UNIVERSIDAD NACIONAL

“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”

ESCUELA DE POSTGRADO

LEAN CONSTRUCTION

Mención:
DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN.

Autores:
FLORES ORTIZ DAVID DARÍO.
HERRERA LARIANCO JOHN KENEDES.
PARIAMACHI JAMANCA MIRLIM A.
TRUJILLO GAMARRA NESTOR ROBERTO.
YANAC TOLEDO LINDA MARICRIZ.

Docente:
ING. CHAVARRY VALLEJOS CARLOS MAGNO

HUARAZ – ANCASH - PERÚ

2022
 RESUMEN

La tecnología va en avance y se puede aplicar en diferentes aspectos o rubros, como por

ejemplo para desarrollar diferentes trabajos, actividades y procesos, que es el más
recurrente.

La filosofía Lean Construction, permite mejorar procesos y realizar actividades en

función a conceptos como poder sectorizar, priorizar, analizar restricciones entre otras,
con la finalidad de proteger el avance de una obra y gestionar un adecuado de control de
la producción.

Hoy en día, incluso, se usa para poder gestionar proyectos en etapas tempranas y para
poder controlar la obra. Los reportes asociados a cada propiedad del elemento
simplifican múltiples trabajos. Razón que, permiten ahorrar tiempo en la ejecución de
diversas tareas, actividades y procesos.

Palabras clave: lean construction, análisis de restricciones, last planner, metodología,

mejora.
INDICE
RESUMEN........................................................................................................................2

I. INTRODUCCION...................................................................................................3

II. OBJETIVOS............................................................................................................4

II.1. OBJETIVO GENERAL.........................................................................................4

II.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.................................................................................4

III. IMPORTANCIA......................................................................................................4

IV. ALCANCES.............................................................................................................5

V. LIMITACIONES DEL ESTUDIO..........................................................................5

VI. MARCO TEORICO.................................................................................................5

VI.1. LEAN CONSTRUCTION....................................................................................5

VI.1.1. LEAN CONSTRUCTION: CATEGORÍAS DE DESPERDICIOS O

RESIDUOS................................................................................................................5

VI.1.2. LEAN CONSTRUCTION: TRES PROCESOS CON EL OBJETIVO DE

AUMENTAR LA EFICIENCIA................................................................................7

VI.1.3. PRINCIPIOS BÁSICOS DEL LEAN CONSTRUCTION............................7

VI.1.4. DIFERENCIAS ENTRE LA LEAN CONSTRUCTION Y LA

CONSTRUCCIÓN TRADICIONAL........................................................................8

VI.1.6. APLICACIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION.........................................11

VI.1.7. IMPLEMENTACION DEL LEAN CONSTRUCTION............................12

VI.2. EJEMPLO DE APLICACION...........................................................................13

VII. CONCLUSIONES.................................................................................................26

VIII. RECOMENDACIONES........................................................................................26

IX. REFERENCIAS BIBLIOGRÀFICAS...................................................................27

VI.1.6. Aplicación de la metodología Bim para la etapa de planificación y control
de obra bajo lineamientos lean construcción
1.6.1 BIM y Lean Construction
Existen muchas interacciones entre BIM y Lean, por lo que estos quedan
vinculados por los objetivos que persiguen. BIM busca crear valor para los clientes
empleando el manejo de datos de calidad mientras que Lean busca crear valor mediante
el despliegue de procesos optimizados.
La cooperación entre ambos es necesaria ya que, BIM consigue cubrir las
necesidades por sí mismo, empleando procesos fiables y de manera eficaz para
implementar, controlar y especificar los datos en el proyecto mientras que Lean
proporciona procedimientos efectivos para la mejora constante.

Es importante definir previamente que especialistas deben trabajar en conjunto sobre

otros. Priorizando secuencia de trabajos y objetivos comunes. Un ejemplo que se
presenta en la etapa de ejecución en el proceso de fabricación de muebles de cocina para
su suministro e instalación, es que no se conoce la ubicación en obra de las tuberías de
agua y luz, puesto que en muchos casos es reubicadas, y el mismo contratista debe ir a
la obra para medir y cotizar en función a eso para poder considerar los pases. Lo que, en
muchos casos, de no ganar la licitación para la instalación significará una pérdida para
el subcontratista tanto de tiempo como de inversión en los recursos que necesitó para
poder trasladarse a la obra según por Tésera Casellas (2018)

Gráfico: Aplicaciones BIM en etapas de proyectos

Fuente: (Pennsylvania State University, 2011)

6.1.2. Interacción Lean Construction y BIM
En los estudios realizados por diferentes autores en los últimos años, se han identificado
diversos puntos de interacción entre LC y BIM. La productividad del sector puede
mejorar con el uso de ambas, pero ello exige también un cambio de mentalidad y de la
manera de trabajar; cambio de mentalidad como el que posibilita la filosofía Lean (7),
siendo BIM una de las herramientas más importantes para la consecución de los
objetivos perseguidos (11). Con el uso de modelos BIM y la metodología que ello
conlleva, se favorecen los procesos de la filosofía Lean. Según por el tesista Jean Eddu
Zabalaga (2021).

Las principales interacciones entre LC y BIM se han analizado considerando la

vinculación existente entre los principios Lean y las aplicaciones BIM.

Tabla 1. Interacción entre los Principios Lean y las Aplicaciones BIM con las que se
relacionan.

6.1.3. Mejoras derivadas del uso de lean Construction y BIM

LC y BIM no son dependientes uno del otro, pudiendo implantarse por separado (2). No
obstante, los beneficios de aplicar BIM con un enfoque Lean aumentan al potenciarse
los aspectos positivos. Para alcanzar su potencial completo, se necesitan mutuamente
(20). Además, si ambos se combinan con el método de desarrollo de proyecto Integrated
Project Delivery (IPD), se potencian más aún las mejoras, al fomentarse todavía más la
colaboración entre agentes, al hacer partícipes a todos los involucrados en las fases
iniciales del desarrollo proyecto (10,21).
En la tabla 2 figuran las principales mejoras derivadas el uso combinado de LC y BIM.

Tabla 2. Mejoras derivadas del uso de LC - BIM.

Fuente: Aplicación la Lean Construcción en la obra Ntp.

Presentaremos algunos consejos sobre cómo aplicar la Lean Construcción en la obra:

6.1.4. Hacer una buena planificación

Una buena planificación asegura la definición de etapas de trabajo bien estructuradas,
con predicción de problemas y una guía de gestión en situaciones de crisis.
6.1.5. Invertir en mano de obra calificada
Equipos comprometidos y capacitados realizarán actividades en menos tiempo y con
alta calidad. También es importante contratar profesionales de acuerdo con las
habilidades requeridas por el proyecto, incluidos arquitectos e ingenieros.

6.1.6. Confiar en plataformas tecnológicas para los procesos

La tecnología es esencial en el proceso de mejora de la construcción ajustada. El
software más moderno es capaz de automatizar tareas y prever una serie de riesgos,
mejorando todos los pasos del trabajo.
VI.1.7. IMPLEMENTACION DEL LEAN CONSTRUCTION
Al ser el sector constructivo de una naturaleza única, el Lean Construction
requiere de un conjunto de herramientas específicas del sector. En cualquier caso, estas
herramientas pueden utilizarse de forma independiente o, preferentemente, conjunta:

1.7.1. Análisis del Plan de implementación

Los problemas de diseño de un proyecto, entendiendo como problemas de diseño

incongruentes entre las diversas especialidades o que generan una ingeniería que no
cumple con la situación actual, tradicionalmente, son identificados en la etapa de
ejecución de obra y por ende se generan paralizaciones que retrasan los proyectos. Los
principales problemas son los siguientes: según por Agustín Sánchez Ortega (2021)

 Diseño sin gestión de calidad, los proyectos presentan errores, omisiones,

interferencias entre sí, incompatibilidades, inconsistencias, realizados en planos
anteriores, propuestas que no van con las actualizaciones. Se genera información
pendiente en obra, que se debe improvisar o definir, dilatando los tiempos.
 Diseños que no han considerado la constructibilidad.
 Falta de consideraciones de procesos constructivos en los diseños
 No se cuenta con estándares de diseño.

Durante el análisis de la empresa se ha identificado diversos factores, que sea

subcontratado o no los proyectos de especialidades, siempre se genera lo siguiente:

 Falta de comunicación entre los clientes y los supervisores de proyecto o el jefe

de proyecto
 Tiempos de respuesta extensos, cuando por llamada o sesiones previas se debió
definir.
 No se cuenta con documentación actualizada.
 Alta variación de cambio en arquitectura, por el desarrollo temprano y los
cambios posteriores por los clientes.
 No se definen los entregables
 No se coordina entre especialidades, solo directamente con el responsable del
proyecto
 No existe una jerarquía de prevalencia de especialidades entre otras.
Referente al plan de implementación de la metodología BIM en la empresa se
presentaron diversos procedimientos, quedando definida la implementación de
metodología que sen procede a detallar.

 Capacitación inicial sobre los conceptos generales de la metodología BIM

 Análisis de las de las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas del uso
de la metodología BIM
 Elección de proyecto para la implementación
 Evaluación y compra de hardware mínimo requerido para los proyectos
Elección de alcance del uso de la metodología BIM
 Modelo en tres dimensiones
 Correcciones de acuerdo a la implementación del modelo y las mejoras
planteadas
 Implementación de sala de reunión para coordinación
 Discusión de resultados
 Traslado de información al equipo de obra
 Reportes del uso del modelo
 Análisis para mejora continua de la implementación.
 Sinergia de la Metodología BIM y la filosofía Lean Construction en proyectos
multifamiliares
 Mejora continua

1.7.2. Lean Project Delivery System (LPDS)

LPDS es una metodología de trabajo propia de Lean Construction basada en un
proceso de colaboración integral. De esta forma, se facilita la alineación de objetivos de
los diferentes agentes involucrados, recursos y restricciones en las etapas de proyecto,
diseño, suministro, ejecución y mantenimiento. EL LPDS requiere entender el proceso
constructivo como proceso generador de valor en el cual los diferentes agentes
involucrados aparecen al comienzo de la concepción del proyecto.

1.7.3. Ejecuciones Integradas al Proyecto (IPD)

EL IPD se entiende como el conjunto de acciones que tienen como objetivo la

unificación de criterios en la gestión de sistemas, prácticas empresariales y personas
involucradas. De esta manera, El IPD aprovecha el talento y los puntos de vista de todos
con el propósito de optimizar resultados, incrementar el valor, minimizar desperdicios e
incrementar la eficiencia a lo largo del proceso.

1.7.4 Last Planner System

El Last Planner System es un método de control de producción del Lean

Construction, diseñado para entregar un flujo de trabajo fiable y un aprendizaje rápido.
Para ello, integramos en el planning la consideración sobre las prácticas ideales, las
prácticas factibles, las prácticas que se llevarán a cabo, y las prácticas que ya se han
llevado a cabo. Estas consideraciones se tendrán en cuenta a la hora de preparar la
planificación de obra y la asignación de responsabilidades.

Tabla: Cuadro de resumen de las ventajas de sistema Lean Construction.

Fuente: por Jean Eddu Zabalaga Cari

1.7.5. Medición de Perdidas

La medición de las pérdidas supone el estudio cuantitativo del tiempo de permanencia

en obra de los trabajadores. A través del análisis de la distribución del tiempo de las
cuadrillas se estima la productividad y se detectan las actividades a optimizar.
I. CONCLUSIONES
 La filosofía Lean Construction es viable e influye en la mejora directamente
en la productividad de la obra bajo la herramienta de Last Planner System
 El uso de la metodología BIM con la filosofía Lean Construction optimiza los
resultados de la elaboración del plan de producción.
 Las reuniones colaborativas antes del inicio de obra, asesorías y
capacitaciones durante la ejecución de la obra permiten alinear a los
integrantes del equipo de trabajo con la filosofía Lean Construction con la
finalidad de obtener resultados favorables para el proyecto.
 Con la implementación de las herramientas basadas en la filosofía Lean
Construction se puede lograr ahorros en el proceso de construcción.
II. RECOMENDACIONES
 Capacitar al personal con nuevas herramientas tecnológicas.
 Antes de iniciar los proyectos es indispensable considerar reuniones
colaborativas y visitas al terreno para realizar una adecuada planificación. Ya
que, analizar el alcance y las dificultades para la ejecución de la obra, agiliza la
manera de programar las reuniones colaborativas, definiendo el equipo de
trabajo y cuantificar el tiempo necesario para una adecuada planificación.
 La aplicación de las herramientas Lean Construction deben ser aplicada por todo
el personal relacionado a obra, ya que las herramientas propuestas involucran el
compromiso de todos para que se logren los resultados.
 La intervención del propietario y/o gestor del activo desde el inicio del proceso
de diseño es vital para determinar las necesidades de información de la empresa
y así poder organizar durante todo el proceso una construcción del modelo BIM-
FM que contenga los datos necesarios para la fase de operaciones y
mantenimiento.
 Para evitar la pérdida de información entre las fases de la obra es importar
trabajar con un Common Data Environment que es un entorno fiable y seguro.
 Para poder integrar los modelos BIM con las plataformas de gestión empresarial
se recomienda la utilización de una plataforma middleware, construida en base a
COBie, que servirá para integrar los modelos con los softwares de gestión. La
vinculación entre los datos de la plataforma middleware a los softwares de
gestión deberá ser bidireccional o unidireccional, según el caso.
III. REFERENCIAS BIBLIOGRÀFICAS
 Mendoza, B. L. (2020). Aplicación de la metodología BIM para la etapa de
planificación y control de obra bajo lineamientos Lean Construction en
proyectos multifamiliares. [Tesis de Maestría, universidad peruana de
ciencias aplicadas]. Repositorio UPC.
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/654792/
MendozaB_L.pdf?sequence=3&isAllowed=y
 Araujo, C. A. (2019). Implementación de herramientas Lean Construction en
proyectos multifamiliares de densidad media. Caso Proyecto Precursores en
Surco. [Tesis de Maestría, universidad peruana de ciencias aplicadas].
Repositorio UPC.
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/648717/
Araujo_CA.pdf?sequence=2&isAllowed=y
 Cervero, F. (2020, 21 de mayo). ¿Qué es lean construction? ¿Puede
interesarme conocerlo?.https://think-productivity.com/lean-construction-es-
para-mi-2/?
gclid=Cj0KCQjw1bqZBhDXARIsANTjCPKKO6E5IAwlt7cii7mJCil9Y4xm
umSCKTdC5vT6OKZqtMZtct715OkaAu3ZEALw_wcB
 Caballero O, B. Zambrano O, y E. Ponce B, Estado Actual de la aplicación de
la Metodología Lean Construction en la Gestión de Proyectos de
Construcción en Colombia, ingeniare, vol. 2, n.º 25, nov. 2018.
 Agustín Sánchez Ortega (2021) 10 dimensiones de Bim en integración lean
Construction.
 Tésera Casellas (2018) Implementación y aplicación de Lean Construction
https://msistudio.com/como-implementar-bim-en-el-facility-management-
parte.recomendaciones/?
fbclid=IwAR1MgVp_FuCk9dvWr6u_EsgDMEVTp1mv_ZONH0_W_KaxA
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