Introducción

En el siguiente trabajo se expondrá la importancia del sistema en la organización del talento humano dentro de
un establecimiento o servicio farmacéutico, donde se realiza y desarrolla una productividad, optimizar el clima
laboral u la comunicación organizacional del establecimiento farmacéutico.

Es de vital importancia para todo futuro regente, familiarizarse con este tipo de problemáticas, para aplicarlos
en nuestro campo laboral ya que nos desempeñaremos como directores técnicos de dichos establecimientos.

Propuesta Alexandra

Un buen desarrollo empresarial debe tener una misión y una visión claras y alinear todos los objetivos, con los
recursos humanos como clave, para que todo lo acordado se pueda conseguir tanto en el medio como en el
largo plazo. Por lo tanto, los gerentes deben centrarse y comprender los elementos de los procesos
organizacionales para poder realizar mejoras futuras a través del trabajo en equipo y los procesos de evaluación
del desempeño. Se deben tomar los siguientes pasos para mejorar la tasa de éxito:

•Fortalecer las relaciones de trabajo en equipo. • Promover e intercambiar conocimientos de los empleados. •
Definir las funciones que deben desempeñar en la empresa. • Comuníquese con confianza. Si los empleados no
siguen las instrucciones del jefe y no cumplen con los deberes y órdenes dadas por el jefe, su desempeño laboral
será deficiente. Si se respeta el trabajo, se les capacita y se les explica los objetivos de la empresa, porque si son
ineficaces no podrán ayudar al proceso a alcanzar los objetivos del negocio con calidad.

Se deben implementar nuevas estrategias de negocio para abordar las brechas registradas en el plan de mejora,
ya que no se trata solo de la parte financiera. Esta empresa debe enfatizar constantemente el trabajo en equipo
preguntando al talento cuáles son sus intereses, apoyando la capacitación de acuerdo a las capacidades de cada
uno y brindando esas oportunidades para ayudar y estimular el crecimiento profesional. Mejorar los procesos
básicos de la empresa, donde los directivos actúan como garantes y

Los coordinadores de negocio deben gestionar métricas que tengan un fuerte impacto positivo en el día a día de
la organización. Finalmente, se debe tener en cuenta la evaluación del desempeño de cada empleado individual,
donde el grado de eficiencia depende del puesto desempeñado, ya que determina la productividad, los costos
operativos, la facturación, la imagen de la empresa, la competitividad y el grado de cumplimiento de los
lineamientos. Misión de la empresa, organización.

Con relación a la gestión

administrativa del establecimiento
farmacéutico “La favorita” se
puede
indicar que la mejor manera de
lograr crear una jerarquía de
trabajo adecuado es
conformar la escala laboral de la
siguiente manera (Dueño del
establecimiento-gerente-
regente de farmacia- auxiliares de
farmacia) de esta forma se busca
lograr un orden de
ambiente laboral de acuerdo con el
papel profesional que cada
trabajador tiene y así tener
un balance de trabajo adecuado.
Teniendo en cuenta que el
personal de auxiliares de farmacia
se encuentra dividido en dos
grupos
y que así mismo se cuenta con 5
de ellos, con relación a esto con el
fin de lograr tener un
nivel de desempeño adecuado y
además un ambiente laboral
acorde a la normatividad
legal vigente que indica que un
trabajador debe cumplir con un
promedio de 8 horas
diarias, es por esto por lo que se
propone llevar a cabo la siguiente
división de labores
diarias para los auxiliares de
farmacia:
 Un auxiliar se hará
responsable de la facturación de
mercancías en el sistema de
atención
al cliente.
 Dos auxiliares se encargarán
de la distribución de
medicamentos de bodega, falla de
almacenamiento y fecha de
caducidad.
 Dos auxiliares serán
responsables de organizar las
solicitudes para enviar pedidos a
los
clientes.
Debido a que el establecimiento
farmacéutico “La favorita” tiene
un déficit en la gestión
administrativa, tales como la falta
del diseño de la estructura
organizacional, es necesario
implementar una propuesta que en
este caso se encuentre dirigida
para los auxiliares de
farmacia se puede emplear la
evaluación del clima laboral
revisando las fortalezas y
debilidades del equipo para poder
conocer las razones de su división
y poder mejorar la
comunicación con todos los
miembros de la empresa, un
ejemplo puntual que se puede
desarrollar es la práctica del
empleado del mes es decir que se
brinde un pequeño
porcentaje económico con el fin
de motivar el ambiente de trabajo
Cuando se trata de la gestión administrativa de la empresa farmacéutica "Paguemenos", se puede decir que la
mejor forma de crear una jerarquía laboral adecuada es crear la siguiente escala de puestos (Dueño de la
empresa - Gerente - Gerente de farmacia - Auxiliar de farmacia) En este De esta manera se intenta crear una
jerarquía laboral adecuada a cada uno de ellos para el rol profesional del empleado, se logra un ambiente de
trabajo ordenado, con lo que se logra un equilibrio laboral adecuado.

Teniendo en cuenta que la plantilla de auxiliares de farmacia se divide en dos grupos, de los cuales también son
5 personas, es fundamental que para alcanzar un nivel adecuado de desempeño laboral y garantizar un
ambiente de trabajo que cumpla con las normas legales aplicables , se indica que: un empleado debe observar
un promedio de 8 horas diarias Se recomienda dividir las horas de trabajo, tareas diarias de los auxiliares de
farmacia de la siguiente manera:

•El asistente será el responsable de facturar la mercancía en el sistema de atención al cliente.

clientela. • Dos asistentes son responsables de la distribución de medicamentos en el almacén y en caso de mal
funcionamiento,

Fecha de almacenamiento y caducidad. •Dos asistentes serán responsables de organizar las solicitudes para
enviar pedidos a los clientes.

cliente.

Dado que la farmacia “Paguemenos” presenta falencias en la gestión administrativa, por ejemplo, la falta de
diseño de la estructura organizacional, es necesario concretar la oferta de auxiliares de farmacia, donde se
pueda evaluar el trabajo observando las fortalezas y debilidades de los farmacia. equipo y comprensión de los
motivos de la división del trabajo en el equipo, y capacidad para mejorar la comunicación con todos los
miembros de la empresa. Un ejemplo específico que podría desarrollarse es el enfoque del empleado del mes,
es decir, ofrecer un interés financiero más bajo para motivar el ambiente de trabajo.

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Según la situación actual del
establecimiento se puede indicar
que esta presenta un deterioro en
la gestión administrativa, como
por ejemplo en el
desconocimiento de los procesos,
falta
del diseño de la estructura
organizacional y escasez de un
documento de gestión que le
facilite y ayude a controlar las
actividades, así como, determinar
los indicadores de
medición y evaluación, por ende
para lograr generar un cambio en
estos aspectos se
puede implementar la ejecución de
los documentos rectores, ya sean
amonestaciones,
sanciones o, en casos extremos,
terminación del contrato, estos
formularios reguladores
permitirán ayudar a controlar las
actividades realizadas en el
establecimiento
farmacéutico.
Matriz de FODA

De la situación actual de la empresa se puede apreciar el deterioro de la gestión administrativa, como

desconocimiento de los procesos, falta de diseño de la estructura organizacional, falta de documentos de
gestión que faciliten y ayuden al control. Determinación del desempeño, así como indicadores de medición y
evaluación. Para lograr cambios en estos aspectos, por lo tanto, se puede implementar el diseño de documentos
de gestión, ya sea condena, sanciones o, en casos extremos, terminación de contratos. El seguimiento ayudará a
controlar las actividades de las empresas farmacéuticas.

Matriz de FODA

Propuesta 1 Yasmid trujillo.

Para el desarrollo de un buen un
progreso empresarial se debe tener
claro la misión y la visión
donde se coordine todos los
objetivos, siendo su principal
factor el recurso humano
porque se pueden cumplir todo lo
acordado ya sea a mediano y largo
plazo. Por lo tanto,
es indispensable que el líder este
enfocado y conozca a los
proyectos en los procesos de
la organización para las futuras
mejoras a través del trabajo en
equipo y de los procesos
de evaluación del desempeño.
Para mejorar este éxito se debe
implementar lo siguiente:
 Fortalecer las relaciones del
del trabajo grupal.
 Facilitar e intercambiar
conocimientos del personal.
 Definir las funciones que
cumplirán en la empresa.
 Comunicación asertiva.
Si el personal no tiene en cuenta
las instrucciones y no cumple las
funciones y órdenes que le da
el jefe su desempeño laboral será
deficiente. Si se respeta el trabajo,
se les capacita y se
les explica cuáles son los objetivos
dentro de la empresa, ya que, si
son
ineficaces, no podrán ayudar al
proceso a alcanzar los objetivos
empresariales de forma
cualitativa.
Se necesitan implementar una
nueva estrategia de empresa
contra las ineficiencias escritas en
el
plan de mejora, porque no es solo
la parte financiera. En esta
empresa se debe
valorar constantemente el trabajo
en equipo, se pregunta a los
talentos cuáles son sus
intereses, se apoya a capacitarse
de acuerdo con las capacidades de
cada individuo,
brindando estas oportunidades se
puede ayudar y estimular el
progreso profesional a
lograr. Para mejorar los procesos
básicos de la empresa, el gerente,
como garante y
coordinador de la empresa, debe
manejar indicadores que tengan un
fuerte
impacto positivo en el día a día de
la organización.
Finalmente se debe tener en
cuenta la evaluación del
desempeño de cada colaborador
donde
se determina el grado de eficiencia
dependiendo del cargo que ocupe
pues determina el
grado de productividad, costos
operativos, ingresos, imagen de la
empresa,
competitividad y cumplimiento
con la misión de la instituc

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Según la situación actual del
establecimiento se puede indicar
que esta presenta un deterioro en
la gestión administrativa, como
por ejemplo en el
desconocimiento de los procesos,
falta
del diseño de la estructura
organizacional y escasez de un
documento de gestión que le
facilite y ayude a controlar las
actividades, así como, determinar
los indicadores de
medición y evaluación, por ende
para lograr generar un cambio en
estos aspectos se
puede implementar la ejecución de
los documentos rectores, ya sean
amonestaciones,
sanciones o, en casos extremos,
terminación del contrato, estos
formularios reguladores
permitirán ayudar a controlar las
actividades realizadas en el
establecimiento
farmacéutico.
Matriz de FODA
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Plan estratégico 5 Wilfer Sánchez
Para desarrollar una buena
dirección empresarial, es
necesario aclarar la misión y la
visión,
coordinar todos los objetivos,
cuyo factor principal es el recurso
humano, porque todo el
contenido acordado se puede
realizar en el mediano y largo
plazo. Por lo tanto,
los gerentes deben enfocarse y
comprender los proyectos en los
procesos
organizacionales para realizar
mejoras adicionales a través del
trabajo en equipo y los
procesos de revisión del
desempeño.
Para tener éxito, se deben seguir
los siguientes pasos:
• Fortalecer las relaciones en el
trabajo en grupo.
• Promover e intercambiar
conocimientos de los empleados.
• Definir las funciones que han de
desempeñar en la empresa.
• Comunicarse con confianza.
Si los empleados son
desobedientes y no cumplen con
los deberes y órdenes del jefe,
su esfuerzo laboral será
insuficiente. Si se respeta el
trabajo, se capacitan y explican los
objetivos de la empresa, porque si
no son efectivos, no podrán
ayudar al
proceso para lograr los objetivos
de la empresa con calidad

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Según la situación actual del
establecimiento se puede indicar
que esta presenta un deterioro en
la gestión administrativa, como
por ejemplo en el
desconocimiento de los procesos,
falta
del diseño de la estructura
organizacional y escasez de un
documento de gestión que le
facilite y ayude a controlar las
actividades, así como, determinar
los indicadores de
medición y evaluación, por ende
para lograr generar un cambio en
estos aspectos se
puede implementar la ejecución de
los documentos rectores, ya sean
amonestaciones,
sanciones o, en casos extremos,
terminación del contrato, estos
formularios reguladores
permitirán ayudar a controlar las
actividades realizadas en el
establecimiento
farmacéutico.
Matriz de FODA
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