UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE VENTAS

PRESENTA: Aurora Esmeralda Velasco Salazar

MATRÍCULA: udx032210155

ASESOR: Abel Galvan Martínez

UNIDAD DE APRENDIZAJE: UDEMEX MODELO EN LINEA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: Cuadro sinóptico

NÚMERO. NOMBRE

3.2 Escenarios alternativos y toma acertada de decisiones

FECHA DE ENTREGA

15 de enero del 2024.

La Educación En La Tecnología Digital

 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 3

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD......................................................................................... 4

CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 6

FUENTES CONSULTADAS ..................................................................................................... 7

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 INTRODUCCIÓN

Como todos lo sabemos, a lo largo de la vida, en las relaciones sociales hay problemas y no
es la excepción el ámbito empresarial, ya que como todo surgen situaciones a las que hay que
darles una solución, tomando en cuenta varios aspectos que lleven a buen termino lo que se
tiene que resolver, ya sea entre colaboradores o de los mismos procesos implementados,
aunque finalmente si alguna de estas dos partes está presentando un problema este
repercutirá en la otra parte. Es por esto por lo que para tomar decisiones sobre lo que se hará
ante determinada situación, se debe contemplar que alternativas hay y las repercusiones que
dicha decisión tendrá en la empresa.

Por lo anterior estudiaremos que escenarios alternativos tenemos antes de tomar una decisión
y enfocar de manera correcta que tipo decisión estaremos tomando ya que la elección correcta
nos llevara por el camino correcto.

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

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 CONCLUSIONES

Podemos concluir que los escenarios alternativos, son un grupo integrado por las
características de una circunstancia futura y de su ruta de sucesos que harán más sencillo
pasar de una circunstancia inicial a una circunstancia próxima. Su desarrollo de soluciones
ofrece diferentes líneas de acción que se enfocan en la colaboración responsable ubican y
reconocen cualidades individuales de los involucrados en el problema con las alternativas de
resolución eficaz y viable para todos. Las analogías son nexos que pueden existir entre
distintas cosas objetos significados etcétera comparándoles e identificando rasgos generales
y el pensamiento cinético capta cosas diversas en una sola conexión descubriendo los nexos
que unen elementos distintos.

La negociación ante los conflictos laborales debe tomar en cuenta los intereses de cada
individuo por lo que cada dirigente debe organizarse dictaminando orden de la negociación
ocupando pues siempre la mejor opción y bueno si es necesario puede irse pensarlo dominar
las contradicciones y no sin olvidar lo objetivo utilizando la unión de modo eficaz cuidando su
prestigio siendo muy sensato y justo. De manera básica se debe tomar en cuenta cuál es el
objetivo que se persigue cuáles son las metas y esto hará más sencilla la selección que debe
de tomarse dentro de las diversas opciones que se tengan.

Los tipos de decisiones que se pueden tomar puede ser la de avanzar o detenerse, las cíclicas
que se ejecutan de manera repetitiva, las de contratación que se toman cuando se designan
las tareas que se realizará el responsable, las de emergencia que son improvisadas, las
irreversibles que son definitivas sin marcha atrás, las rutinarias que se utilizan en problemas
bien definidos, las estratégicas que básicamente asumen el alcance de metas marcadas por
la empresa, las operativas que son de elección de procedimientos para el buen funcionamiento
y producción de las actividades diarias, las funcionales que son útiles en la conformación de
los equipos laborales, las reversibles que se utilizan ante la posibilidad de observar que pueda
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haber cambios y las experimentales donde se fija un determinado tiempo en el que se observan
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resultados y efectos.

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FUENTES CONSULTADAS

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