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1) ¿Cómo se puede adaptar la organización a controlar elementos externos como

competidores, clientes, gobierno y acreedores a un entorno que se mueve con


rapidez?

R// La organización se puede adaptar a controlar elementos externos como


competidores, clientes, gobierno y acreedores a un entorno que se mueve con
rapidez si se está bien enfocado con todos los cambios que se estén
presentando en todo el mundo para que así esta sea más efectiva, y se pueda
mantener en pie con todos los factores externos que se le presentan, como los
rápidos y grandes avances en la tecnología en las comunicaciones saber
manejar todo esto le servirá para poder adaptarse a todos estos cambios y las
nuevas competencias que se presentan con mayor rapidez

2) ¿Qué cambios estratégicos y estructurales son necesarios para ayudar a que


la organización alcance la efectividad?

R// Qué cambios estratégicos y estructurales son necesarios para ayudar a que
la organización alcance la efectividad es buscar todos los puntos en los que
estén fallando esto le servirá en primer lugar para poder empezar a solucionar
estos puntos que hacen que la empresa u organización no sea la mayor
efectiva necesaria, cambiar el manejo en varias áreas y dar nuevas ideas a
ellas si en la parte de la administración no está mejor buscar nuevos líderes
con ideas de innovación que le puedan dar un nuevo aire a dicha organización

3) ¿De qué manera la organización puede evitar los lapsos gerenciales éticos que
ponen en peligro su viabilidad?

R// La manera la organización puede evitar los lapsos gerenciales éticos que
ponen en peligro su viabilidad es que los gerentes y coordinadores son las
personas que dirigen una fuerza laboral y tiene el mayor contacto con ellos. Es
importante que ellos estén relacionados con las personas los líderes de cada
área pueden aceptar los cambios que se proponen cambiaran las cosas y se
dejara el nivel de estar a un lado. Se necesitan tener lideres que valoren a las
personas, crear una comunicación bilateral y de escucha, crear trabajos en
equipo, creer en las personas las cuales trabajan en dicha organización, tener
cierta confianza con dicha persona para que no se sienta revisada, vigilada o
presionada constantemente para que así su productividad no se vea mermada

4) ¿Cómo pueden los administradores enfrentar los problemas a gran escala y


burocracia?
R// Los administradores enfrentan los problemas a gran escala y burocracia
así:

 De forma eficiente para enfrentar problemas a gran escala es lograr


entender varios factores internos de liderazgo y seguridad y esto
solamente como base para de ahí partir a los aspectos geopolíticos y
geoeconómicos que son los que hacen actualmente la movilidad de
las economías globales. Actualmente una persona en altos mandos
de administración gerencia o direcciones no entienden la gran
importancia de la globalización geopolítica y economía siempre ira un
paso atrás
 En la parte de la burocracia; actualmente esta es un pasivo para las
empresas y gobiernos con una mala funcionalidad, ya que, esta
maneja procesos lentos y de muy baja calidad para maximizar el
funcionamiento sistemático de la burocracia que necesita
 Crear sistemas autosustentables y tecnológicos para que se elabore
de una forma más rápida y efectiva
 Capacitar a las personas de estas áreas una calidad excepcional
puesto que hoy día la burocracia se manifiesta de incapacidad en
algunas excepciones

5) ¿Cual es el uso apropiado del poder y la política entre los administradores?

R// El uso apropiado del poder y la política entre los administradores es todo
uso, cuestión, alianza, estrategia y acuerdo entre países de negociación que
lleven a la consolidación y éxito de la compañía todo esto servirá para que así
los administradores consigan dar un buen uso en todo lo que hacen

6) ¿Cómo se debe manejar el conflicto interno?

R// El conflicto interno se debe manejar de las siguientes formas:


 crear políticas y procesos internos en los cuales se genere una
administración de reducción en casos que presenten o puedan
generar conflictos
 Con comunicación, esta es la base para poder llegar a soluciones de
conflictos internos, ya que, con la comunicación y una buena
negociación no existe problema que no pueda ser destruido
7) ¿Qué clase de cultura corporativa se necesita para aumentar en lugar de
impedir la innovación y el cambio, y cómo pueden los administradores dar
forma a esa cultura?

 La clase de cultura corporativa se necesita para aumentar en lugar


de impedir la innovación y el cambio es de pensamiento ganadora,
globalizado y libre de sistemas establecidos una empresa que
piensa cuadradamente y tradicionalmente siempre obtendrá
resultados establecidos y para poder obtener cosas que nunca se
han tenido es necesario hacer cosas que nunca pensamos
 Los empresarios y administradores pueden ayudar a formar esa
cultura ganadora sin límites, globalizada y sin fronteras de las
formas en las que siempre se ha podido lograr el cambio, mostrando
las ideas al mundo enseñando con los resultados y estableciendo
una tabla de valores distinta y no solo aspirar a ser el empleado del
mes. Es necesario cambiar patrones de conducto para poder estar a
la altura de la innovación y el crecimiento global

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