PLANEAR EL INICIO DE

UN NEGOCIO
FERRETERIA
TORNIKAR
ALIANZA SOCIOS DE NEGOCIO
Luis Alberto Ramírez Maldonado
Fátima Brisa Gallegos Juarez
Elizabet Morales Acosta
Armando Andrade Castañeda
Briana Dayana Betancourt
Hernández
INTRODUCCION Y DESAROLLO
 Introducción:
 La apertura de un negocio de ferretería puede ser una excelente oportunidad para aquellos emprendedores
que están buscando una empresa rentable y con alto potencial de crecimiento. Sin embargo, antes de
lanzarse a la aventura empresarial, es importante conocer los pasos necesarios para elaborar y hacer
prosperar el negocio.
 Desarrollo:
 El primer paso para crear su negocio de ferretería es realizar un estudio de mercado exhaustivo. Esta
investigación le permitirá conocer la demanda precisa de productos y servicios que ofrecerá su empresa. De
esta manera, podrá establecer la estrategia adecuada para posicionarse en el mercado.
 Una vez que el estudio de mercado esté completado, es hora de elegir el lugar adecuado para su ferretería.
El lugar ideal para abrir un negocio de este tipo debe ser cercano a construcciones y obras, en una zona
comercial accesible y con un flujo constante de personas.
 Además, se debe definir claramente el catálogo de productos y servicios que brindará la ferretería, desde
herramientas de mano, equipos de construcción, suministros eléctricos, ferretería industrial, entre otros.
 Por supuesto, no olvide el marketing de su negocio. Es importante diseñar una buena estrategia de
marketing para especificar y fidelizar sus clientes en el mercado existente. Las redes sociales, las ofertas,
promociones y la publicidad en los medios más relevantes son algunos de los métodos más efectivos para
lograr un aumento en las ventas.
 Conclusión:
 Invertir en un negocio de ferretería puede ser un gran éxito si se siguen los pasos adecuados. La
investigación de mercado, la elección del lugar, la elección de productos y servicios, y una buena estrategia
de marketing son las claves para el éxito de su nuevo negocio. Un negocio de ferretería bien establecido no
solo puede ser rentable en términos financieros, sino también satisfacer una necesidad fundamental en la
comunidad que sirve.
 PASOS PARA
 EMPRENDER
1. Partir de un objetivo claro : ENTORNO CON NECESIDAD DE EL SERVICIO DE EQUIPO Y
HERRAMIENTAS
 Para ser viable y tener mayores posibilidades de financiamiento, la propuesta debe dar solución a
un problema o necesidad específica del mercado de una manera constatable.
 2. Evaluar tu capacidad de inversión : CANTIDAD DE INVESION 1,000,000.00
 ¿Se echará mano de ahorros o solicitará un financiamiento?, ¿se tiene claro cuál será la inversión
inicial?, ¿se cuenta con un fondo para imprevistos?, ¿se tiene consciencia de que los
rendimientos no llegarán de inmediato? Estas son solo algunas preguntas para detonar una
reflexión indispensable antes de emprender.
 3. Plantearse un proyecto emprendimiento: CAMPAÑAS Y ENTREVISTAS A LAS PERSONAS DEL
ENTORNO
 Teniendo la certeza de que la idea responde a una necesidad, es posible elegir un sector
de negocio y empezar a conocerlo a fondo.
 4. Definir un modelo de negocio. EL NEGOCIO DE LAS FERRETERIAS Y VENTA DE MAQUINAS
ES UNO DE LOS MEJORES POR QUE NO TIENES PROFUCTOS PERECEDEROS.
 Saber qué se va a vender, a quién y cómo, además de partir de una adecuada planeación
financiera y conocer las ventajas competitivas de la idea de negocio son las bases para
empezar.
 5. Evaluar la viabilidad del proyecto : LA EVALUACION ES TOTAL MENTE SATISFACTORIA DADO
EL ANALISIS DE MERCADO
 Para esto es recomendable llevar a cabo un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas), un estudio de mercado y cotejar la idea con ayuda de expertos en
la materia.
PASOS PARA
EMPRENDER
6. Conformar un equipo de trabajo : EL EQUIPO DE TRABAJO SE TIENE CONFORMADO COMO
SOCIOS EN INVERSION Y ADMINISTRADORES
 Los colaboradores deben ser personas capacitadas, comprometidas y afines a los objetivos y la
filosofía detrás del emprendimiento. De esta manera, delegar responsabilidades y conseguir que
se cumplan será mucho más sencillo.
 7. Aprovechar las ventajas del comercio electrónico : SE TIENE PENSADO HACER USO
DE HERRAMIENTAS DE COMPUTO SOFTWARE PARA FACILITAR LA ADMINISTRACION
 Siempre que el producto o servicio se acople a este modelo, el comercio electrónico, las
redes sociales y los servicios de un agente logístico serán grandes aliados para su
crecimiento.
 8. Realizar una prueba piloto : SE EVALUARA LA MECANICA EN UN CORTO PLAZO PARA VER
SI ES REDITUABLE CONTINUAR FORMALIZANDO CONTRATOS ENTRE LOS SOCIOS
 Esta permite observar cómo se relaciona el mercado objetivo con el producto o servicio y afinar
los últimos detalles.
 9. Identificar áreas de mejora : SE PROYECTARA UNA META ANUAL PARA EXPANDIR
SUCURSALES EN PUNTOS ESTRATEJICOS EN LA ZONA CONURBADA
 El reconocer que el proyecto tiene errores o aspectos por mejorar puede costar trabajo, pero es
lo que permitirá al emprendedor desbloquear el avance hacia sus objetivos.
 10. Adaptar la oferta :ESTAR ATENTOS A LAS MEJORAS QUE LOS PRODUCTOS Y
CAPACITACIONES A LOS CLIEMTES
 Algo importante al emprender un negocio, es tener la capacidad de adaptarse a las nuevas
necesidades que puedan aparecer de los consumidores y que pueda significar cambiar o
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
 ANALISIS DE MERCADO
SE REALIZO UNA SERIE DE ENTREVISTAS A LAS PERSONAS QUE RADICAN EN LA ZONA
Y EVALUO LA NECESIDAD DE UNA FERRETERIA.
 UBICACIÓN
SE IDENTIFICO UN PUNTO ESTRATEJICO DE GRAN FLUJO :CARRETERA TAMPICO MANTE
COL LAS AMERICAS TAMPICO TAMAULIPAS
 CAPITAL INVERSION
ENTRE LOS SOCIOS INTERESADOS FIJAMOS UNA INVERSION INICIAL PARA LA APERTURA
 DISEÑO
SE CREO UNA IMAGEN DISEÑO DEL MODELO DE NEGOCIO (TORNIKAR )
 CONTACTO CON PROVEDORES
SE REALIZO UN ANALISIS DE LAS MARCAS DE HERRAMIENTAS ASI COMO DE LA SERIE DE
PRODUCTOS QUE SE TIENEN Y NEGOCIO CREDITOS PARA TENER MAS SOLVENCIA
ECONOMICA Y MAS CAPITAL DE CRECIMIENTO .
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
 CAMPAÑA DE VENTAS Y CAPACITACION
SE TIENE COMO PLAN SOLICITAR APOYO CON LAS MARCAS PARA TENER
CAMPAÑAS DE PROMOCIONES MUESTRA DE PRODUCTOS Y CAPACITACION PARA
LOS CLIENTES Y EMPLEADOS
 HORARIOS
TENER FIJADO EL HORARIO QUE PARTIRA DE LAS 8 AM A LAS 11 PM DE LUNES
A DOMINGO CON DOS TURNOS LABORALES PARA 5 EMPLEADOS
 SISTEMA
CONTAREMOS CON UN SISTEMA PARA LA ADMINISTRACION Y LA VENTA PARA
TENER UN CONTRAL IGUALMANERA ESTE SISTEMA SE ENCARGARA DE LA
FACTURACION Y CONTROL DE EGRESOS Y INGRESOS (COMPAC i)
 TIEMPO Y PUESTA EN MARCHA
SE TIENE UN ESTIMADO DE 3 MESES PARA LA COMPAÑÍA CON LA QUE SE
CONCURSO PARA EL DISEÑO DE LAS INSTALACIONES LA CUAL SE COMPROMETIO A
ENTREGAR LA CONTRUCCION DENTRO DE UN CONTRATO NOTARIADO.
 SI NO OBTENEMOS LOS RESULTADOS PLANEADOS
TENEMOS PLANEADO INVERTIR MAS EN LA DIFUCION DEL NEGOCIO SI NO
OBTENEMOS LOS RESULTADOS TRAZADOS
ALIANZA
TORNIKAR
SOCIOS
Fátima Brisa Gallegos Juarez (LIDER)
SE ENCARGARA DE LA GESTION DE TODO EL NEGOCIO
 Luis Alberto Ramírez Maldonado (VENTAS Y MARQUETIN ATENCION A CLIENTES
Y PROVEDORES )
 Elizabet Morales Acosta (CONTAVILIDAD FACTURACION CREDITOS INVERSIONES)
 Armando Andrade Castañeda(ADMINISTRADOR ORDEN Y LIMPIEZA DE
TIENDA HORGANIZACION DE ESTANTES Y AREAS)
 Briana Dayana Betancourt Hernández (SUPERVISORA DE EMPLEADOS DE PISO Y
SEGURIDAD DEL NEGOCIO)
EMPLEADOS DE PISO
 CAJERO: RAQUEL
 ATENCION EN AREA: ROBERTO
 ALMACENISTA: GABRIEL Y GERARDO
 CHOFER DE REPARTO: JUAN
LOS PROBLEMAS COMUNES QUE PUEDEN
SURGIR EN UNA FERRETERÍA INCLUYEN
 1. Problema de inventario: tener demasiado o muy poco inventario puede generar problemas
en la efectividad de la gestión y en las ventas. Solución: Realizar un inventario regularmente
y utilizar un software de gestión de inventario para controlar al máximo el flujo de productos
y mantener los niveles óptimos.
 2. Baja rentabilidad y margen de beneficio: los altos costos, la competencia y la falta de
demanda pueden afectar la rentabilidad de la ferretería. Solución: Aumentar la eficiencia en
la cadena de suministros y la productividad, buscar nuevos productos y servicios que tengan
mayor margen de beneficio, una buena estrategia de marketing y precios competitivos.
 3. Problemas en el servicio al cliente: problemas como la atención poco profesional, falta de
resolución de las quejas y reclamos pueden hacer perder clientes. Solución: Capacitar al
personal para que pueda proporcionar un servicio de calidad, colocar un sistema de
retroalimentación de clientes, ofrecer garantías y resolver problemas y quejas de manera
adecuada y acelerada.
 4. Fallos tecnológicos: los fallos tecnológicos pueden causar la pérdida de datos y tener una
carga económica o de tiempo. Solución: Realizar copias de seguridad de los datos
regularmente, instalar un software antivirus y una buena planificación de mantenimientos
preventivos. Los problemas en la ferretería se pueden resolver al implementar las soluciones
mencionadas con un monitoreo constante y mejora continua.