¡Crea tu propio modelo Canvas con est

- El segundo totalmente en blanco para que organices allí tus respuestas.

Socios clave Actividades clave

Tu empresa no necesita ser dueñ a de todos los
recursos o actividades que contribuyen a la operació n. distribució n y el relacionamiento con clientes?
En esta secció n escribe una lista de las personas,
empresas y organizaciones (sean privadas o estatales)
que pueden ayudar al desarrollo de tu negocio.
Responde lo siguiente:
En esta secció n escribe las acciones necesarias para
que tu negocio funcione correctamente.
¿Cuá les actividades son necesarias para el
funcionamiento de la empresa, la creació n de valor, la
Acció n 1
Acció n 2
Acció n 3

¿Quiénes son tus socios actuales?

Socio 1
Socio 2 Recursos clave
Socio 3
¿Qué necesitas de ellos? En esta secció n identifica los recursos necesarios para
crear, entregar y capturar valor en todo el Canvas.
Socio 1 Responde las siguientes preguntas:
Socio 2
Socio 3 ¿Qué recursos son clave para la propuesta de valor?
¿Qué actividades realizan por tu organización? Tu respuesta aquí
Socio 1 ¿Qué recursos son clave para la relació n con el cliente?
Socio 2 Tu respuesta aquí
Socio 3

Estructura de costos
Aquí debes traducir la infraestructura de tu modelo de negocios en la estructura de costos que la soporta.
Analiza:
¿Cuáles son los costos más importantes para el negocio? Tu respuesta
¿Qué recursos clave son los más caros? Tu respuesta
¿Qué actividades clave son las más costosas? Tu respuesta

Socios clave Actividades clave

 Recursos clave

Estructura de costos
modelo Canvas con esta plantilla!

ades clave Propuesta de valor Relación con tus clie

s acciones necesarias para La propuesta de valor es el gran diferenciador de tu
orrectamente. negocio frente al sector y su competencia. Se trata de los
ecesarias para el En esta sección debes detallar el tipo de re
recursos, servicios, actividades, socios o condiciones que entablas con tus clientes y en qué forma se
presa, la creació n de valor, la impulsan la compra.
amiento con clientes? modelo de negocios y ventas de la organiza
Responde estas preguntas:
Responde las siguientes preguntas:
¿Qué relaciones existen?
¿Qué problemas ayudas a solucionar a tus clientes? Tu respuesta
Respuesta 1 ¿Cuá nto cuestan?
Respuesta 2 Tu respuesta

sos clave Respuesta 3

¿Cuál es tu diferenciador frente a la competencia?
Canales
Respuesta 1
los recursos necesarios para Respuesta 2 En esta secció n pon los medios a través d
r valor en todo el Canvas. interactú as con los clientes y les presenta
preguntas: Respuesta 3 propuesta de valor.
¿Por qué tus clientes te eligen? Para identificarlos, pregú ntate:
para la propuesta de valor? Respuesta 1
Respuesta 2 ¿Qué canales de comunicación usan tus cli
para la relació n con el cliente? Respuesta 3 ¿Cómo contáctas actualmente a tus cliente
¿Qué canales son má s constosos?
¿Qué canales son má s baratos?

stos Fuente de i
ra de costos que la soporta. Esta sección corresponde a cómo y a través de cuáles mecanismos de fijación de pre
respondiendo:
puesta ¿Qué fuentes de ingresos tiene tu empresa separado a los clientes?
puesta ¿cuánto pagan actualmente tus clientes?
puesta ¿Por qué medios pagan?

ades clave Propuesta de valor Relación con tus clie

sos clave Canales

stos Fuente de i
Relación con tus clientes
sección debes detallar el tipo de relación que
con tus clientes y en qué forma se integra con el
de negocios y ventas de la organización.
Segmento de clientes
En esta sección debes listar el tiepo personas y
organizaciones que son clientes de tu negocio. Para
determinar eso pregúntate:

de las siguientes preguntas: ¿Quién es tu cliente actual?

laciones existen? Tu respuesta
uesta ¿Cuá l es la demografía de tus clientes?
Tu respuesta
uesta ¿Qué servicios son los má s populares entre tus clientes?

Canales Tu respuesta
¿Por cuá les canales adquieres clientes?
Tu respuesta
secció n pon los medios a través de los cuales
ú as con los clientes y les presentas o entregas la
sta de valor.

entificarlos, pregú ntate:

anales de comunicación usan tus clientes?

contáctas actualmente a tus clientes?
nales son má s constosos?
nales son má s baratos?

Fuente de ingresos
uáles mecanismos de fijación de precios tu modelo de negocios está capturando valor. Plantea esta sección

ado a los clientes? Tu respuesta

Tu respuesta
Tu respuesta

Relación con tus clientes Segmento de clientes

 Canales

Fuente de ingresos