Trabajo Colaborativo:

1. Diseñar la matriz DAFO cruzada, en la cual se plantean estrategias de solución en cada

uno de los factores internos y externos

El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una

herramienta que permite evaluar la situación actual y futura de un negocio o caso, identificando

factores internos (Fortalezas y Debilidades) y factores externos (Oportunidades y Amenazas). En

este caso, lo aplicaremos al Caso de Estudio de Joaquín Pérez, el campesino colombiano, para

determinar estrategias de solución en cada uno de estos factores. A continuación, se presenta una

matriz DAFO cruzada para el caso de Joaquín Pérez:

Factores Internos:

Fortalezas (F):

Conocimientos empíricos en labores agropecuarias.

Pequeña parcela con 70 hectáreas en clima frío.

Experiencia en el cultivo de varios productos.

Pequeña piara de cerdos y vacas lecheras.

Apoyo de la familia en las labores agropecuarias.

Debilidades (D):

Falta de conocimientos en contabilidad y gestión empresarial.

Operación basada en la subsistencia y precios de mercado.

Impacto ambiental negativo debido a la contaminación del río.

Dependencia de intermediarios para la venta de productos.

Impacto de la sequía en la producción.

Factores Externos:

Oportunidades (O):

Préstamo de $100'000.000 del Banco Agrario para invertir en la finca.

Posibilidad de adquirir 10 hectáreas adicionales por $70'000.000.

Posibilidad de implementar prácticas de agricultura sostenible.

Interés del hijo menor en estudiar Administración de Empresas Agropecuarias.

Amenazas (A):

Cambios climáticos y sequías imprevisibles.

Contaminación ambiental debido al vecino con cerdos.

Competencia de intermediarios en la venta de productos.

Falta de diversificación de cultivos y producción.

Riesgo de quiebra financiera.

Estrategias de Solución:
 Aprovechar Fortalezas (F):

Continuar aplicando conocimientos empíricos en labores agropecuarias.

Explotar el potencial de la pequeña parcela en clima frío para cultivos especializados.

Mejorar la gestión de la piara de cerdos y las vacas lecheras.

Involucrar a la familia en la toma de decisiones y labores.

Promover la educación del hijo en Administración de Empresas Agropecuarias.

Superar Debilidades (D):

Adquirir conocimientos básicos en contabilidad y gestión empresarial.

Establecer un plan de negocios y precios estratégicos.

Abordar el problema ambiental con el vecino y buscar soluciones legales.

Explorar alternativas de venta directa y mercados locales.

Diversificar la producción y considerar cultivos más resistentes a las sequías.

Aprovechar Oportunidades (O):

Utilizar el préstamo del Banco Agrario para inversiones que mejoren la productividad y

sostenibilidad de la finca.

Evaluar la adquisición de las 10 hectáreas adicionales para expandir la producción.

 Implementar prácticas de agricultura sostenible y buscar certificaciones ecológicas.

Involucrar al hijo en la gestión empresarial y modernización de la finca.

Enfrentar Amenazas (A):

Planificar y diversificar cultivos para reducir el impacto de sequías imprevisibles.

Tomar medidas legales y de conciliación con el vecino contaminante.

Investigar mercados alternativos y buscar alianzas con productores locales.

Establecer un fondo de emergencia para mitigar riesgos financieros.

2. Con las estrategias obtenidas en la matriz DAFO, diseñar el árbol de objetivos donde

plantea las alternativas de solución a la problemática identificada en el árbol de problemas de la

fase anterior.

Problemática Principal:

Riesgo de quiebra financiera y declive en la producción debido a la sequía, falta de

gestión empresarial y contaminación ambiental.

Objetivo Estratégico 1: Mejorar la Productividad y Sostenibilidad de la Finca:

Subobjetivo 1.1: Utilizar el préstamo del Banco Agrario para realizar inversiones que

aumenten la productividad y sostenibilidad de la finca.

Subobjetivo 1.2: Diversificar cultivos y prácticas agrícolas para reducir la dependencia de

un solo producto y enfrentar las sequías.

 Subobjetivo 1.3: Implementar prácticas de agricultura sostenible y buscar certificaciones

ecológicas.

Subobjetivo 1.4: Modernizar la gestión de la piara de cerdos y las vacas lecheras.

Objetivo Estratégico 2: Fortalecer la Gestión Empresarial y Financiera:

Subobjetivo 2.1: Adquirir conocimientos en contabilidad y gestión empresarial para una

administración eficiente de la finca.

Subobjetivo 2.2: Establecer un plan de negocios y precios estratégicos para los productos.

Subobjetivo 2.3: Crear un fondo de emergencia para afrontar riesgos financieros.

Subobjetivo 2.4: Explorar alternativas de venta directa y alianzas con productores locales.

Objetivo Estratégico 3: Solucionar el Problema Ambiental con el Vecino:

Subobjetivo 3.1: Iniciar medidas legales y de conciliación con el vecino que contamina el

río.

Subobjetivo 3.2: Buscar soluciones para reducir el impacto ambiental en la finca.

Objetivo Estratégico 4: Involucrar a la Familia y Promover la Educación:

Subobjetivo 4.1: Continuar involucrando a la familia en la toma de decisiones y labores

agropecuarias.

Subobjetivo 4.2: Apoyar la educación del hijo en Administración de Empresas

Agropecuarias para la modernización de la finca.

 3. Elaborar una propuesta de planeación estratégica para implementar en la finca del caso

de estudio “Joaquín Pérez” para que sea finca -empresa productiva. Desarrollando los siguientes

aspectos:

• Nombre de la empresa • Misión de la empresa • visión de la empresa • Principios

Corporativos o valores • Estructura Organizacional u organigrama de la empresa • Objetivos

empresariales • Matriz DAFO cruzada • Árbol de Objetivos • Plan de acción. De acuerdo a las

alternativas de solución del árbol de objetivos. (raíces del árbol).

Nombre de la Empresa:

AgroEmpresas Pérez S.A.

Misión de la Empresa:

AgroEmpresas Pérez S.A. tiene como misión convertirse en un referente de excelencia en

la producción agropecuaria, promoviendo prácticas sostenibles y generando bienestar para la

familia Pérez y la comunidad a través de la innovación, la calidad y la responsabilidad social.

Visión de la Empresa:

Nuestra visión es ser reconocidos como una finca-empresa líder en el sector

agropecuario, caracterizada por su rentabilidad, responsabilidad ambiental y compromiso con el

desarrollo de la agricultura sostenible en la región.

Principios Corporativos o Valores:

 Sostenibilidad: Comprometidos con la protección del entorno natural y la comunidad.

Calidad: Buscamos ofrecer productos de la más alta calidad a nuestros clientes.

Innovación: Promovemos la adopción de prácticas modernas y tecnologías avanzadas.

Responsabilidad Social: Contribuimos al bienestar de la comunidad y el desarrollo

sostenible.

Ética: Actuamos con integridad y respeto en todas nuestras interacciones.

Estructura Organizacional u Organigrama de la Empresa:

El organigrama de la empresa puede ser el siguiente:

Presidente y Gerente General (Joaquín Pérez)

Director de Operaciones (Sebastián Pérez)

Director de Finanzas y Administración (Patricia Pérez)

Gerente de Producción

Gerente de Ventas y Marketing

Gerente de Recursos Humanos

Objetivos Empresariales:

Aumentar la productividad y la sostenibilidad de la finca.

Fortalecer la gestión empresarial y financiera de la empresa.

 Resolver el problema ambiental con el vecino.

Involucrar a la familia en la toma de decisiones y labores agropecuarias.

Promover la educación del hijo en Administración de Empresas Agropecuarias.

Matriz DAFO Cruzada: (como se presentó en una respuesta anterior)

Árbol de Objetivos: (como se presentó en una respuesta anterior)

Plan de Acción:

Objetivo Estratégico 1: Mejorar la Productividad y Sostenibilidad de la Finca:

Subobjetivo 1.1: Utilizar el préstamo del Banco Agrario para realizar inversiones que

aumenten la productividad y sostenibilidad de la finca.

Acción 1: Identificar las áreas de inversión prioritarias (mejora de riego, maquinaria,

etc.).

Acción 2: Contratar expertos en agricultura sostenible para asesoramiento.

Subobjetivo 1.2: Diversificar cultivos y prácticas agrícolas para reducir la dependencia de

un solo producto y enfrentar las sequías.

Acción 1: Realizar un estudio de mercado para identificar cultivos prometedores.

Acción 2: Capacitar al personal en nuevas prácticas agrícolas.

 Subobjetivo 1.3: Implementar prácticas de agricultura sostenible y buscar certificaciones

ecológicas.

Acción 1: Diseñar un plan de sostenibilidad ambiental.

Acción 2: Buscar certificaciones ecológicas para los productos.

Subobjetivo 1.4: Modernizar la gestión de la piara de cerdos y las vacas lecheras.

Acción 1: Contratar un especialista en manejo de animales.

Acción 2: Invertir en instalaciones y equipo adecuado.