ESTUDIO DE LCASO DISTRIBUIDORA LAP

ESTUDIANTE

DOCENTE

ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
MELGAR-TOLIMA
2023
ESTUDIO DEL CASO DISTRIBUIDORA LAP

ESTUDIANTE

ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
MELGAR-TOLIMA
2023
 INTRODUCION

Este trabajo se realiza con el fin de dar respuesta a los puntos que se plantean en el caso
de la Distribuidora LAP, con el fin de evaluar la situación por la cual actualmente está
pasando la empresa donde se evidencias falta de empoderamiento, una alta rotación de
personal, desmotivación y también las falencias que se presentan el departamento de
recursos humanos, la falta de estructura interna con la que n cuenta y a esta se le suma
diferentes aspectos de la gestión directiva que muestran ser un factor de debilidades y que
a su vez limita las metas que se han propuesto para el crecimiento de esta.

OBJETIVO GENERAL

Es realizar un diagnóstico organizacional de la empresa distribuidora LAP, con el propósito

de evaluar la situación actual de la empresa y así poder identificar de manera concisa y
precisa cuales son las falencias que se han venido presentado y de esta manera implementar
las estrategias adecuadas para lograr los objetivos propuestos.

Para lograr esto es necesario recurrir a las herramientas de la gestión organizacional que
nos permiten llevar a cabo un seguimiento, control y evaluación de cada uno de los
puestos de trabajo y así poder identificar las habilidades, fortalezas de los colaboradores así
retroalimentar los procesos y medir los resultados de los métodos que se van implementar
para mejorar el funcionamiento operativo y el compromiso del departamento de recursos
humanos para lograr un desempeño eficaz y eficiente en los diferentes departamentos.

HALLAZGOS DEL DIAGNOSTICO

Para realizar el diagnóstico de la distribuidora LAP es necesario realizar una evaluación

de desempeño mediante el método de evaluación de objetivos, también se debe
implementar una metodología de Gestión de Talento Humano por competencias porque con
el logramos aprovechar el talento humano explotando al máximo sus habilidades, fortalezas
así lograr el crecimiento profesional y personal dentro de la empresa.

Además, es necesario diseñar formatos que permitan analizar e identificar los problemas
que se tan presentando a fin de realizar las medidas correctivas correspondientes en los
diferentes departamentos de la empresa, es necesario establecer un cronograma de
actividades que permitan un seguimiento de los procesos y a la vez medir el rendimiento
laboral de los trabajadores con el fin de mejor la productividad y lograr los objetivos y
metas trazadas.

Para la toma de decisiones es necesario que se cree el manual de funciones y los perfiles
profesionales de acuerdo al puesto y a las tareas a realizar en los diferentes departamentos
de la empresa y el manual de procedimientos por área para obtener un óptimo desempeño.
En el clima laboral es importante fortalecer la comunicación y fomentar el sentido de
pertenencia con la empresa para lograr estrategias que permitan el buen desarrollo clima
organizacional.
 El departamento de talento humano debe crear un plan estratégico beneficios para los
empleados y de esta formar motivar a los colaboradores y también de realizar un plan de
capacitaciones que ayuden a acoplarse a los cambios futuros de la empresa.

Como las empresas son entidades que deben adaptarse a las necesidades, es
recomendable la elaboración de indicadores que nos permitan medir el porcentaje de
errores y así poder establecer planes de mejoramiento que permitan el crecimiento
productivo, el profesional permitiendo que la empresa alcance la efiencia.