ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS DE INGENIERÍA
Tarea Nº 3

Investigar y aplicar el esquema de matriz FODA en

la creación de una empresa
Profesor:
M.I Jiménez Gordillo José Alejandro
Alumno:
González Pascacio Pedro Wiliam

3 D E F E B R E R O 2 0 2 0
 Matriz FODA

La matriz FODA (conocido por algunos como SWOT en inglés) es una herramienta de gran
utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas,
pero también en instituciones como las educativas y en distintos niveles, incluso en el aula o de
un alumno. FODA son las siglas de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Los
encabezados de la matriz proveen un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición
y dirección del objeto de estudio.

El análisis FODA es una evaluación subjetiva de datos organizados colocados en un orden lógico
que ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones. Puede ser utilizado en cualquier
tipo de toma de decisiones.

Marco teórico

Sus orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué falla la planificación corporativa El FODA
(denominado SOFT al principio y reformado al SWOT de hoy en día) fue desarrollado por
Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Robert Stewart y Birger Lie, siendo Albert Humphrey
especialista en administración organizacional su principal exponente; las investigaciones fueron
desarrolladas por el Instituto de Investigaciones de Standford (Standford Research Institute) en la
década de los '60 a los '70. Financiada por las empresas del Fortune 500 para crear un sistema de
análisis administrativo superior a la planificación corporativa de ese tiempo.

Al ordenar los
asuntos del FODA se
puede obtener
un sistema que
presente una forma práctica de asimilar información interna y externa sobre la unidad de análisis,
delineando las prioridades a corto y largo plazo.
Realizar este análisis es muy fácil de ejecutar, solo se necesita crear un listado con los cuatro
encabezados: Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

En cada encabezado formula preguntas de acuerdo al propósito del análisis y listar su respuesta
en el encabezado correspondiente (más adelante pondré un ejemplo). Asegurando describir el
tema del FODA para que las personas que contribuyen en el análisis puedan entender la
evaluación y las implicaciones del FODA.

Este método captura las aprobaciones y compromisos colectivos de aquellos que ultimadamente
tienen que hacer el trabajo de alcanzar o sobrepasar los objetivos establecidos. Le permite al líder
del equipo definir y desarrollar acciones coordinadas y orientadas a los objetivos, que apuntalan
los objetivos generalmente aprobados entre los distintos niveles de la jerarquía de la empresa.

Aplicación de la Matriz FODA

Su objetivo es ayudar a encontrar factores estratégicos críticos, para usarlos, una vez
identificados, apoyando en ellos los cambios organizacionales: consolidando "fortalezas",
minimizando "debilidades", aprovechando las "oportunidades", y reduciendo las "amenazas".

Factor Notación Descripción

Debilidad D
Posición desfavorable de carácter interno.
Amenaza A Situación desfavorable existente en el entorno.

Fortaleza F Posición favorable de carácter interno.

Oportunidad O Situación favorable propiciada por el entorno.

El gráfico ayuda a visualizar la situación actual y da una idea más clara de cuales de las 4
estrategias planteadas conviene priorizar.

Si el criterio utilizado para establecer el peso actual de cada factor es uniforme, permite además
efectuar un seguimiento en la medida en que la Organización se va acercando a la meta.

Se construyen un documento que es dividido en cuatro

cuadrantes, uno para cada área.

Ejemplo:
 Ahora debe pensar en su organización y llenar cada cuadrante en consecuencia. Fortalezas y
debilidades son factores internos que afectan a su negocio. Oportunidades y amenazas son los
factores externos. Veamos un panorama general de cada uno.

Las fortalezas son aquellas cosas que hacen que la unidad analizada sea más sólida y se
encuentre en mejor estado. La fortaleza surge de la comparación con los puntos y deben intentar
lograrse

Las debilidades son la antítesis de los puntos fuertes. Los puntos débiles son las áreas en las que
el la unidad analizada no se desenvuelve bien o debería mejorar.

Las oportunidades son eventos que tienen el potencial de hacer al agente más fuerte

Las amenazas por el contrario, son esos eventos que tienen el potencial de afectar adversamente
al alumno, institución, etc.

Aplicación de esquema

 Personal joven con buena  La competencia

preparación técnica
 tener accesibilidad al cliente con
 Variedad de materiales de mayor rapidez (ejemplo) mejor
construcción publicidad
 Fortalezas Debilidades

(interno) (Interno)

Constructora P&C

Oportunidades Amenazas

(Externo) (Externo)

 El uso de la tecnología para tener más  Falta de recursos para infraestructura

oportunidades y rapidez
 Recluta de nuevos talentos (en el futuro)
 Ideas frescas y nuevas
 Buscar financiamiento
 Mejor preparación técnica
 Ubicación geográfica desconocida

Referencia
Bibliográfica

https://sites.google.com/site/fodageografia/marco-teorico

https://blog.laminasyaceros.com/blog/el-an%C3%A1lisis-foda-en-que-te-ayuda

https://sites.google.com/site/constructoramenacalvo/analisis-foda