Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y Rines

que es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto debe construir un informe en el cual
dé respuesta a:

1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del
mejoramiento.

La fábrica de neumáticos y rines se enfrentaba a una acumulación de inventario y problemas en

costos, los cuales se presentaron por la falta de control en los procesos de producción,
planeación y almacenamiento, en base a esto, se generó una caída importante en la calidad,
venta y productividad de la empresa. Es así que la TBM consulting Group, realizo un rediseño
de esta empresa la cual permitió establecer estrategias que permitieran reducir estas falencias
presentadas por una descuido y mala organización, Es por ello, que en la actualidad se logra un
mejor rendimiento sobre la inversión.

2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se

obtuvieron para la empresa.

Se Rediseño los procesos de producción, distribución, planeación y programación con

el fin de optimizar y reducir el inventario. Es así que se logra que en sólo 180 días, el
cliente genere más de $8 millones en ahorros anuales, resultando en más de 20x el
rendimiento sobre la inversión (ROI).

 Se analizaron los procesos de planeación y programación de inventarios.

 Se estableció las metas para el sistema financiero.
 Se identificó el procesamiento por lotes, para mejorar la productividad.
 reducción del inventario
 Disminución de tiempos de preparación
 Creación de células de ensamble para combinar operaciones
 Nueva distribución

Beneficios
 Mejora general en la calidad
 Reducción dramática del inventario en proceso
 llevo a la empresa en 180 días a 8 millones de ahorros anuales.
 El flujo de una sola pieza a lo largo del sistema mejora la productividad.

3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora

ve sobre esas acciones.

 Nuevos procesos de distribución

 Creación de nuevas células de ensamble y alineación , que permiten la efectividad
de la producción
 Mejora continua en calidad
 Reducción del inventario
 Flujo de una sola pieza a lo largo del sistema de mejora.

4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a otro tipo
de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los cuales
fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.

Si, un rediseño, basado en los procesos de planeación, producción y programación, permiten la

identificación de fallas expuestas en alguna empresa, así mismo permite generar una gestión de
procesos, que con llevan a obtención de resultados positivos y/o metas expuestas por dicha
organización.