DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

FECHA:
NIVELES GENERALES

NOMBRE DEL PUESTO:

No. PLAZAS: CLAVE: NIVEL: PUNTOS:
DIRECCIÓN:
SUBDIRECCIÓN:

FUNCIÓN GENERICA

Describir la función genérica

FUNCIONES ESPECIFICAS

Describir las funciones especificas

 REQUERIMIENTOS DEL PUESTO

EDAD: AÑOS SEXO: EXPERIENCIA LABORAL: AÑOS

ESCOLARIDAD: RAMO:

CURSOS DE CAPACITACIÓN: SI NO

1. SEGURIDAD
2. TÉCNICAS DE SUPERVICIÓN
3. TOMA DE DESICIONES

CONOCIMIENTOS ESPECIALES;

HABLAR IDIOMAS SI NO

IDIOMA HABLADO ESCRITO TRADUCCIÓN

INICIATIVA

ACTIVIDADES REALIZA SU TRABAJO DE ACUERDO A:

1. Sencillas y rutinarias a) Instrucciones precisas y fijas

2. Sencillas y variables b) Procedimientos, normas y políticas
3. Variables en oper. Rutinarias c) Procedimientos y criterios generales
4. Variables relacionadas d) Procedimientos y juicios basados en
5. Variables no relacionadas su exper
e) Interpretación de procedimientos y
formulación de proyectos
f) Interpretación de procedimientos y
coordinación de proyectos y
 estrategias
¿Toma de decisiones? Si: no:

FRECUENCIA IMPORTANCIA
a. DIARIA A. MINIMA
b. PERIODICA B. MEDIA
c. EVENTUAL C. TRASCENDENTAL

¿Qué tipo de decisiones puede y debe tomar?

DESARROLLO DEL TRABAJO Y SUPERVISIÓN

¿Requiere supervisión para el desarrollo de sus actividades? Si: no:

Frecuencia
A. Diaria
B. Periódica
C. Esporádica

¿Realiza actividades de supervisión? Si: no: (si la respuesta es no termina con esta
parte)

¿Realiza actividades semejantes a puestos subalternos?

No. De personas bajo su responsabilidad

¿las plazas que le reportan supervisan a otras?

 RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE BIENES Y EQUIPO

¿El puesto maneja efectivo sujeto a comprobación? Sí No

Máximo manejado:

Magnitud de perdida por daños a material o equipo a su cargo:

 Alta
 Media
 Baja

¿Qué equipo de oficina, taller o laboratorio maneja y que cuidados requiere?

RELACIONES

Indicar la frecuencia
¿Externas o internas?

Especificar en qué áreas y/o puestos:

1. Externas:

2. Internas:

LAS RELACIONES DEL PUESTO SON:

a. NORMALES PARA MANTENER LA ARMONIA EN EL TRABAJO

b. DE CORTESIA Y TACTO CON EL TRATO A PERSONAS

c. DE CONSIDERABLE TECTO Y PODER DE CONVENCIMIENTO

d. MAXIMA HABILIDAD, PODER DE CONVENCIMIENTO Y TACTO

 CONFIDENCIALIDAD

¿EL DESEMPEÑO DEL PUESTO IMPLICA DE INFORMACIÓN CONFIDENCIAL?

Su divulgación ocasionaría:

a) Consecuencias menores para la empresa

b) Complicaría las relaciones internas de trabajo

c) Pérdidas financieras de imagen o estrategia para la empresa

d) Mayor importancia para la empresa y serios conflictos internos

PRESION DEL TIEMPO

¿ESTA SUJETO A LA PRESIÓN DEL TIEMPO EN EL DESEMPEÑO DE SUS

ACTIVIDADES?

Su retraso causaría:

Costos y gastos adicionales recuperables a corto plazo.

Gastos y pérdidas o problemas de considerable importancia de difícil recuperación

ESFUERZO MENTAL
Esfuerzo mental y consecuencias
Mínimo, pocas posibilidades de error
Mínimo, retraso menor detectable fácilmente
Medio, riesgo errores importantes, difícilmente detectables
Intenso, problemas con clientes, proveedores, difícilmente detectables

ESFUERZO FISICO

MAGNITUD PERIODOS
A. MINIMO a) CORTOS
B. LIGERO b) INTERMITENTES
C. INTENSO c) LARGOS

POSICIÓN % RELATIVO AL TOTAL DEL

TIEMPO
SENTADO
CAMINANDO
PARADO
CARGANDO
INCLINADO
PESO

CONDICIONES DE TRABAJO

¿AMBIENTE FAVORABLE O DESFAVORABLE?

INDICAR PORQUE:
¿ESTA EXPUESTP A RIESGOS PROFESIONALES?

EXPLICAR EL TIPO DE LESIONES Y GRAVEDAD QUE PODRIAN CAUSAR ESTAS