ICIA

INDICE
INTRODUCCIÓN
Introducción……………………………………………………………. 1
CAPITULO I
CONCEPTOS GENERALES
Sección I Inteligencia de combate……………………………….. 3

Sección II Responsabilidad de inteligencia de combate……….. 5
CAPITULO II
ORGANIZACIÓN Y TAREAS DEL ORGANO
DE INTELIGENCIA DE LA PLANA MAYOR
Sección I Conceptos generales…………………………….….. 8

Sección II Organización y funciones particulares…………………
Sección III Empleo del personal…………………………………… 13
CAPITULO III
CICLO DE INTELIGENCIA
Sección I Conceptos generales…………………………………. 14

Sección II Dirección u orientación del esfuerzo de búsqueda………… 15
Sección III Requerimiento de Icia. en Operaciones Ofensivas… 17
Sección IV Necesidades de Icia. en Operaciones Defensivas…….. 26
Sección V Necesidades de Icia. en Operaciones Retrogradas……… 29
Sección VI Plan de Búsqueda…………………………………………. 29
CAPITULO IV
BUSQUED A DE INFORMACION
Sección I Búsqueda de Información………………………………. 32

Sección II Órgano de Búsqueda…………………………………… 34
Sección III Fuentes de Información………………………………… 36
Sección IV Procedimientos de Búsqueda………………………… 39
CAPITULO V
PROCEDIMIENTOS DE LAS INFORMACIONES
Sección I Procesamientos de las Informaciones…………………… 42

Sección II Registro…………………………………………………… 43
Sección III Evaluación………………………………………………… 46
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Sección IV Interpretación………………………………………………… 50
CAPITULO VI
DIFUCION Y UTILIZACION DE LA ICIA E INFORMACION
Sección I Difusión y utilización de la Icia. e Información……………… 52

Sección II Medios de Difusión………………………………………………. 53
Sección III Procedimientos de difusión…………………………………… 54
CAPITULO VII
ESTUDIO TACTICO DE LAS CONDICIONES METEOROLOGICAS Y DE L
TERRENO
Sección I Estudio táctico de las condiciones meteorológicas y

del terreno ………………………………………………………. 55
Sección II Condiciones Meteorológicas…………………………………..
56
Sección III El terreno……………………………………………………… 59
Sección IV Aspectos Tácticos de las condiciones meteorológicas y
del terreno…………………………………………………………. 62
CAPITULO VIII
Sección I Examen de la situación de Inteligencia……………………… 63

Sección II Términos utilizados…………………………………………… 64
CAPITULO IX
Sección I El Orden de batalla del enemigo……………………………… 66

Sección II Factores del OB. Del enemigo…………………………………… 67
Sección III Ayudas para establecer el OB. ……………………………………. 70
Sección IV Difusión de la inteligencia del OB. ……………………………….. 71
Sección V Técnica empleada en producir la inteligencia del OB. ……………. 72
CAPITULO X
INSTRUCCIÓN DE INTELIGENCIA
Sección I Conceptos generales………………………………………………… 73

Sección II Responsabilidad y principios de la instrucción de inteligencia…… 74
Sección III Integración de la instrucción………………………………………… 76
Sección IV Programa de instrucción para el personal de la sección
de inteligencia 78
ANEXOS
Anexo 1 Ciclo de inteligencia……………………………………………….. 80

Anexo 2 Plan de búsqueda…………………………………………………… 81
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Anexo 3 Cuaderno de trabajo del P-2……………………………………….. 82
Anexo 3a Diario de la sección P-2…………………………………………… 83
Anexo 4 Informe periódico de inteligencia…………………………………. 84
Anexo 5 Estudio de las condiciones meteorológicas y de terreno……… 86
Anexo 6 Examen de situación de inteligencia…………………………… 88
Anexo 7 Diagrama de crepúsculos………………………………………….. 90
Anexo 8 Plan de procesamiento de las informaciones de inteligencia…. 91
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REGLAMENTO DE INTELIGENCIA DE COMBATE
PARA LAS PP.UU.
INTRODUCCION
I.- OBJETO
El reglamento de Inteligencia de combate para las PP.UU., tiene por objeto

servir de guía para los comandantes de unidades, al personal de las PL.MY.,
particularmente a las secciones de inteligencia y a todo el personal de
actividades de ICIA.
II.- BASES
La preparación de este reglamento se apoya sobre las siguientes bases.
A.- La doctrina de conducción establecida en el reglamento 39-B.

B.- La doctrina de inteligencia establecida en el manual provisional de
inteligencia de la ECEM.
III.- ENLACE
A.- Comprende prescripciones básicas que servirán para orientar la

conducción de inteligencia de combate (a las PP.UU.) del Ejército.
B.- Proporciona bases necesarias para facilitar el desarrollo de la instrucción
de inteligencia a los SS.OO., Sofs. Sgtos., tropa y la confección de
trabajos.
IV.- APLICACIÓN
Las prescripciones contenidas en el presente reglamento, sólo proporcionan

bases para orientar el desarrollo de las actividades de inteligencia de combate.
(en las PP.UU.)
Será aplicado:
A.- Comandos de GG:UU.

B.- JJ.OO. de comandos de PP.UU.
C.- Alumnos de la “Escuela de Inteligencia”
D.- Personal subalterno de ICIA.
E.- Cadetes del “Colegio Militar de Ejército”
4 - 84
F.- Alumnos de la “Escuela de Sargentos”
CAPITULO I
CONCEPTOS GENERALES
SECCION I
INTELIGENCIA DE COMBATE
I.- CONCEPTO
Es el conocimiento necesario sobre:
- Enemigo
- Terreno
- Condiciones meteorológicas
Que influyen en el cumplimiento de la misión y en el mejor empleo de la

fuerza de combate.
En conocimiento sobre el ENO se referirá a sus capacidades,

posibilidades y vulnerabilidades: los del terreno y C/M se referirán a los
efectos sobre las operaciones del ENO y las propias.
II.- FINALIDAD
Es la de servir a la conducción táctica, a fin de evitar la sorpresa y

asegurar las bases sólidas para las decisiones del comandante de
unidad.
III.- CONTRAINTELIGENCIA
La CI. Constituye una parte importante destinada a negar información al

ENO y neutralizar sus actividades de espionaje, sabotaje, subversión, así
como proteger la información, personal, material e instalaciones.
(Reglamento de Seguridad Nº 25-B-1)
IV.- INFORMACION MILITAR
Es todo documento, hecho, acto, material diverso, fotografías, diagramas,

cartas, informes, observación o indicios de cualquier clase que sirve para
conocer al ENO, terreno y C/M de la ZO.
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Toda información es importante, aquella que a primera vista pudiera
parecer no serlo, puede adquirir un valor capital al ser comparada con
otra.
V.- INTELIGENCIA DE COMBATE
Es el conocimiento de las posibilidades, vulnerabilidades posibilidades

relativa de adopción del ENO, externo e interno, actual o probable, así
como de la ZO, obtenido mediante la:
- Búsqueda
- Evaluación
- Interpretación
De las informaciones disponibles y que es utilizado para el planeamiento,

preparación y conducción de las operaciones.
Las operaciones de inteligencia de combate varían en función de las

necesidades planteadas por el medio ambiente operativo.
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SECCION II
RESPONSABILIDAD DE INTELIGENCIA DE COMBATE
I.- CONCEPTOS GENERALES
El personal militar tendrá en mayor o menor grado, responsabilidad de

Inteligencia de acuerdo a la función que desempeña.
En el esfuerzo de la información de combate, los escalones subalternos

serán considerados por sus respectivos escalones superiores, como
medios de reunión de informaciones, por lo tanto cumplirán doble
función: Producir inteligencia para ser usada a su nivel y difundir
información que servirá para la producción de inteligencia en los
escalones superiores, quienes orientarán la actividad de búsqueda de
información haciéndoles llegar los requerimientos de inteligencia,
debiendo concretar claramente la naturaleza de información que le
interesa al comando correspondiente y de acuerdo a sus posibilidades de
los escalones respectivos.
II.- RESPONSABILIDAD DEL COMANDANTE DE UNIDAD
A.- El comandante de unidad será responsable del cumplimiento de la

misión asignada y de todas las actividades de inteligencia de
combate en la zona de responsabilidad, incluyendo la difusión a los
niveles superiores, vecinos y unidades subordinadas.
B.- Contará con su plana mayor que lo asesora en el planeamiento y
ejecución de las misiones recibidas, el oficial de inteligencia (P-2),
será el responsable de realizar el estudio, planificación y dirección
de las tareas de inteligencia, quien presentará sus conclusiones y
recomendaciones para facilitar el cumplimiento de la misión
recibida.
C.- En el cumplimiento d cualquier misión el comandante de la unidad,
deberá aplicar el conocimiento que tenga sobre el enemigo, terreno
y las condiciones meteorológicos, variando en cada caso de
acuerdo a la situación y la misión a cumplir.
D.- El comandante de unidad, se mantendrá informado sobre las C/M,
mediante los documentos de inteligencia que recibirá del escalón
superior; asimismo, los C/M del momento y sus efectos sobre la
situación podrá determinarse mediante la observación directa.
E.- El oficial de inteligencia (P-2), mantendrá informado al comandante
de la unidad en todo lo relacionado con las C/M y la forma en que
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podrá afectar a los planes tácticos de la unidad, será responsable
del ETCMT en relación íntima con el oficial de operaciones (P-3).
F.- El oficial de inteligencia (P-2), será el principal asesor del
comandante de unidad en la producción de inteligencia sobre la
situación del enemigo y la determinación de sus efectos sobre la
misión recibida y los planes tácticos confeccionados para su
cumplimiento.
III.- RESPONSABILIDAD DEL OFICIAL DE INTELIGENCIA (P-2)
A.- La función principal será la de asesorar y colaborar al comandante

de unidad para satisfacer las responsabilidades de inteligencia de
éste, por lo tanto deberá volcar el centro de gravedad de sus
esfuerzos para el cumplimiento de la misión recibida y del plan
táctico elaborado. Asimismo, coordina, planifica y supervisa todas
las actividades de inteligencia de su unidad.
B.- El P-2 deberá proporcionar al comandante de unidad detalles
relativos a:
1.- Dispositivo del enemigo

2.- Ubicación de las armas de apoyo
3.- Organización del terreno
4.- Identificación de unidades
5.- Efectivos
6.- Personalidades
7.- Eficiencia de combate
8.- Procedimientos de empleo
9.- Organización
10.- Diversos
Esta actividad tendrá prioridad para la determinación de las

capacidades, soluciones posibles y vulnerabilidades del enemigo.
C.- La misión principal del P-2, en su función de asesorar al

comandante de unidad, será la de suministrarle oportunamente la
inteligencia relativa a los efectos del terreno, C/M y situación del
enemigo en el cumplimiento de la misión de la unidad, debiendo ser
continua y dinámica.
D.- El P-2 asesora al comandante de unidad sobre las medidas de
seguridad desde el punto de vista de contrainteligencia.
E.- Cuando excepcionalmente sea asignado personal especialista de
CI. El P-2 tendrá responsabilidad de supervisión y control de las
actividades que realicen.
F.- El P-2 es responsable de los órganos de inteligencia y supervisión
de la instrucción de inteligencia de la unidad, coordinando con el
oficial de operaciones (P-3).
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IV.- RESPONSABILIDAD DEL OFICIAL DE OPERACIONES (P-3)
A.- El P-3 coordinará y centralizará los esfuerzos de todos los

integrantes de la PL.MY. para la materialización del Plan táctico de
la unidad, debiendo éste; conocer los requerimientos de inteligencia
fijados por el comandante de unidad y apoyar el esfuerzo de
búsqueda para satisfacerlos.
B.- El P-3 considerará la inteligencia disponible para la preparación del
Plan táctico, en tal sentido el P-3 y el P-2 deberán trabajar en íntimo
contacto, constituyendo un verdadero equipo, por lo tanto e
necesario que conozcan profundamente ambas funciones.
C.- El P-3 es responsable del planeamiento y ejecución de la instrucción
de la unidad, debiendo coordinar con el P-2, lo concerniente a
instrucción de inteligencia de combate.
CAPITULO II
ORGANIZACIÓN Y TAREAS DEL ORGANO

DE INTELIGENCIA DE LA PLANA MAYOR
SECCION I
CONCEPTOS GENERALES
La organización estará dada por el escalón al cual se trabaja considerando los

siguientes factores:
A.- Misión
B.- Disponibilidad de personal
C.- Necesidades de asegurar, durante el desarrollo de las operaciones
tácticas un funcionamiento continuo.
II.- La organización de la sección e inteligencia de la unidad, deberá permitir el

cumplimiento de las misiones asignadas, ellas contribuirán en forma directa o
indirecta a la producción de Inteligencia.
SECCION II
ORGANIZACIIÓN Y FUNCIONES PARTICULARES
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I.- ORGANIZACIÓN
En las PP.UU., el órgano de inteligencia se denomina sección de inteligencia y

par el mejor cumplimiento de sus funciones, podrá subdividirse de acuerdo a
la misión y personal disponible.
Para desarrollarse aconsejará la organización con responsabilidades

específicas asignadas a cada sub-sección para el mejor funcionamiento.
II.- La Sección Inteligencia de las PP.UU., estará organizada:
A.- Un oficial de inteligencia (P-2)

B.- Un oficial auxiliar de ICIA. (Aux. P-2)
C.- Sub-sección administrativa (Un Sof. De ICIA.).
D.- Sub-sección operaciones de ICIA. Sof. ICIA.).
E.- Sub-sección de contrainteligencia (cumple el Aux. P-2)
III.- FUNCIONES PARTICULARES.- (Tareas).
Las funciones (tareas) particulares están referidas a una sección de ICIA.

Integrante de la PL.MY. de una unidad, pudiendo cambiarse y/o agregarse
otras, según:
A.- Las características de la unidad de que se trate

B.- Tipo de operación a realizar
C.- Condiciones del terreno donde se va a operar
D.- Personal y medios disponibles.
IV.- TAREAS DEL P-2
El jefe de la Sección (P-2) cumplirá las siguientes tareas:
A.- Dirige las tareas de ICIA. de la unidad.

B.- Asesora al comandante de unidad en todo lo relacionado a:
- Situación Económica
- Terreno
- C/M.
C.- Prepara y efectúa exámenes de situación

D.- Propone el empleo de especialistas
E.- Procesa la información obtenida y difunde la ICIA. resultante
F.- Interroga a los PP.GG. capturados por la unidad.
G.- Realiza el examen de la documentación capturada y solicita personal
especializado a la Comp. C. y S., para el examen de armamento, material
y equipo capturado.
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H.- Controla la confección de la Carta de Situación de ICIA y la
documentación correspondiente.
I.- Mantiene enlace con los Órganos de ICIA. Del escalón superior y UU.
Vecinas.
J.- Instruye al personal que realiza tareas de ICIA. E imparte instrucciones a
los cuadros y tropas en coordinación con el P-3.
K.- Lleva el registro en el cuaderno de la sección.
V.- TAREAS DE LA SECCIÓN ICIA. RELACIONADO CON BUSQUEDA DE

INFORMACION
A.- Analizar los requerimientos de ICIA. Para determinar las bases y formular
las órdenes y pedidos.
B.- Redactar el Plan de búsqueda, proyecto de órdenes y pedidos.
C.- Supervisar el cumplimiento del Plan de búsqueda y actualiza la Carta de
Situación de ICIA. y el cuaderno den sección.
D.- Reciben los informes producidos y remite al jefe de sección.
E.- Actualizar el dispositivo y medios de contrainteligencia del enemigo.
F.- Colaborar con el P-2 en el interrogatorio de PP.GG. y el examen de la
documentación de material capturado.
VI.- TAREAS DE LA SECC. ICIA. RELACIONADO CON LA

CONTRAINTELIGENCIA
A.- Proponer las medidas de seguridad a aplicar en la unidad y supervisar el

cumplimiento de las mismas.
B.- Preparar el Plan de contrainteligencia, proyectos de órdenes y pedidos
para ponerlos en ejecución.
C.- Proponer medidas de seguridad para el PC.
D.- Recibir los informes producidos por los órganos.
E.- Realizar los estudios para determinar el dispositivo y medios de ICIA.
Enemigos (Espionaje, sabotaje y subversión)
F.- Dirigir la censura de la unidad.
G.- Colaborar el P-2 en la preparación del Examen de situación de
contrainteligencia.
VII.- TAREAS EN EL PUESTO DE COMANDO
El PC. Podrá ser usado como lugar de emplazamiento de la Secc. ICIA.,

mantendrá sus registros de informaciones, controlará y coordinará las
actividades de ICIA. De la unidad.
Muchas veces serán compartidas por el personal de operaciones e

inteligencia, a fin de lograr economía de personal (P-3 y P-2)
VIII.- TAREAS RELACIONADAS A LA OBSERVACION Y VIGILANCIA DE

COMBATE
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El P-2 coordinará con el P-3 l instalación de los puestos de observación y
vigilancia de combate de la unidad.
La cantidad variará de acuerdo a la situación táctica, las limitaciones del

terreno y las condiciones de visibilidad.
En los emplazamientos de la PL.MY. el P-2 llevará personalmente el registro

de coordenadas y la Carta situación de ICIA. Para el uso del comandante de
unidad.
Los P-2 y P-3, serán responsables del planeamiento de la observación y

vigilancia de combate, de acuerdo a la situación comprendiendo los siguientes
aspectos:
- Determinación del número de puestos a instalar.

- Emplazamiento de los puestos.
- Asignación de sectores de observación.
- Directivas sobre organización materia a emplear y forma de
ejecutar los relevos del personal.
IX.- TAREAS EN EL CDT DEL GRUPO DE ARTILLERIA EN APOYO DIRECTO
El P-2 asignará un suboficial para realizar las siguientes funcio nes

A.- Procesar los informes de fuegos de artillería enemigo.
B.- Suministrar bases para el planeamiento del apoyo de fuego.
C.- Mantener la Carta de situación y proporcionar al P-2 la

ubicación de blancos para pedidos de apoyo y la acción adop tada.
X.- PEDIDOS DE CARTAS Y FOTOGRAFÍAS
El P-2 será el responsable de realizar los pedidos de cartas y fotografías en

cantidad y tipo suficiente para satisfacer las necesidades de la unidad, en
tiempo oportuno.
XI.- INTERROGATORIO DE PP.GG.
El éxito de los interrogatorios está en relación al trato desde el momento de su

captura, debiendo una vez interrogado, ser evacuado al escalón superior.
XII.- PROCEDIMIENTOS CON EL MATERIAL Y COCUMENTACION

CAPTURADO
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Deberán ser retenido sólo el tiempo necesario para extraer información de
valor táctico inmediato, luego debe ser remitido al escalón superior lo más
rápido posible, para ser explotado con oportunidad.
XIII.- CENSURA
Cuando se haya ordenado la cesura, el P-2 fiscalizará esa función e instruirá

al personal.
Las directivas, instrucciones y reglamentaciones en vigencia o reci bidos
del escalón superior, regirán los planes de censura, suminis trando
instrucciones detalladas en lo referente a procedimientos y 1 (1cnicas
que se aplicarán.
XIV.- OTRAS TAREAS
El P-2 cumplirá por orden del comandante de unidad, las siguientes:
A.- Tareas de enlace con los escalones superiores, subalternos y vecinos.

B.- Reconocimientos de direcciones de marcha, zonas de alojamientos
(vivác, acantonamiento), ZR. Zonas de defensa, etc.
C.- Empleo de su personal.
SECCION III
EMPLEO DEL PERSONAL
I.- PERSONAL ORGANICO DE ICIA.
El personal orgánico de ICIA.. De la unidad, deberá ser adecuadamente

distribuido para permitir una coordinación y colaboración con el P-2.
La organización y distribución deberá ser establecida por turnos en previsión a

operaciones prolongadas.
II.- PERSONAL DE ENLACE
Personal de tropa podrá ser utilizado para el enlace con los escalones
subalternos y superiores, en lo posible se utilizará el mismo personal, que
deberá tener entrenamiento e instrucción adecuada.
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III.- PERSONAL DE INTELIGENCIA NO ORGANICO
El P-2 será responsable que el personal d ICIA. No orgánico, eventualmente

agregado a la unidad, sea empleado adecuadamente para satisfacer los
requerimientos de ICIA. De la unidad y de escalón superior. El P-2 tomará las
medidas correspondientes para el alojamiento, abastecimientos, etc., en
coordinación con el P-4.
CAPITULO III
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
I.- DEFINICION
Es una sucesión continua y permanente de actividades tendientes a

producir inteligencia, mientras cierta información está siendo proce sada, al
mismo tiempo se están buscando nuevas informaciones y se está utilizando
la inteligencia producida.
II.- FASES DEL CICLO DE INTELIGENCIA
El ciclo de inteligencia está orientado por la misión impuesta a la unidad y

se desarrolla en las siguientes fases:
A.- Dirección u orientación del esfuerzo de búsqueda.
B.- Búsqueda de información.
C.- Procesamiento de la información reunida.
D.- Difusión y utilización de la inteligencia producida.
SECCIÓN II
DIRECCION Y ORIENTACIÓN DEL ESFUERZO DE BUSQUEDA
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El Comandante de la unidad deberá disponer oportunamente de l ICIA.
Referida al enemigo, terreno. C/M., para adoptar sus conclusiones y conducir
su unidad.
Para conocer las posibilidades, vulnerabilidades y PARA. del enemigo,

demandara:
A.- Un continuo trabajo de los órganos de búsqueda.

B.- Un cuidadoso planeamiento.
C.- Una orientación dinámica del esfuerzo de búsqueda.
El P-2 constantemente debe anticiparse a las necesidades de ICIA. de su

comandante y UU. Subordinadas.
Una dirección adecuada evitará una innecesaria superposición de esfuerzos

desgaste de los medios empleados.
II.- ETAPAS DEL ESFUERZO DE BUSQUEDA
Comprende las siguientes etapas sucesivas:
A.- Determinación de las necesidades de ICIA. (EEI.)

B.- Preparación del plan de búsqueda.
C.- Distribución de órdenes y pedidos a los órganos de búsqueda.
D.- Control permanente del rendimiento de los órganos de búsqueda.
III.- E.E.I.
Son las informaciones específicas sobre el enemigo, terreno y C/M que

necesita el comandante para cumplir la misión de su unidad.
La misión de todos los órganos de búsqueda es satisfacer las necesidades de

información deducidas de los EEI.
Siendo la ICIA. una responsabilidad de comando, los EEI., establecidos por el

comandante basándose en las recomendaciones del P-2.
Los EEI. deben establecerse en lenguaje claro, conciso y simple,

preferentemente en forma de pregunta, en general se refiere:
A.- PP/EE., incluyendo tiempo, lugar, fuerza u otros detalles.
B.- Vulnerabilidad del ENO. incluyendo naturaleza, extensión, permanencia u

otros detalles.
C.- Factores del orden de batalla del ENO.
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D.- Terreno, incluyendo obstáculos naturales y artificiales.
E.- Condiciones Meteorológicas.
F.- Informaciones, órdenes o solicitudes por los escalones superiores

adyacentes y subalternos.
IV.- REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA
Los requerimientos de ICIA. del comandante de unidad en cualquier

situación serán determinados por él, casi nunca serán 1 mismos para
misiones diferentes y tendremos para todos los tipo de operaciones de
combate, como:
A.- Ofensivas.
B.- Defensivas.
C.- Retrógrados.
SECCION III
REQUERIMIENTOS DE ICIA.
EN OPERACIONES OFENSIVAS
I.- PREPARACION DE ATAQUE

La mayor parte de estos requerimientos de ICIA., deberán ser cubiertos
durante esta fase, a fin de que la ICIA. Sea completa.
En esta fase del ataque (planeamiento), generalmente se requerirán

informaciones de:
A.- Obstáculos naturales (su ubicación y características).
B.- Direcciones de aproximación.
C.- Organización del terreno (su ubicación, naturaleza, extensión, etc.).
D.- Avanzadas de combate.
E.- Zona de combate:
1.- UU. Empeñadas
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2.- Limites
3.- Armas automáticas, pasadas y livianas (cantidad, tipo, ubicación).
4.- Artillería
5.- Blindados
6.- Puestos de observación
7.- Ingeniería
8.- Puestos de comando
F.- Reservas.
G.- Condiciones meteorológicas.
La prioridad variará de acuerdo con la misión y situación táctica.
II.- OBSTACULOS NATURALES
La ubicación se determinará mediante la carta y por el reconocimiento terrestre

y, aéreo.
Su conocimiento constituirá un factor importante, ya que estos podrán afectar al
plan táctico e impedir el avance de las UU., debiendo adoptarse medidas que
permitan evitar o superarlas.
La organización defensiva enemiga incluirá el empleo de obs táculos
naturales. El P-2 deberá analizar la relación entre los obstáculos
naturales y la situación enemiga, a fin de determinar en qué forma podrán
influir sobre la propia situación, el comandante de unidad aplicará el
resultado a su plan, particularmente en lo que respecta a la elección
de las direcciones de aproximación hacia el objetivo y para la regulación de
los fines del ataque.
III.- DIRECCIONES DE APROXIMACIÓN
Se tomarán en cuenta: Las disponibles al enemigo, como las disponibles para

las propias tropas.
El comandante al planear se interesará por la elección de la dirección del

objetivo, terreno, situación enemiga y las medidas de concentrar el poder de
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combate contra el enemigo en el lugar determinado.
También se interesará por las direcciones de aproximación a disposición

del enemigo que le permita a este reforzarse, abastecerse o contra atacar.
IV.- ORGANIZACIÓN DEL TERRENO
La OT. Enemiga de interés para el comandante de unidad abarcará

casamatas, abrigos, trincheras, zanjas, campos minados, posiciones de armas
de todo tipo, anti-personales, anti-tanque, etc.
La ubicación de la OT. Confirmará los indicios para determinar la posición

ocupada por las UU. Enemigas, su preparación permitirá apreciar las PP/EE.
Será necesario determinar el tipo y construcción a fin de determinar las

finalidades para que fueran construidas y adoptar medidas para eliminarlas;
asimismo, señalar el tipo de espoleta, proyectiles o cargas explosivas a usar
para su destrucción.
Los diferentes tipos de obstáculos que el P-2 podrá determinar mediante el

examen de situación de la OT., serán útiles para el planeamiento y las
medidas a adoptar.
El conocimiento resultante de la determinación de la ubicación, naturaleza y

extensión de la organización defensiva enemiga, será aplicado al plan táctico
de la unidad, permitiendo determinar los efectivos necesarios, direcciones de
ataque, elección de lugares adecuados para ataques principales y
secundarios.
V.- AVANZADAS DE COMBATE ENEMIGOS
La misión principal será de proporcionar a las tropas el tiempo necesario para

prepararse, retardar al enemigo, debilitar su fuerza de ataque, engañar al
adversario sobre la ubicación, campo principal de combate, dificultar su
exploración y reconocimiento obligándolo a desplegarse prematuramente abrir
el fuego sin dirección, completar la observación sobre el terreno de la zona de
responsabilidad.
La misión de engañar al ENO. sobre el campo principal de combarte, deberá
ser considerada por el P-2, a fin de evitar interpretaciones equivocadas.
El reconocimiento y la ubicación de las avanzadas de combate enemigos,

permitirá el logro de la sorpresa, resolviendo atacar, separarlas, aniquilarlas o
simplemente reducir su eficacia, negándoles la observación, la elección del
procedimiento influirá en el plan táctico.
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VI.- UBICACIÓN Y POTENCIA DE LAS FUERZAS ENEMIGAS EMPEÑADAS
Deberán ser establecidos en detalle hasta un escalón menor al que trabaja la

unidad. (Compañía, sección y/o inferior).
este procedimiento permitirá apreciar la potencia y debilidad en la de la
posición defensiva enemiga.
El enemigo desplazará sus UU. sobre el terreno que presente
características fácilmente defendibles, la distribución de sus fuerzas en
el terreno permitirá conclusiones sobre su plan de defensa, que serán
factores que deberá tener en cuenta el comandante de la unidad, para
determinar el centro de gravedad, direcciones de aproximación
favorables, planes de fuego y maniobra, ZZ.RR., bases de partida y las
líneas de partida convenientes para el ataque.
VII.- VII.-UBICACION DE LOS LIMITES ENEMIGOS

Será el resultado de la valorización del terreno dentro de la ZA., su finalidad
será de fijar responsabilidades a las UU. subordinadas para el control del
comandante.
Los límites enemigos establecerán por lo general a lo largo de las
características del terreno reconocibles.
El P-2 analizará la importancia de los límites enemigos, que revelarán
aspectos relacionados con la conducción de la defensa que serán explotados
por el comandante de unidad en beneficio de su plan táctico.
VIII.- UBICACION, CANTIDAD Y CLASES DE ARMAS AUTOMÁTI CAS

PESADAS Y LIVIANAS ENEMIGAS
Cuanto mayor detalle puedan proporcionar sobre su ubicación, se
favorecerá el cumplimiento de la misión por parte de las compañías Y
secciones de acompañamiento, ya que contando con los datos
necesarios y apropiados, podrán ser neutralizadas o destruidas.
El conocimiento de la ubicación, cantidad, tipo de armas, etc. orien tará
al comandante de unidad sobre los elementos de apoyo que deberá
contar y asignar a sus unidades para el cumplimiento de su misión.
IX.- UBICACION, CANTIDAD Y TIPO DE ARTILLERIA ENEMIGA
El comandante estará menos interesado inicialmente en la ubicación de
la artillería enemiga, ya que ésta estará fuera del alcance de sus armas
de apoyo; sin embargo, cuando el objetivo de ataque se encuentre
situado en la profundidad de la posición enemiga, la ubicación podrá
ser importante.
X.- UBICACION, CANTIDAD Y TIPO DE BLINDADOS ENEMIGOS El
conocimiento permitirá al comandante la preparación de planes
adelantados para aniquilar o neutralizar su eficacia y la utilización de
armas anti-tanques, podrá ser planeada sobre bases sólidas a fin de
19 - 84
emplearlas en el momento más ventajoso. Deberá tomar en cuenta la
doctrina táctica enemiga para el empleo de los blindados.
XI.- UBICACIÓN DE LOS PUESTOS DE OBSERVACION ENEMIGOS
El conocimiento de su ubicación permitirá al comandante de unidad, planear

su destrucción, las oportunidades de ejecución del ataque para obtener
mayores ventajas y el empleo de medios de encubrimiento, a fin de impedir la
observación enemiga. Mediante estos procedimientos la eficacia de los fuegos
de armas de apoyo enemigos, se reducirá al mínimo, además se
desorganizará su unidad de mando, ya que se verá imposibilitado de realizar
la observación directa del campo de combate y deberá confiar la información
incompleta que tenía.
XII.- UBICACIÓN DE LOS PC. ENEMIGOS
Su ubicación permitirá reducir o eliminar el control de comando

sobre sus UU. Dependientes enemigas, se podrá mediante el
hostigamiento, destrucción, aislamiento o combinación de estos
procedimientos.
El P-2 deberá tener en cuenta que el enemigo podrá adoptar

cambios en lo que respecta a la ubicación de los PC. nuestras
fuerzas podrán destruir los PC. enemigos antes del ataque.
XIII.- UBICACIÓN DE LAS RESERVAS ENEMIGAS
La unidad de reserva que más interesa al comandante de unidad, será aquella

que ocupe o se encuentre en las proximidades del propio objetivo.
Las reservas de las alas o planes del enemigo serán también de interés, pero
no constituirán pedidos de inteligencia inmediatos, ya que estos generalmente
interesarán a las UU. adyacentes y a los escalones superiores. Las unidades
blindadas de magnitud que puedan ser enfrentadas por la unidad, construirán
excepción a esta regla, dado que ellas podrán ser ubicadas fuera de la ZA. De
la propia unidad.
El comandante de la unidad se interesará por la reserva enemiga que el
aprecie poder atacar con éxito durante el combate. En consecuencia, el
pedido para conocer dichas reservas estará comúnmente limitado a la
ubicación y fuerzas, tipo sección o compañía de los batallones enemigos que
ocupen las primeras líneas; sin embargo, la organización y la conducción
tácticas del enemigo podrá variar este concepto general.
La ubicación de las reservas enemigas, le permitirá diversas consideraciones
en cuanto al plan de defensa, si se encuentra en una hondonada podrá
esperarse que su empleo se materialice mediante un contra ataque. En
cambio si ocupa un terreno alto en retaguardia de la posición, su empleo
podrá ser ofensivo o defensivo.
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En este último caso, la reserva deberá encontrarse a una distancia tal del
límite anterior del campo principal de combate, y que sus armas automáticas
livianas estén en condiciones de intervenir con éxito en el combate por el
fuego.
Si la reserva se encuentra desplegada en amplio frente, su capacidad de
reacción ofensiva se verá reducida, permitiendo apreciar que su misión podrá
ser la de ocupar una posición de defensa.
XIV.- INFORMACIONES METEOROLOGICAS
Ver Capítulo VII C/M. y el terreno.

XV.- EL ATAQUE
Satisfacer todos los requerimientos de inteligencia considerados en la

preparación de planeamiento del ataque, constituirá la situación ideal;
sin embargo, teniendo en cuenta el cumplimiento de la misión será el
objetivo hacia el cual estarán dirigidos todos los esfuerzos, la importancia de
su obtención no debe ser descuidada.
XVI.- IMPORTANCIA DE LA INTELIGENCIA DURANTE EL ATAQUE
El comandante de la unidad requerirá inteligencia durante la

conducción del ataque, a fin de poder apreciar en la mejor forma la
acción que se está desarrollando y su probable evaluación; una vez
empeñado contará con limitado pero importantes recursos de
conducción para influir y controlar el ataque, estos serán:
A.- Desplazamiento y empleo de la reserva.
B.- Modificación del plan táctico.
C.- Empleo de las armas de apoyo.
D.- Pedidos de apoyo al escalón superior.
E.- Ubicación del puesto de comando.
XVII.- NECESIDADES DE INTELIGENCIA ESPECIFICAS
Las actividades del enemigo más caracterizadas que proporcionan

información, son:
A.- Desplazamiento de tropas enemigas.
B.- Desplazamiento de armas.
C.- Grado de resistencia enemiga en la posición.
D.- Abastecimiento.
E.- Actividades de fuego enemigo.
21 - 84
1.- Desplazamiento de tropas enemigas
Será con una finalidad determinada, en la defensa nor -

malmente se desplazará con fines de engaño, reforzar una
zona, reestructurar el dispositivo, relevar a otra unidad,
contra atacar, cerrar una brecha, interrumpir el combate;
asimismo indicará el refuerzo de determinadas zonas para su
consolidación.
2.- Desplazamiento de armas

La ubicación y el desplazamiento de las armas enemigas y la
mayor densidad, volumen de fuego contribuirán a configurar su
plan de fuegos.
3.- Grado de resistencia enemiga en la posición.

El volumen de fuego en las diferentes posiciones indicarán
cuál de ellos tendrá mayor interés en retener.
Abastecimiento
4.- Abastecimiento
Generalmente esta actividad es en la profundidad de la
posición enemiga, las clases de abastecimiento indicarán las
necesidades y tipo de defensa que intenta producir.
5.- Actividades de fuego enemigo
Constituirán indicios que contribuirán a configurar algunos
aspectos de su plan de fuegos, además señalará el grado
resistencia de la defensa.
XVIII.- RESPONSABILIDAD DEL OFICIAL DE INTELIGENCIA
El P-2 durante el ataque tendrá la responsabilidad de proporcionar al
comandante la inteligencia que le permita comprender l conducción de la
defensa por parte de enemigo; asimismo, deberá tratar de responder a las
siguientes preguntas:
A.- Relacionadas con el desplazamiento de tropas enemigas

1.- ¿Cuál es la finalidad del desplazamiento?
2.- ¿Facilita o compromete la operación del plan táctico propio?
22 - 84
3.- ¿Si el enemigo refuerza una zona, deja vulnerables la zona
evacuada o adyacente?
4.- ¿Está el enemigo reunido o desplazando sus fuerzas?
5.- ¿Cómo relaciona el desplazamiento con los efectuados
anteriormente?
6.- ¿Releva una acción ofensiva cuándo, en qué momento?
7.- ¿Su desplazamiento indica que bloqueará las direcciones de
ataque, dónde?
8.- Su desplazamiento indica que ha comprobado la dirección del
centro de gravedad propio.
B.- Relacionado al desplazamiento de armas

1.- ¿Cuál es el motivo o finalidad?
2.- ¿Facilita o dificulta la operación del plan táctico propio?
3.- ¿Indica cambio significativo de la potencia de fuego?
4.- ¿Forma parte del desplazamiento general de efectivos?
5.- ¿Cuál es la relación del desplazamiento con el de otras
Unidades?
6.- ¿Se realiza por escalones o total?
C.- Relacionados con el grado de resistencia enemiga en la posición

1.- ¿En qué zona es más fuerte o débil? y ¿por qué está defen -
diendo tenazmente?
2.- ¿Conduce defensa móvil o tenaz?
3.- ¿Qué grado de resistencia ofrece el enemigo?

4.- ¿Está interrumpiendo el combate, en qué zona? ¿Esta es
ordenada?
5.- ¿Se despliega hacia una nueva posición organizada?
6.- ¿En qué zonas será precedida por acciones ofensivas?
D.- Relacionada a la actividad de abastecimiento
1.- ¿Dónde está abasteciendo?

2.- ¿Cuál es la prioridad asignada para el abastecimiento y si se ajusta
23 - 84
a un horario determinado?
3.- ¿Qué clase de abastecimiento está siendo adelantado?
4.- ¿Indica el abastecimiento el tipo de defensa empleado?
E.- Relacionado con la actividad del fuego enemigo

1.- ¿Cuáles son las zonas que reciben fuego enemigo con mayor
intensidad?, ¿Qué armas emplea?
2.- ¿Por qué concentra sus fuegos en esas zonas?
3.- ¿Comprobó el enemigo esfuerzo principal del ataque?
4.- ¿Cuenta el enemigo con una buena observación?
5.- ¿Intercepta las direcciones de aproximación?
6.- ¿Tiene adecuado abastecimiento de munición y capacidad de
abastecer sus posiciones?
7.- ¿El volumen de fuego confirma o modifica lo apreciado sobre otras
actividades enemigas?
SECCIÓN IV
NECESIDADES DE INTELIGENCIA
EN LAS OPERACIONES DEFENSIVAS
I.- LA UNIDAD EN OPERACIONES DEFENSIVAS
En la defensa, las necesidades de inteligencia del comandante di unidad están

relacionadas al enemigo, al terreno y a las condicione meteorológicas; sin
embargo esta misión dará como resultado un cambio radical en la aplicación
de inteligencia.
II.- PREPARACIÓN DEL ENEMIGO PARA EL ATAQUE
El enemigo necesitará disponer del tiempo suficiente para preparar un ataque

y el comandante de unidad tratará de reducir la eficacia del planeamiento
enemigo mediante la adopción de medidas tendientes a reducir efectivos,
demorar la ejecución del abastecimiento y engañar al enemigo sobre la
ubicación y la fuerza de las propias tropas
24 - 84
III.- MEDIDAS DE VELO Y ENGAÑO
El comandante de unidad dispondrá de medidas activas y pasivas para

engañar al enemigo sobre su ubicación y fuerza de las propias tropas.
IV.- NECESIDADES DE INTELIGENCIA ESPECÍFICAS
A.- Fuerzas enemigas al contacto.-(ubicación y fuerza)
Mediante su ubicación podrá establecerse la potencia relativa combativa,

los cambios que se produzcan: determinación de puntos débiles para
desarticularlo.
B.- Ubicación de los ZR.

Determinarán cuáles son las unidades al contacto, si son fuertes o débiles,
cuales son las reservas inmediatas; asimismo, determinar el probable plan
de ataque enemigo.
C.- Ubicación de las armas de apoyo
Brindará indicios sobre el plan de ataque y el comandante de unidad podrá
destruir la mayor cantidad posible de éstos, antes de la iniciación del
ataque enemigo.
D.- Ubicación y características de obstáculos naturales y artificiales
Deberán ser considerados los que afecten al enemigo, a fin de determinar
que limitaciones impondrán a su movilidad y cómo influirán en la elección
de sus direcciones de aproximación.
E.- Ubicación de las direcciones de aproximación
Deberán ser estudiadas y determinadas, teniendo en cuenta el dispositivo
enemigo y la que más le interesa al comandante de unidad, será aquella
que se estudie, se desplazará el esfuerzo principal.
F.- Ubicación de los límites enemigos
La determinación de los límites resultará muy importante debido a la
influencia sobre el plan de ataque enemigo, su conocimiento dará indicios
para determinar la magnitud de las fuerzas que podrán participar en el
procedimiento que puede emplear el enemigo.
Los límites de relación con la ubicación de las fuerzas localmente
disponibles y los situados a retaguardia, proporcionarán un cuadro total del
25 - 84
dispositivo y también el probable empleo futuro de las tropas.
G.- Actividades de reconocimiento y patrullas de combate
El comandante de unidad estará interesado en obtener información con
respecto a las finalidades de estas actividades, como ser:
1.- Búsqueda reinformaciones.

2.- Destrucción de la organización del terreno propio.
3.- Actividades de contrainteligencia.
4.- Neutralización de la seguridad propia situados delante de la posición.
H.- Información Meteorológica
Similar que en la defensa
V.- EL ATAQUE ENEMIGO
Durante esta fase, el comandante de unidad deberá tomar medidas

tendientes a destruirlo o aniquilarlo y reducir la eficacia de su ataque, en
consecuencia el enemigo podrá ser vulnerable a las medidas que
adopte la Unidad, a fin de producir su desorganización y control.
VI.- NECESIDADES ESPECIFICAS

El comandante de unidad durante la ejecución del ataque enemigo,
tendrá especial interés en:
A.- Determinación del Esfuerzo Principal
Se satisfacerá mediante la vigilancia del desplazamiento de las

fuerzas y armas enemigas de sus BP., hasta los lugares de
contacto. Las vías de aproximación, utilizadas, el tipo y magnitud de las
unidades, desplazamiento de armas de apoyo, movimientos de la
reserva, son considerados de importancia.
El comandante de unidad, deberá conocer la dirección del

esfuerzo principal antes de decidir, ante una penetración del
dispositivo propio hacia donde dirigirá su contra ataque y que fuegos
empleará. El oficial de inteligencia realizará consideraciones a fin de
evitar el mal empleo de reserva.
VII.- DETERMINACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS ENEMIGOS

Esta determinación se cumplirá mediante la vigilancia del desplaza -
26 - 84
miento de unidades y armas, en contacto con las propias fuerzas. La
formación, escalonamiento, tipo y magnitud de las fuerzas enemigas
serán consideraciones de importancia para la determinación inicial de
este requerimiento.
SECCIÓN V
NECESIDADES DE INTELIGENCIA
EN OPERACIONES RETREGRADAS
I.- LA UNIDAD DE OPERACIONES
SECCIÓN VI
PLAN DE BUSQUEDA
Plan de búsqueda es un documento escrito que se emplea como ayuda en

la orientación del esfuerzo de búsqueda, contribuirá a coordinar e integrar
los esfuerzos y mantener informado a todo el personal de inteligencia, sobre
la inteligencia requerida por el comandante de unidad.
Las exigencias impuestas por la dirección del esfuerzo de búsqueda se

materializan en el plan de búsqueda.
II.- PERIODOS QUE CUBRE
El plan de búsqueda es preparado para cubrir una operación completa, por

consiguiente el período se inicia con su preparación antes de que comience
la operación, y termina cuando la unidad ha cumplido la misión; Ej.: Desde
180600-MAR-83 hasta la conquista de objeto A.
III.- FINALIDAD
La finalidad del plan de búsqueda, será:

A.- Asegurar un análisis lógico y ordenado de las necesidades de
inteligencia.
B.- Establecer un sistema de búsqueda práctico.
C.- Formular e impartir a los órganos de búsqueda, órdenes y pedidos de
información completos.
D.- Evitar la posibilidad de omisión o supervisión en el esfuerzo de
búsqueda.
E.- Facilitar el cumplimiento de órdenes y pedidos de información.
F.- Comprobar la información que se recibe y el rendimiento de los
órganos y mantenerse al tanto de la situación y modificar lo que fuera
necesario.
27 - 84
G.- Permitir al comandante de unidad y a su PL.MY., conocer en forma
rápida y periódica el desarrollo de las actividades de inteligencia de su
unidad.
IV.- CONTENIDO DEL PLAN DE BUSQUEDA
El plan de búsqueda detallado incluirá los siguientes aspectos:
A.- La enumeración de los EEL y los ONI, expresados en forma d pregunta.
B.- Las indicaciones correspondientes a los EEI y ONI.
C.- Las bases para las órdenes y pedidos específicos.
D.- Los órganos a emplear.
E.- Lugar y hora en que se deben proporcionar las informaciones,
F.- Las observaciones correspondientes.
V.- FORMA DE CONFECCIONAR EL PLAN DE BUSQUEDA
El formato para la confección del plan de búsqueda es el Anexo Nº 2.
A.- En la columna 1, el P-2 escribe los EEI y ONI. aprobados por e

comandante.
B.- En la columna 2 escribe las indicaciones que resultan del análisis de cada
EEL y ONI.
C.- La columna 3 contiene un resumen de la información específica que se

requiere para conformar cada indicación de la columna 2.
Las inscripciones de la columna 3 suministran las bases para las órdenes

y pedidos específicos a los órganos de búsqueda.
D.- En la columna 4 se indica cada órgano de búsqueda disponible,

incluyendo los especialistas de inteligencia militar y los órganos de
búsqueda de las UU. Subordinadas:
E.- En la columna 5 se indica el lugar y la hora de envío de las informaciones

obtenidas, previa coordinación del P-2 con el P-3. la información que
llegue demasiado tarde no tiene valor, la recibida demasiado temprano
puede ser inexacta con respeto a la hora de empleo.
28 - 84
F.- En la columna 6 “Observaciones”, deben inscribirse diversas anotaciones
sobre el proceso del esfuerzo de búsqueda y otros datos sobre la acción
futura.
Un código simple constituido de signos positivos, negativos, marcas de

verificación y cruces, puede emplearse para indicar i los informes
recibidos son positivos, o negativos, si la información es inadecuada o si
la indicación concerniente ha sido conformada.
CAPITULO VI
BUSQUEDA DE INFORMACIONES
SECCION I

La búsqueda de información consiste en la explotación sistemática de las
fuentes de información por los órganos de búsqueda y la transmisión de
la información así obtenida a los órganos inteligencia ordenados, tendrá por
finalidad contribuir a disminuir al desconocimiento del enemigo, terreno y las
condiciones meteorológicas.
La búsqueda de informaciones es la etapa más difícil del ciclo inteligencia.
El enemigo pondrá todo su esfuerzo para hacer fracasar todo finten de

conseguir información.
A.- Su fuerza
B.- Dispositivo
C.- Movimientos
D.- Cumplirá medidas.
1.- Censura
2.- Seguridad en sus comunicaciones
E.- Difundirá frecuentemente informaciones falsas y tomará medidas de

engaño.
A fin de romper las contramedidas adoptadas por el enemigo, el oficial de

inteligencia deberá explotar sistemáticamente todas las fuentes de información
posibles.
29 - 84
El oficial de inteligencia, deberá utilizar el tiempo y los medios disponibles con
el máximo de eficacia, a fin de que el esfuerzo de búsqueda satisfaga la
mayor cantidad de necesidades del momento y futuras induciendo los
correspondientes a otros escalones.
II.- PRIORIDAD DE LAS NECESIDADES DE INFORMACION
Teniendo de cuenta que el oficial de inteligencia en algunas circunstancias no

podrá satisfacer todas las necesidades que se formulen, deberá establecer un
orden de prioridad, será resultado del estudio que se dice de la situación que
se viva en el momento y después de haber considerado la prioridad o grado
de urgencia asignado por el escalón superior.
III.- PLANEAMIENTOS Y EJECUCION DEL ESFUERZO DE BUSQUEDA
para planear y ejecutar oficialmente el esfuerzo de búsqueda, el oficial de

inteligencia debe poseer un conocimiento integral de las fuertes de
información y órganos de búsqueda disponibles, así como del tipo de
información que cada órgano puede proporcionar.
SECCIÓN II
ORGANO DE BUSQUEDA

Órgano de búsqueda se denomina a todo medio, sea individuo u organización
que busca o procesa información. La cantidad de información dependerá
fundamentalmente del conocimiento que el oficial de inteligencia, o sea sobre
las posibilidades y limitaciones de los diferentes órganos de búsqueda y de su
capacidad para dirigirlos y emplearlos ordenadamente.
II.- ORGANOS DE BUSQUEDA ORGANICOS

A.- Órganos de Búsqueda bajo el control directo del Oficial de In-
teligencia
Las unidades contarán con una "Sección de inteligencia" bajo el control

directo del oficial de inteligencia, el que colaborará al P-2 en la
producción de Inteligencia de combate, su organización y tareas que se
detallan en el capítulo de este reglamento.
30 - 84
El oficial de inteligencia en estrecha coordinación con el oficial de
operaciones, ejercerá control directo sobre las actividades de
reconocimiento de la unidad.
B.- Órganos de Búsqueda fuera del control directo del Oficial de

Inteligencia
Todo el personal de las unidades subordinadas proporcionarán al oficial

de inteligencia los órganos discretos para la búsqueda de informaciones,
aparte de la misión táctica tendrán la responsabilidad de obtención,
transmisión de las informaciones; una nueva instrucción sobre
inteligencia de combate tendera a superar la eficacia de su
contribución como órgano de búsqueda.
III.- ORGANOS DE BUSQUEDA NO ORGANICOS
El oficial de inteligencia podrá contar con órganos de búsqueda bajo su

control, aunque ellos no dependan orgánicamente de su unidad.
Estos órganos podrán ser:
A.- Especialistas en inteligencia Militar
Interrogadores de PP.GG., traductores, intérpretes asignados por el

escalón superior, cuando ello sea necesario.
B.- Grupo de Artillería
Con sus observatorios aéreos, terrestres, equipos de radar o sistema de

comunicaciones siendo los más comunes los observadores adelantados
y de enlace.
C.- Elementos de otras armas
Asignadas por el escalón superior.
D.- Otros Medios
Que pueden ser puestos a disposición.
IV.- SECCION DE LOS AGENTES DE BUSQUEDA
Para realizar una buena selección deberá tener en cuenta los siguientes
requisitos:
31 - 84
A.- Capacidad
Estar capacitados físicamente para comprobar la información deseada.
B.- Adaptabilidad
Las misiones de búsqueda de información asignadas a las unidades

deben ser compatibles con sus misiones.
C.- Multiplicidad
La evaluación de la información requiere de la comparación con la

información obtenida, de otras fuentes y agentes. Por lo tanto debido a
que está sujeta a las condiciones de capacidad y adaptabilidad se utiliza
más de un agente para obtener cada parte de la información requerida.
D.- Equilibrio
Dentro de los límites impuestos por las otras consideraciones, el volumen
de trabajo de la búsqueda de la información es dividido entre los agentes.
V.- ORDENES Y PEDIDOS
Las órdenes y pedidos de información estarán basados sobre las indicaciones

y a los órganos de búsqueda se los ordenará, según sean orgánicos o no, para
que proporcionen información específica que servirá para confirmar los
indicios.
Cuando se imparte una orden a un órgano de búsqueda, se tratará de evitar,
que al mismo tiempo, dicho órgano tenga la responsabilidad de determinar si la
información confirma o no la existencia de un indicio, por lo tanto deberán
(confirmar la existencia), ser objetivos y referidos a una actividad específica.
SECCION III
FUENTES DE INFORMACIÓN
Las fuentes de información son las personas, cosas, lugares, hechos o

actividades de los cuales emana la información. Las fuentes de información
son el verdadero origen desde lo cual se obtiene la información,
frecuentemente no están bajo el control de las propias fuerzas.
II.- PRINCIPALES FUENTES DE INFORMACION
32 - 84
Las fuentes más comunes de información son:
A.- Actividades del Enemigo
Las actividades del enemigo son las fuentes de mayor información de

valor de inteligencia de combate. El volumen y el tipo de información
disponible de las actividades del enemigo están limitados por las
capacidades de los medios para descubrirles, observarlas y las medidas
tomadas por el enemigo para ocultar sus actividades. Por Ejemplo: el
enemigo puede emplear el ruido de los fuegos de artillería para ocultar el
sonido de un movimiento de vehículos.
B.- Prisiones de Guerra
Son fuentes valiosas de información del área de combate inmediata y de

los efectos de nuestras operaciones de guerras psicológicas. La máxima
cantidad de información se obtiene por medio del manejo apropiado de
los prisioneros desde el momento de su captura hasta que el
interrogatorio haya terminado. El interrogatorio a nivel de compañía,
batallón y agrupación táctica, es breve y solo para obtener la información
de valor táctico inmediato.
Los prisioneros de guerra pueden clasificarse, de acuerdo con su valor

de inteligencia militar, en las siguientes categorías.
1.- Categoría “A”
Los prisioneros cuyo conocimiento amplio o especifico del esfuerzo

de la guerra del enemigo, requiere el interrogatorio inmediato por
interrogadores calificados, especialmente del comando superior.
2.- Categoría “B”
Los que tienen suficiente información sobre el enemigo en cualquier

materia de valor de inteligencia militar, sometidos normalmente a
segundo interrogatorio.
3.- Categoría ”C”
Los que solamente poseen información de valor táctico inmediato.
4.- Categoría “D”
Los que no son de ningún valor para la información militar.
33 - 84
C.- Personas Civiles Locales
Las personas civiles que han estado dentro de áreas controladas por el
enemigo, pueden ser fuentes valiosas de información, particularmente
sobre el terreno. Estos puede también tener conocimiento sobre las
actividades e instalaciones el enemigo.
D.- Personal Militar Recuperado
Es fuente de información de las áreas de operaciones, del dispositivo y

de las actividades del enemigo. Los evadidos y fugitivos son fuentes de
información de las técnicas fructuosas de evasión.
E.- Documentos tomados del Enemigo
Proporcionan información que por lo general es confiable. Sin embargo,

los planes enemigos pueden estar basados en suposiciones falsas o
pueden haber sido cambiados.
En los escalones por debajo de la división, los documentos son
examinados rápidamente para determinar la información de valor
táctico inmediato y luego son enviados prontamente al oficial de
inteligencia del escalón inmediato superior.
Todos los documentos después de una breve comprobación son
clasificados en tres grupos:
1.- A los documentos de valor táctico inmediato, se los

clasifica como documentos "A".
2.- A los documentos de valor de información militar estratégica
o de combate, se los clasifica como documentos "B".
3.- A los documentos que no tienen valor de información
militar de combate o estratégicas, se los clasifica como
documentos "C".
4.- Los documentos "A" reciben la prioridad más alta.
F.- Pertrechos del Enemigo
A veces, los pertrechos tomados del enemigo pueden tener valor

inmediato de información militar, contribuyendo a la información sobre
blancos, sobre el orden de batalla y el desarrollo de las capacidades o
vulnerabilidades del enemigo.
G.- Transmisiones y otras misiones electromagnéticas del Enemigo
34 - 84
Son fuentes valiosas de información sobre los planes y las órdenes del
enemigo, las identificaciones de unidades, ubicaciones de los dispositivos
de dirección de tiro y de vigilancia y datos similares, siendo muy importante
su explotación.
H.- Proyectiles fallados, fragmentos de granadas y proyectiles, cráteres;

áreas contaminadas por agentes químicos, tóxicos biológicos y la
radiación nuclear residual.
1.- Los proyectiles, los fragmentos de proyectiles y granadas

son fuentes de información sobre el tipo y el calibre de las armas
enemigas en apoyo.
2.- El análisis de los cráteres ayuda en la adquisición de
blancos,
señalando las ubicaciones de las armas del enemigo.
3.- El análisis llevado a cabo en las áreas
contaminadas por agentes químicos tóxicos o biológicos, ayuda
a identificar a los agentes que se usan a desarrollar las
contramedidas y a evaluar las capacidades del enemigo.
4.- La información de las áreas contaminadas por la
radiación nuclear residual, es requerida en la determinación del uso
del terreno y para la seguridad de la tropa.
I.- Fotografías
Las fotografías aéreas y terrestres so fuentes excelentes información

detallada del terreno para evaluación de daños y de la actividades
enemigas, particularmente las fortificaciones, posiciones de las armas,
ubicación y extensión de las áreas de reunión, etc.
J.- Las cartas
Son las fuentes principales de información sobre el terreno, la exactitud

sobre la carta de determina de acuerdo a los datos que se usan en su
preparación. Las cartas son completadas por fotografías aéreas y
extensión terrestre, croquis u observación visual.
K.- Condiciones Meteorológicas y terreno
Todas las unidades pueden proporcionar datos obtenidos por medio de la

observación visual y si es necesario pueden estar equipadas con
instrumentos para obtener datos meteorológicos diarios. Los pronósticos
e informes son función normal de los escalones superiores.
35 - 84
L.- Otras Fuentes
Las fuentes citadas serán las más comunes para estos escalones,
algunas veces podrá obtenerse información de otras, como ser:
comunicaciones y sistemas de comunicaciones del enemigo.
SECCION IV
PROCEDIMIENTOS DE BUSQUEDA
I.- PROCEDIMIENTOS PRINCIPALES
Los más comunes serán: reconocimientos terrestres, vigilancia de combate,

interrogatorios, exámenes y adquisición de blancos y eventualmente cuando a
la unidad se le asigne personal especializado. Podrá realizar reconocimiento
aéreo, escucha y censura.
II.- Reconocimientos y Exploración Terrestre
Es un procedimiento de búsqueda de información sobre el enemigo terreno y

condiciones meteorológicas.
En la conducción táctica los requerimientos de inteligencia podrán ser
satisfechos mediante la exploración y los reconocimientos.
Las unidades tendrán capacidad de exploración; sin embargo, algunos
elementos estarán especialmente organizados para realizarlo y que para ser
eficiente, normalmente requerirá libertad de maniobra y mayor movilidad que el
enemigo, la exploración y el reconocimiento se verá facilitada por el empleo de
equipos electrónicos.
III.- Vigilancia de Combate
Consistirá en la observación continua y sistemática de día y de noche en

cualquier condición meteorológica imperante, con el objeto do proporcionar
seguridad y reunir información para la conducción do las operaciones tácticas
terrestres.
La vigilancia de combate terrestre se caracterizará por las limitaciones impuestas
por la visual, dificultad de transporte, emplazamientos de los equipos y lentitud
para satisfacer los requerimientos inmediatos en nuevas áreas.
La vigilancia de combate utilizará patrullas y observadores adelantados y
también equipos apropiados, como ser: ópticos, electrónicos, infrarrojos y de
detección química, de sonido e iluminación del campo de batallas.
IV.- Adquisición de blancos
36 - 84
Será uno de los principales procedimientos para búsqueda de información y
constituirá en la exacta, oportuna detección, identificación y ubicación de
blancos terrestres, con la finalidad de permitir el análisis de blancos y el
eficiente empleo de las armas. Constituirá el resultado de aplicar toda la
información reunida a dicha finalidad específica. La detección
determinará la existencia o presencia del blanco y la ubicación consistirá en
la determinación del emplazamiento del blanco con respecto a puntos
Conocidos.
La adquisición de blancos será la suficientemente detallada como para
permitir la determinación de la importancia del blanco en relación con la
misión de la fuerza y el análisis del arma más eficiente por emplear. El
conocimiento de la doctrina enemiga, armas y medios serán de suma utilidad
para determinar las zonas donde será más conveniente volver el esfuerzo
para la adquisición de blancos.
V.- Interrogatorios
El interrogatorio del personal militar y civil, amigo o enemigo, ejecutado

convenientemente podrá proporcionar valiosa información.
Debe efectuarse inmediatamente después de la captura y/o presentación del

personal que será interrogado.
VI.- Exámenes
El examen de documentos, vestuario, equipo y materiales capturados deberá

ser efectuado por el Oficial de ICIA. O personal que corresponda., con el
objeto de extraer la mayor cantidad de información útil a este nivel.
VII.- Escucha
Consiste en la intercepción de un medio técnico de transmisión con la finalidad

de obtener la información que por él se curse.
La eficacia de este procedimiento dependerá fundamentalmente de la

disponibilidad de equipos apropiados. La posibilidad de engaño por parte del
enemigo deberá ser siempre considerada.
VIII.- Censura
37 - 84
La censura es el control que se ejerce sobre la información que se curse
utilizando medios de comunicación, de transporte, de propaganda, difusión y
personal. Incluirá todo aquello susceptible de ser medio directo o indirecto n la
transmisión de información.
CAPITULO V
ASAMBLEA DE LAS INFORMACIONES
SECCION I
El procesamiento es la etapa del Ciclo de inteligencia en la cual las

informaciones se transforman en inteligencia, teniendo en cuenta que el
personal y el tiempo disponibles serán limitados y las distintas operaciones
deberán simplificarse al máximo, de acuerdo al documento Anexo NQ 8.
II.- Operaciones que comprende
El procesamiento comprende las siguientes operaciones
A.- Registro
B.- Evaluación
C.- Interpretación
La secuencia del procesamiento varía con la naturaleza y urgencia de las

informaciones; generalmente el registro constituye la primera operación a
realizar.
La evaluación y la interpretación pueden ser simultáneas y seguida de su

inmediata difusión, a veces antes que el registro, otras veces por razones de
urgencia se difundirá la información luego de someterla a un proceso
abreviado.
SECCION II
38 - 84
REGISTRO
I.- CONCEPTOS Y FINALIDAD
El registro consistirá en reducir la información a una forma escrita o gráfica de

representación a su agrupamiento por asuntos afines para facilitar su estudio y
comparación.
El registro permitirá cumplir las finalidades siguientes:
A.- Proporcionar un registro permanente de los sucesos y actividades dentro

de la ZA de la ciudad.
B.- Facilitar la posterior difusión d información e inteligencia.
C.- Organizar el material para su estudio posterior.
D.- Servir de ayuda memoria para el personal encargado del proceso.
E.- Servir como elemento de juicio a tener en cuenta en los estudios a

realizar por la PL.MY. de la unidad.
II.- DOCUMENTOS Y ELEMENTOS AUXILIARES
el registro se llevará a cabo en la sección inteligencia de la PL.MY. mediante

los siguientes documentos:
A.- Diario del P-2
B.- Carta de situación del enemigo
C.- Cuaderno de trabajo del P-2
D.- Archivo de inteligencia
III.- DIARIO DEL P-2
El diario del P-2 es el registro cronológico de todas las activida des de

inteligencia, durante períodos de tiempo establecidos, generalmente de 24
horas. Ver Anexo N43.
IV.- CARTA DE SITUACION DEL ENEMIGO
La carta de situación del enemigo es un registro temporal, que muestra
39 - 84
gráficamente el dispositivo enemigo del momento y si actividades más
importantes.
La carta de situación deberá ser actualizada permanentemente paz que sirva

en la evaluación e interpretación de la información.
V.- REGISTRO DE INTELIGENCIA EN LA CARTA DE SITUACION
La carta de situación contendrá los siguientes aspectos:
A.- Identificación de unidades
B.- Dispositivo
C.- Límites
D.- Ubicación de armas, incluyendo:
1.- Posiciones de armas automáticas

2.- Morteros de todo calibre
3.- Posiciones de cañones AT y de infantería
4.- Posiciones de artillería
5.- Vehículos blindados (incluyendo fecha y hora de su
localización)
E.- Organización del terreno:
1.- Obras de fortificaciones

2.- Obstáculos
F.- Datos sobre el terreno en poder del enemigo.
VI.- DATOS ADICIONALES
El oficial de Inteligencia podrá agregar detalles adicionales a la Carta de

Situación que servirán de ayuda para cumplir su tarea en forma eficaz
anotando algunos datos y se referirán a:
A.- Relación de fuerzas
B.- Gráficos de organización de UU., tipo enemigas
C.- Datos relativos al terreno y condiciones meteorológicas
D.- EEI. Y ONI.
E.- Actividades de patrullas propias, horarios, etc.
40 - 84
F.- Lugares en que se prevé tomar contacto con el enemigo
G.- Otros aspectos que considere de importancia
VII.- CUADERNO D TRABAJO DEL P-2
El cuaderno de trabajo puede ser un cuaderno cualquiera con índice, donde se

registraran las informaciones por asuntos, a fin de facilitar su explotación, no
tiene un formato prescrito.
La información proveniente de mensajes e informes, se registrarán en uno o

más párrafo apropiados.
VIII.- ARCHIVO DE INTELIGENCIA
La sección de inteligencia mantiene los archivos necesarios que permitan un

fácil acceso a toda la información disponible.
Los archivos que más comúnmente se llevan, son:

A.- Archivos del Diario del P-2
Contiene una copia o registro de cada uno de los mensajes o
documentos inscritos en el Diario del P-2 Sirve para certificar en caso
necesario los datos contenidos.
B.- Archivo de Informaciones o de referencia
Es un documento con varios índices que contienen las informaciones que
pueden tener valor futuro.
C.- Archivo del OB.
En este archivo se detalla el manual del OB. Enemigo y como todo el
Orden de batalla.
SECCION III
EVALUACION

A.- Inmediatamente después de recibida una información se la examina a fin
de determinar su pertenencia (relación), urgencia y valor futuro.
B.- El examen para determinar estos tres aspectos de la informad debe
responder a las tres preguntas siguientes:
1.- ¿La información se refiere al enemigo o a la zona de operaciones?
41 - 84
2.- ¿Es una información de necesidad inmediata?
3.- ¿Es una información de posible valor presente o futuro ¿Si es así, a
quién interesa?
C.- La respuesta a estas preguntas determinará el trámite que corresponde a
la información. Si la información no se refiere al enemigo o la zona de
operaciones, carece de importancia y en consecuencia no se procesa. Si
la información es de urgencia inmediata para el escalón superior,
unidades vecinas o subordinadas es difundida rápidamente; el proceso
para producir inteligencia es este caso, es abreviado o ejecutado
concurrentemente con la difusión
II.- CREDIBILIDAD
A.- Una vez realizado el examen de la información debe evaluarse, tanto el

órgano de búsqueda que la obtuvo como la gente de donde procede, a
fin de determinar su grado de credibilidad.
B.- La base principal para determinar el grado de credibilidad de una fuente
de un órgano de búsqueda, esta constituida por la experiencia obtenida
en ellas o con otras de igual categoría; por Ejemplo:
1.- La experiencia que se tienen sobre una unidad enemiga, puede
indicar si generalmente los prisioneros de guerra pertenecientes a
ella, constituyen o no una fuente de información de buena
credibilidad, que los miembros de ciertas unidades enemigas o
aliadas, pueden haber probado ser fuentes de mayor credibilidad que
los miembros de otras unidades.
El conocimiento de entrenamiento como experiencia y rendimiento
anterior de las unidades propias, indica la credibilidad de dichas
unidades, como órganos de búsqueda.
2.- Los planes, ordenes y otros documentos similares, preparados por el
enemigo, son generalmente confiables; sin embargo, se debe tener
en cuenta que puedan estar basados en falsas suposiciones y no ser
ejecutables o haber sido cambiados.
C.- Una prueba complementaria para determinar el grado de credibilidad de
la fuente y del órgano, consiste en preguntarse: ¿es posible que la
información haya sido obtenida en las condiciones existentes en dicho
lugar y momento?
III.- EXACTITUD
42 - 84
A.- Determinada la credibilidad de la fuente del órgano o concurrentemente
con ella, se procede a juzgar el grado de veracidad de la información y
verificar si está completa; es decir determina la exactitud de la
información.
B.-La exactitud se determina dando respuesta a las siguientes preguntas:
1.- ¿Es posible el hecho o acción, materia de la información?
2.- ¿Es la información lógica y coherente por sí misma?
3.- ¿Está conformada o corroborada por informaciones procedentes de
otras fuentes u órganos?
4.- ¿En que aspecto está o no de acuerdo con otras informaciones
particularmente con aquellas que se sabe son verdaderas?
5.- ¿Si la información no está de acuerdo con otra recibida de otras
fuentes u órganos, cuál tiene más probabilidad de ser verdadera?
B.- El método más seguro para determinar la exactitud de una información,

es mediante su comparación con otra información. El oficial P-3
inteligencia debe tratar de obtener la misma información por medio de
fuentes u órganos diferentes.
C.- Pueden ocurrir marcadas diferencias en la apreciación de la exactitud de
la información entre el BI y los escalones superiores. Por Ej., el G-2 del
Ejército, con más fuentes de información e inteligencia tiene mayor
oportunidad para confirmar, corroborar o refutar, sin tener en cuenta la
fuente, la exactitud de la información e inteligencia que llega es evaluada
en cada escalón.
IV.- ESCALA DE EVALUACIÓN
La evaluación de cada información se indica mediante un sistema estándar. La
evaluación de la credibilidad se indica mediante una letra y la evaluación de la
exactitud mediante un número. Se asigna la evaluación en el escalón más
bajo posible. Si la información es incompleta se la puede asignar una escala
de evaluación provisional. El órgano más próximo o más ligado a la fuente de
información es ordinariamente el mejor juez para asignar la credibilidad de la
fuente; consecuentemente, el escalón superior acepta normalmente la escala
de credibilidad asignada por la unidad subordinada, juzgando solamente la
credibilidad de la unidad de la que recibe la información. La evaluación de la
credibilidad de las fuentes y órganos se indica del modo siguiente:
Absoluta credibilidad
Buena credibilidad.
43 - 84
Regular credibilidad
Mala credibilidad
Increíble
No se puede juzgar su credibilidad
1.- La letra “a” se asigna a una fuente de información solamente, en

coediciones excepcionales; por Ej. A una fuente que tiene gran
experiencia y amplio conocimiento en el tipo de información obtenido. La
letra “B” será asignada a una fuente de integridad conocida.
Las letras “C”, “D” y “E”, indican un grado decreciente de credibilidad. El

valor “F” es asignado cuando no se dispone una base adecuada para
apreciar la credibilidad de la fuente.
2.- Los órganos de búsqueda son generalmente evaluados con “A”, “B” o
“C”; sin embargo, cuando la fuente de la información es el órgano de
búsqueda que la obtiene, son evaluados en forma diferente, se asignará
el grado de credibilidad más bajo.
La evaluación de la exactitud de una información se indica el modo

siguiente:
a.- Confirmada (por otras fuentes u órganos)
b.- Probablemente verdadera
c.- Posiblemente verdadera
d.- Dudosa
e.- Improbable o probablemente falsa
f.- No se puede juzgar su veracidad.
Aunque, tanto las letras como los números se utilizan para indicar el
grado de evaluación de una información, hay que tener presente que
las letras o números son independientes los unos de los otros. Un
44 - 84
órgano de credibilidad absoluta puede dar cuenta de una información
que, basadas en otras informaciones es juzgada como improbable. En
tal caso la evaluación de la información será “A-5”. por el contrario una
fuente no conocida, no creíble, puede dar cuenta de una información de
exactitud indudable, en tal caso es evaluada como “E-1”, una
información evaluada como “F-6” puede resultar exacta y por
consiguiente no debe ser descartada arbitrariamente.
Al comunicar una información a la unidad superior o a las unidades

subordinadas y a las vecinas, se debe indicar al final de la evaluación,
mediante la escala de evaluación. Por Ej. “la Comp. A enemiga h a
recibido la orden de replegarse a “ACACHI” (A-2)”
SECCION IV
INTERPRETACIÓN
I.- ANALISIS
El análisis es la investigación, el estudio y clasificación evaluada de la

información a fin de separar aquellos elementos que tienen significado
con respecto a la misión recibida y operaciones que realiza la Unidad. El
análisis requiere de buen juicio y de un conocimiento integral de los
fundamentos de las operaciones militares, de las características del área de
operaciones y de la situación del enemigo, incluyendo su doctrina y
experiencia.
II.- INTEGRACION
La integración es la combinación de los elementos separados durante el

análisis con otra información ya conocida, a fin de formar un cuadro lógico, o
una hipótesis adecuada de las actividades del enemigo o de la influencia que
tiene las características de la zona de operaciones con respecto a la misión de
la unidad. El desarrollo de tales hipótesis requiere de juicio y del mismo
conocimiento utilizado para realizar el análisis. El oficial de inteligencia no
debe crear una hipótesis basada en lo que le haría si fuera el comandante
enemigo.
Todas las hipótesis son analizadas y comprobadas.
El análisis de una hipótesis incluye la determinación de las indicaciones que
45 - 84
existieran si la hipótesis fuera válida. La comprobación incluye la averiguación
de la existencia o inexistencia de tales indicaciones dentro de las
limitaciones del tiempo y medios disponibles. Al formular una hipótesis se
debe evitar toda opinión preconcebida. Una forma para hacer esto consiste en
formular y comprobar más de una hipótesis.
Dependiendo de la naturaleza del problema, la integración puede ser un
proceso mental realizado en un plazo muy breve. La integración Larde ser
mucho más lenta y comprender la reunión de una gran volumen de
información adicional.
III.- CONCUSIONES
(Interpretación propiamente dicha)
El último paso de procedimiento es la formulación de conclusiones derivadas
de la hipótesis desarrollada, comprobada y considerada válida como resultado
de la integración.
Las conclusiones responden a la pregunta: ¿Qué significado tiene esta

información con relación a la situación del enemigo y a la zona de operación
con relación a la situación del enemigo y a la zona de operaciones?
CAPITULO VI
SECCION I
DIFUSION Y UTILIZACION DE
LA INTELIGENCIA E INFORMACION

A.- La inteligencia de combate es utilizada para:
1.- El comandante.
Para tomar decisiones correctas y oportunas
2.- La plana Mayor
Como base para su examen de situación y planes
3.- Los comandante y Planas Mayores
De las UU. Superiores, subordinadas y vecinas
4.- El P-2 y sus auxiliares
Para la evaluación e interpretación.
B.- Finalidad
Hacer llegar las informaciones y conocimiento de los interesados en
tiempo oportuno y en forma apropiada a sus necesidades. Cada escalón
difunde a sus unidades subordinadas solamente la información que le es
necesaria y la inteligencia utilizable por ellas. Es necesario establecer un
46 - 84
orden de urgencia. El comandante fija lo que es y no es necesario decir.
C.- Los medios y formas d difusión por emplear, dependen del:
1.- Detalle
2.- Pertenencia
3.- Urgencia de la información e ICIA.
D.- La inteligencia se difunde a las UU. Superiores subordinadas y vecinas;

normalmente la difusión hacia abajo (escalones subordinados constituye
el problema más difícil).
E.- La sección inteligencia recibirá del escalón superior información de rutina
de carácter general y otro de interés particular que servirán a sus
necesidades.
II.- MEDIOS DE DIFUSION
La difusión a las UU. Superiores, subordinadas y vecinas, se hace pro medio
de:
A.- Informes y estudios formulados de acuerdo a las necesidades
B.- Estudios e informes formulados periódicamente
C.- Planes y órdenes de operaciones
D.- Cartas e informes formulados periódicamente
E.- Informes especiales.
SECCION II
MEDIOS DE DIFUSIÓN
I.- DOCUMENTOS DE DIFUSIÓN

A.- Partes e informes
Por radio, estafetas o teléfono
B.- Resúmenes de inteligencia
Abarcar un período de tiempo previsto
C.- Informes periódico de Inteligencia (IPI)

Anexo Nº 4 contiene una relación detallada de información e inteligencia
recopilada durante un tiempo periódico específico, generalmente 24
horas, constituye el documento más regular y completo.
D.- Anexo de Inteligencia

A un plan de operaciones u OGO. es la orden formal inteligencia.
47 - 84
E.- Párrafo enemigo de la OGO
Es la producción de las posibilidades establecidas por la sección y
ampliadas con algunas informaciones especiales o hechos.
F.- Boletín de Informaciones

Puede ser redactada cada 24 horas o para acompañar una OGO.
G.- Otros documentos de difusión

Cartas, cables, resúmenes y boletines de inteligencia técnica, estudios
tácticos de las condiciones meteorológicas y del terreno libros de OB.,
manuales, informes de interrogatorios de PP.GG. informes de
interpretaciones de fotografías aéreas, traducciones de documentos
enemigos, pronósticos del tiempo, informes especiales, etc.
SECCIÓN III
PROCEDIMIENTOS DE DIFUSION
I.- CONCEPTO
La oportunidad y la importancia de la información o inteligencia deben ser
cuidadosamente evaluadas, como base para elegir los procedimientos o
medios de difusión para que así puedan cumplir sus propósitos en el lugar
previsto; así tenemos:
A.- Contactos Personales
El intercambio de información entre los organismos de inteligencia de las
UU. Superiores, subordinadas y vecinas, es enormemente facilitado por
los contactos personales mediante oficiales de enlaces, visitas de
PL.MY., conferencias, llamadas telefónicas, etc.
B.- Mensajes
Todos los mensajes deben ser claros, concisos y completos. Las
medidas de seguridad para la transmisión de un mensaje, deben estar de
acuerdo a la clasificación de su contenido. Por lo general deben
responder a las siguientes preguntas: ¿Quién?, ¿Cuándo?, ¿Qué?,
¿Dónde? Y ¿Cómo?
CAPITULO VII
ESTUDIO TACTICO DE LAS CONDICIONES
48 - 84
METEOROLOGICAS Y DEL TERRENO
SECCION I

En el planeamiento de una operación el comandante de la unidad deberá
considerar los efectos del terreno y de las condiciones meteorológicas sobre
su misión; en consecuencia deberá esforzarse por conocer en forma exacta y
total dichos factores. Este conocimiento considerado con la situación del
enemigo, será fundamental para asegurar el cumplimiento de su misión.(ver
Anexo Nº 5).
II.- DEFINICIONES
A.- Estudio táctico de las condiciones Meteorológicas y del terreno
Es el análisis de las características de una ZO y la interpretación de sus
efectos sobre nuestras operaciones y del enemigo. Normalmente es
preparado antes de la fase del planeamiento.
B.- Terreno
Es una parte de una superficie terrestre, considerada en su extensión y
características naturales en relación a su utilización para determinada
operación.
C.- Condiciones Metereológicas
Estado, cambios atmosféricos en una zona y tiempo determinado (días).
D.- Clima
Promedio de las condiciones extremas de la atmósfera en un lugar o

región de la superficie terrestre durante un período largo d tiempo
(mes).
E.- Estudio climatológico

Resumen estadístico de los informes meteorológicos, análisis
interpretación y efectos sobre las operaciones.
F.- Pronostico Meteorológico
Es la predicción de las condiciones meteorológicas en un punto

dado a lo largo de una ruta o una zona, para un período de tiempo
determinado. Se basan en los fenómenos meteorológicos más
importantes: temperatura, presión barométrica, vientos, humedad
lluvias y nubosidad.
Estos pronósticos pueden ser: cortos (hasta 48 horas), mediano
49 - 84
(hasta 5 días), largos (hasta varias semanas). La precisión dismi nuye
a medida que aumenta el período. Sirven para el emplee de la
fuerza aérea, armas automáticas y agentes químicos y
especialmente para el control de las operaciones terrestres
(visibilidad, variación en los cursos de agua, empleo de armas
transitabilidad del terreno, etc.)
SECCION II
CONDICIONES METEOROLOGICOAS

Las condiciones meteorológicas (clima, lluvia, neblina, temperatura,
vientos, nubosidad, fases de la luna, iluminación) ejercerán influencia en
todas las actividades de las tropas, especialmente cuando las
operaciones se desarrollen con participación de la Fuerza Aérea y
unidades blindadas, sus efectos se harán sentir especialmente sobre la
visibilidad, transitabilidad, cursos de agua y las posibilidades que el
terreno ofrezca a la tropa para la vida.
II.- INFLUENCIA DE LAS CONDICIONES METEOROLÓGICAS
Tendrán marcada influencia sobre las operaciones militares, terreno, personal,

material y equipo, en los siguientes aspectos:
A.- Maniobra
B.- Apoyo de fuegos
C.- Comunicaciones
D.- Apoyo aéreo
E.- Observación
F.- Apoyo nuclear
G.- Eficiencia del personal
H.- Uso del material
I.- Búsqueda de información
III.- CLIMA
Son las condiciones extremas de la atmósfera durante un periodo; de largo

tiempo (tres meses)
50 - 84
IV.- LLUVIA
Producirá los siguientes efectos:
A.- Sobre la transitabilidad y los cursos del agua
Dificultará los emplazamientos de vehículos y en menor grado al

personal.
1.- Producirá desbordamientos de cursos de agua e inundaciones,

obligando a realizar vadeos.
B.- Sobre la visibilidad
1.- Normalmente disminuirá la observación aérea y terrestre.
C.- Sobre las Tropas
Producirá incomodidades físicas disminuyendo la resistencia human en

general. Afectará también el material por la humedad.
V.- NEBLINA
La buena o escasa visibilidad resultante de este factor producirá los siguientes

efectos: escasa visibilidad – buena visibilidad.
Facilitará o dificultará de acuerdo a estos factores.
VI.- NUBOSIDAD
Producirá efectos de acuerdo a la cantidad y/o altura en que se encuentren las

nubes, afectando la actividad aérea y en ciertas oportunidades la terrestre.
Afectará también a al temperatura y a la luminosidad.
VII.- TEMPERATURA
Producirá los siguientes efectos:
Las temperaturas bajas podrán disminuir las condiciones de transitabilidad del

terreno y el franqueo de cursos de agua.
Las variaciones de temperatura, especialmente en frío tendrán siempre

importancia; asimismo, en aumento podrá causar el deshielo. Afectará a la
vida de las tropas, como el funcionamiento de los equipos.
VIII.- VIENTOS
51 - 84
Constituirá factor para secar los suelos húmedos, los vientos excesivos
afectarán a las operaciones para el uso de fumígenos, afectará también sobre
la visibilidad y sobre la vida de las tropas.
IX.- ILUMINACIÓN Y FASES DE LA LUNA Anexo º 7
Las fases de la luna, la hora de salida, puesta del sol, la luna y los periodos
del crepúsculo deberán ser considerados en relación con los otros factores. La
cantidad de iluminación disponible durante la noche dependerá de la fase de
la luna, hora de salida y puesta.
Antes de la salida y después de la puesta del sol, existen periodos durante los
cuales se dispone de suficiente iluminación para la realización de las
operaciones diurnas, estos se conocen con el nombre de crepúsculos
matutinos y vespertinos. Y estos están divididos en astronómico, náutico y
civil.
A.- Crepúsculo Astronómico
Ofrece tan poca luz que puede considerárselo como un periodo de

oscuridad desde el punto de vista militar.
B.- Crepúsculo Náutico
Es la transición entre la oscuridad y la luz, proporciona suficiente

iluminación para efectuar la mayor parte de los movimientos terrestres.
C.- Crepúsculo Civil
Permite suficiente luz para efectuar las actividades diurnas normales y

para la observación efectiva. De estos el más usado es el náutico.
SECCION III
EL TERRENO
Las características del área donde se desarrollarán las operaciones militares

tendrán a menudo una influencia decisiva sobre las mismas y en la aplicación
de ciertos principios de la guerra.
El terreno será siempre analizado teniendo en cuenta la misión y la situación

del enemigo.
II.- CARACTERISTICAS GENERALES DEL TERRENO
52 - 84
Frecuentemente el comandante de unidad deberá comparar las desventajas y
ventajas que proporcionará el terreno, debiendo considerar los siguientes
factores:
A.- Relieve e hidrografía
B.- Vegetación
C.- Naturaleza del suelo
D.- Accidentes artificiales
1.- Relieve e Hidrografía
El relieve está dado por las formas que presenta la superficie

terrestre y la hidrografía se refiere a la superficie con agua, como
ser: ríos, lagunas, etc.
Las elevaciones y desagües influirán por:
a.- El grado de observación que proporcionen a las propias

fuerzas y al enemigo.
b.- Las ventajas y desventajas que presenten para los

desplazamientos.
c.- La protección que ofrezcan contra el fuego.
2.- Vegetación
El estudio de la vegetación se presenta en forma de calcos en

colores o con signos convencionales, generalmente incluye:
a.- Ubicación, tamaño y configuración de áreas boscosas.
b.- Tipo, tamaño, densidad, y follaje superior de los árboles.
c.- Ubicación, tamaño y configuración de los campos cultivados y

naturales.
La vegetación influirá:
a.- Restringiendo a la observación, proporcionando cubierta al

enemigo.
b.- Dificultando el desplazamiento.
c.- Proporcionando protección limitada.
53 - 84
3.- Naturaleza del Suelo
Este estudio permite determinar la transitabilidad a campo traviesa

bajo las condiciones existentes o previstas para ayudar a al
ubicación de organizaciones defensivas.
En general, todos los suelos, exceptuando los de arenas movedizas

ofrecerán condiciones d transitabilidad cuando se encuentren secas.
4.- Accidentes artificiales
Estos datos proporcionan información de importancia militar y

competente.
a.- Caminos, considerando ancho y tipo de superficie.
b.- FF.CC., canales, puentes, represas, túneles, pasos a nivel,

considerando tamaño y tipo de construcción.
c.- Poblaciones y otras áreas construidas y tipos de construcción
d.- Trabajos artificiales defensivos comprendiendo los detalles en

su construcción.
e.- Pistas, indicando largo y capacidad y tipo de construcción.
III.- ASPECTOS MILITARES DE LA ZONA
Se analizan la influencia sobre el apoyo táctico y logístico, el comandante de

unidad debe determinar la forma como puede emplear en la mejor forma el
terreno, como afectaría las posibilidades del enemigo y como se podrá
aprovechar para interferirlo, y son:
A.- Observación y campos de tiro
B.- Cubiertas y abrigos
C.- Obstáculos
D.- Puntos críticos
E.- Direcciones de aproximación
1.- Observación y campos de tiro
La observación es el examen directo del terreno relacionado con las

operaciones militares. Campo de tiro e la zona que un arma o grupo d
armas puede cubrir desde una posición dada.
54 - 84
Ambos factores tendrán suma importancia para la designación de las
posiciones de las unidades.
2.- Cubiertas y abrigos
La cubierta es una protección contra la observación enemiga. El

abrigo es la protección contra el fuego y la vista del enemigo.
El terreno se evalúa para asegurar el máximo uso de las cubiertas y

abrigos.
3.- Obstáculos
Son características o accidentes del terreno, naturales o artificiales

que detienen, retardan o limitan el movimiento. Deben ser analizados
en base a los efectos que puedan producir sobre las formas normales
de desplazamiento de las tropas, tanto propias como del enemigo.
4.- Puntos críticos
En cualquier lugar o punto del terreno, cuya captura o retención

ofreciera una marcada ventaja a cualquiera de los adversarios.
Estos pueden ser: puentes, túneles, terreno fortificado o dominante, y

otros.
5.- Direcciones de aproximación
Una dirección de aproximación será una dirección que facilite el

desplazamiento de una unidad para alcanzar un objetivo o punto
crítico. Pueden ser hacia el enemigo del enemigo.
SECCION IV
ASPECTOS TACTICOS DE LAS CONDICIONES
METEOROLOGICAS Y DEL TERRENO
Los estudios tácticos de las condiciones meteorológicas y del terreno en

este escalón se presentarán verbalmente. El oficial de inteligencia
asumirá la responsabilidad principal de iniciar, coordinar y asegurar la
oportuna ejecución y distribución de estos estudios.
Deberá presentar los efectos sobre las operaciones del enemigo y sobre
las propias tropas. Asimismo sobre los agentes químicos.
55 - 84
II.- EFECTOS DE LAS CONDICIONES METEOROLOGICAS
Este párrafo deberá presentar los efectos de la C/M. que influyen -
sobre el personal y equipo y afectan al cumplimiento de la misión.
III.- EFECTOS DEL TERRENO
El oficial de inteligencia presentará un resumen de los efectos del

terreno sobre las operaciones propias del enemigo.
CAPITULO VIII
SECCION I
EXAMEN DE LA SITUACION DE INTELIGENCIA
A.- Definición
El examen de situación de inteligencia, es un estudio en el cual el P-2

describe, analiza e interpreta la situación del enemigo, con el fin de
establecer sus posibilidades sobre los efectos tácticos de las
características del terreno, sobre las operaciones de ambos
combatientes.
Presenta e interpreta la inteligencia evaluada disponible, razón por la

cual, es un proceso continuo. Su finalidad en última instancia es ayudar
al comandante a tomar decisiones concretas y oportunas.
B.- Formato
(Anexo º 6) con ciertas omisiones y pequeñas modificaciones, este

formato se emplea en todos los escalones (Verbal o escrito).
En las PP.UU. hasta la división, rara vez se prepara en forma escrita,

debido principalmente a la limitación de tiempo entre la misión y su
cumplimiento (24 horas o más), le permite al P-2 presentar al
comandante conclusiones sobre el terreno, enemigo y condiciones
meteorológicas, en forma rápida y fácilmente aprovechable.
Si el estudio táctico de las condiciones meteorológicas del terreno, se

establecen las características generales de la zona de operaciones, y la
influencia sobre ambos adversarios, en cambio en el “Examen de
situación de inteligencia”, interviene otro elemento que es el enemigo, el
mismo que nos permite establecer sus posibilidades y vulnerabilidades.
56 - 84
SECCION II
TERMINOS UTILIZADOS
I.- DEFINICIONES
A.- Enemigo
Forma en que las FF. Están dispuestas en el terreno.
1.- Dispositivo
Forma en que las FF. Están dispuestas en el terreno.
2.- Composición
Identificación de las FF. Y enumeración al contacto, refuerzos y UU. En

apoyo.
3.- Fuerza
Comprende a las FF. Localmente disponibles (UU. En contacto, UU.

De apoyo y reservas, a los refuerzos y a la Fuerza Aérea).
UU. Enemigas, fuerza de la ZA. No son localmente disponibles ni

refuerzos.
B.- Actualidades reveladoras, recientes y actuales
Son todas las actividades que el enemigo ha desarrollado recientemente o

está haciendo en la actualidad, las mismas que pueden proporcionarnos
indicios que probablemente él hará en el futuro.
C.- Peculiaridades y deficiencias
Comprenden la enumeración y discusión para que, previo análisis y

síntesis, descubrir las vulnerabilidades específicas del enemigo.
Comprende el estudio de los 6 aspectos siguientes: personal, inteligencia,
operaciones, logística, asuntos civiles y personalidades.
D.- Posibilidades del enemigo
Son las formas de acción que éste es físicamente capaz de ejecutar y que
en caso de adoptarlas, pueden afectar el cumplimiento de nuestra misión,
en forma ya sea favorable o desfavorable. El objeto de su establecimiento
o enumeración es condicionar la decisión del comandante.
Deben responder a las siguientes preguntas: ¿Qué es lo que el enemigo

puede hacer?. (atacar), ¿Cuándo? (en este momento), ¿Dónde? (a lo largo
57 - 84
de nuestro frente) ¿Con qué fuerza? (con 5 batallones apoyados por toda
la artillería y aviación disponible), al final deben ser enumerados con el
orden de su posibilidad relativa de adopción, después de haber llegado a
conclusiones lógicas. Pueden ser inmediatas y diferidas.
E.- Vulnerabilidad del enemigo
Son cualquier condición o circunstancia de la situación enemiga o de la ZO

que lo colocan en situación de inferioridad y que debemos explotar
debidamente para contribuir al éxito de las operaciones. Ejs.: Dispositivo
inadecuado, medios de transmisión operados por personal inexperto,
flanco descubierto, incapacidad para reforzarse contra ataques
simultáneos, baja moral, escasez de reemplazos o refuerzos, proporción
elevada de enfermos y heridos, condiciones climatéricas adversas,
efectivos disminuidos falta de entrenamiento en las tropas, escasez de
abastecimiento, etc.
CAPITULO IX
SECCION I
EL ORDEN DE BATALLA DEL ENEMIGO

A.- El "Orden de Batalla" de una fuerza militar determinará su composición y
relaciones de mando; es decir como está organizada y dispuesta,
maniobras son comandadas y apoyadas.
B.- ICIA. del orden de batalla es la que está referida a la:
1.-Composición
2.-Dispositivo
3.-Efectivos
4.-Procedimientos
5.-Instrucción
6.-Eficiencia de combate
7.-Otros datos similares de una fuerza enemiga.
C.- Especialistas del OB. es el personal especializado que participa en la
producción de Inteligencia referida a los factores del OB., deben realizar
fundamentalmente las siguientes tareas:
58 - 84
1.-Mantener actualizada la Carta de situación y el OB.
2.-Registrar y archivar toda información de inteligencia pertinente.
3.-Realizar estudios relativos al OB.
D.- La inteligencia del OB, resultará del procedimiento de un conjunto de

datos referidos y vinculados con:
1.-Identificación de UU.
2.-Organizaciones
3.-Efectivos
4.-Dispositivo
5.-Procedimientos de empleo
6.-Personalidades
7.-Eficiencia de combate
8.-Diversos
El objeto es el resultado de la inteligencia del OB. que determina FF.

Militares, composición y relaciones de mando.
E.- La inteligencia del OB. ES UTILIZADA POR EL:
1.-Escalón superior
2.-Escalón subordinado
3.-UU. Vecinas
SECCION II
FACTORES DEL OB. DEL ENEMIGO
I.- CONCEPTOS GENERALES DEL OB., son:

A.- Composición
B.- Dispositivo
C.- Fuerza
D.- Instrucción táctica
E.- Logística
F.- Eficiencia combativa
G.- Diversos.
1.- Composición
La identificación y la organización de la unidad comprende:
a.- La identificación consiste en averiguar la designación completa de
59 - 84
una determinada unidad.
b.- La organización incluye el tipo, en relación a todos los escalones.
Es importante la composición porque responde a las preguntas del
comandante:
¿Quién se me opone?
2.- Dispositivo
Es la determinación de la ubicación, el desplazamiento táctico y el
movimiento de las UU. Enemigas.
a.- Responde a la pregunta del comandante:
¿Dónde están las UU. Enemigas?
b.- Es de conocimiento del dispositivo, dá al P-2 muchas
indicaciones respecto a una probable actitud del enemigo
3.- Fuerza
Comprende el número total del personal, armas de infantería, vehículos
blindados de artillería junto con el apoyo logístico.
a.- La fuerza puede ser expresada numéricamente, indicando el total
del personal de la unidad enemiga o por medio de indicaciones
de número de batallones, compañías, sección, etc., dentro de una
fuerza enemiga.
b.- Responde a la pregunta del comandante: ¿Qué fuerza tiene el
enemigo?
4.- Instrucción Táctica

Se refiere a la manera cómo el enemigo emplea los diferentes
elementos de sus fuerzas armadas en el combate.
El conocimiento de la doctrina y procedimientos tácticos es importante,
ya que de la forma como actúan las diferentes unidades, se puede
deducir el empleo de una unidad en particular.
Está íntimamente relacionada con la eficiencia de combate. Algunas
materias importantes, son:
a.- Instrucción individual y de UIJ. en todos los niveles.
b.- Instrucciones de especialistas, suboficiales y sargentos.
c.- Métodos de instrucción.
d.- Instrucción de reservistas
e.- Instrucción de operaciones especiales (aérotransportados, anfibios,
desierto, montaña, de noche, etc.).
f.- Maniobras y ejercicios de armas combinadas.
g.- Zonas de entrenamiento, ciclos, programas y progresiones.
60 - 84
5.- Logística
Está relacionada íntimamente con eficiencia combativa y con la
determinación final de las posibilidades.
Los flujos de información logística de interés para el OB., son:
a.- Munición y puestos de abastecimientos
b.- Instalaciones logísticas.
c.- Mantenimiento de vehículos y armas
d.- Vestuario y equipo individual
e.- Alimentación
f.- Fondos de diversos
g.- Funcionamiento
En la adopción de una S/P., se tiene influencia en la capacidad del
sistema logístico para apoyarla.
6.- Eficiencia Combativa

Es el grado de eficacia que una unidad enemiga puede ofrecer en
combate.
Una unidad bien entrenada ofrecerá más resistencia que una mal
entrenada.
7.- Diversos
1.- Personalidades
Se refiere a miembros individuales de una fuerza enemiga, y a
ciertas características y atributos que describen a esos
individuos.
2.- Historia de la Unidad
Es un registro de las acciones pasadas de una determinada
unidad enemiga, que puede dar indicación probable de su
moral, de su eficiencia en el combate.
SECCION III
AYUDAS PARA ESTABLECER EL OB.
I.- CONCEPTOS
Los principales manuales, son:
A.- Manuales y Libros
1.- Manual de las Fuerzas Armadas Enemigas
61 - 84
Contiene la recopilación de los hechos pertinentes al ejército, fuerza
aérea y armada, sobre la organización militar, doctrina táctica sobre
operaciones, ejercicios defensivos y especiales
2.- Libro del OB. Del Enemigo
Contiene datos pertenecientes al OB., correspondiente a identificación

de UU. Comando de los mismos, Índice de oficiales, sistemas postal,
guarniciones, código de nombres y número asignado.
B.- Cartas de Situación del OB.
Es la descripción gráfica de la situación dispositivo e identificación del

OB. Enemigo.
C.- Hoja de trabajo del OB.
Permite en forma sistemática registrar las identificaciones enemigas y los

detalles de las unidades identificadas, a fin de determinar el OB. Del
enemigo.
D.- Registros
1.- Ficha de efectivos
Son registros de efectivos de unidades enemigas.
2.- Ficha de Historia de la Unidad
Registra la historia de la unidad desde su origen, a través de todos los

movimientos, cambios de comando y organización, éxitos, fallas de
combate.
3.- Ficha de Personalidades
Es un documento que permite estudiar a las personalidades enemigas

más importantes y deducir la identificación de las UU.
A veces se nombra a la unidad por el nombre del comandante.
SECCION IV
DIFUSION DE LA INTELIGENCIA DEL OB.
I.- DOCUMENTOS DE DIFUSION
Se puede efectuar mediante:
62 - 84
A.- Anexos de OB., el informe periódico de inteligencia (I.P.I.)
B.- Resúmenes del OB,
C.- Calcos del OB.
SECCION V
TECNICA EMPLEADA EN PRODUCIR

LA INTELIGENCIA DEL O.B.
I.- TECNICA
La técnica empleada en producir la ICIA. del OB., es:
A.- Registrar las informaciones
Empleando las hojas de trabajo.
B.- Establecer la identificación de las UU.
Uno de los primeros objetivos.
C.- Pasos en el análisis
1.- Establecer límites entre las UU.
D.- Consultar el OB. para considerar presencia de componentes de las UU.

E.- Estudiar las indicaciones para determinar las acciones más probables
que realiza el enemigo.
F.- Conclusiones.
CAPITULO X
INTRUCCION DE INTELIGENCIA
SECCION I
CONCEPTOS GENERALES
I.- FINALIDAD
Este capítulo es preparado para servir de guía al oficial de inteli gencia en

la preparación de la instrucción de inteligencia a impartir a toda la unidad o al
personal en forma individual, de acuerdo a las directivas que estén en
63 - 84
vigencia.
II.- OBJETIVOS
En las unidades se impartirá esta instrucción bajo los siguientes objetivos
fundamentales.
A.- Instruir al personal cuyas tareas estén relacionadas con inteligencia,

especialmente de la sección de inteligencia.
B.- Instruir al personal cuyas tareas principales sea el combate, es decir el

resto del personal de la unidad, cuya responsabilidad será de apoyar el
esfuerzo de inteligencia en la búsqueda de informaciones y de
contrainteligencia en el mantenimiento y cumplimiento de las medidas de
seguridad.
La instrucción de inteligencia se realizará mediante cursos
especializados y por medio de la instrucción dirigida y super visada
por los oficiales de inteligencia de las unidades, estos deberán
asegurarse que el personal de inteligencia bajo su control esté instruido en
los procedimientos y técnicas del presente reglamento.
En la instrucción del personal de tropa, se deberá hacer resaltar la
importancia de la técnica de ejecución en las funciones de rutina de registro
y difusión, manteniendo d diarios y cartas de situación y el funcionamiento
de la sección de inteligencia de la unidad.
III.- METODOS DE INSTRUCCIÓN
A.- Los diferentes métodos de instrucción son aplicables a la instrucción de
Inteligencia
B.- Ampliar los procedimientos y técnicas de instrucción de inteligencia,
prescritos por los escalones superiores y las directivas correspondientes.
SECCION II
RESPONSABILIDAD Y PRINCIPIOS
DE LA INSTRUCCIÓN DE INTELIGENCIA
I.- RESPONSABILIDAD
A.- Todo comandante de unidad será responsable en principio, de la

instrucción de inteligencia y contrainteligencia del personal de su unidad.
B.- El oficial de inteligencia en coordinación con el P-3, ejerce la supervisión
de plana mayor sobre la instrucción de inteligencia.
II.- PRINCIPIOS DE INSTRUCCIÓN
64 - 84
Los principios de instrucción militar prescritos en el reglamento de “Métodos
de Instrucción Militar”, suministrarán la orientación básica para la preparación
de los planes y programas de instrucción de inteligencia.
El oficial de inteligencia deberá tener en cuenta para desarrollar la instrucción,
lo siguiente:
A.- Crear un enemigo

B.- Fijar un objetivo
C.- Corregir los errores
D.- Efectuar las repeticiones
1.- Crear un Enemigo
Los temas y tópicos de las materias deberán ser desarrolladas bajo
una situación táctica en el cual el enemigo desempeñe un papel
preponderante. La situación enemiga debe adecuarse al escalón
correspondiente (sección, compañía o batallón), debiendo basarse en
los dispositivos y misiones de los escalones semejante de una fuerza
enemiga.
2.- Fijar un objetivo
Las tareas a desarrollar el conocimiento de la inteligencia en las
tropas, deberán ser organizadas sistemáticamente en el marco de la
unidad. Esto significará que el objetivo a tratar durante la instrucción
de ser fijado y definido por los responsables de fiscalizar los planes y
programas de instrucción.
El comandante de unidad, deberá determinar las etapas a alcanzar el
grado de avance de la instrucción señalados en las directivas del
escalón superior correspondiente.
3.- Corregir errores
Deberá explotarse al máximo los errores cometidos individualmente o

por fracciones de la tropa, pues estos serán el resultado de la falta de
compresión sobre algún problema determinado y se presentará la
oportunidad de realizar una instrucción complementaria, cuando se
explique un error primeramente se relatará la forma o procedimiento
empleado por el autor o autores y posteriormente se debe indicar la
forma o procedimiento que deberán ser empleados.
4.- Efectuar
La repetición constituye un valioso medio para aprender cuando es
utilizando adecuadamente, proporcionará medios importantes para
aumentar la eficacia de la instrucción.
5.- Inculcar realismo
65 - 84
La instrucción deberá encararse en forma acercada a la realidad del
combate. Hará que la instrucción sea más interesante, aumentando el
grado de asimilación y retención personal.
SECCION III
INTEGRAC ION DE LA INSTRUC CION

El oficial de inteligencia deberá analizar cada uno de los temas incluidos en

las "Directivas y Programas de Instrucción", para determinar cuales serán los
aspectos de inteligencia que deberá hacerse resaltar o integrar.
El oficial de inteligencia, en coordinación con el oficial de operaciones
supervisará la integración en el programa general y desarrollo del mismo.
También otro procedimiento para integrar la inteligencia dentro de los
programas generales de instrucción será de incluir materias de inteligencia
durante el desarrollo de temas adecuados con la materia a dictarse.
Otro procedimiento, será el de desarrollar temas de inteligencia durante la
instrucción misma; asimismo, otro procedimiento será el destinado a las
críticas de los temas.
II.- PROGRAMA BASICO DE INSTRUCCION DE INTELIGENCIA DE COMBATE
A.- Generalidades
El programa básico de instrucción de inteligencia de combate será

empleado para instruir a todo personal militar que no tenga conocimientos
militares previos, es así cuando el soldado asimila más rápidamente la
mayor parte de la instrucción, es decir, en las primeras semanas que
permanece en el cuartel.
B.- Materias
Las materias más importantes para el personal de tropa en general,
serán: Encubrimiento, organización del terreno, instrucción de tiro,
educación militar.
1.- Encubrimiento
Los soldados deberán ser instruidos sobre el significado del empleo
de encubrimiento, como se usa y por qué motivos, se les
enseñará que dicho empleo forma parte de las medidas de
seguridad, desde el punto de vista de contrainteligencia.
Que cuando emplea, no sólo ocultará su posición y su arma a la
observación enemiga, sino que también contribuirá al esfuerzo de
contrainteligencia, ayudando a proteger a su unidad de la
66 - 84
observación enemiga.
2.- Organización del Terreno
Este tema tiene por finalidad enseñar los diferentes tipos de
posiciones y para todas las armas y el personal, los factores de
inteligencia se centralizarán alrededor de las explica ciones del
por qué, cómo cada posición ha sido preparada y en la forma
cómo se encuentra.
3.- Instrucción de Tiro
Durante esta instrucción el personal recibirá conocimientos sobre el
empleo de armas individuales y de conjunto, la forma de resaltar la
importancia de integrar la instrucción de inteligencia de combate,
será impartiendo bajo una táctica casi real.
4.- Educación Militar
Los atributos relativos a conducta, moral, espíritu de cuerpo,
lealtad, perseverancia, deberán ser empleados para dirigir la
atención del soldado sobre sus responsabilidades de Inteligencia
en cualquier situación de combate; la disciplina del secreto ejercida
por cada soldado o individuo, estará directamente relacionada con
la conducta de cada uno de ellos.
SECCION IV
PROGRAMA DE INSTRUCCION PARA EL PERSONAL

DE LA SECCION DE INTELIGENCIA
A.- El programa de instrucción para el personal de la Sección de Inteligencia,

comprende los siguientes aspectos:
1.- Unidades de inteligencia: Su organización, funciones, posibilidades

y limitaciones.
2.- Descripción de las fuentes de información.
3.- Métodos de búsqueda y procedimientos para la transmisión de las
informaciones.
4.- Registro y archivo de la información, incluyendo la
preparación de calcos y cartas de situación.
5.- Examen de personal, documentos y material
6.- En la época de guerra: Fuerzas Armadas enemigas. En tiempo de
paz: la maniobra enemiga.
67 - 84
7.- contrainteligencia y medidas de seguridad.
8.- Teoría y práctica de observación.
9.- Croquis militares, lectura de cartas y fotografías.
B.- Además, oficiales y personal de tropa seleccionada, será ins truido en
las siguientes materias, en la extensión que lo requieran sus funciones.
1.- Evaluación de información.

2.- Interpretaciones de informaciones
3.- Examen de situación del enemigo, incluyendo la
determinación de las posibilidades y vulnerabilidades del enemigo.
4.- Difusión de informaciones e inteligencia.
5.- Posibilidades y limitaciones del reconocimiento

terrestre y aéreo.
6.- Análisis del Orden de batalla.

7.- Equipos especiales de inteligencia: organización, funciones,
posibilidades y limitaciones.
8.- Planeamiento de inteligencia y contrainteligencia.
9.- Normas vigentes de acción de inteligencia.
10.- Planean-tiento de cartas y fotografías.
II.- PLAN PARA INTEGRACION DE LA INSTRUCCION DE INTELIGENCIA
Para que el programa de instrucción de inteligencia sea adecuado al oficial de

inteligencia, deberá preparar planes que comprendan períodos de días o
semanas durante la instrucción normal de todas las armas. Estos planes
servirán como referencia para guiar y supervisar la instrucción que se
desee resaltar dentro de la unidad.
El instructor deberá preparar el desarrollo de su instrucción, de acuerdo a los
planes del oficial de inteligencia.
ANEXO 1
68 - 84
1.- Elementos esenciales
de información (EEI)
2.- Otras necesidades de
información
3.- Plan de búsqueda
4.- Plan o Anexo de Icia.
5.- Órdenes o Solicitudes
1.- DIFUSION
a.- Examen de
situación de Icia.
b.- Informes y
1.- Tropas de combate
estudios MISION
2.- UTILIZACIÓN
a.- Ex. De situación
DEL 2.- Especialistas de Icia.
del Comandante CMTE.
3.- UU. especiales
b.- Ex. Sit. De la
PL.MY.
Diario
c.- Otras UU. Cuaderno
Carta Sit.
1.- Registro Pertinencia
Urgencia
2.- Evaluación Valor futuro
Análisis
Integración
3.- Interpretación Conclusiones
INTELIGENCIA MILITAR
69 - 84
SECRETO ANEXO N° 2
UINIDAD SUPERIOR PLAN DE BÚSQUEDA PC…………
UNIDAD CONSIDERADA
P-2
Nº Clave PERIODO CUBIERTO DEL...........................AL .................................
(1) ( 2) (3) ( 4) Órganos por emplear (5) (6)
Lugar y hora en
Inscribir todos los
De la información
EEI - ONI Indicaciones
En la busqueda
Base para las Observa-
Por emplear
disponibles
Elementos esen- análisis de los que se debe
requerida
Órganos
órdenes y pe- proporcionarla clones
ciales de informa- asuntos que fi-
ción y otras Nese- guran en la didos especí- información
Picos
sidades de inteli- columna (1)
gencia
Inscribir los EEI Inscribir al la- Inscribir la in- Colocar una (x) debajo de cada órgano Lugar Pc. a Secc de la Anotaciones
y ONI enuncia- do de cada formación es- que puede o tiene que obtener la PL.MY. donde debe en- para accio-
dos para la ope- EEI y ONI de pecífica soli- Información relacionada con cada viarse las informació- nes futuras y
ración táctica a la columna (1) citada en indicación. El órgano (u órganos) nes en caso de que es- para indicar
períodos separa- aquellas relación con finalmente seleccionado para obtener la tas deben ser enviadas el progreso
dos suficiente- indi- cada indica- información, queda indicado encerrado a una unidad diferente del esfuerzo
mente para per- caciones que ción. dentro de un círculo G) excepto los a la que está formulan- de búsque-
mitir insertar en mejor respon- casos contemplados en la NVA para do la hoja de trabajo. da.
la columna 2 to- den a las pre- órganos bajo control de la unidad. Hora, puede ser una
das las indica- guntas plan- hora especifica períodi-
ciones particula- teadas. camente o en el mo-
res, mento que sea obte-
nida la información.
Distribución:
Autenfi. Cmte. Unidad
SECRETO
70 - 84
71 - 84
ANEXO 3
72 - 84
SECRETO
ANEXO Nº 3 a
PC. Lugar, fecha y hora
DIARIO DE LA SECCION P-2
Desde...........................................................
(Hora y fecha)
Hasta............................................................
(Hora y fecha)
Lugar...................................................................
HORA
N º de orden Hora de Incidentes, órdenes Medidas
Entrada Salida
Expedición mensajes, etc. Tomadas
73 - 84
SEC RETO
SECRETO
(ANEXO 4)
INFORME PERIODICO DE INTELIGENCIA (IPI)
Lugar, Fecha y Hora.
Informe Periódico No...................Nkl.

(Período del Día......................ha.............Al ...............
I.- SITUACION DEL ENEMIGO AL FIN DE PERIODO (Acompaña una carta o

calco siempre que sea posible)
A.- Frente de Contacto:
1.- Ubicación
2.- Dispositivo
3.- Identificaciones
4.- Organización
B.- Trabajos de O.T.
C.- Zona de Retaguardia:
II.- OPERACIONES ENEMIGAS DURANTE EL PERIODO
A.- Sumario
Establecer un breve resumen de las operaciones enemigas de conjunto,
refiriéndose sólo a los cambios producidos desde el último informe.
B.- Nuevas Técnicas, Armas y otros Materiales;
C.- Actividad de sus Elementos Componentes:
1.- Art.
2.- Av.
3.- Bl.
4.- Cab.
5.- DAB.
6.- DAE.
7.- G.O.
8.- Inf.
9.- Ing.
10.- Otros elementos
III.- INFORMES DIVERSOS
A.- Capacidad de Acción
74 - 84
1.- Pérdidas
2.- Eficiencia combativa
3.- Moral
4.- Instalaciones
5.- Instrucción
B.- Condiciones Meteorológicas
C.- Terreno
D.- Contrainteligencia:
Breve resumen de la situación del CI., durante el período:
1.- Espionaje
2.- Sabotaje
3.- Sedición
4.- Subversión
5.- Propaganda
6.- Diversos
IV.- POSIBILIDADES DEL ENEMIGO
A.- Enumeración
B.- Discusión y análisis
C.- Conclusiones relativas a la posibilidad de adopción.
PL.MY.
P-2
COMANDANTE
SECRETO
75 - 84
S E C R E T O
(ANEXO 5)
Unidad Superior
Unidad Considerada
Sección PC................................
No.
Lugar, Fecha y Hora...............
ESTUDIO DE LAS CONDICIONES

METEOROLOGICAS Y DE TERRENO
CARTAS ..........................................................
ANEXOS ..........................................................
I.- OBJETO Y OTRAS CONSIDERACIONES LIMITATIVAS
A.- Objeto
B.- Consideraciones limitativas
II.- DESCRIPCION GENERAL DE LA ZONA
A.- Clima y/o condiciones meteorológicas:
1.- Clima:
2.- Condiciones Meteorológicas:
a.- Lluvia
b.- Neblina
c.- Temperatura
d.- Vientos
e.- Nubosidad
f.- Fases de la luna
g.- Iluminación
B.- Terreno
1.- Sistema de relieve y drenaje
2.- Vegetación
3.- Naturaleza del suelo
4.- Accidentes artificiales.
III.- ASPECTOS MILITARES DE LA ZONA

A.- Observación y campos de tiro
B.- Cubiertas y abrigos
76 - 84
C.- Obstáculos
D.- Puntos críticos
E.- Direcciones de Aproximación
IV.- ASPECTOS TÁCTICOS DE LAS CONDICIONES METEOROLOGICAS Y DEL

TERRENO
A.- Sobre las operaciones del enemigo
1.- Efectos sobre sus acciones defensivas

2.- Efectos sobre sus acciones ofensivas
B.- Sobre nuestras operaciones (para cumplir la misión)
P-2
77 - 84
S E C R E T O
(ANEXO 6)
Unidad Superior
Unidad Considerada
Sección PC................................
No.
Lugar, Fecha y Hora.............
EXAMEN DE SITUACION DE INTELIGENCIA
CARTAS .........................................................
ANEXOS .........................................................
MISION: (De la unidad)
CARACTERISTICAS DE LAS O:
Condiciones Meteorológicas o Climáticas:
1.- Pronósticos del tiempo y datos de visibilidad (lluvias - neblina -temperatura
- vientos - nubosidad - fases de la luna - iluminación)
2.- Efectos sobre las operaciones del enemigo
3.- Efectos sobre nuestras operaciones
Terreno:
1.- Descripción (observación y campos de tiro, cubiertas y abrigos,
obstáculos, puntos críticos y direcciones de aproximación).
2.- Efectos sobre las operaciones del enemigo
3.- Efectos sobre nuestras operaciones
III.- SITUACION DEL ENEMIGO

Dispositivo
Composición (O.B.)
Fuerza:
Localmente disponible
Refuerzos
Capacidad aérea
Actividades presentes significativas
Peculiaridades y servidumbres (personal, inteligencia, operaciones,
logística, asuntos civiles y personalidades).
IV.- POSIBILIDADES DEL ENEMIGO
78 - 84
Enumeración
Análisis y discusión
V.- CONCLUSIONES
Probabilidades de adopción de las posibilidades
Vulnerabilidad del enemigo.
P-2
DISTRIBUCION:
79 - 84
80 - 84
81 - 84
SECRETO
(ANEXO 8)
Unidad Superior
Unidad Considerada
Sección
No. Lugar, Fecha y Hora.................
PLAN DE PROCESAMIENTO
DE LAS INFORMACIONES DE ICIA
I.- FINALIDAD
Efectuar la elaboración de inteligencia de combate, mediante la

investigación de una determinada información, a través de las etapas del
procesamiento descritos en el "Capítulo V del presente Reglamento".
II.- PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION
A.- Situación
Una patrulla de reconocimiento de la compañía "A", recibió la misión
de reconocer la zona de emplazamientos de la compañía de reserva
enemiga. Informó el comandante de patrulla al P-2, lo siguiente:
Durante el reconocimiento, vimos que el enemigo estaba desplazando,
siguiéndoles, reconocimos que acumulaban cantidades de equipos y
materiales, y empezaron a preparar trincheras a la derecha de este lugar
(señala en la carta)
B.- Registro
El P-2 registra la información en el Diario de la sección para su difusión al
escalón superior, procede a registrar las nuevas ubicaciones en la carta de
situación y en el cuaderno de trabajo.
C.- Evaluación
El P-2 determina que la información es pertinente por corresponder a uno
de los requerimientos de inteligencia que figuran en el Plan de búsqueda
(ubicación de la reserva enemiga) investiga sobre el grado de credibilidad
de la fuente de información y del medio de búsqueda, a fin de determinar si
la patrulla cumplió la misión impuesta y si podía haber observado esa
actividad enemiga informada, si fuera así acepta el parte como exacto,
efectuando la evaluación de esta información
D.- Interpretación
Al realizar el estudio registrado en la carta de situación de inteligencia, el P-
2 observa que la reserva enemiga se ha desplazado de un flanco al otro de
82 - 84
la posición defensiva enemiga, dando lugar a que inicié los exámenes para
determinar las razones del cambio.
1.- Estudia el terreno en las proximidades del nuevo emplazamiento y
compara con el anterior, considerando lo siguiente: Alturas,
direcciones de aproximación, campos de tiro, posibilidades de
observación, distancia entre ambas posiciones con respecto al límite
anterior de la zona de combate.
2.- Estudia la nueva zona, de acuerdo a las ubicaciones actuales y de
los recientes cambios de la ubicación de las armas de apoyo
enemigas, la relación del nuevo emplazamiento de la reserva
enemiga con las unidades de primera línea, es de cir la posibilidad
para apoyar a estos por el fuego y las direcciones de desplazamiento
hacia las mismas, determinando si el desplazamiento concuerda con el
tipo de actividad enemiga reciente.
3.- Debe considerar en que puede haber influido las condiciones
meteorológicas para la elección del nuevo emplazamiento.
4.- Debe considerarla posibilidad, que el cambio puede ser resultado de las
actividades propias recientes, debiendo preguntarse:
a.- ¿El desplazamiento de la reserva enemiga estará motivada por el
desplazamiento de la reserva nuestra?
b.- ¿El fuego nuestro es más intenso en este flanco de la posición
enemiga?
c.- ¿Las actividades de nuestras patrullas se han intensificado en este
flanco, de la posición enemiga?
d.- ¿Por la actividad nuestra, habrá podido el enemigo establecer
anticipadamente la naturaleza de nuestro plan táctico?
5.- El P-2 debe tratar de establecer si el desplazamiento de la reserva

enemiga se efectuó con la finalidad de engaño, debiendo considerar:
a.- ¿Cuál es la relación entre el desplazamiento de la reserva
enemiga y el plan táctico nuestro.
b.- ¿Cuál es la experiencia sobre las tendencias del enemigo empleo
de jinetes y demostraciones?
c.- Probabilidad lógica que el desplazamiento sea una medida de
engaño con relación a otros factores.
E.- Conclusiones
El P-2, concluida la interpretación deberá formular sus conclusiones, que
pueden ser una o varias, como ser:
1.- El motivo o razón por la cual el enemigo cambio su emplazamiento de

su reserva, si ha sido la de reducir el tiempo requerido para controlar
en la probable penetración de nuestra unidad.
2.- ¿Si dicho tiempo ha sido reducido? ¿en aproximadamente que
tiempo?
83 - 84
3.- Que el enemigo, sin duda, considera su flanco izquierdo como el más
vulnerable para un ataque nuestro, motivo por el cual llevó su reserva
para reforzarlo
4.- El ataque previsto, todavía es factible, debiendo tomarse algunas
medidas complementarias para neutralizar la reserva enemiga, ya sea
mediante el fuego o el engaño y las tropas contra ella.
84 - 84

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INDICE

Sección I Inteligencia de combate……………………………….. 3

Sección I Conceptos generales…………………………….….. 8

Sección I Conceptos generales…………………………………. 14

Sección I Búsqueda de Información………………………………. 32

Sección I Procesamientos de las Informaciones…………………… 42

Sección I Difusión y utilización de la Icia. e Información……………… 52

Sección I Estudio táctico de las condiciones meteorológicas y

Sección I Examen de la situación de Inteligencia……………………… 63

Sección I El Orden de batalla del enemigo……………………………… 66

Sección I Conceptos generales………………………………………………… 73

Anexo 1 Ciclo de inteligencia……………………………………………….. 80

El reglamento de Inteligencia de combate para las PP.UU., tiene por objeto

La preparación de este reglamento se apoya sobre las siguientes bases.

A.- La doctrina de conducción establecida en el reglamento 39-B.

A.- Comprende prescripciones básicas que servirán para orientar la

Las prescripciones contenidas en el presente reglamento, sólo proporcionan

A.- Comandos de GG:UU.

Es el conocimiento necesario sobre:

Que influyen en el cumplimiento de la misión y en el mejor empleo de la

En conocimiento sobre el ENO se referirá a sus capacidades,

Es la de servir a la conducción táctica, a fin de evitar la sorpresa y

La CI. Constituye una parte importante destinada a negar información al

IV.- INFORMACION MILITAR

Es todo documento, hecho, acto, material diverso, fotografías, diagramas,

V.- INTELIGENCIA DE COMBATE

Es el conocimiento de las posibilidades, vulnerabilidades posibilidades

De las informaciones disponibles y que es utilizado para el planeamiento,

Las operaciones de inteligencia de combate varían en función de las

RESPONSABILIDAD DE INTELIGENCIA DE COMBATE

I.- CONCEPTOS GENERALES

El personal militar tendrá en mayor o menor grado, responsabilidad de

En el esfuerzo de la información de combate, los escalones subalternos

II.- RESPONSABILIDAD DEL COMANDANTE DE UNIDAD

A.- El comandante de unidad será responsable del cumplimiento de la

III.- RESPONSABILIDAD DEL OFICIAL DE INTELIGENCIA (P-2)

A.- La función principal será la de asesorar y colaborar al comandante

1.- Dispositivo del enemigo

Esta actividad tendrá prioridad para la determinación de las

C.- La misión principal del P-2, en su función de asesorar al

A.- El P-3 coordinará y centralizará los esfuerzos de todos los

ORGANIZACIÓN Y TAREAS DEL ORGANO

I.- CONCEPTOS GENERALES

La organización estará dada por el escalón al cual se trabaja considerando los

II.- La organización de la sección e inteligencia de la unidad, deberá permitir el

ORGANIZACIIÓN Y FUNCIONES PARTICULARES

En las PP.UU., el órgano de inteligencia se denomina sección de inteligencia y

Para desarrollarse aconsejará la organización con responsabilidades

II.- La Sección Inteligencia de las PP.UU., estará organizada:

A.- Un oficial de inteligencia (P-2)

III.- FUNCIONES PARTICULARES.- (Tareas).

Las funciones (tareas) particulares están referidas a una sección de ICIA.

A.- Las características de la unidad de que se trate

IV.- TAREAS DEL P-2

El jefe de la Sección (P-2) cumplirá las siguientes tareas:

A.- Dirige las tareas de ICIA. de la unidad.

C.- Prepara y efectúa exámenes de situación

V.- TAREAS DE LA SECCIÓN ICIA. RELACIONADO CON BUSQUEDA DE

VI.- TAREAS DE LA SECC. ICIA. RELACIONADO CON LA

A.- Proponer las medidas de seguridad a aplicar en la unidad y supervisar el

VII.- TAREAS EN EL PUESTO DE COMANDO

El PC. Podrá ser usado como lugar de emplazamiento de la Secc. ICIA.,

Muchas veces serán compartidas por el personal de operaciones e