EJEMPLOS

1) UN RESTAURANTE DETERMINO QUE EL COSTO VARIABLE DE LOS PLATOS QUE OFRECE ES DE $

LOS COSTOS FIJOS ASCIENDEN A $139,000
PRECIO DE VENTAS DE $1,900.00. DETERMINE:

A) LA CANTIDAD MINIMA QUE DEBE VENDER PARA QUE LA EMPRESA, NI GANE, NI PIERDA.
B) CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR?

PEQ = PUNTO DE EQUILIBRIO EN CANTIDAD 132

PE$ = PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR 251,524
CF= COSTO FIJO 139000
PV = PRECIO UNITARIO DE VENTAS 1900
CV= COSTO VARIABLE DE VENTAS 850

CF 139,000
PEQ = ---------- = ------------ =
PV - CV 1050

CF 139,000
PE$ = ---------= ------------=
1 - (CV/PV) 55%

UNIDADES
PV =
CV=
Costo fijo (CF)
IMPORTE VENTAS

ESTADO DE RESULTADO EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO

VENTAS $ 251,523.81
COSTO VARIABLE $ 112,523.81
CONTRIBUCION MARGINAL $ 139,000.00
COSTOS FIJOS 139,000.00
RESULTADO $ -
OS QUE OFRECE ES DE $850,

GANE, NI PIERDA.

supuesto 1 supuesto 2
143 121
271,428.57 241,739
150000 139,000
1900 2,000
850 850

132 UNIDADES 142.86 120.87

251,524 VALOR 271,428.57 241,739.13

271700
121550
supuesto 3
154
293,444.44
139000
1900
1000

154.44

293,444.44
 CALCULO DEL PUNTO DE EQUIBRIO PARA VARIOS PRODUCTOS O LINEAS DE PRODUCTOS

PRODUCTOS A B C D
Precios 3.8 2.5 4.5 1.4
Costo varible 1.8 1.5 3 0.4
Margen de contribucion 2 1 1.5 1
Participacion 30% 40% 20% 10%
Contribucion ponderado 0.6 0.4 0.3 0.1 1.4
Lineas productos 30,000 40,000 20,000 10,000
Ventas 114,000 100,000 90,000 14,000 318,000
Costos variable 54,000 60,000 60,000 4,000 178,000
Margen de contribucion 60,000 40,000 30,000 10,000 140,000
Costos Fijos 140,000
Utilidad 0

DATOS A B C D
PRECIO 3.8 2.5 4.5 1.4
COSTO V 1.8 1.5 3 0.4
COSTO F 140,000.00 140,000.00 140,000.00 140,000.00
PARTICIPACION 30% 40% 20% 10%
PUNTO 100,000.00
DATOS
Unidades 1000
Precio 2000
Costo V 1000
Costo F 1000000
Cambios
Unidades 1000
Precio 2500
Costo V 1000
Costo F 1000000
 Situación actual Propuesta
Ventas netas 2000000
Costos variables 1000000
Margen de contribución 1000000
Costos fijos 1000000
Utilidad de operación 0
% Margen de operación (Ut. de operación/Ventas) 0
% Margen de contribución (Margen de contr./Ventas) 50%
Punto de equilibrio en unidades 1000
Punto de equilibrio en pesos 2000000
 CASO 1 BASE
DATOS Cambio porcentual
PRECIO Ventas (en unidades)
COSTO V Ingreso por ventas
COSTO F Menos: costos variables operativos
Menos: costos fijos operativos
Utilidades antes de intereses e impuestos (UAII)
Cambio porcentual
CASO 2
 CASO 2
Cambio porcentual
Datos UAII
UAII Menos: intereses
TASA DE IMP Utilidades netas antes de impuestos
DIVIDENDO P Menos: impuestos
N. DE ACCIONES Utilidades netas después de impuestos
Menos: dividendos de acciones preferentes
Ganancias disponibles para accionistas
Ganancias por acción
BASE CASO 1
DATOS Cambio porcentual
PRECIO Ventas (en unidades)
COSTO V Ingreso por ventas
COSTO F Menos: costos variables operativos
Menos: costos fijos operativos
Utilidades antes de intereses e impuestos (UAII)
Cambio porcentual

Datos UAII
UAII Menos: intereses
TASA DE IMP Utilidades netas antes de impuestos
DIVIDENDO P Menos: impuestos
N. DE ACCIONES Utilidades netas después de impuestos
Menos: dividendos de acciones preferentes
Ganancias disponibles para accionistas
Ganancias por acción
GAP

GAT

GAF