UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN T.E.

GUIA DE DISCUSIÓN No. 1

CONTROL DE LECTURA 1
Capítulo 1 de Presupuesto de Jorge E. Burbano Ruiz

INDICACIÓN: Responda de acuerdo con lo que se le pide:

1. ¿Cómo se clasifican los presupuestos según el sector en el cual se utilicen?
2. Mencione cuales son las dos estrategias competitivas:
3. Mencione las etapas del proceso administrativo:
4. Es el conjunto de decisiones que estimulan y apoyan el logro de los objetivos propuestos:
5. Comparar lo planeado con lo ejecutado:
6. Es el arte de dirigir las operaciones:
7. ¿Qué significa la palabra presupuesto?
8. ¿Por qué la inflación puede incidir en los planes trazados por la administración? ¿Cuáles serían sus
consecuencias sobre el presupuesto?
9. Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial.
10. ¿Qué relación existe entre la planeación y presupuesto? Si no la hay, susténtelo.
11. ¿Qué función desempeña el presupuesto en la administración?
12. Defina que es la planeación táctica y la estratégica.
13. Defina que es un programa.
14. Defina que es un presupuesto.
15. Mencione como se clasifican los principios.
16. El interés general debe prevalecer sobre el interés particular:
17. Implica que dos o más personas entienden del mismo modo:
18. Debe existir un solo presupuesto para cada función y todos los que se aplican a la empresa deben
estar coordinados:
19. Es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda:
20. Debe reconocerse o dar crédito al individuo por sus éxitos y reprenderlo o aconsejarlo por sus faltas
y omisiones:
21. ¿Qué diferencia existe entre los presupuestos de las entidades públicas y los de las empresas
privadas?
22. ¡La planeación y la presupuestación revisten mayor trascendencia en ambientes económicos llenos
de incertidumbre!
23. ¡Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de fenómenos económicos, como la
inflación y la devaluación en el cumplimiento de los pronósticos monetarios!
24. ¡Sin planes ni presupuestos las organizaciones tienen problemas para practicar el control!
25. ¡Sin presupuestos, las decisiones gerenciales son subjetivas!