DESARROLLO DE HABILIDADES BLANDAS

MÓDULO III

CLASE 5: HABILIDADES BLANDAS DE AUTOGESTIÓN

 ACTIVIDAD DE ENTRADA: ZONA DE CONFORT - SALIR

¿SABEN LO
QUE ES LA
ZONA DE
CONFORT?
ACTIVIDAD DE ENTRADA: ZONA DE CONFORT - SALIR
LOGRO DE LA SESIÓN DE CLASE:

AL TERMINAR LA SESIÓN LOS PARTICIPANTES

CONOCEN Y EXPERIMENTAN LAS HABILIDADES
BLANDAS DE AUTOGESTIÓN PARA APLICARLAS
EN SU CRECIMIENTO PROFESIONAL Y PERSONAL.
 1.-GESTIÓN DEL
TIEMPO
2.-GESTIÓN DEL
CAMBIO

TEMAS
A
3.-TOLERANCIA
TRATAR A LA PRESIÓN
1.-GESTIÓN DEL TIEMPO

REFLEXIONES
LA CLAVE DEL
ÉXITO DE
CUALQUIER
PERSONA ES EL
MODO EN QUE
ADMINISTRA SU
TIEMPO.
LA EFICACIA SÓLO SE
PUEDE ALCANZAR,
MEDIANTE UNA
LO QUE ACABA CORRECTA
CONTANDO NO ES ADMINISTRACIÓN DEL
LO MUCHO QUE SE TIEMPO, DEL QUE SE
HA TRABAJADO, SINO DISPONE.
LO QUE SE HA
TERMINADO,
1.-GESTIÓN DEL TIEMPO

REFLEXIONES
SÓLO UNO MISMO PUEDE
DETERMINARLO.

CUALQUIER COSA PUEDE SER UNA

PÉRDIDA DE TIEMPO.

¿QUÉ ES UNA PERDER EL TIEMPO SIGNIFICA

PÉRDIDA DE SIMPLEMENTE, HACER ALGO QUE ES
MENOS IMPORTANTE QUE OTRA
TIEMPO? COSA QUE SE PUDIERA HACER EN SU
LUGAR.

LA IMPORTANCIA ESTÁ
DETERMINADA EN FUNCIÓN DE LOS
OBJETIVOS.
1.-GESTIÓN DEL TIEMPO
LA GESTIÓN DEL TIEMPO:
ES EL PROCESO DE PLANEAR Y
EJERCITAR EL CONTROL
CONSCIENTE DEL TIEMPO
EMPLEADO EN ACTIVIDADES
CONCRETAS, ESPECIALMENTE
PARA AUMENTAR LA EFICACIA, LA
EFICIENCIA O LA PRODUCTIVIDAD.
GESTIÓN DEL TIEMPO ES
EL PROCESO POR EL QUE
UNA PERSONA DIVIDE
SUS HORAS DISPONIBLES
SEGÚN LAS TAREAS QUE
DEBE REALIZAR.
1.-GESTIÓN DEL TIEMPO

si
1.-GESTIÓN DEL TIEMPO
 HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL TIEMPO

MATRIZ DEL TIEMPO DE EISENHOWER

 2.- GESTIÓN DEL CAMBIO

GESTIÓN DEL
CAMBIO
PERSONAL
(Aplicando el
NO OLVIDAR! Autoliderazgo)

ANTES DE GESTIONAR EL GESTIÓN

CAMBIO DE OTRAS DEL
PERSONAS , CAMBIO
APRENDAMOS A GESTIÓN DEL
GESTIONAR NUESTRO CAMBIO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
(Aplicando el
liderazgo)
 2.- GESTIÓN DEL CAMBIO

REFLEXIONEMOS!

¿QUÉ ES EL
CAMBIO?
¿QUÉ ES
GESTIÓN DEL
CAMBIO?
¿QUÉ ES
GESTIÓN?
 2.- GESTIÓN DEL CAMBIO

CAMBIO:
GESTIÓN DEL CAMBIO
Dinámica propia de los seres
humanos, fruto de procesos
LA GESTIÓN DEL CAMBIO ES LA
complejos de
autorrealización o de
FORMA DE DAR RESPUESTA A
trauma. UNA SITUACIÓN NUEVA, ES EL
PROCESO DE MEJORA Y
El cambio es comprendido ADAPTACIÓN QUE EJECUTAMOS
psicológicamente como un PARA NO SUCUMBIR ANTE UN
proceso adaptativo de la NUEVO ESCENARIO.
mente humana.

GESTIÓN
Administrar los
recursos de manera
estratégica para
lograr un objetivo.
ANÁLISIS PARA EMPEZAR CON LA GESTIÓN DEL CAMBIO

CAUSAS QUE PROVOCAN EL CAMBIO

OBJETIVO QUE BUSCAMOS LOGRAR CON EL

CAMBIO

ELEMENTO A CAMBIAR (conducta, aspecto, hábitos,

otros)

PROCESO Y HERRAMIENTAS DE CAMBIO

AGENTE EXTERNO QUE APOYA EL CAMBIO

PLANIFICACIÓN Y MEDIDAS DE CAMBIO

( indicadores)

ENTORNO DONDE SE REALIZARÁ EL CAMBIO

 2.- GESTIÓN DEL CAMBIO

CAUSAS DE
RESISTENCIA
AL CAMBIO
2.- GESTIÓN DEL CAMBIO
GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
2.- GESTIÓN DEL CAMBIO
3.- TOLERANCIA A LA PRESIÓN

SUELE SER UN
REQUISITO MUY
RECURRENTE EN
¿QUÉ ES LA MUCHOS ANUNCIOS
TOLERANCIA A DE TRABAJO.

LA PRESIÓN? ES LA FACULTAD DE
RESPONDER Y TRABAJAR
CON UN ALTO
DESEMPEÑO EN
SITUACIONES DE MUCHA
EXIGENCIA.
3.- TOLERANCIA
A LA PRESIÓN
RECOMENDACIONES PARA TOLERAR LA PRESIÓN
RETROALIMENTACIÓN FINAL