. La inteligencia producida por

intermedio de la interpretación de imágenes se diseminará a través de un informe especial
de inteligencia (IEI) (informe de interpretación de imágenes).

d. Aspectos técnicos particulares. Según fuere el equipo a emplear para la obtención de im á-

genes, variará la forma de empleo del personal necesario, con las características de las
imágenes a obtener.

También será variable el procedimiento a emplear por los comandos (jefaturas) para solici-
tar la obtención de determinado tipo de imágenes, según fuere que el equipo les dependiere
en forma directa o de lo solicitado a través de otros comandos.

Cada caso en particular se tratará en el reglamento o manual técnico correspondiente.

4.039. Análisis de cráteres y proyectiles sin explotar y fragmentos. El análisis de cráte-

res, proyectiles sin explotar y fragmentos contribuirá a la adquisición de blancos, evidenciando
calibres utilizados, tipo de material, estado de los mismos y ubicación aproximada de las pos i-
ciones de fuego.

4.040. Escucha radioeléctrica. Se ejecutará mediante la interceptación de emisiones elec-

tromagnéticas de comunicaciones realizadas por el enemigo y la captación de todo tipo de
sonidos del campo de combate, mediante el empleo de elementos técnicos.

Será un procedimiento ejecutado normalmente por elementos de inteligencia.

Este procedimiento estará muy relacionado con la actividad de los elementos de guerra
electrónica de comunicaciones.

63
 Para cumplir su responsabilidad de orden de batalla electrónico, los elementos de guerra
electrónica explotarán el espectro electromagnético para conocer la composición, localización,
organización, grado de amenaza y relaciones de comando de los sensores, armas y sistemas
de comunicaciones que utilizaren ese espectro con indicación de sus ubicaciones dentro del
mismo.

En lo que respecta a los sistemas de comunicaciones electromagnéticas, los elementos de

guerra electrónica requerirán de los elementos de escucha radioeléctrica de inteligencia, apoyo
en el descriptamiento y/o análisis del contenido del tráfico necesario para conformar el orden
de batalla electrónico, especialmente en los aspectos que hicieren a su composición y organi-
zación.

Asimismo, remitirán a los elementos de inteligencia correspondientes la información inter-

ceptada para que pudieren efectuar el análisis del contenido del tráfico y difundirán toda infor-
mación e inteligencia de guerra electrónica pertinente para orientar la explotación del espectro
mediante la escucha radioeléctrica e interpretar el tráfico interceptado.

El análisis de lo obtenido a través de la escucha radioeléctrica, permitirá obtener inform a-

ción acerca del enemigo, en particular sobre:

a. Actividades importantes recientes y actuales.

b. Identificación de comandos y unidades.

c. Localización de armas, especialmente de artillería.

d. Organización.

e. Actividades de artillería y armas pesadas.

f. Empleo de códigos y cifrados.

g. Personalidades de los comandantes.

h. Doctrina y procedimientos de empleo.

i. Sistemas de enlace utilizados.

j. Conciencia de inteligencia y de contrainteligencia.

Esta actividad será adecuadamente coordinada con el oficial de comunicaciones para evitar
superposición de esfuerzos entre los elementos de inteligencia y guerra electrónica.

4.041. Censura militar. Procedimiento de contrainteligencia que se ejecutará en los distin-

tos niveles de comando, destinado a examinar la información que se difundiere en forma indivi-
dual o masiva, a través de cualquier medio de comunicación, para anular o modificar aquellas
que pudieren perjudicar el desarrollo de las operaciones o la seguridad nacional.

4.042. Explotación de prensa (escrita - televisiva) y bibliografía del enemigo. Consistirá

en la obtención de información de distinta naturaleza, contenida en estas fuentes, en relación
con asuntos que resultaren de interés.

4.043. Criptoanálisis. Procedimiento de obtención, mediante el estudio y desarrollo de pro-

cedimientos para el descriptamiento de los textos cifrados del enemigo para facilitar la reunión
de información sobre el mismo.

64
 4.044. Análisis cartográfico. Estudios que realizarán las tropas sobre la cartografía dispo-
nible, a fin de determinar características del terreno que pudieren tener influencia sobre las
propias operaciones y las del enemigo.

Todo estudio realizado sobre la carta deberá corroborarse mediante la ejecución de reco-
nocimientos, cuando el terreno se encontrare bajo propio control.

Los medios informáticos proporcionados por el sistema SAM-SIG permitirán la construcción

de bases de datos gráficos o información geográfica, estructurados de la manera más útil, para
los cual será esencial el trabajo de preparación de los mismos, realizado sobre el terreno men-
cionado desde tiempo de paz.

4.045. Reconocimientos. Actividad destinada a obtener información sobre el terreno en

sus aspectos naturales y artificiales.

Los enlaces previos a su ejecución entre el personal responsable y el personal de inteligen-

cia serán de gran importancia para precisar la información necesaria y aprovechar al máximo el
esfuerzo que éste conllevará durante las operaciones.

65
 CAPÍTULO V

EL ANALISTA DE INTELIGENCIA Y EL ANÁLISIS

EN LA INTELIGENCIA TÁCTICA

SECCIÓN I

EL ANALISTA DE INTELIGENCIA

5.001. Conceptos generales. Los analistas producirán inteligencia mediante la evaluación,

integración e interpretación de la información. La misma se centrará en las necesidades del
comandante (jefe), a fin de proporcionarle las bases para una adecuada toma de decisiones.

Los analistas enfrentarán diariamente problemas, que variarán desde los más simples, co-
mo por ejemplo determinar dónde encontrar la información, hasta los más complejos, como la
predicción de las capacidades del enemigo.

El G-2 / S-2 y el resto del personal que participare en el trabajo del órgano de dirección será
considerado como analista de inteligencia.

5.002. Exigencias que deberá satisfacer el analista de inteligencia. El analista producirá

la inteligencia que el comandante (jefe) necesitará. Mediante la determinación de los EEI (ele-
mentos esenciales de inteligencia) y ORI (otros requerimientos de inteligencia), el comandante
dirigirá la producción de inteligencia y orientará los esfuerzos del órgano de dirección de inteli-
gencia.

El analista de inteligencia deberá tener en cuenta los siguientes aspectos:

a. Las necesidades del usuario.

b. El conocimiento que poseyere el usuario.

c. Los vacíos en el conocimiento que poseyere el comandante (jefe).

d. La oportunidad en que será necesaria la inteligencia.

e. ¿Cómo afectarán en las decisiones del comandante (jefe), los vacíos existentes en la infor-
mación?

5.003. La incertidumbre y el riesgo en el análisis de inteligencia. La incertidumbre del

analista de inteligencia influirá en la evaluación del enemigo y en el grado de riesgo que un
comandante pudiere aceptar.

La incertidumbre aparecerá por varias razones:

a. Inicialmente existirá incertidumbre sobre la intención del enemigo (¿cuál es el verdadero

objetivo del enemigo?; ¿cuáles son los medios que empleará para alcanzarlo?).

b. Además, existirá incertidumbre cuando se evaluare la capacidad de las fuerzas enemigas

para alcanzar esos objetivos y sobre otros factores, como la eficiencia de empleo de los
medios del enemigo, tiempo de alerta, cursos de acción propios y del enemigo y las condi-
ciones del ambiente geográfico.

c. Finalmente, existirá incertidumbre en la reacción que provocarán las propias acciones en el

enemigo.

67
 El trabajo de inteligencia se desarrollará permanentemente en la incertidumbre. Quien reali-
zare el análisis de inteligencia trabajará con información de la mayor variedad de fuentes de
manera de reducir esa incertidumbre, aunque esto no impedirá tener que trabajar frecuente-
mente con información ambigua o engañosa.

Así como la mayor preocupación de quien trabajare en el análisis de inteligencia será dis-
minuir la incertidumbre, para quien debiere tomar las decisiones, la mayor preocupación radica-
rá en los perjuicios a la misión y a la fuerza que podrán implicar las diferentes contingencias, es
decir en el riesgo.

El riesgo será una exposición voluntaria al peligro, que a pesar de ser inevitable, deberá
realizarse bajo ciertas circunstancias. En el combate existirá siempre el riesgo de no preparar la
respuesta a una acción del enemigo, ya fuere que ésta tuviere o no una alta probabilidad de
llevarse a cabo. También podrá ocurrir que algunas de las respuestas a estas acciones fueren
incompatibles, es decir que la mejor preparación para una de ellas implicare la imposibilidad de
optar por la o las otras en oportunidad. El riesgo se incrementará de acuerdo con el peligro
potencial que esa acción representare para la propia fuerza y misión, y disminuirá de la misma
manera. En ello radicará la importancia de la determinación de la capacidad más peligrosa en
la ASI.

Una de las bases esenciales a tenerse en cuenta en el planeamiento por todo comandante,
será el grado de riesgo debidamente calculado, por lo que podrá requerir un análisis de inteli-
gencia que fuere capaz de traducir las diferentes contingencias posibles de ocurrir y generado-
ras de incertidumbre, en gradaciones del riesgo que el ambiente geográfico y el enemigo po-
drán imponer en relación con las opciones de ejecución que pudieren seleccionarse.

Estas contingencias (riesgos) podrán implicar no sólo los aspectos del enemigo y del am-
biente geográfico mencionados, sino incluso los de propia tropa, aunque estos últimos no serán
responsabilidad de inteligencia. Siempre será preferible salvarlas mediante la flexibilidad en el
empleo de los medios a disposición, pero cuando su entidad aumentare, el proceso de pla-
neamiento del comando (PPC) deberá optar por la determinación de suposiciones o supuestos
que implicarán la elaboración de planes de alternativa.

Aunque este aspecto será inherente al campo de operaciones, para el campo de inteligen-
cia tendrán la esencial importancia de orientar el esfuerzo de obtención de información y pro-
ducción de inteligencia con la finalidad de satisfacer la necesidad de contar con bases para las
resoluciones del comandante, mediante la comprobación de los supuestos en oportunidad, por
lo que ingresarán en el ciclo de inteligencia como EEI. Además, la exigencia de apreciar la
probabilidad, y sobre todo la peligrosidad de las capacidades del enemigo requerirán que éstas
se consideraren en función de la situación y las previsiones propias.

Normalmente este proceso presentará para el analista el desafío de verificar la suposición y

de hacerlo en oportunidad para que el plan que ella condicionare fuere puesto en ejecución. Un
adecuado análisis de la misión desde el punto de vista de inteligencia y el uso del AGI serán de
gran utilidad.

En su aspecto más común, es decir en el relacionado con el enemigo, el riesgo se incre-

mentará cuando sucediere lo propio con el poder de combate que el enemigo pudiere aplicar,
dentro de las contingencias posibles, en contra de la propia fuerza o del cumplimiento de su
misión. El grado de riesgo que un comandante aceptará dependerá de los medios disponibles,
de la flexibilidad lograda en el planeamiento y de la libertad de acción con que contare, para
responder las distintas contingencias.

Por ejemplo, ante un alto nivel de incertidumbre, un comandante podrá tener que enfrentar
una variedad de capacidades del enemigo que irán desde DOS (2) regimientos mecanizados a

68
DOS (2) regimientos de tanques con UNO (1) de mecanizados. El análisis de inteligencia efec-
tuado sobre la información disponible le deberá permitir al comandante visualizar la magnitud
de la incertidumbre implicada, mientras el campo de inteligencia continuará obteniendo y pro-
cesando información para reducirla.

El comandante podrá determinar que no será factible preparar la solución a una gama más
o menos amplia de contingencias posibles como las (capacidades) mencionadas en el párrafo
anterior, mediante la retención de opciones. Eso podrá implicar en consecuencia que la mejor
preparación para ciertas opciones podrá implicar asumir riesgos para el caso en que se produ-
jeren otras.

Normalmente el grado de riesgo que el comandante aceptará será el que le permitiere evi-
tar o limitar la sorpresa y conducir su operación dentro de las previsiones planificadas.

Así, y siguiendo con el ejemplo anterior, podrá determinar que será posible emplear el mis -
mo plan para enfrentar entre DOS (2) y TRES (3) regimientos mecanizados, por lo cual el ana-
lista no deberá emplear recursos escasos para lograr un conocimiento exacto de la cantidad de
compañías a enfrentar entre SEIS (6) y NUEVE (9), porque el comandante estará satisfecho
con el grado de riesgo obtenido.

El grado de riesgo que el comandante determinare como no aceptable, indicará en qué as-
pectos (capacidades del enemigo en es te caso) deberá concentrarse el analista para lograr el
conocimiento que apoyará sus decisiones en oportunidad. En el caso planteado en el ejemplo
gráfico, los máximos esfuerzos de obtención se dirigirán a satisfacer el EEI que permitirá con-
firmar o desvirtuar la capacidad del enemigo de operar con una fuerza fuerte en tanques.

En los niveles inferiores de la conducción táctica, cuando la situación se presentare relati-

vamente encuadrada y estructurada, el grado de riesgo que deberá enfrentar la operación
estará en relación directa con la peligrosidad del enemigo y ésta, con el incremento posible de
su poder de combate a enfrentar. Sin embargo, dadas las características de nuestros teatros
de operaciones con grandes extensiones y escasa densidad de tropas, el incremento del riesgo
se producirá principalmente, por el aumento de las opciones de maniobra disponibles para el
enemigo.

En general el riesgo se incrementará cuando:

a. Se incrementare la capacidad letal de la fuerza enemiga.

b. Disminuyere el tiempo de alerta (la crisis se producirá cuando el tiempo de alerta fuere
menor al tiempo requerido para la preparación; la peor situación se producirá cuando la
sorpresa fuere total y no existiere tiempo de alerta).

c. Disminuyere el número de opciones disponibles.

d. Se incrementare el conocimiento sobre el ambiente geográfico y la propia tropa, por parte

del enemigo.

El riesgo disminuirá cuando:

a. Disminuyere la capacidad letal de la fuerza enemiga.

b. Se incrementare el tiempo de alerta.

c. Disminuyeren las opciones disponibles por el enemigo.

69
d. Se incrementare el conocimiento propio sobre el enemigo y el ambiente geográfico (cono-
ciendo cómo el ambiente geográfico afectará las propias operaciones, el comandante podrá
descartar cursos de acción no apropiados y obtener la máxima efectividad de otros).

La figura 4 muestra gráficamente el ejemplo mencionado en el presente artículo.

No Aceptable

Alto

R
I
E
S
G
O Máximo
esfuerzo
º de obten-
ción

Bajo
Menor INCERTIDUMBRE (expresa en capacidad del Eno)
Mayor

Plan A Plan B
Plan C

Para ejecutarse en
Ejecutables en oportuni-
oportunidad de
dad de comprobarse el
comprobarse el
supuesto que condiciona
supuesto, es
los planes necesario renun-
ciar a las opciones
de plan “A” y “B”
Figura 4

5.004. Características que deberán poseer los analistas de inteligencia.

a. Capacidad de razonar en forma apropiada.

El analista deberá tener en cuenta, que su razonamiento no aspirará a demostrar la verdad

de sus conclusiones, como derivación necesaria de sus hipótesis, sino que solamente
buscará definir la probabilidad de que fuere verdadera.

b. Objetivo.

70
 El analista deberá encontrarse libre para analizar, apreciar e informar sobre la situación,
sin la influencia de inducciones, distorsiones o presiones. Deberá ser meticuloso en sus
esfuerzos, para desechar nociones preconcebidas y no deberá permitir que esos precon-
ceptos influyeren en el esfuerzo de inteligencia.

c. Habilidad para presentar el producto de la apreciación, de manera precisa.

El analista deberá poseer la habilidad para comunicar en forma oral, escrita y gráfica la in-
formación y/o inteligencia, a fin de presentar un cuadro preciso y consistente de la situa-
ción, que permitiere su comprensión en forma inmediata.

Se deberá evitar el uso de documentos extensos, priorizando la utilización de gráficos, cal-

cos, transparencias, etc. que permitirán su interpretación en breves instantes y que refleja-
rán los cambios que se produjeren en la situación.

d. Escéptico.

El oficial de inteligencia deberá ser escéptico a toda información que se le presentare, te-
niendo en cuenta que siempre existirá la posibilidad de engaño por parte del enemigo, ra-
zón por la cual deberá tratar de ratificarse la misma, mediante la utilización de otros me-
dios de obtención y/o fuentes de información.

e. Honradez intelectual e independencia de juicio.

El analista deberá expresar sus ideas y su interpretación del significado de los hechos, con
total libertad, aunque no coincidieren con las del comandante.

5.005. Factores que podrán afectar el trabajo del analista.

a. Subjetividad

El Oficial de Inteligencia deberá evitar expresar una opinión sobre algo antes de tener ver-
dadero conocimiento de ello.

b. Claridad.

La información clara y concisa poseerá un mayor impacto en el pensamiento del analista

que la información poco clara, aún cuando ésta poseyere mayor valor como prueba; la ten-
dencia a descartarla será mayor con respecto a la información que se presentare como más
clara.

c. Falta de pruebas.

Normalmente, a nivel táctico, la información necesaria es insuficiente. Por lo cual el oficial

de inteligencia deberá tratar de lograr mayor inform ación. Asimismo, deberá tener en cuenta
que:

1) En algunas oportunidades la información se perderá por traspapelamiento o se deja-

rá de lado por apresuramiento.

2) Se deberán identificar las zonas donde faltare información y considerar hipótesis al-
ternativas.

3) Se deberá analizar si será normal la falta de información en una determinada zona, o

si su ausencia, fuere en sí misma un indicio.

71
d. Disponibilidad.

La posibilidad de recordar hechos pasados influirá en la apreciación relacionada con los

acontecimientos futuros, ya que la memoria estará disponible más rápido y será más acep-
table. Existirá la tendencia a confiar más en la memoria que a buscar pruebas adecuadas
para predecir los acontecimientos.

SECCIÓN II

EL ANÁLISIS

5.006. Desarrollo del modelo de enemigo. El modelo del enemigo será un retrato de éste.
Permitirá al analista unir los fragmentos de la información, identificar los vacíos existentes en la
misma, especular, predecir y buscar la solución de los problemas.

El modelo permitirá que se cuantifique parte del riesgo en una situación determinada; no
obstante deberá considerarse que siempre será imperfecto, y por lo tanto habrá incertidumbre.
Sobre la base del modelo confeccionado, el analista podrá buscar cambios en una situación,
para identificar patrones de conducta, tendencias y niveles de actividad.

Para la creación de los modelos se requerirá, por parte del analista, el conocimiento de los
siguientes aspectos:

a. Estructura de la organización de las fuerzas enemigas.

b. Equipamiento de las mismas.

c. Estructura del comando, control y comunicaciones del enemigo.

d. El terreno, el clima, etc.

e. Situación de la propia fuerza.

f. Misión de las mismas.

g. Objetivos asignados a la fuerza.

h. Tácticas y procedimientos de empleo.

i. Conductas anteriores.

j. Ritmo de los desplazamientos.

5.007. Formulación de hipótesis. Dado que los modelos del enemigo nos mostrarán la or-
ganización, doctrina, tácticas y procedimientos de empleo de una determinada fuerza, haciendo
abstracción del ambiente geográfico donde operará, el analista de inteligencia deberá desarro-
llar y probar la hipótesis sobre cómo podrá actuar.

Una hipótesis será la explicación que responderá a una serie de hechos y que podrá ser
probada mediante investigaciones subsiguientes. Constituirá una serie de proposiciones rela-
cionadas lógicamente y un resultado.

Las proposiciones consistirán en aseveraciones con respecto a la relación entre dos o más
variables. Serán análisis causales que intentarán explicar la ocurrencia de un fenómeno o
hecho determinado. Tendrán, por lo general, una variable conocida como variable dependiente,

72
y una supuesta causa llamada variable independiente (se denominará variable a una propiedad
que podrá variar y cuya variación será susceptible de medirse).

En todo momento el analista deberá pensar como el enemigo y actuar de la manera más
lógica y eficiente.

5.008. Criterios para la validez de una hipótesis

a. Atenencia.

Ninguna hipótesis se propondrá a sí misma, sino que estará dirigida a la explicación de un

hecho, el hecho en cuestión será deducible de la hipótesis propuesta.

b. Posibilidad de ser sometida a prueba.

Deberá ser factible realizar observaciones que permitieren afirmar o refutar cualquier hipó-
tesis.

c. Compatibilidad con hipótesis previas confirmadas.

La totalidad de las hipótesis aceptadas en un momento cualquiera, deberán ser compatibles

entre sí; a iguales condiciones de dos hipótesis nuevas, deberá preferirse la que se adecua-
re al cuerpo doctrinario aceptado.

d. Poder predictivo o explicativo.

Las hipótesis deberán permitir extraer conclusiones o efectuar predicciones acerca de de-
terminados hechos. Se entenderá por conclusión una verdad que se podrá deducir de otras
que se admitieren, demostraren o presupusieren. Predecir será anunciar algo que habrá de
suceder por revelación, ciencia o conjetura.

e. Simplicidad.

Se deberá adoptar la teoría más simple que se adecuare a todos los hechos observados.

f. Será sometida a los análisis de aptitud, factibilidad y aceptabilidad.

5.009. Tipos de razonamientos. En general se reconocen dos tipos de razonamientos bá-

sicos, el deductivo y el inductivo.

a. Razonamiento deductivo.

La información no irá más allá de la premisa. Si la premisa fuere verdadera, la información

deberá ser verdadera. Irá de lo general a lo particular. Las características de este tipo de
razonamiento serán:

1) La información no irá más allá de la premisa, no podrá llegar a algo nuevo.

2) De lo general a lo específico.

3) No habrá riesgos, si las premisas fueren verdaderas, la inferencia tendrá que ser
verdadera.

4) No requerirá evaluación de probabilidad.

73
 5) En general, será poco útil para el análisis de inteligencia.

Ejemplo: Los jefes de las unidades de infantería de X poseen generalmente la especialidad

de comandos (premisa).

- El Teniente Coronel Pérez es jefe del Batallón de Infantería UTAPALA (premisa)

- El Teniente Coronel Pérez posee la aptitud de comando (inferencia).

b. Razonamiento inductivo.

Irá más allá de la premisa. La inferencia probablemente será verdadera, pero podrá ser fal-
sa. Irá de lo específico a lo general. Las características del razonamiento inductivo serán:

1) La inferencia irá más allá de la premisa, proporcionará la oportunidad para descubrir

y predecir.

2) De lo específico a lo general.

3) Existirá riesgo, si la premisa fuere verdadera, la inferencia podrá ser o no verdadera.

4) Requerirá evaluación de probabilidad.

5) Será particularmente útil para inteligencia.

Premisa: Señal, indicio o especie por donde se inferirá una cosa o se vendrá en conoci-
miento de ella.

Inferencia.: Acción de sacar consecuencia o deducir una cosa de otra. Acción de conducir
a un resultado.

5.010. Comprobación de la hipótesis. Basándose en las pruebas, se podrá demostrar que

una hipótesis será falsa, pero nunca podrá demostrarse que la misma fuere correcta con antici-
pación. Al buscar las pruebas mediante la obtención de información, para apoyar o rechazar
una hipótesis formulada, el analista deberá tener en cuenta los siguientes aspectos.

a. El enemigo podrá realizar actividades que formaren parte de un plan de engaño.

b. Los indicios podrán responder a varias hipótesis.

c. Determinado indicio podrá ser vital, pero no determinará la capacidad del enemigo.

d. Las informaciones obtenidas en una determinada zona, podrán no responder a la totalidad

de la zona de responsabilidad.

Deberá tenerse en cuenta que las hipótesis constarán de dos partes: la teoría y el grado de
certeza con que se hubieren formulado.

a. La teoría contendrá, por lo menos, seis aspectos de una situación:

1) El “QUIÉN” Fuerza

2) El “QUÉ” Actividad

3) El “CÓMO” Forma de accionar

74
 4) El “DÓNDE” Alcance geográfico

5) El “POR QUÉ” Motivo - Objetivo

6) El “CUÁNDO” Oportunidad.

b. El grado de certeza se expresará en términos de probabilidad, lo que resultará del conoci-

miento parcial y de la ignorancia parcial. Se la definirá como el número de oportunidades
para que el acontecimiento ocurriere.

5.011. Secuencia del análisis de las hipótesis.

Ver anexo 12.

5.012. Desarrollo de las hipótesis.

Ver Capítulo VI

75
 CAPÍTULO VI

EL PROCESO DE LA INFORMACIÓN

6.001. Concepto. El proceso será el paso del ciclo en el cual, el oficial de inteligencia esta-
blecerá el significado del o de los hechos o situación en estudio. En este paso el analista de
inteligencia establecerá la imagen de la realidad que le permitirá determinar la inteligencia que
necesitará el comandante (jefe).

La misma surgirá del análisis de toda la información proporcionada por todos los medios de
obtención en capacidad de obtenerla, dentro del concepto de “inteligencia integrada”.

Deberá tenerse en cuenta que al comandante (jefe) no le interesará que le proporcionen

una gran cantidad de información sobre el enemigo, el terreno, las condiciones meteorológicas
y otros aspectos particularizados del ambiente geográfico de interés para las operaciones mili-
tares, sino que le hará falta conocer el significado de dichas informaciones, mediante la presen-
tación de una inteligencia breve pero completa.

Sólo en casos excepcionales el oficial de inteligencia deberá reaccionar ante una inform a-
ción, transmitiéndola de inmediato al comandante (jefe). Normalmente deberá tomarse el tiem-
po necesario, sin perder de vista el concepto de “oportunidad”, para realizar un análisis, lo más
completo posible, mediante su integración con otras informaciones disponibles y el desarrollo
de la situación.

El proceso se realizará mediante la ejecución de los siguientes pasos:

a. El registro.

b. La valorización.

c. El análisis

d. La integración

e. La interpretación.

6.002. El registro de la información o inteligencia reunida. El registro permitirá que la

evaluación y la posterior interpretación resultaren facilitadas y aseguradas.

El registro pondrá a disposición del órgano de dirección de inteligencia toda la información e

inteligencia existente, clasificada por asuntos.

Los medios de registro deberán adecuarse para atender el volumen de información y de in-
teligencia que se recibiere, y para servir a las necesidades de aquellos que deberán tener ac-
ceso al mismo. Los sistemas de procesamiento de datos constituirán una ayuda fundamental
para ejecutar esta actividad, ya que permitirán almacenar y tener acceso a la información en
diferentes formas de presentación (texto, fotos, videos, etc) (SAM) y ubicarla geográficamente
mediante sistemas de inform ación geográfica (SIG).

El registro consistirá en:

a. Reducir la información a una forma escrita o gráfica de representación.

77
 Toda la información e inteligencia que se recibiere, la que se diseminare; las distintas activi-
dades que se ejecutaren; las decisiones que se adoptaren y las acciones que se llevaren a
cabo, deberán quedar adecuadamente registradas en los siguientes documentos:

1) Diario de informaciones. Será el registro oficial, cronológico y permanente de las ac-

tividades del órgano de dirección de inteligencia (ver anexo 13). Constituirá un regis-
tro de los informes y mensajes que se recibieren y transmitieren, de los aconteci-
mientos importantes ocurridos, de las acciones o medidas que hubieren dado lugar y
la novedad producida.

Generalmente, cubrirá períodos de 24 horas y será confeccionado por el encargado

del departamento (división - grupo) inteligencia del estado mayor (plana mayor) y el
oficial de turno de inteligencia será el responsable de su control.

Para la confección del diario se tendrá en cuenta lo siguiente:

a) En la parte superior del formulario se llenarán tres casilleros, a s aber:

(1) Comando (unidad) que lo confeccionare.

(2) Ubicación del puesto comando.

(3) Período comprendido: normalmente, se cubrirá un período de 24 horas, se

colocará el día desde 0000 horas, mes y año, hasta día 2400 horas, mes y
año.

b) Columna N° de orden: se colocará un número en forma correlativa, a medida que

se realizaren los sucesivos asientos en el diario.

c) Columna hora: estará subdividida en:

(1) Columna origen: será la hora de origen de la información que se recibiere o

transmitiere o la hora en que se produjere el acontecimiento o se adoptare
una resolución, etc.

(2) Columna entrada: será la hora en que ingresare la información o dato al

departamento (división - grupo) inteligencia.

(3) Columna salida: será la hora de salida desde el departamento (división - gru-
po) inteligencia de la inteligencia que se diseminare o la salida de las órdenes
de obtención o pedidos de información etc.

d) Columna acontecimiento, orden, noticia, etc.: se colocará un breve resumen de la

información o inteligencia que se recibiere o diseminare; de la orden o pedido
que se impartiere, se remitiere o recibiere; del acontecimiento; etc.

e) Columna acción tomada: en forma abreviada, con signos, símbolos y abreviatu-

ras militares se asentarán dos aspectos diferenciados, a saber:

(1) Las medidas tomadas; a quién se informó; quién tomó conocimiento; si se s o-

licitó apoyo; etc.

(2) Lugar en donde se archivó el documento correspondiente a lo asentado en la

columna anterior.

78
 f) Al final del día se hará un breve resumen de los hechos o noticias acontecidas,
recibidas o diseminadas a lo largo de todo el día, que firmará el oficial de turno
de inteligencia.

2) Carta de situación del enemigo (ver anexo 14).

a) Aspectos generales. La finalidad de la carta de situación del enemigo será facili-

tar la comprensión de la situación por parte del comandante (jefe) y del estado
mayor (plana mayor), mediante una rápida visión de conjunto.

Deberá proporcionar al estado mayor (plana mayor) inform ación sobre el enem i-
go, en forma rápida y comprensible.

Esta carta de situación será el registro gráfico de la información sobre el enem i-

go, y en ella se incluirán la ubicación y los dispositivos actuales, armas, instala-
ciones, posibles objetivos, eficacia de combate (personal, logística, estado aní-
mico y moral, etc.) y sus capacidades.

De propia tropa, se consignará la ubicación de límites, puesto de comandos de

unidades superiores, inferiores y vecinas y unidades de exploración y seguridad
más avanzadas .

También se asentarán aspectos del terreno, cuya importancia querrá resaltarse.

Los datos se consignarán en forma gráfica y escrita (aclaratoria y ampliatoria) en

plástico o papeles transparentes, colocados sobre una carta original, con el fin de
facilitar la conservación de la misma (si dispusiere, se utilizarán sistemas infor-
máticos).

En niveles inferiores (unidad) podrá emplearse la misma carta de situación del

oficial de operaciones (S-3) y la actualización será una responsabilidad conjunta
S-2 - S-3.

En otros niveles (GUC - GUB) podrán confeccionarse, por separado, la carta de

situación de operaciones con la de inteligencia, pero con la particularidad de que
los calcos tendrán que ser fácilmente intercambiables en las distintas cartas de
situación del estado mayor.

Podrá usarse el arbitrio de señalar algunas características geográficas como ríos,

localidades, caminos, etc., lo cual permitirá eliminar, en algunos casos, la nece-
sidad de colocar el calco sobre la carta.

Podrán hacerse distintos calcos, según el tipo de información que se necesitare

volcar en ellos. Así, por ejemplo, podrá confeccionarse un calco con el detalle de
fortificaciones, otro con la ubicación de blancos potenciales, etc., y no todos, ne-
cesariamente, se mantendrán colocados sobre la carta de situación.

En el registro de cada información sobre una actividad desarrollada por el ene-

migo, deberá hacerse constar la hora en que se produjere el hecho.

Asimismo, deberá figurar en el ángulo superior derecho, en caracteres distintivos,

la fecha y hora de la última actualización.

La carta de situación proporcionará las bases de comparación entre la situación

del enemigo con la situación propia.

79
 Además de todo lo señalado deberá graficarse la dinámica de las operaciones
mediante el desarrollo de las capacidades del enemigo.

Esta graficación de las capacidades y de la dinámica de las operaciones surgirá

de la apreciación de situación de inteligencia y de los productos del análisis gráfi-
co de inteligencia que realizará el G-2 (S-2) y tendrá como finalidad permitir aler-
tar al comandante (jefe) y al estado mayor (plana mayor), sobre aspectos que
pudieren conformar una amenaza para el éxito de las operaciones en desarrollo.

Un asesoramiento oportuno al comandante (jefe) se logrará mediante la grafica-

ción en la carta de situación del enemigo, de los distintos matices que pudieren
esperarse durante el desarrollo de las acciones de combate, para que mediante
un rápido golpe de vista, se entendiere rápidamente la situación. La lectura de
documentos escritos en los que se determinare la capacidad del enemigo, ade-
más de ser de más difícil comprensión, logrará el objetivo de asesoramiento en
mayor tiempo que mediante una clara y breve graficación sobre un calco.

Asimismo, una carta completa acerca de la situación del enemigo, permitirá al G-

2 (S-2), en el trabajo con el G-3 (S-3), durante la confrontación de los modos de
acción propios con las capacidades del enemigo, visualizar claramente las distin-
tas situaciones que se plantearán y presentar situaciones del enemigo durante la
confrontación en forma ágil y de fácil comprensión.

Los símbolos y anotaciones en el calco deberán ser sencillos y claros, debiéndo-

se utilizar a simbología y abreviaturas militares en vigencia, a fin de que la carta,
al consultarla para sus respectivas apreciaciones, fuere fácilmente entendible por
todo el estado mayor (plana mayor).

La prioridad para asentar las informaciones entre la carta de situación y la carpe-

ta de trabajo, siempre será precedida por la carta de situación; en tal sentido, en
el caso de situaciones de urgencia o gran volumen de informaciones, siempre se
asentará en la carta de situación, pudiéndose postergar su asiento en la carpeta
de trabajo.

En lo referente al detalle como se asentarán las informaciones en la carta de si-

tuación, éste variará de acuerdo con el nivel y el tipo de elemento que la confec-
cionare. A nivel unidad, la información a registrar será más detallada que a nivel
GUC o GUB.

A pesar de ello, y si bien el concepto general será que la información correspon-

diente se registrará a dos niveles por debajo del propio, en muchos casos será
necesario graficar en la carta aspectos de pequeña magnitud, como elementos
de apoyo de fuego detectados, obras de fortificación, etc.

Con respecto a la escala a utilizar para la cartografía, dependerá del nivel de

conducción de que se tratare, pero siempre se considerarán los siguientes as-
pectos:

(1) Deberá coincidir con la escala de la cartografía que utilizará el G - 3/S -3, a fin
de facilitar un intercambio de calcos.

(2) Permitirá incluir toda la zona de interés.

(3) El comandante (jefe) deberá apreciar la operación en su totalidad.

80
 (4) El espacio a disponer se calculará sobre la base del tiempo, y en relación con
las operaciones que desarrollará el enemigo. Ese tiempo variará según el tipo
de operación a realizar.

b) En general, se asentarán los siguientes aspectos del enemigo:

(1) Identificación de la unidad.

(2) Dispositivo de la unidad.

(3) Límites (cuando se detectaren).

(4) Ubicación de las armas, lo que incluirá:

(a) Posiciones de las armas automáticas.

(b) Morteros de apoyo.

(c) Posiciones de las armas antitanques.

(d) Posiciones de artillería.

(e) Vehículos blindados.

(f) Posiciones de las armas de artillería de defensa aérea.

(5) Campos minados.

(6) Obstáculos e interceptaciones de caminos.

(7) Obras de fortificación.

(8) Otros obstáculos o instalaciones defensivas.

(9) Instalaciones logísticas.

(10) Puestos de comando.

(11) Actividades recientes y actuales del enemigo.

(12) Información sobre el terreno.

(13) Áreas aptas para operar aeronaves.

(14) Áreas contaminadas.

(15) Instalaciones de radares y otros dispositivos de vigilancia de combate.

(16) Productos del AGI, especialmente referidos a las avenidas de aproximación,

terrenos llave, zonas de obstáculos, etc.

(17) Capacidades del enemigo, con la concepción de la dinámica de las opera-

ciones en desarrollo mediante símbolos que señalarán:

81
 (a) Progreso previsto en el desarrollo de sus operaciones ofensivas, ubicadas
en los sectores en donde se apreciare que tendrán éxito, y mediante dis-
tintas líneas que abarcarán períodos de horas variables según el nivel de
conducción (24 - 48 - 72 horas).

(b) Movimiento hacia retaguardia, en el caso en que se apreciare una opera-

ción retrógrada del enemigo con una simbología parecida a la señalada
en el párrafo anterior.

(c) Movimientos de reservas con apreciación de su futura ubicación.

(d) Todo otro aspecto que señalare la dinámica de las operaciones.

(18) Símbolos con la situación de personal y logística en aspectos importantes,

tales como sistemas de armas, municiones y combustible.

1 2
Podrán realizarse círculos con cuatro divisiones internas con los si-
guientes significados:
4 3

(a) 1 Personal

(b) 2 Sistemas de armas

(c) 3 Abastecimiento de munición.

(d) 4 Abastecimiento de combustible.

Cuando se dispusiere de información sobre una debilidad del enemigo en al-

guno de dichos aspectos, se rellenará en negro:

(19) Símbolo con la apreciación sobre las posibilidades del enemigo para cumplir
con su misión.

Podrá ser un círculo con 3 divisiones internas, y el siguiente significado:

Sin inconvenientes para cumplir su misión.

Algunas dificultades para cumplir la misión.

Problemas serios para cumplir con la misión.

Sin posibilidades para cumplir con la misión.

c) Se asentarán anotaciones marginales del siguiente tipo:

(1) Cálculo de personal y efectivos de armas del enemigo.

(2) Cuadros de organización del enemigo (gráfico del OB).

82
 (3) Resúmenes de datos meteorológicos y del terreno.

(4) Una lista de prioridad en los requerimientos de inteligencia.

(5) Anotaciones necesarias de los planes de exploración y de vigilancia de com-

bate.

(6) Aspectos de propias tropas cuya consulta se considerare necesaria.

(7) Lista de unidades enemigas no localizadas que supuestamente se encontra-

ren en la zona de interés.

d) El jefe (oficial) de inteligencia podrá utilizar los siguientes arbitrios para mantener
la carta de situación:

(1) Cuando la información sobre actividades del enemigo fuere excesiva para ser
asentada en un pequeño sector de la cartografía, podrá colocarse una letra,
un número o un símbolo arbitrario con su aclaración detallada, en el margen
de la carta.

(2) En los aspectos graficados en la carta de situación podrá colocarse un núm e-

ro u otro símbolo que referirá la información a la carpeta de trabajo o al diario
de informaciones.

(3) De sectores, de donde fuere conveniente tener toda la información graficada

y que, dado el volumen de la misma y el pequeño tamaño del sector, no lo
permitieren, podrá hacerse una ampliación del sector, dejando asentado el
hecho en la carta de situación.

b. Clasificar la información de acuerdo con el asunto o el tema. Las informaciones que se

recibieren en el órgano de dirección de inteligencia serán de muy variado tipo, y por lo tanto
será conveniente, para facilitar su análisis y comprensión, agruparlas por temas afines. Pa-
ra ello se confeccionará:

1) Carpeta de trabajo de inteligencia. Será una compilación de “hojas de trabajo”, que

en su conjunto conformarán la “Carpeta de Trabajo de Inteligencia”, organizada por
asuntos o temas, e identificadas mediante los índices correspondientes Servirá para
preparar la información con vistas a su procesamiento y posterior confección de do-
cumentos de difusión.

Será un documento de trabajo del G-2 (S-2), y en ningún caso se diseminará (difun-
dirá) en su totalidad o parcialmente.

Cada jefe (oficial) de inteligencia fijará los detalles para su confección, conforme con
la situación y misión, pudiendo adoptar como guía los siguientes aspectos.

a) Para facilitar la consulta y asientos se utilizarán separadores con los temas a

asentar en las hojas de trabajo. Estos separadores podrán seguir la guía del do-
cumento de diseminación que deberá confeccionarse, u otro esquema que el jefe
(oficial) de inteligencia deseare fijar sobre la base de sus necesidades de trabajo.

Como anexo 15, se agrega un ejemplo con separadores que siguen la guía de un
informe periódico de inteligencia.

83
 b) La información se registrará en forma extractada en el asunto correspondiente.
Cuando el parte recibido contuviere dos o más asuntos diferentes, podrá fraccio-
narse por asuntos y asentarse en varios de ellos.

c) Cuando la información fuere una, pero abarcare varios aspectos, se registrará en

distintos separadores. Este sistema se denomina de “referencias cruzadas”. Por
ejemplo: Si se identificare una nueva unidad como de infantería, que se encon-
trare de reserva de la GUC que enfrentaremos, se asentará en 2. b.: 2 refuerzos;
en 2. c.: identificación y en 2. f. infantería.

d) Cada hoja de trabajo, cuyo modelo se agrega como anexo 16, se llevará de la si-
guiente forma:

(1) En la columna -1- se hará referencia al Nro del diario de informaciones y al

lugar de archivo de la información completa.

(2) En la columna -2- se asentará la fecha-hora de origen de la información.

(3) En la columna -3- se redactará un resumen de la información. Será importan-

te tener en cuenta que resumen no significará eliminar información, sino re-
dactarla en forma breve.

e) Cuando fuere posible, el jefe (oficial) de inteligencia deberá asentar, por escrito,
comentarios sobre su evaluación y el posible significado que pudiere atribuirse a
la información asentada.

c. Agregado de referencias relacionadas. Será importante que antes de distribuir la inform a-

ción se agregare a la misma toda otra información básica relacionada y en archivo, para
ganar tiempo, en la seguridad de que, cuando se realizare la interpretación, surgirá esa ne-
cesidad o bien se la solicitará, si no se dispusiere en ese momento.

d. Distribución. Las informaciones, de acuerdo con el tema o asunto, serán remitidas al ele-
mento interno del órgano de dirección de inteligencia que deberá seguir con las otras eta-
pas del proceso.

e. Archivo. Los archivos constituirán compilaciones de documentos de distinta naturaleza,

sobre la base de un ordenamiento preestablecido, destinado a facilitar la guarda y consulta
de sus contenidos.

De disponerse de sistemas informáticos, la información se archivará en una base de datos.

6.003. Valorización. Consistirá en el examen a que será sometida la información obtenida,

a efectos de determinar:

a. Su pertinencia. Inmediatamente después de recibida la información, ésta será examinada,

con el fin de determinar su pertinencia, es decir:

1) Si se refiriere al enemigo o a las características de la zona de interés.

2) Si se necesitare de inmediato y, en caso afirmativo, por parte de quien.

3) Si fuere de valor presente o futuro y, en caso afirmativo, para quién. Las respuestas
a los interrogantes mencionados señalará el trámite a dar a la información motivo de
análisis.

84
 Si fuere de urgencia inmediata para un determinado escalón de conducción (supe-
rior, subalterno o adyacente) deberá tramitarse de inmediato; en este caso el proce-
so será muy rápido u obviado, procediéndose a su diseminación de inmediato.

b. El grado de confiabilidad de la fuente y del medio de obtención. Dependerá, principalmente,

del grado de idoneidad de la fuente y el medio de obtención empleado.

En primer término, se tendrán en cuenta los antecedentes de cada uno. No obstante las ac-
tuaciones anteriores, por sí solas no deberán adoptarse como una medida infalible, ya que
existirán otras fuentes que podrán afectar el grado de confiabilidad.

Una comprobación adicional de la confianza y del medio, podrá realizarse mediante la con-
testación afirmativa al siguiente interrogante “EN LAS CONDICIONES EXISTENTES EN
ESE MOMENTO ¿PUDO HABERSE OBTENIDO ESA INFORMACIÓN?”

La asignación del grado de confiabilidad de la fuente y del medio, se establecerá mediante

el uso de las siguientes letras:

A Completamente confiable Se asignará en excepcionales oportunidades

B Normalmente confiable
C Regularmente confiable
D Normalmente no confiable
E No confiable
F Su confiabilidad no puede
ser juzgada
(la fuente/medio proporcionó siempre inform a-
ciones con total veracidad).
Se asignará a un medio o fuente de reconoci-
da integridad (aproximadamente el 75% de las
informaciones han sido veraces).
El 50% de sus informes han sido veraces.
Solamente el 20% de sus informes han sido
veraces.
Nunca informó algo veraz.
Cuando no existieren bases suficientes para
juzgarlos.

El grado de confiabilidad se asignará con una sola letra en conjunto para la fuente y medio.
Cuando se evaluare la confiabilidad en forma diferente para una y otro, deberá colocarse la
letra correspondiente al menor grado de confiabilidad asegurado u otorgado.

El comando del cual dependiere el medio de obtención y tuviere relación más cercana con
la fuente de información, estará en mejores condiciones para juzgar la confiabilidad de la
fuente y el medio.

Por tal causa, el comando que recibiere una información valorizada como normalmente con-
fiable, aceptará dicha valorización. Sin embargo, si se modificare el grado de confianza que
mereciere el comando informante, podrá, de la misma forma, modificarse la valorización re-
cibida.

c. El grado de exactitud del contenido de la información. El grado de exactitud podrá determ i-

narse, contestando los siguientes interrogantes:

1) ¿El hecho informado será posible?

2) ¿La información será consistente y no revelará contradicciones?

3) ¿La información estará confirmada por otras informaciones procedentes de otros

medios de obtención u otras fuentes de información?

85
 4) ¿En qué aspecto, la información concordará o no con la información disponible, en
especial con aquella que se conociere como verdadera?

5) Si la información no concordare con la información de otras fuentes o medios ¿Cuál

tendrá más probabilidad de ser verdadera?

El procedimiento más adecuado para determinar la exactitud será comparándola con otra
información disponible, tratando de lograr su confirmación. Ello será la causa por la cual
deberá tratar de obtenerse la misma información a través de diferentes medios y de tantas
fuentes como fuere posible.

Para la asignación del grado de exactitud de una información se darán los siguientes valo-
res:

1 Confirmada por otra fuente - Cuando existiere información disponible sobre el

2 Probablemente verdadera
3 Posiblemente verdadera
4 Dudosamente verdadera
5 Improbable
mismo asunto, proveniente de otras fuentes que la
ratificaren en su totalidad.
- Cuando no existiere información disponible que la
ratificare en todo su contenido, pero sí en sus partes
esenciales.
- Cuando los hechos informados, sobre los cuales no
se tuviere información adicional disponible, estuvieren
de acuerdo con los procedimientos o actitudes nor-
males atribuibles al enemigo, o los antecedentes que
se dispusieren del medio de reunión, permitieren
llegar a la conclusión de que será posible que se
hubieren producido los hechos informados.
- Cuando el contenido de la información recibida, aún
no confirmada, se contradijere con la apreciación
sobre el desarrollo o conducta del enemigo conoci-
dos, hasta el momento.
- Cuando la información no fuere confirmada por otra
disponible y resultare contradictoria con la experien-
cia recogida y que se presumiere confiable.

La misma calificación será dada a la información que

contradijere la información existente sobre el asunto,
originariamente calificado 1 ó 2.
6 La verdad no puede ser - Cuando el estudio revelare que no se dispone de las
juzgada bases necesarias para calificar a una información.

- La información que no pudiere ser juzgada con

respecto a su exactitud deberá ser siempre preferida
a un uso inexacto de las calificaciones 1 a 5.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA

La asignación del grado de exactitud de la información será independiente del grado de

confiabilidad asignado a la fuente o medio.

Un medio completamente confiable podrá obtener una información de una fuente comple-
tamente confiable que, sobre la base de la información disponible, se juzgará improbable.
En tal caso la valorización de la información será A-5.

86
 Una fuente considerada no confiable podrá proporcionar información que será confirmada
por otras fuentes y de dudosa exactitud. En tal caso, la información deberá ser valorizada
E-1.

Una información valorizada F-6 podrá ser exacta y, en consecuencia, no deberá ser descar-
tada en forma arbitraria.

Una adecuada valorización de la información constituirá un importantísimo elemento de jui-

cio para los órganos de dirección.

6.004. Análisis. Será el paso del proceso que consistirá en el estudio de la información re-
gistrada y valorizada, descomponiéndola en sus partes constitutivas para determinar los aspec-
tos de importancia, relacionándola con la misión y las operaciones previstas.

El análisis requerirá, además de lo señalado en el Cap V, Sec II, criterio y un profundo co-
nocimiento de los principios que regirán la conducción de las operaciones militares, de las
características de la zona de interés, de la situación del enemigo, de su doctrina, de su forma
anterior de operar y de los aspectos culturales que regirán su accionar.

A medida que el nivel de conducción fuere mayor, el análisis consistirá en un verdadero es-
tudio de detalle, que se verá dificultado en la medida en que se incrementare el volumen de
inform aciones que se recibieren.

La figura 5 muestra un ejemplo:

SITUACIÓN ESQUEMÁTICA DEL CPO EJ II

N
Ruta Nac 6

XXX
X
II
X
PA 45I
XXX Ruta 5
II

VI X
II
II
X

XII

XXX

Figura 5

Mensaje Nro 34
DESTINATARIO: Cdo II Cpo (G-2)
DE: Ca Icia Tact
220900 Ene 99
TEXTO

87
 1. Exploración aérea localizó aproximadamente 35 tanques en la Estancia EL SOL (40-
35), 60km. de la línea de contacto. Se encuentran detenidos.

2. Por fotografía aérea se detectaron elementos de A, desplazándose por ruta 6 en

dirección a EL PORTILLO (40-37), a 40 km al E de EA EL SOL.

3. Patrulla B, detectó columna con vehículos con Cl III, por ruta secundaria 3 en direc-
ción a Ea EL SOL.

4. Se detectó movimiento de vehículos en dirección PA 45.

Del análisis de la información y teniendo en cuenta la situación, el oficial de inteligencia de-

terminará que los aspectos esenciales de la información recibida serán los señalados como 1 y
3.

6.005. Integración. Será el paso del proceso que consistirá en la comparación y combina-
ción de las partes constitutivas de la información descompuesta en el análisis, con la inteligen-
cia e información afín disponible, para conformar un panorama lógico o formular hipótesis sobre
las actividades del enem igo, o de la influencia de las características de la zona de interés sobre
las propias operaciones. Durante el trabajo, podrán formularse más de una hipótesis basadas
en la inteligencia disponible (ver Cap V, Sec II).

En el proceso de integración, podrá ser necesaria la formulación de nuevos requerimientos

de inteligencia (EEI, ORI), que serán insertados en el plan de obtención correspondiente, a
efectos de obtener la información o inteligencia que ratificará o desvirtuará dichas hipótesis.

Según la naturaleza del problema, la integración podrá ser un proceso mental realizado en
un lapso reducido, o bien requerirá largo tiempo e incluirá la reunión de un gran volumen de
información adicional.

Ejemplo:

Sobre la base del ejemplo indicado en Art. 6.004, el G2 del Cuerpo poseerá las siguientes
informaciones e inteligencia.

a. El enemigo disponía de dos BB Tanques que no habían sido localizados en la zona de

responsabilidad del Cuerpo.

b. El enemigo tenía limitaciones de abastecimiento de efectos clase III.

De la información recibida y de las que disponía el Cdo Cpo, surgirá:

a. La formulación de un nuevo EEI.

¿Constituirá el enemigo una reserva blindada en nuestra zona de responsabilidad? Si así

fuera, Cuándo?; Dónde?; Con qué efectivos?. Atención especial a la zona de Ea EL SOL.

b. La conformación de las siguientes hipótesis:

1) El enemigo estaría en condiciones de solucionar el déficit de abastecimiento de efec-

tos Cl III.

2) El abastecimiento de efectos Cl III, estaría destinado a los elementos blindados.

88
c. La impartición de nuevas órdenes de obtención para confirmar la reunión de los vehículos
blindados en Ea EL SOL, para determinar si se desplazarán otros tanques en la zona, el
destino de la columna de abastecimiento.

6.006. Interpretación. La última fase de la producción de inteligencia, será la deducción de

las conclusiones, o el significado de las hipótesis desarrolladas, comprobadas y consideradas
como válidas.

La conclusión deberá permitir contestar a la siguiente pregunta ¿qué significa esta inform a-
ción en relación con la situación del enemigo y de las características de la zona de interés?. La
respuesta que se obtuviere, proporcionará una conclusión útil que podrá servir de base para
formular una nueva capacidad del enemigo, modificar la que fuere determinada en algún mo-
mento del planeamiento y mantener la apreciación de s ituación de inteligencia actualizada.

Habrá que tener en cuenta, que se deberá analizar la relación que podrá tener con la pos i-
ble realización de operaciones de engaño tácticos, por parte del enemigo.

Durante la interpretación, deberá evitarse incurrir en errores, provenientes de haber obrado

con algún prejuicio (ver Cap V, Sec I ).

Ejemplo

El G-2 del Cpo Ej II recibió, en cumplimiento de las órdenes de obtención, una serie de in-
formaciones cuya síntesis es:

a. El 201600 Ene 99 fue detectada una columna de aproximadamente 40 tanques, desplazán-

dose en dirección a Ea EL SOL, encontrándose a esa hora a 40 km. De la misma.

b. La columna de abastecimiento con efectos clase III, 6 vehículos, a dicha hora se encontra-
ba en proximidades de Ea EL SOL.

Con la información disponible, el G-2, podrá llegar a las siguientes conclusiones:

a. El enemigo habría conformado una reserva blindada, del orden de un regimiento de tan-
ques.

b. Los efectos clase III estarían destinados a los elementos blindados

Asimismo, esas conclusiones le permitirán actualizar la capacidad que determinó en el pla-

neamiento inicial.

Reforzar sus efectivos con los siguientes elementos, en los lugares y horas indicadas.

Unidad. Un regimiento de tanques

Lugar: Desde Ea EL SOL hasta PA 45

Tiempo: 2 horas luego de iniciar el desplazamiento.

6.007. Aspectos a tener en cuenta para la elaboración de conclusiones. Se deberá te-

ner en cuenta que un buen análisis de inteligencia tratará de identificar tendencias de los
hechos, ya que sin visualizar las mismas, no podremos utilizarlas para sacar una conclusión
sobre el futuro. A fin de evitar errores en la formulación de conclusiones se deberán respetar
los siguientes criterios.

89
a. La conclusión deberá es tar totalmente fundamentada por la información disponible.

No se podrán elaborar conclusiones, si su base conceptual no estuviere contenida en la in-

formación analizada e integrada.

b. No se deberán incluir conceptos y/o ideas personales, sino información real disponible, para
garantizar el mayor grado posible de objetividad.

c. El panorama lógico, mencionado en el Art. 6.005, será el producto final del esfuerzo analíti-
co y nos posibilitará llegar a una conclusión, predicción y comprensión.

d. La conclusión no será la suma de la información disponible, sino una nueva idea y/o juicio,
producto de la misma.

6.008. Análisis de las hipótesis y las probabilidades.

a. El analista de inteligencia, cuando hubiere formulado cada hipótesis, en su proceso de

análisis, se form ará una idea del grado de probabilidad de que dicha hipótesis fuere verda-
dera o falsa con respecto a otras hipótesis formuladas.

b. Uno de los problemas que se presentarán en todo el proceso, será el valor que se le deberá
dar a nuevas informaciones en relación con su evaluación inicial de cada hipótesis.

c. Otro de los problemas que se le presentarán será el gran volumen de información que se
deberá evaluar.

90
 CAPÍTULO VII

DISEMINACIÓN Y USO DE LA INTELIGENCIA

SECCIÓN I

LA DISEMINACIÓN

7.001. La diseminación. Será la actividad mediante la cual se transmitirá, de manera opor-

tuna, información e inteligencia en una forma apropiada, por el medio más adecuado, a quienes
la necesitaren, de acuerdo con el concepto de necesidad de saber.

NECESIDAD DE SABER

Concepto que indica que deberá proporcionarse (o hacer tomar conocimiento) una inform a-
ción militar, exclusivamente a la persona o elemento que poseyere la obligación de conocer
dicha información a tal efecto se tendrá en cuenta.

a. El acceso a una información clasificada no constituye un derecho.

b. El grado o jerarquía, de por si, no autorizará a tener acceso indiscriminado a la información

militar

c. La necesidad del conocimiento de una información estará en relación directa con:

1) el uso que se hará de la misma.

2) el cargo o la función que desempeñare.

SE ACLARA

a. El concepto de necesidad de saber, surgirá ante la necesidad de restringir el acceso a la

información militar con clasificación de seguridad.

b. No deberá considerarse una falta de confianza si no se permitiere el acceso a una determ i-

nada información.

c. Conocer lo que no es necesario, contribuirá a debilitar el sistema de seguridad implementa-

do.

d. Lo mencionado tendrá especial valor en el desarrollo de operaciones, pero se considerará

esencial, crear conciencia al respecto, en tiempo de paz.

7.002. Requisitos que deberá satisfacer la diseminación.

a. Oportunidad. Será indispensable que la información y la inteligencia, llegaren en oportuni-

dad al usuario o elemento que la necesitare. En algunas oportunidades si la situación así lo
exigiere, se podrá saltar un escalón de comando para hacerla llegar en oportunidad, sin
perjuicio que posteriormente se la hiciere conocer a dicho comando.

b. Alcance de lo difundido. Para evitar pérdidas de tiempo y esfuerzo, deberá difundirse sólo
aquella información o inteligencia que fuere realmente de valor para quienes la recibieren.
Se deberá tener en cuenta que el comandante (jefe), difícilmente tendrá tiempo para leer
documentos extensos, de forma tal que se la deberá presentar resumida, utilizando gráfi-
cos, cuadros sinópticos u otros medios. En cambio, un documento que fuere remitido a un

91
 órgano de dirección de inteligencia o a otro elemento de categoría similar, podrá ser más
detallado y contener mayor cantidad de datos.

c. Seguridad. La no observancia de adecuadas medidas de seguridad podrá hacer a la dis e-

minación, sumamente vulnerable. Distintos procedimientos contribuirán a proporcionar di-
cha seguridad, entre ellos, la asignación de una clasificación de seguridad, la utilización de
claves para la transmisión, la restricción del conocimiento del documento a las personas
que tuvieren necesidad de saber.

d. Los medios de SCD, mediante la implementación de redes informáticas, permitirán satisfa-

cer más fácilmente los requisitos de oportunidad y seguridad. Sin embargo, el mayor des a-
fío se presentará en el requisito de “alcance de lo difundido”, ya que, para los niveles infe-
riores especialmente, será difícil extractar lo que resultará de valor, en un gran volumen de
información. Por lo tanto, de emplearse este tipo de sistemas informáticos, será imprescin-
dible que los niveles superiores estructuren adecuadamente la base de datos, se empleen
herram ientas de software como “buscadores” y/o “gatillos de alarma” y se cuente con per-
sonal adecuadamente entrenado.

7.003. Alcance de la diseminación

a. Dentro del comando (jefatura) que la producirá, al comandante (jefe) y al resto de los
miembros del estado mayor (plana mayor) según correspondiere.

b. A los comandos (unidades) dependientes, superiores y vecinos.

7.004. Características de la diseminación a los escalones inferiores. Normalmente, la

diseminación a los escalones inferiores, presentará mayores dificultades, como consecuencia
de:

a. La oportunidad se convertirá en un factor crítico, como consecuencia que los cambios de

situación serán más rápidos.

b. Necesitarán contar con información e inteligencia más detallada, en lo que respecta a as-
pectos de organización, emplazamiento de sistemas de armas, comandos, etc.

c. En algunas oportunidades, será necesario hacer llegar una información a un elemento di-
rectamente, sin perjuicio de que posteriormente se la diseminare a los escalones de co-
mando que hubieren sido salteados inicialmente.

7.005. Documentos de diseminación en el nivel de conducción táctico. En general, en

la confección de documentos para diseminación de la inteligencia táctica, se tendrán en cuenta
los siguientes aspectos.

a. Brevedad en su desarrollo y completo en lo esencial de su contenido.

b. Conciso.

c. Referido exclusivamente a los temas o asuntos que lo originaron.

d. Valor informativo real, presente o futuro, para el destinatario.

e. Diseminado únicamente al elemento o autoridad que lo hubiere requerido o a quien le pu-

diere ser de utilidad dentro del concepto de “necesidad de saber”.

f. Adecuada clasificación de seguridad.

92
 Los documentos para diseminación de la inteligencia serán:

a. Párrafo l SITUACIÓN, Fuerzas enemigas de los planes y órdenes.

b. Anexo inteligencia de los planes y órdenes.

c. Mensaje de información.

d. Resumen de inteligencia (RI)

e. Informe periódico de inteligencia (IPI).

f. Informe especial de inteligencia (IEI), entre los que se podrá mencionar:

1) Informe de interpretación de imágenes.

2) Informe de interrogatorio de prisioneros de guerra.

3) Informe de empleo de medios QBN

4) Informe de condiciones meteorológicas.

5) Informe del orden de batalla.

6) Informe de inteligencia técnica.

7) Informe de documentos capturados.

7.006. Anexo inteligencia de planes y órdenes. Cada uno de los planes y órdenes, será
acompañado por un anexo de inteligencia, que se constituirá en el documento base para el
planeamiento de los escalones subordinados, proporcionándoles las bases necesaria para
efectuar su propia apreciación de inteligencia., hacer llegar las instrucciones de inteligencia y
las órdenes y pedidos de información. Si la orden o plan se transmitiere en forma verbal, el
anexo de inteligencia se diseminará de esa forma, pudiendo completarse con un calco de la
situación.

Se compondrá de tres partes: un encabezamiento, un final, en los cuales se cumplirán las

prescripciones reglamentarias existentes a ese respecto, y un cuerpo que contendrá los si-
guientes párrafos.

a. Resumen de la situación del enemigo. Contendrá la inteligencia disponible y necesaria para

la ejecución de las operaciones, a saber.

1) Una ampliación de la situación del enemigo, contenida en el párrafo l. a. de la orden

de operaciones.

2) Una referencia a documentos tales como calcos, resúmenes o informes periódicos

de inteligencia.

3) La enumeración de las capacidades y debilidades del enemigo, en todos los casos,

como conclusión.

b. Órdenes y pedidos de información. En el mismo se consignarán todas aquellas órdenes y

pedidos para la obtención de información a formular a los comandos superiores, dependien-
tes y adyacentes, que deberán ser cumplimentados durante toda la operación, incluyendo

93
 aquellas órdenes o pedidos parciales que se hubieren distribuido previamente y que mantu-
vieren vigencia, para lo cual se tomará como base lo determinado en el plan de obtención.

Cuando fueren muy numerosas, podrán incluirse en un apéndice que será agregado al
anexo inteligencia, como, por ejemplo, el plan de exploración y vigilancia de combate.

c. Varios. Contendrá aquellos aspectos que requerirán una ejecución diferente a lo determina-
do en los procedimientos operativos normales, con respecto a prisioneros de guerra, deser-
tores, documentos y material capturado, cartas, fotografías, informes, difusión y medidas de
seguridad de contrainteligencia.

Cuando los párrafos resultaren demasiado extensos, se agregarán como apéndices. Po-
drán incluir entre otros:

1) Instrucciones particulares para el manejo de prisioneros de guerra, desertores ene-

migo, evadidos, fugados, refugiados, etc. Serán impartidas para asegurar su máxima
explotación como fuentes de información.

2) Instrucciones para el manejo y procesamiento de la documentación capturada. Po-

drán incluir normas para la reunión y procesamiento de los documentos encontrados
en poder de los prisioneros de guerra, desertores, etc.

3) Especificación sobre el material enemigo que deseare examinarse en forma particu-

lar, incluyendo las instrucciones especiales para su procesamiento.

4) Cartas y fotografías que se distribuirán, incluyendo su clasificación y escala y las ins-

trucciones especiales para efectuar pedidos y su distribución. Siempre que fuere po-
sible, conjuntamente con el anexo inteligencia, deberán distribuirse los productos del
AGI que preparará el comando que emitirá la orden, para que sirvieren de base al
comando subalterno.

5) Instrucciones no rutinarias sobre la elevación de informes de inteligencia y documen-

tos de diseminación, particularmente con especificación de oportunidad y lugar.

6) Instrucciones especiales relacionadas con informes radiológicos, de escucha radioe-

léctrica, etc.

7) Plan de exploración aérea de la Fuerza Aérea Táctica, que incluirán los planes foto-
gráficos y visuales que servirán de base para la formulación de requerimientos sobre
misiones inmediatas de exploración.

8) Resultado de es tudios particulares.

9) Instrucciones de contrainteligencia.

7.007. Mensaje de información. Será confeccionado por todos los escalones de comando,
para transmitir todo tipo de informaciones que se obtuvieren acerca del enemigo, del terreno y
de las condiciones meteorológicas. Podrá abarcar un solo asunto o tema o varios de ellos,
separados por distintos títulos.

Si se apreciare que la información requerirá una explotación inmediata, o que la actividad

detectada del enemigo representará una amenaza inmediata para la propia fuerza, el mensaje
de información se transmitirá como urgente. Esto se dará especialmente cuando la información
influyere en las capacidades asignadas al enemigo, o bien cuando se determinare que se está
produciendo un cambio en la capacidades del mismo. Cuando el tiempo lo permitiere deberá

94
incluirse la interpretación original del oficial de inteligencia, de la información o inteligencia
diseminada.

No tendrá un formato especial, pero deberá responder en lo posible, a los siguientes inter-
rogantes: ¿Quien?, ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿Cómo? En lo referente a la información del
terreno y de las condiciones meteorológicas del momento, se considerarán en ellos las condi-
ciones existentes en un determinado punto, a lo largo de una ruta o dentro de una zona.

7.008. Resumen de inteligencia. El resumen de inteligencia será un documento de dis e-

minación periódico, que expresará en forma breve, clara, concisa y exacta, inteligencia sobre el
enemigo, el terreno y las condiciones meteorológicas producidas en un determinado lapso.

Su confección será un relato de las operaciones y de todo dato del enemigo que se hubiere
obtenido durante el período ordenado, finalizando con las capacidades y debilidades del ene-
migo, al final de período, así como las conclus iones a las que se arribare.

El resumen de inteligencia se confeccionará abarcando el período que expresamente orde-

nare el comandante y en toda otra oportunidad en que lo necesitare para el trabajo de estado
mayor, a pesar de que no coincidiere con el período ordenado.

Se diseminará al comandante, a los otros miembros del estado mayor y a los comandos
superiores, subalternos y adyacentes. La extensión y detalles contenidos, variará según fuere
el nivel de comando que lo confeccionare, la periodicidad con que se hace y las necesidades
de quien lo usará.

La información o inteligencia recibida o producida durante el período abarcado por cada re-
sumen de inteligencia, será incluida en los mismos, aún cuando ya hubiere sido diseminada
con anterioridad por otro documento dentro de ese lapso de tiempo. Sin embargo, ello no signi-
ficará que necesariamente deberá incluirse todo. Cada información deberá llevar la valorización
correspondiente.

En tiempo de paz, si no correspondiere, no se incluirán capacidades y debilidades. El crite-

rio del oficial de inteligencia lo determinará.

Los resúmenes de inteligencia podrán ser diseminados por distintos medios, tales como te-
léfono, radio, teleimpresoras, sistemas informáticos, oficiales de enlace, etc., de acuerdo con la
situación imperante, importancia del contenido, clasificación de seguridad y las órdenes exis-
tentes al respecto. En el anexo 17 se indica un modelo de resumen de inteligencia.

7.009. Informe periódico de inteligencia (IPI). Constituirá el principal medio de inteligen-

cia detallada, que abarcará un período más prolongado que el cubierto por un resumen de
inteligencia y contendrá aspectos del enemigo, del terreno y de las condiciones meteorológicas.

El comandante ordenará el lapso que deberá cubrir el informe de inteligencia. Resultarán

convenientes períodos de 24 horas o mayores, según fuere la situación que se estuviere vi-
viendo.

El informe periódico de inteligencia será breve, pero lo suficientemente completo como para
satisfacer los requerimientos efectuados .

Otros documentos de inteligencia, tales como pronósticos meteorológicos, informes de in-

terrogatorio de prisioneros de guerra, etc., podrán ser diseminados como anexos de los infor-
mes periódicos de inteligencia.

95
 En caso de duda, deberá aclararse convenientemente, cuando se incluyere información sin
confirmar o cuando no se dispusiere de la información requerida.

En el anexo 18 se indica un modelo de informe periódico de inteligencia.

7.010. Informe especial de inteligencia (IEI). Será un documento de diseminación, que se

confeccionará en todo nivel de conducción, cuando fuere necesario, sobre un tema específico y
particular acerca del cual se realizó un estudio de detalle y profundo y se extrajeron conclusio-
nes respecto de la influencia sobre las propias operaciones y las del enemigo.

Un IEI podrá abarcar distintos temas, sin imponérsele limitaciones sobre el aspecto especí-
fico a tratar siempre que cumpliere con las condiciones de pertinencia y oportunidad.

En el anexo 19 se indica un modelo de informe especial de inteligencia.

Algunos temas impondrán la confección de un informe especial de inteligencia específico, a

saber:

a. Informe de interpretación de imágenes. Constituirá el medio normal de diseminación de la

información o inteligencia, obtenida mediante la interpretación de imágenes de cualquier ti-
po. Su contenido se referirá, en general, a aspectos del terreno, ubicación y actividades de
las fuerzas enemigas, instalaciones, comprobación de acciones propias, etc.

b. Informe de examen y traducción de documentos. Contendrá los resultados de los documen-

tos explotados o traducidos.

c. Informe del interrogatorio de prisioneros de guerra y otros. Constituirá la expresión escrita

de los resultados de este procedimiento de obtención de información dentro del teatro de
operaciones.

d. Informe de condiciones meteorológicas del momento. Todo comando superior podrá orde-
nar un informe periódico sobre las condiciones meteorológicas del momento, en el que po-
drán incluirse las conclusiones acerca de su influencia sobre las propias operaciones y la
apreciación de su influencia sobre las operaciones del enemigo.

e. Informe del orden de batalla. Se producirá cuando la cantidad de información ubicada acer-
ca del orden de batalla del enemigo justificare la confección de un inform e especial de inte-
ligencia, y servirán para introducir modificaciones en libros y manuales del orden de batalla
disponible.

f. Informe de inteligencia técnica. Se confeccionará para diseminar los resultados del examen
del material enemigo capturado. Se referirá a un elemento determinado y su profundidad
dependerá del nivel de conducción que lo confeccionare, y de los analistas disponibles. En
el mismo se incluirá la influencia que ejercerá sobre procedimientos de empleo, organiza-
ciones, etc.

g. Informe de empleo de medios QBN. Será el informe relacionado con la actividad QBN, a
producir por personal técnico especialista

SECCIÓN II

USO DE LA INTELIGENCIA

7.011. Conceptos generales. Consistirá en la utilización de la información e inteligencia

por parte de los destinatarios de la misma.

96
 La inteligencia será utilizada por:

a. El comandante (jefe) para proporcionarle bases para la adopción de sus resoluciones y

evitar la sorpresa.

b. El estado mayor (plana mayor), en sus respectivas apreciaciones de situación, proposicio-

nes y planes.

c. El jefe (oficial) de inteligencia y sus auxiliares, a los fines de satisfacer las exigencias que
impondrá el ciclo de producción de inteligencia.

d. Otros comandos (jefatura) superiores, dependientes y adyacentes.

e. Las tropas.

7.012. Uso de la inteligencia por parte del comandante (jefe). El comandante (jefe)
constituirá el principal y más importante destinatario de la inteligencia disponible.

Será quien deberá tener conocimiento de la totalidad de dicha inteligencia, a los efectos de
encontrarse en condiciones de adoptar las resoluciones correspondientes.

El conocimiento total de la inteligencia que se le brindará dependerá de su nivel de coman-

do. Además se considerará la forma en que deberá presentarse, tendiendo en cuenta que
dicho conocimiento será lo más completo posible y exacto, pero referido a lo esencial, evitando
entrar en detalles innecesarios para el comandante (jefe).

Para mayores detalles ver Capítulo VIII “Planeamiento de la Inteligencia”.

7.013. Uso de la inteligencia por parte del estado mayor (plana mayor). Los miembros
del estado mayor (plana mayor), con excepción del jefe (oficial) de inteligencia, serán destinata-
rios de la inteligencia pertinente, de acuerdo con el concepto de “necesidad de saber” y en
relación con el respectivo campo de la conducción, dado que la utilizarán en los distintos pasos
del planeamiento.

Para mayores detalles ver el Capítulo VIII.

7.014. Uso de la inteligencia por otros comandos (jefaturas) superiores, dependientes

y adyacentes. Los comandos (jefaturas), podrán recibir indistintamente información o inteli-
gencia, según el medio o elemento que realizare la diseminación.

Toda información e inteligencia que se recibiere, deberá seguir los siguientes pasos:

a. En todos los casos, se realizarán las anotaciones correspondientes en el diario de inform a-

ciones, carpeta de trabajo y carta de situación de inteligencia.

b. En el caso de un mensaje de información urgente, tal como se recibiere, se remitirá al co-

mandante y al miembro del estado mayor correspondiente, a fin de la impartición de las ór-
denes a los elementos dependientes en oportunidad.

c. Toda información que se recibiere deberá entrar en el proceso para integrarse al resto de la
información básica disponible, a fin de extraer conclusiones y producir nueva inteligencia.

Cuando esta información recibida correspondiere a una orden de obtención impartida o a un

pedido de información efectuada, se marcará el plan de obtención, se observará el cumpli-

97
 miento de todos los aspectos requeridos, y se determinará la necesidad de efectuar nuevos
requerimientos de inteligencia (órdenes o pedidos).

Toda esta actividad deberá quedar perfectamente asentada en el plan de obtención.

d. En los casos en que recibiere inteligencia, como por ejemplo las conclusiones sobre los
efectos del terreno y de las condiciones meteorológicas sobre las propias operaciones y las
del enemigo y las capacidades del enemigo, el comando (jefatura) que las recibiere deberá
integrarlas a la inteligencia básica disponible, a los efectos de realizar el proceso corres-
pondiente, extraer nuevas conclusiones y obtener la inteligencia que corresponde a su nivel
de conducción, que podrá llegar a tener variaciones con respecto a la inteligencia recibida.
Estas variaciones surgirán, normalmente, al ser distintas, la zona de responsabilidad y el ni-
vel de conducción, entre otros aspectos.

7.015. Uso de la inteligencia por las tropas. En general, el personal deberá conocer en
detalle las características del terreno y de las condiciones meteorológicas de la zona donde les
corresponderá operar y aspectos de detalle acerca del enemigo que podrá enfrentar, tales
como uniforme, grados, equipos, armamentos, vehículos, etc.

En contrainteligencia, será importante el uso de la inteligencia disponible acerca de las acti-

vidades de espionaje, sabotaje por parte del enemigo, a fin de adoptar las medidas de seguri-
dad de contrainteligencia que correspondieren.

98
 CAPITULO VIII

LA ASISTENCIA AL COMANDANTE, POR PARTE

DEL OFICIAL DE INTELIGENCIA

8.001. Consideraciones básicas. El oficial de inteligencia deberá estar en condiciones de

cumplir con una serie de funciones asociadas comunes, o actividades básicas de la conduc-
ción, originadas en su misión de asistencia al comandante, el que en la práctica materializará
junto al resto de los miembros del estado mayor, el ejercicio de la acción de comando.

Dichas actividades básicas serán:

a. Planeamiento.

b. Organización de los recursos disponibles.

c. Coordinaciones de las acciones resultantes.

d. Control de la ejecución.

e. Adopción de decisiones o dirección, dentro del grado de delegación otorgado por el coman-
dante.

8.002. Planeamiento.

a. Consideraciones generales.

SERÁ

Un proceso intelectual que permitirá adoptar un conjunto de previsiones destinadas a lograr

una adecuada conducción, tanto de los medios de obtención, como de los órganos de di-
rección, para concretar las actividades de ejecución y el logro de la inteligencia requerida.

El planeamiento de inteligencia tendrá por objeto efectuar un análisis detallado y sistemáti-

co de todos los aspectos que podrán afectar a las actividades y a las tareas mencionadas.

Los conceptos generales señalados sobre el planeamiento, mencionados en el ROD 71-01

“Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores” – Cap V, serán aplicados al pla-
neamiento específico de inteligencia.

b. Integración del planeamiento de inteligencia con el planeamiento general.

99
 Integración del planeamiento de inteligencia con el planeamiento general.

PG ICIA

Reunión de información.
Asesoramiento s obre probables objetivos del Eno.
Exposiciones preliminares
Anticipación de los hechos.
Medidas de seguridad de contrainteligencia

• Reunión de información, junto a la anticipación a los

hechos – Medidas de seguridad de contrainteligencia
(es permanente).

1ra ETAPA

Análisis de la misión Establecimiento de posibles EEI / ORI

Inicio de apreciación de situación

Reunión de información Reunión de información del enemigo y del AG

(incluye elaboración de calcos AGI)

Aporte de la información al Cte y al EM

Cte
Medidas de seguridad de contrainteligencia

Continuación de la apreciación de situación

EM

Determinación primaria de los

EEI / ORI

Orientación del Comandante Análisis de la misión Operacional desde

el punto de vista de inteligencia

- Tiempos de interés
- Espacios de int erés.
Factores de éxito - Tareas

Reunión de información del enemigo y del AG.

Medidas de seguridad de contrainteligencia

Completamiento de los EEI / ORI

100
 Continuación
La misión y el análisis
de la situación
EEI / ORI

ASI AGI

Eno Proposición para la

aprobación por el Cte

AG Análisis Calcos
Reunión de informa- de la varios
ción del enemigo y misión
Ppia Tpa del AG
PCR Medidas de seguri-
dad de contrainteli-
gencia

FFD Análisis

Factores Considerar en el Planto Icia

determinantes
Análisis Diferen-
de la tes
situación calcos

Estudio de las
variables para

Elaboración y análisis Reunión de información

MMAA y capacidades del enemigo y del AG

Determinación de
las capacidades

MMAACC Capacidades

Calcos
Análisis
COC
de las
COCM
Medidas de seguridad Capac (s)
etc.
Aptitud de contrainteligencia

Det ermi- Diferen-

nar tes
MMAATT Factibilidad calcos
incidentes

Aceptabilidad

101
 Confrontación Incidentes
Calco de
incidentes

MAT Capacidad

Se actualiza la carta
de incidentes (dia-
gramar Plan Exp. Vig)

Factibilidad Reunión de informa-

ción del enemigo y del
AG
Aceptabilidad
Medidas de seguridad
MMAARR
de contrainteligencia

Completar. Completar.
Actualizar ASI AGI

Comparación
Completar Completar
ASI AGI
MAR MAR MAR Reunión de informa-
ción del enemigo y del
AG

Medidas de seguridad
MMA
de contrainteligencia

5to paso AS.

Actualizar
Conclusiones

Proposición – Conclusiones Reunión de informa- ASI AGI

RESOLUCIÓN ción del enemigo y del
AG

Medidas de seguridad
de contrainteligencia

Proposición Conclusiones
G–3 (resto EM)
Calco de apoyo
a la resolución
(G2/S2 – G3/S3

RESOLUCIÓN
Plan General de
Maniobra Actualizar

102
 2da ETAPA Reunión de informa-
ción del enemigo y del ASI AGI
AG

Análisis del
plan general Actualizar Actualizar

Medidas de seguridad
de contrainteligencia

SUPUESTOS EEI

Reunión de informa-
(1)
ción del enemigo y del
AG

Determinación esquema
general de maniobra Actualizar

Medidas de seguridad
de contrainteligencia
Alternativas de
operaciones nec esarias
EEI/ORI Actualizar

Organización de la Reunión de informa-

(1)
ción del enemigo y del
fuerza AG

Actualizar Actualizar

Medidas de seguridad
de contrainteligencia

Coordinación del Reunión de informa-

ción del enemigo y del (1)
plan general AG

Preparación de los
documentos de difusión:
- Anexo Icia / OO.
- Pl Exp. Vig.
- Msj Infor (MI).
- Informes especiales.
- Anexo C/Icia.

- Otros

Actualizar Actualizar
Medidas de seguridad
de contrainteligencia

103
 Comando y Reunión de informa-
ción del enemigo y del
comunicaciones AG

Actualizar Actualizar

Medidas de seguridad
de contrainteligencia

3ra Etapa

Reunión de información
del enemigo y del AG

Plan de operaciones
Plan táctico
Confección de los
documentos de difusión
Órgano de dirección:
• Situación del ENO del
Punto 1. Situación.
• Anexo Icia / OO.
• Pl Exp. Vig.
• Msj Infor (MI).
• Informes Especiales.
• Otros.
Actualizar Actualizar

Medidas de seguridad
de contrainteligencia

4ta Etapa Reunión de información

del enemigo y del AG

Supervisión de la Medidas de seguridad

de contrainteligencia
acción
Control de los aspectos
relacionados con
inteligencia

Actualizar Actualizar

Asesoramiento y
asistencia en ASA

(1) Las informaciones que se obtengan obligarán, si corresponde, a la actualización de

la ASI y la AGI.

Figura 6

104
REFERENCIAS:

PCR Poder de combate relativo

FFD Factores determinantes
ASI Apreciación de situación de inteligencia
AGI Análisis gráfico de inteligencia
COC Calco de obstáculos combinados
COCM Calco de obstáculos combinados modificado
PPC Procedimiento de planeamiento de comando
MAT Modos de acción tentativos
MMAARR Modos de acción retenidos
AG Ambiente geográfico de interés para las operaciones militares
ASA Apreciación de situación abreviada

1) Etapa preliminar. Antes de que el comandante impartiere la misión del elemento, du-
rante su orientación, el G-2 (S-2) deberá:

a) Preparar toda la documentación de inteligencia, que luego empleará como

documentos de trabajo.

b) Reunir toda la información e inteligencia básica disponible sobre el enemigo y

aquellos aspectos de interés del ambiente geográfico de interés para las opera-
ciones militares, para lo cual tomará contacto con el escalón superior, por el ca-
nal técnico de inteligencia. Incluirá los calcos del AGI y calcos doctrinales, remiti-
dos por el escalón superior y los elaborados previos a la recepción de la misión.

c) Actualizar todos sus documentos de trabajo, sobre la base de la información pre-

liminar reunida.

d) Realizar una apreciación de inteligencia preliminar. Ver MOP 11-02 “Manual de

Inteligencia para el Comandante o Jefe de Elemento”, Art 3.002.

2) Primera etapa del proceso de planeamiento completo.

a) Análisis de la misión por parte del comandante.

(1) Si el comandante distribuyere en forma anticipada la orden de operaciones, el

G-2 deberá:

(a) Iniciar la confección de los calcos del AGI

(b) Estudiar el concepto de la operación del escalón superior.

(c) Estudiar la probable zona de operaciones. Ver ROP 11-01 I. Art 1.009.

(d) Estudiar las capacidades asignadas al enemigo por el escalón s uperior.

(e) Si se le solicitare, asesorar sobre los probables objetivos del enemigo.

(2) Reunión de información

(a) Si el comandante (jefe) lo ordenare, proporcionará toda la información

disponible.

105
 (b) Mantendrá actualizada la situación y redactará el borrador de los planes
de obtención, exploración y vigilancia de combate.

b) Orientación del comandante. Propondrá al comandante (jefe) los EEI y ORI

c) La misión y el análisis de la situación.

(1) Análisis de la misión, el G-2 (S-2) deberá determinar.

(a) Las exigencias en tiempo y espacio

(b) Las actividades impuestas y deducidas.

d) Análisis de los factores que afectarán el cumplimiento de la misión. El G-2 (S-2),

deberá:

(1) Analizar las condiciones meteorológicas.

(2) Analizar el terreno.

(3) Estudiar la situación del enemigo.

(4) Confeccionar el plan de obtención e impartir las órdenes de obtención y pedi-

dos de información, que permitirán completar los vacíos de información exis-
tentes.

(5) Realizar la apreciación de situación de contrainteligencia (Medidas de Segu-

ridad de Contrainteligencia).

e) Determinación del poder de combate relativo. Conjuntamente con el G-3 (S-3)

participará en la determinación del poder de combate relativo.

f) Determinación de los factores de fuerza y debilidad. El jefe (oficial) de inteligen-

cia determinará los aspectos favorables y desfavorables desde el punto de vista
de inteligencia, para el cumplimiento de la misión.

g) Determinación de los factores determinantes. Presentará al comandante cuáles

serían los aspectos de mayor importancia que condicionarían la determinación
de las capacidades del enemigo.

h) Elaboración de las capacidades del enemigo. Sobre la base de la apreciación de

situación y los factores determinantes, el G-2 (S-2) establecerá las capacidades
del enemigo y las someterá a la aprobación del comandante.

i) Confrontación. Participará conjuntamente con el G-3, extraerá las bases para

continuar el diseño del plan de exploración y vigilancia de combate, y los reque-
rimientos informativos para complementar el plan de obtención. Durante su eje-
cución el oficial de inteligencia se apoyará en el calco de incidentes ya elabora-
do, sobre el cual irá desdoblando gráficamente cada una de las capacidades que
hubiere seleccionado para hacer frente a los MMAACC que presentare el G-3.
Dicho calco facilitará el mecanismo de la confrontación y organizará de mejor
forma el trabajo posterior a realizar, como consecuencia de las conclusiones a
las que se arribare.

106
 Conjuntamente con el G-3 irá complementando el calco de apoyo a la resolución
que necesariamente deberá estar finalizado para el momento en que se expresa-
ren las conclusiones y las proposiciones. Iniciará la confección de la matriz de
sincronización de inteligencia.

j) Conclusiones (Proposición) Resolución. Expondrá el jefe (oficial) de inteligencia.

(1) Efectos del terreno, las condiciones meteorológicas y otros aspectos particu-
lares de la zona de interés sobre nuestras operaciones y las del enemigo.

(2) Capacidad más probable, debiendo estar en condiciones de mencionar cual

será la más peligrosa.

(3) Debilidades del enemigo.

3) Segunda etapa. Desarrollo del plan general.

a) Determinación y concreción de las suposiciones. Determinado por el JEM, cuales

son las suposiciones que se insertarán en el plan el G-2 verificará que las mis -
mas se encontraren desarrolladas como EEI e incluidas en el plan de obtención.

b) Recopilación de información. De las fuerzas enemigas que pudieren interferir o

favorecer directa o indirectamente la operación, para completar la apreciación de
situación para la elaboración del plan de inteligencia para apoyar las operacio-
nes.

c) Composición de la maniobra táctica. El G-2 asesorará sobre aquellos aspectos

que le fueren pertinentes como exploración, reconocimientos, seguridad, etc.,
contribuyendo a la confección de la matriz de sincronización para el desarrollo
del plan general.

d) Organización de la Fuerza. Propondrá las relaciones de comando y funcionales

de los elementos de inteligencia que dispusiere la gran unidad.

e) Asignación de tareas.

(1) A cumplir por los elementos de exploración.

(2) Correspondientes a los elementos de inteligencia.

(3) Que cumplirán los elementos afectados a la vigilancia de combate.

f) Elaboración de la orden.

(1) Redactará el párrafo correspondiente a fuerzas enemigas y participará en la

redacción de la situación general, correspondiente al punto l de la orden de
operaciones.

(2) Redactará el anexo inteligencia y medidas de seguridad de contrainteligencia.

(3) Preparará los calcos del AGI para diseminarlos a los elementos dependien-
tes.

4) Cuarta etapa. Supervisión de la acción. El jefe (oficial) de inteligencia deberá deter-

minar:

107
 a) Objetivos de control: Los que deberá reflejar la inteligencia y contrainteligencia
requerida por el comandante para cumplir con la misión impuesta.

b) Pautas de control: Son los criterios establecidos a priori, que indicarán en qué
medida se están alcanzando los objetivos establecidos.

c) Puntos de control. Son aquellos aspectos o lugares donde se deberá realizar una
actividad de ejecución de inteligencia.

Los aspectos mencionados permitirán determinar la desviación, en oportunidad, de

las actividades de inteligencia, para permitir su corrección y tener previstas medidas
correctivas, aptas, factibles y aceptables, en función de la situación que se estuviere
viviendo.

c. Relaciones entre los planes de apoyo y el plan de inteligencia. Ver MOP 11-02 “Manual de
Inteligencia para el Comandante o Jefe de Elemento”.

d. Matriz de sincronización de inteligencia. La matriz de sincronización de inteligencia le facili-

tará al jefe (oficial) de inteligencia centrar su actividad en la misión de la inteligencia; consti-
tuirá un elemento auxiliar del manejo de la obtención de información.

Al estar integrada a la matriz de sincronización de la maniobra le permitirá al G-2 (S-2)

asignar a las tropas y elementos de inteligencia, en forma adecuada, las distintas misiones
de obtención de información, de manera de obtener la inteligencia adecuada, en el momen-
to oportuno.

El anexo 20 muestra un ejemplo de una matriz de sincronización de inteligencia.

8.003. Organización de los recursos disponibles. En coordinación con el oficial de ope-

raciones, el oficial de inteligencia:

a. Propondrá las relaciones de comando y funcionales de los elementos de inteligencia que

dispondrá el comando. Deberá tener en cuenta que la organización para el combate del
elemento, influirá en cuáles serán los medios de reunión disponibles.

b. Propondrá las tareas a cumplir por los elementos de exploración.

c. Propondrá las tareas de los elementos de inteligencia disponibles.

d. Propondrá las misiones a cumplimentar por los elementos afectados a la vigilancia de com-
bate.

8.004. Coordinación de las acciones componentes de la acción general.

a. Para las acciones que afectaren solamente elementos que ejecutarán actividades conteni-
das en los planes de apoyo, la coordinación quedará registrada en dichos planes únicamen-
te.

b. Cuando se tratare de integrar un plan de apoyo (ejemplo plan de vigilancia de combate) con
otras operaciones de apoyo en función de un todo (plan general), el G-2 intervendrá en lo
que se refiriere a inteligencia en la confección de la matriz para el desarrollo del plan gene-
ral.

c. Coordinará con el G-3 la confección del calco de apoyo a la resolución, durante la confron-
tación.

108
d. Coordinará con el oficial de operaciones la actualización de la apreciación de situación de
operaciones en función de la evaluación de daños que realizare.

e. Coordinará con el oficial de operaciones la asignación de medios para poner en ejecución

las medidas de seguridad de contrainteligencia y las actividades a realizar para neutralizar
la exploración del enemigo.

f. Coordinará con el oficial logístico y el oficial de operaciones todo lo relacionado con la inte-
ligencia técnica.

g. Coordinará con el oficial de comunicaciones todo lo referente a inteligencia de comunica-

ciones y aspectos de la guerra electrónica.

h. Coordinará con el oficial de operaciones la asignación de medios para la custodia de prisio-

neros de guerra y con el oficial de personal los procedimientos de evacuación del personal
y material capturado.

i. Coordinará con todos los miembros del estado mayor y estado mayor especial las medidas
de seguridad de contrainteligencia.

j. Coordinará con el oficial de Aviación de Ejército todo lo referente a la exploración aérea.

8.005. Control de la ejecución. El oficial de inteligencia deberá desarrollar un programa de

control que le permitirá evaluar y verificar el desarrollo de las acciones de inteligencia y de sus
resultados.

Este programa, cuya confección se iniciará durante la coordinación del plan general en la
segunda etapa del planeamiento, se apoyará esencialmente en los planes del campo de inteli-
gencia y en los documentos de trabajo confeccionados por el G-2. En ellos determinará los
objetivos o metas que deberán reflejar la inteligencia y contrainteligencia requerida por el co-
mandante, para el cumplimiento de la misión.

Según el grado de complejidad, podrá establecer pautas de control, o puntos de control, pe-
ro siempre deberá tener en cuenta que ninguno de ellos se refiriere a aspectos sobre los cuales
no pudiere aplicar acciones correctivas.

Simplificando una situación y a manera de ejemplo se menciona.

Objetivo de control (será lo que se deseará controlar).

Inteligencia que confirme la ejecución de un ataque frontal por parte del enemigo.

Pauta de Control.

Información recibida en base a las órdenes y pedidos de información sobre una determina-
da área de interés, por parte de un medio de reunión.

El oficial de inteligencia se deberá preguntar ¿La información recibida me permitirá producir

la inteligencia fijada en el objetivo de control?

Puntos de Control

Operaciones de exploración sobre las mismas.

Empleo de radares y sensores sobre esa área.

109
 El programa de control permitirá detectar la desviación en oportunidad para su corrección,
tener previstas medidas correctivas aptas, factibles y aceptables en función de la situación
vigente. La correcta ejecución de este programa de control permitirá anticipar en qué medidas
se irá alcanzando, o no, el objetivo de control determinado, y a partir de ello, de qué manera se
verán afectadas las operaciones y el logro de la misión.

8.006. Dirección. El reglamento “Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores”

(ROD 71-01) define a la dirección como la actividad básica de la conducción, por la cual se
guiarán los medios a disposición, según los planes en ejecución, asegurando juiciosa, metódica
y racionalmente, los sucesivos pasos previstos, dentro de las alternativas posibles, para el
cumplimiento de la misión.

El oficial de inteligencia no tendrá autoridad de comando. Impartirá órdenes en nombre del

comandante, de acuerdo con las normas que éste hubiere establecido.

Los miembros del estado mayor, adecuadamente orientados, podrán adoptar decisiones
dentro del grado de autoridad delegado por el comandante, aliviando su actividad y relevándolo
de las decisiones menores.

Dadas las características de las actividades del oficial de inteligencia, la impartición de las
órdenes deberá ser coordinada con el oficial de operaciones. A modo de ejemplo se mencionan
algunos aspectos que podrán ser incluidos.

a. Modificaciones a las misiones impartidas a los elementos de exploración.

b. Impartición de órdenes de obtención de información a determinados medios.

c. Impartición de órdenes relativas a las medidas de seguridad de contrainteligencia.

d. Órdenes relativas a determinados aspectos relacionados con los prisioneros de guerra.

e. Aspectos relacionados con la adquisición de objetivos.

110
 CAPÍTULO IX

LA APRECIACIÓN DE SITUACIÓN DE INTELIGENCIA Y

EL ANÁLISIS GRÁFICO DE INTELIGENCIA

SECCIÓN I

CONCEPTOS GENERALES

9.001. Concepto de apreciación de situación de inteligencia.

Consistirá en un estudio descriptivo y analítico de la misión de la Fuerza, del ambiente geo-

gráfico de interés para las operaciones militares y del enemigo, para obtener conclusiones
sobre:

a. La influencia que el terreno, las condiciones meteorológicas y otros aspectos particulariza-

dos del ambiente geográfico ejercerán sobre las operaciones fundamentales propias y las
del enemigo.

b. Las capacidades del enemigo y su probabilidad de adopción.

c. Las debilidades del enemigo.

9.002. Consideraciones básicas.

a. La apreciación de situación de inteligencia se preparará y mantendrá actualizada en todos

los escalones de la Fuerza, que contaren con elementos de dirección (G- 2/S-2).

b. Estará supeditada a numerosas variables. Un cambio importante en cualquiera de ellas

impondrá su revisión, a fin de determinar si se mantendrán o no las conclusiones estableci-
das anteriormente.

c. c. Deberá estar en condiciones de exponerse en cualquier momento, dado que el proceso

de análisis nunca termina, lo que implicará la necesidad de su permanente actualización.

9.003. El análisis gráfico de inteligencia. la define como el proceso gráfico sistemático y

continuo que permite al jefe (oficial) de inteligencia realizar su apreciación de situación de inte-
ligencia, integrando los factores enemigo, terreno y condiciones meteorológicas, en forma or-
denada, de manera que le sirvan para asesorar al comandante (jefe) y mantener actualizado al
resto de los miembros del estado mayor (plana mayor).

9.004. Relación entre la apreciación de situación de inteligencia y el análisis gráfico

de inteligencia.

a. El análisis gráfico de inteligencia no reemplazará a la apreciación de situación de inteligen-

cia, sólo la complementará y facilitará su comprensión por parte del comandante y su esta-
do mayor.

b. Es un método que facilitará la elaboración de la apreciación de situación de inteligencia.

c. Permitirá expresar conclusiones más claras y precisas, ahorrando descripciones y análisis

extensos que podrán ser graficados.

d. El análisis gráfico de inteligencia permitirá obtener un producto más fácilmente comprens i-

ble para el comandante y su estado mayor sobre dónde y cómo la propia fuerza y el enem i-

111
 go podrán moverse, combatir y comunicarse, materializando una herramienta útil para el
asesoramiento al comandante en el momento en que deberá adoptar una resolución.

SECCIÓN II

FORMA Y CONTENIDO DE LA APRECIACIÓN DE

SITUACIÓN DE INTELIGENCIA

9.005. Forma de la apreciación de situación de inteligencia.

a. Podrá presentarse en forma escrita u oral. En el escalón grandes unidades de combate e

inferiores no se prepararán por escrito. Durante las operaciones se darán breves exposicio-
nes ante el comandante (jefe) y el estado mayor (plana mayor).

En algunos casos, sólo se expresarán los cambios introducidos a una apreciación anterior.
Siempre se redactará el párrafo conclusiones.

b. En alguna circunstancia y cuando la situación le impusiere al comandante (jefe) una urgente

resolución, se realizará una apreciación de situación abreviada que será expuesta sobre la
carta de situación del enemigo.

c. En general, la apreciación de situación de inteligencia se preparará por escrito cuando se

dispusiere de tiempo suficiente para ello o cuando se deseare un registro histórico.

Asimismo, cuando un comando (jefatura) realizare el planeamiento de una operación a eje-

cutarse en un plazo relativamente prolongado, la apreciación se realizará por escrito, dado
que ello permitirá la actualización permanente de los planes, basada en la apreciación ini-
cial que posibilitó el planeamiento.

d. Cuando la apreciación de situación fuere presentada en forma oral, se emplearán al máxi-

mo los productos del análisis gráfico de inteligencia, en especial los siguientes:

1) Calco de obstáculos combinados.

2) Matriz de efectos de las condiciones meteorológicas.

3) Calcos de situación.

4) Calcos de incidentes.

9.006. Contenido de la apreciación de situación de inteligencia. En general, se adopta-

rá el siguiente formato, cuando se realizare por escrito:

- Referencias.

. Cartografía.

. Otros documentos relacionados.

1. MISIÓN DEL ELEMENTO APOYADO.

2. CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA DE INTERÉS.

a. Condiciones meteorológicas / clima.

112
 1) Situación existente, pronosticada o previsible en oportunidad de las operaciones.

2) Efectos sobre las operaciones fundamentales del enemigo.

3) Efectos sobre nuestras operaciones tácticas.

b. Terreno.

1) Situación existente (descripción de los aspectos militares de la zona y otras caracte-

rísticas).

2) Efectos sobre las operaciones fundamentales del enemigo.

3) Efectos sobre nuestras operaciones tácticas.

c. Otras características del ambiente geográfico.

1) Situación existente.

2) Efectos sobre las operaciones fundamentales del enemigo.

3) Efectos sobre nuestras operaciones tácticas.

3. SITUACIÓN DEL ENEMIGO.

a. Orden de batalla del enemigo de la zona de interés.

1) Dispositivo.

2) Composición.

3) Efectivos.

b. Actividades importantes y actuales

c. Peculiaridades y debilidades: según campos de la conducción

d. Eficiencia de empleo.

4. CAPACIDADES DEL ENEMIGO.

a. Enunciación.

b. Análisis.

5. CONCLUSIONES.

a. Efecto del terreno y de las condiciones meteorológicas y otros aspectos particulares de la

zona de interés sobre nuestras operaciones y las del enemigo.

b. Capacidades más probables del enemigo.

c. Debilidades del enemigo.

113
 9.007. Interrelación entre la apreciación de situación de inteligencia y el análisis grá-
fico de inteligencia. Esta interrelación se puede visualizar en la figura 7.

Apreciación de situa- Análisis gráfico de

ción de inteligencia inteligencia

Misión

Análisis de la Zona de
Características de Interés
la Zona de Interés

• Cond Met
Análisis de las Cond Met
• Terreno Calcos y tablas climáticas
Análisis del terreno
Calcos y tablas del terreno

Calco de obstáculo combi-

nado modificado
Situación del enemigo

Análisis s Sit Eno: Bases de

datos del enemigo

Integración
Capacidad del enemigo Calco de situación

Calco de incidentes

Conclusiones
Calco de apoyo a la
resolución
Otros calcos: enuncia-
dos precedentemente
Figura 7

114
 SECCIÓN III

PREPARACIÓN DE LA APRECIACIÓN DE
SITUACIÓN DE INTELIGENCIA

9.008. Referencias.

a. Cartografía. Se determinará el nombre, la escala y la edición de la cartografía (mapa) que

sirvieren de base para la apreciación.

b. Otros documentos relacionados. Se mencionarán los gráficos y todo tipo de documentos

que sirvieren de base para la realización de la apreciación, indicando de cada uno su nom-
bre, autor, edición y fecha de actualización, según correspondiere.

Este apartado tendrá una doble finalidad: será un registro de todos los documentos cons i-
derados y evitará extender la apreciación, asentando aspectos que ya estuvieren escritos o
graficados en otros documentos.

9.009. Misión.

a. Enunciado. Se especificará la misión de la fuerza, asignada o autoimpuesta y será aquella

que figurare en el cuerpo de la orden, plan o directiva y que fuera concretada por el coman-
dante (jefe) en su orientación.

b. Aspectos que impondrá a inteligencia.

1) Se concretará mediante el análisis de la misión del elemento por parte del jefe (ofi-
cial) de inteligencia, quien deberá:

a) Compenetrarse de la misión y analizar en forma detallada la orientación del co-

mandante (jefe), a fin de estar en claro con el efecto deseado y los factores de
éxito determinados por el comandante y las fases y momentos que comprenderá
la operación.

b) Determinar las exigencias en tiempo y espacio, de interés para inteligencia. El

espacio se delimitará a través de la determinación de la probable zona de inte-
rés.

ZONA DE INTERÉS

Será aquel espacio que revestirá importancia para el comandante (jefe) de un

elemento y desde el cual el enemigo, el terreno y los factores del ambiente geo-
gráfico de interés para las operaciones militares que podrán afectar el cumpli-
miento de la misión.

Los criterios orientadores para la determinación de una zona de interés se pue-

den visualizar en el anexo 21.

El tiempo de interés comprenderá el lapso durante el cual la dirección de inteli-

gencia pondrá en ejecución el ciclo de la inteligencia con anterioridad a la activi-
dad operacional. Será aquel que insumirá el desarrollo de esta última y el que se-
rá necesario emplear después de la finalización de la misión por parte del ele-
mento.

115
 c) Precisar las actividades de inteligencia impuestas a través de la orientación y
aquellas que el órgano de dirección de inteligencia hubiere deducido como nece-
sarias, encuadrándolas en el tiempo y espacio de interés en que deberán ejecu-
tarse.

2) El análisis de la misión se realizará sobre la base de los siguientes aspectos:

a) La orden del comando superior, en particular los documentos relacionados con

inteligencia, los que concretarán las órdenes de obtención, los medios disponi-
bles, los elementos que en determinado momento pudieren reforzar las activida-
des de obtención, la inteligencia actual sobre el enemigo, el terreno, las órdenes
de obtención y los calcos del análisis gráfico de inteligencia.

b) La orientación del comandante.

c) La inteligencia básica disponible en el órgano de dirección.

3) Analizada la misión, se especificarán las conclusiones, el espacio (zona de interés),

el tiempo de interés en que se considerará al enemigo y la determinación de activi-
dades para inteligencia.

Como anexo 22 se agrega un ejemplo del análisis de la misión.

9.010. Características de la zona de interés. La zona de interés constituirá el ambiente

geográfico de interés para las operaciones militares que ejercerá influencia sobre la conducción
y ejecución de la misión, desde el punto de los componentes pertinentes a la Inteligencia Mili-
tar.

ACLARACIÓN

A los fines de este apartado, se considerará:

a Situación existente.

b Efecto sobre las operaciones fundamentales del enemigo.

c Efecto sobre las propias operaciones.

Los factores que revestirán mayor interés para el oficial de inteligencia serán los siguientes:

a. Condiciones meteorológicas / clima.

1) Consistirá en el estudio de los factores meteorológicos (climáticos) de la zona de in-

terés, con la finalidad de proporcionar inteligencia sobre el efecto que ejercerán en
las operaciones propias y en las del enemigo.

2) Meteorología: Será la ciencia que estudiará los meteoros, siendo éstos cualquiera de
los fenómenos atmosféricos reinantes en un lugar y momento determinado.

Sus parámetros característicos serán la temperatura, la humedad, la presión, el vien-

to, las nubes (cantidad y tipo) y los fenómenos especiales denominados meteoros
(precipitaciones, tormentas, etc).

La necesidad de saber si los estados del tiempo fueren o no característicos del lugar
donde se presentaren, hará que se deba conocer el estado medio de la atmósfera

116
 en ese lugar. Así, al estudio del conjunto de fenómenos meteorológicos que caracte-
rizarán el estado del medio de la atmósfera en un determinado lugar, se lo denom i-
nará clima

3) El tratamiento del clima o de las condiciones meteorológicas se hará en función al ti-

po de problema militar operativo que se buscare dar solución. Para el conocimiento
del planeamiento de una operación a un largo plazo deberá emplearse el clima, fue-
ra de toda consideración de pronóstico meteorológico.

Las condiciones meteorológicas del momento y los pronósticos se emplearán para

un problema militar operativo presente e inmediato.

4) El análisis no deberá generalizar los efectos del clima. El análisis deberá buscar de-
talles que fueren útiles para la apreciación. La mejor manera para lograrlo será el re-
gistro y estudio de los factores durante ejercicios en el terreno y el análisis de sus
efectos en las organizaciones.

5) Se desarrollará a través de los siguientes pasos:

Desarrollo de la base de datos de las

Desarrollo de los Desarrollo de los
Cond Met:
factores de análisis valores críticos de
de las Cond Met las Cond Met - Temperatura.
- Humedad.
- Vientos.
- Visibilidad.
- Nubosidad.
- Precipitaciones.
- Iluminación.

Determinación de
los efectos de las
Matriz de efectos Cond Met en el
terreno y las opera-
ciones
Figura 8

6) Los factores de análisis de las condiciones meteorológicas serán aquellas variables

que deberán tenerse especialmente en cuenta para la determinación de los efectos
que producirán en el terreno y las operaciones constatándose concretamente cuales
serán esas influencias.

Estas influencias serán particulares para cada situación y para cada terreno.

Por ejemplo, para una operación en latitudes extremas, deberá tenerse en cuenta la
posibilidad de temperaturas sobre el punto de congelamiento que pudieren provocar
deshielos que afectarán la transitabilidad del terreno.

117
 Como ejemplo para una operación defensiva, se deberá tener en cuenta que la po-
sible presencia de una fuerte niebla facilitará la aproximación del enemigo a cubierto
de las propias vistas de la ejecución de los fuegos apuntados.

Los valores críticos de las condiciones meteorológicas serán aquellos factores me-
teorológicos que incidirán en forma directa sobre la factibilidad o no de ejecución de
una operación o actividad. Estos datos estarán dados fundamentalmente por manua-
les técnicos de equipos, experiencias en ejercitaciones y por el conocimiento del
efecto de determinados factores meteorológicos sobre el terreno.

Como ejemplo de ello se podrán considerar los vientos mayores a 30 nudos que in-
cidirán sobre la ejecución de operaciones aeromóviles o el rango de temperaturas (-
15ºC a + 50ºC) en el que el Lcoh Instalaza 88,9 M65 podrá disparar.

La confección de los factores de las condiciones meteorológicas comprenderá la ob-

tención de las circunstancias de la atmósfera en un determinado momento y lugar, lo
que comparado con factores de análisis de las condiciones meteorológicas y con va-
lores críticos de las condiciones meteorológicas permitirán determinar como afecta-
rán al terreno y a las operaciones.

b. Terreno.

1) Se deberá tener en cuenta que el análisis del terreno se realizará en forma simultá-
nea con el análisis de las condiciones meteorológicas / clima, dado que estos estu-
dios influirán e interactuarán en forma simultánea.

2) La secuencia para el análisis del terreno será la siguiente:

Desarrollo de Análisis de los Desarrollo del

la descripción factores milit a- cálculo de
del terreno res del terreno. obstáculos
combinados

Identificación y
Determinación análisis de las
de los efectos avenidas de
aproximación
Figura 9

c. Otras características del ambiente geográfico: Éstas comprenderán a todos los aspectos de
la zona de interés que pudieren afectar, tanto a las propias operaciones como a las del
enemigo, y que no se enumeraron dentro del terreno y condiciones meteorológicas. Se des-
tacarán las siguientes:

1) Los recursos de todo tipo disponibles para el apoyo de las operaciones.

2) Las vías de comunicación.

118
 9.011. Situación del enemigo. La finalidad de este paso será conocer al enemigo, desarro-
llando modelos de éste que permitirán visualizar cómo ejecutará normalmente sus operaciones
e identificar las capacidades que se encontrare en condiciones de desarrollar.

Como norma general se analizará al enemigo hasta dos niveles por debajo del nivel propio
que desarrollare la apreciación de situación.

a. Elaboración el orden de batalla del enemigo: Permitirá identificar las fuerzas terrestres,
aéreas y navales del enemigo que podrán encontrarse. Las principales fuentes de inform a-
ción serán:

1) Libros y manuales del orden de batalla.

2) Análisis, estimaciones, productos del análisis gráfico de inteligencia e informes pro-

venientes de los escalones superiores.

3) Publicaciones sobre doctrina.

4) Publicaciones varias.

Los niveles a considerar dependerán de la situación particular del elemento que realizare la
apreciación. En la defensa convendrá hacerlo en un nivel por encima del propio y dos por
debajo. En las ofensivas, se podrá considerar desde un nivel sim ilar al propio hasta dos ni-
veles por debajo.

Normalmente contendrá los siguientes aspectos:

1) Dispositivo. Su análisis deberá ser hecho a través de calcos.

2) Composición. Contendrá un resumen del orden de batalla u organización de la fuer-

za enemiga que se opondrá a la propia. Para la determinación de la compos ición del
enemigo no existirá una regla fija y será fundamental el empleo del criterio por parte
del jefe (oficial) de inteligencia.

Comprenderá, generalmente, la enumeración e identificación, si fueran conocidos,

de todos los elementos que podrán afectar el cumplimiento de la propia misión, con-
siderando los factores de tiempo y espacio.

Deberán enumerarse los elementos básicos de combate, apoyo de combate, de

apoyo de fuego, apoyo aéreo, etc. que pudieren afectar al cumplimiento de la propia
misión.

Se indicarán en el cuadro de organización no sólo los elementos identificados y loca-

lizados, sino que también se agregarán, colocando un signo de interrogación (?),
aquellos que por organización tipo deberían existir y que se utilizarán para orientar a
los medios de obtención de información, a fin de la confirmación de su existencia.

Además, será importante que el jefe (oficial) de inteligencia tuviere conocimiento de

las particularidades de la organización u orden de batalla del enemigo, no debiéndo-
se tener como guía la orgánica de la propia fuerza.

Como ejemplo se considera la figura 10 para un elemento de nivel regimiento en la

defensa.

119
 Composición del enemigo
X

I?
?

III III III I I ? I I I

I I I? FFEE
8 6 7 ? 3

Se continuará con el gráfico hasta nivel Compañía y se colocará la identificación de

los niveles que fueren conocidos

Figura 10

3) Efectivos. Su finalidad será proporcionar el conocimiento acerca de “cuántos” serán

los elementos enemigos a enfrentar, mientras que la forma de expresarlo será en
magnitud del elemento (ejemplo: tantos regimientos de infantería).

El total de fuerzas enumeradas no podrá exceder, pero si ser igual o menor al total
de las fuerzas enumeradas en el subpárrafo “composición”. En caso de no encon-
trarse localizado un elemento, se lo considerará presente si existiere presunción de
ello.

Los efectivos se enunciarán, normalmente, en términos de infantería, artillería, blin-

dados, fuerzas auxiliares en apoyo de operaciones convencionales.

Para su determinación, será indispensable el conocimiento de los procedimientos de

empleo y organización del enemigo y ello permitirá tener idea de la ubicación normal
de sus fuerzas.

Para su estudio, el efectivo enemigo se subdividirá en fuerzas empeñadas, refuerzos

y apoyo de combate.

a) Fuerzas empeñadas . Serán aquellos elementos del enemigo que podrán afectar
el cumplimento de la propia misión y sobre los que existirá una certeza razonable
acerca de que serán empleados dentro de una zona definida (nuestra zona de
responsabilidad), prescindiendo de los cursos de acción propios que pudieren
ponerse en ejecución.

Las fuerzas empeñadas estarán compuestas por elementos de maniobra terres-

tre enemiga junto a la artillería de campaña que pudiere batir las propias fuerzas.

La determinación de las fuerzas enemigas que se considerarán fuerzas empeña-

das, dependerá, principalmente, de su dispositivo, ubicación, terreno y nivel de
comando que efectuará la apreciación.

Cuando aún no se hubiere establecido contacto con el enemigo, pero existiere

una certeza razonable sobre su empleo, las fuerzas empeñadas serán estableci-
das sobre la base de considerar sus posibilidades, conveniencias, doctrina y te-
rreno.

Las magnitudes a enunciarse deberán ser similares o equivalentes a las propias.

120
Ejemplo: si el enemigo denomina, de acuerdo con su doctrina y organización, pe-
lotón al elemento considerado por la propia fuerza como sección, se deberá
adoptar esta última denominación a los efectos de su enunciación.

Niveles de tratamiento de los efectivos a considerar en la formulación de una ca-

pacidad.

(1) Se tomará como guía hasta dos niveles por debajo del nivel del comando de
trabajo.

(2) Servirá como guía del nivel mayor a considerar al similar al propio para las
operaciones ofensivas y uno superior para las defensivas, según lo expuesto
en el apartado compos ición.

(3) Se tendrá en cuenta para el tratamiento cual será el destinatario de la apre-

ciación. Podrá ser necesario enumerarle al comandante no más de un nivel
por debajo del suyo pasa facilitarle su comprensión.

Para la confrontación, sí podrá ser necesario hacerlo hasta dos niveles por deba-
jo del propio, hecho que se coordinará con el S3/G3 previo al desarrollo de la
misma.

Podrán producirse distintas situaciones, que variarán según la modalidad de tra-

bajo del comandante (jefe) o del G-3/S-3.

Si el que efectuare la apreciación de inteligencia fuere el nivel gran unidad de

combate, deberá considerar como fuerza empeñada a las subunidades (compa-
ñías) (fuerzas dependientes de un comando inferior al nuestro – regimiento) que
se le enfrentarán.

No se considerará como fuerza empeñada a la reserva del comando enemigo

con jerarquía o nivel de conducción similar al propio comando (jefatura), ni a las
reservas de los comandos superiores al mismo. Dichas reservas se considerarán
como refuerzos.

En caso de existir dudas sobre si una fuerza enemiga deberá ser tenida en cuen-
ta como empeñada o como refuerzo, deberá considerársela como refuerzo. Esto
le otorgará al enemigo una mayor capacidad para reforzar las fuerzas que pudie-
ren oponerse a un determinado curso de acción propio.

La fuerza auxiliar en apoyo de operaciones convencionales será considerara,

permanentemente, como fuerza empeñada.

Cuando una unidad enemiga se encontrare sobre el límite de dos unidades veci-
nas propias, deberá ser considerada por ambos oficiales de inteligencia al igual
que su reserva local.

Como fuerzas empeñadas se incluirán a la artillería de campaña y a otros ele-

mentos de apoyo de fuego (Sec Mor Pes, etc): se mencionará “apoyos con”
(Ejemplo: TRES (3) regimientos de infantería apoyados con UNO (1) grupo de ar-
tillería). Esto se hará considerando si la artillería se encontrare con posibilidades
inmediatas de apoyar por el fuego al combate. En caso contrario será considera-
da como refuerzo.

Como ejemplo se incluyen las figuras 11 y 12.

121
 I

II
X I

5 Km
En este caso, el G – 2 / Br Bl considera Fuerza Empeñada alguna de las siguien-
tes posibilidades:
• 3 Ca I apoyadas por una Sec Mor Pes y 1 GA (105)
• 1 RI apoyado por 1 GA (105)

Figura 11
I II

III
III

II
III III

II

150 KM 5 Km

En este caso, el G – 2 / Br Bl considera Fuerza Empeñada alguna de las si-

guientes posibilidades:
• 27 Sec I Apoyadas por 9 Sec Mor 81, 3 Sec Mor Pes y 1 GA (105)

• 9 Ca I apoyadas por 3 Sec Mor Pes y 1 GA (105)

• 3 RI apoyados por 1 GA (105)

El GA Bl es reforzado junto con los 3 R Tan

Figura 12

b) Refuerzos. Estarán constituidos por aquellas fuerzas enemigas, no consideradas

“empeñadas”, que podrán emplearse o no contra propias fuerzas, según fuere el
curso de acción propio que se adoptare y la capacidad apreciada del enemigo.

Generalmente, cuando se trabajare con el enemigo a dos niveles por debajo del
propio nivel de comando, se considerarán refuerzos a los elem entos desde un
nivel inferior al nuestro pues será el elemento que el comandante enemigo podrá
conducir con mayor libertad de acción.

122
 La fuerza enemiga considerada como refuerzo, podrá estar capacitada para em-
plearse contra nuestras fuerzas en distintas oportunidades y lugares (sujeto a las
consideraciones de los factores de tiempo y espacio - distancia), y en condicio-
nes de afectar el cumplimiento de nuestra misión.

Como guía para permitir la más fácil visualización de los refuerzos, además de
indicarse en la carta de situación del enemigo, podrá confeccionarse el siguiente
gráfico:

Lugar Tiempo que demora después que inicia

Unidad el desplazamiento
Desde Hasta Avión Helicóptero A oruga A pie

c) Apoyos de combate. Incluirá a aquellos efectivos enemigos que estarán en capa-

cidad de influir en el desarrollo de las operaciones, actuando específicamente y
gravitando en relación con las características de la situación existente:

Ejemplo: durante la ejecución de pasajes de cursos de agua, el apoyo de inge-

nieros será decisivo para su materialización.

Podrá seguirse la siguiente guía:

(1) Ingenieros.

(2) Comunicaciones.

(a) Para comando y control.

(b) Para operaciones electrónicas.

(c) Contra medidas electrónicas.

(d) Contra medidas electrónicas.

(3) Aviación de Ejército.

(4) Apoyo naval.

(a) Fuego naval.

(b) Fuego aeronaval.

(c) Otros apoyos navales.

(5) Apoyo aéreo.

(a) Fuerza aérea.

(b) Otros apoyos aéreos.

(6) Apoyo QBN.

(a) Cantidad de agentes, armas o sistemas de armas.

123
 (b) Tipo de agentes, armas o sistemas de armas.

(c) Características de los agentes , armas o sistemas de armas.

(d) Medios de lanzamiento.

b. Actividades importantes recientes y actuales.

Será un resumen de las actividades que el enemigo hubiere desarrollado recientemente o

se encontrare desarrollando en el momento en que se realizare la apreciación de situación
o la falta de determinada actividad (información negativa), cuya ejecución se esperaba que
realizara.

Por ejemplo: si el enemigo estuviere en la defensa detrás de un curso de agua y no hubiere

destruido los puentes, el hecho deberá consignarse, pues de dicho indicio podrá deducirse
una probable actitud futura que influirá en las capacidades apreciadas.

Las consideraciones que se realizaren en el análisis de este aspecto serán las que darán la
idea de movimiento o de actividad del enemigo, y resultarán fundamentales para la deter-
minación de las capacidades o acciones futuras.

Toda actividad que permitiere deducir probables operaciones a ejecutar por el enemigo será
considerada por el jefe (oficial) de inteligencia. Por ejemplo, actividades de exploración, ob-
servación, obras de fortificación, empleo de campos minados, interceptaciones, actividades
de patrullas, volumen y dirección del tránsito, movimiento reciente de unidades de combate
y de apoyo, instalaciones logísticas, actividades de las unidades de reserva, instrucción que
realizare, empleo de fuerzas auxiliares, etc., serán indicios que se utilizarán para deducir
probables acciones a desarrollar por el enemigo.

Las actividades que desarrollará el enemigo ratificarán o no el empleo de una doctrina de-
terminada y sus modificaciones. También servirán para indicar las características sobre la
personalidad del comandante (jefe) enemigo.

c. Peculiaridades y debilidades.

Serán las características positivas o negativas salientes y las falencias de las fuerzas ene-
migas.

Basándose en el conocimiento de la doctrina del enemigo, de sus hábitos o prácticas, de la

zona en donde se operará y de su situación, previamente descripta y analizada surgirán
aquellos aspectos que se presentarán como particularidades de su forma de operar, o como
debilidades. Su conocimiento será necesario para que el jefe (oficial) de operaciones y el
comandante (jefe) del elemento que realizare la apreciación de situación, determinaren có-
mo podrán afectar o favorecer los propios cursos de acción.

Por ejemplo: Si el enemigo tuviere un flanco al descubierto, el hecho se señalará en el sub-

párrafo “campo de operaciones”, agregando hasta qué grado este flanco al descubierto
constituirá realmente una debilidad. Al respecto, podrán presentarse dos situaciones:

1) Situación 1: si las reservas enemigas fueren pequeñas y estuvieren ubicadas lejos

del flanco libre que no les permitirá concurrir rápidamente para extender el flanco, la
debilidad podrá ser grande.

El jefe (oficial) de inteligencia podrá expresar: “el flanco norte del enemigo está al
descubierto. Las reservas que dispone para extender el flanco sólo lo permiten

124
 hacerlo en (tantos) metros. No se han preparado posiciones para extender el flanco.
El enemigo presenta una debilidad en este flanco norte”.

En este caso, esta debilidad se expresará en el párrafo “CONCLUSIONES”.

2) Situación 2: si las reservas enemigas fueren grandes y estuvieren en posición ade-

cuada para extender el flanco o para contraatacar a una fuerza de envolvimiento, la
debilidad, probablemente, será insignificante.

El jefe (oficial) de inteligencia podrá expresar: “el flanco norte del enemigo está al
descubierto. Sin embargo, las reservas enemigas serán adecuadas, ya sea para ex-
tender este flanco más allá de nuestra zona de responsabilidad o para contraatacar
a una fuerza de envolvimiento, como se señala en la carta de situación del enem i-
go”.

Esta situación, no se expresará como una debilidad en el párrafo “CONCLUSIO-

NES”.

Segundo ejemplo: si se tuviere información de que las fuerzas de guerrilla que apoyarán a
las operaciones del enemigo no dispondrán de armas antitanques, el hecho se asentará en
el subpárrafo “campo de material” y se considerará hasta qué grado, este aspecto constitui-
rá una debilidad. El jefe (oficial) de inteligencia podrá expresar: “las fuerzas auxiliares que
operan en nuestra zona de responsabilidad no disponen de armas antitanques no pueden
defenderse eficazmente contra vehículos blindados”.

Esta situación se expresará como debilidad en el párrafo “CONCLUSIONES”.

Este análisis se efectuará por campo de la conducción:

1) Campo de personal. El conocimiento de las características del personal a enfrentar

cobrará importancia en la determinación del poder de combate del enemigo y la for-
ma en que éste podrá operar. Se considerarán los s iguientes aspectos:

a) Características del personal (cuadros y tropa).

(1) Origen.

(2) Costumbres.

(3) Fuentes de reclutamiento.

(4) Hábitos.

(5) Vinculaciones.

(6) Aptitud profesional.

(7) Etc.

b) Personalidades de los comandantes

c) Situación de reemplazo.

d) Estado moral.

125
 e) Edad promedio.

f) Enfermedades, causas, promedios.

g) Ambientación a las condiciones climáticas y características de la zona en donde

se desarrollarán las operaciones.

h) Porcentaje de efectivos de las unidades.

2) Campo de inteligencia. La efectividad de los elementos de inteligencia del enem igo,

normalmente podrá conocerse a través de resultados que éstos obtuvieren. Esto de-
berá ser analizado por el jefe (oficial) de inteligencia, con el fin de determinar si será
consecuencia del funcionamiento de su sistema de inteligencia, de la eficiencia o no
de sus órganos de dirección, de la capacidad de sus medios de ejecución o de fa-
lencias existentes en la propia tropa.

3) Campo de operaciones. Entre otros aspectos, podrán considerarse:

a) Historia de la unidad o antecedentes de la organización.

b) Características generales de las armas y equipos.

c) Procedimientos de empleo: se efectuará a través de los calcos doctrinarios.

d) Otros aspectos relacionados a operaciones, instrucción y organización.

4) Campo de material. Se concretará determinando cuáles serán los aspectos que difi-
cultarán o impedirán el sistema de material del enemigo. Entre otros aspectos, po-
drán considerarse:

a) Deficiencias en el abastecimiento.

b) Estado del equipo, material y armamento.

c) Emplazamiento de las instalaciones de servicio.

d) Dependencia excesiva de un solo medio o vía de transporte.

e) Ubicación de puntos débiles.

f) Carencia de equipos especiales.

g) Grandes concentraciones de abastecimientos.

5) Eficiencia de empleo. Será la habilidad o aptitud individual o de conjunto que pos e-

yere el elemento enemigo o sus elementos dependientes para satisfacer la misión
que se estimare deberá cumplir y se asentará en la carta de situación del enemigo.

126
d. Capacidades del enemigo.

1) Concepto.

CAPACIDAD

Aptitud o suficiencia específica que poseyere una organización o individuo en rela-

ción con una determinada misión, función o cosa.

REFERIDA AL ENEMIGO

Aquellas acciones que el enemigo fuere capaz de desarrollar y que una vez realiza-
das, afectarán el cumplimiento de la propia misión.

LAS CAPACIDADES DEBERÁN CUMPLIR LOS SIGUIENTES REQUISITOS:

a) Poder ser desarrolladas en tiempo y espacio.

b) Poseer condiciones físicas y morales para llevarlas a cabo.

2) Aspectos a tener en cuenta.

a) Para esta fase de la apreciación, será particularmente útil el calco de situación

del AGI desde el cual se obtendrán las capacidades. En el mismo calco de situa-
ción se determinará cómo se ajustarán los elementos que poseyere el enemigo,
de acuerdo con su doctrina (calcos doctrinarios), al ambiente geográfico repre-
sentado en el calco de obstáculos combinados.

Ello permitirá deducir las acciones que secuencialmente podrá hacer el enemigo
y determinar su posible despliegue.

b) Debido a que las capacidades serán hipótesis que deberán ser demostradas,
luego de formularse pasarán a alimentar el calco de incidentes y la matriz de
análisis de incidentes.

Las áreas y puntos de interés que se determinaren como parte del calco de inci-
dentes serán de utilidad para completar el plan de obtención.

c) Como regla general, el jefe (oficial) de inteligencia deberá desarrollar, como mí-
nimo, la capacidad mas probable y la más peligrosa del enemigo.

d) La actualización de la apreciación de inteligencia, que deberá ser permanente,

podrá concluir en cambios sobre la probabilidad de adopción de las capacidades
del enemigo.

e) Debido a la caracterización como variable del problema militar operativo y, con-

secuentemente ante la necesidad de disminuir la incertidumbre de las decisio-
nes, en determinadas circuns tancias podrá ser necesario determinar cuál será la
capacidad más peligrosa. La misma será aquella, dentro de todas las posibles,
que más comprometa el cumplimiento de la propia misión.

Si bien el enunciado de las capacidades será responsabilidad del S2 / G2, la de-

terminación de la más peligrosa deberá ser hecha conjuntamente con el oficial de
operaciones. Deberá ser sometida a la consideración del comandante quién ten-

127
 drá el patrimonio exclusivo de la identificación del problema militar operativo,
además de tener la visión del conjunto.

f) La capacidad aérea enemiga será responsabilidad del G-2 Aire, quien proporcio-
nará la inteligencia sobre el número de incursiones aéreas que podrá realizar el
enemigo, con especificación del tipo de aviones a utilizar, cantidad máxima de
salidas, así como las posibilidades del empleo de la masa de sus aeronaves y la
posible configuración que éstas podrán adoptar.

g) La determinación de las capacidades de empleo de agentes QBN estará basada,

principalmente, en la inteligencia proporcionada por los comandos superiores
que estuvieren en aptitud de analizar tal amenaza.

Se formulará acerca de las cantidades y tipo disponible de los cursos y agentes

citados y en el conocimiento de la doctrina enemiga y del orden de batalla.

3) Enumeración de las capacidades del enemigo.

a) ¿QUÉ podrá hacer el enemigo?

Actitud que el enemigo será capaz de adoptar. Estará referida a las operaciones
básicas (ofensivas, defensivas, retrógradas), a algunas variantes propias (ataque
frontal, de ruptura, envolvente, rodeo, explotación, defensa de zona o móvil, ac-
ción retardante o retirada), a las operaciones de combate complementarias (rele-
vo, repliegue, conexión), a los movimientos (tácticos, tales como marcha, trans-
porte o avance para tomar contacto o administrativos, tales como marcha o
transporte) y al descanso (en el alojamiento, en el movimiento o en el combate).

En algunas oportunidades, deberá ampliarse con mayores detalles; se incursio-

nará sobre el CÓMO, con ciertas particularidades de ejecución, ya que podrá to-
marse como base el conocimiento de la doctrina y la forma de operar del enem i-
go; las operaciones en ejecución o que habrá de realizar. Por ejemplo: “atacar
con dos regimientos de infantería en primera línea”.

Normalmente se enunciarán en infinitivo (atacar, defender, etc.).

Las acciones que el enemigo podrá adoptar, dependerán de los medios disponi-
bles y de las condiciones en que se podrán usar esos medios.

Por consiguiente, el “QUÉ” de cada una de las capacidades enemigas se deter-

minará considerando las características de la zona de interés, la organización o
el orden de batalla de las fuerzas enemigas y los factores de tiempo y espacio.

Las características de la zona de interés, la situación de propias fuerzas y los

medios a disposición del enemigo, generalmente, indicarán que éste se hallará
capacitado para llevar a cabo ciertas acciones e incapacitado para otras. Así, por
ejemplo, el enemigo podrá realizar un ataque envolvente sólo cuando las propias
fuerzas presentaren las condiciones favorables para ello, y si dispusiere de los
medios adecuados o, en otra circunstancia, podrá llevar a cabo operaciones ae-
rotransportadas sólo cuando dispusiere de las tropas y aeronaves necesarias.

b) “¿CUÁNDO podrá hacerlo?”

128
 Representará la oportunidad en que el enemigo podrá hacer sentir su influencia
sobre propias fuerzas y, cuando ello fuere posible, se procurará establecer fecha-
hora concreta.

Normalmente será muy difícil apreciar una oportunidad para una operación del
enemigo. Sin embargo, y dado que la mayor parte de las acciones principales de
los elementos de maniobra serán apoyados de diversa manera como reconoci-
mientos, exploración, operaciones en la propia retaguardia, fuegos de prepara-
ción, etc. y en forma previa; la confección y uso de la matriz de análisis de inci-
dentes será de gran utilidad para confirmar o desvirtuar operaciones sobre de-
terminadas capacidades.

El tiempo que el enemigo requiriere para ejecutar sus capacidades, dependerá

de la ubicación de sus fuerzas y del equipo que dispusiere.

Al indicar este tiempo, deberá tenerse en cuenta que interesará establecer cla-
ramente, la hora más temprana en que el enemigo podrá realizar una determina-
da operación. No se dirá “dentro de 3 horas 30 minutos”, sino exactamente “a las
2130 horas”. Esto le evitará, a quien leyere la capacidad, el inconveniente de no
saber desde cuándo deberán contarse esas 3 horas 30 minutos que tardará el
enemigo en comenzar la operación.

Una capacidad enemiga que contemplare el desplazamiento de fuerzas no se

pondrá en evidencia hasta algún tiempo después de que la fuerza hubiere co-
menzado a moverse. Las reservas no podrán reforzar un ataque o ejecutar un
contraataque hasta que se hubieren desplazado a posiciones adecuadas. Por
consiguiente, los factores de tiempo y espacio se tendrán en cuenta al determ i-
nar el “CUÁNDO” de una capacidad que incluirá el desplazamiento de fuerzas.
Estos cálculos se explicarán más con detalles en el apartado REFUERZOS.

En ciertas situaciones, la oportunidad no podrá concretarse, en cuyo cas o, la ca-

pacidad podrá enunciarse en término de “a partir de este momento” o “en cual-
quier momento” o “a partir de que se alcance la línea general...” o “a partir de que
inicie el ataque” o “desde que comience su desplazamiento”, etc.

c) ¿DÓNDE podrá hacerlo?. ¿Hacia qué dirección?

Será el lugar en donde se apreciará que el enemigo podría llevar a cabo su ac-
ción.

El “DÓNDE” de una capacidad enemiga dependerá de las condiciones meteoro-

lógicas, el terreno, el dispositivo y la ubicación de sus fuerzas.

En condiciones existentes o pronosticables del tiempo, el terreno será determ i-

nante en ciertas circunstancias y con respecto a determinadas operaciones del
enemigo. Así, señalará la posibilidad de utilización de avenidas de aproximación,
o el empleo de fuerzas blindadas, mecanizadas o aerotransportadas.

d) ¿CON QUÉ?. ¿CÓMO podrá hacerlo?

Será una ampliación, con mayores detalles, del QUÉ.

El “con cuántos efectivos” establecerá el tamaño de la fuerza o los efectivos que

el enemigo empleará para ejecutar la operación apreciada.

129
 El G-2 (S-2) deberá tener en cuenta nuevamente, las fuerzas que con anteriori-
dad habrá enumerado el analista del orden de batalla (“fuerzas empeñadas” –
“refuerzos”). Se enunciará en términos de “con hasta...”.

El “apoyado con qué” establecerá las fuerzas que darán el apoyo de fuego de ar-
tillería de campaña. (no confundir con “apoyos de combate” que serán tratados
en el apartado 3) capacidad de apoyo).

e) ¿PARA QUÉ...?

El objetivo o efecto que tratará de lograr el enemigo. Este punto se desarrollará

sólo cuando se poseyeren conocimientos claros para hacerlo.

Como regla práctica para construir una capacidad, podrá emplearse el siguiente
esquema:

QUÉ CUÁNDO DÓNDE CON QUE CÓMO PARA

(Actitud) (Oportunidad (Espacio) (Medios) QUE
(Objetivo –
Efectos)
Atacar A partir del En el sector Con hasta Empleando Para con-
190730 Oct 99 límite izquier- 3 RI 1 GA 2 RI en quistar
do Co CA- primera altura de
BEZA – Ea línea y 1 RI Ea EL
LA VIEJA, sin empe- QUIQUE.
límite dere- ñar inicial-
cho EL CEN- mente, con
TINELA (00- el apoyo
30) EL CO- de 1 GA,
SME (00-32) llevando el
centro de
gravedad a
lo largo de
ruta 202.

4) Capacidad de refuerzo. Para la determinación del momento de aplicación del refuer-

zo por parte del enemigo, deberá calcularse el tiempo que el mismo requerirá para
mover sus fuerzas desde un lugar a otro y empeñarlas.

Para esto, deberán considerarse especialmente, los movimientos enemigos simila-

res realizados con anterioridad.

Para el cálculo señalado en el párrafo anterior, y para determinar concretamente la

oportunidad en que el enemigo podrá emplear una unidad no empeñada, se calcula-
rá, en primer lugar, el tiempo de marcha, considerándose el mismo desde el momen-
to en que alcanzará la línea de fase, donde finalizarán las actividades previas a la
iniciación del ataque.

Cuando el elemento considerado fuere de nivel unidad (regimiento) o mayores, se

considerará el tiempo que demorará la masa de la columna en cruzar la mencionada
línea de fase y se encontrare en condiciones de iniciar una acción coordinada.

Para el mencionado cálculo, deberán tenerse en cuenta los siguientes aspectos:

130
 a) Un elemento se encontrará listo para iniciar una acción coordinada, cuando los
dos tercios de sus elementos básicos de combate hubieren pasado por el punto
terminal.

Se considerarán 2/3, porque normalmente en una operación, se emplearán 2/3

de los efectivos disponibles y se mantendrá 1/3 de reserva.

b) No se considerará el tiempo del largo de la columna, cuando el elemento enem i-

go fuere de nivel compañía o menores.

c) El tiempo requerido por el enemigo para el embarque de los vehículos, comple-

tamiento de munición, realización de reconocimientos de detalle, expedición de
órdenes, desdoblamiento y despliegue, etc. no se considerará, pues todas estas
acciones podrán ejecutarse antes de iniciar la operación o simultáneamente con
el movimiento.

Normalmente, la observación sobre las unidades enemigas no será continua, y

por ello se supondrá que cualquier unidad podrá haber comenzado a moverse
inmediatamente después de su última ubicación inform ada. Por tal causa, al ex-
ponerse la capacidad de refuerzos, se mencionará la hora más temprana en que
podrá sentirse su acción y también se calculará la demora en enfrentar a propias
fuerzas. Por ejemplo: “el enemigo podrá reforzar su ataque con un regimiento de
infantería a partir de este momento, o una hora después que se detectare la ini-
ciación del movimiento”.

5) Capacidad de apoyo. Algunas capacidades enemigas se referirán, específicamente,

al apoyo que brindarán a los elementos básicos de combate. Tales capacidades in-
cluirán operaciones aéreas, QBN, enmascaramiento, engaño y guerra electrónica.

Estas capacidades de apoyo se enunciarán cuando la puesta en ejecución por parte

del enemigo de las mismas, afectaren significativamente el cumplimiento de la pro-
pia misión.

La enunciación se realizará cuando la capacidad pudiere ponerse en ejecución, ex-

presando detalles sobre la zona en donde la capacidad podrá ser eficaz, los medios
que utilizará el enemigo y los resultados que podrán lograr.

Se omitirá el “dónde”, si el apoyo podrá aplicarlo en cualquier parte de la propia zona

de responsabilidad. Por ejemplo: “ejecutar operaciones de engaño mediante la reali-
zación de transmisiones radioeléctricas limitativas, a ser captadas en toda nuestra
zona de responsabilidad”.

e. Análisis de las capacidades del enemigo.

1) Se deberá tener presente que las capacidades determinadas serán hipótesis,

hechos no comprobados. A causa de esto, no se podrá predecir con total seguridad
qué capacidad adoptará realmente el enemigo.

2) Cons istirá en el estudio de cada una de las capacidades, consideradas individual-

mente y combinándolas entre sí, para determinar la probabilidad de su adopción, en
relación a las ventajas o desventajas que ofrecerán al enemigo.

Finalizará con las conclusiones, las cuales no deberán ser el simple resultado de la
suma de ventajas y desventajas, sino una consciente evaluación de cada una de
ellas.

131
 Las capacidades retenidas del enemigo y sus variantes se analizarán sobre la base
de indicios y evidencias que surgieren de las conclusiones parciales de las caracte-
rísticas de la zona de interés y de la situación del enemigo.

Se extraerán conclusiones sobre la relativa probabilidad de adopción de cada capa-

cidad, que serán registradas con la información que las fundamente.

Luego de enumerar todas las evidencias e indicios, cada capacidad y sus variantes
serán juzgadas desde el punto de vista del enemigo, determinando si la adopción de
dicha capacidad será o no ventajosa para el mismo.

Este procedimiento se omitirá cuando la conclusión extraída fuere obvia o no hubiere

evidencia de su adopción por parte de dicho enemigo.

9.012. Conclusiones.

a. Para arribar a las conclusiones que deberá exponer el S2 / G2 en el 8vo paso de la primera
etapa del PPC o cuando se lo necesitare, será de utilidad:

1) El calco de incidentes para obtener los indicios necesarios para poder determinar la
capacidad más probable.

2) El calco de apoyo a la resolución efectuada conjuntamente con el S3 / G3 y que al

ser empleada en la confrontación con los MAT permitirá desarrollar las capacidades
del enemigo debido a la acción propia.

3) Otros calcos empleados en el AGI, fundamentalmente el de obstáculos combinados.

b. Esta fase se subdividirá en los siguientes aspectos:

1) Efectos del ambiente geográfico de interés para las operaciones militares sobre
nuestras operaciones tácticas y las del enemigo.

Se señalarán en forma concreta los aspectos militares del terreno y de las condicio-
nes meteorológicas que afectarán en forma favorable o desfavorable a las propias
operaciones y las capacidades del enemigo.

2) Capacidad más probable del enemigo. Del análisis de las capacidades, se deberá
efectuar un estudio para establecer su probable adopción, en un orden de relativa
probabilidad, para lo cual se deberá tener en cuenta:

a) La forma en que la capacidad aprovechará o no las ventajas que le brindare el

ambiente geográfico.

b) El grado de riesgo que representará para el enemigo la adopción de cada una de

ellas.

c) La correspondencia de cada una de ellas con los procedimientos seguidos por el

enemigo en anteriores situaciones similares.

d) Los indicios detectados a efectos de analizar con qué capacidad se identificarán.

Si los indicios o evidencias disponibles no fueren suficientes para justificar la

elección de una capacidad del enemigo como la de más probable adopción, el je-
fe de inteligencia seleccionará una capacidad como la más probable y asentará

132
 los fundamentos correspondientes. Esto lo hará basándose en su conocimiento
de la zona de interés, de la doctrina del enemigo, de sus posibilidades y conve-
niencias, además de considerar las últimas informaciones o inteligencia disponi-
ble.

3) Debilidades del enemigo. En este párrafo se enumerarán las debilidades del enem i-
go, susceptibles de ser aprovechadas por la propia fuerza.

Las debilidades serán aquellas circunstancias, situaciones o dispositivos, que se

presentarán en forma permanente o transitoria, referidas al enemigo y que serán
susceptibles de ser afectadas por el propio poder de combate.

Como Anexo 23 se agrega un ejemplo esquem ático de la redacción de una aprecia-

ción de situación de inteligencia.

9.013. Relación de la labor del S-2 / G–2 (apreciación de situación de inteligencia) con
el procedimiento de planeamiento de comando (PPC):

Si bien la actividad del ciclo de inteligencia será permanente, la apreciación de situación de

inteligencia, también permanente y concretada durante el 4to paso del ciclo (producción de
inteligencia), tendrá una particular relación con el PPC.

En la primera etapa (determinación del plan general), la ASI se deberá realizar formalmente
a partir de la orientación del comandante, a pesar que el S–2 / G–2 ya interviniere durante la
reunión de información.

En el 4to paso (misión y análisis de la situación), el oficial de inteligencia será el respons a-

ble del completamiento del análisis del ambiente geográfico de interés para las operaciones
militares y enemigo que comenzará aún antes de haberse recibido la misión. En este paso
deberá concretar los factores de fuerza y debilidad del enemigo implicando que ya debió haber
hecho la primera integración Eno / AG para determinar aquellas últimas.

Será recién en el 5to paso donde deberá expresar las capacidades del enemigo pero
haciendo abstracción de cual será el modo de acción propio seleccionado pues aún se lo des-
conocerá.

En la confrontación, operará cada una de las capacidades enunciadas con los modos de
acción tentativos formulados por el S–3 / G–3. Allí desempeñará un doble rol, uno como co-
mandante enemigo y otro como Oficial de Inteligencia para detectar cuales son las necesida-
des de obtención de información materializándose en el calco de incidentes.

En el último paso del PPC, el oficial de inteligencia deberá expresar el punto 5 de su apre-
ciación expresando las capacidades ya depuradas en la confrontación sin ser necesariamente
idénticas.

En la 2da etapa (desarrollo del plan general), el S–2 / G–2 también deberá participar acti-
vamente. Allí como operaciones necesarias deberán ser considerados los procedimientos de
obtención de información que tuviere que ejecutar para apoyar la operación (ejemplo, destacar
la exploración durante la fase preparación) por lo que deberá coordinar con el oficial de opera-
ciones para hacerlas eficaces.

Asimismo, participará en la coordinación del plan general relacionando sus operaciones e

integrando sus planes.

133
 En la tercer etapa, deberá confeccionar el anexo inteligencia al plan / orden. Deberá tener
en cuenta cual será la capacidad que deberá difundir a sus elementos dependientes conside-
rando que, a partir de las mismas, estos efectuarán sus apreciaciones.

La ASI continuará durante la 4ta etapa pues la alimentación con información será perm a-
nente por lo que se irá corroborando o modificando las capacidades formuladas al igual que su
plan de obtención de información.

134
 CAPÍTULO X

ORDEN DE BATALLA

10.001. Consideraciones básicas.

El análisis del orden de batalla será la actividad específica de inteligencia por la cual se
descompondrá a un enemigo considerado, a través de la interpretación de los siguientes facto-
res.

a Identificación
b Dispositivo
c Efectivos
d Organización
e Tácticas y procedimientos de empleo
f Personalidades de los comandantes
g Datos varios

Inteligencia del orden de batalla: será el conocimiento resultante del análisis del orden de
batalla.

Si bien la inteligencia del orden de batalla será esencial en el nivel táctico, durante el des a-
rrollo de operaciones, la obtención de información para su producción será una de las principa-
les tareas de los niveles superiores, en tiempo de paz.

ORDEN DE BATALLA

Determinará la estructura, composición y relaciones de mando de las fuerzas militares del

enemigo.

a. El análisis del orden de batalla del enemigo será realizado por personal especialista de
inteligencia, quien se denominará analista del orden de batalla.

b. Este personal de especialistas deberá reunir las siguientes condiciones básicas:

1) Encontrarse capacitado en análisis del orden de batalla.

2) Poseer conocimiento del funcionamiento de un comando de gran unidad y de sus

necesidades de inteligencia.

3) Conocer, en lo posible, el idioma o dialecto del enemigo.

4) Poseer un gran sentido común y ser minucioso y detallista en el análisis de los ele-
mentos de juicio disponibles.

5) Estar convencido de la necesidad de coordinación con los otros especialistas de in-

teligencia.

10.002. Identificación

a. Se procurará establecer la designación completa de las unidades enemigas, hasta sus más
pequeñas fracciones, comprendiendo:

1) Nivel de la unidad considerada.

135
 2) Arma, tropa técnica o servicio al que perteneciere.

3) Denominación numérica o nominal.

b. Cualquiera fuere la designación que el enemigo aplicare a sus unidades, será también tarea
la identificación de las unidades y subunidades que la integraren. De esta forma se podrá
establecer la composición total de dicha fuerza.

c. La identificación de la unidad posibilitará establecer aspectos correspondientes a otros

factores del orden de batalla y extraer conclusiones fundamentales sobre efectivos, organi-
zación y táctica de la unidad.

d. El conocimiento de este factor proporcionará, al personal capacitado en orden de batalla,

posibilidades de extraer inteligencia de muy variados temas.

Por ejemplo: de un elemento del enemigo, adecuadamente identificado por haber tenido
contacto anteriormente con propias fuerzas, los registros del orden de batalla proporciona-
rán gran cantidad de inteligencia sobre el mismo. De esta forma se podrán conocer aspec-
tos tales como su historia, comandos, eficiencia de combate y otros detalles de interés. El
único factor del orden de batalla cuyo conocimiento previo no se podrá extraer de los regis-
tros será el de “dispositivo” del enemigo.

e. Los procedimientos de obtención de información más comunes e importantes para estable-

cer la identificación del elemento enemigo, serán los siguientes:

1) Interrogatorio de prisioneros de guerra.

2) Examen de documentos enemigos capturados.

3) Examen de los códigos enemigos, nominales y numéricos, de designación de unida-

des.

4) Escucha radioeléctrica.

10.003. Dispositivo

a. Mediante el conocimiento del dispositivo adoptado por el enemigo, se determinará la pos i-

ción absoluta y relativa del elemento, es decir su ubicación y despliegue, y consecuente-
mente, se podrán extraer conclusiones sobre:

1) Ubicación absoluta en el terreno (200 Km. S de Ea LA CAMILA) (80 - 46)

2) Ubicación relativa, con referencia a otros elementos (con dos regimientos de infante-
ría en primera línea y uno de reserva).

3) Ubicación de fracciones menores del elemento y de sus puestos de comando.

4) Fuerzas empeñadas y refuerzos.

5) Movimiento de unidades

6) Relación de dependencia.

136
b. El conocimiento del dispositivo proporcionará, al comandante (jefe) y al estado mayor (pla-
na mayor), elementos de juicio sobre la probable forma de empleo de determinados ele-
mentos del enemigo, facilitando la determinación de sus capacidades y debilidades.

c. El estudio del dispositivo, complementado con los otros factores del orden de batalla (en
especial identificación y procedimientos de empleo) y el análisis de las características del
terreno posibilitará extraer conclusiones, sobre los probables límites de los elementos ene-
migos.

d. Los movimientos de unidades constituirán un aspecto importante a considerar, pues podrán

indicar la adopción de una determinada actitud, como por ejemplo el relevo o refuerzo de
otros elementos, la adopción de una determinada capacidad o el cumplimiento de cualquier
otra misión. Los elementos en movimiento deberán ser vigilados atentamente, debiendo el
analista del orden de batalla solicitar información al respecto, cuando los medios de obten-
ción no la remitieren oportunamente.

e. Los procedimientos de obtención de información más importantes para concretar el dispos i-

tivo del enemigo, serán:

1) Interrogatorio de prisioneros de guerra.

2) Exploración aérea y terrestre

3) Interpretación de imágenes

4) Examen de documentos enemigos

5) Informes de otros comandos (jefaturas) superiores, vecinos o dependientes

6) Análisis del terreno y de las condiciones meteorológicas

7) Vigilancia de combate.

8) Adquisición de blancos.

9) Escucha radioeléctrica.

10.004. Efectivos

a. Establecer el efectivo de una fuerza enemiga extranjera será una de las tareas más difíci-
les. Mediante su conocimiento, se podrá determinar el poder de combate del enemigo que
se empleará en el estudio y análisis de este factor, se considerarán la cantidad de personal,
armas, medios y equipos (vehículos de todo tipo, en especial blindados y mecanizados,
piezas de artillería, etc.) y, en determinados casos, el apoyo técnico o logístico de la fuerza
en consideración, unidades especiales o tropas de operaciones especiales .

b. El efectivo del personal será expresado numéricamente y se irá computando a medida que
ello fuere siendo posible. En razón de que el mismo variará más rápidamente que los otros
factores del OB, el analista deberá diseminar, en lo posible, los cómputos obtenidos, espe-
cialmente cuando los cambios fueren muy grandes, pues harán modificar las previsiones
del planeamiento.

c. La determinación de la cantidad de vehículos y piezas de artillería del enemigo deberá

merecer preferente atención, por la significación y gravitación que tendrá.

137
 En algunos casos, convendrá detallar características técnicas de estos materiales

d. El estado del apoyo de material deberá ser apreciado y registrado, consignando cantidad y
tipo de provisiones.

e. Las fuentes de información más comunes a explotar, para obtener información sobre el
efectivo del enemigo serán:

1) Antecedentes en poder del propio órgano de inteligencia

2) Personal militar enemigo.

3) Documentos enemigos.

4) Actividad del enemigo.

5) Vestuario, equipo y material enemigo.

6) Personal militar propio recuperado.

7) Informes de la Policía Militar sobre el número de prisioneros capturados.

8) Informes de inteligencia técnica.

9) Comunicaciones y otras emisiones electromagnéticas del enemigo.

f. Al computar los efectivos de personal del enemigo, el analista, normalmente, no podrá de-
terminarlos con exactitud, en razón del cambio demasiado rápido que este factor experi-
mentará durante el combate.

Además, a ello se sumará la imposibilidad de reunir y procesar, en corto tiempo, la totalidad

de los informes pertinentes y que perderán rápidamente su valor.

Para el cómputo de efectivos, se tendrán en cuenta los siguientes aspectos:

1) Se considerarán los elementos enemigos con sus efectivos al completo, de acuerdo

con los cuadros de organización que se poseyeren, salvo los casos en que se dispu-
siere de inteligencia que indicare lo contrario.

2) Los efectivos que figurarán en los mismos serán normalmente, las cifras iniciales, las
que deberán ser sometidas a una actualización constante, de acuerdo con los infor-
mes que se recibieren sobre los porcentajes de pérdidas enemigas, y de acuerdo
con las tablas de bajas que se establecieren para cada operación que se ejecutare.

3) Todos los muertos y prisioneros enemigos contados, serán computados en un

100%.

4) Los muertos enemigos estimados se computarán en el orden de un 50% para com-

pensar errores de apreciación, atemperar la tendencia de algunos elementos a au-
mentar las bajas enemigas y para neutralizar las posibilidades de que un mismo in-
forme hubiere sido transmitido por más de un medio.

5) De los enemigos heridos se deducirá alrededor del 25%, por razones anteriormente
citadas y porque muchos heridos podrán permanecer en el frente combatiendo.

138
 6) Los porcentajes que determinaren las tablas podrán ser modificados cuando resulta-
re evidente que los valores dados no se ajustaren a la realidad.

7) Algunos medios de obtención aumentarán o disminuirán habitualmente el número de

bajas reales. La experiencia ayudará al analista a evaluar dichos informes conve-
nientemente.

g. Los informes referentes a pérdidas de material serán más concretos y exactos, porque no
se limitarán a dar cuenta solamente de la destrucción del mismo, sino que además, indica-
rán el lugar y la oportunidad en que se producirá, evitando que un mismo elemento fuere
descontado dos veces, al recibir informes de distintos medios.

Las pérdidas así concretadas serán deducidas de las últimas cantidades que se poseyeren
de cada elemento enemigo.

h. h. La capacidad de reemplazo del enemigo, tanto de personal como de material, se llevará

en registros que se actualizarán en forma permanente, sobre la base de indicios e inform a-
ciones disponibles. Algunas veces, podrá concretarse en cuanto tiempo, después de la pér-
dida o destrucción sufrida, se efectuará el reemplazo.

i. La mejor fuente de información será el personal militar enemigo capturado. Un solo prisio-
nero no proporcionará información confiable, pero el interrogatorio de un gran número de
ellos dará suficientes bases para una adecuada apreciación.

j. En períodos de inactividad o en situaciones estáticas, resultará más difícil mantener un

registro actualizado del efectivo enemigo. En tales casos será necesario preparar cuadros
especiales sobre probables pérdidas. Los mismos se confeccionarán teniendo en cuenta el
fuego de artillería propio efectuado, la cantidad e intensidad de ataques aéreos y otras cir-
cunstancias que resultaren de aplicación.

Estos cuadros serán el producto de la experiencia que se obtendrá sobre una determinada
fuerza enemiga y un período establecido.

10.005. Organización

a. Este factor tratará de determinar la estructura de los elementos componentes de una fuerza
enemiga por armas, tropas técnicas y servicio para apoyo de combate y su vinculación de
dependencia.

b. Partiendo de la inteligencia básica disponible, toda información pertinente que recibiere el

analis ta, le servirá para extraer nuevas conclusiones de este factor.

c. El estudio de este factor permitirá concretar las características, vinculación de dependencia,

composición de los elementos en contacto y el tipo y la magnitud del escalón superior del
cual formaren parte, como así también otros factores correspondientes a la fuerza enemiga
extranjera.

d. En algunos casos se podrá determinar que el enemigo poseerá elementos con organización
especial, cuando informes establecieren cantidades de personal y medios distintos a los de-
terminados en los gráficos de organización disponibles.

Su oportuno conocimiento tendrá importancia para el planeamiento y conducción de las

operaciones.

139
e. Los procedimientos de obtención de informaciones fundamentales y básicos para determ i-
nar la organización del enemigo, serán dos:

1) Interrogatorio del personal militar enemigo.

2) Examen de documentos capturados.

f. Para presentar la organización de un elemento enemigo, se podrá recurrir a gráficos de

organización, cartas de situación del orden de batalla e informes especiales de inteligencia
(informe del orden de batalla)

1) Gráficos de organización

Para la representación de la unidad se podrá recurrir a:

a) Gráficos de líneas y cuadros: normalmente, se emplearán cuando se deseare

mostrar la organización de un elemento tipo.

Ejemplo de gráfico de organización tipo “líneas y cuadros”

XX

I III III I I

I XX I

Figura 13

b) Gráfico tipo casillero cuando interesare conocer la composición de un elemento

identificado.

Ejemplo de grafico de organización tipo “casillero”

12da DIVISIÓN DE INFANTERÍA

Ca Cdo DI 12
RI 40
RI 41
RI 42
R Tan 70
Cdo A DI 12
GA I/DI 12
GA II/DI 12
GA III/DI 12
GAP IV/DI 12
GADA V/DI 12
B Atan/DI 12
R Con 70

140
 R Ing 70
Dest Expl C Bl 70
R Log 70

Figura 14

2) Carta de situación del orden de batalla

La carta de situación del OB permitirá una clara representación gráfica de este fac-
tor, por medio de un transparente superpuesto a la carta.

a) Consistirá en un calco o varios aplicados sobre una carta, conteniendo factores

del OB, en especial dispositivos.

b) Será más estática, no tan dinámica como la carta de situación del enemigo
(CARSITENO), ya que se estructurará con informaciones ya procesadas en el
órgano de dirección.

c) Su contenido será de utilidad tanto en la fase planeamiento como en la ejecu-

ción.

d) La utilizará el analista o auxiliar del OB.

e) Posibilitará procesar en forma ágil la información.

f) Posibilitará extraer conclusiones sobre:

(1) Fuerzas empeñadas, refuerzos y/o apoyos.

(2) Reservas.

(3) Movimiento de unidades.

(4) Puestos de comando.

(5) Relaciones de dependencia.

3) Informe del orden de batalla

A nivel táctico se confeccionarán cuando el cúmulo de inteligencia producida en el

órgano de dirección justificare la diseminación de la misma, mediante un informe es-
pecial de inteligencia.

10.006. Procedimientos de empleo

a. Bajo esta denominación se involucrarán las técnicas que el enemigo aplicará para el em-
pleo de sus fuerzas militares. Se buscará establecer, mediante el estudio y análisis de este
factor, lo siguiente:

1) Procedimientos generales de los elementos enemigos tipo.

2) Procedimientos particulares de elementos enemigos en la ejecución de las opera-

ciones tácticas básicas y complementarias, en ambientes geográficos particulares de
interés para las operaciones militares o en situaciones particulares.

141
 3) Procedimientos particulares empleados por determinados elementos, cuando estos
los caracterizaren.

4) Procedimientos particulares empleados por determinados elementos, de acuerdo

con la característica de conducción de su comandante (jefe).

b. El conocimiento de este factor permitirá elaborar los calcos doctrinales para el AGI.

c. La doctrina del enemigo, conocida previamente, proporcionará antecedentes para determ i-

nar probables capacidades.

d. Determinadas unidades serán instruidas especialmente para actuar en ambientes geográfi-

cos particulares de interés para las operaciones militares. Conocerlas anticipadamente po-
drá revelar la posibilidad de que el enemigo realizará, mediante su empleo, una operación
determinada.

e. El estudio y análisis de los procedimientos y técnicas empleadas por el enemigo en las

últimas acciones permitirá establecer la doctrina. Si bien este método resultará lento, los es-
fuerzos continuados permitirán ratificar o rectificar la inteligencia básica disponible a este
respecto.

f. Los procedimientos de obtención de información más comunes para conocer los procedi-
mientos de empleo del enemigo, serán:

1) El interrogatorio al personal militar enemigo.

2) El examen de la documentación capturada.

g. En tiempo de paz, las doctrinas de empleo de los ejércitos que interesaren serán proporcio-
nadas por el nivel de inteligencia estratégico militar.

10.007. Personalidades de los comandantes

a. Requerirá un esfuerzo muy prolongado en el tiempo, que brindará conocimientos de utilidad

a largo plazo. Se referirá, en forma individual, a datos biográficos de miembros de las Fuer-
zas Armadas, que ejercerán funciones de comando y a sus condiciones (físicas, morales,
intelectuales, etc.).

b. Interesará, también, conocer a aquel personal que desempeñará sus actividades en pues-
tos importantes de los comandos (planas mayores).

c. La primera actividad a ejecutar con respecto a este factor, será la de identificar los nombres
y los cargos.

d. Se tratará de comprobar quién desempeñará determinados puestos, en elementos que se

necesitarán particularmente.

e. Otros datos, como por ejemplo jerarquía, fecha de ascenso, escuelas cursadas y actuación
de combate, completarán el conocimiento y permitirán poseer un cuadro más claro, de cada
individuo.

f. La capacidad, el trato y habilidad del personal militar que desempeñará funciones de co-
mando, tendrá relación directa con la eficacia de combate del elemento que comandare.

142
g. Frecuentemente, las personas que ocuparen cargos en los estados mayores (planas mayo-
res) tendrán gran influencia en los procedimientos que emplearán los elementos dependien-
tes. Es por ello, que un conocimiento completo de este factor podrá ser de incalculable valor
para el planeamiento propio.

h. En ciertos casos, este tipo de conocimientos podrá permitir la identificación de un elemento

enem igo.

i. Las mejores fuentes de información para obtener datos sobre personalidades, serán:

1) Personal militar enemigo.

2) Antecedentes que obraren en los órganos de dirección de inteligencia.

3) Documentos enemigos.

10.008. Datos varios.

a. Este factor incluirá la consideración de una variadísima cantidad de aspectos que aportarán
antecedentes de valor, ya fuere como referencia o como elemento de los otros factores, con
los cuales guardarán íntima relación.

b. Como datos varios se incluirán, fundamentalmente, los siguientes aspectos:

1) Orden de batalla electrónico.

2) Historia de la unidad.

3) Armas y equipos.

4) Administración de personal.

5) Fuerzas auxiliares

10.009. Orden de batalla electrónico. El OBE será la composición, localización, organiza-

ción y grado de amenaza de todos los sensores, armas y sistemas de comunicaciones que
utilizarán radiaciones electromagnéticas y acústicas con indicación de sus ubicaciones dentro
de sus respectivos espectros.

a. El OBE será elaborado por los elementos de guerra electrónica.

b. Proporcionará información para confeccionar calcos doctrinales del modelo o patrón elec-
trónico de los elementos enemigos.

c. Permitirá una ubicación más exacta de la debilidad del enemigo a las contra medidas elec-
trónicas y al engaño.

d. Se facilitarán las actividades de medidas de apoyo electrónico y de escucha radioeléctrica

en particular.

e. Permitirá apreciar más acertadamente la capacidad de guerra electrónica del enemigo para
apoyar las contras medidas electrónicas.

143
 10.010. Historia de la unidad

a. Será un registro de la actuación de un determinado elemento enemigo. Incluirá anteceden-

tes, tales como:

1) Tiempos y procedimientos de movilización.

2) Nómina de sus componentes.

3) Combates en los que participó.

4) Lista de elementos asignados o agregados.

5) Lugares de instrucción.

6) Instrucción recibida.

7) Nombre de los comandantes (jefes) que actuaron en el elemento.

8) Lugar de origen del personal que lo compone.

9) Nombre o número de código que se le hubiere asignado para encubrimiento.

10) Todo otro detalle que describa, limite, amplíe o cambie el conocimiento del elemen-
to.

b. La actuación anterior de un elemento, especialmente cuando se comprobare que se com-

portará siempre en forma similar, constituirá un indicio que permitirá deducir una capacidad
y apreciar su eficiencia de combate.

c. Los procedimientos de obtención de este tipo de información normalmente, serán:

1) Análisis de inteligencia básica, sobre la base de los antecedentes que obraren en el

propio órgano de dirección de inteligencia o en otros órganos, superiores o vecinos.

2) Interrogatorio del personal militar enemigo.

3) Examen de documentos enemigos.

10.011. Armas y equipos.

a. Si bien la producción de inteligencia con relación a las armas y equipos del enemigo será
una responsabilidad de la inteligencia técnica, el analista del orden de batalla deberá estar
familiarizado con dichas armas y equipos.

b. Con esos conocimientos estará en mejores condiciones para analizar los informes que
incluirán armas y equipos, y extraer conclusiones de sus efectos sobre la organización, dis-
positivo, procedimientos de empleo y eficiencia de combate.

10.012. Administración de personal. Incluirá: procedimientos, ascensos, moral y discipli-

na, traslados, reclutamiento, clasificación de personal, licencias e informes en cuanto a eficien-
cia de combate.

144
 10.013. Fuerzas auxiliares.

a. Éstas podrán incluir organizaciones de tipo militar que se usarán para propósitos de seguri-
dad, tales como las de protección de fronteras y unidades de policía interior (fuerzas auxilia-
res), unidades de policía secreta, organizaciones de jóvenes, organizaciones atléticas mili-
tares y milicias que no fueren unidades o reserva.

b. Estas fuerzas, generalmente, estarán uniformadas, armadas e instruidas, y constituirán un

centro de recursos humanos militares de reserva que deberá ser considerado en la aprecia-
ción de eficiencia de combate, efectivo, movilización y reemplazo.

c. Deberá contarse con antecedentes de las misiones, organizaciones, instrucción, uniformes,

armas y equipos de estas fuerzas.

10.014. Registro de archivo del orden de batalla

a. Consideraciones básicas. La información e inteligencia obtenida por un equipo de analistas

del orden de batalla, normalmente, alcanzará gran volumen, en un corto período. Ello obli-
gará a organizar todo el material, a fin de disponer rápida y exactamente, lo que se logrará
mediante un adecuado sistema de archivo.

El empleo de ayudas informáticas como el SAM-SIG (Sistema de Aplicaciones Militares y

Sistema de Información Geográfica) será de gran utilidad para el registro, análisis, difusión
y uso del conocimiento del orden de batalla.

Los registros podrán ser libros y manuales del orden de batalla a confeccionar por el nivel
estratégico, la carta de situación del orden de batalla y la carpeta de trabajo del orden de
batalla. Una información referida a varios aspectos o a diferentes factores deberá registrar-
se en distintos apartados de un documento, o en otros documentos.

Los registros y archivos constituirán una de las fuentes de consulta más usuales del analis-
ta del orden de batalla.

En particular, los archivos serán extremadamente útiles cuando se debieren realizar tareas
de investigación y análisis. Su importancia estará dada por el hecho de que sus datos, se-
rán corrientemente utilizados como patrón de comparación para considerar la nueva infor-
mación que se reciba.

Los registros y archivos mantenidos inadecuadamente resultarán contraproducentes para el

esfuerzo de inteligencia, ya que datos inexactos o no actualizados, podrán llevar a producir
errores en la descripción de la situación del enem igo, distorsionando la apreciación de si-
tuación que sobre la base de las mismas se realice.

Se utilizarán al máximo las facilidades informáticas existentes, para facilitar la rápida con-
sulta de los datos disponibles.

b. Carta de situación del orden de batalla. Se confeccionará en una o más cartas topográficas,
sobre las cuales se efectuarán anotaciones relacionadas con el orden de batalla del enem i-
go.

Su importancia estará dada por el hecho de constituir un registro de inteligencia, para uso
inmediato. A diferencia de la carta de situación del enemigo, la cual reflejará en detalle su
actividad y el contenido del ambiente geográfico de interés para las operaciones militares,
en la CARSITOB se deberán considerar los símbolos básicos de las unidades en cuanto a

145
 su dispositivo y movimiento en el nivel que corresponde, sin evidenciar acciones de elemen-
tos menores dependientes

De disponerse la utilización del sistema SAMSIG éste facilitará su confección y posterior

consulta.

c. Carpeta de trabajo del orden de batalla. Se confeccionará en forma similar que la carpeta
de trabajo de inteligencia, con la particularidad que los separadores a considerar, se rela-
cionarán con los factores del orden de batalla.

10.015. Archivos del orden de batalla

a. Tipos de archivo. El análisis del orden de batalla podrá llevar cuatro diferentes tipos de
archivos, a saber:

1) De efectivos.

2) De historia de la unidad

3) De personalidades de los comandantes

4) De tópicos varios.

En general, a nivel conducción táctica y en los escalones menores, estos archivos serán
manuales. En escalones superiores, como lo es el comando de fuerzas terrestres o el co-
mando de gran unidad de batalla, si las circunstancias se lo posibilitaren, podrán apoyarse
en sistemas de computación de datos.

Además, el analista podrá ampliar, modificar o emplear las técnicas que considerare más
convenientes, de acuerdo con su modalidad de trabajo y para facilitar y hacer más ágil la ta-
rea.

b. Archivo sobre efectivos. Este archivo servirá como una ayuda para el cómputo del efectivo
del personal enemigo. Se llevará mediante la confección de “Fichas de efectivos”.

Normalmente, se confeccionará una ficha global para el elemento del enemigo que se de-
seare computar, de acuerdo con el nivel de conducción propio y de conformidad con las
consideraciones que tendrá en cuenta al realizar la “Apreciación de Situación de Inteligen-
cia” el jefe (oficial) de inteligencia del estado mayor (plana mayor).

Podrán confeccionarse otras fichas que abarcarán a los elementos dependientes.

Por ejemplo: un analista del OB de un comando GUC confeccionará una ficha, que será
global, del comando GUC enemigo, pero además confeccionará las fichas de efectivos de
los elementos dependientes, es decir, de las unidades que lo integraren.

Normalmente, no se dispondrá de información diaria sobre el movimiento de efectivos del

enemigo.

Las anotaciones que se registrarán en las fichas formarán una secuencia cronológica e in-
dicarán las fluctuaciones del efectivo de un determinado elemento. Este registro permitirá
establecer una tabla, producto de la experiencia, y de la cual se podrá extraer inteligencia
de mucha utilidad.

146
 Cambios drásticos en las cifras significarán variaciones importantes en la eficiencia de
combate del enemigo. Grandes disminuciones indicarán graves perdidas, y en cierta medi-
da, pérdida de moral. Por el contrario, grandes aumentos significarán la llegada de reem-
plazos, los que normalmente, no serán muy eficaces en los combates iniciales.

Con todas las fichas del archivo se deberá confeccionar una tabla de fluctuaciones del efec-
tivo de personal enemigo, la que reflejará la capacidad de reemplazo de un elemento ene-
migo en un período de tiempo determinado.

MODELO DE FICHA DE EFECTIVOS

DENOMINACIÓN DEL ELEMENTO:

COMANDO SUPERIOR DEL CUAL DEPENDE:

EFECTIVOS POR CUADRO DE ORGANIZACIÓN: Total

Por jerarquías: Of Sup:

Of Subal:
Subof:
Tropa:

Fecha Movimientos Referencias

D M A Altas Bajas Total

Figura 15

c. Archivo sobre historia de la unidad. Este archivo proporcionará antecedentes sobre las
acciones de mayor importancia de una determinada fuerza.

Las anotaciones a registrar serán de dos tipos, a saber:

1) Aspectos de importancia histórica, que comprenderán:

a) Tiempo y circunstancia de movilización

b) Estructura del comando anterior y del actual.

c) Registros de los combates en que hubiere participado.

d) Instrucción recibida.

e) Lugares donde hubiere sido instruida.

f) Representantes en códigos.

g) Comandantes y otras personalidades militares.

2) Aspectos del pasado inmediato, sobre sus últimas actuaciones en operaciones, que
facilitarán extraer conclusiones acerca de los procedimientos de empleo en combate.

147
 Será necesario también, en especial cuando se tratare de una gran unidad del enemigo,
mantener un registro de las actividades desarrolladas por sus elementos dependientes.

Tales actividades consideradas aisladamente, no tendrán mayor significación, pero analiza-

das en su conjunto y a través del tiempo, podrán proporcionar indicios de mucho valor para
acciones futuras en las que participará la gran unidad.

Deberá registrarse la secuencia en que se realizaren los cambios de dispositivos de las

unidades dependientes. Un movimiento aislado ejecutado por una unidad, podrá carecer de
significado aparente, pero considerada la secuencia referida, será posible extraer conclu-
siones importantes.

Deberán confeccionarse fichas no solamente para las fuerzas empeñadas sino también pa-
ra aquellas otras con las cuales existiere una razonable probabilidad de contacto en el futu-
ro.

MODELO DE FICHA DE HISTORIA DE LA UNIDAD

DENOMINACIÓN DEL ELEMENTO: CÓDIGO:

COMANDO SUPERIOR DEL CUAL DEPENDE:

COMANDANTE (JEFE): Desde el:

ORGANIZACIÓN: Tipo: (Remitir al gráfico de línea y cuadros correspondiente)

Actual: (Remitir al gráfico de casillas correspondiente)

CARACTERÍSTICAS: (Señalar aspectos que la distinguen de un elemento tipo,

por ejemplo instruida especialmente en el franqueo de
grandes cursos de agua).

ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Se anotarán aquellos aspectos de real importancia que podrán ser de utilidad, de
acuerdo con la guía señalada en el artículo 10.015, c., 1)
ACTIVIDADES IMPORTANTES RECIENTES Y ACTUALES
FECHA
REFERENCIA DIARIO ACTIVIDAD
D M A

Figura 16

d. Archivo de personalidades militares. Este archivo contendrá los datos pertenecientes a

determinados individuos de un elemento militar enemigo de interés.

El material contenido podrá ser utilizado en la producción de inteligencia relacionada con

otros factores del orden de batalla, especialmente para establecer la identificación de ele-
mentos, sus procedimientos de empleo o eficiencia de combate.

El G-2 (S-2) determinará la categoría, cargo y grado militar de las personas de las que se
confeccionarán fichas. Normalmente, se registrarán el comandante (jefe) y los integrantes

148
 del estado mayor (plana mayor) del elemento enemigo, por ser los individuos más importan-
tes.
MODELO DE FICHA DE PERSONALIDADES

NOMBRE:

APODO RECONOCIDO POR LAS TROPAS:

GRADO Y ARMA: ASCENDIÓ EL: EDAD:

RASGOS PERSONALES
Se asentarán características importantes de su personalidad y de sus aptitudes profesionales y
de mando. Ascendiente.
NUEVOS DATOS REFERENCIAS
Se irán asentando las informaciones que se Se anotará el origen de la información que se
obtuvieren sobre la persona. asentó, normalmente existente en un docu-
mento de inteligencia.
Normalmente, se encabezará con la que
proporcionará el escalón superior sobre la
base de la inteligencia básica disponible.
Figura 17

e. Archivos de tópicos varios . Será un archivo de fichas de otros aspectos relacionados con el
orden de batalla, que podrán incluir temas tales como: equipos, armas, procedimientos de
empleo, organización, datos codificados, calcos doctrinales, etc.

Este archivo se confeccionará mediante el sistema de “referencias – cruzadas” que resulta-

rá de anotar la misma inteligencia en distintas tarjetas de diferentes tópicos por ser de inte-
rés para cada uno de ellos. Ello significará que algunos tópicos podrán figurar en varias fi-
chas con distintos encabezamientos. La tarea de asentar una información en muchos ítems
representará mayor trabajo, pero será compensado por la ventaja de disponer de todas las
informaciones afines en forma reunida.

FICHA DE TÓPICOS VARIOS

TEMA: (Se señalará el aspecto englobante, como Infantería, Artillería, etc., o Doctrina, Obras
Civiles, etc.).

ASPECTO PARTICULAR : (El detalle que se relacionará con el tema señalado por ejemplo
arma Fusil SIG o Cñ 155 o Puentes sobre Río XXX u Operaciones Ofensivas, etc.

DATOS REFERENCIAS
Se iniciará con aspectos que se poseyeren en Se anotará el origen de la información, nor-
la inteligencia básica disponible, y luego se malmente asentada en un documento de
irán agregando aspectos importantes sobre el inteligencia.
tema y aspectos particulares.

Figura 18

f. Dentro de los archivos de tópicos varios, se incluirá el orden de batalla electrónica.

149
 CAPÍTULO XI

OTRAS ACTIVIDADES DE EJECUCIÓN

SECCIÓN I

CONCEPTOS GENERALES

11.001. Actividades específicas de inteligencia.

Serán todas aquellas tareas que, por su carácter eminentemente técnico, deberán ser eje-
cutadas por especialistas de inteligencia.

A nivel táctico, ellas serán:

a. Interrogatorio de prisioneros de guerra.

b. Examen de documentos y materiales.

c. Análisis del orden de batalla. Ver capítulo XI.

d. Interpretación de imágenes.

e. Análisis del ambiente geográfico de interés para las operaciones militares.

f. Escucha radioeléctrica.

g. Inteligencia técnica. Ver ROD 11-05.

h. Contrainteligencia. Ver ROP 11-06.

i. Censura militar secundaria.

j. Criptografía.

A nivel unidades o grandes unidades que no dispusieren de personal especialista, deberá

ser el S-2 o G-2, respectivamente, quien designará personal o asumirá personalmente estas
actividades específicas de inteligencia, dentro de sus posibilidades.

SECCIÓN II

EXAMEN DE DOCUMENTOS Y MATERIALES

11.002. Consideraciones básicas. Constituirá un procedimiento de obtención de inform a-

ción de fundamental importancia para los comandos, tanto por la exactitud de su contenido –
siempre que no hubieren sido confeccionados con fines de engaño- como por la variedad de
los asuntos que normalmente contendrán.

11.003. Documentos. Se entenderá por documento cualquier pieza escrita, grabada, foto-
gráfica o cinematográfica relacionada con el enemigo, terreno y condiciones meteorológicas.

En términos generales, los documentos incluirán: cartas topográficas, mapas, esquicios,

croquis, órdenes, reglamentos y manuales tácticos o técnicos, material criptográfico, insignias,
diarios de guerra, de campaña, personales, periódicos, libretas de anotaciones, listas de pago,
tarjetas postales, cartas personales y todo aquello que se reuniere en archivos y registros u

151
otros sistemas existentes en comandos, oficinas de correo y telefónicas, estaciones ferrovia-
rias, aéreas y portuarias, así como también cualquier otro material que contuviere información
relativa al enemigo, al terreno y a las condiciones meteorológicas.

11.004. Valor de los documentos.

a. De carácter militar. Los documentos capturados constituirán una de las principales fuentes
de información en lo que respecta al orden de batalla, planes, estado moral, características
del material, armamento y equipo, procedimientos de combate, situación táctica y logística,
adquisición de blancos, datos topográficos, etc.

b. De carácter civil. Los documentos y registros tomados en organismos civiles del enemigo, si
bien podrán ser de valor estratégico y táctico, normalmente serán obtenidos por personal
especialista de inteligencia en territorio enemigo, salvo en zonas ocupadas por propias
fuerzas.

En este último caso, todo documento obtenido en el ambiente civil, fuere de carácter oficial,
cultural, etc. será protegido y remitido al nivel superior para su análisis por personal espe-
cialista, excepto cuando se determinare que posee valor primario para inteligencia.

11.005. Empleo de los documentos.

a. Como fuente de información. Aquellos preparados por el enemigo para satisfacer sus pro-
pias necesidades. Serán, por lo tanto, claros, concisos y exactos.

En general, podrá considerarse que la información proveniente de documentos poseerá

mayor valor que la obtenida en interrogatorios de prisioneros de guerra, debido a que será
menos parcial y no representará la opinión personal de los interrogados.

Los documentos podrán encontrarse dispersos en el terreno, en poder de los muertos, en

pozos de zorro, trincheras, vehículos, instalaciones o en el vestuario del personal.

A nivel táctico, normalmente, serán encontrados en forma accidental por propias tropas. Por
su importancia, deberán ser elevados de inmediato por el canal técnico de inteligencia, tan
pronto como resultare posible. El personal deberá instruirse especialmente sobre este as-
pecto.

Personal especialista de inteligencia revisará prolija y detalladamente el territorio anterior-

mente ocupado por el enemigo, para tratar de descubrir en él claves secretas, indicativos
de llamadas, frecuencias y otros documentos que pudieren resultar de interés.

El examen de las cartas topográficas, estudios y pronósticos meteorológicos constituirá un

procedimiento importante para la obtención de información relacionada con las característi-
cas geográficas de una zona.

b. Para la preparación de los interrogatorios de prisioneros de guerra. Los documentos pro-

porcionarán al interrogador una serie importante de informaciones de valor para la prepara-
ción de los interrogatorios.

11.006. Documentación falsa y verdadera. Podrá resultar muy peligroso confiar demasia-
do en la documentación obtenida del enemigo o darle un índice elevado de veracidad, ya que
podrá haber sido preparada como un medio de engaño. Por ello deberá ser analizada adecua-
damente y en los aspectos relacionados con ella.

152
 El enemigo difícilmente utilizará un documento aislado para producir un engaño, sino mu-
chos documentos de variada índole en distintos lugares. Simultáneamente, desarrollará activi-
dades, simuladas o no, que reforzarán la falsedad de las informaciones.

Se deberá tener presente que el enemigo preparará y coordinará la operación de engaño

como si fuere verdadera, con lo cual sólo será conocida en su verdadera finalidad por un selec-
to y reducido personal. Generalmente, será ignorada por los combatientes, más aún, a éstos se
los instruirá de manera tal que, si caen prisioneros, sirvan para reforzar el engaño.

En caso de dudas sobre la veracidad de la documentación obtenida será necesario y pru-

dente adoptar las medidas conducentes a comprobar lo afirmado en la misma.

11.007. Revisión en búsqueda de documentación. Inmediatamente después de la ocu-

pación de puestos de comando, instalaciones o lugares anteriormente ocupados por el enem i-
go, deberá llevarse a cabo una prolija búsqueda de documentos a fin de impedir que se destru-
yan o pierdan. Servirán documentos parcialmente incinerados o destruidos, incluso cartas to-
pográficas, claves, códigos, etc.

Los muertos también serán registrados en búsqueda de documentación. Estas tareas debe-
rán ser fiscalizadas por los correspondientes elementos de inteligencia y en lo posible en pre-
sencia de un oficial (G-2/S-2).

El personal afectado a la tarea estará siempre alerta al peligro que presentaren las “trampas
para incautos”.

11.008. Normas para el manejo de la documentación. Los documentos obtenidos serán

empaquetados, rotulados y remitidos al escalón superior. En cada paquete, se especificará:

a. Unidad que obtuvo la documentación.

b. Lugar donde se obtuvo.

c. Día y hora.

d. Circunstancia de su obtención (Ejemplo: información hallada en el suelo, en un oficial

muerto, en un puesto de comando, etc.).

Estará prohibido retener, como recuerdo, cualquier documento del enemigo. El personal
deberá encontrarse debidamente instruido sobre la necesidad de la entrega inmediata de cual-
quier documento obtenido.

11.009. Técnica del examen de documentos. El examen de documentación requerirá un

tratamiento especial, tanto por su importancia como fuente de información, como para permitir
su permanente consulta. Por ello, se adoptarán previsiones que facilitarán su uso, preservación
y destino final (ver Art. 4.037).

Se organizarán las tareas que deberán seguir el siguiente ordenamiento.

a. Reunión.

b. Clasificación.

c. Remisión.

d. Examen y clasificación.

153
 11.010. Reunión. Se adoptarán las medidas necesarias para evitar la pérdida o destruc-
ción, mediante la instalación de guardias, alarmas, etc. y luego se cumplimentará lo especifica-
do en el artículo 10.008.

11.011. Clasificación de acuerdo con su carácter y origen.

a. Personal. Los que se encontraren en poder de un individuo, tales como cartas, diarios,
libretas de anotaciones, etc.

También se incluirán diarios personales, relatos de acontecimientos, reportajes periodísti-

cos, etc., donde se expresare la opinión personal sobre la confianza y prestigio de los jefes,
y las cartas a familiares o de ellos que pudieren revelar el estado anímico de los combatien-
tes o del frente interno, etc.

b. Oficiales. Serán aquellos documentos emanados de una fuente oficial, pudiéndose encon-
trar valiosa información. Las hojas de borrador empleadas en el cifrado de mensajes adqui-
rirán particular importancia.

Estos documentos permitirán conocer el sentir y proceder de los comandos enemigos, re-
velarán características de aplicación de su doctrina de guerra, intenciones, propósitos, etc.

11.012. Procedimientos con el material de guerra enemigo. Serán considerados como

material de guerra todos los efectos necesarios para el equipamiento, el mantenimiento, las
operaciones y el apoyo de las actividades militares, sin distinción respecto de su aplicación
para propósitos logísticos o de combate.

a. Valor del material de guerra. El conocimiento de la clase, característica, cantidad y lugar

donde fue hallado el material de guerra proporcionara indicios muy concretos de la activi-
dad que estaba desarrollando el enemigo, sus propósitos e intenciones y otras informacio-
nes de interés .

b. Tratamiento del material de guerra. Tan pronto como fuere posible, será sometido a exa-
men por personal técnico especialista.

El informe producido será analizado por el personal de inteligencia, el cual determinará su

valor para las operaciones propias y las del enemigo.

El examen del material de guerra del enemigo con fines informativos tendrá prioridad sobre
cualquier otra actividad o uso que se querrá dar al mismo.

Cuando el volumen, cantidad u otra circunstancia imposibilitaren remitirlo hacia retaguardia

para su examen, deberá ser informado para que el personal técnico especialista fuere en-
viado al lugar donde se encontrare dicho material.

El modelo, tipo, lugar de fabricación, fecha de distribución, capacidades y características del

material de guerra del enemigo proporcionarán información de alto valor táctico, estratégico
y técnico para los comandos, tanto de uso inmediato como futuro.

Para mayor detalle ver ROD 11-05 “Inteligencia Técnica”.

El interrogatorio de prisioneros de guerra a cuyo cargo directo se encontraba el material,

deberá realizarse en íntima relación con el examen de este último y de la documentación
tomada junto con dicho material.

154
 SECCIÓN III

ESCUCHA RADIOEL ÉCTRICA

11.013. Consideraciones básicas.

ESCUCHA RADIOELÉCRICA

Procedimientos de obtención de información que se ejecutará mediante la interceptación de

emisiones electromagnéticas y acústicas en el campo de combate mediante el empleo de ele-
mentos técnicos.

Las actividades de escucha radioeléctrica que se ejecutarán a nivel táctico se publicarán

oportunamente.

11.014. Fuentes de información a explotar por la escucha radioeléctrica. Por medio de

la ejecución de la escucha se podrán explotar las siguientes fuentes de información:

a Comunicaciones y otras emisiones electromagnéticas del enemigo.

b Sonidos de todo tipo que se producirán en el campo de combate.

11.015. Información a obtener a través de la escucha radioeléctrica. La escucha perm i-

tirá obtener valiosa información acerca del enemigo, en particular sobre:

a. Actividades importantes recientes y actuales.

b. Identificación y localización de comandos y unidades.

c. Organización.

d. Actividades de artillería y armas pesadas.

e. Movimiento de vehículos (a rueda y blindados).

f. Empleo de códigos y cifrados.

g. Personalidades de los comandantes.

h. Doctrina y procedimiento de empleo.

i. Operaciones psicológicas enemigas.

j. Situación anímica y moral.

SECCIÓN IV

INTERPRETACIÓN DE IMÁGENES

11.016. Consideraciones básicas. La interpretación de imágenes tendrá como misión

examinar los objetos contenidos en las mismas, con el propósito de identificarlos y deducir su
significado.

Las imágenes serán obtenidas, generalmente, a través de sensores remotos . Estos siste-
mas de obtención ofrecerán la posibilidad de conocer áreas determinadas, en forma rápida y

155
continua, relacionando los diversos aspectos que presentará la superficie terrestre (suelo, ve-
getación, hidrología, morfología, cambios en la fisonomía generada por la actividad humana,
etc.).

Las imágenes podrán obtenerse a través de los siguientes medios:

a. Sensores montados en satélite

1) Imágenes provenientes de sensores pasivos

a) Imágenes pancromáticas (recogerá datos en una única zona de determinada

longitud de onda del espectro electromagnético, denominada banda)

b) Imágenes multiespectrales (recogerán datos hasta en diez bandas)

c) Imágenes hiperespectrales (recogerán datos en centenares de bandas)

d) Imágenes ultraespectrales (recogerán datos en miles de bandas)

2) Imágenes provenientes de sensores activos

a) Imágenes de radar (ilumina el blanco con microondas)

b) Imágenes de lídar (ilumina el blanco mediante un láser de pulso)

b. Sensores aerotransportados

1) Imágenes provenientes de sensores pasivos

a) Imágenes pancromáticas .

b) Imágenes multiespectrales .

c) Imágenes hiperespectrales .

d) Imágenes ultraespectrales .

e) Imágenes de sensores térmicos .

2) Imágenes provenientes de sensores activos .

a) Imágenes de radar.

b) Imágenes de lídar.

3) Fotografía aérea

4) Fotografías pancromáticas (podrán ser verticales, oblicuas o panorámicas)

5) Fotografías multiespectrales (podrán ser verticales, oblicuas o panorámicas)

c. Filmaciones

1) Filmaciones desde aeronaves

156
 2) Filmaciones terrestres

d. Fotografías terrestres

1) Panorámicas

2) Efecto 3D (tridimensional)

11.017. Fuentes de información. Serán las imágenes obtenidas por equipos sensibles te-
rrestres o aéreos y constituirán una excelente fuente de información del terreno, estimación de
daños, actividades del enemigo, fortificaciones, posiciones de armas, zonas ocupadas, ubica-
ción y extensión de zonas de reunión, caminos, sendas, huellas, etc.

La información obtenida de esta fuente será, normalmente, la más exacta y la más confia-
ble, y deberá tratarse que se explote extensamente.

La información superará el as pecto meramente gráfico que podría obtenerse mediante la fo-
tografía aérea, ya que en el caso de las imágenes satelitales, su mayor utilidad estará dada por
la información espectral.

La información espectral superará la porción visible del espectro electromagnético captable

por el ojo humano, y permitirá, mediante el empleo de equipos especiales, discernir con mayor
facilidad los objetos que se encontraren sobre la superficie terrestre.

Las imágenes obtenidas por equipos terrestres sensibles para propósitos de inteligencia,
incluirán vistas panorámicas de áreas, cubrimiento de largo alcance de objetos específicos y
puntos característicos del terreno, registros de fogonazos y fotografías en serie de zonas espe-
cíficas para análisis comparativos.

Las imágenes obtenidas por equipos sensibles aerotransportados, serán particularmente

útiles a los elementos de combate para el planeamiento y la determinación de objetivos, blan-
cos, líneas de partida, ejes de avance, límites y zonas.

Además servirán para:

a. Localizar posiciones, obras de fortificación, instalaciones de abastecimiento, líneas de co-

municaciones y concentraciones de personal y de elementos blindados y motorizados.

b. Analizar las características del ambiente geográfico de interés para las operaciones milita-
res.

c. Confirmar o negar información obtenida por otros medios.

d. Preparar carpetas y cartas de blancos.

e. Determinar daños.

f. Preparar mosaicos y panoramas para servir a la elaboración de planes.

g. Actualizar cartas y preparar complementos de cartas.

11.018. Medios de obtención de información. Lo constituirán los intérpretes de imágenes,

que exigirá personal técnico especializado (especialistas de inteligencia) según el tipo de im a-
gen que se tratare y de acuerdo con el medio técnico empleado para producirla.

157
 Con determinados equipos muy especializados las tareas de obtención de información de-
berán ser ejecutadas por el mismo personal que operará los equipos y por lo tanto tendrán que
recibir una capacitación en inteligencia.

11.019. Diseminación de inteligencia de interpretación de imágenes. La inteligencia

producida por intermedio de la interpretación de imágenes se diseminará a través de un Infor-
me Especial de Inteligencia (IEI) (Informe de Interpretación de Imágenes).

11.020. Aspectos técnicos particulares. Según fuere el equipo sensible a emplear para la
obtención de imágenes, variará la forma de empleo, el personal necesario, como las caracterís-
ticas de las imágenes a obtener.

También será variable el procedimiento a emplear por los comandos (jefaturas) para solici-
tar la obtención de determinado tipo de imágenes, según fuere que el equipo dependiere en
forma directa o debiere ser solicitado a través de otros comandos.

Cada caso en particular se tratará en el reglamento o manual técnico correspondiente.

158
 CAPÍTULO XII

EVALUACIÓN DE DAÑOS

SECCIÓN I

CONCEPTOS GENERALES

12.001. Concepto.

a. La evaluación de daños será una apreciación oportuna y precisa del daño resultante de la
aplicación del poder de combate propio, contra un objetivo o blanco.

Incluirá las evaluaciones del daño físico y funcional, así como la valorización del propio sis -
tema de determinación de objetivos o blancos.

b. La evaluación de daños más precisa será la resultante de la explotación de múltiples fuen-

tes y del empleo de diferentes medios de obtención.

c. Para que resultare efectiva, requerirá de una amplia coordinación, entre los elementos de
inteligencia y los operacionales.

12.002. Conceptos básicos.

a. El comandante (jefe), con el apoyo del G-2 (S-2), deberá decidir cuáles serán las áreas o
lugares que requerirán que se efectuare la evaluación de daños, para determinar si se lo-
grará el efecto buscado, necesario para el éxito de las operaciones.

b. El conocimiento más exacto de las capacidades del enemigo y la aplicación más eficiente
del poder de combate propio, compensará el esfuerzo empeñado en la evaluación de da-
ños.

c. Como consecuencia de que la asignación de medios para la obtención de la información

requerida para la evaluación de daños, podrá desviar los mismos del cumplimiento de otras
misiones, el G-2 deberá asegurar que dichos medios fueren dirigidos a satisfacer las nece-
sidades de información más urgentes del comandante.

12.003. Características de la evaluación de daños. El éxito en el proceso de la evalua-

ción de daños, se logrará cuando el comandante (jefe), poseyere la información necesaria para
decidir rápidamente:

a. Cuándo deberá continuar con su concepto original de las operaciones y el plan de apoyo de
fuego.

b. En qué momento se deberá volver a atacar un blanco, para asegurar el logro del efecto
deseado.

c. Cuándo deberá efectuar algún cambio en el concepto de la operación, para lograr el efecto
deseado con los recursos disponibles en ese momento.

12.004. Aspectos a tener en cuenta.

a. La información para realizar la evaluación de daños, provendrá de diferentes medios de

obtención:

159
 1) Patrullas de exploración.

2) Exploración aérea.

3) Exploración con vehículos aéreos no tripulados.

4) Escucha radioeléctrica.

5) Informes de análisis de imágenes.

6) Informes del escalón superior.

b. El procedimiento más apropiado para seleccionar los informes provenientes de diferentes

medios de obtención, será la capacidad de razonamiento del oficial de inteligencia y el co-
nocimiento detallado que poseyere de la situación.

c. Los informes que se recibieren en el órgano de dirección de inteligencia, no podrán, en

algunas circunstancias, determinar cuáles serán las unidades enemigas afectadas y el nivel
de degradación sufrido.

d. A fin de facilitar la determinación, en forma efectiva, de los daños sufridos por el enemigo,
será importante la instrucción que recibirá el personal, con respecto al orden de batalla del
enemigo, dado que facilitará la identificación de su material.

SECCIÓN II

PROCEDIMIENTOS A UTILIZAR

12.005. Tablero de bajas.

a. El tablero de bajas será la representación gráfica de todos los vehículos y armas pertene-
cientes a una unidad enemiga particular.

Figura 19

160
b. Para utilizar el tablero de bajas, se procederá de la siguiente forma:

1) Se colocará una raya sobre cada equipo que se identificará. Si el mismo fuere des-
truido se marcará con una cruz.

2) Para que el mismo fuere más claro se podrán utilizar diferentes colores para las ra-
yas y cruces, para permitir identificar el origen de los informes. Por ejemplo:

a) Un avión de exploración identifica 6 tanques Leopard. Se colocará una raya roja

sobre la silueta de los tanques.

b) Si un equipo de escucha radioeléctrico identificare una sección de tanques ene-

migos en el mismo sector se colocará una raya azul en forma paralela a la raya
roja.

c) Esto mostrará a simple vista que dos medios diferentes han identificado a la mis -
ma fuerza enemiga.

3) Si un elemento informare que acaba de destruir 3 tanques en ese mismo sector, se

tacharán las siluetas con una cruz negra. Ello implicará confirmar el informe del ele-
mento em pleando otros medios de obtención.

4) El tablero de bajas ayudará a todos los miembros del comando, a conocer en forma
detallada el orden de batalla del enemigo, qué elementos hubieren sido detectados,
cuántos hubieren sido destruidos y cuáles no hubieren sido localizados.

12.006. Tabla de evaluación de bajas.

a. Este procedimiento implicará el uso de una tabla, basada en un gráfico con la composición
de la fuerza enemiga extranjera.

III
Desde
18 (a) (c) Hasta

Elementos Efectividad en Tanques VCTP Cñ S/R Mor Pes

(b) combate
CO Dest CO Dest CO Dest CO Dest
(d)
I
2 -- 4 1 2 -- 4 1

I
-- -- 1 -- -- -- -- --

I
16 4 1 1 -- -- -- --

I
16 7 1 -- -- -- -- --

I
16 10 1 -- -- -- -- --

Figura 20

161
b. La tabla indicará:

1) La identidad general de la unidad (a).

2) Los elementos dependientes (b).

3) El grado de efectividad de los elementos enemigos se mostrará a la derecha del

símbolo de unidad, en la parte superior de la tabla (c).

4) Se mostrará la efectividad de cada unidad subordinada, en el gráfico en la columna

de efectividad de combate (d).

5) A continuación se colocarán los materiales más importantes que dispondrá el ele-

mento considerado (e).

6) A medida que se recibieren los informes sobre la destrucción de los equipos del ene-
migo, se los restará de los que poseía al principio de las operaciones (f).

7) El G-2/S-2 realizará una evaluación periódica del poder de combate del elemento
analizado.

8) El grupo fecha-hora se utilizará para registrar el período de tiempo en que se utiliza-

rá la tabla.

9) La utilización de la misma, reducirá la probabilidad de error cuando se evaluaren los

daños de combate respecto de una fuerza específica, en la carta de s ituación.

162
 CAPITULO XIII

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

13.001. Conceptos básicos. Las características básicas de la selección de objetivos serán:

a. Durante el planeamiento el comandante decidirá a qué parte de las fuerzas enemigas se

deberá atacar, con qué efectos, cuándo y con qué medios.

b. El oficial de inteligencia utilizará, en general, el conocimiento que se dispondrá del enemigo

y en particular, el análisis gráfico de inteligencia para facilitar el análisis de los objetivos, la
ubicación de los elementos a detectar y el seguimiento de los mismos.

c. El comandante, con el asesoramiento del oficial de operaciones, del coordinador de apoyo

de fuego y el oficial de operaciones electrónicas, seleccionará el poder de combate que po-
sibilitará lograr los efectos deseados.

13.002. El análisis gráfico de inteligencia y el análisis de objetivos. El AGI influirá en el

desarrollo de los objetivos. Durante la preparación del AGI y sobre la base del conocimiento del
Orden de Batalla del enemigo, se confeccionarán los calcos doctrinarios que permitirán identifi-
car los objetivos de valor alto (OVA).

Los OVA serán medios cuya afectación producirá un deterioro en alguna función o actividad
básica importante para el enemigo.

Durante la preparación del AGI, el jefe (oficial) de inteligencia desarrollará una lista inicial de
OVA, a medida que analizare cómo el enemigo ejecutará y apoyará sus acciones.

El siguiente cuadro muestra los objetivos necesarios para las funciones críticas, sin ser
excluyentes de otros:

FUNCIÓN O CATEGORÍA CARACTERÍSTICAS DE LOS OVA

Comando, control y comunicaciones Serán los objetivos que afectarán la conducción de los
elementos de maniobra. Incluirán, entre otros, los pues-
tos de comando, los puestos de control de tránsito, etc.
Apoyo de fuego Comprenderá el sistema de apoyo del enemigo, incluirá
el comando y control del apoyo de fuego, las armas, los
sistemas de adquisición de blancos y la munición.
Maniobra Serán las subunidades tácticas de maniobra, sus distin-
tas actitudes. Las mismas serán las subunidades de
infantería, de tanques, columnas de marcha, etc.
Artillería antiaérea Comprenderá el sistema de artillería antiaérea del
enemigo.
Ingenieros Incluirá todo lo referente a ingenieros, tanto los elemen-
tos, como instalaciones, por ejemplo lugares de trasbor-
do, depósitos, etc.
QBN Comprenderá los sistemas de armas, posiciones de las
mismas.
Exploración, inteligencia, vigilancia Incluirá radares de vigilancia terrestre, patrullas de ex-
y adquisición de blancos ploración y sistemas de sensores aerotransportados.
Guerra electrónica. Incluirá equipos de interferencia, sistemas de escucha,
estaciones de radiogoniómetro, etc
Combustible Comprenderá lugares de abastecimiento, sistemas de
tubería, unidades de transporte, etc.

163
 FUNCIÓN O CATEGORÍA CARACTERÍSTICAS DE LOS OVA
Munición Se referirá a depósitos, lugares de abastecimiento, etc.
Mantenimiento Incluirá elementos de mantenimiento, lugares de reu-
nión de vehículos, talleres, etc
Transporte. Se referirá a los elementos de transporte en general;
incluirá el transporte aéreo
Líneas de comunicación Cualquier objetivo que tenga relación con las líneas de
comunicación terrestre y/o aéreas, por ejemplo puentes,
puertos, estaciones ferroviarias, etc.
Figura 21

13.003. Identificación de las posibles ubicaciones de los objetivos de valor alto

(OVA).

a. Cuando el jefe (oficial) de inteligencia confeccionare los calcos doctrinarios, deberá desarro-
llar una lista de posibles objetivos de valor, para el tipo de elemento que estuviere analizan-
do y colocarlo en su ubicación relativa dentro del calco.

EJEMPLO ESQUEMÁTICO DE LA LISTA DE OVA DE UNA BRIGADA

CATEGORÍA OBJEIVO DE ALTO VALOR

Comando, control y comunicaciones Puesto comando principal
Puesto comando táctico
Puesto comando batallones
Puesto de comunicaciones
Apoyo de fuego Puesto comando de artillería
Radares de artillería
Posiciones de mortero pesado
Posiciones de artillería
Maniobra Posiciones de artillería antiaérea.
Ingenieros Compañía de Puentes
Exploración – Inteligencia Sección de Exploración
Radar de largo alcance
Cl III Depósitos Cl III
Munición Lugares de abastecimiento de munición
Mantenimiento Lugares de mantenimiento
Figura 22

b. Durante el proceso de elaboración de los calcos de situación, el jefe (oficial) de inteligencia

deberá ubicar en los mismos los OVA (objetivos de valor alto).

c. Los calcos de situación permitirán concretar la ubicación probable de cada objetivo con
mayor detalle, y de acuerdo con un terreno y con capacidades determinadas, de manera de
relacionar las funciones críticas para el desarrollo de cada capacidad y los OVA necesarios
para ejecutar las mismas. Estas ubicaciones probables podrán ser designadas como áreas
de interés (ADI) o puntos de interés (PDI) en el calco de incidentes.

d. Durante la confrontación se determinarán cuáles serán los OVA que se transformarán en

objetivos de alta rentabilidad (OAR), entendiendo como tales aquellos objetivos de valor alto
que serán adquiridos y atacados para asegurar el éxito de la misión del propio comando.

Por ejemplo para una capacidad enemiga de ataque, los OVA serán los elementos del
enemigo relacionados con las funciones de maniobra, apoyo de fuego, exploración y movili-
dad. Sin embargo, si la misión propia impusiere la defensa de un curso de agua, el OAR de

164
 primera prioridad, podrá ser el elemento de ingenieros de puente, cuya destrucción resulta-
rá altamente rentable en esa situación.

13.004. Obtención de información sobre objetivos rentables. La obtención de inform a-

ción será esencial para detectar la ubicación de los objetivos de alta rentabilidad (OAR). Todos
los medios disponibles se utilizarán de la manera más efectiva y eficiente posible. Se deberá
evitar la duplicación de esfuerzos entre los distintos medios de obtención, a menos que fuera
imprescindible.

Se impartirán órdenes claras y concisas a aquellos elementos con capacidad de efectuar la

detección de los objetivos. Los esfuerzos se centrarán en aquellas áreas de interés (ADI) y
puntos de interés (PDI) que luego de la confrontación, hubieren surgido como la ubicación más
probable para la detección de los OAR, las que a partir de entonces se denominarán áreas
objetivos de interés (AOI) y formarán parte del calco de apoyo a la resolución.

El conocimiento del tipo de objetivo y sus señales características (electrónica, visuales, téc-
nicas, etc.) facilitará la selección del medio de obtención a quien se le impartirá la orden, por
estar mejor preparado. Se elegirá el lugar más adecuado en base a los cálculos sobre cuándo
y dónde estará ubicado, para poder cumplir con su misión en forma más apropiada. Los reque-
rimientos serán incluidos en el plan de obtención.

La información obtenida deberá ser rápidamente difundida al medio a emplear para afectar
el OAR de la manera prevista, a través del oficial coordinador correspondiente dentro del Esta-
do Mayor (coordinador de apoyo de fuego, oficial de operaciones electrónicas, etc). Las accio-
nes propias sobre estos objetivos no estarán limitadas al fuego, pudiendo incluir otras como
CME, acciones de TOE realizadas sobre los medios del enemigo, o sobre elementos del terre-
no que tendrán el efecto buscado sobre el objetivo enemigo.

165
 CAPÍTULO XIV

EDUCACIÓN DE INTELIGENCIA

SECCIÓN I

CONCEPTOS GENERALES

14.001. Consideraciones básicas.

a. Todo el personal militar tendrá, en mayor o menor grado, participación en las actividades de
inteligencia, referidas en particular a la obtención de información y a la contrainteligencia; su
eficiencia se encontrará en directa relación con el grado de educación e instrucción recibi-
das.

Los aspectos comunes referidos a educación están contenidos en el reglamento RFD 51-01
“Educación del Ejército” y además se fijarán anualmente, a través de la Directiva de Educa-
ción del Ejército o de órdenes esenciales, que sobre el particular, impartan el Estado Mayor
General del Ejército y los demás comandos dependientes.

La educación, en lo que a inteligencia se refiere, deberá crear en todo el personal una real y
efectiva “conciencia de inteligencia y contrainteligencia”.

Conciencia de inteligencia y contrainteligencia

Actitud mental permanente de todo el personal militar, a fin de estar preparado, de manera
constante, para:

1) Obtener información

2) Protegerse de las actividades de espionaje, sabotaje.

b. El personal de los órganos de dirección y elementos de ejecución de inteligencia deberá

comprender cabalmente el contexto operacional en el que planificarán y ejecutarán sus
operaciones de inteligencia. Sólo así podrán proporcionar la inteligencia requerida, dentro
de la intención y del esquema de maniobra del comandante (jefe).

La informatización aumentará la capacidad para tratar grandes volúmenes de información,

proveniente de medios y fuentes diversas y para apoyar el análisis de la misma. Sin embar-
go, este análisis continuará siendo una tarea del hombre, mediante la aplicación de su juicio
y su conocimiento.

c. La capacidad del oficial de inteligencia para pensar y comunicar en forma oral, escrita o
gráfica deberá ser producto derivado de su instrucción.

d. Los oficiales de inteligencia y los analistas deberán estar capacitados en cómo presentar el
cuadro de inteligencia a sus comandantes (jefes), para lo cual deberán poseer adecuadas
capacidades para comunicarse.

Existen numerosos ejemplos históricos de procesos que se deben a fallas en el análisis.

Las causas más comunes fueron no reconocer o malinterpretar, debido a prejuicios, evi-
dencias que estaban presentes en la situación.

En otros casos, el análisis efectuado fue correcto, pero el personal de inteligencia no fue
capaz de presentarlo a los decidores (comandantes/jefes), de manera convincente.

167
e. El sistema de instrucción de inteligencia deberá reconocer el realismo como requisito prin-
cipal.

f. Un componente crítico del sistema de obtención en el campo de combate futuro seguirá

siendo el soldado individual. La información proveniente de los soldados de primera línea,
las fuerzas de operaciones especiales, los elementos de vigilancia de largo alcance, las pa-
trullas de inteligencia y otras actividades de inteligencia humana, serán fusionados con la
información proveniente de los sensores de alta tecnología para responder a los requeri-
mientos de inteligencia prioritarios del comandante (jefe).

SECCIÓN II

RESPONSABILIDADES, OBJETIVOS, ORIENTACIÓN Y ALCANCES DE LA

EDUCACIÓN

14.002. Responsabilidades. El comandante (jefe) será el responsable de la educación del

elemento que comanda.

El oficial de operaciones con responsabilidad de estado mayor (plana mayor) referida a la

educación, deberá incluir los aspectos pertinentes de inteligencia en el plan de educación.

Los restantes miembros del estado mayor (plana mayor) serán responsables de la educa-
ción de inteligencia del personal a sus órdenes.

El oficial de inteligencia, en lo referido a la educación de inteligencia, deberá:

a. Proponer los temas de inteligencia a incluirse en el plan de educación.

b. Coordinar con el G-3 (S-3) el desarrollo y control de la educación de inteligencia.

c. Coordinar con los restantes miembros del estado mayor (plana mayor) la integración de la
educación de inteligencia con la correspondiente a otros aspectos de educación que se im-
partieren en la unidad.

d. Asesorar a los responsables de impartir la educación de inteligencia sobre los medios, ayu-
das de instrucción e instructores necesarios para alcanzar los objetivos de educación fija-
dos para inteligencia.

e. Proporcionar a las unidades (subunidades) dependientes, ayudas de instrucción o instructo-

res capacitados para desarrollar temas de inteligencia.

14.003. Objetivos de la educación.

a. Educar al personal para que pudiere cumplimentar con eficiencia sus responsabilidades
respecto de inteligencia, obtención de inteligencia y contrainteligencia.

b. Capacitar y perfeccionar al personal que desarrollare tareas específicas de dirección de

inteligencia en el estado mayor (plana mayor).

c. Capacitar y perfeccionar al personal de inteligencia o a quien, sin poseer la aptitud especial

de inteligencia, desempeñare funciones en el campo específico de inteligencia.

d. Educar al personal cuyas tareas o actividades estuvieren íntimamente relacionadas con

actividades de obtención de informaciones referidas al enemigo, tales como exploración, vi-
gilancia de combate, adquisición de blancos, etc.

168
 14.004. Orientación sobre la ejecución de la educación.

a. La educación de inteligencia estará integrada con el resto de la educación general, excepto

la de carácter técnico especializado.

b. Durante el desarrollo de la instrucción se deberá tener en cuenta no sólo las prescripciones

reglamentarias, sino también hechos o casos históricos que permitieren aclarar las mismas
y despertar el interés de los participantes.

c. En los ejercicios de instrucción y de conducción deberán constituirse los órganos de direc-

ción de inteligencia y preverse la ejecución de actividades de obtención de información,
adoptándose, además, las medidas de seguridad de contrainteligencia que por la situación
táctica corresponda, de conformidad con lo que pudiere suceder en una situación real, a fin
de aplicar la doctrina en la solución de los distintos problemas y obtener experiencia.

d. Deberá desterrarse el concepto de “enemigo: doctrina similar a la propia”.

e. Tendrá particular importancia en la impartición de la educación de inteligencia, proporcionar

y comprobar los conocimientos que deberá poseer en detalle, todo el personal, sobre el
enemigo a enfrentar y sobre el terreno y las condiciones meteorológicas en donde deberá
operar (uniforme, equipo, armamento, doctrina, etc.).

14.005. Alcance de la educación. Al fijar las exigencias para la educación de inteligencia,

el G-2 (S-2) deberá tener en cuenta los siguientes niveles:

a. Órganos de dirección de inteligencia.

1) Cuadros

b. Resto del comando (jefatura)

1) Cuadros

2) Tropas

c. Unidades de las armas, tropas técnicas (excepto inteligencia) y servicios.

1) Cuadros

2) Tropas

d. Tropas técnicas de inteligencia

1) Cuadros

2) Personal civil de inteligencia

3) Tropa

e. Al programar la educación, en particular para las unidades de las armas, tropas técnicas y
servicios, el G-2 (S-2) deberá enfatizar las actividades de las mismas que tengan relación
directa con la obtención de información o con contrainteligencia.

f. Para todos los niveles.

169
 1) La Fuerza en el futuro será vulnerable en todos los escalones, respecto a una amplia
gama de amenazas que irán desde el poder de fuego y de maniobra convenciona-
les, el accionar de grupos antisistemicos, hasta la invasión de virus en las computa-
doras. Por lo tanto, la protección de la Fuerza deberá involucrar el desarrollo de tec-
nologías y procedimientos que protegerán a los elementos de comando, control, co-
municaciones y empleo operacional de medidas de protección física.

2) En la protección de los propios elementos se deberá focalizar la atención en el des a-

rrollo de la aptitud para evaluar las capacidades y debilidades propias con relación a
la evaluación de las capacidades de ataque, inteligencia, exploración, vigilancia y
determinación de los probables objetivos del enemigo. El sistema de inteligencia de-
berá contar con la capacidad de mostrar en forma dinámica cómo el enemigo verá a
los propios elementos. Las actividades de protección de la Fuerza pondrán énfasis
para prevenir el factor sorpresa y conducirán actividades para anular la actividad de
la exploración enemiga y para evitar que el enemigo lograre el dominio de la infor-
mación.

3) Para dirigir con efectividad los sistemas de inteligencia, la exploración, vigilancia de

combate y determinación de objetivos, los operadores de inteligencia deberán estar
capacitados para planificar, coordinar y sincronizar estos aspectos, empleando re-
presentaciones visuales, y matrices de sincronización automatizadas. Los operado-
res de inteligencia deberán poder ver en tiempo real la ejecución de las operaciones
de inteligencia, exploración, vigilancia de combate y determinación de objetivos, es
decir, contar con la capacidad para observar lo que se estuviere detectando.

14.006. Educación de inteligencia en maniobras o ejercitaciones. Las maniobras o ejer-

citaciones constituirán, dentro de la capacitación del personal militar, la actividad fundamental
para complementar la educación del personal en general, y particularmente en inteligencia y
contrainteligencia. Por tal motivo, adquirirá particular importancia en el desarrollo de las mis -
mas, la integración de los esfuerzos de inteligencia con otros elementos operativos del campo
de combate, para posibilitar que los jefes de tropa confrontaren una inteligencia realista durante
los ejercicios.

14.007. Conocimientos mínimos que deberán poseer los integrantes de un órgano de

dirección de inteligencia. El G-2 (S-2) deberá asignar el tiempo suficiente para instruir al
personal a sus órdenes, para lo cual deberá tener en cuenta que él no podrá realizar personal-
mente todas las tareas exigidas y el factor tiempo será determinante para la toma de decisio-
nes por parte del comandante (jefe). En función de ello, el personal deberá poseer los siguien-
tes conocimientos:

a. Mantener actualizada la documentación de inteligencia.

b. Preparar y mantener actualizada la carta de situación y los calcos que tuvieren relación con
la misma.

c. Integrar la información entrante con la existente.

d. Procesar la información proveniente de distintas fuentes para actualizar las bases de datos
del enemigo.

e. Elaborar el calco de obstáculos combinados.

f. Elaborar el calco de las avenidas de aproximación, utilizando el calco de obstáculos combi-

nados.

170
g. Identificar y enumerar los EEI y ORI para una operación determinada.

h. Preparar un listado de indicios para cada EEI u ORI.

i. Preparar los borradores de las órdenes de obtención y pedidos de información.

j. Preparar los borradores de los documentos de inteligencia.

k. Preparar los calcos doctrinales y de situación.

l. Identificar áreas de interés.

m. Operar el sistema SAM-SIG.

171

CUADRO COMPARATIVO DE LA INTELIGENCIA SEGÚN SUS NIVELES
Inteligencia Estratégica Nacio-
ASPECTO
nal
Finalidad Abarca el conocimiento integral de
todos los componentes del poten-
cial nacional del o de los países
involucrados y los aspectos perti-
nentes del propio país, que pudie-
ren influir en las decisiones y
resoluciones de política y estrate-
gia nacional.
Conducción a la que sirve Estrategia Nacional
En tiempo Permanente
A En espacio. Todos los escenarios que puedan
L afectar los intereses vitales del
C propio país e influir en la conduc-
A ción nacional, incluyendo los
N insertos en el país.
C En aspectos Potencial de guerra y el poder
E abarcados militar emergente
Usuarios Poder Ejecutivo Nacional
Organismos responsables Secretaria de Inteligencia
de su producción
Inteligencia Estratégica Militar
Conocer aquellos escenarios y
actores que la inteligencia estra-
tégica militar determine pueda
constituir amenazas reales o
potenciales que obliguen, conse-
cuentemente, el eventual empleo
del poder militar.
Estrategia Militar
Permanente
Todos los escenarios indicados
por la estrategia nacional
Potencial de guerra y el poder
militar emergente
Ministerio de Defensa
EMCFFAA
EEMMGG
Dirección Nacional de Inteli-
gencia Estratégica Militar
Anexo 1
(Art 1.005)
Inteligencia Estratégi-
Inteligencia Táctica
ca Operacional
Conocimiento del am- Conocimiento de las
biente Geográfico de la capacidades y debilida-
zona de responsabilidad des del enemigo real y
a-signada y su in- del ambiente geográfico
fluencia en la operación de interés para las
propia y del enemigo. operaciones milita-res.
Determinación de las
capacidades y debilida-
des de los enemigos
reales y potenciales.
Estrategia Operacional Táctica
Permanente En el planeamiento y
ejecución de las opera-
ciones
El ambiente Geográfico Zona de responsabilidad
en el cual se prevea, y de interés
deberá emplear sus
fuerzas.
El ambiente operacional condiciones meteoro-
y la parte del poder lógicas de la zona de
militar que se em- responsabilidad e
pleará en el mismo interés
parte.
Comandos Estratégicos Comandos tácticos
Operacionales (Espec í- Jefaturas de Unidad
ficos, Conjuntos, Com-
binados)
Órganos de Dirección a Dpto - Div y Sec Icia (G-
Nivel Estratégico Ope- 2 y S- 2) de los coman-
racional y Militar dos y unidades tácticas
175
 Anexo 2
(Art 2.010)

CENTRO DE INTEGRACIÓN DE INTELIGENCIA (CIIcia)

1. Conceptos generales .

En el marco de situaciones de combate cambiantes y fluidas, en las que exista un gran vo-
lumen de información, podrá ocurrir que éste supere la capacidad de procesamiento del ór-
gano G-2.

En estos casos se podrá organizar un centro de integración de inteligencia con parte de los
efectivos del órgano G-2 y del elemento de inteligencia dependiente del comando apoyado.

Normalmente se organizará para satisfacer necesidades del área de combate, pero también
podrá trabajar con aspectos inherentes a las áreas territoriales y de proyección u organizar
un centro para cada área, especialmente en los niveles de conducción superiores.

2. Misión.

Recibir, procesar y diseminar la información producida por los medios de obtención de la

gran unidad, para facilitar la producción de inteligencia por parte del G-2, a fin de contribuir
al cumplimiento de su misión.

3. Concepto de empleo.

a Será un agrupamiento funcional, que operará bajo la supervisión del G-2.

b Constituirá el órgano auxiliar del departamento/división inteligencia del estado mayor de

una GU.

c Asistirá al oficial de inteligencia, en el cumplimiento de sus responsabilidades en lo que

respecta a:

1) El planeamiento

2) La conducción del esfuerzo de obtención.

3) La producción de inteligencia.

4) La diseminación de la información y/o inteligencia resultante.

d Actuará como órgano centralizador de toda la información y/o inteligencia que ingrese al
puesto comando.

e Proporcionará la información e inteligencia necesaria al comandante y al estado mayor,

tanto para las operaciones en desarrollo como para las futuras.

f Se encontrará emplazado en proximidades del puesto comando o puesto comando tác-

tico, según el emplazamiento del G-2 y el desarrollo de la situación.

4. Organización del CIIcia.

Ver apéndice 1.

177
5. Tareas de los integrantes del CIIcia

ELEMENTO TAREAS
Jefe CIIcia Reemplaza al G-2
Conduce el CIIcia (centro de integración de inteligencia).
Lleva actualizada la carta de situación del enemigo.
Regula las tareas del CIIcia.
Colabora con el G-2 en la coordinación con el estado mayor y estado
mayor especial.
Gpo dirección esfuerzo Interviene en la preparación de la apreciación de situación de inteli-
de obtención gencia.
Asesora y asiste para la determinación de los EEI y ORI (elementos
esenciales de inteligencia y otros requerimientos de inteligencia).
Confecciona la matriz de sincronización de inteligencia.
Asesora y asiste para la elaboración del plan de obtención de infor-
mación – órdenes y pedidos.
Supervisa el cumplimiento del plan de obtención.
Asesora y asiste para la elaboración del plan de exploración y vigi-
lancia del campo de combate (terrestre y aérea).
Redacta y disemina los documentos de inteligencia.
Asiste en la elaboración del párrafo 1. a. y el anexo inteligencia de
las órdenes.
Gpo procesamiento y
análisis.
Equipo procesamiento Registra la información que ingrese al CIIcia, en el diario de inform a-
ciones y carpeta de trabajo (aplicación temática del sistema de apli-
caciones militares - SAM).
Valoriza la información recibida.
Equipo orden de bata- Registra información del OB (orden de batalla) y produce la inteli-
lla gencia correspondiente, utilizando el SAM (sistema de aplicaciones
militares).
Elabora los calcos del análisis gráfico de inteligencia correspondien-
tes al análisis del enemigo.
Analiza la evaluación de daños.
Participa en la confección de los documentos de inteligencia.
Equipo ambiente geo- Confecciona los productos del análisis gráfico de inteligencia, co-
gráfico rrespondientes a la descripción de los efectos del ambiente geográfi-
co (terreno y condiciones meteorológicas) sobre el campo de comba-
te.
Digitaliza los gráficos desarrollados y los prepara para ser emplea-
dos en el SIG (sistema de información geográfica) propio y el de
otros usuarios que lo requieran.
Obtiene y distribuye la cartografía e imágenes.
Produce la carta de situación digitalizada.
Participa en la elaboración de los documentos de inteligencia.
Equipo contrainteligen- Realiza estudios de seguridad.
cia Asesora en la determinación de los EEIP (elementos esenciales de
inteligencia propios).
Realiza inspecciones de seguridad.
Asesora y asiste para la elaboración del plan de contrainteligencia.
Gpo comunicaciones Establece, mantiene y opera el sistema de comunicaciones con las
unidades de inteligencia vecinas, superiores y/o dependientes, inclu-
yendo transmisión de datos (canal técnico).
Opera el sistema de comunicaciones con el G-2 de la GU, cuando el
mismo opere en el puesto de comando táctico.

178
6. Documentación y equipamiento

a De carácter general

1) Cartografía de la zona de operaciones Escala 1: 50.000

2) Cartografía de la zona de operaciones Escala 1: 100.000

3) Planes (de operaciones y tácticos).

4) Plan de exploración y vigilancia del campo de combate (terrestre y aérea).

5) Plan de obtención.

6) Diario de informaciones.

7) Carpeta de trabajo.

8) Archivo de documentación.

9) Base de datos.

10) Productos del análisis gráfico de inteligencia.

11) CARSITENO.

12) Plan de medidas de seguridad de contrainteligencia.

13) Plan de velo y engaño.

14) Plan control de emisiones.

15) Plan de adquisición de blancos de artillería

16) Documentación del orden de batalla.

17) Organización, funciones y tareas de los elementos del CIIcia (en razón de ser orga-
nización funcional).

18) Material de dibujo necesario en función de los documentos a confeccionar.

b De carácter particular.

Será muy conveniente que se disponga de computadoras que se encuentren en con-

diciones de operar en red, unidades de disco portátiles, impresoras color a chorro a
tinta y scanner de página completa.

7. Ejem plo esquemático del trabajo del CIIcia.

Ver Apéndice 2.

Apéndice 1 (Organización Tipo - Nivel GUB del Centro de Integración de Inteligencia).

Apéndice 2 (Ejemplo esquemático del trabajo del CIIcia.

179
 Apéndice 1
(Anexo 2)

Organización tipo nivel GUB del centro de integración de inteligencia

Centro de
integración de
inteligencia

0-1-0-2-1 -0 (1) 0-1-1-6-3 -0 (1) 0-0-0-2-1 -0 (1)

Grupo Dirección del Grupo Comunicaciones

Esfuerzo de Obtención Grupo Procesamiento y
y Diseminación Análisis

Procesamiento

Orden de Batalla

Ambiente Geográfico

Contrainteligencia
(2)

Aclaraciones

(1) A título de ejemplo se indica el personal que debería integrar el CIIcia, teniendo en
cuenta que es una organización funcional.

(2) Se organiza a orden.

Personal a dar por el elemento G – 2 de la GU.

Personal a dar por la unidad de inteligencia de la GU.

181
 Apéndice 2
(Anexo 2)

Ejemplo esquemático del trabajo del CIIcia

- Del escalón superior.

- De los elementos dependientes.
URGENTE
- De los elementos adyacentes.
G2
Aux

J CI
Icia

Carta de
J CI Situación
Gpo Dir Esf de
Obtención Icia

Eq C/Icia Eq Obtención Eq Amb Geog Eq Procesam

De los Elem(s) Icia

(Canal técnico)

183
 Anexo 3
Art(s) 2.011 y 2.012)

Ejemplo de organización y tareas del Departamento II - Inteligencia de GGUU

G2

Central Div Planes Div Pl Icia Div C/Icia G-2 Aire

1. Grupo central.

a Tendrá a su cargo la mesa de entrada y salida.

b Confeccionará el diario del departamento y mantendrá los archivos centrales y registros.
c Preparará los informes de personal.
d Supervisará los desplazamientos y espacio asignado a la nueva zona.
e Supervisará los pedidos de transporte.

2. División planes.

a Reunirá la inteligencia producida por las otras divisiones, la coordinará y diseminará la

inteligencia resultante.
b Redactará planes, órdenes, directivas y otros documentos de inteligencia y contrainteli-
gencia.
c Preparará el plan de obtención.
d Ejecutará el planeamiento de las operaciones de inteligencia futuras.
e Preparará los planes de exploración terrestre y coordinará la exploración aérea.
f Planeará, coordinará y asignará misiones para la vigilancia de combate y la adquisición
de blancos, conjuntamente con el G-3.
g Supervisará la obtención, almacenamiento y distribución de cartografía.
h Intervendrá en la inteligencia técnica de su nivel.
i Preparará los temas de educación e instrucción de inteligencia y contrainteligencia a
desarrollar en el comando y elementos dependientes, en coordinación con el G-3.
j Supervisará el funcionamiento del canal técnico de inteligencia.

3. División planes e inteligencia.

a Confeccionará la carpeta de trabajo de inteligencia.

b Mantendrá actualizada la carta de situación del enemigo.
c Participará en la confección del plan de obtención y en la elaboración de las órdenes de
obtención y pedidos de información.
d Preparará los EEI y ORI (elementos esenciales de inteligencia y otros requerimientos de
inteligencia), a ser propuestos al comandante.
e Preparará el AGI (análisis gráfico de inteligencia).
f Participará en la preparación de planes. órdenes, directivas y otros elementos de inteli-
gencia.
g Coordinará las actividades de los elementos que participaren en la producción de inteli-
gencia técnica.
h Establecerá, coordinará y consolidará los requerimientos meteorológicos y solicitará la
información al organismo correspondiente.
i Desarrollará requerimientos de inteligencia de comunicaciones.
j Recibirá la información obtenida y producirá inteligencia.

185
 k Participará en la confección de la apreciación de inteligencia.
l Supervisará la actividad de obtención de información.
m Confeccionará el diario de informaciones de inteligencia.

4. División de medidas de seguridad de contrainteligencia.

a Recibirá la información obtenida, procesará y producirá inteligencia de contrainteligen-

cia.
b Confeccionará la carpeta de trabajo de contrainteligencia.
c Participará en la confección del plan de obtención y en la elaboración de las órdenes de
obtención y pedidos de información.
d Preparará las normas de contrainteligencia.
e Supervisará las medidas de seguridad, incluyendo el estudio de seguridad.
f Supervisará, coordinará la obtención y mantendrá los registros correspondientes de la
información e inteligencia de interés para contrainteligencia.
g Participará en la confección de la apreciación de contrainteligencia.
h Confeccionará el diario de informaciones de contrainteligencia.
i Propondrá las medidas necesarias para llevar a cabo la censura militar primaria en el
teatro de operaciones.
j Coordinará la ejecución y supervisión de la censura militar primaria con las tareas del
servicio postal en el teatro de operaciones.

5. Sección G-2 - Aire.

a Participará en la preparación de los planes de exploración aérea.

b Recibirá los pedidos de exploración aérea, establecerá sus prioridades y los tramitará.
c Preparará órdenes y pedidos específicos de exploración aérea.
d Supervisará el trabajo de los intérpretes de imágenes.
e Supervisará la obtención y distribución de imágenes.
f Efectuará acuerdos para orientar a los pilotos y observadores aéreos y recabará en ellos
los resultados obtenidos y efectuará las aclaraciones necesarias.
g Proporcionará a las otras divisiones la información obtenida de la exploración aérea.
h Mantendrá cartas de exploración aérea y otros registros esenciales.
i Participará en la confección de la apreciación de situación de inteligencia.

186
 Anexo 4
(Art. 2.013)

Tareas a desarrollar por el grupo inteligencia (S2) de las secciones plana mayor

1. Confeccionará el plan de obtención, manteniéndolo permanentemente actualizado.

2. Redactará las órdenes de obtención y pedidos de información.

3. Propondrá los elementos esenciales de inteligencia (EEI) y otros requerimientos de inteli-

gencia (ORI).

4. Supervisará la actividad de obtención de información.

5. Realizará la apreciación de situación de inteligencia, complementada por el análisis gráfico

de inteligencia.

6. Confeccionará la carta de situación del orden de batalla del enemigo.

7. Diseminará la inteligencia producida y la obtenida de niveles superiores.

8. Confeccionará el diario de informaciones, carpeta de trabajo, registro y archivo.

9. Realizará la apreciación de situación de contrainteligencia.

10. Confeccionará el estudio de seguridad de la unidad, confeccionará el informe correspon-

diente y verificará el cumplimiento de las observaciones surgidas.

11. Ejecutará inspecciones de seguridad.

12. Confeccionará el párrafo1. a. y el anexo inteligencia de las órdenes de la unidad.

13. Coordinará con el S-3 los aspectos que hicieren a la instrucción de inteligencia y contrainte-
ligencia de todo el personal de la unidad.

14. Participará con el S-3 en los aspectos de inteligencia, en las ejercitaciones de la unidad y
elementos dependientes, haciendo influir adecuadamente al enemigo, con su organización
real o similar, terreno y condiciones meteorológicas.

15. Supervisará la obtención, almacenamiento y distribución de cartografía e imágenes .

16. Coordinará con el S-3 todo lo relacionado con la elaboración de las órdenes para:

a. Exploración terrestre.

b. Vigilancia de combate.

17. Participará con el S-3 en la determinación de objetivos que pudieren dificultar el cumpli-
miento de la misión.

18. Mantendrá un estrecho contacto con el órgano de inteligencia del escalón superior.

187
 Anexo 5
(Art. 2.017)

Ejemplo de las tareas de las armas y tropas técnicas que hacen a la obtención de
información

Elemento Tareas
- Detección e identificación de blancos.
RC Tan - Ejecución de la exploración terrestre.
- Obtención de información.
- Detección e identificación de blancos terrestres en movimiento.
- Ejecución de exploración terrestre sobre amplios frentes y profundi-
RC Lig dad.
- Localización de blancos terrestres por coordenadas.
- Ejecución de vigilancia de combate.
Sec Expl - Ejecución de exploración terrestre.
Adquisición de blancos.
Gpo A
-
- Obtención de información
Adquisición de blancos.
Gpo A Antiaérea
-
- Obtención de información.
- Exploración terrestre.
Adquisición de blancos.
RI Mec -
- Ejecución de vigilancias de combate.
- Obtención de información.
- Realización de reconocimientos del terreno, cursos de agua, etc.
Ca Ing - Confección de la carta de transitabilidad
- Obtención de información.
- Obtención de información de comunicaciones de interés para la gue-
rra electrónica.
Compañía de comandos
Ca Com
-
- Obtención de información de interés en la profundidad del dispositivo
enemigo.
- Detección de blancos en la profundidad del dispositivo enemigo.
- Obtención de información mediante el empleo de:
§ Sensores terrestres y aéreos.
§ Elementos de escucha radioeléctrica táctica.
Ca Icia Comb § Patrullas de largo alcance.
§ Interrogadores de prisioneros de guerra.
§ Sensores meteorológicos.
- Ejecución de vigilancia de combate.
- Obtención de información de interés mediante el empleo de:
§ Sensores terrestres .
Sec Icia Comb § Elementos de escucha radioeléctrica táctica.
§ Radares terrestres .
- Participación en la vigilancia de combate.

189
 Anexo 6
(Art 3.005)
(COMANDO O UNIDAD)

FORMATO DEL PLAN DE OBTENCIÓN

-1– -2– -3– -4– -5– Obs

Grupo EEI Indicios Información Medios de obtención disponibles
Fecha ORI específica
Hora

Se agrega como apéndice 1 la forma de su completamiento.

191
 Apéndice 1
(Comando o Unidad) (Anexo6)
Plan de Obtención

Grupo EEI ORI Indicios Información Avenida de aprox i- Coordenadas Lugar-

fecha específica mación Desde Medios de obtención disponibles Fecha-
hora Hasta Hora de
Área Distancia Hora Hora Cdo Br Br RI RI GA RC Ca Ca Sec entrega de Obs
de N N obser- Cpo Mec Mec Mec Mec 20 Lig Ing Com Icia la infor-
interés A D vada X XX XXI 21 22 10 20 10 Tac mación
D D
060230 ¿Atacará el Aumento de la Presencia de AOI 1 6 Km H-1 H+ X A medida
Abr Eno? Si así actividad de patrullas de que se
fuera exploración exploración en Paso obtenga
¿cuándo y enemiga Cruz
dónde?
Especial
atención a la
avenida de
aproximación
Roja.
Ubicación Emplazamiento AOI 4 12 Km H-4 H X A medida
de la A de piezas de que se
enemiga artillería en Ea El obtenga
Sol
Movimiento Presencia de AOI 2 8 Km H-3 H+1 X A medida
de unidades unidades en que se
de infantería proximidades de obtenga.
hacia el arboleda y Última hora
frente caserío Pablo 0600
AOI 3 9 Km H-3 H+1 X A medida
que se
obtenga.
Última hora
0600

193
 Anexo 7
(Art 3.005)

Guía general para la determinación de indicios

Elementos esencia- Información específi-

les de inteligencia Indicios Explicación
relativos a
1. Operaciones ofens i- a Establecimiento o Las medidas de velo y
vas refuerzo de las medi- engaño serán emplea-
das para cubrir posibles
das de velo y enga- zonas de reunión, rutas,
ño. de desplazamiento de
tropas o reagrupamien-
to de fuerzas para ser
utilizadas en una ope-
ración ofensiva
ca buscada
Ubicación de fracciones
enemigas a las cuales
la propia exploración no
pueda sobrepasar.
Particularmente a lo
largo de la línea….. y
modificación del volu-
men de tráfico radioe-
léctrico.

b Movimiento de uni- Las tropas podrán ser Movimiento de unida-

dades enemigas desplazadas a zonas de des enemigas hacia
reunión, desde las probables zonas de
cuales estarán en con- reunión en proximida-
diciones de iniciar su des de… Movimiento de
acción. unidades enemigas a lo
largo de la ruta…

c Ubicación de tropas Ubicación de las zonas Ubicación de tropas en

enemigas en zonas de reunión enemigas. la zona o zonas…
de reunión adelanta-
das.

d Ubicación de artillería Disposición de la artille- Ubicación, tipo y calibre

bien adelantada. ría en zonas desde las de la artillería, en las
cuales podrá apoyar las proximidades de…
operaciones con mayor Ubicación, tipo y calibre
eficacia a mayores de la artillería en la
distancias. zona o zonas…

e Aumento de la activi- La actividad de patrullas Cantidad, magnitud y

dad de patrullas. será comúnmente más actividad de las patru-
activa. llas de infantería y
blindadas en la zona…

f Unidades enemigas El modelo a tomarse Ubicación de los flancos

dispuestas en frentes como base deberá ser de las unidades enemi-
el frente normal de un gas.
relativamente angos- batallón o regimiento en
tos. el ataque.

g Fuerzas de cobertu- Las fracciones de ex- Nuevas identificaciones.

ras reforzadas o re- ploración, al ser reem- Prestar especial aten-
plazadas o reforzadas ción a las unidades de
emplazadas por otras por infantería, podrán infantería y blindadas.
unidades. indicar un ataque. Identificaciones de
blindados.
Ubicación de infantería
y blindados particular-
mente a lo largo de
línea…

195
 Elementos esencia- Información específi-
les de inteligencia Indicios Explicación ca buscada
relativos a
1. Operaciones ofens i- h Aumento de activ idad Antes de una operación Cantidades, tipos,
vas en las zonas de reta- ofensiva, generalmente movimientos y dirección
aumentarán las activi- del tránsito en la zona…
guardia. dades de abastecimien-
to y administrativas en
la zona de retaguardia.

i Ubicación de los Los puestos de coman- Ubicación de puestos

puestos de comando do e instalaciones de de comando y estable-
evacuación y abasteci- cimiento de instalacio-
e instalaciones de miento serán ubicados, nes de evacuación y
evacuación y abaste- generalmente, bien abastecimiento. Instala-
cimiento bien adelan- adelantados para un ciones de evacuación y
tados. ataque. abastecimiento en las
proximidades de…

j Comprobación de La acción de la artillería Informes de fuego

fuego de artillería so- enemiga podrá indicar recibido por las unida-
la etapa preliminar de la des subordinadas.
bre puntos situados preparación de artillería
delante del LACPC. en apoyo del ataque.

k Aumento de la activi- La exploración aérea Informes en cuanto a la

dad de exploración será, generalmente, cantidad y tipo de la
más activa. actividad aérea sobre la
aérea. propia posición.

l Bombardeo aéreo El enemigo podrá iniciar Informes en cuanto a la

sistemático. el “ablandamiento” cantidad y tipo de acti-
sistemático de las vidad aérea sobre
propias posiciones nuestra posición.
mediante bombardeos.

2. Operaciones de- a Presencia de demoli- La instalación o presen- Ubicación y extensión

fensivas ciones, zonas gasea- cia de demoliciones y de demoliciones, zonas
campos minados, etc., gaseadas, contamina-
das, contaminación
que cubran las aveni- ción biológica y radioló-
biológica, obstáculos das de aproximación gica, obstáculos y
y campos minados. hacia la posición ene- campos minados, ubi-
miga representarán una cados en el frente y
protección adicional. flancos de la posición
actual.
Instalación de demoli-
ciones, zonas gasea-
das, contaminación
biológica y radiológica,
obstáculos, campos
minados a lo largo de la
línea…
Instalación de demoli-
ciones, zonas gasea-
das, obstáculos, conta-
minación biológica y
radiológica, campos
minados sobre el terre-
no elevado en…

196
 Elementos esencia- Información específi-
les de inteligencia Indicios Explicación ca buscada
relativos a
2. Operaciones defens i- b Despliegue de la El terreno dominante Ubicación de infantería
vas infantería sobre un con buenos campos de en el terreno elevado a
tiro será generalmente lo largo de…
buen terreno defensi- elegido por la infantería Ubicación de infantería
vo. para una posición de- a lo largo del río…
fensiva.

c Depósitos de muni- Las herramientas y Depósitos de munición

ción, abastecimiento equipos de ingenieros o abastecimiento y
podrán ser utilizados equipos de ingenieros
y equipos de ingenie- para la excavación de en la ubicación actual.
ros y construcciones trincheras y erección de Depósitos de munición
fortificadas. obstáculos. o abastecimiento y
equipos de ingenieros
sobre…

d Atrincheramiento y El cavado de trincheras Atrincheramiento y

tendido de alambra- y tendido de alambra- tendido de alambradas
das podrá indicar que el en su posición actual.
das. enemigo se prepara Atrincheramiento y
para mantener su posi- tendido de alambradas
ción. sobre…
Atrincheramiento y
tendido de alambradas
a lo largo de la línea…

e Artillería dispuesta en La artillería será dis- Ubicación de artillería.

profundidad (inclu- puesta, generalmente, Ubicación de artillería
en profundidad y ubica- en la zona…
yendo armas antitan- da centralmente para
ques). apoyar una posición
defensiva.

f Reservas ubicadas Las reservas serán Ubicación de tropas a

para apoyar la defen- ubicadas, generalmen- retaguardia de la actual
te, en una posición línea de contacto…
sa. desde donde podrán Tropas ubicadas en la
ser empleadas para zona…
reforzar uno u otro
flanco o contraatacar.

g Movimiento a reta- Las fuerzas empleadas Movimiento de unida-

guardia de tropas en el primer escalón des enemigas a lo largo
defensivo podrán reple- de la ruta…
previamente ubica-
garse hacia los flancos
das en zonas adelan- o hacia la posición.
tadas.

h Ubicación de puestos Los puestos de coman- Ubicación de puestos

de comando e insta- do e instalaciones de de comando e instala-
evacuación y abasteci- ciones de evacuación y
laciones de evacua- miento serán ubicados, abastecimiento. Instala-
ción y abastecimiento generalmente, bien a ciones de evacuación y
a retaguardia. retaguardia fuera del abastecimiento en las
alcance eficaz de la proximidades de…
artillería.

197
 Elementos esencia- Información específi-
les de inteligencia Indicios Explicación ca buscada
relativos a
3. Operaciones retró- a Movimientos hacia Los desplazamientos de Movimiento de instala-
gradas. dichas instalaciones ciones de evacuación y
retaguardia de insta-
hacia retaguardia inclui- abastecimiento hacia
a. Retirada. laciones de evacua- rán, generalmente, el retaguardia.
ción y abastecimien- movimiento posterior Ubicación de instalacio-
to. hacia retaguardia de las nes de evacuación y
fuerzas que recibían su abastecimiento.
apoyo. Movimiento de vehíc u-
los de abastecimiento
con su carga completa
hacia retaguardia.

b Movimiento de pe- Las pequeñas fraccio- Movimiento de instala-

queñas fracciones nes de tropas se reuni- ciones de evacuación y
rán a menudo dentro de abastecimiento hacia
directamente hacia formaciones mayores retaguardia.
retaguardia desde la (secciones, compañías, Ubicación de instalacio-
línea del frente. etc.) fuera del alcance nes de evacuación y
efectivo de las armas abastecimiento.
livianas. Movimiento de vehícu-
los de abastecimiento
con su carga completa
hacia retaguardia.

c Movimiento de gran- Grandes fracciones de Movimiento de efectivos

des unidades hacia tropas desplazándose con especificación de
hacia retaguardia indi- magnitud.
retaguardia. carán que el enemigo
se dirigirá a ocupar una
posición distante a
retaguardia o un com-
pletamiento de la retira-
da.

d Movimiento y ocupa- Las tropas ubicadas en Ubicación de tropas en

ción de posiciones dichas posiciones po- la retaguardia o sobre
drán cubrir la retirada, los flancos de la posi-
situadas en la reta- así como contraatacar a ción actual.
guardia o en los flan- las fuerzas que realiza- Tropas ubicadas en la
cos de la posición rán la explotación. zona…
inicial.

e Demoliciones, obstá- Esta acción podría Demoliciones, campos

culos y campos mi- indicar la realización de minados y obstáculos
preparativos para de- contaminados con
nados extensos, con- morar la explotación agentes químicos,
taminados con agen- propia cuando el ene- biológicos y radioacti-
tes químicos, biológi- migo inicia su despla- vos detrás de la actual
cos o radioactivos en zamiento hacia reta- línea de contacto.
zonas situadas en los guardia. Demoliciones, campos
flancos de la actual minados y obstáculos
contaminados con
línea de contacto, o agentes químicos,
detrás de la misma. biológicos o radioacti-
vos en zonas a lo largo
de la línea…

198
 Elementos esencia- Información específi-
les de inteligencia Indicios Explicación ca buscada
relativos a
3. Operaciones retró- f Pérdida de contacto La retirada del enemigo Pérdida de contacto.
gradas. de cualquier fracción. podrá ser precedida por
la pérdida de contacto
a. Retirada. con las fracciones
enemigas más adelan-
tadas.

g Desplazamiento de la Las unidades de artille- Movimientos de artille-

artillería por escalo- ría serán frecuentemen- ría entre… y …
te desplazadas por Ubicación y refuerzo de
nes hacia retaguar- escalones. la artillería en la zona…
dia.

h Contraataques loca- Los contraataques y Efectivo, composición y

les por parte de fuer- ataques aéreos podrán ubicación de contraata-
ser utilizados para ques contra las unida-
zas terrestres y aé- cubrir el repliegue. des subordinadas.
reas.

i Movimientos de la La defensa aérea será Ubicación y efectivo de

artillería de defensa necesaria para proteger la artillería de defensa
los abastecimientos y el aérea.
aérea desde zonas
personal en la retirada.
de posiciones parale-
las al frente a otras
perpendiculares al
mismo.

b. Acción retardante. Al igual que en la Reti-

rada, con los siguientes
agregados:
En desarrollo temprano Ubicación de reservas y
a) Enemigo dispuesto de la máxima potencia organización del terreno
sobre un amplio fren- de fuego en períodos en las zonas….
te con poca profundi- cortos podrá aumentar Examen de aerofotogra-
dad. la acción retardante. La fías de la zona situada
distribución sobre un a retaguardia de la línea
amplio frente permitirá de combate.
al enemigo oponerse a
cualquier fuerza envol-
vente sobre las rutas
que conduzcan a su
retaguardia.

b) Armas y artillería El desarrollo de la Ubicación, tipo y calibre

situadas bien adelan- máxima potencia de de la artillería en las
fuego inicial podrá proximidades de…
te, dispuestas con el
incrementar la acción Ubicación, tipo y calibre
fin de lograr el propio retardante. de artillería en la zona o
empeño a las mayo- zonas de…
res distancias.

199
 Elementos esencia- Información específi-
les de inteligencia Indicios Explicación ca buscada
relativos a
b. Acción retardante. c) Construcción u oc u- Las fuerza retardantes Construcción de trin-
pación de varias po- podrán ocupar posicio- cheras y organización
nes en la profundidad, del terreno en la zona o
siciones situadas en simultáneamente o en zonas…
la profundidad a reta- forma sucesivas o Efectivo y composición
guardia de la línea de alternada. de las tropas en las
contacto, simultá- proximidades de…
neamente. Depósito de munición y
abastecimiento y equi-
pos de ingenieros en la
zona de…

d) Aumento de la activi- El enemigo podrá tratar Informe sobre los efec-

dad por medio de ac- de desorganizar y tivos, composición y
perturbar a las fuerzas ubicación de los ata-
ciones de hostiga- atacantes y envolven- ques de hostigamiento.
miento sobre los flan- tes.
cos y retaguardia
propios.

4. Derrota local.(1) a Pérdida de contacto Retirada del enemigo o Disminución de los

de las fracciones penetración de la locali- fuegos de las armas
dad defendida. livianas o de apoyo
principales durante el en…
avance o ataque.

b Gran cantidad de Derrumbamiento de la Identificación del Bl o

muertos o prisioneros resistencia organizada unidad mayor (en ci-
por la unidad. fras).
de la misma unidad. Pérdida de jefes, muer- Captura de oficiales.
tos, heridos o captura- Captura del 50% del BI
dos. o unidad mayor.
Baja moral.

c Captura de puestos Por fracción que pene- Captura de puestos de

de comandos de uni- tren en la profundidad comando de BI o supe-
dentro de la posición riores.
dades mayores.
defensiva del enemigo.

d Captura de posicio- Por fracciones que han Capturas de baterías o

nes de artillería, ins- pasado a través de la grupos de artillería.
posición defensiva. Captura de grandes
talaciones de abaste-
Resistencia organizada cantidades de armas y
cimiento, hospitales y por fracciones de servi- equipos enemigos.
otras instalaciones de cio dispersas.
la zona de retaguar-
dia.

5. Terreno a Condiciones del El ancho, la velocidad, Ancho, velocidad, pro-

terreno que afectan la profundidad, las fundidad, bancos, le-
márgenes y los lechos chos, y rutas de aproxi-
las operaciones pro- de los ríos serán condi- mación al río…
pias y las del enemi- ciones del terreno que
go. afectarán a las opera-
ciones militares.

(1) El
reconocimiento de la derrota local permitirá su explotación por parte del comandante. Los informes
Que traten sobre la aparente derrota enemiga deberán ser enunciados por los medios más rápidos.

200
Elementos esencia- Información específi-
les de inteligencia Indicios Explicación ca buscada
relativos a
b Características llave Las colinas, estribacio- Descripción militar del
del terreno. nes, valles, planicies, terreno en las zonas de
caminos, rutas de co- acciones, especial
municaciones, etc. atención a …
Influirán sobre cualquier
operación y deberán ser
tenidas en cuenta.

201
 Anexo 8
(Art 3.005)
Ejemplo esquemático de un Plan de Obtención de una Brigada de Infantería en el ataque

Plan de obtención
Cdo Br I XXII
-1 - -2 - -3 - -4 - -5 - -6 -
Grupo EEI Indicios Información espe- Medios de obtención disponibles Lugar-Fecha-
-7 -
fecha ORI cífica Cdo Br Br RI RI RI GA RC Ca Ca Hora de
Obs
hora Cpo Mec Mec Mec 21 22 20 Lig Ing Com entrega de la
X XX XXI 20 10 20 20 información

060230 1. ¿Se defenderá el ENO a. Presencia de 1) Excavaciones, X X A medida que Anu-

Abr en las alturas de la demoliciones, instalación de alambra- se obte nga. En lados
margen N del Ao obstáculos y campos das, obstáculos y caso negativo, al
CHICO? De ser así minados. campos minados en las cada 4 horas a 08060
xómo ocupará el terreno, alturas al N del Ao partir 060800 0 Abr.
con qué efectivos, cómo CHICO y sobre dicho Abr.
organizará el terreno? obstáculo.
Atención especial a la 2) Colocación de minas X X
realización de obras en y construcción de
la marge3n N de Ao obstáculos en la Ruta 8
CHICO: al S del Ao CHICO
b. Despliegue de 1) Ubicación de X X X X A medida que se
efectivos de infantería en las obtengan. En
infantería sobre alturas al N del Ao caso negativo
terreno apto para CHICO. cada hora a
la defensa partir 060600
Abr.
2) Emplazamiento de X X X X X X
armas pesadas en
20.0
3) Trabajos de tierra X X
ejecutadas por tropas
en 22.5

203
 -1 - -2 - -3 - -4 - -5 - -6 - -7 -
Grupo EEI Indicios Información espe- Medios de obtención disponibles Lugar-Fecha- Obs
fecha ORI cífica Cdo Br Br RI RI RI GA RC Ca Ca Hora de
hora Cpo Mec Mec Mec 21 22 20 Lig Ing Com entrega de la
X XX XXI 20 10 20 20 información
c. Depósito de 1) Acopio de material X X
abastecimiento y en las alturas al N Ao
equipo de ingeni e- Chico.
ros
d. Dispositivo de 1) Posiciones de A en X X Anu-
la artillería las zonas de Ao La lados
incluyendo armas Verde, Colorado y al
antitanques. hondonada al S de T 08060
COCA. 0 Abr.
2) Armas Atan a X X
caballo de la Ruta 8
desde la línea general
T Negro Alm Blanca
hasta Ruta Nac 202.
e. Ubicación de 1) Instalaciones X X X Infor m
puestos de logísticas detrás de ación
comando e los Obj X e Y. nega-
instalaciones tiva el
logísticas en 07070
profundidad . 0 Abr.

2) Ubicación de X X X
puestos de comando
al O de Ea Luz y al S
de T Grande
3) Ubicación de X X X PON
instalaciones sanit a- Nro 1
rias.

204
 -1 - -2 - -3 - -4 - -5 - -6 - -7 -
Grupo EEI Indicios Información espe- Medios de obtención disponibles Lugar-Fecha- Obs
fecha ORI cífica Cdo Br Br RI RI RI GA RC Ca Ca Hora de
hora Cpo Mec Mec Mec 21 22 20 Lig Ing Com entrega de la
X XX XXI 20 10 20 20 información
f. Ubicación de 1) Efectivos localiza- X X En caso
reservas en dos en Cimarrón y Ea negativo cada
profundidad. La Nueva. hora a partir del
060600 Abr.
2) Un(s) Mec localiza- X X X PON
das en zona de Ea La Nro 1
Gringa
060230 2. Atacará el Eno a. Desplazamiento 1) Movimiento de X X En PC antes Anu-
Abr. antes del 080510 Abr de efectivos hacia efectivos equivalen- del 080400 Abr. lados
desde sus actuales el frente tes a RI hacia Ao 08060
posiciones de Ao Chico. 0 Abr.
Chico. Si lo hace 2) Preparativos para X
¿cuándo, dónde y marcha de los
con qué efecti- efectivos de Cima-
vos?¿Ejecutará el rrón y Ea La Nueva.
Eno un ataque de 3) Movimiento de X X X
desarticul ación para cualquier unidad
conquistar 18.0 o por la Rura 8 hacia
aniquilar propios Ao Chico.
efectivos que se b. Adelantamiento 1) Posiciones de A al X X X
reúnan en zona de Ea de la A. N del Ao Chico.
El Tropezón desde la 2)Ubicación, tipo y X
margen N del Ao calibre de A en la
Chico antes del
zona de respons a-
080500 Abr? Ate n-
bilidad
ción especial a los
efectivos de Cimarrón
y Ea la Nueva

205
 Anexo 9
(Art 3.006)

Formato de orden de obtención o pedido de obtención

CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD

Copia Nro
Cdo o Un
Lugar
Fecha Hora
Clave Identif
ORDEN DE OBTENCIÓN Nro:…….
(PEDIDO DE INFORMACIÓN Nro:…….)

Asunto: se colocará el tema sobre el cual s e debe obtener o proporcionar información.

1. AL: se colocará el medio de obtención al cual se remite.

2. ANTECEDENTES. Se incluirá la información de utilidad para el medio de reunión

empleado.

3. SE REQUIERE.

4. INFORMACIÓN ADICIONAL. Toda información que no se refiera concretamente al

requerimiento (punto 3.), pero que pueda llegar a tener alguna relación con el “Asunto”.

5. LUGAR – OPRTUNIDAD DE ENTREGA.

6. OTROS ASPECTOS.

FIRMA
Cte (J) o G-2 (S-2) DO

Pag
CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD

207
 Anexo 10
(Art 3.006)

EJEMPLO ESQUEMÁTICO DE UNA ORDEN DE OBTENCIÓN

SECRETO

Copia Nro 1
Cdo Br XXII
Ea San Camilo (36-24)
260800 Jun…
ZQ - 36
ORDEN DE OBTENCIÓN Nro: 36

Asunto: actividad del enemigo.

1. AL: se colocará el medio de obtención al cual se remite.

2. ANTECEDENTES.

a Por resumen de inteligencia del Cdo Cpo Ej IX se tiene conocimiento de que el enemigo
se encontraría en capacidad de efectuar un rodeo para la conquista de un objetivo a re-
taguardia de nuestra zona de responsabilidad.

b Se ha detectado reunión de elementos blindados enemigos en zona al S en Ea La Car-

lota (76 – 54).

c Existen 3 avenidas de aproximación que podrían ser utilizadas por el enemigo, encon-
trándose 2 de ellas en nuestra zona de interés.

3. SE REQUIERE.

a Informe desplazamiento de vehículos que pueda detectar en las siguientes direcciones

generales

1) Pto (76 – 52) – Árbol Solo (78 – 50) – Cruce de ruta sobre arroyo sin nombre (78 –
48) – Ea Sola (78 – 44).

2) Pto (76 – 52) – Altura 126 (80 – 52) – Molino (80 – 48) – Los Álamos (82 – 46) – Ea
El Carmen (80 – 42).

b Informe incremento de actividades de exploración terrestre y aérea con especificación

de lugar y dirección en que son ejecutadas.

c Informe actividad de los elementos de apoyo de fuego, en cantidad y tipos de fuegos

que efectúan.

Pag 1 – 2

SECRETO

209
 SECRETO

4. INFORMACIÓN ADICIONAL. Toda información que no se refiera concretamente al reque-

rimiento (punto 3.), pero que pueda llegar a tener alguna relación con el “Asunto”.

a Informe actividad de combate de elementos de primera línea determinando su incremen-

to o disminución.

5. LUGAR – OPRTUNIDAD DE ENTREGA.

En PC Br I XXII a medida que se vaya obteniendo información. Información negativa cada

hora desde 261000 Jun……………………………………………………………………

6. OTROS ASPECTOS.

Prohibido el desplazamiento de patrullas de exploración al N de Arroyo Verde (78 – 50).

FIRMA
Cte (J) o G-2 (S-2) DO

Pag 2 – 2
SECRETO

210
 Anexo 11
(Art. 4.033)

Formato del plan de exploración y vigilancia de combate

(Clasificación de seguridad)
Copia Nro
Comando (Unidad)
Lugar
Fecha – Hora
Clave de identificación

APÉNDICE...... (Exploración y vigilancia de combate) AL ANEXO...... (Inteligencia) A LA OO

Nro....... (.....).

Cartografía:

1. EXPLORACIÓN.

a Conceptos de la operación.

El G-2 (S-2) dará la idea general de cómo debe ejecutarse la exploración por los m edios
a disposición.

b ......................................

En párrafos subsiguientes, a los que se le asignarán las letras b., c., d.,.......... etc., se
colocará la denominación del elemento que tendrá que cumplir misiones de exploración.

En el desarrollo del párrafo, se colocarán aspectos específicos a ordenar a cada ele-

mento, a saber:

1) Misión particular.

2) Información que se desea obtener.

3) Zona de interés para operaciones militares, área de camino o lugar donde se efec-
tuará la exploración.

4) Tipo de exploración a ejecutar.

5) Lugar y oportunidad de entrega de la información.

6) Hora de iniciación

Pag 1-2
(Clasificación de seguridad)

211
 (Clasificación de seguridad)

7) Medidas de seguridad.

8) Actividades a desarrollar después de cumplida la misión.

El completamiento de todos o solamente algunos de los puntos señalados, se realizarán

de acuerdo con la mayor o menor libertad de acción que la situación permita brindar a
los medios de ejecución.

Si la situación impone la necesidad de una coordinación extrema, se completarán todos

los puntos, y a la inversa, puede llegarse al caso de imponer solamente los puntos 1), 2)
y 5).

x. Instrucciones de coordinación.

En este párrafo se colocarán todos aquellos detalles que sean comunes a más de un
elemento de exploración.

Clasificación de seguridad.

Se podrá colocar un calco como suplemento donde se graficarán los caminos o rutas a
emplear, horas, medidas de control, etc.

2. VIGILANCIA DE COMBATE.

Se concretará en un calco que se agregará como suplemento, en el que se graficará la ubi-

cación, sector que abarque en la vigilancia, etc. de los distintos medios, a saber:

a Radares (lugares de emplazamiento y sector de responsabilidad).

b Sensores (lugar de emplazamiento de control).

c Puestos de observación (lugar de emplazamiento y sector de responsabilidad).

d Patrullas (rutas de recorrido – puntos de control – horarios – aspectos a comprobar).

Todos estos aspectos estarán claramente explicados en un PON de la gran unidad (uni-
dad).

Pag 2-2
(Clasificación de seguridad)

212
 Anexo 12
(Art 5.011)

Secuencia del análisis de las hipótesis

Prueba las hipótesis

- Atenencia. Elige las hipótesis Si los datos
- Posibilidad de probar. que pasen la prueba nuevos no
El analista inicial y las somete a apoyan la
observa - Compatibilidad.
Formula más pruebas: hipótesis,
varias - Poder predictivo. - Aptitud. repite el - Compara, elige la más
hipótesis - Simplicidad. - Factibilidad. probable.
ciclo. - Sirve de base para sus
- Aceptabilidad.
conclusiones

SI Los datos SI
apoyan la Conclusiones
hipótesis

NO NO

Rechazar

213
 Anexo 13
(Art 6.002 a. 1)

EJEMPLO DE UN DIARIO DE INFORMACIONES

CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD
COMANDO - UNIDAD UBICACIÓN DEL PUESTO COMANDO PERÍODO COMPRENDIDO
Br I XIV Ea SOLA 876 – 18) DESDE HASTA
260000 Abr 07 262400 Abr 07
Nº de HORA ACONTECIMIENTO, ORDEN, NOTICIA, ETC ACCIÓN TOMADA
Orden Origen Entrada Salida
1 0000 El diario se abrió a las 0000 horas. CARSIT CAP 2. f.
2 0014 0030 A/RI 1 Mor Ene 120 mm E de Árbol Solo (70-36), el 260007. Dos bengalas rojas y PO 2. +
una verde disparada desde AM VERDE. Ruidos de vehículos motorizados escucha-
dos en ruta 8 el 060002.
3 0020 0035 RI 2 solicita exploración aérea sobre unidades enemigas probablemente estaciona- G-2 PO – Ver 2. b.
das en arboleda JUSTA (72-34). Resultado antes 1000 Hs en PC RI 2.
4 0000 0050 Pronóstico meteorológico tiempo bueno visibilidad 10 Km viento sur 6 Km/h. Tempe- Car Sit CAP G-2 A6
ratura máxima 20º, mínima 7º. Humedad 45%.
5 0055 G-2 al PC RI 1.
17 1230 G-2 y Aux concurrió asistir resolución del Cte para operación a ejecutar 27 Abr.
96 2400 El diario se cerró a las 2400 ha.
RESUMEN

Durante la mañana sólo acción de combate por el fuego. Se preparó la apreciación de

inteligencia se expuso al Cte quién a las 1300 hs adoptó la resolución y concepto de
la operación. Durante la tarde chocaron patrullas del enemigo con elementos de se-
guridad. Se produjo un incremento del fuego de artillería y morteros del enemigo,
pasando a fuego de perturbación al anochecer.
Mayor JUAN PEREZ
Grado, Nombre y Apellido del Oficial de Turno FIRMA DEL OFICIAL DE TURNO

215
Anexo 14
(Art 6.002 a. 2)

217
 Anexo 15
(Art. 6.002 b. 1) a))

EJEMPLO DE UNA CARPETA DE TRABAJO DE INTELIGENCIA

2. j. TOE

2. i. Artillería

Clasificación de Seguridad 2. h. Blindados

Clasificación de Seguridad
Clasificación de Seguridad
Clasificación de Seguridad 2 a. Dispositivo

2 b. Efectivos

1) Empeñadas

2) Refuerzos
CARPETA DE
CARPETA DE
TRABAJO
CARPETA DEDE 3) Apoyos
CARPETA
TRABAJODEDE
TRABAJO
INTELIGENCIA
DE
TRABAJO DE
INTELIGENCIA 2. c. Identificación
INTELIGENCIA
INTELIGENCIA
(Comando – Unidad) 2. d. Organización
(Comando – Unidad)
(Comando – Unidad)
(Comando – Unidad) 2. e. Doctrina
(Ubicación del Puesto de Comando)
(Ubicación del Puesto de Comando)
(Ubicación del Puesto de Com ando) 2. f. Infantería
(Ubicación del Puesto de Comando)
2. g. Caballería

Clasificación de Seguridad
Clasificación de Seguridad
Clasificación de Seguridad
Clasificación de Seguridad

Podrá ser preparada con hojas de papel o con un programa en la computadora.

219
 Anexo 16
(Art 6.002 b. 1) d))

MODELO DE HOJA DE TRABAJO

-1- -2– -3- 2.a.

REFERENCIA FECHA TEXTO Dispositivo

221
 Anexo 17
(Art. 7.008)

MODELO DE UN RESUMEN DE INTELIGENCIA

(Clasificación de Seguridad).

Copia Nro
Comando
Ubicación
Fecha -Hora
Clave de identificación.

RESUMEN DE INTELIGENCIA NRO

CARTOGRAFÍA

PERIODO ABARCADO

1. RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES DEL ENEMIGO DURANTE EL PERIODO.

Contendrá un resumen de las actividades enemigas ocurridas en el período.

a. Actividades terrestres:

Señalará los movimientos y actividades de las fuerzas terrestres del enemigo, indicando los efecti-
vos apreciados, su composición, su dispositivo y todo otro dato de significación. Se mostrará la ubi-
cación de las principales posiciones de los elementos más adelantados del enemigo, haciendo refe-
rencia a su ubicación cartográfica.

b. Actividades aéreas.

Se señalarán todas las acciones enemigas de ataque, de reconocimiento y/o de exploración, indi-
cando el tipo de aeronaves involucradas y el lugar en el que actuaron.

c.Actividad naval.

Si correspondiere, en forma similar a lo señalado en b.

2. PERSONAL Y EFECTOS DEL ENEMIGO CAPTURADOS O PERDIDOS.

a. Personal.

Se especificarán, por separado, las bajas del enemigo confirmadas, las estimadas y el personal
capturado.

b. Material

Se indicará el número y el tipo de equipo y material perdido por el enemigo, durante el período.

3. NUEVOS OBSTÁCULOS DETECTADOS.

Incluirá una lista de los obstáculos detectados durante el período, incluyendo tipo y localización.

4. ACTIVIDADES LOGÍSTICAS.

Contendrá un resumen de las actividades de reemplazo de personal del enemigo y de las actividades de
apoyo de material.

223
5. NUEVAS IDENTIFICACIONES.

a. Unidades.

Se especificarán las nuevas unidades enemigas identificadas, incluyendo su localización, la oportu-

nidad y el elemento que la identificó.

b. Personalidades de los comandantes.

Se señalará la identificación de individuos, indicando rango y organización a la que pertenecen y

todo otro dato de interés.

6. MOVIMIENTOS DEL ENEMIGO.

Contendrá un resumen de los movimientos significativos del enemigo por tipo de unidad, actividad, locali-
zación y designación del elemento, si se conoce.

7. NÚMERO ESTIMADO Y TIPO DE VEHÍCULOS, AERONAVES Y NAVES.

Será un resumen del número de vehículos, por tipo, aeronaves y naves, atribuidas al enemigo.

8. CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y ESTADO DEL TERRENO.

Se indicarán las condiciones meteorológicas y el estado del terreno, durante el período, que pudieren ejer-
cer influencia en las operaciones.

9. CAPACIDADES Y DEBILIDADES DEL ENEMIGO.

Se señalarán las capacidades más probables del enemigo y las debilidades del mismo.

OBSERVACIONES. Cuando se careciere de información algunos puntos del esquema no serán completados,
modificándose el orden especificado.

224
 Anexo 18
(Art. 7.009)

MODELO DE UN INFORME PERIÓDICO DE INTELIGENCIA

(Clasificación de Seguridad)
Copia Nro
Comando
Ubicación
Fecha -Hora
Clave de identificación.

INFORME PERIÓDICO DE INTELIGENCIA NRO

REFERENCIAS

a. Cartografía

b. Otros documentos relacionados

PERÍODO ABARCADO

1. SITUACIÓN GENERAL DEL ENEMIGO.

Contendrá un breve resumen de las operaciones del enemigo durante el período, sin entrar
en detalles, pues ellos se proporcionarán en los párrafos subsiguientes o en anexos.

Su finalidad será suministrar una rápida síntesis de los hechos más salientes de la situación
enemiga y de sus actividades importantes.

Normalmente, se preparará como un solo párrafo narrativo, dependiendo ello de la cantidad

y de las zonas en donde se produjeron los acontecimientos y, en el caso de ser varios, po-
drán subdividirse en subpárrafos.

2. OPERACIONES ENEMIGAS DURANTE EL PERÍODO.

Contendrá los detalles de la inteligencia omitidos en el párrafo 1. Estará subdividido en va-

rios subpárrafos. La información e inteligencia podrá ser presentada mediante gráficos, cal-
cos y anexos, cuando la extensión y la importancia del texto lo justifiquen. Algunos de los
subpárrafos podrán ser omitidos cuando la inteligencia o información no se encontrare dis-
ponible.

Aún cuando la inteligencia o información hubiere sido difundida con anterioridad en otros
documentos de diseminación, deberá igualmente repetirse. De este modo, toda la inteligen-
cia de importancia producida durante el período abarcado por el informe periódico de inteli-
gencia, estará disponible y contenida en un solo documento.

a Fuerzas terrestres.

1) Dispositivo.

2) Efectivo.

a) Fuerzas empeñadas.

225
 b) Refuerzos.

c) Apoyos.

3) Identificación.

4) Organización.

5) Doctrina y organización.

6) Infantería.

7) Elementos blindados.

8) Artillería.

9) Ingenieros.

10) Comunicaciones.

11) Operaciones electrónicas.

12) QBN

13) Tropas de operaciones especiales, Fuerzas Auxiliares, etc.

b Fuerza Aérea.

Incluye las actividades de la fuerza aérea enemiga, como de la aviación de ejército del
enemigo, tales como apoyo aéreo táctico, reconocimiento y vigilancia aérea y el apoyo
logístico.

c Operaciones con tropas de paracaidistas y operaciones aeromóviles.

d Otros aspectos. Incluye información no contenida en otros subpárrafos, tales como:

1) Personalidades de los comandantes.

2) Historia de las unidades enemigas.

3) Aspectos de apoyo logístico.

e Medidas de seguridad de contrainteligencia.

Se redactará un breve resumen sobre la situación de contrainteligencia y las actividades

de inteligencia del enemigo. Podrá ser distribuido como un anexo, cuando la disemina-
ción de este aspecto deba ser limitada a determinados usuarios. Contendrá:

1) Situación general.

2) Espionaje.

3) Sabotaje.

4) Seguridad en las comunicaciones.

226
 f Terreno.

Mediante el empleo de calcos o de cartografía, se señalará la inteligencia disponible so-

bre el efecto que podrá tener en el desarrollo de futuras operaciones.

g Condiciones meteorológicas.

Se proporcionará la inteligencia sobre los efectos que las condiciones meteorológicas

hubieren producido sobre las operaciones propias y del enemigo. Asimismo se propor-
cionará el pronóstico meteorológico.

h Capacidad del enemigo.

Generalmente, se subdividirá en los siguientes subpárrafos.

1) Enumeración de las capacidades del enemigo.

2) Análisis y conclusiones sobre las capacidades del enemigo.

3) Capacidad más probable.

4) Debilidades del enemigo.

En tiempo de paz, si no correspondiere, se reemplazará lo correspondiente a capacidades por

conclusiones.

DISTRIBUIDOR

FIRMA

227
 Anexo 19
(Art 7.010)

MODELO DE INFORME ESPECIAL DE INTELIGENCIA

(Clasificación de Seguridad)

Copia Nro
Comando
Ubicación
Fecha – Hora
Clave de identificación

INFORME ESPECIAL DE INTELIGENCIA Nro

Asunto. Título del tema que tratará-

REFERENCIAS. Otro informe anterior, cartografía, etc.

1. ANTECEDENTES.

Se redactarán brevemente todos los aspectos que se relacionen con el ASUNTO y que
sirva para clarificar la situación actual.

2. SITUACIÓN ACTUAL.

Se realizará un relato completo del ASUNTO.

3. CONCLUSIONES.

En los aspectos que afectan a las propias operaciones y a las del enemigo.

4. PROBABLE EVOLUCIÓN.

Cuando se refiere al enemigo, se confeccionarán dos apartados.

a Capacidades (las determinadas como las más probables).

b Debilidades.

Anexos.

Distribuidor.

FIRMA

229
 Anexo 20
(Art 8.002 d.)

SINCRONIZACIÓN DE INTELIGENCIA

a. La sincronización de inteligencia es el proceso que asegura que los sistemas de inteligencia

provean respuesta a los requerimientos de inteligencia en oportunidad, para apoyar las de-
cisiones que deberán ser adoptadas.

b. La sincronización de la inteligencia comienza con el proceso de planeamiento y el análisis

de objetivos, considerados en forma conjunta. Estos procesos identifican las decisiones que
se deberán tomar durante la ejecución de un determinado modo de acción y sus variantes.

c. Son estas resoluciones las que generan los requerimientos de inteligencia del comandante.
Cada resolución identificada deberá ser apoyada por un requerimiento de inteligencia. Es-
tos requerimientos son transformados por quienes dirigen el proceso de obtención de infor-
mación, en órdenes o pedidos de información. Quien dirige el proceso integra esa orden o
pedido en su planeamiento.

d. El oficial de inteligencia (jefe) desarrollará grupos de informaciones específicas que se bus-

carán y sincronizarán las actividades de los medios de obtención con los puntos de resolu-
ción a fin de asegurar que:

1) Todos los requerimientos estén apoyados por un grupo de informaciones específico.

2) La obtención y la diseminación proporcionen inteligencia oportuna para influenciar cada

resolución.

3) Se administre en forma eficiente el tiempo para la obtención, proceso y diseminación.

e. Durante la ejecución de las actividades de inteligencia, quien dirige el proceso de obtención,

lo controla en forma permanente. A medida que fuere necesario impartirá las órdenes para
efectuar los cambios necesarios, a fin de asegurar que las actividades de inteligencia estén
coordinadas con las operaciones del comando.

EJEMPLO

Durante el desarrollo de un particular modo de acción, el comando del Cpo Ej I determina: “Si
el enemigo empeña más de un regimiento por la avenida de aproximación ALFA, antes que la
Br Bl II complete su contraataque, el empleo del escuadrón de helicópteros para apoyar el
mismo tendrá que ser desviado para reforzar la defensa”.

El G – 2, en la coordinación con el G – 3, toma conocimiento que el contraataque de la Br Bl

podría completarse a la H+12, defendiéndose el H+11 como el tiempo en que el enemigo co-
mienza su propio ataque.

El G – 2 formula varios requerimientos para apoyar las resoluciones del comandante para mo-
dificar el empleo de los helicópteros, entre ellos “¿Empleará el enemigo más de un regimiento
por la avenida de aproximación ALFA antes de la H+12?.

El G – 2 coordinará todos los nuevos requerimientos de inteligencia e identificará las ADI y las
horas en que el enemigo podrá aparecer en ellos, uno de los requerimientos formulados es el
siguiente “¿Desplazará el enemigo un grupo de artillería de ADI 6?

231
El mencionado requerimiento estará activo hasta la H-11, dado que el G – 2 establece que el
grupo de artillería deberá estar en ADI 6 no después de dicha hora, para poder apoyar el ata-
que por avenida de aproximación ALFA. En forma similar determina que la hora más temprana
es H -3.

En función de lo expresado confecciona la matriz de sincronización. Se deberá tener en cuenta

que se confeccionará una por cada requerimiento de inteligencia.

PR (Punto de
Resolución

3 2 1- H+ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Fuerza Aérea ADI 6

Av Ej ADI 6

Esc C Lig

Escha Icia ADI 6

Radar ADI 6

Patrulla Largo Alcance

Avión No Tripulado A orden

No Antes Última hora

Proporciona bases para el empleo de otro medio de obtención

232
 Anexo 21
(Art. 9.009 b. 1) b))

CRITERIOS PARA LA DETERMINACIÓN DE UNA ZONA DE INTERÉS PARA LAS OPERACIONES MILITARES
(Ejemplo ZI del BI 14)

Contemplar los espacios que se extienden hacia Incluirá las zonas ocupadas por las fuerzas enem i-
retaguardia en donde el enemigo (otras fuerzas gas que estén en condiciones de comprometer la
del enemigo, Aerot, Aerom) puede hacer sentir propia misión y aspectos del terreno que se rela -
su influencia.
cionan con el posible proceder del enemigo.
4 Blanco de Inteli-
6 gencia se conside-
ran aquellas zonas
que, sin ser adya-
centes a la propia
ZR, son ocupadas
2 por el enemigo que
pueden influir en el
Lateralmente convendrá cumplimiento de la
propia misión.
asignarle espacios que,
7
traducidos en tiempo,
necesitaran el medio más
veloz disponible por el
enemigo para influir en la
ZR y dar tiempo a las
reservas u otros medios
para reaccionar.

3 Abarcará el objetivo de la opera-ción

1
en desarrollo y el de la operación
Este espacio permitirá la máxima explot a- futura. Inteligencia irá conociendo
Abarcará, normalmente la
ción de los fuegos de las armas de apoyo anticipadamente el terreno y adquiri-
propia zona de responsabili-
disponible y la máxima penetración de los rá capacidad para proporcionar
dad y la del comando supe-
medios de obtención de información dispo- bases oportunas para el planeamien-
rior.
nibles. to.

233
 Anexo 22
(Art. 9.009 b. 3))

EJEMPLO ESQUEMÁTICO DEL PÁRRAFO ANÁLISIS DE LA MISIÓN DE LA

APRECIACIÓN DE SITUACIÓN DE INTELIGENCIA

1. MISIÓN

a. Enunciado.

La Br X atacará el 150650 May 99, en su zona de acción para conquistar el objetivo

BRONCE, a fin de aferrar al enemigo y facilitar la formación de la brecha y posterior rup-
tura de la posición colorada.

b. Aspecto que impone a inteligencia.

1) Finalidad desde el punto de vista de inteligencia.

a) Apoyar el ataque de la Br X para conquistar el objetivo BRONCE.

b) Orientar las actividades de inteligencia para la identificación de efectivos, que

permitan apoyar el aferramiento de los efectivos empeñados y atraer los refuer-
zos.

c) Continuar con las actividades, de manera de facilitar la ruptura y posterior explo-

tación por otras fuerzas.

2) Exigencias en tiempo y en espacio.

a) En espacio. Se considerará como zona de interés:

(1) Abarca un espacio de 20 Km en el Sur, 10 Km en la LC y 11 Km en el área

objetivos y se extiende de N a S a través de 35 Km aproximadamente. La zo-
na de interés quedará sensiblemente reducida a partir del 150650 Jul 99.

(2) Límite anterior: zona de reunión Br XII en CURUZÚ CUATIÁ.

(3) Límite Este: desde zona de reunión por una línea imaginaria a 83,3 (94-22),
81,8 (94-26), 78,33 (94-32) ; extremo E del objetivo ACERO

(4) Límite posterior: Límite N del objetivo ACERO.

(5) Límite Oeste: desde zona de reunión por una línea imaginaria a 94,0 (84-22);
límite entre Br(s) I, III y VII y límite O del objetivo ACERO.

(6) Blanco de inteligencia: Ea SAN CELESTINO.

b) En tiempo.

(1) Antes de la operación.

Desde el 140930 Jul 99 hasta el 150650 Jul 99, son 2120 Hs.

De ellas, 9 Hs de luz y 1220 Hs de oscuridad.

235
 (2) Durante la operación.

Desde el 150650 Jul 99 hasta el 160650 Jul 99, son 24 Hs.

De ellas, aproximadamente 12 Hs de luz y 12 Hs de os curidad.

(3) Después de la operación.

Desde el 160650 Jul 99 hasta que se concrete la ruptura y posterior explota-

ción, aún no determinado.

c) Conclusiones de las exigencias en tiempo y en espacio.

(1) Los medios de obtención de información orgánicos y los que pueden propor-
cionar apoyo de las Br(s) I, III y VII, R C Lig 22 y Cdo Cpo Ej II y componente
aéreo se aprecian suficientes.

(2) Contamos con 9 Hs de luz y 12 Hs de oscuridad para planear y obtener in-

formación antes del ataque, debiendo incluirse el movimiento nocturno hasta
la LPA/LC, aproximadamente 15 Km.

(3) Contamos con 12 Hs de luz y 12 Hs de oscuridad para la ejecución de las ac-

tividades de inteligencia que posibiliten apoyar la conquista del objetivo
BRONCE, evitar el repliegue de colorados y aferrar los refuerzos existentes
en la zona.

Deben considerarse en dichos aspectos la consolidación del objetivo, que tie-

ne 4 Km de frente por 1,5 Km de profundidad.

(4) A partir del 160650 Jul 99, debemos estar en condiciones de apoyar, con to-
dos los medios de inteligencia a disposición, la ruptura (Objetivo ACERO) y
posterior explotación por parte del Cpo Ej I.

Se aprecia que la ruptura quedará concretada el 17 Jul 99, a partir del empe-
ñamiento de la Br Bl II (16 Jul 99), nuestra Brigada quedará con su flanco E
libre, lo que le impondrá un incremento de las actividades de inteligencia y
contrainteligencia.

3) Tareas que impone al campo de inteligencia.

a) Antes del ataque.

(1) Contrainteligencia (Medidas de seguridad - censura militar)

(2) Obtención de información

b) Durante el ataque.

(1) Obtención de información

(2) Medidas de seguridad de contrainteligencia.

c) Después del ataque.

236
(1) Medidas de seguridad de contrainteligencia

(2) Obtención de información.

237
 Anexo 23
(Art. 9.012)

EJEMPLO ESQUEMÁTICO DE REDACCIÓN DE UNA “APRECIACIÓN DE SITUA-

CIÓN DE INTELIGENCIA”

Copia Nro
Sec Icia/Br I X
Ea LA REGAI
010900 Jul 00
TP-36

APRECIACIÓN DE SITUACIÓN DE INTELIGENCIA Nro ......

Cartografía:

CONCORDIA 1:500.000
PASO DE LOS LIBRES 1:500.000
PASO DE LOS LIBRES 1:50.000
BONPLAND 1:50.000
PARADA PUCHETA 1:50.000
SANTA ANA 1:50.000
CABRED 1:50.000
LIBERTAD 1:50.000

1. MISIÓN

a. Enunciado.

La Br I X atacará el 030630 Jul 00, en su zona de acción, para conquistar el objetivo

BETA, antes del 031900 Jul 00. Estará preparado para continuar el ataque en dirección
EA LUJÁN (70 – 06) – Ea CASUARINA (78 – 10) a orden.

b. Aspectos que impone a inteligencia.

1) En espacio.

Se considera como zona de interés, la siguiente:

a) La zona delimitada por:

Al Noroeste: Ea MONTAÑA (62-06) – Ea J VILLALBA (68-02)

Al Este: Ea J VILLALBA (68-02) – Ea RINCÓN SANTA ANA o CARAGUATA (64-

96) – Ea BELLA VISTA (64-94) – Po CADENA (64-90).

Al Suroeste: Po CADENA (64-90) – LA RINCONADA (58-92) – Ea SAN PALA-

DIO (59-92).

Al Oeste: Ea SAN PALADIO (59-92) – J FERNÁNDEZ (56-02) – Ea MONTAÑA

(62-06)

b) La zona que ocupa el enemigo en:

239
 Ea LA VITA (74-12).

2) Exigencias en tiempo.

a) Para la presentación de las conclusiones.

Desde el 010900 Jul 00

Hasta el 011400 Jul 00.
Total: 5 horas.

b) Para completar los aspectos de inteligencia de la OO.

Desde el 030630 Jul 00

Hasta el 031900 Jul 00
Total: 13 horas

c) Para la realización de las actividades de inteligencia.

Desde el 011500 Jul 00

Hasta el 031930 Jul 00
Total: 52 horas 30 minutos

3) Centro de gravedad de las actividades de inteligencia.

a) Orden cronológico de las tareas ordenadas y deducidas.

Marcha táctica.
Sobrepasaje.
Ataque.
Consolidación.

b) Prioridades en las actividades de inteligencia.

(1) En el planeamiento

- Obtención de información.

- Contrainteligencia. (Medidas de seguridad de contrainteligencia)

(2) Durante el desplazamiento y sobrepasaje.

- Contrainteligencia. (Medidas de seguridad de contrainteligencia)

- Obtención de información

(3) Durante el ataque y consolidación.

- Obtención de información

- Contrainteligencia. (Medidas de seguridad de contrainteligencia)

2. CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA DE INTERÉS

Ver cálculo de obstáculos combinados (omitido)

240
3. SITUACIÓN DEL ENEMIGO.

a. Dispositivo.

Ver apéndice 1 al anexo 1 a la OO Nro 48.

b. b. Composición.

RI 30 enemigo, organizado por la Ca C/RI 30 y dos subunidades sin identificar.

c. Efectivos.

1) Fuerzas empeñadas.

TRES (3) Ca(s) I apoyado hasta UNO (1) GA y guerrillas de magnitud desconocida
(como mínimo equipos de 5/8 hombres), apoyados con 1 GA en proximidades de Ea
MONTAÑA (62-06).

2) Refuerzos

a) Un Regimiento de Infantería en la zona de Ea LAS PIEDRITAS (60-04)

b) Un Batallón de tanques en Ea LA VITA (74-12)

3) Apoyos

Ingenieros y FAT disponibles.

Podemos determinar que:

a) El enemigo se encuentra sobreextendido.

b) No contaría con refuerzos importantes antes del 04 Jul 00 Por lo que podemos
concluir que en nuestra zona de acción el único refuerzo será el RI, en razón de
no constituir nuestra Br el ataque principal.

d. Actividades importantes, recientes y actuales.

Ver apéndice 1 (Situación del enemigo) al anexo 1 (Inteligencia) a la OO Nro 48.

1) Se continúa con la organización de la posición de defensa.

2) Las tropas que ocupan PASO DE LOS LIBRES están organizando la defensa de esa
localidad.

3) El enemigo no ha hecho intento alguno después del 28 Jun 00 de sobrepasar con

efectivos el PUNTAS Ao SANTA ANA (línea de contacto) hacia el SO.

4) El enemigo continúa instalando una serie de obstáculos, inmediatamente al NO del

PUNTAS Ao SANTA ANA.

5) El accionar de la guerrilla ha disminuido por falta de apoyo de la población.

e. Peculiaridades y debilidades.

241
 1) Campo de personal.

El enemigo no se encuentra con su máxima capacidad combativa. Su moral es exce-

lente a raíz de los éxitos obtenidos anteriormente.

2) Campo de inteligencia.

Se aprecia que la actividad de contrainteligencia del enemigo presenta deficiencias

por el conocimiento que se tiene de su dispositivo y las actividades que realiza.

3) Campo de operaciones.

Cuenta con un limitado apoyo aéreo.

4) Campo de la logística.

Cuenta con sus líneas de comunicaciones sobreextendidas para los abastecimien-

tos, especialmente de efectos clase V.

f. Eficiencia de empleo.

Se aprecia que el accionar del enemigo en aptitud de oponerse al cumplimiento de

nuestra misión, es limitado.

g. Factores de fuerza y debilidad.

1) Factores de fuerza:

- Moral excelente.
- Organización del terreno.

2) Factores de debilidad:

- Su dispositivo.
- No contaría con refuerzos importantes antes del 04 Jul 00.

4. CAPACIDADES DEL ENEMIGO

a. Enunciación

1) Atacar, con objetivo limitado, antes de la iniciación de nuestro ataque con un RI.

2) Defender su actual posición con TRES (3) Ca(s) de infantería.

3) Accionar retardantemente entre su actual posición y PASO DE LOS LIBRES.

4) Reforzar sus capacidades con los siguientes elementos en los lugares y horas indi-
cados.

Tiempo que demora después que

Lugar
Unidad inicia el desplazamiento
Desde Hasta A pie Motorizado
Ea Las Piedritas 1 Km de J Ló-
RI 1 H 15 Min
(60-04) pez (60-00)
B Tan Ea La Vita Villalba 1 H 20 Min

242
 5) Apoyar las capacidades anteriores con hasta UNO (1) GA y aviación disponible.

6) Ejecutar acciones de sabotaje y obtención de información con equipos de 5/8 hom-

bres sobre nuestras instalaciones logísticas y líneas de comunicaciones.

b. Análisis.

1) Ataque.

No existen evidencias de que el enemigo adoptará esta capacidad. De llevarse a ca-

bo y teniendo en cuenta la relación de potencia de los efectivos que podrían atacar,
sólo podría realizar un ataque de desarticulación que retardaría nuestra acción úni-
camente, sin impedir el cumplimiento de la misión.

Además de realizar esa operación correría el riesgo de un aferramiento o bajas nu-

merosas, lo que disminuiría sus posibilidades de continuar con la operación defens i-
va.

2) Defensa

Las siguientes evidencias favorecen la adopción de esta capacidad:

a) Ser la capacidad asignada por el Cpo Ej I.

b) Favorecerle el terreno para la defensa.

c) El reforzamiento del terreno con campos minados, alambradas y otros obstácu-

los.

3) Ejecutar una acción retardante.

La única evidencia la constituyen algunas obras en construcción al O del Ao SAN

JOAQUÍN. Además, la composición y magnitud de las tropas que ocupan la posición
no son las más aptas para este tipo de operaciones.

4) Refuerzo.

Favorecen esta capacidad

a) La ubicación del RI (En Ea LAS PIEDRITAS) y del B Tan (En Ea LA VITA).

b) El empleo del B Tan que constituye la única reserva hasta este momento locali-
zada, y en razón de que nuestra Br no lleva el ataque principal, es poco probable
su empleo en nuestra zona de acción.

5) Efectuar actos de sabotaje.

Ser una capacidad asignada por el Cpo Ej I.

5. CONCLUSIONES

a. Efectos del ambiente geográfico sobre las propias operaciones.

243
 1) Las condiciones meteorológicas favorecen nuestro desplazamiento en horas de nie-
bla, por el encubrimiento a la observación enemiga, no así el empleo de agentes fu-
mígenos por la dirección del viento.

2) El terreno, en general, no es favorable a la acción ofensiva, por ser ligeramente

ascendente.

3) La mejor avenida de aproximación hacia el enemigo es: 70,4 (56-96) – 63,3 (58 –
98) – 73,4 (60 – 00).

b. Capacidad más probable.

1) Defender, a partir de este momento, la posición que actualmente ocupa, ejecutando

una defensa de zona, con efectivos del orden de 3 Ca(s) I, apoyados con hasta 1
GA, Ing y FAT disponible, pudiendo ser reforzado con 1 RI antes de la conquista por
propias fuerzas del objetivo BETA.

2) Ejecutar simultáneamente actos de sabotaje con equipos de 5 a 8 hombres, sobre

nuestras instalaciones logísticas y líneas de comunicaciones.

c. Debilidad del enemigo.

1) Su zona de responsabilidad es de gran amplitud y no se encuentra con su máxima

capacidad operativa.

2) Cuenta con limitada capacidad aérea y no posee superioridad local.

3) No cuenta con reservas importantes para hacer frente al propio poder de combate.

4) Sus abastecimientos presentan debilidades por el alargamiento de sus líneas de

comunicaciones.

.........................................
Teniente Coronel DJC
G-2

244