GERENCIA ESTRATEGICA

Docente: Enohemit Olivero Vega

Magister en Administración de Empresas e Innovación
Diplomada en Pedagogía
Administradora de Empresas
MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Valor de la utopía, imaginación, arte
y creatividad

SUEÑOS Saber hacia donde vamos

VISIÓN Quienes somos, razón de existencia.

Identidad, “Guía de acción”
MISIÓN
Categoría rectora de la organización
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Vías para alcanzar la Misión y los
ESTRATEGIAS objetivos

Dificultades y limitaciones,
BARRERAS
debilidades y amenazas

PLANES
DE Acción, guía, cuándo, con qué recurso,
ACCIÓN quiénes

ACCIÓN
 JHONSON(2006)
• LA ESTRTATEGIA

Es la dirección y alcance de organización a largo

plazo que permite lograr ventajas en un entorno
cambiante.
 Visión

A donde queremos ir

Brechas

Misión

Tensión creativa
Situación actual
SALTOS CUALITATIVOS
 MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

VISIÓN

BARRERAS
IMPLICADOS

DIAGNÓSTICO

OBJETIVOS
AÑO 3
SITUACIÓN ACTUAL PLANES
DE ACCIÓN
OBJETIVOS
AÑO 2

OBJETIVOS PLANES
AÑO 1 DE ACCIÓN
MISIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
ENTORNO
 CARACTERISTICAS ESTRATEGIAS
• Dirección a largo plazo
• Alcance de las actividades de la organización
• Conseguir ventajas respecto a los competidores
• Enfrentar cambios del entorno empresarial.
• La organización crece a partir de los recursos y
competencias.
• Valores y expectativas de las partes interesadas.
CONSECUENCIAS DE LAS ESTRATEGIAS
• Naturaleza mas compleja
• La incertidumbre
• Afectar decisiones operativas
• Planteamiento integrado . Dentro como fuera
de la organización.
• Implicar cambios considerables.
 ¿Hacia dónde voy?
¿Cómo llego?
¿PARA ¿Cómo se que ¿PARA
QUÉ 1? he llegado? QUÉ 2?

¿Por qué debo Cambiar?

 ¿POR QUÉ FALLA LA ESTRATEGIA?

La Visión La Gestión
Solamente el 5%de la organización 85% de la dirección dedica una
entiende la estrategia hora al mes a discutir la Estrategia

Los Recursos Las Personas

El 60% de las organizaciones no Solamente el 25% de la dirección
tienen en cuenta la estrategia general tiene incentivos ligados
cuando elaboran el presupuesto. a la estrategia

9 de cada 10 organizaciones
fallan en la ejecución de sus estrategias
 Fase 2 .Establecimiento de objetivos.

Los objetivos bien establecidos son específicos, cuantificables o

medibles, y contienen una fecha limite para su consecución.

1.- Centran esfuerzos y alinean acciones en toda

la organización.

Los objetivos
concretos son 2.-sirven como patrones de medida para rastrear
valiosos por: el desempeño y avances de la compañía.

3.-Motivan e inspiran a los empleados a

esforzarse mas.
 Los objetivos deben ser:
• Pertinentes: apoyan la misión
• Evaluables: cuantitativa y/o cualitativa
• Factibles: posibles de lograr
• Aceptables: armónicos con el sistema de valores de
la institución
• Flexibles: pueden ser modificados
• Asequibles: al alcance de las personas
• Motivadores: generan interés
• Comprensibles: sencillos y claros
• Comprometedores: obligan moralmente a su
cumplimiento y son objeto de evaluación
 HABILIDADES DEL ESTRATEGA

Habilidades técnicas: conocimientos y competencias

necesarias

Habilidades administrativas: refiere a la capacidad de

planeación, organización, liderazgo y control

Habilidades humanas: atributos éticos, empatía,

compasión, comunicación y escucha activa