TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

Lesly Cristel Salinas Morales.

VENTAJAS DE LA TOMA DE DECISIONES

● Acceso a mayor información y a conocimientos más completos.

Intelectualmente tener personas con diferentes conocimientos y competencias
pueden ofrecer mayor diversidad y enriquecimiento de insumos para la toma de
decisiones.
● Existen diferentes puntos de vista. La variedad en cuanto al acceso a
diferentes opiniones permite tener una perspectiva más amplia respecto a un
problema, y en consecuencia, a mayores opciones para su resolución.
● Calidad en cuanto a la toma de decisiones. Generalmente el desempeño de
un grupo supera al desempeño de una sola persona, inclusive si esta es
altamente competente.
● La aceptación de una decisión. El que miembros de una organización
participen en la toma de decisiones, hace más fácil que la acepten, y que
influyan a los demás para que la aprueben.

DESVENTAJAS DE LA TOMA DE DECISIONES

● Consume más tiempo Ocasionado por las discusiones, valoración de opciones

y el llegar a un consenso que permita encontrar una solución.
● Genera presión para que haya conformidad. Algunos miembros pueden
dejar de externar sus opiniones con el objetivo de ser aceptados y valorados por
el grupo.
● Permite que una persona o subgrupo domine la discusión.. Y en
consecuencia, la toma de decisiones.
● No define claramente las responsabilidades. En este caso, la responsabilidad
es general y compartida, por lo que se hace difícil atribuir a una sola persona.

DIFICULTADES DE LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO.

Las principales razones por las que a veces nos vemos impedidos a tomar decisiones
suelen ser:
 ● La incertidumbre inherente a todo proceso de elección. A veces tomar
una decisión implica una posibilidad de cambio que puede vivirse como
una amenaza a perder la comodidad de lo que nos resulta familiar.
● La pérdida o renuncia que conlleva cualquier decisión: Si lo que se
elige está de acuerdo con nuestros intereses, con nuestros valores; y sobre
todo con nuestro deseo será más fácil renunciar a ello, pero, cuando la
pérdida de lo que dejamos atrás es importante, nos podemos aferrar
indefinidamente al proceso de toma de decisiones intentando inútilmente
conjugar lo incompatible.
● El riesgo a equivocarnos: Lo cual se debe a la dificultad que tenemos
para aceptar las limitaciones que tenemos como humanos y la creencia
imaginaria e ilusoria de la perfección.

CUANDO Y DONDE O EN QUÉ CONDICIONES ES PERTINENTE

Es necesario saber que no en todas las ocasiones es necesario la toma de decisiones en

grupo ya que hay situaciones de muy alto grado de responsabilidad y donde no se
pueden delegar las responsabilidades, es así que se tienen que analizar las situaciones
para tener equilibrio y poder integrar en las decisiones al grupo.

Una técnica que se puede usar en los grupos para la toma de decisiones es la votación,
en la votación con puntos, los integrantes del equipo primero aportan sus ideas para la
votación. Luego, los participantes votan por su opción preferida con calcomanías de
puntos. La opción que recibe más votos gana.

Las decisiones tomadas en grupo pueden mejorar la toma de decisiones a nivel

individual, pues incorporan procesos de debate y discusión entre sus miembros y
por tanto enriquecen la información disponible y aportan diferentes puntos de
vista, pero es muy importante conocer los sesgos que ocurren en este tipo de
procesos para poderlos contrarrestar y garantizar una calidad en el trabajo.

RELACIONES Y COMPETENCIAS INTERGRUPALES

Las relaciones intergrupales son las que se establecen entre individuos o grupos en su
conjunto en función de las pertenencias e identificación con esos grupos. Según
Sherif, tienen por lo general una gran visibilidad ya que a menudo son objeto de
interés por parte de los medios de comunicación.
De acuerdo con la psicología social, las relaciones intergrupales se desarrollan en
función de la identificación de los individuos con determinados grupos. Se considera
que una conducta intergrupal es aquella influida por el contexto social.

Las relaciones intergrupales no siempre tienen que ver con los vínculos entre grupos,
sino que se trata de relaciones cuyos mensajes están influenciados por la pertenencia
de los individuos a un conjunto.

COMPETENCIA INTERGRUPAL

Es la disputa entre personas, que aspiran a un mismo objetivo o a la superioridad en

algo.

El conflicto no es lo mismo que la competencia, la competencia es saludable es la

fuente de la vitalidad organizacional. En cambio, el conflicto es destructivo

¿Es pertinente impulsarlas en las organizaciones?

Las relaciones intergrupales constituyen, un aspecto básico en nuestras vidas,
funcionando no sólo como un medio para alcanzar determinados objetivos sino como
un fin en sí mismo, pero actualmente se a perdido el contacto visual, ya que la
tecnología se a encargado de que la sociedad tiende a despersonalización;
Necesitamos del contacto con los otros para aprender a ser personas.

Por lo que concluyo que si es pertinente impulsar las relaciones intergrupales, ya que,
las distintas áreas que la integran podrán llevar a cabo su trabajo y de una forma más
eficaz ya que al tener una relación con todas las áreas les hará sentir más en confianza
y sobre todo ello ayudará a disminuir los conflictos dentro de la organización.

BIBLIOGRAFÍA
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