UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERIA, MATEMATICA Y CIENCIAS FISICAS

CAMPUS VILLA NUEVA - Jornada Matutina

CARRERA: Ingeniería en Sistemas de Información y Ciencias de la Computación.

CURSO: Ingeniería de Software

CODIGO: 5090-042 SECCION “A”

Ing. Edgar Orlando Rodríguez Morales

Tarea (Actividad en clase - WBS)

Nombre del estudiante: Juan Carlos Urcuyo Garcia

Carne: 5090-20-5779

Correo electrónico: jurcuyog@miumg.edu.gt

Fecha: 14/02/2024

WBS: Estructura de Desglose del Trabajo

¿Qué es?
La WBS (Work Breakdown Structure) o Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una
herramienta fundamental en la gestión de proyectos. Se trata de una descomposición
jerárquica del proyecto en componentes más pequeños y manejables, conocidos como
paquetes de trabajo.
Beneficios de la WBS:
 Mejora la planificación y el control: La WBS facilita la estimación precisa del
tiempo, los costes y los recursos necesarios para completar el proyecto. Permite
identificar y controlar los riesgos asociados a cada paquete de trabajo.
 Facilita la comunicación: La WBS sirve como un lenguaje común para
stakeholders, facilitando la comprensión del proyecto y sus componentes.
 Minimiza los riesgos: La EDT ayuda a identificar y evaluar los riesgos asociados a
cada paquete de trabajo, permitiendo tomar medidas preventivas.
 Fomenta el trabajo en equipo: La WBS define claramente las responsabilidades
de cada equipo de trabajo, lo que facilita la colaboración y el trabajo en equipo.
Características de una WBS efectiva:
 Completa: Debe incluir todos los componentes del proyecto, sin omitir ningún
elemento importante.
 Exclusiva: Los paquetes de trabajo no deben superponerse ni duplicarse.
 Definida: Los paquetes de trabajo deben estar bien definidos y ser fácilmente
comprensibles.
 Orientada a los entregables: La WBS debe estar centrada en los productos o
servicios finales del proyecto.
 Flexible: La WBS debe ser flexible para adaptarse a los cambios que puedan surgir
durante el desarrollo del proyecto.
Cómo crear una WBS:
1. Definir el alcance del proyecto: Es fundamental tener una comprensión clara del
alcance del proyecto antes de comenzar a crear la WBS.
2. Identificar los principales componentes del proyecto: Descomponer el proyecto
en sus componentes principales, como fases, productos o servicios.
3. Desglosar los componentes principales en paquetes de trabajo: Descomponer
cada componente principal en paquetes de trabajo más pequeños y manejables.
4. Asignar responsabilidades: Asignar un responsable a cada paquete de trabajo.
 5. Documentar la WBS: Documentar la WBS de forma clara y concisa, utilizando un
diagrama o una lista jerárquica.
Objetivos:
 Definir el alcance del proyecto: La WBS ayuda a identificar y definir todos los
componentes del proyecto, asegurando que no se omita ningún elemento
importante.
 Planificar y controlar el proyecto: La estructura jerárquica facilita la planificación
y el control del tiempo, los costes y los recursos del proyecto.
 Comunicar el proyecto: La WBS sirve como herramienta de comunicación para
stakeholders, facilitando la comprensión del proyecto y sus componentes.
 Gestionar el riesgo: Permite identificar y evaluar los riesgos asociados a cada
paquete de trabajo.
Tipos o Clasificación:
 Orientada a los entregables: Se basa en los productos o servicios finales del
proyecto.
 Orientada a las fases: Se basa en las diferentes etapas del ciclo de vida del
proyecto.
 Orientada a los equipos: Se basa en los equipos de trabajo responsables de cada
paquete de trabajo.
Niveles:
La WBS se organiza en diferentes niveles, desde el más general hasta el más específico.
Los niveles típicos son:
 Nivel 1: El proyecto en sí mismo.
 Nivel 2: Componentes principales del proyecto.
 Nivel 3: Subcomponentes de los componentes principales.
 Niveles 4+: Desglose más detallado de los subcomponentes.
Importancia en la Gestión de Proyectos:
 Mejora la planificación y el control: Permite una mejor estimación del
tiempo, costes y recursos necesarios para el proyecto.
 Facilita la comunicación: Ayuda a comunicar el proyecto a stakeholders de forma
clara y precisa.
 Minimiza los riesgos: Permite identificar y evaluar los riesgos asociados a cada
paquete de trabajo.
  Fomenta el trabajo en equipo: Facilita la colaboración entre los diferentes equipos
de trabajo.
Ejemplo:
Proyecto: Desarrollo de un nuevo software
Nivel 1: Desarrollo de software
Nivel 2:
 Requerimientos
 Diseño
 Implementación
 Pruebas
 Despliegue
Nivel 3:
 Requerimientos:
o Funcionales
o No funcionales
 Diseño:
o Interfaz de usuario
o Arquitectura del sistema
 Implementación:
o Módulo A
o Módulo B
o Módulo C
Niveles 4: Desglose más detallado de los módulos de software
Conclusión:
La WBS es una herramienta fundamental en la gestión de proyectos que ayuda a definir,
planificar, controlar y comunicar el proyecto de forma efectiva. Su uso puede mejorar
significativamente la eficiencia y el éxito del proyecto.
La WBS es una herramienta poderosa que puede ayudar a mejorar significativamente la
eficiencia y el éxito del proyecto. Al dedicar tiempo a crear una WBS efectiva, los gerentes
de proyecto pueden mejorar la planificación, el control, la comunicación y la gestión de
riesgos del proyecto.