Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
GRUPO N° 1
Integrantes:
Andrea Hervas
Elva Jarrin
Jheyson Cuyo
Sebastián Muntza
2023-2024
ii
Tabla de contenido
1. Antecedentes de la Empresa.............................................................................................................1
1.1 Nombre de la Empresa.......................................................................................................1
1.2 Descripción de la empresa.................................................................................................1
1.2.1 Historia.................................................................................................................................1
1.2.2 Productos que ofrecemos.....................................................................................................1
1.2.3 Ubicación geográfica.............................................................................................................2
1.2.4 Valores corporativos.............................................................................................................3
1.2.5 Políticas.................................................................................................................................3
1.2.6 Sanciones..............................................................................................................................4
1.2.7 Horarios de trabajo - biométrico..........................................................................................5
1.2.8 Acciones disciplinarias..........................................................................................................5
1.2.9 Permisos...............................................................................................................................6
1.2.10 Préstamos a empleados......................................................................................................8
1.2.11 Rol de pagos........................................................................................................................8
1.3 Planificación estratégica.....................................................................................................9
1.3.1 Análisis FODA......................................................................................................................11
1.3.2 Organigrama empresarial...................................................................................................12
1.3.3 Objetivos.............................................................................................................................13
2. Justificación.....................................................................................................................................13
3. Marco conceptual............................................................................................................................14
3.1 Comunicación asertiva.....................................................................................................14
3.2 Talento humano...............................................................................................................14
3.3 Clima laboral.....................................................................................................................15
3.4 Estructura organizacional.................................................................................................15
3.5 Liderazgo..........................................................................................................................15
3.6 Incentivos.........................................................................................................................16
4. Marco teórico..................................................................................................................................16
4.1 Estructura Organizacional................................................................................................16
4.2 Definición Clima Laboral...................................................................................................16
4.3 Tipos de clima laboral.......................................................................................................17
4.3.1 Clima psicológico................................................................................................................17
4.3.2 Clima agregado...................................................................................................................17
4.3.3 Clima colectivo....................................................................................................................17
4.3.4 Clima organizacional...........................................................................................................17
iii
1. Antecedentes de la Empresa
Jeal Construcciones
1.2.1 Historia
construcción de proyectos viales y obras civiles, mostrando una buena calidad y excelencia
tanto en proyectos públicos como privados, construyendo con calidad, acatando un riguroso
Fue fundada en el año 2015 por ING. Msc. Civil Alvarado Lascano José Ernesto
JEAL Constructores mediante sus principios y valores cumple de forma estable sus
servicios públicos.
1.2.3.1 Misión.
infraestructura urbana y rural, durante el desarrollo de proyectos viales en los que la ética
profesional y el trabajo eficiente sean los fundamentos que orientan nuestras acciones, con el
1.2.3.2 Visión.
de proyectos viales y obras civiles, cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los trabajos
encomendados, lograr que todo nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer
1.2.5 Políticas
régimen, son trabajadores de la construcción, todas las personas que prestan sus
4
servicios de los trabajadores de esta rama o mandan a ejecutar una obra de edificación
remitir al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, junto con las demás aportaciones
del salario percibido por el trabajador, por concepto del Fondo de Reserva que el
1.2.6 Sanciones
Las sanciones para las faltas leves son las siguientes, según el caso reincidencia:
Amonestación verbal que se aplicara cuando la falta es cometida por primera vez.
Multa del 10% de la remuneración, la que se aplicara cuando el trabajador haga caso
omiso de los llamados de atención anteriores o en los casos que amerite ser aplicar
Las sanciones para las faltas graves son las siguientes, según el caso reincidencia:
Amonestación escrita
5
Acumulación de dos o más faltas graves dentro de un periodo mensual graves por
parte del trabajador, faculta a la empresa para solicitar el correspondiente Visto bueno
Las sanciones para las faltas muy graves son las siguientes, según el caso
reincidencia:
Los trabajadores laboraran en una jornada única de trabajo con los horarios y duración
Personal Administrativo
mediante firmas en registros de asistencias, siendo obligación de cada trabajador realizar los
Gerencia General
Subgerencia
1.2.9 Permisos
proceso de esfuerzos durante cada día de labor, el cual requiere planeamiento técnico y de
empleado debe cumplir una función específica, y para no frenar el ritmo de la producción, la
empresa dejara categóricamente que solo otorgara permisos en los siguientes casos:
la tarde, se debe coordinar sus actividades para que el permiso sea autorizado por 4
Calamidad doméstica. - son considerados todos los sucesos familiares cuya gravedad
afinidad.
7
Tramites empresariales. – Todo trabajador que tenga que realizar su labor fuera de su
jornadas.
Cuando faltare injustificadamente cualquier día de la semana será descontado con días
día de su remuneración.
1.2.9.4 Atrasos.
Código Interno de Trabajo: todos los trabajadores y trabajadoras deberán asistir puntualmente
8
a la labor de cada día, de conformidad con los horarios y turnos que les correspondan,
aclarándose que ningún trabajador(a) podrá cambiar de turno sin autorización escrita o verbal
de su superior.
Los atrasos y faltas de los trabajadores serán registrados en forma diaria y su valor
será descontado en el pago del mes subsiguiente, sin perjuicio de la sanción legal o
reglamentaria correspondiente.
interna el descuento de $1.00 (un dólar con 00/100) el minuto de atraso a partir de la hora
Para acceder a un préstamo el colaborador debe haber pasado al menos 6 meses dentro de la
empresa.
anterior.
1.2.11.1 Ingresos.
Salario mensual
Mensualización decimos
Fondos de reserva
1.2.11.2 Deducciones.
Los pagos se realizan en los 5 primeros días de cada mes mediante transferencia
cambios y desafíos de las organizaciones, sentando bases necesarias para las maniobras que
el desarrollo, con evaluaciones frecuentes de los logros de la empresa en relación con los
entorno o la ejecución del control de talento confirme que todo el personal de la empresa esté
talento.
Establecer y regular los riesgos presentes en las obras de ingeniería civil mediante
tecnología.
el proceso estratégico
Oportunidades (FODA) de la empresa este análisis objetivo con el afán de fortalecer sus
1.3.3 Objetivos
ciudad de Ambato.
Determinar las acciones que harán parte del plan, para mejorar el clima laboral
2. Justificación
beneficio que tiene para los empleados el buen clima laboral en la empresa Jeal
importante recalcar que a menudo se pasa por alto el elemento humano y se hace mayor
énfasis en los nuevos métodos de producción, sin tomar en cuenta que los empleados
pertenencia y ambiente laboral muy bajos y posee fallas que afectan al clima laboral,
observa que hace falta capacitaciones o planes de acción desde el primer escalón de la
trabajo óptimo.
Por tal motivo, Jeal Construcciones de la ciudad de Ambato, necesita tener una
fortalecer cada uno de los procesos con el personal y a su vez será útil para el
establecer contacto con la realidad que se vive en Jeal Construcciones, a fin de que la
3. Marco conceptual
Toda empresa debe contar con un departamento de talento humano que permita
descifrar acertadamente todo lo relacionado al recurso humano con el que cuenta para el
de esta manera podemos afirmar “el manejo de este recurso es muy importante ya que
debemos considerarlo y trabajar en ello, ya que predomina en cada uno de los elementos
que forman parte del recurso humano de una empresa, los mismos que afectan a su
organización.
Moncayo Fiallo, Alvarado Andino, & Soto Medina (2015) radica en alcanzar de forma
coexistiendo dentro de una misma empresa y/o proyecto con tareas individuales o
3.5 Liderazgo
sobre una o un grupo de personas es decir, “es la acción misma de liderar, siendo esta
18
definida como la capacidad que posee una persona para influir sobre un grupo de
individuos con el fin de alcanzar una meta u objetivo”. (Çalış & Büyükakıncı, 2019)
3.6 Incentivos
4. Marco teórico
organización sintetiza como la forma en que preside las actividades cada empresa o
por los propios integrantes de una empresa la cual se encamina a la interacción de cada
persona.
Por otra parte, (Furnham, 2001) ratifica que el clima laboral es una cualidad
pueden describir en términos de los valores para formar el criterio sobre la organización.
crea de la experiencia del ambiente, muchos son los factores intervienen para este tipo
sienta en individuo por una unidad/departamento, y por tanto, las percepciones tengan
que van de la mano con resultados similares al del grupo, se recalca que las relaciones
De acuerdo con (Gomez et al., 2008) “La organización debe crear un clima en el
que el rendimiento es el que marca las diferencias, porque si no puede acabar con una
cultura organizativa de logros mínimos” (p. 305). En cierto sentido, las técnicas de
estipendio por desempeño son un mal menor, ya que sin ellos el beneficio podría ser aún
mínimo.
20
De acuerdo con (Navarro, 2009) la evaluación del clima laboral parte de un buen
clima laboral surge de la motivación que el personal posea de entidad a la cual presta
sus servicios para que esta se vuelva o mantenga rentable. Numerosas veces es
que se toman en una organización para mejorar su rendimiento. Pueden ser de muchos
está marcada por su capacidad de crecer en mejora continua de todos los procesos que
mejora implantada.
De acuerdo con (ANECA, 2012) para el plan de mejora se debe tomar en cuenta
aplicación.
control y seguimiento.
procedencia está en identificar de las áreas que se requiere mejorar, pero tomando en
cuenta, para ello se deben destacar las debilidades apoyándose en las fortalezas.
de la misma y por tanto, del área de mejora, empieza en encontrar en donde produce el
origen del problema, para esto hay varios instrumentos metodológicos para identificar,
Según (ANECA, 2012) después de haber identificado las áreas que se necesita
período de tiempo
22
5. Marco metodológico
construcciones.
todas las variables que influyen en el clima de la organización en todos los niveles
jerárquicos de la empresa y del mismo modo analizar los factores que están provocando
6.Plan de mejora
herramienta que permita tomar medidas correctivas que fortalezcan las actividades
Realizar semestral mente team building para fortalecer, lasos laborales en la cual
deben contar con un buen ambiente laboral que les permita alcanzar los objetivos
planteados.
siguientes falencias:
Fortalecer la
Agilizar la
Entregar la
№ documentos
entrega de Sub entregados
confianza, información Michelle
informació gerente Febrero Marzo
veracidad y sin miedo a № documentos Alvarado
n de forma general
respeto rechazo
oportuna solicitados
Fuente: Elaboración propia
los colaboradores.
6.3 Presupuesto
COSTO COSTO
DESCRIPCIÓN MESES
MENSUAL ANUAL
COSTOS DIRECTOS 2,207.40
CONDICIONES LABORALES 480.00
SUMINISTROS DE OFICINA 15 12 180.00
MOBILIARIO 300.00 1 300.00
COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN 167.40
CAJÓN DE SUGERENCIAS 30 1 30.00
SUSCRIPCIÓN DRIVE 1.45 12 17.40
MATERIALES DE
10 12 120.00
COMUNICACIÓN
EQUIPO DE TRABAJO 900.00
INSUMOS VARIOS 30 12 360.00
PLAN INTERNET MÓVIL 45 12 540.00
CAPACITACIÓN 660.00
EXPERTO DE CAPACITACIÓN 500 1 500.00
ALIMENTACIÓN 40 4 160.00
COSTOS INDIRECTOS 1,000.00
PERSONAL DE COORDINACIÓN 500 2 1,000.00
COSTO TOTAL 3,207.40
Tabla 5. Presupuesto
7.Impacto social
7.1 Beneficios
Los trabajadores que tienen un buen clima laboral positivo tienden a colaborar
más con sus líderes para enriquecer el trabajo en equipo y mejora su toma de decisiones.
que existirá beneficios tanto para trabajadores que repercutirá en la comunidad y por
27
ende un fuerte impacto social que se verá reflejado con indicadores financieros
cualitativos y cuantitativos.
Podemos notar grandes cambios en tres principales indicadores, los cuales serán
la calidad de vida en los trabajadores, la reputación que ganará la empresa por dicho
trabajo, una mala relación dentro y fuera del entorno del trabajo. Po tal motivo hablar de
calidad de vida abarca un gran entorno tanto económico como salarios justos, buenas
humanos, por ende bajar costos y aumento de beneficios, esto conlleva un mejoramiento
económico tanto para la institución como los empleados por lo cual es esencial un plan
económicos.
28
económicas están representadas por empresas que a su vez el alma de cada una de ellas
son sus empleados, por lo cual, para sentir un impacto real social, es indispensable un
8. Conclusiones
empresas deben replantear las diversas formas de gestionar las organizaciones, creando
uno de los puestos de trabajo para lograr beneficios tanto económicos con indicadores
empresa Jeal Construcciones, permite establecer una cultura hacia el bienestar de todos
los miembros de la entidad, mejorando los procesos de talento humano ya que, se tiene
la necesidad e importancia de establecer procesos claros para cumplir con los objetivos
organizacionales.
30
9. Recomendaciones
observar si se están cumpliendo las metas establecidas con los indicadores de gestión
con una cultura hacia la mejora continua, el bienestar colectivo, y el logro de los
Las personas que realice las actividades de liderazgo deben ser accesibles y estar
justicia social, de esta manera proporcionar una herramienta para mejorar variables
organización.
10. Bibliografía
https://www.uantof.cl/acreding/Documentos/Plan%20de%20Mejoras.pdf
Garcia, E. (2018).
https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/11780/PLAN%20DE
%20ACCION%20PARA%20MEJORAR%20EL%20CLIMA
%20ORGANIZACIONAL%20EN%20LA%20%20CONSTRUCTORA%20JR
%20S.A.S%20EN%20LA%20CIUDAD%20DE%20CUCUTA%20NORTE%20DE
%20SANTANDER.pdf;sequence=1.
Dossant S. A.
y. México: McGraw-Hill.
doi:10.15649/2346030X.757
Moncayo Fiallo, D., Alvarado Andino, P., & Soto Medina, L. S. (2015). El
doi:ISSN-e 1696-8360
http://www.educacion.navarra.es/documents/57308/57761/Qu___es_un_plan_de_mejor
a.pdf/c300e8bc-1606-40c0-8a20-22ce1895bc04
Educación.