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CONCEPTUALIZANDO LA LOGÍSTICA EN EL CASO ZARA

Jose Jeison Duarte García

Área andina
Bogotá, Colombia.
04 de marzo de 2024

CONCEPTUALIZANDO LA LOGÍSTICA EN EL CASO ZARA

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Jose Jeison Duarte García

Distribución física internacional

EDWARD ALFONSO PARAMO RENZA

Área andina
Bogotá, Colombia.
04 de marzo de 2024
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Introducción

En el presente trabajo se encontrada un análisis deductivo del comportamiento de

la industria textil con la empresa Zara Inditex, donde se pueden analizar los datos
técnicos de la compañía para poder entender su funcionamiento logístico a nivel mundial
y como a podido cumplir con la demanda mundial.
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POLITICA COMERCIAL

1. Analizar y responder los interrogantes

¿Qué características de Zara se relacionan con las particularidades de las empresas en la

globalización (etapa actual en la evolución logística)?

La adopción y uso de nuevas tecnologías es lo que ha hecho de ZARA (Inditex), que se

posiciones como una de las empresas mas importantes en el mundo de la moda puesto a

que cuentan con adopciones digitales de estudio al cliente y abastecimiento inmediato de

producto. En donde siempre están enterados de cual es la necesidad o inclinación del

cliente y su facilidad de abasteces nuevos productos hace que su funcionamiento sea mas

que eficiente, moviendo sus productos de manera rápida y segura, donde vía aérea

mueven producto terminado y marítima mente materias primas para sus fábricas.

¿Cuáles funciones logísticas (área interna y externa) se realizan en la empresa Zara y de

qué forma?

Las funciones logísticas de Inditex a nivel mundial son bastantes, tercerizando algunas

para que de esta manera la compañía no se vea fatigada ante el múltiple movimiento,

haciendo distribución de materias primas como de producto terminado y para que ello sea

posible internamente se tienen que evaluar varios factores:

Diseño en sus prendas, abastecimiento de materia prima para la producción en sus

fábricas, abastecimiento en sus tiendas propias.

Aun así esto significa grandes movimientos para la compañía, es por ello que grandes

compañías terceras se encargan de múltiples movimientos para la misma, como es el

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transporte a diferentes países o diferentes tiendas, abastecimientos de materias primas

especificas para el cumplimiento de la demanda.

¿Cómo definiría el objetivo general de la gestión logística en la empresa Zara?

El objetivo general de zara lo definiría como el cubrimiento total y completo de la

población mundial, cumpliendo con la demanda de cada población en todos y cada uno

de los países en el mundo.

¿Cuál considera que es la forma como tiene implementada la logística en su sistema

organizativo, la empresa Zara?

La forma que tiene Zara implementada su logística es diversificada, puesto a que aquellas

acciones que tienen con mayor relevancia las mueven ellos mismos no corriendo riesgos

de que terceros perturben o entorpezcan el movimiento o avance de la misma, y de ese

punto evalúan sus operaciones para encomendar a terceros el movimiento de sus

productos o materias primas para el correcto funcionamiento y ahorrar ese tipo de

movimientos realizados por sí mismos.

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¿Cómo resumiría la situación actual de la logística de Zara como primera etapa en la

elaboración de un plan táctico?

La situación actual de la logística de Zara se enfoca a convertirse en una de mas marcas

de prendas de vestir numero 1 a nivel mundial, en donde buscan cada mínimo de

movimiento para tenerlo a su favor, como los diseños, el posicionamiento, la oferta en

cada uno de los países y la diversificación de sus prendas para todo público.

¿Qué tipos de ventajas competitivas en la logística considera que tiene la empresa Zara,

de acuerdo con el caso? Cuáles son los objetivos:

Gestión en los tiempos de distribución.

Medición y reducción en los costos de suministración.

Cumplimiento en la demanda y excelente distribución de la misma.

Acercamiento personalizado con cada uno de sus clientes por medio de sus trabajadores y

plataforma de almacenamiento de datos de información.

Gran capacidad de controles de almacén y distribución.

Conexión inmediata con cada uno de sus puntos de venta propios donde recopilan

información en tiempo real de a donde se dirige el publico a comprar sus prendas.

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Conclusiones:

El manejo de Zara y la gran apuesta del posicionamiento de marca como el numero 1

nivel mundial, es donde adoptan a su favor todas y cada una de las herramientas que van
dando utilización de una manera óptima, organizando desde el mínimo insumo de sus
materias primas, en donde estas cumplan la adaptación de los díselos que se ejecutan en
sus prendas debido a la exigencia de la demanda, y a si demarcando poblacional mente
prendas especificas para cada cultura por sectores sociales haciendo que su consumidor
se sienta como y además atendido de manera personalizada debido a la utilización
correcta de los datos de compran y crecimiento de demanda.

La distribución de sus prendas la acaparan de una manera inmediata con las mejores y
más puntuales compañías de transporte carguero, en donde puedan llegar y abastecer sus
tiendas y mercado de la mejor manera y más rápida, haciendo más cómoda la compra.

Aun así, la misma ofrece sus productos en tiendas digitales propias en donde se pueden
adquirir sus productos de manera personalizada y eficaz, en donde la empresa adquiere
los datos de compra para diversificar su portafolio de venta y hacer llegar de manera
personalizada las prensas a sus clientes.

Y aun así permiten la posibilidad de que plataformas digitales terceras ofrezcan sus
productos también, en donde compañías como Amazon venden sus productos solo por
algo de comisión en donde clientes de la plataforma pueden adquirir los productos de
Zara de una manera más didáctica y familiarizada con su estilo de vida.
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Lista de referencias

Marketinginteli. Zara, diseño de Experiencias de moda únicas al alcance de las clases

medias. https://www.marketinginteli.com/documentos-marketing/casos-
marketing/caso-zara/