NOMBRE DEL PROYECTO: _____________________________________

VI. Análisis Financiero

A PRESUPUESTO DE INVERSION
B CALCULOS TECNICOS
B.I. MEMORIAS DE CALCULO
B. II. PROYECCION DE COSTOS
C PROYECCION FINANCIERA MINIMA A 5 AÑOS.
C.I. COSTOS TOTALES
C.II. PROYECCION DE INGRESOS
C.III. ESTADO DE RESULTADOS
C.IV FLUJO DE EFECTIVO
D ANALISIS DE RENTABILIDAD
D.I. PUNTO DE EQUILIBRIO
D.II. ANALISIS DE RENTABILIDAD (VAN, TIR, B/C)
 _____________________________________________________
PRESUPUESTO DE INVERSION
CONCEPTOS UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO MONTOS PROGRAMA SOCIOS
ACTIVO FIJO
horno pza 2.00 $ 53,000.00 $ 106,000.00 $ 106,000.00

estufa pza 2.00 $ 10,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00

parrilla pza 2.00 $ 13,000.00 $ 26,000.00 $ 26,000.00

plancha pza 2.00 $ 10,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00

enseres de cocina pza 2.00 $ 20,000.00 $ 40,000.00 $ 40,000.00

ACTIVO DIFERIDO
$ - $ -

CAPITAL DE TRABAJO
carne kilo 15 $ 150.00 $ 2,250.00
$ 2,250.00
cil manojo 2 $ 200.00 $ 400.00
$ 400.00
cebol kilo 25 $ 40.00 $ 1,000.00
$ 1,000.00
 21 $ 40.00 $ 840.00
chile
$ 840.00
21 $ 43.00 $ 903.00
jitmo
$ 903.00
20 $ 18.00 $ 360.00
toritlla
$ 360.00
21 $ 32.00 $ 672.00
rabano
$ 672.00
21 $ 32.00 $ 672.00
jamon
$ 672.00
piña 20 $ 40.00
$ 800.00 $ 800.00
aceite 22 $ 36.00
$ 792.00 $ 792.00

TOTAL $ 220,689.00 $ 172,000.00 $ 48,689.00

100 77.93773137764 22.06226862236

INVERSIÓN TOTAL
INVERSION FIJA $ 212,000.00 PROGRAMA SOCIAL
INVERSION DIFERIDA $ - PRESTAMO BANCARIO
CAPITAL DE TRABAJO $ 8,689.00 SOCIOS

INVERSION TOTAL $ 220,689.00

 TOTAL

$ 106,000.00

$ 20,000.00

$ 26,000.00

$ 20,000.00

$ 40,000.00

$ -

$ -
$ - $ 212,000.00

$ -

$ 2,250.00

$ 400.00

$ 1,000.00
$ 840.00

$ 903.00

$ 360.00

$ 672.00

$ 672.00

$ 800.00

$ 792.00

$ 220,689.00
100

APORTACIÓN PORCENTAJE
$ 220,689.00 100
$ 72,000.00 33
$ 100,000.00 45
$ 48,689.00 22
 ________________________________________________

MEMORIAS DE CALCULO DE COSTOS Y VENTAS

Proyecciones de venta (unidades)

mes Producto Cantidad Año 1 Cantidad Año 2 Cantidad Año 3 Cantidad Año 4
900 tacos de pastor 10,800.00 11,880.00 13,068.00 14,374.80
600 tacos de cesina 7,200.00 7,920.00 8,712.00 9,583.20
750 tacos de perro 9,000.00 9,900.00 10,890.00 11,979.00
500 tacos campechanos 6,000.00 6,600.00 7,260.00 7,986.00

70 paquete 1 840.00 924.00 1,016.40 1,118.04

65 paquete 2 780.00 858.00 943.80 1,038.18
90 paquete perron 1,080.00 1,188.00 1,306.80 1,437.48
0.00 0.00 0.00 0.00
Total 35,700 39,270 43,197 47,517

Precios de venta y costos por unidad

Margen de
Producto Precio/unidad Costo/unidad contrubucion
tacos de pastor $ 38.33 $ 23.00 $ 15.33 precio = costo / 1- porcentaje de ganacia
tacos de cesina $ 43.33 $ 26.00 $ 17.33
tacos de perro $ 46.67 $ 28.00 $ 18.67
tacos campechanos $ 46.67 $ 28.00 $ 18.67
paquete 1 $ 331.67 $ 199.00 $ 132.67
paquete 2 $ 398.33 $ 239.00 $ 159.33
paquete perron $ 448.33 $ 269.00 $ 179.33
0 $ - $ - 0
$ 169 $ 102
Proyecciones ingresos (M.N.)
Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
tacos de pastor $ 414,000.00 $ 455,400.00 $ 500,940.00 $ 551,034.00
tacos de cesina $ 312,000.00 $ 343,200.00 $ 377,520.00 $ 415,272.00
tacos de perro $ 420,000.00 $ 462,000.00 $ 508,200.00 $ 559,020.00
tacos campechanos $ 280,000.00 $ 308,000.00 $ 338,800.00 $ 372,680.00
paquete 1 $ 278,600.00 $ 306,460.00 $ 337,106.00 $ 370,816.60
paquete 2 $ 310,700.00 $ 341,770.00 $ 375,947.00 $ 413,541.70
paquete perron $ 484,200.00 $ 532,620.00 $ 585,882.00 $ 644,470.20
0 $ - $ - $ - $ -
Total $ 2,499,500.00 $ 2,749,450.00 $ 3,024,395.00 $ 3,326,834.50

Proyecciones gastos de produccion (gastos variables)

Producto Gastos año 1 Gastos año 2 Gastos año 3 Gastos año 4
tacos de pastor $ 248,400.00 $ 273,240.00 $ 300,564.00 $ 330,620.40
tacos de cesina $ 187,200.00 $ 205,920.00 $ 226,512.00 $ 249,163.20
tacos de perro $ 252,000.00 $ 277,200.00 $ 304,920.00 $ 335,412.00
tacos campechanos $ 168,000.00 $ 184,800.00 $ 203,280.00 $ 223,608.00
paquete 1 $ 167,160.00 $ 183,876.00 $ 202,263.60 $ 222,489.96
paquete 2 $ 186,420.00 $ 205,062.00 $ 225,568.20 $ 248,125.02
paquete perron $ 290,520.00 $ 319,572.00 $ 351,529.20 $ 386,682.12
0 $ - $ - $ - $ -
Total $ 1,499,700.00 $ 1,649,670.00 $ 1,814,637.00 $ 1,996,100.70
Gastos Fijos
Todos valores sin IVA
Monto mensual Monto mensual Monto mensual
Concepto año 1 año 2 año 3 Monto mensual año 4
Sueldos Gerente $ 15,000.00 $ 15,750.00 $ 16,537.50 $ 17,364.38
Encargado de compras $ 10,000.00 $ 10,500.00 $ 11,025.00 $ 11,576.25
Encargado de cocina $ 10,000.00 $ 10,500.00 $ 11,025.00 $ 11,576.25
Taquero $ 8,000.00 $ 8,400.00 $ 8,820.00 $ 9,261.00
Jefe de mesero $ 8,000.00 $ 8,400.00 $ 8,820.00 $ 9,261.00
Parrillero $ 5,000.00 $ 5,250.00 $ 5,512.50 $ 5,788.13
Mesero $ 4,500.00 $ 4,725.00 $ 4,961.25 $ 5,209.31
Empleado 8 $ - $ - $ -
Empleado 9 $ - $ - $ -
Empleado 10 $ - $ - $ -
Otros internet $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
luz $ 2,000.00 $ 2,100.00 $ 2,205.00 $ 2,315.25
agua $ 500.00 $ 525.00 $ 551.25 $ 578.81
gas $ 2,100.00 $ 2,310.00 $ 2,541.00 $ 2,795.10
renta local $ 10,000.00 $ 10,500.00 $ 11,025.00 $ 11,576.25
Publicidad $ 5,000.00 $ 5,500.00 $ 6,050.00 $ 6,655.00
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
Total mensual $ 81,600.00 $ 85,960.00 $ 90,573.50 $ 95,456.73

$ 1,581,300.00 $ 1,735,630.00 $ 1,905,210.50 $ 2,091,557.42

$ 2,499,500.00 $ 2,749,450.00 $ 3,024,395.00 $ 3,326,834.50

__________________

TOS Y VENTAS
Valores de Materiales por producto (costos variables)
Todos valores en M.N. Y sin IVA
Cantidad Año 5 tacos de pastor tacos de cesina tacos de perro
15,812.28 tortilla 3 tortilla 3 tortilla 3
10,541.52 carne 15 carne 20 carne 20
13,176.90 cilantro 1 cilantro 1 cilantro 1
8,784.60 cebolla 2 cebolla 2 cebolla 2

1,229.84 piña 2 chorizo 2

1,142.00
1,581.23
0.00
52,268

Total 23 Total 26 Total 28

paquete 1 paquete 2 paquete perron

sto / 1- porcentaje de ganacia tortilla 18 tortilla 18 tortilla 18
carne 100 carne 120 carne 150
cilantro 10 cilantro 10 cilantro 10
cebolla 13 cebolla 13 cebolla 13
piña 20 piña 20 piña 20
refresco 2l 28 refresco 2l 28 refresco 3l 28
salsa 10 salsa 10 salsa 10
frijoles 20 frijoles 20
 Total 199 Total 239 Total 269

Año 5
$ 606,137.40
$ 456,799.20
$ 614,922.00
$ 409,948.00
$ 407,898.26
$ 454,895.87
$ 708,917.22
$ -
$ 3,659,517.95

Gastos año 5
$ 363,682.44
$ 274,079.52
$ 368,953.20
$ 245,968.80
$ 244,738.96
$ 272,937.52
$ 425,350.33
$ -
$ 2,195,710.77
Monto mensual año 5
$ 18,232.59
$ 12,155.06
$ 12,155.06
$ 9,724.05
$ 9,724.05
$ 6,077.53
$ 5,469.78
$ -
$ -
$ -
$ 1,500.00
$ 2,431.01
$ 607.75
$ 3,074.61
$ 12,155.06
$ 7,320.50
$ -
$ -
$ -
$ 100,627.07

$ 2,296,337.84

$ 3,659,517.95
tacos campechanos DISTRIBUCION
tortilla 3
carne 22 ADMINISTRATIVOS
cilantro 1 MANTENIMIENTO
cebolla 2

Total 28

0
Total 0
 __________________________________________________
PROYECCION DE COSTOS
COSTOS DEL PROYECTO COSTOS AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
CONCEPTO MES 1 2 3 4 5
SUELDOS $ 60,500.00 $ 726,000.00 $ 762,300.00 $ 800,415.00 $ 840,435.75 $ 882,457.54
internet $ 1,500.00 $ 18,000.00 $ 18,000.00 $ 18,000.00 $ 18,000.00 $ 18,000.00
luz $ 2,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00
agua $ 500.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00
gas $ 2,100.00 $ 25,200.00 $ 25,200.00 $ 25,200.00 $ 25,200.00 $ 25,200.00
renta local $ 10,000.00 $ 120,000.00 $ 120,000.00 $ 120,000.00 $ 120,000.00 $ 120,000.00
Publicidad $ 5,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00
0 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
0 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
gastos de produccion $ 1,499,700.00 $ 1,649,670.00 $ 1,814,637.00 $ 1,996,100.70 $ 2,195,710.77

TOTAL $ 2,478,901.00 $ 2,665,172.00 $ 2,868,255.00 $ 3,089,740.45 $ 3,331,373.31

 ________________________________________________
COSTOS TOTALES
COSTOS FIJOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
SUELDOS $ 726,000.00 $ 762,300.00 $ 800,415.00 $ 840,435.75 $ 882,457.54
internet $ 18,000.00 $ 18,000.00 $ 18,000.00 $ 18,000.00 $ 18,000.00
luz $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00
agua $ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00
gas $ 25,200.00 $ 25,200.00 $ 25,200.00 $ 25,200.00 $ 25,200.00
renta local $ 120,000.00 $ 120,000.00 $ 120,000.00 $ 120,000.00 $ 120,000.00
Publicidad $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00
0 $ - $ - $ - $ - $ -
Otros $ - $ - $ - $ - $ -

TOTAL $ 979,200.00 $ 1,015,500.00 $ 1,053,615.00 $ 1,093,635.75 $ 1,135,657.54

COSTOS VARIABLES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

gastos de produccion $ 1,499,700.00 $ 1,649,670.00 $ 1,814,637.00 $ 1,996,100.70 $ 2,195,710.77

TOTAL $ 1,499,700.00 $ 1,649,670.00 $ 1,814,637.00 $ 1,996,100.70 $ 2,195,710.77

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

COSTOS FIJOS $ 979,200.00 $ 1,015,500.00 $ 1,053,615.00 $ 1,093,635.75 $ 1,135,657.54
COSTOS VARIABLES $ 1,499,700.00 $ 1,649,670.00 $ 1,814,637.00 $ 1,996,100.70 $ 2,195,710.77
COSTOS TOTALES $ 2,478,900.00 $ 2,665,170.00 $ 2,868,252.00 $ 3,089,736.45 $ 3,331,368.31
 __________________________________________________
PROYECCION DE INGRESOS
VOLUMEN PRECIO VENTAS AÑO AÑO AÑO AÑO
CONCEPTO AÑO 1 UNITARIO AÑO 1 1 2 3 4
tacos de pastor 10800 38.333333 $ 414,000.00 $ 414,000.00 $ 455,400.00 $ 500,940.00 $ 551,034.00
tacos de cesina 7200 43.333333 $ 312,000.00 $ 312,000.00 $ 343,200.00 $ 377,520.00 $ 415,272.00
tacos de perro 9000 46.666667 $ 420,000.00 $ 420,000.00 $ 462,000.00 $ 508,200.00 $ 559,020.00
tacos campechanos 6000 46.666667 $ 280,000.00 $ 280,000.00 $ 308,000.00 $ 338,800.00 $ 372,680.00
paquete 1 840 331.66667 $ 278,600.00 $ 278,600.00 $ 306,460.00 $ 337,106.00 $ 370,816.60
paquete 2 780 398.33333 $ 310,700.00 $ 310,700.00 $ 341,770.00 $ 375,947.00 $ 413,541.70
paquete perron 1080 448.33333 $ 484,200.00 $ 484,200.00 $ 532,620.00 $ 585,882.00 $ 644,470.20
00 0 $ - $ - $ - $ - $ -

TOTAL $ 2,499,500.00 $ 2,499,501.00 $ 2,749,452.00 $ 3,024,398.00 $ 3,326,838.50

 AÑO
5
$ 606,137.40
$ 456,799.20
$ 614,922.00
$ 409,948.00
$ 407,898.26
$ 454,895.87
$ 708,917.22
$ -

$ 3,659,522.95
 ______________________________________________________
ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
( + ) VENTAS $ 2,499,501.00 $ 2,749,452.00 $ 3,024,398.00 $ 3,326,838.50 $ 3,659,522.95
COSTOS FIJOS $ 979,200.00 $ 1,015,500.00 $ 1,053,615.00 $ 1,093,635.75 $ 1,135,657.54
COSTOS VARIABLES $ 1,499,700.00 $ 1,649,670.00 $ 1,814,637.00 $ 1,996,100.70 $ 2,195,710.77
( - ) COSTOS TOTALES $ 2,478,900.00 $ 2,665,170.00 $ 2,868,252.00 $ 3,089,736.45 $ 3,331,368.31
( = ) UTILIDAD BRUTA $ 20,601.00 $ 84,282.00 $ 156,146.00 $ 237,102.05 $ 328,154.64
( - ) DEPRECIACION $ 21,200.00 $ 21,200.00 $ 21,200.00 $ 21,200.00 $ 21,200.00
( = ) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -$ 599.00 $ 63,082.00 $ 134,946.00 $ 215,902.05 $ 306,954.64
( - ) IMPUESTOS -$ 209.65 $ 22,078.70 $ 47,231.10 $ 75,565.72 $ 107,434.12
( = ) UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 20,810.65 $ 62,203.30 $ 108,914.90 $ 161,536.33 $ 220,720.52

COSTOS DE DEPRECIACIONES
ACTIVO FIJO VALOR ORIGINAL TASA AÑOS DEP ANUAL VALOR RESCATE
Equipo y herramientas $ 212,000.00 10% 10 $ 21,200.00 $ 106,000.00

TOTAL $ 212,000.00 10% 10 $ 21,200.00 $ 106,000.00

 ___________________________________________

FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTOS / AÑO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
( + ) VENTAS $ 2,499,501.00 $ 2,749,452.00 $ 3,024,398.00 $ 3,326,838.50 $ 3,659,522.95
( + ) VALOR DE RESCATE $ 106,000.00
( = ) INGRESOS TOTALES $ 2,499,501.00 $ 2,749,452.00 $ 3,024,398.00 $ 3,326,838.50 $ 3,765,522.95
COSTOS FIJOS $ 979,200.00 $ 1,015,500.00 $ 1,053,615.00 $ 1,093,635.75 $ 1,135,657.54
COSTOS VARIABLES $ 1,499,700.00 $ 1,649,670.00 $ 1,814,637.00 $ 1,996,100.70 $ 2,195,710.77
( = ) COSTOS TOTALES $ 2,478,900.00 $ 2,665,170.00 $ 2,868,252.00 $ 3,089,736.45 $ 3,331,368.31
COMPRA ACTIVO FIJO $ 212,000.00
COMPRA ACTIVO DIFERIDO $ -
COMPRA CAPITAL DE TRABAJO $ 8,689.00
( = ) SALDO FINAL -$ 220,689.00 $ 20,601.00 $ 84,282.00 $ 156,146.00 $ 237,102.05 $ 434,154.64
 ______________________________________________________________

PUNTO DE EQUILIBRIO
Formula para calculo de punto de equlibrio en unidades
PE = Costos Fijos / (Precio de Venta – Costo de venta)
Formula para calculo de punto de equlibrio en valor
PE = Costos Fijos / (1- Costo de venta / Precio de venta)

CONCEPTOS / AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

PROMEDIO PRECIO VENTA $ 169.17 $ 186.08 $ 204.69 $ 225.16 $ 247.68
COSTOS FIJOS $ 979,200.00 $ 1,015,500.00 $ 1,053,615.00 $ 1,093,635.75 $ 1,135,657.54
COSTOS VARIABLES PROMEDIO POR
UNIDAD $ 101.50 $ 111.65 $ 122.82 $ 135.10 $ 148.61
PUNTO DE EQUILIBRIO Unidades 14471.00 13643.00 12868.00 12143.00 11463.00
PUNTO DE EQUILIBRIO $ $ 2,448,000.00 $ 2,538,750.00 $ 2,634,037.50 $ 2,734,089.37 $ 2,839,143.84

INTERPRETACION

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SE OBSERVA QUE PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE DEBEN VENDER 14471.00 UNIDADES
SE OBSERVA QUE PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE DEBEN TENER VENTAS ANUALES POR $ 2,448,000.00
A PARTIR DE ESE MONTO DE VENTA SE COMIENZA A TENER UTILIDAD.
 __________________________________________________
ANALISIS DE RENTABILIDAD (VAN, TIR, B/C)

TASA DE INTERES 10%

INVERSION $ 220,689.00

AÑO INGRESOS COSTOS FLUJO DE TASA

EFECTIVO f /(1+k)^t
0 $ - $ - -$ 220,689.00 0.000
1 $ 2,499,501.00 $ 2,478,900.00 $ 20,601.00 $ 18,728.18
2 $ 2,749,452.00 $ 2,665,170.00 $ 84,282.00 $ 69,654.55
3 $ 3,024,398.00 $ 2,868,252.00 $ 156,146.00 $ 117,314.80
4 $ 3,326,838.50 $ 3,089,736.45 $ 237,102.05 $ 161,943.89
5 $ 3,765,522.95 $ 3,331,368.31 $ 434,154.64 $ 269,575.88
TOTAL $ 15,365,712.45 $ 14,433,426.76 $ 711,596.69 $ 637,217.29

PRI 1 AÑOS
VAN $ 416,528.29 ACEPTADO
TIR 46% ACEPTADO
B/C 1.04 ACEPTADO

CRITERIO DE DECISIÓN |
EL PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN SERÁ DE 1 AÑOS
LA VAN ES MAYOR QUE 0 POR LO TANTO SE ACEPTA REALIZAR LA INVERSION
LA TIR ES DE 46% ACEPTADO
POR LO TANTO TAMBIEN SE PUEDE ACEPTAR UN PRESTAMO HASTA DE 46% DE INTERES
LA RELACION BENEFICIO COSTO ES MAYOR QUE 1 POR LO TANTO TAMBIEN DETERMINA QUE ESTE PROYECTO ES RENTABLE
YA QUE POR CADA PESO INVERTIDO OBTENDREMOS $0.04 PESOS O 4 CENTAVOS.
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TEORIA
El Valor Actual Neto (VAN) es una herramienta que permite determinar la viabilidad económica de un proyecto. El VAN es igual al desembolso de la inversión inicial del pr

VAN > 0 : El valor actualizado de los cobro y pagos futuros de la inversión, a la tasa de descuento elegida generará beneficios.
VAN = 0 : El proyecto de inversión no generará ni beneficios ni pérdidas, siendo su realización, en principio, indiferente.
VAN < 0 : El proyecto de inversión generará pérdidas, por lo que deberá ser rechazado.

La Tasa Interna de Retorno o TIR es la tasa de interés o de rentabilidad que ofrece una inversión.

Si TIR > k , el proyecto de inversión será aceptado. En este caso, la tasa de rendimiento interno que obtenemos es superior a la tasa mínima de rentabilidad exigida a la inv
Si TIR = k , estaríamos en una situación similar a la que se producía cuando el VAN era igual a cero. En esta situación, la inversión podrá llevarse a cabo si mejora la posició
Si TIR < k , el proyecto debe rechazarse. No se alcanza la rentabilidad mínima que le pedimos a la inversión.

El cálculo de costo-beneficio te brinda una visualización más clara y simple del grado de éxito que puede tener tu proyecto. De esta manera, sabrás si estás yendo por el ca

B/C mayor a 1: quiere decir que los ingresos son superiores a los costos, por lo que el proyecto es rentable.
B/C igual a 1: significa que no hay ni ganancias ni pérdidas, ya que uno absorbe al otro, así el proyecto no es viable.
B/C menor a 1: indica que los costos sobrepasan a los beneficios por lo que el proyecto no es rentable.
_________ FORMULAS

FORMULA PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN

Período de recuperación de la inversión = Inversión inicial / Flujo de efectivo por
período.
VAN =

DONDE
VAI $5,260,775.71 Ft = son los flujos de dinero en cada periodo t
VAC $5,040,086.71 I 0 = es la inversión realiza en el momento inicial ( t = 0 )
n = es el número de periodos de tiempo
k = es el tipo de descuento o tipo de interés exigido a la inversión

TIR =

B/C = VAI / VAC

DONDE

VAI = VALOR ACTUAL INGRESO

VAC = VALOR ACTUAL COSTO
____________________________
 C = INGRESO O COSTO
r = TIR
VAN es igual al desembolso de la inversión inicial del proyecto más el valor actual de los flujos futuros de dicho proyecto.

o elegida generará beneficios.

n principio, indiferente.

uperior a la tasa mínima de rentabilidad exigida a la inversión.

, la inversión podrá llevarse a cabo si mejora la posición competitiva de la empresa y no hay alternativas más favorables.

oyecto. De esta manera, sabrás si estás yendo por el camino correcto o es tiempo de hacer un cambio en la dirección.
cial / Flujo de efectivo por