UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA

ESTUDIANTE: Mateo Alejandro Constante Noboa

FECHA: 05/02/2023

Ensayo de las practicas pre-profesionales

Objetivo del informe: Determinar los conocimientos adquiridos tras realizar las prácticas en

la fundación Antonio Guevara, además de los beneficios obtenidos por la implementación de

herramientas analíticas.

Por ahora, corresponde identificar fortalezas, debilidades y todo lo que represente un desafío

o una oportunidad para la empresa. Para ello, utilizamos herramientas diseñadas para conocer el

estado de la empresa, plasmando la situación declarada en un listado analizando el negocio

interno y externo.

Según el blog publicado por Hubspot (2022) en el análisis interno se analizan las fortalezas y

debilidades en cuanto a estructura empresarial, operación, gestión y finanzas. Las fortalezas del

negocio se consideran como sus características positivas que lo hacen destacar, mientras que las

debilidades son los aspectos negativos de la empresa que dificultan el logro de los resultados

deseados. En el análisis externo se analizan diferentes condiciones en las que la empresa no

interviene para garantizar su normal desarrollo, estas pueden ser consideradas como

oportunidades o amenazas dependiendo del impacto en el negocio.

Fundamentando en la disposición de las herramientas adecuadas por parte del docente

encargado de la materia “Practicum 1” se ha determinado las características que positiva como

negativamente pueden afectar al desarrollo en las actividades de la institución en la que fui

designado. La estructura analítica fue basada en la implementación de dos esquemas, el análisis

PESTEL considerado una extensión del FODA para determinar las macro tendencias que rigen

a la institución en base a la estructura general de sus áreas, además del modelo de las cinco

fuerzas de PORTER, útil para evaluar ampliamente la competencia existente entre industrias

según el tipo de mercado en que se desarrollen para tomar posicionamiento estratégico y

ejecutarlo.
 En el contexto de la Fundación ANTONIO GUEVARA, el análisis PESTEL se utiliza como

una herramienta de extensión FODA para comprender las tendencias que configuran la

institución según sus macro dominios. Los resultados de la aplicación de la herramienta

identificaron lo siguiente:

• En el ámbito político, las actividades de la Fundación están restringidas por organismos

como el MIESS o el Ministerio del Deporte, ya que nos exigen obtener una licencia para

realizar eventos destinados a ayudar a ciertos grupos vulnerables.

• El entorno económico para el desarrollo de la empresa se deriva de la estabilidad

monetaria del país (Ecuador), por lo que los civiles pueden hacer más donaciones.

• A nivel social, dependemos del pensamiento moral de las personas, ya que podemos

movilizar recursos de ellos y distribuirlos a grupos desfavorecidos.

• Los aspectos técnicos dependen del uso óptimo de las redes sociales para promover las

actividades de la Fundación y compartir nuestra misión.

• En materia de ecología, las actividades de la Fundación ANTONIO GUEVARA

promueven el reciclaje y el desarrollo con respeto al medio ambiente en sus actividades.

• En el sector legal, promovemos la activación de seguros y el cumplimiento de normas

sanitarias que contribuyan al desarrollo de la seguridad social de los trabajadores

externos.

Por otro lado, se integró el Modelo de las Cinco Fuerzas de PORTER para obtener una

comprensión amplia de la competencia que existe entre otras ONG para determinar el mejor

posicionamiento estratégico:

• La presencia de muchas fundaciones entre las poblaciones minoritarias dificulta su

crecimiento, ya que los ciudadanos a menudo no tienen suficientes recursos financieros

para apoyar a todas las organizaciones y, debido a la ignorancia, pueden terminar

apoyando fundaciones fantasmas incipientes.

• Los donantes que realizan aportes en apoyo a las actividades de la Fundación buscan la

transparencia, incentivando a las instituciones a crear procedimientos verificables para la

entrega oportuna de las ayudas que diferencie a “Antonio Guevara”.

 • Voluntarios insisten en insumos para realizar actividades de ayuda en sectores

vulnerables donde su bienestar puede verse amenazado (seguro IESS, equipo de

bioseguridad ante pandemia, etc., si es necesario). Como solución, propongo realizar

actividades como subastas, para que la fundación tenga sus propios ingresos.

• Para que la Fundación de Asistencia Social sea eficaz en la realización de las actividades

humanitarias específicas que ha creado, debe reconocer las actividades de otras agencias

para diferenciarnos y que opten por apoyar nuestras causas.

• Como institución emergente, Antonio Guevara es una fundación a menudo oscurecida

por organizaciones conocidas como: Jóvenes contra el Cáncer, Fundación Redforestal,

etc. Para evitar esta desventaja, recomiendo tener un protocolo que se ajuste a tus

objetivos.

Las encuestas fueron otra herramienta útil al elaborar el informe del Practicum, esto debido a

que obtuvimos información de la situación de otras instituciones que realizan actividades

similares a ANTONIO GUEVARA. Según los resultados obtenidos podemos interpretar que

casi todas (las 5 empresas encuestadas) cuentan con una adecuada digitalización y herramientas

que facilitan el acceso de información para su grupo objetivo, posibles benefactores, donantes o

voluntarios.

Sin duda, sería beneficioso identificar las fortalezas, debilidades y capacidades que existen

en la Fundación ANTONIO GUEVARA, ya que esta institución no cuenta con una estructura

específica debido a su temprana legalización. Mi experiencia fue agradable ya que los

profesores de las materias que estudié nos brindaron información y estrategias para implementar

las dos herramientas anteriores. Usando la información identificada durante el desarrollo de este

informe, las ONG pueden proponer estrategias que utilicen las características de ANTONIO

GUEVARA para diferenciarse y ganar reconocimiento en el mercado actual donde las

ganancias de las fundaciones sin fines de lucro están siendo comprometidas por corporaciones

fantasma.
 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

 Pursell, S. (2022, September 22). Análisis FODA de una empresa: qué es, cómo se hace y

ejemplos. Hubspot.es. https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda

Análisis FODA de una organización sin fines de lucro. (2013). Pequeña Y Mediana Empresa

- La Voz Texas. https://pyme.lavoztx.com/anlisis-foda-de-una-organizacin-sin-fines-de-lucro-

4212.html

Boada, N., & Cyberclick. (2022). ¿Qué es un briefing y cómo hacer uno? (+plantillas).

Cyberclick.es. https://www.cyberclick.es/que-es/briefing

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