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MARCOS
Lima – Perú
2019
1
INDICE GENERAL
1. INTRODUCCION...............................................................................................................5
2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA...................................................................................6
1.1. HISTORIA...................................................................................................................6
1.2.1. Misión...................................................................................................................6
1.2.2. Visión...................................................................................................................6
1.2.3. Valores.................................................................................................................6
1.4. PRODUCTOS..............................................................................................................8
1.4.1. Clientes.....................................................................................................................9
1.4.2. Proveedores..............................................................................................................9
2. EVALUACION EXTERNA..............................................................................................11
3. EVALUACIÓN INTERNA...............................................................................................21
2
3.2.5. Recursos humanos y cultura...............................................................................33
3.3. MEFI..........................................................................................................................36
4. MATRIZ FODA................................................................................................................37
6. SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA....................................................................................49
7. ANALISIS FINANCIERO.....................................................................................................56
Fuente: LA EMPRESA..........................................................................................................57
8. BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................62
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1. INTRODUCCION
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2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
2.1. HISTORIA
La empresa en estudio pertenece al sector textil, cuenta con 21 años de experiencia en el
mercado nacional.
La empresa tiene una planta con 2 áreas: tejidos y tintorería - acabados. Estas áreas
trabajan con fibra polyester y mezclas (algodón y polyester). Ambas áreas cuentan con
dos líneas: producción propia y servicios. La línea de producción propia trabaja solo con
tejido punto. La línea de servicios del área de tejidos trabaja con tejido punto; el área de
tintorería-acabados, con tejido punto y plano.
El área de tejidos produce: rib, dry, wind, jersey, terry y polyalgodon.
El área de tintorería- acabados es la principal área dentro de la empresa. Esta área
trabaja con colorantes: dispersos, directos y reactivos. El producto final es la tela teñida,
que dependiendo del tono del color es clasificada en: claros, medios, oscuros y
especiales. Los principales acabados que realizan es: termofijado y aprestado.
2.2. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
2.2.1. Misión
Somos una organización que tiene como misión producir y comercializar hilos,
tejidos y telas de calidad innovador. Enfocándonos a los requerimientos del
mercado local como el exterior. A través a de una cultura de servicio y trabajo
en equipo.
2.2.2. Visión
Ser una entidad líder y lograr un posicionamiento en el mercado nacional e
internacional siendo reconocida por su calidad, innovación, solidez financiera y
servicio al cliente.
2.2.3. Valores
Respeto
“Respetamos a todo el personal de la empresa, clientes y medio ambiente,
promoviendo la igualdad e integridad de nuestros colaboradores.”
Compromiso
5
“Somos una empresa comprometida con el cliente, buscando su satisfacción en
el servicio otorgado.”
Calidad
“Buscamos la calidad de nuestros productos y servicios, orientados a la
satisfacción del cliente.”
Trabajo en equipo
“Creemos fielmente en el trabajo en equipo, fortaleciendo y empoderando a
nuestros colaboradores para brindar un servicio excepcional.”
Responsabilidad
“Somos un empresa responsable, honesta y justa con nuestros colaboradores,
clientes y gobierno a nivel económico, ecológico y social”.
6
2.4. PRODUCTOS
La empresa ofrece tres productos, los cuales se encuentra divididos en dos áreas: tejido
y tintorería - acabado.
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2.4.1. Clientes
La empresa cuenta con clientes de tejido plano y tejido punto.
Tabla 1. Principales clientes de La empresa
Clientes de tejido plano Clientes de tejido punto
Tecpete Cobatex
Cool import
Madisa
Genova villa
Santa Patricia
Tetelastai
2.4.2. Proveedores
Tabla 2. Principales proveedores de La empresa
Proveedores Insumos
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corresponderá a un peso determinado, también en función de la capacidad de la máquina
de teñir. En el teñido, el colorante existente en el baño de teñir, pasará a la materia
textil, en una cantidad mayor o menor, en función de las características del colorante,
materia a teñir y máquina.[CITATION Pro1 \l 10250 ].
Casos de teñido
1. Material textil en movimiento /Baño parado Maquina: BARCAS
Transferencia
Fijación
del colorante
Preparación química o
desde el baño
del baño de física del Lavado Secado
de tintura
tintura colorante en
hasta la
la fibra
materia textil
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3. EVALUACION EXTERNA
3.1. CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA
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De acuerdo con Hitt et al. (2008) el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter es una
herramienta útil para hacer el Análisis del Sector Industrial cuando se está realizando el
Análisis de Mercado y así poder determinar los factores que determinan la rentabilidad
de un sector industrial y de sus empresas. De acuerdo a Porter (citado por Hitt et al.,
2008) la intensidad de la competencia en la industria y la rentabilidad de su potencial,
son funciones de cinco fuerzas:
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marcas marca con un diseño diferenciado.
Costos de Existe en la actualidad un costo casi definido en cuanto a la 2
cambio para el producción de telas teñidas
comprador
Acceso a Las nuevas empresas podrán conseguir canales de distribución 3
canales de para comercializar los productos de manera que tienen diferentes
distribución opciones.
Acceso a Si bien el mercado actual requiere de la innovación y la 2
tecnología de actualización del sector. Actualmente las empresas no tienen
punta mucho acceso a la mejor tecnología.
Efecto de la La industria del teñido requiere de experiencia para el desarrollo 4
experiencia del producto, una nueva empresa tendrá que lograr cubrir varias
capacidades.
PROMEDIO 3
Fuente: Elaboración Propia
El quinto factor es sobre la rivalidad con la competencia como barrera a superar con
planteamientos estratégicos. Es el resultado de los análisis anteriores.
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3.3. ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL (PESTEL)
3.3.1. Político y Gubernamental
3.3.1.1. Relaciones gubernamentales
El estado no regula las acciones de las empresas que incurren al dumping,
INDECOPI anulo la resolución del 2013 que aplicaba medidas anti dumping
definitivas para las prendas y complementos de vestir procedentes de China.
Ausencia de politicas de proteccion contra el contrabando de productos textiles.
La actividad textil y de confecciones se encuentra apoyada por multiples
instituciones publicas y privadas que busccan ampliar la participacion de
productos peruanos en diferentes mercados del mundo, entre las instituaciones
publicas tenemos PROMPEX ( Comision para la promocion de las
exportaciones) CONACS ( consejo nacional de camelidos sudamericanos) y
entre las privadas a ADEX ( Asociacion de exportadores del peru ) , COMES
( Sociedad de comercio exterior del peru ) , SIN ( comité textil ), entre otros.
Rigidez laboral, que afecta laboralmente a las empresas.
3.3.1.2. Regulaciones de importación – exportación
Acuerdos comerciales (TLC) con China que por un lado motivan la exportación del
Perú, pero por otro lado abre las puertas del mercado nacional a productos sin aranceles,
ingresando así productos con precios bajos afectando mayormente a la industria textil
3.3.1.3. Situación Política mundial
Lucha entre potencias mundiales como: los EE. UU de Donald Trump, que busca de
forma agresiva mantener su condición de supremacía con la confrontación más que con
la cooperación y China, que se siente cada vez más segura de sí misma y aspira a mayor
protagonismo
3.3.1.4. Situación política nacional
El cierre del Congreso y el llamado a elecciones decretado por el presidente Martín
Vizcarra es uno de los suceso político más grave que ha vivido Perú en lo que va de
siglo y actualmente la situación está plenamente normalizada, sin dramas y con una
oposición que reconoce una situación de la que ha salido muy dañada, según análisis
hecho por RPP noticias (2019).
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3.3.2. Fuerzas económicas
3.3.2.1. PBI
El PBI del Perú ha creciendo y manteniéndose favorablemente debido a la inversión
extranjera, crecimiento económico, aumento de puestos de trabajo, entre otros.
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Tabla 5 Tipo de cambio Perú. 2014-2018
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3.4. MATRIZ EFE
Luego de haber realizado el análisis PESTEL, se pudo determinar los factores
externos claves de la industria textil, clasificándolos en oportunidades (aspectos
positivos) y amenazas (aspectos negativos), para poder diseñar nuestra matriz EFE,
mostrada a continuación:
Tabla 6 Matriz de la evaluación de los factores externos de la empresa
Total
Factores Externos Clave Ponderación Calificación
ponderado
Oportunidades
Apoyo del instituciones públicas y privadas en
0.02 3 0.06
la actividad textil
Niveles bajos de riesgos del pais 0.03 3 0.09
Facilidades de crédito 0.01 3 0.03
Software textiles 0.06 4 0.24
Nuevas tecnología textil y técnicas 0.05 2 0.10
Materia primas sostenibles 0.04 3 0.12
Programa de agua residuales 0.02 3 0.06
Cumplimiento de las leyes establecidas 0.03 2 0.06
Amenzas
Ingreso de mercadería ilegal a pera. 0.16 1 0.16
Precios dumping 0.13 2 0.26
Costo totales mayor al de países low-cost 0.16 2 0.32
Asia y china mayor presencia en el consumo
interno del país.
0.08 2 0.16
Rigidez laboral 0.05 4 0.20
TLC con China 0.08 2 0.16
Velocidad con China 0.04 2 0.08
Escasez de materias primas 0.04 3 0.12
TOTAL 1.00 2.22
Fuente: Elaboración propia
El grupo Inditex, es catalogada como la mayor empresa textil del mundo, aunque ha
sido acusada en diferentes ocasiones de explotación a inmigrantes en sedes de diferentes
países, sin embargo, todo ha sido resuelto de la manera correcta y sigue siendo la
empresa de mayor capitalización en la industria textil.[CITATION Ind18 \l 10250 ],
dentro de cual ZARA representa el mayor porcentaje en ventas de este grupo.
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Ponderación
Factor importante
Calificación
Calificación
Calificación
Puntaje
Puntaje
Puntaje
Participación en el mercado 0,15 2 0,30 3 0,45 3 0,45
Capital humano 0,15 2 0,30 3 0,45 3 0,45
Rotación de productos 0,05 2 0,10 2 0,10 3 0,15
Competitividad de precios 0,10 2 0,20 3 0,30 3 0,30
Variedad en linea de 0,10 3 0,30 3 0,30 3 0,30
productos
Desarrollo tecnológico 0,05 2 0,10 4 0,20 4 0,20
Flexibilidad 0,20 3 0,60 3 0,60 3 0,60
Calidad de los productos 0,20 3 0,60 4 0,80 4 0,80
Total 1,00 2,50 3,20 3,25
Fuente: Elaboración propia
Como se puede observar de las tres empresas consideradas ara hacer el análisis del MPC
tenemos a Precotex como la que tiene el más alto puntaje.
4. EVALUACIÓN INTERNA
4.1. CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA
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ACTIVIDADES PRIMARIAS
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Al no contar con un plan, la empresa en estudio carece de estrategias en todas las áreas
de la empresa.
Políticas
Las políticas de la empresa de estudio están orientadas al trabajo en equipo, a la
integridad del personal y al cumplimiento de la normativa legal.
Análisis de la competencia
La empresa en estudio no tiene ningún estudio sobre al análisis de competencia, sin
embargo, si tiene noción de que la empresa necesita un cambio en algunas áreas.
4.2.1.2. Organización
La empresa en estudio cuenta con una organización formal, sin embargo, toda la
organización se encuentra centrada en la gerencia, es decir, se muestra que existe un alto
autoritarismo y centralismo en dicha área.
Diseño organizacional
La organización de la empresa es funcional, orientada a los procesos.
Estructura
La estructura de la empresa es piramidal, lo cual muestra el tipo de autoridad que existe
en la empresa.
Especialización de tareas
La empresa en estudio no cuenta con un manual de funciones, sin embargo, cada
empleado sabe que tareas debe realizar, debido a que la división de tareas lo realiza el
supervisor de planta.
Descripción de tareas
No existe ningún registro de la descripción de tareas, cada empleado tiene un
conocimiento de sus responsabilidades, lo cuales se repiten diariamente.
Delegación de autoridad
La autoridad en la empresa de estudio se centra en la gerencia en el supervisor de
planta. Estas dos personas son las únicas que toman decisiones en la empresa
Análisis del trabajo
La empresa de estudio no cuenta con una evaluación del trabajo, sin embargo, al
encontrarse una falla en el proceso, tiene la política de descontar a toda el área
involucrada.
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4.2.1.3. Dirección
La empresa de estudio es dirigida por el gerente general, el cual es el dueño de la
empresa. Esta situación permite en algunas ocasiones el autoritarismo por el gerente
general de la empresa.
Liderazgo y motivación
La falta de liderazgo y motivación en una carencia principal de la empresa. Este
indicador debe nacer por los altos cargos, sin embargo, esto no se realiza así. La
empresa no cuenta con ningún programa, ni renuncian donde se destaca este tema.
Comunicación
Ante un problema de liderazgo y motivación, es notorio la falta de comunicación en
todas las áreas de la empresa, el cual se muestra no tiene en claro cuál es el rumbo de la
empresa.
Trabajo en equipo, enriquecedor y satisfactorio
La empresa en estudio no cuenta con un programa de liderazgo, ni motivación, sin
embargo, el personal de la empresa reconoce la importancia del trabajo en equipo, lo
cual se muestra en el trabajo diario.
4.2.1.4. Coordinación
La empresa en estudio muestra un respeto a los salarios al personal de la empresa.
Administración de sueldos y salarios
Existe un excelente sistema de pago de sueldo y salarias, sin embargo, con respeto a las
horas extras se muestra una deficiencia por parte del área de administración.
Entrevistas, contrataciones y despidos
La empresa en estudio, no cuenta con un área de recursos humanos, el encargado de
realizar las contrataciones es el gerente general, así mismo este es el quien decide sobre
los despides y las contrataciones de la empresa. También es la gerencia quien decide
cuanto es el pago del personal de la empresa.
Entrenamiento
La empresa no cuenta con un programa de entrenamiento. La instrucción a la empresa
se realiza cada día.
Seguridad
Este es un punto más decadente de la empresa en estudio. La falta de un sistema de
seguridad respeto a la protección del personal del trabajo es evidente.
Relaciones laborales y medidas de disciplina
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La empresa cuenta con manual del trabajador, donde indica cual debe ser el
comportamiento y cuáles son las medidas que se realizaran ante alguna falta en la
empresa. Dicho Manuel se realizó en el 2017 y hasta la fecha no se actualiza.
Desarrollo de carrera, recompensas
En la empresa en estudio no existe una línea de carrera, ni recompensas por el buen
trabajo de los empleados.
4.2.1.5. Control
La empresa en estudio tiene un buen sistema de control financiero y control de ventas,
es se debe a que la empresa realiza todas las ventas dentro del sistema de SUNAT. Sin
embargo, respecto a calidad, la empresa no cuenta con un área, ni proceso que permita
cumplir este indicador.
Control financiero y ventas
El control de financiero y ventas es muy optimo en la empresa, ya que cuenta con el
personal y el software adecuado que le permite tener un adecuado control de estos
indicadores.
Control de calidad
La empresa en estudio no cuenta con un sistema de control de calidad. La empresa es
consciente que debe entregar los productos de acuerdo a las indicaciones del cliente, sin
embargo, no existe ninguna proceso o etapa que sea el responsable de esto.
Control de inventarios
El inventario general se realiza cada tres meses, el cual no se cumple con la fecha
programada, esto por un desinterés de la administración.
Se debe añadir que la empresa lleva un inventario virtual, el cual cuando se realizó la
comparación con el inventario físico, no concuerda.
Control de gastos y costos
El control de gastos y costos es responsabilidad de administración y gerencia. El control
es alto ya que si se desea realizar un costo o gasto este se debe sustentar adecuadamente
ante administración. La única área que cuenta con disponibilidad de recursos
económicos es el área de mantenimiento.
Mantenimiento
La empresa es estudio cuenta con un área de mantenimiento que es el encargado de
realizar todo el mantenimiento de la empresa. La empresa cuenta con el mantenimiento
correctivo.
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Análisis de la información
Tabla 8. Análisis de la información de administración y gerencia de la empresa en
estudio
Preguntas Respuesta
¿Se desarrolla un proceso de
La empresa no cuenta con planeamiento
planeamiento formal?
¿Se tienen una visión, misión, y
Sí, pero estos no son actualizados anualmente.
objetivos estratégicos establecidos?
¿Se desarrollan pronósticos? ¿De
ventas, de producción, financieros No
u otros?
¿Se monitorea el entorno, a la
No
competencia, la demanda?
¿El diseño organizacional es el
No
adecuado?
¿Se revisa la estructura de la
No
organización frecuentemente?
¿La especificación de las labores es Es clara y conocida para cada operario, pero
clara y conocida por todos? no difundida para todo el personal.
¿Se cumplen los principios de
Fayol: ¿unidad de mando,
Si, aunque en algunas áreas existe una falta
homogeneidad de funciones,
delegación de autoridad.
alcance de control y delegación de
autoridad?
Si, debido fundamentalmente a que la
¿La moral y motivación de los
empresa es muy puntual con los pagos de sus
trabajadores es alta?
trabajadores.
¿El ambiente de trabajo y clima
Si
organizacional es bueno?
¿Las comunicaciones son
No
efectivas?
¿La administración de sueldos y
Si
salarios es efectiva?
¿Las relaciones laborales son
Si
productivas?
No, algunas ocasiones los castigos son muy
¿Los premios y castigos son injustos, pues lo único que buscan son
administrados adecuadamente? culpables para realizar el descuento
respectivo.
¿Existen líneas de carrera para los
No
funcionarios y empleados?
A medias. Respecto a la medida de seguridad
¿Las medidas de seguridad e
del personal hay un carencia alta en la
higiene industrial se cumplen?
empresa
¿Los controles financieros, No
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comerciales, de inventarios, de
calidad, y de costos son eficientes?
¿Los gerentes han probado su
No
capacidad gerencial y liderazgo?
Fuente: Elaboración propia
Preguntas Respuesta
¿Se conocen claramente a los A medias, la empresa cuenta con clientes fijos
clientes y consumidores? de servicios, pero no a los consumidores
¿Los mercados están segmentados
No
adecuadamente?
¿Los productos están óptimamente
No
posicionados en dichos segmentos?
¿La participación de mercado se No, la participación en el mercado está
ha incrementado? decayendo anualmente.
¿El alcance de las operaciones es
Si
sólo local?
¿Las ventas están geográficamente
No
bien distribuidas?
¿La organización desarrolla
No
investigación de mercados?
¿La fuerza de ventas es eficiente y
No, la venta está decayendo anualmente.
eficaz?
¿La calidad de los productos,
bienes y servicios, es reconocida Si
por los clientes y consumidores?
¿La calidad del servicio posventa
No existe un servicio pos venta.
es reconocida como de calidad?
¿Los precios son adecuados y
No, la política de precios lo define el gerente
siguen una política de precios
general.
organizacional?
¿Es la publicidad usada la
La empresa no cuenta con publicidad
adecuada para cumplir los
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objetivos de la organización?
¿Es la industria altamente
Si
competitiva?
¿En qué etapa del ciclo de vida se
Manufactura
encuentra la industria?
¿La gerencia y funcionarios de
No existen funcionarios de marketing en la
marketing cuentan con la
empresa en estudio.
experiencia necesaria?
¿Se capacita y entrena
frecuentemente al equipo de No
marketing?
¿Se maneja un presupuesto de
No
marketing?
¿Son los clientes y consumidores
Si, los clientes.
leales?
¿Están las marcas bien A medias. La empresa por los años de
posicionadas? funcionamiento tiene clientes fijos.
¿Son los actuales canales de
distribución confiables y No
productivos?
¿Los depósitos, puntos de venta y
transportes usados son eficientes y Si, aunque esto puede mejorar
contribuyen a la gestión?
Fuente: Elaboración propia
Análisis de la información
Tabla 10. Análisis de la información de operaciones, logística y infraestructura de la
empresa en estudio
Preguntas Respuesta
¿Son los proveedores confiables y
proveen insumos e indirectos de Si
calidad?
¿Son los procesos productivos
controlados y corregidos, No
acordemente, con frecuencia?
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¿Usan las 7 herramientas de
Deming para evaluar la calidad de No
los procesos?
¿Son eficaces las políticas y
procedimientos de control de No
inventarios?
¿El diseño de las labores es
evaluado y revisado No
frecuentemente
¿Son eficaces las políticas y
procedimientos de control de No
costos?
¿Se hacen re-layouts con
No
frecuencia?
¿Son eficaces las políticas y
procedimientos de control de los No
activos fijos productivos?
A medias. La tecnología es buena, sin
¿La tecnología usada en los
embargo, no se utiliza o aprovecha
procesos es de punta?
adecuadamente.
¿Está la planta distribuida
No
productivamente?
¿Se siguen estándares de trabajo A medias. Si existe por la leyes, sin embargo,
internacionales? no se cumple.
¿Se desarrollan estudios de
No
tiempos y movimientos?
¿Se le da importancia a la
ergonomía, especialmente en los No
servicios?
¿Están las instalaciones, equipos,
máquinas, oficinas, almacenes y Si
otros en buen estado?
¿Son los almacenes bien
distribuidos y se manejan No
eficientemente?
¿La manipulación de materiales es
No
eficiente y productiva, en general?
¿Se realizan planeamientos
No
agregados?
¿Se realizan programaciones de la
producción usando técnicas No
modernas de administración?
¿La gerencia y funcionarios de
operaciones cuentan con la Si
experiencia necesaria?
¿Se capacita y entrena
No
frecuentemente al equipo de
30
operaciones?
¿Se maneja un presupuesto de
No
operaciones?
Fuente: Elaboración propia
Preguntas Respuesta
¿Los índices financieros son
mejores que los del promedio de la No
industria?
¿Tienen fortalezas y debilidades en
Si
dichos índices?
¿Es buena la estructura de
Si
capital?
¿Se puede aumentar el capital a
Si
corto y/o largo plazo?
¿Cuentan con fuentes de fondos
Si
adecuadas y de calidad?
¿Cuentan con un adecuado capital
Si
de trabajo?
¿Son pertinentes y de ayuda los
si
estados financieros que se usan?
¿Usan el estado de fuentes y usos
Si
de fondos?
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¿Se manejan presupuestos? ¿De
No
qué tipo?
¿Se cuenta con una política de
Si
dividendos?
¿Se mantiene una buena relación
Si
con accionistas e inversionistas?
Preguntas Respuesta
¿Se tiene conocimiento del clima y
cultura organizacional? ¿Se miden No
usualmente?
¿Se conocen las capacidades
No
distintivas de todo el personal?
¿Se conocen los estilos de decisión
de los funcionarios que toman No
decisiones?
¿Se cuenta con un área de
No
organización y métodos?
¿Se cuenta con una política de No, el único que dedicó es el gerente de
contrataciones y despidos? general de la empresa.
¿Se cuenta con una política de
No
capacitación y entrenamiento?
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¿Se cuenta con una política de
No
promociones y línea de carrera?
¿Se cuenta con una política de
No
incentivos?
¿Se cuenta con una política de
No
tercerización o services?
¿Se cuenta con una política de
control de ausentismo y Si
puntualidad?
¿Se cuenta con una política de
No
higiene y seguridad industrial?
¿Se cuentan con actividades de
No
coaching y asesoramiento?
Fuente: Elaboración propia
Preguntas Respuesta
¿Se cuenta con un sistema de información
No
gerencial?
¿Se cuenta con un sistema de soporte a la
No
toma de decisiones?
¿Está todo el personal familiarizado con
Si, ya que no se cuenta con dicha un
el uso de los sistemas de información y
sistema
comunicaciones?
¿Los sistemas de seguridad son eficientes? No
¿La administración de los sistemas de
información y comunicaciones es No
productiva?
¿Es el sistema y la data actualizados
No
permanentemente?
¿Son los sistemas de información y No hay sistema de información en la
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empresa de estudio. Se contaba con
comunicaciones amigables? uno, sin embargo, se malogro y hasta
el momento no se compra uno nuevo.
¿Se actualizan estos sistemas
No
frecuentemente?
¿Se cuenta con una constante
capacitación al personal de la
No
organización en los nuevos aspectos de
información y comunicaciones?
¿Se hace conocer al personal sobre las
ventajas e incremento de la productividad
que se puede conseguir con el uso de los No
sistemas de información y
comunicaciones?
¿La gerencia y funcionarios de
informática y comunicaciones cuentan No hay un área de informática en la
con la experiencia necesaria? empresa de estudio
Análisis de la información
Tabla 14. Análisis de la información de tecnologías, investigación y desarrollo de la
empresa en estudio
Preguntas Respuesta
¿Cuenta la organización con La empresa de estudio no cuenta con un
capacidades de investigación y área de tecnología, investigación y
desarrollo? desarrollo.
¿Se asignan los recursos necesarios
No
para desarrollar esta actividad?
¿Son estas actividades productivas y
contribuyen al desarrollo de la No
organización?
¿Esta actividad está integrada No
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eficientemente a la organización y se la
considera estratégica en los planes?
¿Se terceriza esta actividad, toda o
No
parte de la misma?
A medias, la empresa por su trayectoria
¿Los productos y procesos son en la industria cuenta con cierto nivel de
tecnológicamente competitivos? experiencia que le permite ser
competitivo.
Si, la empresa no cuenta con un software
¿Los procesos productivos y
para toda la empresa, pero si cuenta con
administrativos cuentan con el apoyo
un software para las áreas de contabilidad
tecnológico?
y administración.
¿Existen automatismos y tecnología de
no
punta productiva en la organización?
A medias, la empresa cuenta con
¿Es la tecnología productiva moderna, maquinaria en buen estado, sin embargo,
y contribuye a la productividad total? no están accesibles para todas las
operaciones.
¿La gerencia y funcionarios de
No existe esa área en la empresa en
tecnología e investigación y desarrollo
estudio.
cuentan con la experiencia necesaria?
¿Se capacita y entrena frecuentemente
al equipo de tecnología e investigación No
y desarrollo?
¿Se maneja un presupuesto de
No
tecnología e investigación y desarrollo?
Fuente: Elaboración propia
4.3. MEFI
Tabla 15. Matriz de evaluación de los factores internos de la empresa en estudio.
Total
Factores Internos Clave Ponderación Calificación
ponderado
Fortalezas
Posición de marca propia 0,10 4 0,40
Ubicación de tienda 0,05 3 0,15
Buenos empleados 0,10 4 0,40
Procesos estandarizados 0,06 3 0,18
Maquinaria adecuada 0,04 3 0,12
Infraestructura propia 0,05 4 0,20
Buena política de finanzas y contabilidad 0,05 4 0,20
Puntual pago de planilla (no tiene deudas) 0,05 4 0,20
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Debilidades
Falta de un política de calidad 0,07 1 0,07
Centralismo en la toma de decisiones y liderazgo 0,07 1 0,07
Mal sistema de abastecimiento 0,05 1 0,05
Falta de políticas en los procesos de la empresa 0,05 1 0,05
Falta de un área de investigación, desarrollo y
tecnología
0,08 1 0,08
La empresa en estudio tiene un promedio total de 2.35 que indica que la empresa no
está sobre el promedio del uso de sus fortalezas internas totales.
5. MATRIZ FODA
Finalmente teniendo toda información del análisis interno y externo, pasamos a realizar
la matriz FODA
Fortalezas Debilidades
-Gran capital humano -Ausencia del área de seguridad y salud
-Trabajo bien remunerado y de forma en el trabajo
puntual -No existe una planeación de producción
-Buen posicionamiento de la marca -Ausencia de determinación de tareas.
-Maquinaria en constante supervisión -Falta de comunicación entre las áreas
técnica y en estado adecuado para los -Ausencia de una área de calidad e
procesos investigación
-Conocimiento a detalle de los procesos. -Centralismo en la toma de decisiones
-Precios bajos de materia prima -Ausencia de capacitación y
-Eficiente control financiero entrenamiento al personal
-Alta capacidad de producción
-Se realizan inventarios semanalmente
Oportunidades Amenazas
-Apoyo de instituciones públicas y -Ingreso de mercadería asiática a menor
privadas a la industria textil costo.
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-Estabilidad en el tipo de cambio -Escasez de materias primas
-Facilidades de crédito -Rigidez laboral
-Software textil -Corrientes como el fast fashion
-Materias primas sostenibles -Precio dumping
-Aumento de los programas de aguas -Costos totales mayores a países del low
residuales cost
-Cumplimiento legal del rubro
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Visión propuesta: Ser empresa líder en el mercado peruano y de talla
internacional de rubro textil bajo principios de calidad, innovación, solidez
financiera, servicio al cliente y sostenibilidad ambiental.
Misión actual: Somos una organización que tiene como misión producir y
comercializar hilos, tejidos y telas de calidad innovadora. Enfocándonos a los
requerimientos del mercado local como el exterior. A través a de una cultura de
servicio y trabajo en equipo.
La misión de una empresa tiene que ser directa y establecer los datos claros
como clientes, servicios, mercados, filosofía, autoconcepto, la imagen pública y
empleados.[ CITATION Dav13 \l 3082 ], como se ve en la misión los clientes si
los define al igual que la filosofía si esta clara, al igual que los servicios, lo que
si no tiene es como son los empleados o como es su trabajo.
Misión propuesta: Somos una organización del rubro textil que produce hilos,
tejido y telas de calidad, satisfaciendo desde varios años al mercado local a
través del trabajo en equipo y la motivación de sus trabajadores.
5.2 Objetivos estratégicos
Los objetivos estratégicos basados en la misión y visión propuestos que se van a
plantear son los siguientes:
Misión: Somos una organización del rubro textil que produce hilos, tejido y telas de
calidad, satisfaciendo desde varios años al mercado local a través del trabajo en equipo
y la motivación de sus trabajadores.
- Garantizar calidad en los servicios
- Fidelizar a su mercado potencial
Visión: Ser empresa líder en el mercado peruano y de talla internacional de rubro textil
bajo principios de calidad, innovación, solidez financiera, servicio al cliente y
sostenibilidad ambiental.
-Incrementar las ventas de la empresa
- Brindar servicios que satisfagan todas las necesidades que el cliente requiera.
- Expandir a nuevos mercados.
Análisis de los objetivos estratégicos
1. Garantizar calidad en los servicios.
La empresa tiene como autoconcepto la calidad de sus productos por ello uno de los
puntos clave en su negocio es mantener la calidad en cada proceso y controlarla
38
2. Fidelizar a su mercado potencial
La empresa ya cuenta con un mercado potencial que no es mucho, pero son clientes
frecuentes que acuden sin embargo no le garantizan darle toda su producción a a la
empresa por procesos que la empresa carece y solo le dan un porcentaje, pro ello es
importante demostrarle a nuestro cliente la capacidad que se tiene para que deposite su
confianza.
3. Incrementar las ventas de la empresa
La empresa no ha tenido el crecimiento esperado en los últimos años , mas un si la
asociación que tenía con una empresa para tercerizarle los acabados se terminó, y es por
ello que un porcentaje de los pedido dejaron de tomarse y las ventas para ese porcentaje
produjeron una desaceleración.
4. Brindar servicios que satisfagan todo lo que el cliente requiera
Bajo los principios que tiene la empresa como visión es importante que se cumpla tal
cual las especificaciones del cliente y de lo que la empresa le puede ofrecer, aquí es
importante y uno de los temas es el acabado que no se le entrega al cliente como lo pide
porque carece de esa línea de acabado y es por eso que se tiene que tercerizar o
simplemente rechazar el pedido
5. Expandir a nuevos mercados
La visión propuesta que se tiene en la empresa es ser de talla internacional es decir tener
los parámetros a adecuados para poder exportar y por ello, cumpliendo con esos
parámetros no habría barreras que eviten el nexo con otros países y buscar mas demanda
de sus productos
39
(fortalezas-oportunidades), DO (debilidades-oportunidades), FA (fortalezas-amenazas)
y DA (debilidades-amenazas). La selección de cada estrategia
En la tabla 11 está el resultado del análisis de las Fortalezas y debilidades que tiene la
empresa Nortextil y de las Oportunidades y Amenazas que se presentan en el país, con
lo cual se han elaborado lineamientos para establecer nuevas estrategias.
40
Tabla 16. Las estrategias para la matriz Fortalezas Debilidades
-Gran capital humano
FODA -Ausencia del área de seguridad y salud en el trabajo
-Trabajo bien remunerado y de forma puntual
-No existe una planeación de producción
-Buen posicionamiento de la marca
-Ausencia de determinación de tareas.
-Maquinaria en constante supervisión técnica y en estado
-Falta de comunicación entre las áreas
adecuado para los procesos
-Ausencia de una área de calidad e investigación
-Conocimiento a detalle de los procesos.
-Centralismo en la toma de decisiones
-Precios bajos de materia prima
-Ausencia de capacitación y entrenamiento al personal
-Eficiente control financiero
-Alta capacidad de producción
-Se realizan inventarios semanalmente
Oportunidades
-Apoyo de instituciones públicas y privadas a la
industria textil
-Estabilidad en el tipo de cambio Estrategias “FO” Estrategias “DO”
-Facilidades de crédito Potencializar los procesos productivos generando Desarrollar programas de planificación de los
mayor calidad y diversidad del producto con la trabajadores , así mismo implementar y desarrollar área
-Software textil finalidad de expandirse en el mercado nacional. de calidad e investigación
-Materias primas sostenibles
-Aumento de los programas de aguas residuales
-Cumplimiento legal del rubro
Amenazas
-Ingreso de mercadería asiática a menor costo.
-Escasez de materias primas Estrategias “FA” Estrategias “DA”
-Rigidez laboral Aplicar la herramienta de análisis, que permita saber Desarrollar capacitaciones y charlas a los trabajadores
-Corrientes como el fast fashion cómo se comportara el mercado a futuro cercano. para reducir los futuros cambios del mercado
-Precio dumping
-Costos totales mayores a países del low cost
Fuente: Elaboración propia
41
5.3.2. Matriz PEYEA
La matriz PEYEA permitirá determinar el perfil estratégico que se seguirá para definir
los objetivos estratégicos de la empresa en estudio. Para ello se determinó un listo de
variables que incluyen fuerzas financieras, estabilidad ambiental, ventaja competitiva y
fuerza de la industria. Estas variables se valorarán de acuerdo a las condiciones de la
matriz.
A continuación, se muestra la lista de variables.
Tabla 17. Lista de variables para la matriz PEYEA
42
Marca establecida -3
Recursos Humanos -2
Lealtad de los clientes -3
Local propio -2
Experiencia en el sector tintorería -3
Promedio -2,6
Posición estratégica externa
Estabilidad del Ambiente (EA)
Tipo de cambio -1
Variabilidad de la demanda -5
Precios de productos de la empresa -6
Riesgo país -2
Precios dumping -6
Estabilidad social -2
Patrones de consumo -3
Promedio -3,6
Fuerza de la Industria (FI)
Crecimiento de la industria 4
Utilidades 4
Tecnología 3
Facilidad para entrar al mercado 2
Crecimiento de tejido punto tubular 4
Importaciones 1
Promedio 3
Fuente: Elaboración propia
Y: 3 + ( -3.6) = -0.6
X: (-2.6) + 3 = 0.4
43
Y
Perfil competitivo
De los resultados obtenidos se tiene que la empresa debería de aplicar una Estrategia
Competitiva, entre las cuales se considera que podrían ser: Integración hacia adelante,
Penetración de mercado, Desarrollo de mercado y Desarrollo de producto.
5.3.3. Matriz IE
La matriz Interna Externa representa una herramienta para evaluar a una organización,
tomando en cuenta sus Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus Factores
Externos (Oportunidades y Amenazas), cuantificando un índice que se puede graficar y
ubicar en uno de los 9 cuadrantes de dicha matriz.
Existen tres grupos principales que nos va a orientar que estrategia se va a seguir:
Casillas I, II y IV (crecer y construir): Esta división debe centrarse en estrategias
agresivas como penetración de mercado, desarrollo de mercado y 160 desarrollo
de producto), o de integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal).
Casillas III, V y VII (conservar y mantener): Se deben usar estrategias
conservadoras, como la penetración de mercado y el desarrollo de producto.
Casillas VI, VIII y IX (cosecha o desinversión): Consiste en el recorte de gastos
y la desinversión
44
Puntaje EFI
Fuerte Promedio Debil
Puntaje EFE
Medio Conservar y mantener
Bajo Desinversion
Puntaje EFI
Fuerte Promedio Debil
3.0-4.0 2.0-3.0 1.0-2.0
Alto
I II III
3.0-4.0
Puntaje EFE
Medio
IV V VI Conservar y mantener
2.0-3.0
Bajo
VII VIII IX
1.0-2.0
45
5.3.3. Matriz BCG
La Matriz Boston Consulting Group (BCG), también conocida como la matriz de
crecimiento y participación, es utilizada para analizar la posición de un producto o
negocio en el mercado. Esta matriz utiliza cuatro cuadrantes, enfocados en el
crecimiento de la industria y la participación relativa en el mercado. Según la posición
lo que se encuentra la empresa Nortextil encuentre la empresa puede ser:
El gráfico muestra que el producto de mayor profundidad es el tejido de algodón con los
respectos con los demás tipos de tejidos como tejido viscoso, tejido poliéster y tejido
polyalgodon.
46
variables dependiendo del tipo de organización de la empresa En esta matriz se toma
en consideración factores incluidos en las matrices EFI (Evaluación de los factores
internos) y EFE (Evaluación de los factores externos). Sus ejes presentan dos
dimensiones: una interna (fuerza financiera y ventaja competitiva) y la otra externa
(estabilidad del entorno y fuerza de la industria), orientándose a definir en qué posición
estratégica se encuentran. De los resultados obtenidos se tiene que la empresa debería de
aplicar una estrategia competitiva, entre las cuales se considera el desarrollo de
producto.
.Matriz Boston Consulting Group (BCG), es utilizada para analizar la posición de un
producto o negocio dentro del mercado. La industria del tejido tubular, en la cual
Nortextil se desarrolla en la actualidad, está en el cuadrante de incógnita, ya que
presenta una baja participación relativa en el mercado, pero compite en la industria de
alto crecimiento. Proponiendo 56 % aplicar la estrategia de penetración de mercado,
desarrollo de mercado o desarrollo de producto. Matriz interna-externa (IE), se aconseja
desarrollar esta matriz para cada una de las divisiones de una empresa El estudio actual
de Nortextil se ha estimado en una división de 4 productos. Las estrategias
recomendadas están relacionadas a la inversión y a sacar provecho rápido de los activos
que se posean de la penetración de mercado y el desarrollo del producto.
Tabla 19 Matriz Resumen
Aplicar la herramienta de
análisis, que permita saber
cómo se comportara el
mercado a futuro cercano.
La penetración de mercado
y el desarrollo del
Desarrollar capacitaciones y Desarrollo de mercado y Desarrollo producto.
charlas a los trabajadores para
de producto
reducir los futuros cambios
del mercado
Elaboración propia
47
6. SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
6.1. Matriz de selección
Con el fin de seleccionar las estrategias más idóneas para Nortextil se listan las
estrategias identificadas en cada matriz realizada, con el fin de identificar la mejor para
Nortextil:
Tabla 20 1 Matriz de selección
48
DESARROLLO DE MERCADO: Se busca introducir productos y servicios que
actualmente se desarrolla en nuevos segmentos de mercado.
DESARROLLO DE PRODUCTO: El objetivo es incrementar los ingresos a través de
una propuesta de mejora de los productos en el mercado ya existente, buscando el
desarrollo de nuevas capacidades y satisfacer los requerimientos de los clientes.
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Desarrollo de Desarrollo de
mercado producto
Factores claves Ponderació PA1 CA1 PA1 CA1
n
OPORTUNIDADES
Apoyo de instituciones públicas y 0.12 2 0.24 2 0.24
privadas a la industria textil
Estabilidad en el tipo de cambio 0.08 3 0.24 4 0.32
Facilidades de crédito 0.08 4 0.32 4 0.32
Software textil 0.03 2 0.06 3 0.09
Materias primas sostenibles 0.05 2 0.1 3 0.15
Aumento de los programas de 0.12 2 0.24 2 0.24
aguas residuales
Cumplimiento legal del rubro 0.07 1 0.07 1 0.07
AMENAZAS 0
Ingreso de mercadería asiática a 0.09 3 0.27 3 0.27
menor costo.
Escasez de materias primas 0.08 2 0.16 2 0.16
Rigidez laboral 0.05 2 0.1 2 0.1
Corrientes como el fast fashion 0.08 3 0.24 3 0.24
Precio dumping 0.07 3 0.21 2 0.14
Costos totales mayores a países 0.08 2 0.16 2 0.16
del low cost
TOTAL 1
FORTALEZAS
Gran capital humano 0.05 2 0.1 3 0.15
Trabajo bien remunerado y de 0.1 1 0.1 2 0.2
49
forma puntual
Buen posicionamiento de la 0.07 2 0.14 4 0.28
marca
Maquinaria en constante 0.06 3 0.18 4 0.24
supervisión técnica y en estado
adecuado para los procesos
Conocimiento a detalle de los 0.09 4 0.36 4 0.36
procesos.
Precios bajos de materia prima 0.06 3 0.18 3 0.18
Eficiente control financiero 0.04 2 0.08 2 0.08
Alta capacidad de producción 0.09 3 0.27 4 0.36
Se realizan inventarios 0.12 3 0.36 3 0.36
semanalmente
DEBILIDADES
Ausencia del área de seguridad y 0.05 2 0.1 2 0.1
salud en el trabajo
No existe una planeación de 0.05 3 0.15 3 0.15
producción
Ausencia de determinación de 0.04 2 0.08 3 0.12
tareas.
Falta de comunicación entre las 0.06 2 0.12 4 0.24
áreas
Ausencia de una área de calidad 0.05 3 0.15 4 0.2
e investigación
Centralismo en la toma de 0.03 2 0.06 2 0.06
decisiones
Ausencia de capacitación y 0.04 3 0.12 2 0.08
entrenamiento al personal
TOTAL 1 4.96 5.66
Elaboración propia
50
Hidroextratora: Extrae cuidadosamente el agua
de los tejidos tubulares luego del proceso de
tintura.
Tabla 22
Costos de Activos Fijos Tangibles del Proyecto.
Descripcion Tiempo (min) Costo (Euros)
Hidroextractora 29 € 98 000,00
Volteadora 40 € 13 000,00
Secadora 64 -
Compactadora 32 € 95 000,00
Revisador 39,3 -
TOTAL 204,3 € 206 000,00
Fuente: Elaboración propia
51
Las maquinas generan un costo de personal que veremos a continuación
Tabla 23
Mano de obra del proyecto
52
LAYOUT DE LA EMPRESA CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
DISOLUC IO N
DE COLO RES
MAQUINA
DE TEÑIDO
Nº 5
MAQUINA MAQUINA MAQUINA MAQUINA
DE TEÑIDO DE TEÑIDO DE TEÑIDO DE TEÑIDO
SAL
Nº 4 Nº 3 Nº 2 Nº 1
MAQUINA
DE TEÑIDO
ALMACEN DE COLORES Nº 6
Nº 1
AUXILIARES
SUBAREA
PREPARADO DE MAQUINA
DE TEÑIDO
TEJIDO CRUDO Nº 7
HIDROEXTRACTORA
ABRIDORA
RAMA
VOLTEADORA
SECADORA
COMPACTADORA MAQUINA
CIRCULAR
Nº 7
MAQUINA
CIRCULAR
MANTENIMIENTO Nº 6
MAQUINA
CIRCULAR
Nº 5
DISO LUC IO N DE
AUXILIARES
MAQUINA
CIRCULAR
Nº 4
4
MAQUINA
CIRCULAR
Nº 3
RECEPCIO N
AREA DE
MAQUINA
TEJIDO CIRCULAR
Nº 2
MAQUINA
CIRCULAR
Nº 1
53
Beneficios de las maquinas a la línea tubular
1. Hidroextractora
-Eliminación de las espirales obteniendo un excelente recto hilo
-Perfecto exprimido sin dobleces en los bordes.
-No deforma la estructura del tejido de punto, ya que no se utiliza ningún
sistema mecánico de ensanchamiento, ya sea por abertura del tejido en cuerda
como por formación del globo.
-Control de la formación de globos mediante fotocélulas.
2. Volteadora
- Permite evitar que el tejido se distorsione y lo prepara para entrar al secado
de manera correcta.
3. Compactadora:
- Mejora las propiedades de estabilidad al lavado de tejido de punto tubular
especialmente de algodón y sus mezclas.
- Mejora el tacto del tejido
- Fija el encogimiento controlado en el tejido tubular.[ CITATION Loc13 \l
10250 ]
54
7. ANALISIS FINANCIERO
55
Gastos financieros -703 282,66 -1 055 118,31 -852 239,41 -415 442,78 -411 631,66
Participacion en los Resultados 0,00 0,00 -10 165,00 -25 058,00 -8 949,40
Ganancia (Perdida) por los Inst. Financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RESULTADO ANTES DE IMPUESTA A LA RENTA 106 220,84 386 976,30 177 337,93 127 451,15 60 853,92
Participacipacion de los trabajadores 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Impuesto a la renta 0,00 0,00 25 614,00 66 527,00 23 761,00
UTILIDAD (PERDIDA) NETA DE ACT. CONT. 106 220,84 386 976,30 151 723,93 60 924,15 37 092,92
Ingreso (Gasto) Neto de Oper. Discont. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
UTILIDAD(PERDIDA) DEL EJERCICIO 106 220,84 386 976,30 151 723,93 60 924,15 37 092,92
Fuente: LA EMPRESA
56
7.2 Balance general del año 2014 al 2018.
Tabla 25 . BALANCE GENERAL
ACTIVOS
AÑO 2014 2015 2016 2017 2018
Activos corrientes
Efectivo y Equivalente
245,345.53 370,828.66 406,743.24 291,968.94 897,056.73
de Efectivo
Cuentas por cobrar
819,133.30 977,998.09 411,265.09 535,749.57 575,225.22
Comerciales
Otras cuentas por
5,377.24 6,850.80 9,814.35 7,952.69 25,905.25
Cobrar
Existencias 3,818,218.02 4,631,105.08 2,445,768.04 2,724,235.29 3,314,266.01
Gastos Contratados por
110,012.46 231,009.24 191,904.19 181,091.45 181,052.00
Anticipado
Otros Activos 1,906.21 1,906.21 1,906.21 1,906.21 1,906.21
Créditos Tributarios 445,869.00 341,730.00 240,190.00 95,692.00 230,262.26
TOTAL DE
ACTIVOS 5,445,861.76 6,561,428.08 3,707,591.12 3,838,596.15 5,225,673.68
CORRIENTES
Activos no corrientes
Inversiones
2,807.00 2,807.00 2,807.00 2,807.00 2,807.00
Financieras
Inversiones
0 0 0 0
Inmobiliarias
Inmubeles, Maquinaria
2,580,152.73 3,054,710.09 3,104,762.68 3,346,341.94 2,973,739.49
y Equipo
Activos Intangibles 1,871.29 1,642.09 10,584.79 10,355.59 10,126.67
TOTAL DE
ACTIVOS NO 2,584,831.02 3,059,159.18 3,118,154.47 3,359,504.53 2,986,673.16
CORRIENTES
TOTAL DE
8,030,692.78 9,620,587.26 6,825,745.59 7,198,100.68 8,212,346.84
ACTIVOS
PASIVOS Y PATRIMONIO
AÑO 2014 2015 2016 2017 2018
Pasivos corrientes
Sobregiros bancarios 0 0 0
Obligaciones
2,267,974.08 3,282,082.97 2,259,603.72 2,229,779.81 3,866,582.54
Financieras
Cuentas por Pagar
2,515,278.02 2,710,416.53 752,765.03 1,092,465.54 66,701.78
Comerciales
57
Otras Cuentas por Pagar 23,071.37 16,742.15 50,307.30 51,861.64 42,975.91
TOTAL PASIVOS
4,806,323.47 6,009,241.65 3,062,676.05 3,374,106.99 3,976,260.23
CORRIENTES
Pasivos no corrientes
Capital 2,444,690.00 2,444,690.00 2,444,690.00 2,444,690.00 2,444,690.00
Reservas Legales 129,576.56 129,576.56 129,576.56 129,576.56 129,576.55
Resultados Acumulados 543,881.91 650,102.75 1,037,079.05 1,188,802.98 1,249,727.13
RESULTADO DEL
106,220.84 386,976.30 1,037,079.05 60,924.15 412,092.92
EJERCICIO
Total Patrimonio Neto
3,224,369.31 3,611,345.61 4,648,424.66 3,823,993.69 4,236,086.60
Atribuible a la Matriz
TOTAL DE PASIVOS
8,030,692.78 9,620,587.26 6,825,745.59 7,198,100.68 8,212,346.83
Y PATRMONIOS
Fuente: Elaboración propia
KILOS
3000000
2500000 f(x) = 223440.21 x + 1891607.33
2000000
1500000
1000000
500000
0
2016 2017 2018 2019
58
7.4. Ratios financieros
Tabla 27. Ratios financieros
Liquidez
Detalle 2014 2015 2016 2017 2018
Capital de trabajo 5,445,86 6,561,42 3,707,59 3,838,59 5,225,67
2 8 1 6 4
R Capital de trabajo neto 639,53 552,18 644,91 464,48 1,249,41
8 6 5 9 3
Ratio corriente o Ratio de liquidez 1.1 1.0 1.2 1.1 1.3
general 3 9 1 4 1
R Prueba acida o Acid test 0.3 0.3 0.4 0.3 0.4
4 2 1 3 8
Actividad: Sirven para determinar efectividad y la eficiencia en la gestión de la empresa
Detalle 2014 2015 2016 2017 2018
Rotación c x c 11 10 22 15 14
Periodo promedio de cobro 34 38 17 23 25
Rotación de inventario 2 2 3 3 2
Periodo de rotación de inventarios 182.05 221 113 135 163
Rotación de cuentas por pagar 3 3 10 7 110
Periodo promedio de pago 119.92 129 35 54 3
Rotación de activos fijos 3 3 3 2 3
Rotación de activos totales 1 1 1 1 1
Caja y Bancos / Ventas 0.03 0.04 0.05 0.04 0.11
Endeudamiento: Informan acerca del nivel de endeudamiento de una empresa en relación a su patrimonio neto.
Detalle 2014 2015 2016 2017 2018
59
Ratio de endeudamiento 149% 166% 81% 88% 94%
Nivel de endeudamiento 60% 62% 45% 47% 48%
Rentabilidad: Mide el rendimiento de una empresa en relación con sus ventas, activos o capital.
Detalle 2014 2015 2016 2017 2018
Margen bruto 13.04% 19.43% 13.23% 11.62% 11.64%
Margen neto 1.22% 4.12% 1.70% 0.74% 0.45%
ROA 1% 4% 2% 1% 0%
ROE 3% 11% 4% 2% 1%
60
8. BIBLIOGRAFIA
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61