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y 60 cuotas
Resumen del escenario
Valores actuales: Escenario 1 Escenario 2 Escenario 3
Celdas cambiantes:
$B$10 24 36 48 60
Celdas de resultado:
$C$9 S/. -177.14 S/. -137.41 S/. -118.73 S/. -108.40
Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes
en el momento en que se creó el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de
cada escenario se muestran en gris.
COSTO TOTAL DEL EVENTO S/100,000
GANANCIAS DEL EVENTO S/22,500 Se tiene planificado realizar un evento cu
Las ganancias del evento sera por la vent
LUGARES DISPONIBLES DEL AUDITORIO 900 Los lugares estan definicos Platinium 100
COSTO DE ENTRADAS El costo de las Entradas son:Platinium 25
Tipo de entrada Precio Entrada Lugares Total permitan establecer nuevas estratégias d
Platinium 250 100 S/25,000 1.- Datos Originales:
Vip 200 150 S/30,000 Mantener los datos de Precio de Entr
Preferencial 150 250 S/37,500 2.- Aumentar el Precio Entrada:
General 100 300 S/30,000 Aumentar el precio de entrada: Platini
Cortesia 0 100 S/0 3.- Disminuir el Precio Entrada
Total S/122,500 Disminuior el precio de entrada: Platin
ADMINISTRADOR DE ESCENARIOS
do realizar un evento cuyo COSTO TOTAL DEL EVENTO ES 100.000
l evento sera por la venta de las entradas, además se sabe que la capacidad es de 900 lugares
n definicos Platinium 100, Vip 150, Preferencial 250, General 300, Cortesia 100
ntradas son:Platinium 250, Vip 200, Preferencial 150, General 100, Cortesia 0
cer nuevas estratégias de ventas: Utiliza análisis de hipótesis: Administrar escenarios.
230
180
140
90
0
S/12,000
Resumen del escenario
Valores actuales:
Celdas cambiantes:
$B$4 1,000
$B$5 25.00
Celdas de resultado:
$D$14 10,000.00
Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes
en el momento en que se creó el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de
cada escenario se muestran en gris.
E01 Aumemtar vena y reducir precio E2 :Disminuyo la venta y aumento el precio
1,500 900
20.00 32.00
7,500.00 15,300.00
valores de las celdas cambiantes
e escenario. Las celdas cambiantes de
FÁBRICA DE CALZADO "LA ELEGANCIA"
e1 e2
Venta Proyectada (und) 1,000 1500 900
Precio unitario (S/) 25.00 20 32
Consideraciones:
Total ventas proyectada (D9): =Ventas Proyecta (und)*Precio Unit. (=B4*B5)
Total Mano de Obra (C10): =Ventas Proyectada (und)*Costo Unit Mano Obra (=$B$4*B10)
Total Materiales (C11): =Ventas Proyectada (und)*Costo Unit Materiales (=$B$4*B11)
Total Costos Indirectos (C12): =Ventas Proyectada (und)*Costo Unit Costos Indirectos (=$B$4*B12)
Costos de Producción (D13): =Total Mano Obra+Total Materiales+Total Costos indirectos (=Suma(C10:C12))
Utilidad bruta (D14): =Total ventas - Costos de producción (=D9-D13)
ADMINISTRADOR DE ESCENARIOS
Se tiene la proyección del Estado de Ganancias y Pérdidas de la Fábrica "LA ELEGANCIA"
dedicada a la producción de calzado, tiene proyectado vender 1,000 und
al Precio de S/ 25.00. Pero, desea simular diversos escenarios para que le
permitan establecer nuevas estratégias de ventas: Utilizar análisis de hipotesis: Administrar escenarios.
1.- Datos Originales:
Mantener los datos de ventas y precio
2.- Aumentar Ventas y Reducir Precio:
Subir las ventas a 1500 und y bajar el precio de unitario a S/ 20.00
3.- Reducir Ventas y Aumentar Precio:
Reducir las ventas a 900 und y Aumentar el precio unitario a S/ 32.00
os (=Suma(C10:C12))
Un préstamo de S/. 5,000 debe cancelarse con 24 cuotas uniformes mensuales aplicando
una tasa efectiva mensual del 3%. Calcule el importe de las cuotas si los pagos se realizan
cada fin de mes.
- Utilizar Análisis de hipótesis: Buscar objetivo y obtener como resultado -250, donde el
número de periodos (nper) se debe actualizar.