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Asignatura:
Análisis y diagnostico organizacional NRC 40-58224

Actividad 5

Informe del análisis externo de una empresa seleccionada

Presentado por:
Keyla Jineth Contreras Ortega ID 816022

Luisa María Serrano Botello ID 816581

Diana Julieth Lasso Mejía ID 822525

Yoneider carrillo guerrero ID 816302

Docente
Balmes Leandro López Pinto

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas
San José de Cúcuta
2024
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Tabla de contenido
Introducción…………………………………………………………………………………………3

Definición análisis externo de una empresa…………………………...…………………….….…..4

Análisis de las 5 fuerzas de Porter en la fundación servicio de los jesuitas (JRS)………………….4

Matriz EFE…………………………………………………………………………………………..5

Matriz de Perfil Competitivo (MPC)………………………………………………………………..6

Conclusiones………………………………………………………………………………………..7

Bibliografías…………………………………………………….…………………………………..8
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Introducción

El presente trabajo se propone realizar un análisis detallado utilizando el modelo de las

Cinco Fuerzas de Porter, la Matriz EFE y la Matriz de Perfil Competitivo (MPC) para evaluar las
oportunidades, amenazas y debilidades de JRS, junto con la comparación con dos importantes
actores del ámbito social: la Defensoría del Pueblo y UNICEF.

Además, se llevará a cabo un análisis más detallado mediante la Matriz EFE, que permitirá
ponderar y evaluar las oportunidades y amenazas específicas que enfrenta JRS en el entorno
externo. Este enfoque sistemático proporcionará una visión integral de los factores clave que
podrían influir en el desarrollo y crecimiento de la organización.

Asimismo, se aplicará la Matriz de Perfil Competitivo (MPC) para comparar la posición

competitiva de JRS con dos referentes en el ámbito social: la Defensoría del Pueblo y UNICEF.
Este análisis permitirá identificar las fortalezas y debilidades relativas, así como oportunidades y
amenazas específicas para cada entidad.
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Definición análisis externo de una empresa

El análisis externo proporciona a la empresa una visión más clara de su posición en el

mercado y de las oportunidades y desafíos que enfrenta. Con esta información, la empresa puede
desarrollar estrategias sólidas y tomar decisiones informadas para adaptarse al entorno cambiante y
mantener su competitividad.

Análisis de las 5 fuerzas de Porter en la fundación servicio de los jesuitas (JRS)

1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores:

En este caso podemos decir que la mayor amenaza es que nuestros donantes se fijen en
otras ONG esto debido al mayor impacto que estas puedan tener en el ambiente humanitario, esto
por medio de impactos sociales, mayor cobertura en la atención a los beneficiarios como también
mayor focalización de proyectos que sean de mayor producción a los núcleos familiares que
acompañen.

2. El poder de la negociación de los diferentes proveedores:

Este punto es de gran importancia ya que desde el ámbito humanitario negociar con los
proveedores en este caso nuestros donantes es de gran importancia y como hacemos esto,
trabajamos en cumplir las metas y objetivos que ellos plantean de una forma eficaz y con gran
calidad abarcando a la mayor población posible con esto llamando la atención de los donantes y
demostrándoles que los recursos aportados por ellos pueden tener un mayor impacto trabajándolos
desde nuestra organización.

3. La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales:

En este caso podemos hablar de la capacidad que se debe tener para identificar a las
comunidades y hacer que los donantes se interesen en estas para poder suministrar los recursos
adecuado y que estos generen un impacto eficiente en las comunidades, para que tengan la atención
de nuevos proyectos interesados en dar recursos para ser aún más viable el impacto comunitario.

Con esto se puede obtener nuevos recursos para poder incursionar en otras comunidades,
pero es de gran importancia potenciar en la investigación de los proyectos comunitarios para que
estos sean de gran éxito y no se tengan perdidas de dinero al no analizar muy bien los aspectos que
se deben mejor para hacer de las comunidades la inversión fructífera.

4. Amenaza de ingresos por productos secundarios:

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Se puede decir que una gran amenaza seria que otro organismo humanitario llamara más la
atención con los procesos que implementen, con esto llamando también la atención de las
comunidades fructíferas y haciendo que se centren solo en estas dejando a un lado cualquier otro
ente que los esté apoyando.

Una oportunidad de mejora seria que se implementes nuevos métodos que sean muy
distintos a los que normalmente se manejan en las actividades de formación u atención para ganar
con esto, más credibilidad en los recursos y que también estos se vuelvan muy esenciales para todo
el tipo de población que se esté acompañando.

5. La rivalidad entre los competidores:

En este punto podemos decir que se basa en la capacidad que tenemos para ser buenos
competidores en el ámbito humanitario y cómo podemos lograr esto; trabajando con gran eficacia y
demostrando que los recursos se optimizan de la mejor manera para que el impacto sea mas
significativo, podemos sumarle una buena investigación en las necesidades que se puedan tener en
el ambiente en el cual se valla a trabajar, para identificar eficientemente las necesidades y poder
darles una solución muy eficaz y estratégica, llamando atención y dándonos a conocer como buenos
colaboradores que se centran en poder subsanar las necesidades que se puedan encontrar.

Con esto se puede generar un gran impactó a nivel humanitario ya que podemos mostrarnos
como una organización con un alto nivel y demostrando que los apoyos que allí se brindan generar
mayor impacto en todas las comunidades.

Los entes humanitarios están concentrados en las comunidades que presentan mayor nivel
de vulnerabilidad, las cuales tienen un impacto emocional e los donantes muy significativo ya que a
mayor intención de estos es poder cubrir o subsanar la mayor cantidad de vulnerabilidad existente
en las comunidades, su principal punto focal de atención se centra en las personas con un índice de
nivel de refugiados.

Matriz EFE

La Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) es una herramienta estratégica que

ayuda a resumir y evaluar los factores clave en el entorno externo de una empresa, en este caso se
aplicó en la Fundación servicio de los jesuitas (JRS). Esta matriz utiliza una escala numérica para
asignar valores a las oportunidades y amenazas identificadas en el macroentorno, si se trata de una
oportunidad de mayor o menor, o una amenaza mayor o menor, según la siguiente escala de 1 a 4.
Oportunidad mayor = 4, Oportunidad menor = 3, Amenaza menor = 2 y Amenaza mayor = 1
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Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

Se evidencia en la matriz de perfil competitivo (MPC) como la fundación de servicios

Jesuitas tiene en diferentes aspectos una ventaja frente a la Defensoría del pueblo y UNICEF, como
se evidencia en administración, generar empleo y crecimiento en el mercado local, en acercamiento
a un nuevo donante las tres ONG se encuentran en igualdad y en servicio al cliente Unicef tiene
menor puntaje ante servicio de los jesuitas y Defensoría del pueblo.
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Conclusiones

En el transcurso de este análisis estratégico aplicado a la Fundación Servicio de los Jesuitas

(JRS), la Defensoría del Pueblo y UNICEF, hemos obtenido valiosas percepciones que contribuirán
a informar las decisiones futuras y las estrategias de desarrollo de estas organizaciones sin fines de
lucro. Las conclusiones derivadas de este estudio abarcan diferentes aspectos como evaluación del
entorno externo, identificación de oportunidades y amenazas específicas, el presente trabajo ofrece
una guía estratégica valiosa para la Fundación Servicio de los Jesuitas, utilizando herramientas
analíticas que abarcan desde el entorno externo hasta la comparación competitiva. Estas
conclusiones deberían ser consideradas como un punto de partida para el diseño e implementación
de estrategias que fortalezcan la misión y el impacto positivo de JRS en la sociedad.

Bibliografía
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Banco Interamericano de desarrollo, (2011) Desarrollo de cadenas productivas, clusters y

redes empresariales, recuperado de: http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-
productivas-clusters-y-redes-empresariales.html

Castellanos, C. B. (2018). Innovación abierta: De consumidores a productores de valor,

recuperado de: https://www.proquest.com/docview/2015381436?
accountid=48797&parentSessionId=JCRgr9DtrNn
%2FnxhJyOGliPwyzjEPzZN52wvpJuYnh18%3D&sourcetype=Scholarly%20Journals