Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD

Psicología de los grupos

UNIDAD 2 PASO 3 RELATORIA

PRESENTADO POR
ERICA STEFANY NUÑEZ CC.: 10181421147

GRUPO: 403020_33

PRESENTADO A: ADRIANA VALENCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

MAYO DEL 2019
LA PLATA HUILA
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Psicología de los grupos

Relatoría

1. Descripción sintética del contenido:

Los procesos de la dinámica grupal donde cada Individuo se forma en su grupo y

el Proceso enseñanza, aprendizaje, transcurre en el ámbito de un proceso grupal,
en el que cada cual se encuentra inmerso. Cada sujeto trae al Grupo su historia
personal, que contiene sus participaciones en otros grupos: familiar, escolar, de
amigos, deportivo, etc. Esta historia los hace diferentes a los demás, tanto en sus
ideas, criterios, opiniones, valores, normas como en sus conocimientos y recursos
personales para entender y enfrentar la realidad. Él tiene su propia visión del
mundo, de la vida, de los demás y de las relaciones grupales. No obstante va a
formar parte de un grupo nuevo, donde debe participar con los demás en una
tarea común: aprender, con un fin específico; estar preparado para las exigencias
de la vida.

Para un psicólogo es necesario conocer a fondo este proceso acerca de los

grupos, porque aquí le permite descubrir por cada persona si su código de moral
con respecto a los demás corresponde o no a su comportamiento concreto con
las demás personas que conforman el grupo.
.

2. Ideas o tesis principales – Argumentos que lo sustentan:

Estructura es el entramado y la configuración más o menos permanente que

adquiere el grupo al construirse y desarrollar sus funciones y ha sido definida
como el total de regularidades pautadas en un sistema que permanece sin
cambiar; estas regularidades pautadas constituyen aquellas características que
señalan dentro del grupo lo que se debe hacer, cuando, quien tiene que hacerlo y
como, y son relativamente independiente de los individuos que componen el
grupo, así como estables.
Podemos definir la estructura grupal como el resultado de aquello que surge una
vez que la evidencia del concepto de grupo ha quedado clara, esto es, una vez
que hemos asumido que, efectivamente, existen los grupos, que pertenecemos a
algunos de ellos y que nos acompañarán por mucho tiempo en nuestra vida. En
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este sentido, la estructura de grupo da fe de la existencia del mismo y viceversa:

éste tiene sentido cuando hay una estructura que lo sostiene.

Para definir contamos con los procesos de la dinámica grupal: la comunicación, la

influencia, el rendimiento, la toma de decisiones y el conflicto grupal

Comunicación

Esta surge gracias a la comunicación y de la interacción que se tiene a lo largo

del tiempo: estatus, roles y normas.

- Estatus (funciones y metas grupales)

- Roles (como realizar dicha función)
- Normas (mantener esquema de relaciones)

Comunicación y redes sociales. Dentro de un grupo determinado, ya sea de

manera artificial o natural, se establecen y se utilizan diferentes canales de
comunicación, basados en variables netamente psicosociales, como la
personalidad, de los miembros del grupo, el carácter del liderazgo, los roles
jugados por los miembros del grupo, las posiciones de autoridad o en los flujos de
comunicación y capacidad de controlar la información. En este sentido, es un
hecho que las personas situadas en las posiciones centrales de una red de
comunicaciones tienen una gran probabilidad de convertirse en líderes del grupo.
Además, cuando la red está constituida por posiciones con una centralidad mas o
menos similar, no es tan frecuente que surja la figura del líder. Evidentemente, la
disponibilidad de información y la consiguiente En el ámbito del rendimiento se ha
estudiado que los grupos con redes descentralizadas (como el circulo o comcon),
es decir en el que todos los miembros comparten la misma información, rinden
mas que aquellos con redes centralizadas. Sin embargo se ha comprobado que
cuando la tarea es no es complicada las redes centralizadas son mas eficaces.
posibilidad de coordinar, con mayor eficacia las actividades del grupo son los
baremos más importantes para organizar la jerarquía de un grupo o colectivo.

El liderazgo

El Liderazgo es la habilidad de un individuo de influenciar, motivar e inspirar a que

otros contribuyan a la efectividad y al éxito de las organizaciones de las que son
miembros.
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Hay personas que nacen con esta habilidad pero esto no implica que otro
individuo no pueda desarrollar esta característica.

En el orden se conoce a un líder quien es la persona que tiene la capacidad de

comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se
dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten
las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios
objetivos.

Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse
dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un
subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo
para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un lider son ejecutadas
por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la
mayoría.

El rendimiento grupal

Podemos definir lo que es un equipo de muchas maneras pero una cuestión es

segura: un equipo no es la suma de individualidades y talentos. Bien se trate de 2
personas o de 200, un equipo supone compartir un mismo objetivo, una misma
responsabilidad con el fin de realizar una tarea o una acción común. Esto requiere
interconexiones entre los miembros del equipo, cuyas acciones son
interdependientes.

Dado que un equipo no es una persona, ¿es posible dirigirlo, guiarlo por los
caminos de la excelencia, sin intervenir en uno u otro miembro, sino en el grupo?
La respuesta es sí: un equipo, que cuenta con una voluntad, una inteligencia, que
crea sinergias, existe como ente propio y no ya como suma de individualidades. El
equipo es un conjunto que es posible y necesario entrenar para desarrollar su
potencial y conducirlo a sus mejores resultados.

La toma de decisiones

La toma de decisiones puede aparecer en cualquier contexto de la vida cotidiana,

ya sea a nivel profesional, sentimental, familiar, etc. El proceso, en esencia,
permite resolver los distintos desafíos a los que se debe enfrentar una persona o
una organización.
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A la hora de tomar una decisión, entran en juego diversos factores. En un caso

ideal, se apela a la capacidad analítica (también llamada de razonamiento) para
escoger el mejor camino posible; cuando los resultados son positivos, se produce
una evolución, un paso a otro estadio, se abren las puertas a la solución de
conflictos reales y potenciales.

Sin duda alguna, las personas y los animales debemos enfrentarnos

constantemente a situaciones que nos exigen tomar decisiones para permitirnos
avanzar; cuando trasladamos esta dinámica a los momentos de ocio, nuestros
logros resultan mucho más satisfactorios que los que obtenemos por medio del
azar. Según lo muestra Stoner (1961) tras la discusión de grupo, bien por
unanimidad, bien por sistema de voto mayoritario, emitían decisiones más
arriesgadas que las que habían tomado individualmente antes de la discusión
grupal,

La gestión de conflictos

El conflicto sobre el resultado grupal depende de si el conflicto está centrado en

las personas o en la tarea, el grado de conflictividad, el tipo de tarea que el grupo
ha de realizar, el nivel de discrepancia existente entre los miembros que lo
forman, los individuos que integran el grupo y, por último, de la estrategia
desarrollada para gestionar y resolver el conflicto. Por tanto, más que intentar
continuamente reducir el conflicto asumiendo que la armonía y el confort son las
metas deseables, quizás sería conveniente reconocer el valor de ciertos
tipos de conflicto para el enriquecimiento personal y grupal. Hacer que un
conflicto aporte la energía necesaria para el crecimiento grupal requiere analizar
las diferentes variables que sobre él pueden incidir y actuar mitigando aquellas
que generan consecuencias negativas y potenciando las variables que convierten
al conflicto en algo constructivo.

3. Aporte personal

Comunicación en el grupo comunitario:

En los grupos, La comunicación, como se vio en la sección anterior, es una

actividad diaria de todas las personas. Y así como es importante en las relaciones
personales, lo es también en las organizaciones.
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En el ambiente de trabajo, El comunicador comunitario es una pieza clave para

impulsar el liderazgo y la participación de la comunidad entorno a la búsqueda de
soluciones. Conoce más sobre quién es y qué hace el comunicador comunitario.

La comunicación comunitaria que proponemos es un espiral- un churo, que se

sustenta en un proceso que debe estar en permanente fluir con la formación,
capacitación, la producción, la realización, la interacción con la gente, la
construcción de medios, el diálogo y en especial le apuesta crear nuevos
contenidos, lenguajes, narrativas, procesos investigativos y estéticos. Es un lugar
de trabajo y de expresión creativa-artística con nuevas formas de relacionarse con
la gente y con nuevos enfoques; con entendimientos y convivencias horizontales,
democráticas, comprometidas con las nuevas formas de hacer comunicación con
y para la gente.

liderazgo en el grupo comunitario:

Es cuando una persona tiene la capacidad de influir más que otros miembros de la
comunidad en el desarrollo de actividades o la toma de decisiones a favor de la
comunidad. El estilo del líder depende de cómo la comunidad o grupo lo mire y lo
acepte; se desarrolla mediante la experiencia, capacitación y educación que la
persona tenga. Es cuando se desarrolla la capacidad de ser solidario, crítico
consciente, democrático, saber trabajar en equipo, capacidad de motivar y de
representar los intereses de la comunidad

Rendimiento grupal del grupo comunitario:

En una comunidad el objetivo principal es en el avance y progreso que el grupo

tenga empezando con el orden que se de para que funcione y opere de tal manera
que no decaiga por el incumplimiento de tiempos, trabajos concertados en la
mismas reuniones grupales por pasos tan sencillos hace que el rendimiento cada
día sea mejor en este sector.

Toma de decisiones en el grupo comunitario:

Aquí en este grupo se toma las decisiones cuando todos tenemos la voluntad de
asistir a las diferentes convocatorias que realice el líder para realizar cualquier
tarea que se amerite, y es muy importante todos los integrantes tomen la palabra y
después de una socialización amplia entre los participantes se tomen las mejores
decisiones en beneficio comunitario.
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Conflicto en el grupo comunitario

Los conflictos en este grupo no necesariamente son negativos antes por el

contrario hacen que socialicen en detalle las decisiones tomadas de acuerdo al
tema y surjan mejores ideas para bien del grupo

4. Observaciones sobre el texto

La organización comunitaria es importante porque es ahí donde damos a conocer

nuestros valores humanos y talentos individuales para resolver de forma efectiva

los problemas sociales, económicos, productivos, ambientales y políticos de la

comunidad. Mujeres y hombres como seres sociales que somos, necesitamos de

la organización con nuestros semejantes para comunicarnos, socializarnos,

desarrollarnos integralmente y buscar condiciones más justas para la sociedad en

la cual vivimos.

5. Referencia bibliográfica

 Vivas, P. Rojas, J. Torras, M. (2009). Dinámica de grupos: Módulo 2.

Procesos de grupos. Pág. 39-98. Primera edición. Barcelona: Universidad
Abierta de Cataluña.