ADMINISTRACION DE LA CADENA
DESUMINISTRO
LA CONFORMACIÓN DE LAS CADENAS DE
SUMINISTRO.
La dinámica del ambiente global cambió en forma
drástica durante la década de 1990 y las
organizaciones tuvieron que adaptarse a estos
cambios o perecer. Por desgracia, hubo varias
bajas en el camino. Algunas compañías
previamente exitosas no sobrevivieron en el
mercado global más competitivo debido a que no
se adaptaron ni cambiaron.
GLOBALIZACIÓN
La globalización fue el factor de cambio que los
líderes de negocios han citado con mayor
frecuencia y reemplazó a la Guerra Fría posterior a
la Segunda Guerra Mundial como la fuerza
impulsora dominante en la economía mundial.
TECNOLOGÍA
La tecnología ha tenido un impacto importante en
las cadenas de suministro como un facilita-dor del
cambio conforme las compañías han transformado
sus procesos. Sin embargo, también es una fuerza
importante en el cambio de la dinámica del
mercado.
CONSOLIDACIÓN ORGANIZATIVA Y CAMBIOS DE
PODER
Después de la Segunda Guerra Mundial, los
fabricantes de productos se convirtieron en la
fuerza impulsora en las cadenas de suministro.
Desarrollaban, diseñaban, producían, promovían y
distribuían sus productos.
EL CONSUMIDOR EMPODERADO
En la actualidad el impacto del consumidor es más
directo para las cadenas de suministro porque este
ha colocado más demandas en el nivel minorista
para una amplia variedad de productos y servicios.
POLÍTICA Y REGULACIÓN GUBERNAMENTALES
El quinto factor de cambio externo está integrado
por los diferentes niveles de gobierno (federal,
estatal y local) que establecen y administran las
políticas, las regulaciones, los impuestos, etc., los
cuales tienen un impacto en los negocios y sus
cadenas de suministro.
CADENAS DE SUMINISTRO: DESARROLLO Y
CONFORMACIÓN PARA EL SIGLO XXI
Es posible argumentar que la administración de
la cadena de suministro representa la tercera
fase de una evolución que comenzó en la
década de 1960 con el desarrollo del concepto
de distribución física, que se enfoca en el lado
de salida del sistema de logística de una
empresa.
La década de 1980, como se señaló, fue una
década de cambio en Estados Unidos con la
desregulación de la transportación y las
instituciones financieras, y el concepto de
administración de la logística integrada que
agregó la logística de entrada a la logística de
salida de las distribuciones físicas desarrollado
en un número creciente de organizaciones.
La administración de la cadena de suministro
proporciona a las organizaciones una
oportunidad para reducir costos (agilizar la
eficiencia) y mejorar el servicio al cliente
(efectividad) para incrementar los ingresos.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO
LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO
BUSTAMANTE MONTIJO ALAN RUBEN
PRINCIPALES PROBLEMAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
El reto de desarrollar y sostener una cadena de suministro eficiente y
efectiva requiere quelas organizaciones aborden diversos problemas.
Estos se exponen aquí, pero se explorarán con mucha más profundidad en
capítulos posteriores.
REDES DE CADENA DE SUMINISTRO COMPLEJIDAD
La globalización y la consolidación en las cadenas de
Las instalaciones de la red (plantas, centros de
suministro que se expusieron antes han causado un
distribución, terminales, etc.) y los servicios de
aumento en la complejidad para las organizaciones en
transportación de apoyo se consideran muy
importantes. Sin embargo, el sistema de red en términos de SKU, ubicaciones de los clientes y
un ambiente dinámico global es crucial. proveedores, requerimientos de transportación,
regulaciones comerciales, impuestos, etc.
DESPLIEGUE DE INVENTARIOS
INFORMACIÓN
Dos características interesantes de las cadenas
La tecnología y los sistemas de comunicación que
de suministro son la frecuente duplicación del
están disponibles en la actualidad para las
inventario a lo largo de la cadena y el efecto
organizaciones llevan a la recolección y el
látigo. La administración efectiva de la cadena
almacenamiento de enormes cantidades de datos,
de suministro por lo general proporciona una
pero resulta bastante interesante que las
oportunidad para reducir los niveles de
organizaciones quizá no obtengan ventaja de los
inventario.
datos abundantes para desarrollar sistemas de
información que les ayuden a mejorar la toma de
COSTO Y VALOR
RELACIONES ORGANIZATIVAS
Un desafío para las cadenas de suministro es la
La administración de la cadena de suministro enfatiza
prevención de la suboptimización. En el entorno
de hoy, las cadenas de suministro globales una orientación de proceso horizontal que atraviesa
compiten entre sí, lo cual significa que el costo los silos funcionales tradicionales dentro de las
y el valor al final de la cadena de suministro son organizaciones y necesita la colaboración con
cruciales. vendedores externos, clientes, compañías de
transportación, 3PL y otros proveedores de servicios
en la cadena de suministro.
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
La mayoría de las organizaciones han
implementado medidas del desempeño o Conforme las cadenas de suministro se han vuelto
métricas para analizar y evaluar su eficiencia y el más complejas y completas por razones que se
progreso durante diferentes periodos. explican en este capítulo y en los posteriores, la
trascendencia de tener gerentes educados y
talentosos que participen en las cadenas de
suministro ha atraído más atención en muchas
SEGURIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO
organizaciones.
Como se indicó, se espera la entrega segura y
confiable de los productos a los clientes de la
cadena de suministro. En el pasado, a menudo ADMINISTRACIÓN DE LA TRANSPORTACIÓN
esto se aceptaba como un hecho, pero en la
La transportación puede verse como el pegamento que
actualidad es una preocupación y un desafío
potencial.
ayuda a funcionar al sistema de la cadena de
suministro. Los resultados esenciales de la cadena de
suministro son “entregar el producto correcto en el
momento correcto, en la cantidad y calidad correctas,
con costo correcto, y en el destino correcto”.