Nombre de la escuela: Universidad politécnica del estado de

Tlaxcala.

Carrera: Ingeniería Industrial modalidad flexible.

Grado y grupo: 5”A”.

Materia: Habilidades organizacionales.

Nombre de la maestra: María Enriqueta Mata Mendoza.

Nombre de la actividad: Elaborar análisis FODA, considera una

problemática real de las situaciones laborales (empresa).

Nombre de los integrantes:

 Pedro Andrés Hernández.

 Abigail Cedillo Sánchez.
 Estefanía Moreno Atonal.
 Juan Alberto Moreno Atonal.
 María Antonia Rivera Rodríguez.
 Armando Contreras Zainos.
 Cesar Vera Villegas.
 Miguel Ángel Rodríguez Coronel.
 Isaac Pérez Sánchez.

Fecha: 27/Febrero/2024.

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 Que es el análisis FODA.

Un análisis FODA es una herramienta diseñada para comprender la situación de un

negocio a través del análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas.

El análisis FODA es una herramienta muy valiosa para cualquier y resulta

fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras pues da la pauta para
conocer lo que se está haciendo bien y todo aquello que representa un reto actual o
potencial.

 Para qué sirve.

El análisis FODA permite tener un panorama más amplio de la empresa, crea un

diagnóstico certero y útil para detectar ventajas competitivas, problemas internos y
externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y difundir mejor las
características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo como a los
clientes y leads.

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 Análisis Foda de una empresa automotriz.

 Fortalezas

 Buen Equipo y maquinaria.

 Uso de las mejores materias primas para la
elaboración de sus productos.
 Capacitación constantemente para el buen
trabajo en equipo de todos integrantes de la
empresa.
 Productos de buena calidad y a un costo
considerable dentro del mercado nacional
 Debilidades

 Oportunidades

 Un salario digno para todos sus

trabajadores.
 Buen ambiente laboral donde todos pueden
desarrollar sus funciones para el bienestar
de todos los miembros.
 Expansión dentro del mercado nacional.
 Mejoramiento de los estándares de calidad
de sus productos y una buena satisfacción
de sus clientes.

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 Debilidades.

 Mayor competibidad dentro de la zona

industrial.
 Reclamaciones de clientes que generen
costos extra a la empresa.
 Una mala logística que no permita entregar
los productos en tiempo y forma.

 Amenazas.

 Empresas con mayor expansión dentro del

mercado nacional.
 No hacer uso de nuevas tecnologías para la
elaboración de los productos.
 Una mala administración financiera que
pueda provocar malas ventas o hasta llegar
a la quiebra.