OBJETIVOS SECUNDARIOS: Representan una contribución de la dependencia de logistica para que

otras dependencias alcancen sus objetivos primarios.

RELACION RECiPROCAS FAVORABLES: Se trata de adquisiciones que una empresas hace a

sus propios clientes en forma recíprocas.

DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS O ADQUISICION DE NUEVOS MATERIALES: La

dependencia de Ingenieriay produccion pueden diseñar un nuevo producto p requerir un
nuevo material para los productos de la empresa.

HACER O COMPRAR: Estas decisiones estan intinamente relacionadanas con la búsqueda y

selección de nuevos proveedores.

NORMALIZACION: Ingenieria y los usuarios deben determinar las especificaciones y

características de los materiales por pedir y logistica revisa stocks, identifica los
materiales.

MEJORAMIENTO DE PRODUCTOS: Logisitica ayuda y asesora a Ingenieria en el lado

económico y las sugerencias de los materiales y donde adquirirlos

ARMONIA ENTRE DEPARTAMENTOS: Debe prevenirse todo tipo se disgusto l malos

entendidos, mediante la comunicación oportuna para mantener la armonia en la empresa.

COSTO DE RENOVACION: Es la suma de todos los gastos inherentes al abastecimiento de

materiales en un lapso determinado dividido entre el numero de ordenes de compra emitidos en
el mismo año periodo de tiempo

GASTO DE ORDENAR: es la suma de todos los gastos efectuados desde la preparación dea
requisicion hasta la emision de la orden de compra y su envio al proveedor.

GASTO DE SEGUIMIENTO: Es la suma de todos los gastos efectiados en lograr que el

proveedor cumpla con remitir la mercaderia en la fecha ofrecisa.

GASTO DIVERSOS: gastos que mientras no se efectuen, no se puede cerrar la orden de

compra y comsiderarla como atendida.

OBJETIVOS PRIMARIOS:

Son las metas que tiene la logística para apoyar a la empresa a cumplir los objetivos
 Costo de operación bajos: se refiere a los costos de adquisicion de los materiales.

Precio de Compra Bajos: se reducen los precios dd compra, se reducen costos y aumentan
las utilidafes

Rotación de Inventarios alta.: Se reduce la inversion en inventarios para aumentar su

rotacion

Continuidad en el abastecimiento: Mantener constante el flujo de materiales hacia los

usuarios.

Consistencia de la calidad: Donde es responsable la administracion logistica

Buenas relaciones con los proveedores: Depende de la logisgica y su personal

Desarrollo del Personal: Mostrar interes enn la capacitacion y mejoramiento del Personal

FLUJO DE MATERIALES:

Demanda de los productos terminados

Procesos a que se someten la materia prima y sus variiaciones

Desempeño de calidad de los proveedores en relacion a sus articulos y su cumplimiento de

entrega

Existencias disponibles

Previsiones y pronosticos

Aspectos que influyen en las necesidades de la empresa