Henry Montero Quevedo IDA00125876

1-Qué es la PMBOK?
Es un instrumento desarrollado por el Project Management Institute (o PMI), que
establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración y
la dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y herramientas.

2-Como se escribe PMBOK en inglés?

Project Management Body of Knowledge.

3-Qué es el PMI?
Define los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK) como. un término que
describe los conocimientos de la profesión de dirección de proyectos.

El PMI desarrolló y publicó (Guía del PMBOK®) 4-

Qué es un proyecto?
Según el PMBOK, un proyecto es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único y tiene la característica de ser naturalmente temporal, es decir,
que tiene un inicio y un final establecidos, y que el final se alcanza cuando se logran los
objetivos del proyecto.

5-Qué es la dirección de proyectos?

Es "la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades
de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto." Según el Project Management
Institute (PMI)

6- Escriba los cinco procesos o fases según la PMBOK y defina

1. El grupo de procesos de iniciación. Procesos realizados para definir un nuevo
proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho
proyecto o fase
2. El grupo de procesos de planificación. Procesos requeridos para establecer el
alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para
alcanzar los objetivos para cuyo logro se emprendió el proyecto
3. El grupo de procesos de ejecución. Procesos realizados para completar el
trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las
especificaciones del mismo
4. El grupo de procesos de seguimiento y control. Procesos requeridos para dar
seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para
identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios
correspondientes.
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5. El grupo de procesos de cierre. Procesos realizados para finalizar todas las

actividades a través de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el
proyecto o una fase del mismo.

7-Escriba los tipos de costos?

1. Costos Fijos (Costos de Capital): Son costos que no varían con la producción o
el nivel de actividad de una empresa. Permanecen constantes a corto plazo,
independientemente de si la empresa produce o vende más o menos. Ejemplos de
costos fijos incluyen el alquiler de instalaciones, salarios de personal administrativo
y depreciación de activos fijos.

2. Costos Variables: Estos costos cambian en proporción directa con la producción

o el nivel de actividad de la empresa. A medida que la producción aumenta, los
costos variables también aumentan, y viceversa. Ejemplos de costos variables
incluyen la materia prima, la mano de obra directa y los costos de envío.

3. Costos Semivariables (Costos Mixtos): Estos son costos que tienen

componentes tanto fijos como variables. La parte fija permanece constante,
mientras que la parte variable cambia con la actividad. Por ejemplo, el costo de un
contrato de alquiler que incluye una tarifa fija y un componente variable basado en
el uso.

4. Costos Directos: Son costos que pueden atribuirse directamente a un producto,

proyecto o actividad específica. Los costos de materiales directos y mano de obra
directa son ejemplos de costos directos en la fabricación.

5. Costos Indirectos: Estos costos no se pueden atribuir directamente a un producto

o proyecto en particular. Se distribuyen entre varios productos o proyectos. Los
costos generales de fábrica, como el costo de la electricidad para iluminar una
planta de fabricación, son ejemplos de costos indirectos.

6. Costos Variables Directos (Costos Variables Directos por Unidad): Estos son
los costos variables que se pueden atribuir directamente a una unidad de producto
o servicio. Por ejemplo, el costo de los ingredientes en una pizza es un costo
variable directo por unidad.

7. Costos Históricos: Estos son costos pasados que se han incurrido y se utilizan
para evaluar el desempeño y la toma de decisiones. Los estados financieros
históricos, como el estado de resultados y el balance, muestran estos costos.

8. Costos Predeterminados (Estándar): Son costos que se establecen antes de

que se realice una actividad o se produzca un producto. Se utilizan para fines de
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presupuesto y control. Los costos estándar se basan en estimaciones y se

comparan con los costos reales para evaluar el rendimiento.

9. Costos Incrementales: Son los costos adicionales asociados con un cambio en la

producción o una decisión específica. Estos costos ayudan a evaluar si una
decisión generará un beneficio neto positivo.

10. Costos Hundidos (Costos Irrecuperables): Estos son costos que ya se han
incurrido y no se pueden recuperar, independientemente de las decisiones futuras.
Los costos hundidos no deben considerarse al tomar decisiones sobre el futuro.

Estos son algunos de los tipos comunes de costos utilizados en contabilidad y

gestión. Es importante entender y clasificar adecuadamente los costos según el
contexto y las necesidades de la empresa para tomar decisiones financieras
efectivas.

8.-Defina costo?
Los costos son todos aquellos gastos en los que incurre una empresa para realizar una
tarea, un trabajo o un proyecto determinado.

9-Qué es el presupuesto?
El presupuesto de un proyecto es el costo total proyectado para completar un proyecto
durante período un específico para obtener resultados específicos. Es la estimación
detallada de todos los costos necesarios para completar las tareas del proyecto.

10-Defina Acta de constitución de un proyecto?

El Acta de Constitución del Proyecto es un documento en el que se define el alcance, los
objetivos y los participantes del proyecto. Da una visión preliminar de los roles y
responsabilidades, de los objetivos, de los principales interesados y define la autoridad del
Project Manager. Sirve como referencia de autoridad para el futuro del proyecto.

11-Menciones 10 Concpetos de proyectos?

1. Alcance del Proyecto: La descripción detallada de los objetivos, entregables,
tareas y actividades que se deben realizar en el proyecto.
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2. Cronograma: La planificación temporal que define cuándo se llevarán a cabo las

actividades y tareas del proyecto, incluyendo fechas de inicio y finalización.

3. Presupuesto del Proyecto: La estimación de los costos asociados al proyecto,

que incluye los recursos necesarios, los gastos, y un seguimiento de los costos a
medida que se ejecuta el proyecto.

4. Equipo de Proyecto: El grupo de personas asignadas para ejecutar el proyecto,

cada una con roles y responsabilidades específicos.

5. Riesgos del Proyecto: Los eventos o situaciones inciertas que podrían afectar
negativamente al proyecto, y estrategias para identificar, evaluar y mitigar estos
riesgos.

6. Comunicación del Proyecto: El plan que establece cómo se comunicará la

información relacionada con el proyecto a las partes interesadas, incluyendo
informes, reuniones y canales de comunicación.

7. Calidad del Proyecto: Los estándares y criterios que se utilizarán para garantizar
que los entregables del proyecto cumplan con los requisitos y expectativas de
calidad.

8. Gestión de Cambios: El proceso para identificar, evaluar y gestionar las

solicitudes de cambio en el proyecto, asegurando que los cambios se implementen
de manera controlada.

9. Stakeholders (Partes Interesadas): Las personas, grupos u organizaciones que

tienen un interés en el proyecto o pueden verse afectados por su resultado.

10. Lecciones Aprendidas: La retroalimentación y el conocimiento adquirido durante

la ejecución del proyecto que pueden aplicarse en proyectos futuros para mejorar
la gestión y los resultados.
Estos conceptos son esenciales para comprender y gestionar eficazmente proyectos en
una variedad de contextos. Cada uno de ellos desempeña un papel importante en el éxito
de un proyecto y debe ser considerado cuidadosamente durante su planificación y
ejecución.