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Análisis FODA

Tania Camila Martinez Santoyo

Ingeniería en Computación, Universidad Nacional Autónoma de México

Administración de Proyectos

Maestro Luis Enrique González Ayala

17 de febrero de 2024
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Tabla de contenido
Introducción .................................................................................................................... 3

Marco Teórico ................................................................................................................. 5

Fortalezas ................................................................................................................... 5

Debilidades ................................................................................................................. 5

Oportunidades ............................................................................................................ 6

Amenazas ................................................................................................................... 6

Desarrollo ....................................................................................................................... 7

Describe cuál es la estructura genérica de un análisis FODA ..................................... 7

¿Qué entendemos como el Análisis Interno y Externo? .............................................. 7

Análisis interno ........................................................................................................ 7

Análisis externo ....................................................................................................... 8

¿Cómo elaboramos un análisis FODA y para que nos sirve? ..................................... 8

¿Cómo sería tu análisis FODA Personal? ..................................................................10

¿Cuál sería el resultado del esquema en el análisis FODA de tu organización? ........10

¿Qué papel juega en la toma de decisiones? ............................................................ 11

Resultados .................................................................................................................... 11

Conclusiones ................................................................................................................. 11

Bibliografía ....................................................................................................................13
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Introducción

El análisis FODA, también reconocido como SWOAT por sus siglas en inglés (Strengths,

Weaknesses, Opportunities, Threats) es una método o herramienta analítica que tiene como

función identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y las amenazas que tiene u

negocio o empresa, inclusive las entidades educativas.

El análisis FODA tiene sus primeras apariciones en la década de 1960 y se atribuye a

esta técnica a un consultor de gestión de la Universidad de Stanford llamado Albert Humphrey.

Humphrey en el Instituto de Investigación de Stanford realizo un proyecto de investigación entre

la década de 1960 y 1970 para identificar por qué las empresas tenían dificultades para

planificar estratégicamente.

Como resultado de este proyecto, Humphrey y su equipo desarrollaron una técnica

llamada SOFT1, donde S significaba lo que es satisfactorio, O para oportunidades, F para fallas

en el presente y T para amenazas. Los componentes satisfactorios y defectuosos finalmente se

convirtieron en fortalezas y debilidades para que posteriormente se diera a conocer como

análisis FODA.

Aunque esta técnica se suele ocupar regularmente en empresas pequeñas o grandes e

incluso organizaciones sin fines de lucro, el método FODA puede ser implementado en

cualquier tipo de proyecto, ya sea, profesional, así como enfocado a proyectos personales.

El análisis FODA es sí, es un marco de análisis para evaluar y comprender el alcance

que se puede esperar, dependiendo de las oportunidades y amenazas a través del análisis de

las fortalezas y debilidades.

Es una herramienta de planificación estratégica ampliamente utilizada en negocios y

organizaciones para evaluar tanto las capacidades internas como el entorno externo en el que

1 Aun que se le atribuye el reconocimiento a Albert Humphrey sugiriendo que el análisis FODA se

originó a partir de análisis de estudios de caso en la Escuela de Negocios de Harvard a principios de los
años 50, donde los profesores George Albert Smith Jr. y C. Roland Christensen estaban explorando
estrategias organizacionales en relación con su entorno.
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operan. Esta investigación extensa explora en profundidad los diversos aspectos del análisis

FODA, incluyendo su historia, metodología, aplicaciones, beneficios y limitaciones.

El objetivo de la investigación es comprender el sistema de análisis FODA para poder

realizar evaluaciones de factores internos y externos, para poder así aplicarlo a proyectos

profesionales o personales y a partir de esto, poder tener un buen entendimiento de este

análisis para posteriormente poder realizar estrategias que efectivas para la realización de un

proyecto.

Esta investigación se realizó de primera instancia con el planteamiento de la misma, y el

objetivo que se quería obtener; La búsqueda de información se realizó por medios digitales,

desde páginas web con información confiable, extractos de libros y artículos, que brindarían

cada una, información específica que se buscaba encontrar.

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Marco Teórico

El análisis FODA se basa en la evaluación de cuatro aspectos principales que son los

componentes del acrónimo: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Las

Fortalezas y Debilidades se refieren a los factores internos de una organización son

principalmente útiles para hacer un análisis de la organización o productos, mientras que las

Oportunidades y Amenazas se refieren a factores externos, los cuales la organización no tiene

control alguno.

Este enfoque permite a las organizaciones identificar áreas en las que pueden

capitalizar (dependiendo los fines de la organización) sus ventajas competitivas y a identificar

áreas que requieren mejoras y mitigar los riesgos. El análisis FODA es una herramienta

dinámica que se utiliza en diversos contextos, desde la planificación estratégica hasta la

gestión de proyectos y recursos humanos.

Fortalezas

Las fortalezas (Factor interno / Influencia positiva) representan las propiedades de una

organización que le dan ventajas sobre otros competidores en el mercado o en el ámbito en

que se desarrolle. Las preguntas que se pueden realizar para detectar las fortalezas son:

• ¿En qué somos mejores?

• ¿Qué es lo que le gusta de nuestra organización a la audiencia objetivo?

• ¿Qué propiedad intelectual poseemos que nos pueda ayudar con este objetivo?

• ¿Con qué recursos financieros contamos para alcanzar este objetivo?

• ¿Qué conexiones y alianzas tenemos?

• ¿Cuáles son los diferenciadores claves que ofrecen?

Debilidades

Las debilidades (Factor interno / Influencia negativa) son aspectos que necesitan

mejoras por parte de la organización, las vulnerabilidades ante los competidores, dentro de
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esto se puede encontrar malas organizaciones, estrategias no bien logradas por mencionar

algunas, para poder detectar estas debilidades se puede cuestionar:

• ¿Qué es lo que peor se nos da?

• ¿Está desactualizada nuestra propiedad intelectual?

• ¿Qué formación le falta a nuestra plantilla?

• ¿Cuál es nuestra situación financiera?

• ¿Qué conexiones y alianzas deberíamos tener, pero no tenemos?

Oportunidades

Las oportunidades (Factor externo / Influencia positiva) son factores que no están en

nuestro control, pero se puede basar en la combinación de las fortalezas y desventajas, y la

toma de decisiones que puedan contribuir a una mejora. Las preguntas clave serían:

• ¿Qué cambios en el entorno externo podemos aprovechar?

• ¿Qué debilidades de nuestros competidores podemos utilizar a nuestro favor?

• ¿Qué nueva tecnología podría estar disponible para nosotros?

• ¿Qué nuevos mercados se nos pueden abrir?

Amenazas

Las amenazas (Factores externos / Influencia negativa) es el área de riesgo que existe

debido a las debilidades, son los factores que pueden representar desafíos o problemas en la

organización. Para identificar las posibles amenazas podemos considerar:

• ¿Qué podrían hacer nuestros competidores para perjudicarnos?

• ¿Qué nueva legislación podría perjudicar nuestros intereses?

• ¿Qué cambios sociales podrían amenazarnos?

• ¿Cómo nos afectará el ciclo económico?

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Desarrollo

Describe cuál es la estructura genérica de un análisis FODA

Fortalezas. Se identifica y analiza los puntos fuertes internos de la organización.

El objetivo es identificar qué hace que la organización se destaque y cuáles son sus

principales activos.

Debilidades. Se examinan las áreas internas que necesitan mejorar o que representan

desafíos para la organización.

El objetivo es identificar las áreas internas que podrían obstaculizar el rendimiento de la

organización.

Oportunidades. Se examina los factores externos que podrían beneficiar a la

organización en el futuro.

El objetivo es identificar las áreas externas en las que la organización puede aprovechar

para crecer y mejorar su posición competitiva.

Amenazas. Se analizan los factores externos que podrían representar desafíos o

riesgos para la organización.

¿Qué entendemos como el Análisis Interno y Externo?

Análisis interno

Durante el análisis interno, como se menciona en el video de Economía en Casa “Se

permiten identificar las fortalezas y debilidades de tu propia organización” (Canal Economía en

Casa, 2020, 1m33s) en este análisis se está considerando la estructura empresarial, la

operatividad, la dirección y los aspectos financieros que influyen en su funcionamiento.

En este caso, las fortalezas son las características positivas de la empresa que sirven

como inspiración o modelo a seguir. Son elementos diferenciadores y que hacen que la

compañía se destaque del resto.

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En cambio, las debilidades son aspectos negativos o donde hay escases de alguna

habilidad o herramienta en la empresa que pueden afectar el cumplimiento de objetivos y

resultados.

Análisis externo

En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones que no dependen

necesariamente de la empresa, pero alteran como se va a desarrollar. Pueden presentarse

como amenazas u oportunidades, según sea el impacto que tengan en su operación. Algunos

ejemplos podrían ser los factores sociales, ambientales, políticos o legales.

Las amenazas son todo aquello que afecta a la empresa y que supone un riesgo o

desequilibrio para su desempeño. Dichas amenazas requieren un plan estratégico para

prevenirse o aminorar su efecto.

Las oportunidades son las situaciones o circunstancias del entorno que se deben

aprovechar, ya que son capaces de atraer beneficios para el futuro y crecimiento de la

empresa.

¿Cómo elaboramos un análisis FODA y para que nos sirve?

Establecemos los objetivos principales del proyecto profesional o personal.

Identificamos las fortalezas y debilidades que se tienen por medio de cuestionamientos

como ya hemos mencionado anteriormente (dependiendo el enfoque que tenga nuestro

proyecto serán las preguntas).

Describe las oportunidades que tienes en tu empresa o proyecto, analizar los puntos

que ya habíamos considerado (fortalezas y debilidades) y como con base a estos se pueden

ayudar a tomar decisiones que ayudaran a mejorar.

Identificar las amenazas o riesgos que pueden llegar a afectar a la empresa o proyecto,

dentro de este punto, se requiere investigar que se necesita para disminuir estos riesgos.
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Conforme a la información que se recopilo (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y

Amenazas) puedes crear estrategias para ocupar fortalezas en contra de debilidades.

Y por último diseñar una estrategia de desarrollo tomando en cuenta los datos

obtenidos y refinar esta estrategia progresivamente y considerando los resultados que nos dio

esta estrategia. Para esto podemos considerar que “Las conclusiones del análisis FODA se

extraen a partir de dos metodologías: una visualización rápida y la preparación de una matriz”

(Saavedra, 2023).

La visualización rápida consistirá en un vistazo de 30 minutos aproximadamente que se

centrará en las tareas prioritarias, descartando los demás; Mientras que la preparación de la

matriz implica los siguiente:

Fortaleza-Oportunidad se explora tus puntos fuertes aunado a el aprovechamiento de

las oportunidades con base a estas.

Debilidad-Oportunidad es detección de mejoras, y como ocupar las oportunidades para

disminuir las debilidades

Fortaleza-Amenaza es la línea de detección de defensas, como aprovechar tus

oportunidades ante los posibles riesgos que se puedan presentar.

Debilidad-Amenaza es el espacio donde se detecta como las vulnerabilidades de tu

empresa pueden ponerte en desventaja ante factores externos.

El análisis FODA tiene función en la detección del funcionamiento de tu empresa u

organización, como se gestiona, cuales son las herramientas que tienes y las que tienes que

trabajar para obtener o mejorar, así como la detección de el entorno al que te enfrentas, las

oportunidades o riesgos que se pueden interponer, para así tener en cuenta los factores a

trabajar a nuestro beneficio y los factores que nos pueden poner en desventaja, para así crear

una estrategia ante esto. “Este tipo de diagrama resulta más útil cuando se toma lo aprendido y

se aplica en el mundo real” (Ortega, 2024)

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¿Cómo sería tu análisis FODA Personal?

¿Cuál sería el resultado del esquema en el análisis FODA de tu organización?

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¿Qué papel juega en la toma de decisiones?

El análisis FODA toma un papel fundamental al momento de la toma de decisiones en

las organizaciones, empresas o proyectos ya que, este ayuda a proporcionar una comprensión

de la situación de la organización (interno) y su entorno (externo).

Al tener contexto de ambos factores de la empresa se pueden identificar prioridades,

para poder planificar estrategias, gestionar y mitigar riesgos, así como la creación y evaluación

de alternativas, para poder adaptarse a los cambios.

Tomando en cuenta todos estos factores, el análisis FODA da una perspectiva amplia e

informada para poder tomar decisiones de manera informada y asertiva.

Resultados

El análisis FODA es una estrategia de análisis muy útil para las empresas puesto que al

tener una matriz organizada sobre lo que implica la organización o empresa en cuestión, sitúa

el lugar donde se encuentra, los lugares a los que puede o tiene que avanzar, así como mejorar

sus debilidades como, mantener congruente y constantes sus fortalezas.

Se considera que a partir del conocimiento adquirido del análisis FODA se puede

realizar de manera más fácil una retrospección de proyectos tanto profesionales como

personales, por que cumple con el objetivo general de la investigación.

Conclusiones

Considero que en un punto personal el análisis FODA es una herramienta esencial para

las organizaciones para la formación de estrategias y, por lo tanto, la toma de decisiones. Este

al proporciona una estructura sistemática para evaluar tanto factores internos como externos da

visualización a los factores que influyen en el rendimiento y la viabilidad de una organización. Al

reconocer las fortalezas se pueden aprovechar de manera óptima, identificar las debilidades

ayuda a la toma de acción para mejorar esto, crear alternativas que cubran estas debilidades;

Influye en la capitalización de las oportunidades y mitigar las amenazas, y de igual manera

crear estrategias para que estas amenazas hagan el menor daño posible o si bien, prevenirlas,
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al tomar en cuenta todos estos factores las organizaciones pueden desarrollar una ventaja

competitiva sostenible y adaptarse eficazmente a un entorno empresarial en constante cambio.

A nivel personal creo que el FODA como ya se aclaró, no solo puede ayudar a nivel

profesional, sino que también en proyectos personales, al reconocer las virtudes propias y las

debilidades te puede ayudar o impulsar a ser una persona más competitiva en el campo en que

se desee desarrollar.

Esta investigación fue de un tema en concreto, pero se podía aplicar a distintos gremios

del mercado (marketing, negocios, estudios, etc.),por lo que, la investigación no fue

complicada, pero en las diversas fuentes buscadas se encontraban enfoques distintos, por lo

tanto, se recomienda, delimitar claramente el tema antes de realizar la búsqueda, para

minimizar el número de fuentes a las que nos brinden el contenido esperado, o bien, buscar

información globalizada, para poder tener una información congruente al momento de plasmar

nuestras ideas.
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Bibliografía

Economía Desde Casa. (2020, 13 septiembre). ¿Qué es el Análisis DAFO (FODA) y como

realizarlo? | Economía de la empresa selectividad 27# [Vídeo]. YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=7OfpkmCQBEk

Ortega, C. (2024b, febrero 12). Análisis FODA: Qué es y cómo aplicarlo en tu empresa.

QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-

foda/#Importancia_del_analisis_FODA

Panagiotou, G. (2003). Poner el foco en el DAFO. Revisión de la Estrategia

Empresarial, 14, 8-10.

Raeburn, A. (2021, 1 julio). Análisis FODA: qué es y cómo usarlo (con ejemplos) [2021] •

Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/swot-analysis

Saavedra, J. A. (2023, 3 mayo). Análisis FODA de una empresa: que es, como hacerlo y

ejemplos. Ebac. https://ebac.mx/blog/analisis-foda

Teoli, D. (2023, 4 septiembre). SWOT analysis. StatPearls - NCBI Bookshelf.

https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK537302/