UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
A DISTANCIA MOMPOX
FUNDAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
SEMESTRE I

CIPA:

JOSÉ STEVEN CAMPO SILVA

SERGIO ANDRÉS ARÉVALO ARÉVALO
CELINA JULIA GONZALES RANGEL
JESÚS ANDRÉS GARCÍA ARGUELLES
WENDY CAROLINA ALVARADO LÓPEZ

TUTOR:
GUILLERMO ALARIO

FECHA:
16/02/2021
INTRODUCCIÓN

El proceso administrativo ha venido evolucionando a través de la historia de

acuerdo a los diferentes escenarios a los que el hombre se ha enfrentado existen
diferentes autores que agrupan estos elementos para que la empresa alcance sus
objetivos a continuación tomaremos los conceptos del autor Agustín Reyes Ponce
de su libro Administración Moderna, pero solo nos enfocaremos a cuatro
elementos, planeación, organización, dirección y control.

El proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura que

compone a organismos sociales, así como dirigir y controlar las actividades para
encaminarse al logro de sus objetivos.
El proceso administrativo es único, cada parte, etapa y cada acto que lo constituye
esta unida con las demás, por tanto seccionar el proceso administrativo es irreal.
Desde el punto de vista pedagógico si se pueden separar sus elemento para fines
de estudio y comprensión.
Los criterios más seguidos son:

 División tripartita
 División en cuatro elementos
 División en cinco elementos
 División en seis elementos
 División de ocho elementos
Siendo nuestro objeto de estudio los cuatro elementos que se usan en la
administración moderna planeación, organización, dirección y control.
Tomando en cuenta estos cuatro elementos los dividiremos en mecánicos y
dinámicos, siendo los mecánicos:
Planeación: Responde a la pregunta ¿Qué se va hacer?
Organización: Responde a la pregunta ¿Cómo se va hacer?
1. ¿Qué importancia tiene el control en las empresas?
 El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el
rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que
incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coinciden con las operaciones planificadas Desarrollar
un Control Interno adecuado a cada tipo de organización nos permitirá
optimizar la utilización de recursos con calidad para alcanzar una adecuada
gestión financiera y administrativa, logrando mejores niveles de
productividad

2. ¿Si ustedes son nombrado gerente de una empresa, que tipo de

modelo administrativo implantarían?
 El modelo que escogeríamos seria el modelo de colegial ya que fue con el
que sentimos mayor afinidad, debido que este modelo nos permitirá es
una útil prolongación del modelo de apoyo. El término colegial alude a un
grupo de personas con un propósito en común. El concepto de equipo, este
modelo se aplicó inicialmente con cierta amplitud en laboratorios de
investigación y entornos de trabajo similares Recientemente, sin embargo,
también ha sido aplicado a una extensa variedad de situaciones de trabajo
diferentes

3. ¿Qué papel cumple la dirección en las organizaciones?

 La Dirección Empresarial es un cargo de la empresa en el cual la
persona que sea elegida para ocuparlo debe guiar y orientar el
camino que se ha de seguir para conseguir el objetivo de la empresa: la
tarea fundamental de éste es tener y transmitir claramente los objetivos
propuestos. En el cargo, se tiene que tener una integridad y unos principios
ético-morales, se tiene que actuar con responsabilidad y coherencia. El fin
primordial de los que ejercen la dirección empresarial es intentar que los
diferentes agentes de la organización persigan los objetivos de interés
común con el máximo grado posible de eficiencia, es decir, trata de
conseguir el rendimiento máximo de los recursos personales y materiales
de la empresa.
4. ¿La situación actual de las empresas ha generado una tendencia?
¿Cuál es y justifique su respuesta?
 “El impacto del coronavirus en la economía no solo a afectado
negativamente en el corto plazo a las empresas con una reducción parcial o
total de su actividad, sino que cambiará el comportamiento de los
consumidores y mercado a medio plazo, obligando a las empresas a
reinventar sus productos y servicios adoptándolos a una nueva realidad,
que comportará cambios profundos en las entidades que deben diseñar y
planificar con urgencia para estar preparados” Las empresas se están
viendo obligadas a revisar sus planes de negocio para este 2020 con el fin
de recoger el impacto que tendrán en sus cuentas fenómenos como la
disminución del nivel de demanda, los periodos de subactividad, los costes
derivados de ERES o la propia incertidumbre generada por la emergencia
sanitaria. Por ejemplo
CONCLUSIÓN

El control es un elemento muy importante dentro de cualquier organización, pues

es el que permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a los
planes y objetivos que desea conseguir la empresa.
Solo a través de esta función se pueden precisar los errores, identificar a los
responsables y corregir las fallas, para que la organización se encuentre
encaminada de manera correcta.
El control debe llevarse en cualquier nivel de la organización, garantizando de esta
forma que en la misma se cumplan los objetivos. Pero hay que aclarar que el
control no solo debe hacerse al final del proceso administrativo, sino que por el
contrario, debe ser realizado conjuntamente se lleven a cabo las actividades para
que, de esta forma, se solucionen de manera más eficaz y en el menor tiempo
posible.