ESTUDIANTE:

CINDY PAOLA CANALES

MATRÍCULA:
2023110057

ASIGNATURA:
Planeación Estratégica

TEMA:
ANALISIS DEL VIDEO DE MICHAEL

FECHA
20/09/2023
 ANALISIS DEL VIDEO DE MICHAEL

Este video primero nos da una pequeña introducción de Michael Porter y nos dice que

nació en 1947 en los Estados Unidos, fue un ingeniero mecánico y aeroespacial de

Prinston y tiene maestría en administración de negocios y un doctorado en economía

empresarial de Harvard, recibió más de una docena de doctorados honoris causa de

universidades en todo el mundo. Es creador de un enfoque metódico y estructurado el

cual revolucionó las nociones de estrategias con más de 18 libros y 125 artículos

publicados

Es autoridad líder en estrategia la competitividad y el desarrollo económico de las

naciones, así como una aplicación de los principios de la competencia a los problemas

sociales como salud, medio ambiente y responsabilidad corporativa.

La propuesta genérica de Michael Porter es un conjunto de estrategias competitivas que

tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa, buscan obtener una

ventaja para la empresa ya sea a través de liderazgo en costos, diferenciación o enfoque

empresarial.

Nos dice también que la estrategia competitiva está conformada por: factores internos

de la empresa, valores personales de los ejecutivos clave, fuerzas y debilidades de la

empresa, factores externos de la empresa, oportunidades y riesgos del sector industrial

(económicos y técnicos), expectativas sociales de más amplitud.

El primer paso para elaborar una estrategia es precisar la naturaleza de la ventaja

competitiva que servirá de base para las acciones estratégicas posteriores.

Michael Porter denomina ventaja competitiva al valor que la empresa es capaz de crear

para sus clientes en forma de precios menores que los de sus competidores para

beneficios equivalentes o por la revisión de productos diferenciados cuyos ingresos

superan a los costos.

El valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la

empresa les proporciona para analizar el valor que una empresa es capaz de crear para

sus compradores

Porter utilizan lo que se llama cadena de valor o sucesión de actividades empresariales

en las que surge el valor.

Porter describió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de

una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria.

Estas acciones son la respuesta a las 5 fuerzas competitivas que porten indicó como

determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodea a una empresa y

que como resultado buscado obtener un importante rendimiento sobre la inversión así

también,
Porter identifico tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente un

conjunto estas son:

 Liderazgo

 Diferenciación

 Enfoque o alta segmentación