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El documento presenta un informe sobre la administración de una microempresa. Detalla los integrantes del equipo, cuyo tema a tratar es la administración de microempresas. Entre los objetivos se encuentran generar ganancias adecuadas, no generar estancamientos de mercancía y ofrecer una atención de calidad a los clientes. Las estrategias incluyen definir la visión y valores de la empresa, crear una marca, establecer un plan de negocios y ofrecer promociones periódicas para atraer ventas.
El documento presenta un informe sobre la administración de una microempresa. Detalla los integrantes del equipo, cuyo tema a tratar es la administración de microempresas. Entre los objetivos se encuentran generar ganancias adecuadas, no generar estancamientos de mercancía y ofrecer una atención de calidad a los clientes. Las estrategias incluyen definir la visión y valores de la empresa, crear una marca, establecer un plan de negocios y ofrecer promociones periódicas para atraer ventas.
El documento presenta un informe sobre la administración de una microempresa. Detalla los integrantes del equipo, cuyo tema a tratar es la administración de microempresas. Entre los objetivos se encuentran generar ganancias adecuadas, no generar estancamientos de mercancía y ofrecer una atención de calidad a los clientes. Las estrategias incluyen definir la visión y valores de la empresa, crear una marca, establecer un plan de negocios y ofrecer promociones periódicas para atraer ventas.
REYEZ ZAVALA CARLOS ADRIAN MORENO RUIZ ANA GABRIELA ZUÑIGA CRUZ ABRIL SARAY
TEMA A TRATAR: ADMINISTRACION DE MICROEMPRESA
ANTES DE COMENZAR A DAR A DETALLE EL INFORME RELACIONADO CON LA EMPRESA CABE
ACLARAR QUE AL TENER POCA EXPERIENCIA SE ESPERA LLEVAR UN COMIENZO SIN NINGUNA
COMPLICACION AUNQUE SE REQUIERE IR SEGURO EN CADA PROCESO DEL TRABAJO
ESPERANDO OBTENER UN PROGRESO CONTINUO PARA UN DESARROLLO SUSTENTABLE Y
FIABLE A LA HORA DE CADA ACTUALIZACION O CAMBIO A EXPERIMENTAR
LOS PROPOCITOS QUE SE ESPERAN CUMPLIR CON CADA AVANCE SON:
GENERAR GANANCIAS ADECUADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA,
AL DECIR ESTO SE HACE REFERENCIA A MANTENER UN BUEN FLUJO DE INVERSIÓN - GANANCIA PARA QUE ASÍ SE PUEDA LLEVAR UN BUEN MANEJO EN FUTURAS INVERSIONES DE UNA MAYOR ÍNDOLE.
NO GENERAR ESTANCASIONES DE MERCANCIA; CON ESTO SE QUIERE DECIR
QUE LA MERCANCIA EN LA QUE SE INVIERTA UNA CIERTA CANTIDAD PARA UN TIEMPO EN ESPECIFICO SE DISTRIBUYA DE UNA MANERA CONSISA MANTENIENDO UN BUEN REGIMEN DE ORGANIZACIÓN.
SALIR ADELANTE DE UNA BUENA FORMA CON LOS TEMAS DE LA EMPRESA
SIEMPRE MANTENIENDO UNA COMPETICIÓN SANA CON CADA GRUPO, PERO SIN OLVIDAR QUE TODO ES UNA COMPETENCIA Y ESPERAMOS OBTENER UNA MAYOR GANANCIA QUE LOS DEMAS POR OBVIAS RAZONES.
OFRECER UNA ATENCIÓN DE CALIDAD A CADA CLIENTE Y GENERAR UN BUEN
AMBIENTE LABORAL Y MANTENER UNA BUENA ATENCIÓN AL CLIENTE; ASÍ COMO ESCUCHAR PROPUESTAS POR PARTE DE LOS CLIENTES COMO ATENDER QUEJAS RELACIONADAS A LA MERCANCIA. LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR SE PRESENTAN A CONTINUACIÓN:
1. DEFINIR LA VISIÓN Y LOS VALORES ÉTICOS DE LA EMPRESA.
2. LLEVAR A CABO LA CREACION DE UNA MARCA QUE REFLEJE LA IDENTIDAD DE LA
EMPRESA.
3. TENER ESTABLECIDO UN PLAN DE NEGOCIOS CON CADA INTEGRANTE DEL
EQUIPO SIN DEJAR DE SER REALISTAS Y DETALLISTAS.
4. MANTENER UNA BUENA ESTRATEGIA DE MARKETING QUE FUNCIONE CON
CADA TIPO DE GUSTOS QUE PUEDA SURGIR DE CADA PERSONA.
5. OFRECER MERCANCIA DE ALTA CALIDAD PARA OBTENER LA APROBACION DE EL
PUBLICO.
6. OFRECER CADA CIERTO TIEMPO PROMOCIONES O DESCUENTOS PARA
PROVOCAR UNA MAYOR TENTACIÓN EN EL INTERES DE LAS PERSONAS PARA ASÍ ATRAER VENTAS CON UNA MAYOR FACILIDAD.
7. EVALUAR, CLASIFICAR Y MEJORAR CONSTANTEMENTE LOS PROCESOS DE LA
EMPRESA PARA LLEVAR UNA GESTION CORRECTA DE LA MISMA
8. UTILIZAR HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE DATOS PARA TOMAR LAS DECISIONES
CORRECTAS RESPECTO A LOS CAMBIOS A REALIZAR TANTO INTERNAS COMO EXTERNAS EN LA EMPRESA. LOGOTIPO DE LA EMPRESA: