Estudio de caso sobre mejoramiento: Se le solicita que lea y analice el caso de

estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y Rines que es

socializado por TBM Consulting Group. Al respecto debe construir un informe en el
cual dé respuesta a las siguientes preguntas:

• Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto

del mejoramiento.

R/ La empresa se enfrenta a una acumulación importante de inventario por la falta

de control en los procesos de producción y almacenamiento, llevando a
reducciones importantes en calidad, ventas y productividad. Actualmente, la
empresa consultora fue capaz de optimizar los procesos de producción, establecer
estrategias para la reducción de inventario y reducir los tiempos de espera entre
procesos, logrando nuevamente indicadores positivos para la organización.

• De acuerdo a lo revisado en el curso, describa que ajustes se hicieron y

que beneficios se obtuvieron para la empresa.

R/ La empresa evaluó la producción y la manufactura para darle pronta solución a

la problemática presentada logrando en tan sólo 180 días generar más de $8
millones en ahorros anuales, resultando en más de 20x el rendimiento sobre la
inversión (ROI).

• De su concepto personal sobre lo realizado por el consultor y que

oportunidades de mejora ve sobre esas acciones.

R/ El consultor realizo aportes muy importantes a la empresa como oportunidades

de mejora en procedimientos que estaban causando perdidas financieras, de esta
manera se logra mejorar la producción generando más ingresos aprovechando el
cambio a las debilidades que se encontraron para fortalecerse.

• Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a

otro tipo de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los
cuales fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.

R/ Considero que si se puede aplicar en otras empresas que sean afines

3 aspectos

1. Se optimizan los procesos, pues mediante este se logra la transformación

de la materia prima en menos tiempo y mucho menos desperdicios en la
ejecución de esta.

2. Un análisis de causa y efecto puede ser aplicado en cualquier tipo de

empresa, con o sin alteraciones en su ruta de proceso, por lo que es una
actividad general
3. Producción aplicación, mejorando su sistema de productividad
mejoramiento en planeación y estrategia de calidad, dando bases fuertes
para un mercado cambiante