UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE VENTAS

ESTUDIANTE: LESLIE NAJERA BAHENA

MATRÍCULA: UDX032030092
ASESOR (A): Xóchitl Miriam Giles Martínez
UNIDAD DE APRENDIZAJE: ADMINISTRACION DE COSTOS
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: MAPA MENTAL

FECHA DE ENTREGA

26 DE MAYO DEL 2022

INTRODUCCIÓN
Por ordenar sabemos que es implantar o reformar algo, sujetando a normas el número, orden, armonía y dependencia de
sus piezas. Las empresas son entes complicados que necesitan un ordenamiento jerárquico que especifique la
funcionalidad que cada uno debe realizar en la compañía. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena
estructuración del organigrama, el cual sugiere la línea de autoridad y responsabilidad, así como además los canales de
comunicación y supervisión que acoplan las múltiples piezas de un elemento organizacional.
Por tal razón, se especificaran en el presente trabajo, diversos tópicos que permanecen referidos al organigrama y su
funcionalidad en la organización de una organización, lo que dejará conocer la idónea preparación del mismo, para
posteriores situaciones.

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

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CONCLUSION

El organigrama es una herramienta metodológico de la ciencia administrativa. Este tiene una ventaja dual, por una
sección trae ventajas, ya que posibilita mirar la composición interna de una organización; y por otro lado trae desventajas
que esa composición de adecue a algo escrito y no a eso que es en realidad.

El organigrama es el resultado de la construcción de la estructura de una organización la cual se debe representar.

Dichos presentan los niveles jerárquicos existentes en una organización u organización.

En cuanto a los tipos de organigramas, los verticales con los que se aplican con mas frecuencias, mientras tanto que los
de tipo escalar y circular son los menos conocidos. Entre la virtud más resaltante de un organigrama es que muestra
quien es dependiente de quien y tiene la particularidad de indicar a los administradores y al personal nuevo la manera
como se integra la organización. Así como hay diversos componentes positivos, también se detallan las desventajas,
considerándose muy desfavorable de aspecto que a menudo indican la organización como era anteriormente y no como
en la actualidad es, ya que ciertos administradores olvidan actualizarlos y descuidan el dinamismo de la organización lo
que provoca que un organigrama sea obsoleto. La jerarquía constituye un inicio elemental de la organización y además lo
es de la dirección.

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REFERENCIAS

https://aulas.udemex.edu.mx/login/index.php

MELINKOFF, Ramón

V.: La Estructura de la Organización. Universidad

Central de Venezuela,

Caracas, 1969.

TERRY, George: Principios de Administración.

México, 1961.

RICCARDI, Ricardo: El Manual del

Director, Madrid, 1965.

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