INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN.

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

LAE: MARISA COCOM HIPOLITO

SISLEY YURIHT ALEJANDRO HERNANDEZ

MARIO CRISTOBAL FLORES
LUIS ENRIQUE SOTO GARCIA
SAGRARIO ELEY ITURRALDE.

UNIDAD 3
605-B
DISEÑO ORGANIZACIONAL (AED-1015)

ACAYUCAN, VER A 23 DE MARZO DEL 2020

 1. EXPLICAR EL CONTEXTO
En las organizaciones y empresas surgen problemas los cuales depende su
naturaleza hay que atenderlos, ya que sean menores, mayores, urgentes o no
deben ser solucionados y estas soluciones conllevan una toma de decisiones
respecto a lo que se hará al respecto, por lo que hay procesos, herramientas,
modelos que ayudan a esta tarea que recae en administradores, ingenieros,
responsables y líderes. Problemas para Samsung, su actual CEO abandona la
compañía. Samsung es una de nuestras firmas favoritas en Android, así como
la de millones y millones de usuarios que demuestran su fidelidad a la marca
año tras año. A nivel financiero, la situación de la surcoreana es envidiable,
pero desde hace unos meses, los problemas internos están añadiendo una
incómoda presión a la compañía.

El solucionar problemas no es siempre fácil, ya que lleva un proceso que

involucra no solo decisiones, sino personas para ejecutarlas y recursos que se
necesitan y debe atenderse ya es un factor de suma importancia en las
empresas que conlleva riesgos, ya que no siempre será fácil hacerlo, razón por
la cual es necesario dotarse de buenos elementos de capital humano y conocer
las técnicas, herramientas y modelos que ayudan para poder primero identificar
los problemas y posteriormente conocer con certeza los problemas  para así
poder en práctica lo que sabemos y llegar tal vez no a la solución óptima, pero
si a la decisión que nos llevara a la mejor alternativa de solución al problema.

2. ELEGIR EL MODELO DE ORGANIZACIÓN

Empowerment
Potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad
a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su
propio trabajo.
Muchas veces los gerentes perciben el empowerment como una forma de
abandonar la responsabilidad. Sin embargo, compartir las responsabilidades no
significa abandonar la responsabilidad. Cuando un gerente delega
responsabilidad tiene tres caminos: mantener el trabajo, delegar el trabajo sin
dar autoridad para la toma de decisiones, y delegar dicha autoridad…
En el talento humano de las organizaciones reside una gran sabiduría y
fortaleza para lograr los objetivos planteados, hay que confiar en ellos y
hacerlos responsables también de la cuota de éxito de la gestión, cuando
asimilamos este hecho es favorable manejar lo referente al empowerment este
modelo se entiende como la delegación de poder desde el superior hacia sus
subordinados. Se trata de delegar autoridad, responsabilidad a los
trabajadores, de forma que éstos se sientan autónomos y responsables de su
trabajo, y en consecuencia de los resultados que producen. Esto, favorece que
las personas tengan una mayor satisfacción y motivación por el trabajo, a la
vez que aumenta su responsabilidad y compromiso, mejoran su creatividad,
comunicación y capacidad de adaptación al cambio, y, por último, incrementa
también su entusiasmo y actitud positiva a la hora de desarrollar sus funciones.
3. DESARROLLO DE LA PROBLEMÁTICA
Kwon On-hyun, el actual CEO de Samsungacaba de salir por la puerta de
atrás, anunciando que una gran crisis interna está a punto de llegar a la
compañía.
Tras 32 años en la compañía, el actual CEO de Samsung ha abandonado el
barco. Estas han sido las declaraciones que ha hecho, explicando el por qué
abandona la empresa y el futuro que le ve a la misma. “No hay palabras para
describir lo orgulloso que estoy de haber construido juntos una de las
empresas más valiosas del mundo. Hemos recorrido un largo camino para
crear una empresa que realmente cambia la forma en que las personas viven,
trabajan y se comunican entre sí. Pero ahora la compañía necesita un nuevo
líder más que nunca y a mí me toca pasar al siguiente capítulo de mi vida.”
 En un principio deja claro que su paso por Samsung ha sido una gran
experiencia, y que simplemente, quiere pasar a un segundo plano. Sin
embargo, hace un tiempo hubo detenciones dentro de la compañía, y
quizás este sea un buen momento para irse antes de que haya más problemas.
“Es algo que he estado pensando durante un largo tiempo. No ha sido una
decisión fácil, pero siento que ya no puedo aplazarlo. Dado que nos
enfrentamos a una crisis interna sin precedentes, creo que ha llegado el
momento de que la empresa empiece de nuevo, con un nuevo espíritu y un
liderazgo joven para responder mejor a los desafíos que surgen en la rápida y
cambiante industria IT (tecnología informática).”
La situación financiera de Samsung es envidiable, pero el ahora ex-CEO,
habla de una gran crisis interna, que solo podemos relacionar con las
detenciones y problemas internos que ha habido. Sea como fuere, esta
situación no debería afectar en absoluto al desarrollo actual de Samsung.

4. CONCLUSIÓN

Darle empowerment a alguien, quiere decir, “que se le debe dar autoridad

para tomar decisiones y actuar, sin tener que buscar aprobación cada
vez” y añade que esto significa “dejar que la gente use su propia
inteligencia, experiencia, intuición y creatividad, para ayudar a que la
organización mejore y tenga éxito.” También significa “mantener informada
a la gente e involucrarla en las operaciones de la organización” así como
“escucharla y aprovechar sus ideas”. En este orden de ideas podemos decir
que consiste en realizar las acciones necesarias para potenciar la
motivación y los resultados de todos los colaboradores de una organización
a través de la delegación y la transmisión del poder de manera responsable.
La solución de la problemática de Samsung es implementar este modelo
organizacional ya que al llevarse a cabo en este caso el liderazgo lo podría
ocupar otra persona sin problema alguno ya que el trabajo en equipo es una
herramienta importante en por qué así Se comparten el liderazgo y las tareas
administrativas, Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad
del desempeño y el proceso de información. El equipo proporciona ideas para
la estrategia de negocios. Son comprometidos, flexibles y creativos. Coordinan
e intercambian con otros equipos y organizaciones. Se mejora la honestidad,
las relaciones con los demás y la confianza. Tienen una actitud positiva y son
entusiastas.

Un equipo con empowerment usa el talento y las capacidades de todos

sus miembros para obtener mejores resultados. Esta sinergia de muchas
personas trabajando en conjunto produce con frecuencia resultados
impresionantes.