ADMINISTRACIÓN DE LA

CADENA DE
SUMINISTRO

FASES DE DECISIO?
N
¿QUE?ES UNA VISUALIZACIO?
N DE
EN UNA CADENA DE
CADENA DE LOS PROCESOS DE
SUMINISTRO
SUMINISTRO? UNA CADENA
DE SUMINISTRO
una compan? i?
a decide co?
mo estructurar la cadena de
1. Estrategia o suministro para los siguientes an?os. Es decir, decide cua?
l
Una cadena de disen?o de la cadena debe ser la configuracio?n de la cadena de suministro,
suministro se compone Una cadena de de suministro. co?
mo se asignara? n los recursos y que?procesos realizara?
de todas las partes suministro es una cada etapa.
involucradas, directa o secuencia de procesos y
indirectamente, para flujos que ocurren dentro
satisfacer la peticio? n de y entre diferentes etapas El objetivo es maximizar el rendimiento dentro de estas
un cliente. La cadena 2. Planeacio?
n de la
y se combinan para restricciones, considerando la demanda y políticas de
de suministro incluye no cadena de
satisfacer la necesidad inventario. Las políticas de operación del diseño guían las
so? lo al fabricante y los suministro.
de un cliente por un actividades a corto plazo.
proveedores, sino producto. Hay dos
tambie? n a los trans- maneras de ver los
portistas, almacenistas, procesos realizados en Durante la fase de operación de la cadena de suministro,
vendedores al detalle una cadena de 3. Operacio?n de la las empresas gestionan pedidos diarios de clientes
(menudeo), e incluso a suministro. cadena de dentro de una configuración fija. El objetivo es optimizar
los clientes mismos. suministro. la asignación de inventario y la logística para mejorar el
rendimiento.

OBJETIVO DE UNA IMPORTANCIA DE 1.Visualizacio?

n de 2. Visualizacio?
n de
CADENA DE LAS DECISIONES EN ciclo. empuje/tiro?n.
SUMINISTRO LA CADENA DE EJEMPLOS DE
SUMINISTRO CADENAS DE
SUMINISTRO
El objetivo de toda Los procesos en una
Los procesos en una
cadena de suministro cadena de suministro
Las decisiones en cadena de suministro
debe ser maximizar el se dividen en dos Gateway, fundada en 1985, abrió tiendas minoristas en la década
la cadena de se dividen en una
valor total generado. cate- gori?
as de 1990 pero enfrentó pérdidas y cerró en 2004, siendo adquirida
suministro son serie de ciclos, cada Gateway y Apple: dos
El valor (tambie? n dependiendo de si se por Acer en 2007. Apple ha tenido éxito con más de 300 tiendas
clave para el éxito uno realizado en la viajes diferentes hacia
cono- cido como ejecutan en respuesta minoristas desde 2001, representando el 15% de sus ingresos en
empresarial. interfaz entre dos las ventas al detalle
supera? vit de la cadena al pedido de un cliente 2010.
Ejemplos como etapas sucesivas de
de suministro) que Walmart y o con anticipacio?na
una cadena de
genera una cadena de Seven-Eleven e?
ste.
suministro.
suministro es la Japón destacan la Zara, parte de Inditex, es líder en moda gracias a su rápida
diferencia entre lo que importancia de un adaptación a tendencias con precios accesibles. Logra ciclos de
el cliente paga por el buen diseño y diseño-ventas cortos, fabricación en Europa y Asia, y distribución Zara: fabricante y
producto final y los operación. eficiente desde ocho centros en España, reduciendo inventarios y detallista de ropa
costos en que incurre Adaptarse a satisfaciendo la demanda ágilmente.
la cadena para cumplir cambios
con el tecnológicos y las
pedido.Supera? vit de la expectativas del
cadena de suministro cliente es esencial. W. W. Grainger y McMaster son distribuidores de productos MRO
= Valor para el cliente con presencia en tiendas físicas y ventas en línea en EE. UU. No W. W. Grainger y
? Costo para la fabrican productos, pero gestionan la cadena de suministro McMaster-Carr:
cadena de suministro eficientemente para ofrecer una amplia variedad de productos a proveedores MRO
sus clientes.

Toyota, el principal fabricante de automóviles japonés, ha

experimentado un importante crecimiento en ventas globales. Se Toyota: un fabricante
enfrenta al desafío de diseñar una red de producción y distribución global de autos
global, optando por una estrategia de "complementación global"
después de la crisis financiera asiática en 1996/ 1997.

trabajan con servicios de mensajería para entregarte tus

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