ADMINISTRACIÓN DE

PESQUERÍAS II
ECONOMÍA PESQUERA
FACULTAD DE PESQUERÍA

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 ¿CUÁL ES EL PROBLEMA EN EL MANEJO
DE LAS PESQUERÍAS?
• PRIMERO:
• MUCHAS PESQUERÍAS AÚN SON
ADMINISTRADAS MEDIANTE
ESTRUCTURAS JERÁRQUICAS
DONDE EL OBJETIVO PRINCIPAL
ES LA PESCA (MANEJO DE LA
SOSTENIBILIDAD Y DEL ECO-
SISTEMA) ANTES QUE LOS
PESCADORES Y SUS
COMUNIDADES.

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¿CUÁL ES EL PROBLEMA EN EL MANEJO
DE LAS PESQUERÍAS?
• SEGUNDO:
• MANTENER LOS STOCKS
PESQUEROS ES IMPORTANTE,
PERO ENFOCARNOS EN LOS
PESCADORES GENERARÁ
MEJORES RESULTADOS, EN EL
MEDIANO PLAZO. ¿POR QUÉ?

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¿CUÁL ES EL PROBLEMA EN EL MANEJO
DE LAS PESQUERÍAS?
• SEGUNDO:
• POR EJEMPLO, SEGÚN FAO, 7.3
MILLONES DE PESCADOS SON
DESCARTADOS EN EL MAR
ANUALMENTE — UN
PROBLEMA AGRAVADO POR
LAS POBRES PRÁCTICAS DE
MANEJO.

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 ¿CUÁL ES EL PROBLEMA EN EL MANEJO
DE LAS PESQUERÍAS?
• LA EFICIENCIA PARA EL BUEN • UN ENFOQUE BASADO EN
GOBIERNO PESQUERO 1. EFICIENCIA (CAÍDA EN EFICIENCIA
SE ASOCIA CON CAÍDA DE STOCKS
• LOS BIENES DE PROPIEDAD
E INGRESOS NETOS),
COMÚN LLEVAN A LA
SOBREEXPLOTACIÓN E 2. MAXIMIZACIÓN DEL VALOR Y
INEFICIENCIA. 3. OTROS INCENTIVOS
• CONTRIBUYEN AL BUEN GOBIERNO Y
COMUNIDADES PESQUERAS
PRÓSPERAS.

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¿QUÉ PODEMOS HACER?

1. Eficiencia y
maximización de
valor no son
objetivos en el
manejo de
pesquerías.

3. Manejo
2. Dar mayor
Pesquero:
importancia a los
Eficiencia
pescadores en la
económica, buen
administración de
gobierno y
las pesquerías.
sostenibilidad.

Sin embargo…
 EL ENTORNO POLÍTICO

• LA FUNCIÓN DEL SISTEMA POLÍTICO

ES INTEGRAR A LA SOCIEDAD.
• POR EJEMPLO, INFLUENCIA CÓMO SE
DEBEN HACER LOS NEGOCIOS.

• FUNCIONES DEL PROCESO POLÍTICO.

• ARTICULACIÓN DE INTERESES.
• AGREGACIÓN DE INTERESES.
• TOMA DE DECISIONES POLÍTICAS.
• IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS.

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 EL PROBLEMA DE LOS ―BIENES
COMUNES‖ Y LA EFICIENCIA
• LA NATURALEZA DE ACCESO ABIERTO DE LAS
PESQUERÍAS (RIVALIDAD Y DIFICULTAD DE
EXCLUSIÓN) OCASIONARÁ, EN AUSENCIA DE
DERECHOS DE PROPIEDAD, EXTERNALIDADES
NEGATIVAS EN LA PESCA.
• EL ACCESO LIBRE USUALMENTE OCASIONA
SOBREEXPLOTACIÓN ECONÓMICA: LA MISMA
CAPTURA TOTAL PUEDE SER REALIZADA CON
MENOS INSUMOS Y A UN COSTO MENOR.
• EL RESULTADO ES TÉCNICAMENTE INEFICIENTE
PORQUE LOS INSUMOS PODRÍAN SER
REDUCIDOS SIN REDUCIR LA PESCA TOTAL.

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 RETOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS PESQUEROS
• LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS PESQUEROS ENFRENTA GRANDES
RETOS:
• MANEJAR RECURSOS CON MUY LIMITADA INFORMACIÓN (TAMAÑOS,
TENDENCIA DE ABUNDANCIA, EFECTOS UMBRAL, FACTORES CRÍTICOS
FÍSICOS, ETC.
• SHOCKS NEGATIVOS A LOS STOCKS DEBIDO A FACTORES AMBIENTALES Y DE
PESCA.
• MUY FRECUENTEMENTE ESTOS RETOS ―NATURALES‖ Y LOS «ECONÓMICOS»
DOMINAN EL PENSAMIENTO DE LOS ADMINISTRADORES A EXPENSAS DEL
ENTENDIMIENTO DE LA CONDUCTA DEL PESCADOR.

9
EL ANÁLISIS «BENEFICIO – COSTO»

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 ANÁLISIS BENEFICIO - COSTO

• CARACTERÍSTICAS:
• ES UNA FORMA DE EVALUAR LA CONVENIENCIA DE UN PROYECTO DE
INVERSIÓN.
• LOS COSTOS SE MIDEN EN DINERO Y LOS BENEFICIOS TRATAN DE
EXPRESARSE, TAMBIÉN, EN TÉRMINOS MONETARIOS.
• ASÍ, EL DINERO ES UNA MANERA DE MEDIR LO NO MENSURABLE.
• ¿QUÉ PASA CUANDO TRATAMOS DE MEDIR LA UTILIDAD SOCIAL DE
PROTEGER UN AMBIENTE NATURAL QUE NO PUEDE SER COMPRADO O
VENDIDO EN ALGÚN MERCADO?

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 PROBLEMAS DEL ANÁLISIS BENEFICIO /
COSTO (1)
• SE ASUME QUE TODO PUEDE
SER MEDIDO (JUSTICIA, ÉTICA,
VALORES; SOSTENIBILIDAD,
POLUCIÓN, ETC.).
• ADEMÁS, PUEDEN HABER
ERRORES EN LA MEDICIÓN.

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 PROBLEMAS DEL ANÁLISIS BENEFICIO /
COSTO (2)
• A VECES (USUALMENTE) NO SE
COMPRENDEN BIEN LAS
INTERDEPENDENCIAS EN LOS
ECOSISTEMAS.
• LOS SISTEMAS ECOLÓGICOS Y
SOCIALES SON MUY
COMPLEJOS PARA APLICAR ESTE
ANÁLISIS.

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 PROBLEMAS DEL ANÁLISIS BENEFICIO /
COSTO (3)
• PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE
PUEDE SALVAR O ELIMINAR VIDAS.
¿CUÁNTO VALE UNA VIDA?
• EJEMPLO, LA ELIMINACIÓN
(ALMACENAMIENTO) DE
RECURSOS TÓXICOS (QUÍMICOS,
BIOLÓGICOS, NUCLEARES,
DERRAMES DE PETRÓLEO, ETC.) EN
PAÍSES POBRES.

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 PROBLEMAS DEL ANÁLISIS BENEFICIO /
COSTO (4)
• CUANDO LOS PROYECTOS
AFECTAN GENERACIONES
FUTURAS,
• ¿DEBEMOS DECIDIR EL ANÁLISIS,
SEGÚN LOS PARÁMETROS DE LA
GENTE DEL FUTURO?

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 PROBLEMAS DEL ANÁLISIS BENEFICIO /
COSTO (5)
• EL ANÁLISIS BENEFICIO /
COSTO USA VALORES
AGREGADOS Y MONETIZADOS,
SIN CONSIDERAR QUIÉN LOS
RECIBE.
• ¿LA UTILIDAD MARGINAL ES LA
MISMA PARA RICOS Y POBRES?

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 PROBLEMAS DEL ANÁLISIS BENEFICIO /
COSTO (6)
• CUANDO EVALUAMOS EN EL TIEMPO
(ANÁLISIS FINANCIERO), ¿QUÉ TASA DE
DESCUENTO DEBEMOS EMPLEAR? EN EL
LARGO PLAZO SE EMPLEAN TASAS
BAJAS. ¿QUÉ SUCEDE CON PROYECTOS
AMBIENTALES A 50 AÑOS?
• EJEMPLO: EL VAN DE UN BENEFICIO DE
US$ 100 EN 50 AÑOS ES US$ 0.85 A
UNA TASA DE DESCUENTO DE 10%.
• ENTONCES, GASTAR HOY US$ 0.85
PARA QUE EN 50 AÑOS ME GENERE
US$ 100, NO PASA NINGÚN ANÁLISIS
BENEFICIO / COSTO.

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 CONCLUSIONES

• EXISTE ABUNDANTE EVIDENCIA EN TODO EL MUNDO DE QUE LAS PESQUERÍAS

ESTÁN SOBREEXPLOTADAS EN UN SENTIDO ECONÓMICO ―MUCHAS
EMBARCACIONES ESTÁN PESCANDO MUY POCOS PECES‖
• LA SOBREEXPLOTACIÓN ECONÓMICA HA CONTRIBUIDO EN LOS COLAPSOS
ESPECTACULARES DE LOS PRINCIPALES STOCKS PESQUEROS (ANCHOVETA Y
MERLUZA PERUANAS EN LOS 1970S Y 1990S, BACALAO EN CANADÁ EN LOS
1990S)
• PARA SUPERAR ESTE PROBLEMA, LOS PAÍSES DEBERÍAN ASEGURAR QUE SUS
PESQUERÍAS SEAN ―EFICIENTES‖.
• LOS PAÍSES QUE LO HAN LOGRADO (ISLANDIA Y NUEVA ZELANDA), CUENTAN
CON LAS PESQUERÍAS MEJOR GOBERNADAS.

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 CONCLUSIONES

• EL ANÁLISIS DE LA EFICIENCIA VA DE LA MANO CON EL MEJOR

MANEJO DE LAS PESQUERÍAS, Y BRINDAR LOS ―CORRECTOS‖
INCENTIVOS A LOS PESCADORES.

• OTROS TÓPICOS (DISTRIBUCIÓN DE BENEFICIOS, CONFLICTOS SOBRE

EL USO DE APAREJOS DE PESCA, Y TIPOS DE PESCADORES) SON
IMPORTANTES, PERO SE DEBE DAR MAYOR ATENCIÓN A (1) LA
EFICIENCIA Y (2) A BUEN GOBIERNO BASADO EN INCENTIVOS A LOS
PESCADORES.

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 VALORACIÓN DE
PESQUERÍAS
INVERSIONES PÚBLICAS EN EL MANEJO DE RECURSOS
PESQUEROS
 INTRODUCCIÓN

• EL MODELO BIOECONÓMICO CLÁSICO ESTÁTICO GENERA DOS

PREDICCIONES CLAVES:
• 1) EL LIBRE ACCESO A LOS RECURSOS PESQUEROS OCASIONARÁ LA
SOBREEXPLOTACIÓN DEL RECURSO Y DISIPACIÓN DE LOS EXCEDENTES
GENERADOS POR UNA PESQUERÍA; Y
• 2) EL MÁXIMO RENDIMIENTO ECONÓMICO (MRE) OCURRIRÁ A UNA TASA DE
EXPLOTACIÓN MENOR A LA DEL MÁXIMO RENDIMIENTO SOSTENIBLE (MRS).

• SIN EMBARGO, ESTE MODELO IGNORA LA DIMENSIÓN DEL TIEMPO EN LA

ESTIMACIÓN DE LOS NIVELES ÓPTIMOS DE CAPTURA Γ ESFUERZO.
 PREFERENCIAS TEMPORALES (1)

• LAS DECISIONES SOBRE INVERSIÓN EN ESFUERZO

PESQUERO SE BASAN QUE ÉSTE ASEGURE
INGRESOS NETOS POSITIVOS DURANTE LA VIDA
ÚTIL DE UNA UNIDAD DE PESCA (E.G.
EMBARCACIÓN, ARTES Y EQUIPOS).
• ESTO IMPLICA CONSIDERAR QUE EL CONSUMO
EN UN TIEMPO CONSTITUYE UN BIEN DIFERENTE A
CONSUMIR EN OTRO TIEMPO.
• ESTO ES «TASA MARGINAL DE PREFERENCIA EN EL
TIEMPO» (TMPT).
• SI UN INDIVIDUO ES INDIFERENTE ENTRE
CONSUMIR 1 US$ EN UN AÑO O BIEN, 1.10 US$
EN EL SIGUIENTE, SE DICE QUE POSEE UNA TMPT
DE 10% POR AÑO.
 PREFERENCIAS TEMPORALES (2)

• ENTONCES, EL USO DE LOS RECURSOS EN EL

TIEMPO PUEDE NO SER ESTÁTICO:
• 1) SU NATURALEZA RENOVABLE IMPLICA
VARIABILIDAD EN EL MONTO DE RECURSO
DISPONIBLE, ASÍ COMO INCERTIDUMBRE EN
CUANTO A SU MAGNITUD EN DIFERENTES
PERIODOS DE TIEMPO;
• 2) SEGÚN EL TIPO DE PESQUERÍA ANALIZADA,
EXISTIRÁ UNA DISTINTA PREFERENCIA MARGINAL
DEL USO DE LOS RECURSOS EN EL TIEMPO.

• POR EJEMPLO, EN UNA PESQUERÍA CON SISTEMA

DE LIBRE ACCESO EXISTIRÁ UNA ALTA TMPT,
PORQUE HAY UN MAYOR INCENTIVO PARA
INCREMENTAR EL MONTO DE INGRESOS EN LA
ACTUALIDAD CON RESPECTO AL FUTURO.
 PREFERENCIAS TEMPORALES (3)

• EN PESQUERÍAS CON CIERTO GRADO DE

MECANIZACIÓN, LA INVERSIÓN REALIZADA
NO SE PAGA DE INMEDIATO: EXISTE UNA VIDA
ÚTIL DE LA UNIDAD DE PESCA (BUQUE,
EQUIPOS Y ARTES DE PESCA), EVALUADA
JUNTO CON LA MAGNITUD DE LA INVERSIÓN,
COSTOS E INGRESOS QUE SE DERIVEN DE
DICHAS ACTIVIDADES.
• EN ESTOS CASOS HAY UNA BAJA TMPT, A
EFECTOS DE FAVORECER INVERSIONES Y AL
MISMO TIEMPO EXPLOTAR EL RECURSO
DURANTE UN LAPSO PROLONGADO EN EL
TIEMPO.
 EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y EL
CRITERIO DE PARETO-EFICIENCIA
• EL SECTOR PÚBLICO REALIZA
INVERSIONES EN EL MANEJO,
DESARROLLO Y CONSERVACIÓN
DE RECURSOS NATURALES
RENOVABLES COMO LOS
PESQUEROS.
• DEBE MINIMIZAR LOS
REQUERIMIENTOS DE SUBSIDIO.
 EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y EL
CRITERIO DE PARETO-EFICIENCIA
• PROYECTO: ES UNA FORMA DE USAR RECURSOS,
CUYA DECISIÓN DE TOMARLO O DESECHARLO ES
UNA ELECCIÓN ENTRE DIFERENTES ALTERNATIVAS
DE USO DE LOS RECURSOS EN EL TIEMPO.
• EL OBJETIVO DE LA AGENCIA PÚBLICA PESQUERA
SERÁ LOGRAR UNA MEJORA EN EL BIENESTAR
SOCIAL.
• CUANTIFICAR Y EVALUAR UN OBJETIVO SOCIAL
ES PROBLEMÁTICO, CUANDO LOS BIENES EN
CONSIDERACIÓN NO SON REFLEJADOS EN EL
PRECIO DE MERCADO DEBIDO A SUS
CARACTERÍSTICAS PECULIARES (E.G. ARRECIFES
CORALINOS, MANGLARES, RESERVAS DE LA
BIÓSFERA).
 EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y EL
CRITERIO DE PARETO-EFICIENCIA
• LAS HERRAMIENTAS MÁS COMUNES EN LA
EVALUACIÓN DE PROYECTOS SE BASAN EN EL
ANÁLISIS BENEFICIO-COSTO (ABC).
• EL CRITERIO MÁS SIMPLE PARA EVALUAR
DIFERENTES ALTERNATIVAS, ES LA PARETO-
EFICIENCIA:
• «UNA ESTRATEGIA EN EL USO DE UN
RECURSO EN EL TIEMPO ES PARETO
EFICIENTE SI Y SÓLO SI NO ES POSIBLE
INCREMENTAR LA UTILIDAD DE LAS PARTES
AFECTADAS EN UN PERÍODO DE TIEMPO
SIN DISMINUIR LAS UTILIDADES EN OTRO
PERÍODO»
 EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y EL
CRITERIO DE PARETO-EFICIENCIA
• UNA MEJORA PARETO SE PRODUCIRÁ
CUANDO SE MEJORA EL INGRESO DE
UN INDIVIDUO SIN PERJUDICAR AL
RESTO DE LOS MIEMBROS DE LA
COMUNIDAD.
• POR TANTO, EL DAÑO ECONÓMICO ES
PERMISIBLE SI Y SÓLO SI LA SUMA
ALGEBRAICA DE LOS BENEFICIOS NETOS
RECIBIDOS POR LOS GANADORES
MENOS LAS PÉRDIDAS NETAS QUE
ENFRENTEN LOS PERDEDORES SEA
MAYOR QUE CERO Y MÁXIMA.
 EVALUACIÓN MEDIANTE EL VALOR
PRESENTE
• EL VALOR PRESENTE DE UN
FLUJO DE FUTUROS INGRESOS
PERMITE REALIZAR
COMPARACIONES MONETARIAS
EN DIFERENTES PERIODOS DE
TIEMPO.
 EVALUACIÓN MEDIANTE EL VALOR
PRESENTE
• UN IGUAL MONTO DE DINERO
A SER RECIBIDO AHORA O EN EL
FUTURO NO SIGNIFICAN LO
MISMO.
• LA TASA DE DESCUENTO SE USA
COMO UN MECANISMO PARA
COMPARAR EL VALOR DEL
DINERO EN EL TIEMPO.
 VALOR PRESENTE Y TASA DE
DESCUENTO - EJEMPLO
• UN RESPONSABLE DE ADMINISTRAR RECURSOS PESQUEROS ESTÁ ANALIZANDO
TRES ALTERNATIVAS DE ARTES DE PESCA A, B Y C, FACTIBLES DE SER EMPLEADAS
PARA DESARROLLAR UNA PESQUERÍA DE UNA ESPECIE DE MERLUZA EN EL NORTE
(PIURA).
• SE LE HA SOLICITADO AL ESPECIALISTA EN BIOECONOMÍA PESQUERA QUE ESTIME
EL VPN DE DICHAS ALTERNATIVAS, EXPLICAR SUS RESULTADOS AL ADMINISTRADOR
PESQUERO Y EFECTUAR RECOMENDACIONES CON RESPECTO A LA MEJOR
ALTERNATIVA DE ARTE DE PESCA.
• EL FLUJO TEMPORAL DE COSTOS Y BENEFICIOS (EN MILLONES DE DÓLARES) SE
PRESENTA A CONTINUACIÓN
 VALOR PRESENTE Y TASA DE
DESCUENTO - EJEMPLO
Año Costos Beneficios
A B C A B C
0 4.0 2.0 1.0 0.0 0.0 0.0
1 8.0 4.0 2.0 7.0 4.0 6.0
2 6.0 4.0 4.0 7.0 5.0 7.0
3 4.0 4.0 6.0 8.0 6.0 8.0
4 3.0 4.0 8.0 9.0 7.0 9.0
5 2.0 4.0 8.0 8.0 9.0 8.0
 VALOR PRESENTE Y TASA DE
DESCUENTO - EJEMPLO

ALTERNATIVA 5% 10% 15%

VPN VPN VPN

A 9.06 6.76 4.93

B 7.03 5.48 4.29

C 8.08 7.30 6.64

 LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO Y
PREFERENCIA SOCIAL DEL TIEMPO
• EL TIEMPO ES FACTOR CLAVE:
CONSUMIR EN LA ACTUALIDAD O EN
PERIODOS SUBSIGUIENTES, A TRAVÉS DE
LA APLICACIÓN DE LA TASA DE
DESCUENTO ―APROPIADA‖ (LA TASA
SOCIAL DE DESCUENTO).
• EN LA PRÁCTICA NO EXISTE NINGUNA
TASA DE INTERÉS PATRÓN PORQUE
EXISTEN DIFERENTES COYUNTURAS
ECONÓMICAS, NIVELES DE RIESGO E
INCERTIDUMBRE ASOCIADOS A LA
ESTABILIDAD POLÍTICA Y DESARROLLO
ECONÓMICO DE UN PAÍS O REGIÓN.
 LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO Y
PREFERENCIA SOCIAL DEL TIEMPO
• ASÍ HABRÁN BENEFICIADOS Y
PERJUDICADOS COMO RESULTADO
DE LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO.
• EN ESTE CONTEXTO, EL GOBIERNO
DEBE ESCOGER DICHO VALOR,
BASADO EN DOS APROXIMACIONES
DIFERENTES:
• LOGRAR CIERTA CONCORDANCIA
ENTRE LAS TASAS DE DESCUENTO
GENERADAS EN LOS SECTORES
PÚBLICO Y PRIVADO;
• LA PREFERENCIA SOCIAL DEL TIEMPO.
 LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO Y
PREFERENCIA SOCIAL DEL TIEMPO
• EN EL CASO DE RECURSOS
RENOVABLES (LA SOCIEDAD ES
RESPONSABLE DE SU
CONSERVACIÓN), UNA TASA DE
DESCUENTO CERO, SERÍA UNA
ADECUADA APROXIMACIÓN
COMO TASA SOCIAL DE
DESCUENTO.
 LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO Y
PREFERENCIA SOCIAL DEL TIEMPO
• SIN EMBARGO:
• PARA LOS PESCADORES, A QUIENES
CONCIERNE EN MAYOR GRADO EL
CORTO PLAZO Y QUE ESTÁN SUJETOS
A UN FUERTE COMPONENTE DE
INCERTIDUMBRE EN SU ACTIVIDAD, LA
ELECCIÓN DE ALTOS VALORES DE TASA
DE DESCUENTO ES PREFERIBLE.
• POR EL CONTRARIO, LOS BIÓLOGOS
PESQUEROS Y ADMINISTRADORES DEL
RECURSO TENDERÁN A SUPONER
BAJOS VALORES DE D CON CRITERIOS
DE LARGO PLAZO (E.G.
CONSERVACIÓN).
 RIESGO E INCERTIDUMBRE EN
PROYECTOS PESQUEROS
• ES IMPORTANTE DISTINGUIR LOS
CONCEPTOS DE RIESGO E
INCERTIDUMBRE:
• LA EXISTENCIA DE RIESGO EN LA
OCURRENCIA DE UN EVENTO IMPLICA
QUE HAY CIERTO CONOCIMIENTO DE
LAS PROBABILIDADES DE LLEVARLO A
CABO,
• EN LA INCERTIDUMBRE, SE SUPONE
VARIABILIDAD QUE NO PUEDE SER
CUANTIFICADA DEBIDO AL
DESCONOCIMIENTO DE DICHAS
PROBABILIDADES DE OCURRENCIA.
 RIESGO

• LOS RESULTADOS DE UN
PROYECTO SE DEFINEN EN
TÉRMINOS DE DISTRIBUCIÓN DE
PROBABILIDADES DE OCURRENCIA
DE LAS ALTERNATIVAS.
• LUEGO, SELECCIONAR LOS
CURSOS DE ACCIÓN ADECUADOS
EN BASE A LA MEDIA PONDERADA
DERIVADA DE DICHA
DISTRIBUCIÓN PROBABILÍSTICA.
 RIESGO – EJEMPLO:

• SUPÓNGASE QUE LA MAGNITUD DE CAPTURAS DE UN RECURSO (Y POR TANTO EL FLUJO DE INGRESOS TOTALES) ESTÁ
ASOCIADA A LA OCURRENCIA DE DIFERENTES CONDICIONES AMBIENTALES, TALES COMO EL NIÑO.

• LA PROBABILIDAD DE ÉXITO DEL PROYECTO ESTARÁ ASOCIADA A LA OCURRENCIA DE «N» ALTERNATIVAS POSIBLES PERO
MUTUAMENTE EXCLUYENTES PARA DESARROLLARLO.

• LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE CADA ALTERNATIVA ES P1, P2, …, PN. SI SE CONSIDERA QUE EL RESULTADO DE CADA
UNA GENERA UN BENEFICIO NETO DE X1, X2, …, XN, EL VALOR ESPERADO DE DICHOS BENEFICIOS (VE) SERÁ:

• VE = P1*X1+P2*X2+...+PN*XN

• SIN EMBARGO, EL USO DEL VE SUPONE QUE LA VARIABILIDAD DERIVADA DE UNA SERIE ESTADÍSTICAMENTE CONSISTENTE DE
OBSERVACIONES SEA MÍNIMA.
 INCERTIDUMBRE

• EN EL MANEJO DE PESQUERÍAS LA
SITUACIÓN QUE PREVALECE ES UN
IMPORTANTE GRADO DE
INCERTIDUMBRE, SEGÚN LO SIGUIENTE.
• INCERTIDUMBRE INHERENTE AL ANÁLISIS
BENEFICIO COSTO (ABC). LOS
CRITERIOS DE DECISIÓN DEL ABC SON
DETERMINÍSTICOS (PROYECCIONES DE
FLUJO DE CAJA): LA FACTIBILIDAD DE
UN PROYECTO ES DEFINIDA A TRAVÉS
DE UN VALOR ÚNICO.
• INCERTIDUMBRE INHERENTE A LOS
RECURSOS PESQUEROS.
 INCERTIDUMBRE

• INCERTIDUMBRE INHERENTE A LOS RECURSOS

PESQUEROS.
• EN EL TAMAÑO DEL STOCK, EL CUAL DEPENDERÁ
DEL NIVEL DE ESFUERZO EFECTUADO EN AÑOS
ANTERIORES Y EL GRADO EN QUE ÉSTE AFECTÓ AL
STOCK;
• FLUCTUACIONES IMPREDECIBLES EN LAS VARIABLES
AMBIENTALES, QUE A SU VEZ INDUCEN A
VARIABILIDAD EN EL TAMAÑO DEL STOCK Y EN LA
CAPTURA;
• PREDICCIÓN DE LA DEMANDA Y PRECIO DEL
PRODUCTO, ASÍ COMO EN LOS COSTOS DE
CAPTURA (DEBIDA A ALTIBAJOS EN LA SITUACIÓN
ECONÓMICA LOCAL O REGIONAL Y ASPECTOS
COYUNTURALES DEL MERCADO INTERNACIONAL).
 RIESGO E INCERTIDUMBRE EN
PESQUERÍAS
• EN EL ANÁLISIS BIOECONÓMICO DE RECURSOS PESQUEROS EXISTEN NUMEROSAS FUENTES DE
INCERTIDUMBRE QUE GENERAN VARIABILIDAD EN EL DESEMPEÑO DE LA PESQUERÍA:
1. VARIABILIDAD EN FACTORES ABIÓTICOS, LOS CUALES AFECTAN LA DISTRIBUCIÓN Y ABUNDANCIA
DEL RECURSO EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO;
2. EFECTOS DE INTERDEPENDENCIAS ECOLÓGICAS (E.G. COMPETENCIA, DEPREDACIÓN) DADOS POR
PROCESOS INTRA E INTERESPECÍFICOS;
3. VARIABILIDAD EN LOS PRECIOS DE INSUMOS Y PRODUCTOS QUE DETERMINAN CAMBIOS EN
INTENSIDAD DE EXPLOTACIÓN Y EN LA CANTIDAD DEMANDADA DEL RECURSO;
4. VARIACIONES EN EL ESFUERZO DE PESCA: DIFERENTES PODERES DE PESCA, TIPOS DE FLOTAS,
ARTES UTILIZADOS, HETEROGENEIDAD DE HABILIDADES DE LOS PATRONES DE PESCA Y
TRIPULACIONES;
5. VARIABILIDAD EN EL COMPORTAMIENTO DE LOS ADMINISTRADORES A LA HORA DE TOMAR
DECISIONES PARA EL MANEJO DE UN RECURSO.
 FUENTES DE INCERTIDUMBRE EN
PESQUERÍAS MARINAS
1. INCERTIDUMBRE EN LA ESTIMACIÓN DE LA ABUNDANCIA DEL RECURSO;
2. INCERTIDUMBRE EN LA ESTRUCTURA DEL MODELO UTILIZADO PARA ANALIZAR UNA
PESQUERÍA;
3. INCERTIDUMBRE EN LOS PARÁMETROS DEL MODELO;
4. INCERTIDUMBRE EN EL COMPORTAMIENTO DE LOS USUARIOS DEL RECURSO AL
ESQUEMA DE MANEJO;
5. INCERTIDUMBRE EN LAS CONDICIONES AMBIENTALES FUTURAS;
6. INCERTIDUMBRE SOBRE DE LAS CONDICIONES ECONÓMICAS, POLÍTICAS Y
SOCIALES FUTURAS; Y
7. INCERTIDUMBRE SOBRE LOS OBJETIVOS FUTUROS DE ORDENACIÓN.
 VALORACIÓN DE
PESQUERÍAS
INVERSIONES PÚBLICAS EN EL MANEJO DE RECURSOS
PESQUEROS