EVIDENCIA 2: ESTUDIO DE CASO

Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de

neumáticos y Rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto
debe construir un informe en el cual dé respuesta a:

1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la

empresa objeto del mejoramiento.

La compañía se encaraba a una acumulación esencial de inventario por la

carencia de control en los procesos de producción y almacenaje, llevando a
reducciones esenciales en calidad, ventas y productividad, asimismo
inconvenientes en costos, conjuntada con procesos deficientes mala planificación
dieron como resultado esta situación.

2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y

que beneficios se obtuvieron para la empresa.

Los beneficios conseguidos fueron una reducción esencial de inventarios,

una reducción en el desperdicio, reducción de costos de distribución al
afianzar centros de almacenaje y también incremento de la productividad.

3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y

que oportunidades de mejora ve sobre esas acciones.

El asesor en este caso así aplicó estrategias tendientes a la busca de las causas
que derivaron en las problemáticas internas iniciales (análisis causa- efecto), de tal
modo que de pacto con la senda de proceso se fueron estableciendo estrategias
que dejaran corregir las anomalías encontradas. Sobre estas estrategias hay un
gran número de ocasiones de mejora.

En el marco de la implementación de un proceso de mejora continua, una

incesante evaluación de las estrategias aplicadas dejará no solo un incesante
ajuste de metas y también indicadores, sino asimismo la identificación de fallas
potenciales, lo que dejaría a la organización adelantarse ha situaciones como la
descrita en el planteamiento inicial.

Esto con llevo a unas oportunidades mejoras como:

 Nuevos procesos de distribución

  Creación de nuevas células de ensamble y alineación de estas para
aumentar su efectividad de producción
 Mejora continua en calidad
 Reducción de inventario

4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse

también a otro tipo de empresa. Mencione y describa al menos tres
aspectos sobre los cuales fundamente su respuesta, sea positiva o
negativa.

Pueden aplicarse ha otro género de empresa, mas debe considerarse el contexto de

exactamente la misma. Un análisis de causa y efecto puede ser aplicado en
cualquier género de empresa, con o sin perturbaciones en su senda de proceso, con
lo que es una actividad general Producción aplicación, mejorando su sistema de
productividad Mejoramiento en planificación y estrategia de calidad, dando bases
fuertes para un mercado cambiante La evaluación de la planificación es asimismo
una actividad que puede efectuarse ha nivel general y en cualquier empresa. Sin
embargo, depende de los indicadores de exactamente la misma en el instante
particular. Resultados positivos y crecientes evitan que se realice esta clase de
actividad, con lo que nuevamente, es necesario examinar la realidad de la compañía
para discutir la pertinencia de este proceso.