FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

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INGENIERÍA (E)
Docente: Sr. Carlos B. Horta Espinoza
 PROYECTO

Búsqueda inteligente al planteamiento de un

problema tendiente a resolver una necesidad
humana.
Es una “idea” que se desarrolla y evalúa para
solucionar un problema o una demanda
insatisfecha.
 Razones que originan proyectos
(Generales)

• Ideas posibles de implementar

• Inversiones que se desea realizar
• Metodologías que se desean aplicar
• Nuevas tecnologías a emplear en procesos
productivos
Se evalúa en términos de conveniencia, de manera que
la respuesta sea:

• Eficiente
• Segura
• Rentable
Para que exista un proyecto debe
haber alguien con una idea y que esté
decidido a llevarla a cabo. De otra
manera, es solamente una idea.
Un proyecto es una toma de decisión anticipada de lo
que se debe hacer para alcanzar lo que se desea en el
futuro.

Es una actividad para planificar y “pronosticar”

resultados a futuro.
 Proyecto de Inversión

Cantidad de recursos materiales, humanos y

tecnológicos que se requiere para la producción
y/o distribución de un producto o servicio, que
satisfaga una demanda insatisfecha y que
proporcione utilidades al inversor.
 Proyecto de Inversión:
Una decisión financiera

Inversión:
Cualquier sacrificio de recursos que se haga hoy,
con la esperanza de recibir beneficios en el futuro.

Proyecto de Inversión:
Idea de cambio en la asignación o empleo actual
de los recursos escasos (materiales, monetarios o
humanos), generando beneficios o costos futuros,
cualitativos y cuantitativos, para el inversor y
terceros afectados.
 Decisiones Financieras

INVERSIÓN:
- Seguridad
Presupuesto de capital
- Rentabilidad
- Liquidez

FINANCIAMIENTO:
- Menor costo
Estructura de capital
- Oportunidad
- Riesgo
Ejemplo de decisiones que cambian la asignación de recursos y
que se pueden considerar proyectos de inversión:

- Elegir una carrera universitaria y dónde estudiarla.

- Crear una organización sin fines de lucro.
- Construir un proyecto eléctrico.
- Lanzar un nuevo producto.
- Plantar un terreno agrícola.
- Construir un gasoducto.
Proceso Productivo
 Empresa y Proyectos
Proyectos Estratégicos:
De alta prioridad y su ejecución está directamente
relacionada con el objetivo y finalidad de la
organización.

Proyectos Tácticos:
De nivel de importancia medio, indirectamente
relacionados con el objetivo y fin de la
organización. Aseguran la ejecución de proyectos
estratégicos.
Proyectos Operativos:
De poca relevancia para la alta dirección y
relacionados con mejoramiento del funcionamiento
de una actividad particular.
 Conceptos de Costos

• Estimación de costos
• Costos fijos, variables e incrementales
• Costos recurrentes y no recurrentes
• Costos directos, indirectos y estándar
• Costo en efectivo versus costo en libros
• Costos hundidos y costos de oportunidad
• Costos del ciclo de vida
 Estimación de Costos

Proceso para pronosticar las consecuencias presentes y

futuras de los diseños de ingeniería.

En diseños nuevos, donde no se tiene antecedentes de

costos, es posible estimar los datos extrayéndolos de diseños
pasados, relacionados con el actual, ajustándolos a los
requerimientos del diseño y las condiciones que se esperan
en el futuro.
Aplicación:

 Proporcionar información útil para fijar un precio de

venta, hacer una oferta o evaluar contratos.

 Determinar si el producto implica una utilidad (precio =

costo + utilidad).

 Evaluar cuánto capital justifica un cambio de procesos

o realizar mejoras.

 Establecer parámetros para programas de mejora de

la productividad.
Enfoques:

De arriba – abajo: tiene mejores resultados en

evaluación de proyectos en su inicio, y sus alternativas se
están perfeccionando. Consiste en usar datos históricos
de proyectos similares para estimar costos que se
modifican con los valores del dinero en el tiempo.

De abajo – arriba: método más detallado para determinar

costos que funciona mejor en proyectos que han definido y
aclarado los detalles del producto o servicio deseado.
Analiza el proyecto por partes, las que reúne al final para
obtener un costo estimado de conjunto.
 Costos Fijos, Variables e Incrementales (Marginales)

 Costos Fijos: los que no son afectados por cambios en el

nivel de actividad de las operaciones, dentro de un rango
de capacidad de producción o de la capacidad instalada.

 Costos Variables: los que están asociados con la operación

y que varían en relación con la cantidad total de
producción o del nivel de actividad.

 Costo incremental (marginal): costo adicional que resulta

al aumentar la producción en una o más unidades.
 Costos Recurrentes y Costos No Recurrentes

 Costos recurrentes: son repetitivos y aparecen cuando

se producen bienes o servicios similares con
continuidad.

 Costos no recurrentes: no son repetitivos y aparecen

cuando se desarrollan nuevas capacidades.
 Costos directos, indirectos y estándar

Costos directos: los que pueden medirse en forma directa y

asignarse a una actividad productiva o de trabajo específico.

Costos indirectos: los que son difíciles de asignar a una

actividad o trabajo específico; se asignan por fórmulas,
generalmente en forma proporcional a las actividades
involucradas.

Costos estándar: son costos representativos por unidad de

producción, establecidos en forma previa a la producción
real de un bien o servicio, obtenidos del conocimiento
previo.
 Costo en efectivo versus Costo en libros

• Costo en efectivo: implica el pago de dinero en efectivo,

dando origen a flujo de efectivo (circulante).

• Costo en libros: no implican transacciones en efectivo y sólo

reflejan el gasto en que se incurre por el uso de activos fijos.
 Costo sumergido (hundido)

Costo en el que se incurrió en el pasado y que no tiene

relevancia para estimar los costos ni los ingresos futuros de un
curso de acción alternativo.

Es común para todas las alternativas.

No es parte de los flujos de efectivo futuros y puede ignorarse

en el análisis de ingeniería económica.
 Costo de Oportunidad

Es el costo de la mejor oportunidad rechazada (perdida),

debido al uso de recursos limitados, perdiendo la oportunidad
de obtener ventajas económicas en una alternativa, y que con
frecuencia estará oculto o implícito.
 Costo del ciclo de vida

Suma de todos los costos, tanto recurrentes como no

recurrentes, relacionado con un producto o servicio durante
su tiempo de vida.

El ciclo de vida es el horizonte de tiempo definido para una

situación específica. Su final se proyecta sobre una base
funcional o económica.

El ciclo de vida se divide en dos períodos: adquisición y

operación.
Enfoque integrado para desarrollar los flujos de efectivo de las alternativas
Componentes básicos del enfoque integrado:

 Estructura de desglose del trabajo (EDT): define en forma explícita los

elementos de trabajo de un proyecto y sus interrelaciones, con niveles de
detalle sucesivos.

 Estructura del costo y del ingreso (clasificación): delineación de las

categorías de costo e ingreso para las estimaciones de los flujos de
efectivo en cada nivel de la EDT.

 Técnicas de estimación (modelos): modelos matemáticos seleccionados

para estimar los costos e ingresos futuros durante el período de análisis.
Técnica EDT (primer componente básico):

Herramienta básica en administración de proyectos y ayuda fundamental

en un estudio de ingeniería económica; sirve como marco de referencia
para definir todos los elementos de trabajo del proyecto y las
interrelaciones que guardan, para obtener y organizar la información,
desarrollar los datos relevantes de costo e ingreso, e integrar las
actividades de administración del proyecto.
Diagrama EDT
Estructura del costo y del ingreso

Es el segundo componente básico del enfoque integrado para

desarrollar flujos de efectivo en la estructura del costo y del ingreso.

Se emplea para identificar y categorizar los costos e ingresos que se

necesitan incluir en el análisis. En la estructura se desarrollan y organizan
datos detallados, para usarlos con las técnicas de estimación de flujo de
efectivo.
Algunas categorías de costo e ingresos necesarios en un estudio de ingeniería
económica:

 Inversión de capital (circulante y fijo)

 Inversión en insumos
 Costos: mano de obra, materiales, mantenimiento
 Impuestos fiscales (tributaciones), seguros, PPM, créditos fiscales, etc.
 Costos por pérdidas (desperdicio) en la producción (afecta a la calidad)
 Costos por eliminación de activos (término de vida útil, renovación
tecnológica, etc.)
 Ingresos
 Valores de rescate al final del proyecto
Técnicas de estimación (modelos):

Es el tercer componente básico del enfoque integrado y se utiliza para

desarrollar estimaciones de flujos de efectivo individuales y del flujo neto de
caja de cada alternativa.

Tiene como propósito efectuar proyecciones de flujo de efectivo.

Se clasifican según su detalle y exactitud.

Clasificación de las estimaciones de costo e ingresos:

 Estimaciones del orden de magnitud: empleadas en la etapa de formulación y

evaluación inicial de un proyecto (prefactibilidad). Exactitud ± 30% - 50%

 Estimaciones de presupuesto: empleadas en la etapa de diseño preliminar de

un proyecto (factibilidad). Exactitud ± 15%

 Estimaciones de detalle: utilizadas en la etapa de construcción del proyecto

(realización). Exactitud ± 5%
El nivel de detalle y exactitud de las estimaciones depende de:

 Tiempo y capacidad disponible (justificada por la importancia del estudio)

 Dificultad para hacer las estimaciones de los conceptos involucrados

 Método o técnica empleada

 Experiencia o conocimiento del estimador

 Sensibilidad de los resultados del estudio a factores particulares de las

estimaciones (riesgo al hacer una mala estimación)
 A mayor exactitud en la
estimación, el costo por
obtener la información es
mayor

Relación de exactitud versus costo de la estimación

Técnicas de estimación cuantitativas

Se aplican para estimaciones del orden de magnitud y estimaciones de

presupuesto.

Útiles para seleccionar en prefactibilidad y factibilidad.

 Índices
 Técnica unitaria
 Técnica del factor
 Concepto de costo objetivo y su relación con el diseño
El costo objetivo se obtiene antes del diseño del producto y se emplea como
meta para el diseño de ingeniería, compras y producción. Sullivan et al., (2004, p.
344)
Ejemplo

$ 27,50
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑂𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜= =$ 25,00
(1+0,10)

El costo total de manufactura calculado previamente fue de $ 26,21 por ensamble.

Como este costo excede al costo objetivo, se requiere un rediseño del producto o del
proceso de fabricación para alcanzar un precio competitivo.
Diseño por costo

Práctica de considerar al rendimiento del costo tan importante como el

rendimiento técnico durante el proceso de diseño.

Procedimiento:

1. Considerar el costo objetivo como la meta de costo del producto terminado.

2. Descomponer el costo objetivo en metas de costo para subsistemas
principales, componentes y subensambles.
3. Las metas de costo cubren los costos objetivos directos de materiales y mano
de obra.
4. Las metas de costo no se establecen para las categorías de costos indirectos
(generales y administrativos).
5. Las metas de costo establecidas deben ser razonables.