EVIDENCIA 2: ESTUDIO DE CASO

Nombre: César Andrés Montañez Caballero

Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de

neumáticos y Rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto
debe construir un informe en el cual dé respuesta a:

1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto

del mejoramiento.

La compañía presentaba una gran acumulación de inventario, calidad baja y baja

productividad, debido a procesos ineficientes de manufactura y distribución,
planeación limitada y capacidades de programación. Actualmente la empresa
consultoría TBM, logro optimizar los procesos de la organización, reducción de los
tiempos de fabricación y reducción del inventario de bienes terminados.

2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que

beneficios se obtuvieron para la empresa.

La consultora TBM se centro en el rediseño de los procesos de producción y

distribución que incluye los procesos de planeación y programación. También la
empresa cambió el modelo de producción en base a la predicción a un modelo a
base de la demanda.

Entre los beneficios que obtuvo la empresa fue la de una reducción importante de
los bienes terminados y así también obtuvo un rendimiento considerable de más
20x el rendimiento sobre la inversión (ROI).

3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de

mejora ve sobre esas acciones.

La consultora es una empresa que actúa desde su conocimiento y experiencia, lo

que le ha permitido tomar las mejores decisiones para su cliente, y así mediante
una investigación y un análisis logro tomar las mejores decisiones para lograr un
mejor rendimiento financiero. Puede notarse que al reducir el inventario habrá
mayor espacio en la planta la cual podría ser destinado para una nueva línea de
producción o la instalación de nuevas herramientas que pueden ser de ayuda para
el desarrollo de nuevos productos y/o los existentes.

4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a

otro tipo de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los
cuales fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.

Considero que los puntos empleados pueden emplearse de manera correcta a

casi cualquier tipo de organización, pues los modelos empleados se basan en la
optimización y mejoramiento de los existentes.

• El modelo en bases a la demanda siempre será más preciso, lo que

reducirá notablemente los inventarios y a su vez reduciendo los costos de
almacenamiento.
• Al reducir los tiempos de preparación permite que las empresas sean
mucho mas eficientes en el tema de la entrega y producción de los
productos, lo que permite depender menos de los inventarios de los
productos terminados.
• El rediseño de los procesos de producción permite a las empresas lograr
optimizar los tiempos de producción y la reducción de los desperdicios en
las tareas realizadas.