DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Otto Guibovich Arteaga

ongar1202@gmail.com
@ottoguibovich
www.ottoguibovich.com
ESTRATEGIA
VALIDACIÓN DE LA ESTRATEGIA
 ESTRATEGIAS
Posibilidades Estratégicas
1. Objetivo importantes, recursos limitados y procedimientos limitados.
2. Objetivos importantes, recursos ilimitados, procedimientos ilimitados.
3. Objetivos moderados, recursos limitados y procedimientos limitados.
4. Objetivos moderados, recursos ilimitados y procedimientos ilimitados
5. Objetivos moderados, recursos ilimitados y procedimientos limitados.
6. Objetivos importantes, recursos limitados, procedimientos ilimitados.
7. OBJETIVOS LIMITADOS, recursos ilimitados, procedimientos ilimitados.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Recursos Objetivos
Métodos
ilimitados Moderados
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿QUÉ DEFINE LA MISIÓN?

 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
TIEMPO
El tiempo es un intangible muy importante
que todo buen administrador debe gestionar.
Respecto al tiempo, existen dos clases de
planes: de largo plazo, o planes estratégicos,
y de corto plazo, o planes operativos.
E l a l ca n c e d e l l a rgo p l a zo h a va r i a d o
significativamente.
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Valores

Los valores son principios que nos

permiten orientar nuestro
comportamiento en función de lo
que realizamos como personas.
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
VALORES
1.Con las personas.
Trato digno al ser humano.
Nuestros usuarios en RENIEC reciben atención personalizada.
Personalizar y priorizar la atención en especial a las personas con discapacidad; adultos de la tercera edad;
embarazadas.
Respeto a la multiculturalidad de nuestro país y de las personas, sin distinción por idioma, raza o religión.
2. Con el servicio:
Excelencia en el servicio.
Enfoque 100% orientado al ciudadano.
Facilitar el acceso a nuestros servicios, orientar y esclarecer quejas y preguntas frecuentes.
Enfocado a la mejora continua.
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Valores
3. Con los trabajadores:

Honestidad y transparencia, de nuestros

trabajadores y funcionarios.
Ser ejemplo para la administración pública del país.
Reserva y privacidad de datos de nuestros usuarios.
Cumplimiento de nuestras funciones en el marco
de las leyes, la ética y la moral.
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MATRIZ FODA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

La flexibilidad, o el ajuste a las circunstancias cambiantes,

es esencial en la buena planificación, y debe aplicarse por
igual en los procesos de planificación estratégico como en
los de corto plazo.
Los cambios incesantes en el entorno exigen que los
administradores y gerentes estén enterados de la realidad
circundante.
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN COMPARTIDA
¨La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo¨ (Alan Kay,
pionero de la informática).
¨Una acción sin visión… carece de sentido. Una visión sin acción… es
un sueño. Una visión con acción… puede cambiar al mundo¨ (Joel
Arthur Barker)
Sin visión no hay futuro. Planificar mirando hacia atrás es resignarse a
mejorar el pasado.
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FODA
¨Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el
resultado de cien batallas.
Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes las mismas
posibilidades de ganar que de perder.
Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus combates
se convertirán en derrotas¨.
Sun Tzu, ¨El arte de la guerra¨
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GRACIAS