TÓPICO 1 | VISÃO CONCEITUAL

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FIGURA 3 – DIFERENCIAÇÃO ENTRE CUSTO E DESPESA

Balanço Patrimonial Demonstração do

Produtos ou Resultado do Exercício
Custos serviços
elaborados
Despesas
Consumo associado
à elaboração do
produto ou serviço

Investimentos
{ Consumo
associado
ao período

Gastos

FONTE: Bruni e Famá (2010, p. 25)

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3 VISÃO DO PROCESSO DE GESTÃO E SISTEMAS DE

INFORMAÇÃO GERENCIAL
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7
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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8
 TÓPICO 1 | VISÃO CONCEITUAL

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FONTE: Callado et al. (2009)

4 VISÃO DA CONTABILIDADE FINANCEIRA VERSUS

CONTABILIDADE GERENCIAL
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• Contabilidade de custosDZȱŸ˜•ŠŠȱ¥ȱŠ—¤•’œŽȱ˜œȱŠœ˜œȱ›ŽŠ•’£Š˜œȱ™Ž•ŠȱŽ—’ŠŽȱ
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9
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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E
IMPORTANT

Contabilidade Gerencial está voltada à administração.

Contabilidade Financeira está voltada aos aspectos fiscais.
Contabilidade de Custos está voltada à análise dos gastos realizados pela entidade.

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10
 TÓPICO 1 | VISÃO CONCEITUAL

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IMPORTANT

APURAÇÃO DO RESULTADO = RECEITAS (-) CUSTOS (-) DESPESAS

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11
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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UN I

Em 1970, professores da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade

da Universidade de São Paulo - FEA/USP - colocaram no papel as suas experiências e
lançaram o livro Contabilidade Introdutória. A publicação trouxe à luz um novo pensamento,
quebrou tabus, varreu conceitos anacrônicos. Começava a Revolução Contábil. Em 1974,
criaram a FIPECAFI – Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras. O
Departamento de Contabilidade e Atuária da FEA/USP jamais seria o mesmo. Seus projetos
modificaram o cenário contábil, atuarial e financeiro do país. Uma atuação pioneira que
contribui para a evolução na forma de se fazer Contabilidade no Brasil. Elaborar, divulgar e dar
transparência às demonstrações contábeis. Um universo importante de setores econômicos
foi considerado nessas atividades. Projetos executados para a CVM e Banco Central resultaram
em manuais que regem a contabilidade dos setores de sociedades por ações, instituições
financeiras e fundos de investimento, dentre outros.
FONTE: Disponível em: <http://www.fipecafi.org/fipecafi/quem-somos.aspx>. Acesso em:
14 abr. 2011.

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12
 TÓPICO 1 | VISÃO CONCEITUAL

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IMPORTANT

Prezado/a acadêmico/a! Reflita sobre os seguintes princípios: PRINCÍPIO DA

COMPETÊNCIA, PRINCÍPIO DA UNIFORMIDADE e PRINCÍPIO DA PRUDÊNCIA.

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13
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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5 VISÃO DOS ELEMENTOS EMPREGADOS NA FABRICAÇÃO

DOS PRODUTOS
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14
 TÓPICO 1 | VISÃO CONCEITUAL

FIGURA 4 – FLUXOGRAMA DE ALOCAÇÃO DE CUSTOS

{
Componentes principais:
Material Direto (MD)
Custos Mão-de-oba Direta (MOD)
Custos Indiretos de fabricação (CIF)

Diretos Estoque

Indiretos (+) Receitas

Produto A
(–) CPV
Rateio
Produto B
(–) Despesas

Produto C (=) Resultado

FONTE: Bruni e Famá (2004, p. 34)

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E
IMPORTANT

Os componentes principais são: MATERIAL DIRETO + MÃO DE OBRA DIRETA +

CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO.

15
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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E
IMPORTANT

Os materiais indiretos são apropriados aos produtos por um critério de rateio.

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16
 TÓPICO 1 | VISÃO CONCEITUAL

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E
IMPORTANT

Implantar um departamento de almoxarifado em uma empresa é uma prática

salutar em termos de avaliação e estruturação de controles internos.

¤ȱ ˜œȱ materiais indiretosȱ œ¨˜ȱ ŠšžŽ•Žœȱ ȃŽ–™›ŽŠ˜œȱ —Šȱ Š‹›’ŒŠ³¨˜ȱ ˜ȱ

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›Ž™Š•’ȱǻŘŖŖŘǰȱ™ǯȱŘŗǰȱ›’˜ȱ—˜œœ˜Ǽǯ

17
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

NOTA

• Estoque de produto acabado contém os objetos fabricados.

• Estoque de produto em elaboração contém os produtos não concluídos, estão parcialmente
concluídos.
• Material de consumo podem ser os materiais de escritório, materiais de informática,
higiene e limpeza, manutenção etc.

5.1 ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS

Š›Šȱ’‹Ž’›˜ȱǻŘŖŖşǰȱ™ǯȱŗŖŜǼǰȱ™›˜ž˜œȱŠŒŠ‹Š˜œȱœ¨˜ȱ˜œȱ˜‹“Ž˜œȱŠ‹›’ŒŠ˜œȱ
™Ž•Šȱ Ž–™›ŽœŠȱ ’—žœ›’Š•ǯȱ Ž™˜’œȱ Žȱ Œ˜—Œ•žÇŠȱ Šȱ ø•’–Šȱ ŠœŽȱ Šȱ ™›˜ž³¨˜ǰȱ ˜œȱ
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5.2 ESTOQUES DE PRODUTOS EM ELABORAÇÃO

˜—˜›–Žȱ’‹Ž’›˜ȱǻŘŖŖşǰȱ™ǯȱŗŖŜǼǰȱ˜œȱ™›˜ž˜œȱŽ–ȱŽ•Š‹˜›Š³¨˜ȱŒ˜–™›ŽŽ—Ž–ȱ
˜œȱ™›˜ž˜œȱŒž“˜œȱ™›˜ŒŽœœ˜œȱŽȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ȱŠ’—Šȱ—¨˜ȱ˜›Š–ȱŒ˜—Œ•žÇ˜œǯ

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™Š›Šȱ œžŠȱ Œ˜—Œ•žœ¨˜ȱ Ȯȱ œŽ“Šȱ –ŠŽ›’Š’œȱ ’›Ž˜œǰȱ –ŠŽ›’Š’œȱ ’—’›Ž˜œǰȱ –¨˜ȱ Žȱ ˜‹›Šȱ
’›ŽŠȱ˜žȱ’—’›ŽŠȱ˜žȱŠ•ž–ȱ˜ž›˜ȱŒžœ˜ȱ’—’›Ž˜ȱŽȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ǯ

–™˜›Š—ŽȱŽœŠŒŠ›ȱšžŽȱŽœŽœȱ™›˜ž˜œȱ—¨˜ȱ›Š—œ’Š–ȱ™Ž•˜ȱŽ™Š›Š–Ž—˜ȱ
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18
 TÓPICO 1 | VISÃO CONCEITUAL

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5.3 MATERIAIS DE CONSUMO

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19
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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IMPORTANT

GASTO – desembolso à vista ou a prazo para a obtenção de bens ou serviços,

independentemente de onde tal recurso seja consumido.
INVESTIMENTOS – gastos com a aquisição de bens de uso e dos bens que serão inicialmente
mantidos em estoques e estes serão no futuro negociados ou integrados ao processo de
fabricação ou consumidos pela área administrativa, financeira e comercial.
CUSTO – gastos com bens e serviços aplicados ou consumidos no processo de fabricação.

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20
 TÓPICO 1 | VISÃO CONCEITUAL

FIGURA 5 – COMPONENTES INCORPORADOS AO SISTEMA DE FREIO DE UM VEÍCULO

FONTE: Disponível em: <http://www.ecomecanica.com.br/freios.htm>. Acesso em: 2 abr. 2011.

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UN I

Aproveitamos a oportunidade para descrever de forma simplista o que foi

publicado no sítio www.ecomecanica.com.br/freios.htm.
Os freios funcionam através de um sistema de pistões, mangueiras flexíveis e pequenos tubos
de metal, pelos quais circula o fluido de freio. Ao pisar no pedal do freio, acionamos o cilindro
mestre – um pistão – que vai pressurizar o fluido. É esse fluido que transmite a pressão
exercida no pedal até as rodas, acionando os mecanismos para a frenagem.

21
 RESUMO DO TÓPICO 1
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22
AUTOATIVIDADE

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23
24
UNIDADE 1
TÓPICO 2

VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

1 INTRODUÇÃO
˜ȱà™’Œ˜ȱŗǰȱŽœžŠ–˜œȱŠȱŽę—’³¨˜ȱ˜œȱŠœ˜œǰȱ˜œȱ’—ŸŽœ’–Ž—˜œǰȱ˜œȱŒžœ˜œȱ
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2 CUSTOS DIRETOS
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25
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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Para você não esquecer:

Materiais Diretos =
Estoque Inicial + Compras Líquidas – Estoque Final

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26
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

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27
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

3 CLASSIFICAÇÃO ABC DOS ESTOQUES

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Š™•’ŒŠ³¨˜ȱŽȱ›ŽŒž›œ˜œȱŽȱ™˜Ž–ȱœŽ›ȱŠž’Š˜œȱ˜žȱœ˜›Ž›ȱŒ˜—ŠŽ—œȱÇœ’ŒŠœȱŒ˜–ȱž–Šȱ
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E
IMPORTANT

Para uma boa gestão de custos, é importante conhecer custo de estocagem –

custo do pedido – lote econômico de compra – acuracidade dos estoques – implantação de
contagem cíclica.

28
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

A matéria-primaȱ·ȱ˜ȱ™›’—Œ’™Š•ȱ–ŠŽ›’Š•ȱšžŽȱŽ—›Šȱ—ŠȱŒ˜–™˜œ’³¨˜ȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ
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4 VISÃO DOS ASPECTOS FISCAIS REFERENTES AO CUSTO

DO MATERIAL DIRETO ADQUIRIDO
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29
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

UN I

Fique atento/a: os valores e dados são ilustrativos!

Total da Nota Fiscal (compra a prazo,

vencimento 30 dias) $ 330.000
Frete e seguro $ 5.000
Valor do IPI (10%) $ 30.000
ICMS (12%) $ 36.000

O custo da mercadoria, no caso de os impostos serem recuperáveis, será o seguinte:

Total da Nota Fiscal $ 330.000

( - ) IPI $ 30.000
( - ) ICMS $ 36.000
( + ) Frete e seguro $ 5.000
CUSTO DO MATERIAL = $ 269.000

O custo da mercadoria no caso de o IPI não ser recuperável será o seguinte:

Total da Nota Fiscal $ 330.000

( - ) ICMS $ 36.000
( + ) Frete e seguro $ 5.000
CUSTO DO MATERIAL = $ 299.000

E
IMPORTANT

Aplicamos esse mesmo procedimento para a compra de material secundário e

material de embalagem.

As organizações adquirem várias unidades em diversos períodos, às vezes com preços diferenciados.
Se estas unidades não são consumidas na mesma proporção, elas acabam estocadas.
Para identificar o custo das unidades consumidas, usamos os mesmos critérios utilizados pela
Contabilidade Geral Financeira, o Sistema de Inventário Permanente e Periódico e os Métodos
de Avaliação de Estoques, estudados no Caderno de Contabilidade.

5 VISÃO CONCEITUAL SOBRE A MÃO DE OBRA

E
IMPORTANT

MÃO DE OBRA DIRETA precisa ter o tempo identificado com precisão na fabricação
de um produto.

30
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

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E
IMPORTANT

O custo de mão de obra não é formado somente do salário do empregado; ele

é composto do salário mais encargos sociais.

Encargos sociais são os gastos da empresa incidentes sobre a folha de pagamento que não
correspondem a um trabalho efetivo do funcionário (operário).

6 CUSTOS DA MÃO DE OBRA DIRETA NO BRASIL

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31
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

Número de dias por ano 365

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(=) Número máximo de dias à disposição 275
ǻ¡Ǽȱ ˜›—ŠŠȱ’¤›’Š ŝǰřřřř
(=) Número máximo de horas à disposição 2.016,67

ž™˜—˜ȱž–ȱœŠ•¤›’˜ȱ™˜›ȱ‘˜›ŠȱŠȱǞȱŗŖŖǰŖŖǰȱ˜ȱŒ¤•Œž•˜ȱ˜ȱ˜Š•ȱ˜ȱœŠ•¤›’˜ȱ–Š’œȱ
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Salários

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Repousos semanais remunerados

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Férias

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Š•˜›ȱŠȱ‘˜›Šȱ›Š‹Š•‘ŠŠ ŗŖŖǰŖŖ
Total de Férias 22.000,00

32
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

Adicional constitucional de férias

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˜Š•ȱŽȱŠ’Œ’˜—Š•ȱŽȱ·›’Šœ ŝǯřřřǰřř

13º Salário

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˜›—ŠŠȱ’¤›’Š ŝǰřřřř
ŗřķȱŽ–ȱ‘˜›Šœ 220
Š•˜›ȱŠȱ‘˜›Šȱ›Š‹Š•‘ŠŠ ŗŖŖǰŖŖ
Total de 13º Salário 22.000,00

Feriados

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Ž›’Š˜œȱŽ–ȱ‘˜›Šœ 88
Š•˜›ȱŠȱ‘˜›Šȱ›Š‹Š•‘ŠŠ ŗŖŖǰŖŖ
Total de feriados 8.800,00

Contribuições obrigatórias

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Ž—Š’ȱ˜žȱŽ—ŠŒ ŗǰŘƖ
—Œ›Š ŖǰŘƖ
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Total 37%

33
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

Custo total dos salários por ano

ŽœŒ›’³¨˜ Ǟ
Š•¤›’˜œ ŘŖŗǯŜŜŜǰŜŝ
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Total com contribuições 406.890,00
ø–Ž›˜ȱŽȱ‘˜›Šœȱ›Š‹Š•‘ŠŠœȱ™˜›ȱŠ—˜ ŘǰŖŗŜǰŜŝ
Total geral por hora 201,76

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™Ž›ŒŽ—žŠ•ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³äŽœȱŽ•ŽŸŠȬœŽȱ™Š›ŠȱřŝƖȱƸȱŚƖȱƽȱŚŗƖǼǰȱ˜ȱšžŽȱ›Žœž•Š›’ŠȱŽ–ȱ
ž–ȱ˜Š•ȱŽ›Š•ȱ™˜›ȱ‘˜›Šȱ’žŠ•ȱŠȱǞȱŘŖŝǰŜśȱ˜žȱž–ȱŠŒ›·œŒ’–˜ȱŽȱŗŖŝǰŜśƖǯ

7 VISÃO CONCEITUAL DE OUTRAS NOMENCLATURAS

7.1 CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO

Ž™›ŽœŽ—Š–ȱ˜ȱŽœ˜›³˜ȱŽ–™›ŽŠ˜ȱ™Ž•ŠȱŽ–™›ŽœŠȱ—˜ȱ™›˜ŒŽœœ˜ȱŽȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ȱ
ŽȱŽŽ›–’—Š˜ȱ’Ž–ȱǻ–¨˜ȱŽȱ˜‹›Šȱ’›ŽŠȱŽȱ’—’›ŽŠǰȱŽ—Ž›’Šǰȱ‘˜›ŠœȱŽȱ–¤šž’—Šǰȱ
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7.2 CUSTOS PRIMÁRIOS

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34
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

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7.3 CUSTOS DA PRODUÇÃO CONJUNTA

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35
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

E
IMPORTANT

Produtos conjuntos são caracterizados pelo beneficiamento de uma única

matéria-prima na obtenção de vários produtos.

ȱ™›˜ŒŽœœ˜ȱŒ˜—“ž—˜ȱŽȱ™›˜ž³¨˜ǰȱŠ™ŽœŠ›ȱŽȱ–Š’œȱŒ˜–ž–Ž—ŽȱŽœŠ›ȱ™›ŽœŽ—Žȱ
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—˜œȱ œ’œŽ–Šœȱ Žȱ ™›˜ž³¨˜ȱ ™˜›ȱ Ž—Œ˜–Ž—Šǯȱ ˜Žȱ Š·ȱ –Žœ–˜ȱ œŽ›ȱ ž’•’£Š˜ȱ Ž–ȱ
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QUADRO 1 – EXEMPLOS DE PRODUÇÃO CONJUNTA

Segmento Matéria-Prima Produtos

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FONTE: Souza e Diehl (2009, p. 196)

7.4 COPRODUTOS
Š›Šȱ ˜ž£Šȱ Žȱ ’Ž‘•ȱ ǻŘŖŖşǰȱ ™ǯȱ ŗşŝǼǰȱ ˜œȱ Œ˜™›˜ž˜œȱ œ¨˜ȱ ŠšžŽ•Žœȱ šžŽȱ
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36
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

7.4.1 Subprodutos
Š›Šȱ ’‹Ž’›˜ȱ ǻŘŖŖşǰȱ ™ǯŗŖŞǼǰȱ œž‹™›˜ž˜œȱ œ¨˜ȱ Šœȱ œ˜‹›Šœȱ Žȱ –ŠŽ›’Š’œȱ šžŽȱ
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Œ˜–Ž›Œ’Š•’£ŠŠœȱ™Ž•ŠȱŽ–™›ŽœŠȱ’—žœ›’Š•ǯȱ˜—œ’Ž›Š–ȬœŽȱœž‹™›˜ž˜œǰȱ™˜›Š—˜ǰȱ
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Œ˜–Ž›Œ’Š•’£Š³¨˜ǯ

E
IMPORTANT

Para definir o que é coproduto ou subproduto precisa-se analisar a

representatividade de cada um no faturamento da empresa. Os com maior representatividade
são classificados como coprodutos.

Š›Šȱ˜ž£ŠȱŽȱ’Ž‘•ȱǻŘŖŖşǰȱ™ǯȱŗşŞǼǰȱŠȱŽ¡Ž–™•˜ȱ˜œȱŒ˜™›˜ž˜œǰȱ˜œȱœž‹™›˜ž˜œȱ
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37
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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ȱ ™àȱ Žȱ Šȱ œŽ››ŠŽ–ǰȱ Š—Žœȱ ›ŠŠ˜œȱ Œ˜–˜ȱ ž–ȱ œž‹™›˜ž˜ȱ Šœȱ –ŠŽ’›Šœȱ —˜‹›Žœǰȱ
™ŠœœŠ›¨˜ȱ Šȱ œŽ›ȱ ŽŒ˜—˜–’ŒŠ–Ž—Žȱ –Š’œȱ ›Ž™›ŽœŽ—Š’Ÿ˜œȱ Š™àœȱ ˜ȱ ŽœŽ—Ÿ˜•Ÿ’–Ž—˜ȱ
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›Š—œ˜›–Š³¨˜ǰȱŸ’ŠȱŠ’³¨˜ȱŽȱ›Žœ’—ŠȱŽȱŒ˜•Šǰȱ™˜œœ’‹’•’ŠȱŠȱ™›˜ž³¨˜ȱŽȱ™Š’—·’œȱŽȱ
–ŠŽ’›ŠȱŠ™•’ŒŠ˜œȱ—ŠȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ȱŽȱ–àŸŽ’œȱ™˜™ž•Š›Žœǯȱž›˜ȱŽ¡Ž–™•˜ȱ·ȱ˜ȱŒ˜›Š³¨˜ȱ
Žȱ›Š—˜ǰȱŠ—’Š–Ž—ŽȱŸŽ—’˜ȱŽ–ȱŒ˜—“ž—˜ȱŒ˜–ȱ˜ž›˜œȱœž‹™›˜ž˜œǰȱŠ’œȱŒ˜–˜ȱ
›’–ǰȱÇŠ˜ǰȱ–˜Ž•ŠȱŽȱ˜ž›˜œǰȱšžŽȱŽ›Š–ȱ›ŠŠ˜œȱŒ˜–˜ȱȃ–’ø˜œȱŽȱ›Š—˜Ȅǯ

ȱ Ÿ’—Œž•Š³¨˜ȱ Šȱ Ž—˜–’—Š³¨˜ȱ œž‹™›˜ž˜ȱ ¥ȱ ›Ž™›ŽœŽ—Š’Ÿ’ŠŽȱ —˜ȱ

Šž›Š–Ž—˜ȱ Š–‹·–ȱ ·ȱ Ž—Œ˜—›ŠŠȱ —˜ȱ Žœž˜ȱ Žȱ ˜›—›Ž—ȱ ǻŗşŞŜǰȱ ™ǯȱ ŝŝşȱ Š™žȱ
Dzȱ   ǰȱ ŘŖŖşǼǰȱ ™Š›Šȱ šžŽ–ȱ ȃǽǯǯǯǾȱ Šȱ ’œ’—³¨˜ȱ Ž—›Žȱ ™›˜ž˜œȱ Œ˜—“ž—˜œǰȱ
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™›˜ž˜œȱŽ–ȱšžŽœ¨˜Ȅǯ

¤ȱ ˜ȱ Ž—Ž—’–Ž—˜ȱ Žȱ šžŽȱ ž–ȱ œž‹™›˜ž˜ȱ ·ȱ ž–ȱ ™›˜ž˜ȱ œŽŒž—¤›’˜ȱ

›ŽŒž™Ž›Š˜ȱ—˜ȱŽŒ˜››Ž›ȱŠȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ȱŽȱž–ȱ™›˜ž˜ȱ™›’–¤›’˜ȱǻ˜ȱŒ˜™›˜ž˜Ǽǯȱ1ȱ˜ȱ
ŒŠœ˜ȱ˜ȱœŽ–Ž—˜ȱŽȱ›’˜›ÇꌘȱŽȱ‹˜Ÿ’—˜œȱšžŽǰȱŠȱ™Š›’›ȱ˜ȱ™›˜ŒŽœœ˜ȱ™Š›ŠȱŽ¡›Š’›ȱ
˜œȱŸ¤›’˜œȱ’™˜œȱŽȱŒŠ›—Žȱǻ˜œȱŒ˜™›˜ž˜œǼǰȱ˜‹·–ȱ˜œȱ˜œœ˜œǰȱ˜œȱŒ‘’›Žœǰȱ˜ȱŒ˜ž›˜ȱŽȱ˜œȱ
ŒŠœŒ˜œȱ˜ȱ‹˜’ȱǻ˜œȱœž‹™›˜ž˜œǼǯ

7.4.1.1 Sucatas
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38
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

7.5 CUSTOS TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS

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7.6 CUSTOS PERDIDOS OU CUSTOS ENTERRADOS

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39
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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7.7 CUSTOS AMBIENTAIS

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7.8 CUSTOS LOGÍSTICOS

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40
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

7.8.1 Custos de oportunidade

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UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

7.8.2 Custos e receita diferenciais

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E
IMPORTANT

A receita obtida da venda de uma unidade suplementar é denominada receita

marginal.
O custo de uma unidade suplementar é denominado custo marginal.

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NOTA

O conceito marginal do economista é basicamente o mesmo do conceito

diferencial do contador.

7.8.3 Custo padrão

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42
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

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QUADRO 2 – RELATÓRIO DE CUSTO PADRÃO VERSUS CUSTO REAL POR ORDEM DE PRODUÇÃO

Ordem Mão de Custos Custo

Situação Material Preço Margem
Produção obra Ind. Total

Custo
126 ŗŘǯŖŖŖǰŖŖ ŚǯśŚşǰŖŖ řǯŖśśǰŖŖ ŗşǯŜŖŚǰŖŖ ŘśǯŖŖŖǰŖŖ ŘŗǰśŞƖ
Padrão
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Custo
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Padrão
127 Custo Real ŗřǯŚŞśǰŖŖ ŜǯŖśŖǰŖŖ ŘǯŗŗŞǰŖŖ ŘŗǯŜśřǰŖŖ ŘśǯŖŖŖǰŖŖ ŗřǰřşƖ
Diferença ȬŘǯŗŖśǰŖŖ ȬśŖŗǰŖŖ ȬŜřǰŖŖ ȬŘǯŜŜşǰŖŖ ȬŗŖǰŜŞƖ

Custo
128 ŜǯŖŖŖǰŖŖ şǯŖŖŖǰŖŖ řǯŖŖŖǰŖŖ ŗŞǯŖŖŖǰŖŖ ŘśǯŖŖŖǰŖŖ ŘŞǰŖŖƖ
Padrão
128 Custo Real şǯŖŖŖǰŖŖ ŞǯŖŖŖǰŖŖ ŚǯŖŖŖǰŖŖ ŘŗǯŖŖŖǰŖŖ ŘśǯŖŖŖǰŖŖ ŗŜǰŖŖƖ
Diferença ȬřǯŖŖŖǰŖŖ ŗǯŖŖŖǰŖŖ ȬŗǯŖŖŖǰŖŖ ȬřǯŖŖŖǰŖŖ ȬŗŘǰŖŖƖ

Custo
129 ŗŚǯřŞŖǰŖŖ ŜǯśŚşǰŖŖ ŘǯŖśśǰŖŖ ŘŘǯşŞŚǰŖŖ ŘśǯŖŖŖǰŖŖ ŞǰŖŜƖ
Padrão
129 Custo Real ŗśǯŚŞśǰŖŖ ŜǯŝśŖǰŖŖ ŘǯŗŗŞǰŖŖ ŘŚǯřśřǰŖŖ ŘśǯŖŖŖǰŖŖ ŘǰśşƖ
Diferença ȬŗǯŗŖśǰŖŖ ȬŘŖŗǰŖŖ ȬŜřǰŖŖ ȬŗǯřŜşǰŖŖ ȬśǰŚŞƖ

FONTE: O autor

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UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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E
IMPORTANT

O custo padrão está inter-relacionando com uma previsão orçamentária.

7.8.4 Custo-meta ou alvo (target cost)

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44
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

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7.8.5 Custo no ciclo de vida

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7.8.6 Custo kaizen

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45
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

7.8.7 Custo da qualidade

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7.8.8 Custos integrais ou plenos ou gastos totais

¨˜ȱ ˜˜œȱ ˜œȱ Šœ˜œȱ ™Š›Šȱ Šȱ Ž•Š‹˜›Š³¨˜ȱ ˜ȱ ™›˜ž˜ȱ ˜žȱ œŽ›Ÿ’³˜ǰȱ ˜žȱ œŽ“ŠDZȱ
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FIGURA 6 – DIFERENÇA CONTÁBIL ENTRE CUSTOS E DESPESAS

MD MOD CIF Despesas

Materiais Diretos Mão-de-obra Direta Custos Indiretos
Matéria-Prima PHQVXUDGDHLGHQWL¿FDGD Custos que não são Gastos não associados
Embalagem de forma direta MD nem MOD à produção
{{ {
Custo de transformação
Custo primário ou direto

&XVWRWRWDOFRQWiELORXIDEULO
{
*DVWRVWRWDLVRXFXVWRLQWHJUDORXSOHQR

FONTE: Bruni e Famá (2010, p. 35)

46
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

›Ž£Š˜ǻŠǼȱŠŒŠ¹–’Œ˜ǻŠǼǰȱŠ’Š—ŽȱŠ‹˜›Š›Ž–˜œȱ˜ȱ’–™ŠŒ˜ȱ˜ȱŒ›’·›’˜ȱŽȱ
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E
IMPORTANT

Custos indiretos, despesas indiretas de fabricação, gastos gerais de fabricação e

despesas gerais de fabricação podem ser considerados sinônimos.

8 CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO

œȱ Œžœ˜œȱ ’—’›Ž˜œȱ Žȱ Š‹›’ŒŠ³¨˜ǰȱ Š–‹·–ȱ Œ‘Š–Š˜œȱ Žȱ  œǰȱ œ¨˜ȱ ˜œȱ
Šœ˜œȱ ’Ž—’ęŒŠ˜œȱ Œ˜–ȱ Šȱ ž—³¨˜ȱ Žȱ ™›˜ž³¨˜ȱ ˜žȱ Ž•Š‹˜›Š³¨˜ȱ ˜ȱ œŽ›Ÿ’³˜ȱ Šȱ œŽ›ȱ
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™ŠœœŠ–˜œȱŠȱŸ˜Œ¹ȱ·ȱœŽ–™›Žȱ›ŽĚŽ’›ȱŠȱœŽž’—Žȱ–Š—Ž’›ŠDZ

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47
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

Ȋȱžœ˜œȱ’›Ž˜œ

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Žȱž–ȱœŽ›Ÿ’³˜ȱ™›ŽœŠ˜ȱŽȱ™˜Ž–ȱœŽ›ȱ’–™žŠ˜œȱ—˜œȱŒžœ˜œȱŒ˜—¤‹Ž’œǰȱœŽ—˜ȱšžŽȱ
ŠœȱŽœ™ŽœŠœȱ—¨˜ȱœŽ›¨˜ȱ›ŠŽŠŠœȱŠ˜œȱ™›˜ž˜œȱŠ‹›’ŒŠ˜œǯ

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9 VISÃO DO IMPACTO DO CRITÉRIO DE RATEIO NA

COMPOSIÇÃO DOS CUSTOS DE UM PRODUTO FABRICADO
™ŽœŠ›ȱŽȱŸ˜Œ¹ȱŽ›ȱŽœžŠ˜ȱ—˜ȱŠŽ›—˜ȱŽȱ˜—Š‹’•’ŠŽȱŽȱžœ˜œȱ˜ȱ
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Š‹˜›Š›Ž–˜œȱž–ŠȱŠ—¤•’œŽȱŒ˜–™Š›Š’ŸŠǯ

UN I

Espero que você esteja muito motivado/a para o estudo deste assunto, pois
tenho certeza de que você já está convencido/a da grande importância deste assunto na
gestão e análise dos sistemas, métodos de custos fiscais e gerenciais.

48
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

10 VISÃO DA DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS DE

FABRICAÇÃO
›Ž™Š•’ȱǻŘŖŖŘǰȱ™ǯȱŗŞǼȱŠę›–ŠȱšžŽȱȃǽǯǯǯǾȱ˜œȱŒžœ˜œȱ’—’›Ž˜œȱœ¨˜ȱ˜œȱšžŽǰȱ™Š›Šȱ
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Descrição Produto 1 (%) Produto 2 (%) Total (%)

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Custo Primário Direto 45.110,00 55,69% 35.890,00 44,31% 81.000,00 100%

C.I.F. (*) 70.000,00

Horas-máquina 285 38% ŚŜś 62% 750 100%

Volume de Produção 120 230 350 100%

(*) Custo indireto de fabricação

ŽœŽȱ Ž¡Ž–™•˜ȱ Ž–˜œȱ Šȱ ŽœŒ›’³¨˜ȱ ˜ȱ –˜—Š—Žȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ ’›Ž˜œȱ ™˜›ȱ
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˜–˜ȱ ŽœœŽœȱ œ¨˜ȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ “¤ȱ ’Ž—’ęŒŠ˜œȱ Œ˜–ȱ ™›ŽŒ’œ¨˜ȱ ™˜›ȱ ™›˜ž˜ǰȱ —¨˜ȱ ‘¤ȱ
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˜ȱŽŸ’˜ȱŒ˜—œž–˜ȱ™˜›ȱ™›˜ž˜ǯ

49
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

Ž–˜œȱ Š–‹·–ȱ ˜ȱ –˜—Š—Žȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ ’—’›Ž˜œȱ Žȱ Š‹›’ŒŠ³¨˜ȱ —˜ȱ ŸŠ•˜›ȱ
ŽȱǞȱŝŖǯŖŖŖǰŖŖǰȱšžŽȱ—¨˜ȱŽœ¨˜ȱ’Ž—’ęŒŠ˜œȱŒ˜–ȱ™›ŽŒ’œ¨˜ȱ—˜ȱŽŸ’˜ȱŒ˜—œž–˜ȱ™˜›ȱ
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Š–˜œȱŠ˜Š›ȱŒ˜–˜ȱŒ›’·›’˜ȱŽȱ’œ›’‹ž’³¨˜ȱ˜žȱ›ŠŽ’˜ȱ˜œȱŒžœ˜œȱ’—’›Ž˜œȱ
ŽȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ȱŠȱšžŠ—’ŠŽȱŽȱ‘˜›ŠœȬ–¤šž’—ŠȱŽ–™›ŽŠŠœǯȱŠ–˜œȱŽ–ȱ›Ž—ŽǷ

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Ž–™›ŽœŠȱ ™Š›Šȱ ™›˜ž£’›ȱ ˜œȱ œŽžœȱ ™›˜ž˜œǯȱ Š›ŠŸ’•‘ŠǷȱ œœ˜ȱ Žœ¤ȱ ’Ž—’ęŒŠ˜ȱ
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˜œȱ™›˜ž˜œǯ

˜›Šȱ Ÿ˜Œ¹ȱ ™˜Ž›’Šȱ ™Ž›ž—Š›DZȱ ™›˜Žœœ˜›ǰȱ ™˜›ȱ šžŽȱ ™›ŽŒ’œ˜ȱ ŽœœŠȱ

’—˜›–Š³¨˜ǵȱ ˜›šžŽȱ Ž•Šȱ œŽ›¤ȱ ž’•’£ŠŠȱ Œ˜–˜ȱ Œ›’·›’˜ȱ ™Š›Šȱ ’œ›’‹ž’›ȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ
’—’›Ž˜œȱŽȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ǯ

–Š’—ŽDZȱ œŽȱ Šȱ Ž–™›ŽœŠȱ Ž–ȱ ž–ȱ –˜—Š—Žȱ Žȱ Ǟȱ ŝŖǯŖŖŖǰŖŖȱ Žȱ Œžœ˜œȱ
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50
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

Descrição Produto 1 (%) Produto 2 (%) Total

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Custo Primário Direto 45.110,00 100% 35.890,00 100% 81.000,00

C.I.F. ȱŘŜǯŜŖŖǰŖŖ ȱȱȱřǯŚŖŖǰŖŖ 70.000,00

Custo da Produção 71.710,00 9.290,00 151.000,00

Volume de Produção 120 230 350

Custo unitário (*) 597,58 344,74

Horas-máquina 285 38% ŚŜś 62% 750

(*) Valores aproximados, em função de possíveis arredondamentos.

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51
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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Descrição Produto 1 (%) Produto 2 (%) Total (%)

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Custo Primário
45.110,00 55,69% 35.890,00 44,31% 81.000,00 100%
Direto

C.I.F. 70.000,00

Horas-máquina 285 ŚŜś 750 00%

Volume de Produção 120 230 350 100%

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52
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

Descrição Produto 1 (%) Produto 2 (%) Total (%)

ŠŽ›’Š’œȱ’›Ž˜œ řŖǯŗŜŖǰŖŖ ŘŝǯŞŚŖǰŖŖ śŞǯŖŖŖǰŖŖ

¨˜ȱŽȱ‹›Šȱ’›ŽŠ ŗŚǯşśŖǰŖŖ ŞǯŖśŖǰŖŖ ŘřǯŖŖŖǰŖŖ
Custo Primário Direto 45.110,00 55,69% 35.890,00 44,31% 81.000,00

C.I.F. řŞǯşŞřǰŖŖ ȱřŗǯŖŗŝǰŖŖ 70.000,00

Custo da Produção 84.093,00 66.907,00 151.000,00

Volume de Produção 120 230 350

Custo unitário (*) 700,78 290,90

DESCRIÇÃO Produto 1 Produto 2

Custo unitário
utilizando o primeiro
$ 597,58 $ 344,74
critério de rateio –
horas-máquina

Custo total da
produção utilizando
o segundo critério $ 700,78 $ 290,90
de rateio – horas-
máquina

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53
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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ŘǼȱ Ž™Š›Š›ȱŒžœ˜œȱ’›Ž˜œȱ˜œȱ’—’›Ž˜œǯ

řǼȱ ™›˜™›’Š›ǰȱ™˜›ȱ›ŠŽ’˜ǰȱ˜œȱŒžœ˜œȱ’—’›Ž˜œȱŽȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ȱž’•’£Š—˜ȱŒ˜–˜ȱŒ›’·›’˜ȱ
Žȱ›ŠŽ’˜ȱ˜œȱŒžœ˜œȱ’›Ž˜œǯ

ŚǼȱ ™›˜™›’Š›ǰȱ™˜›ȱ›ŠŽ’˜ǰȱ˜œȱŒžœ˜œȱ’—’›Ž˜œȱŽȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ȱž’•’£Š—˜ȱŒ˜–˜ȱŒ›’·›’˜ȱ
Žȱ›ŠŽ’˜ȱŠȱ–¨˜ȱŽȱ˜‹›Šȱ’›ŽŠǯ

54
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

GASTOS

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ŠŽ›’Š•ȱŽȱŽ¡™Ž’Ž—Ž ŘśǯŖŖŖǰŖŖ
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Composição do custo direto matéria-prima consumida

Produto A $ 100.000,00
Produto B $ 237.500,00
337.500,00

Composição da mão de obra direta por produto

Produto A $ 49.995,00
Produto B $ 62.505,00

Mão de obra indireta$ 37.500,00

CUSTOS

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Š•¤›’˜œȱŠȱ¤‹›’ŒŠ ŗśŖǯŖŖŖǰŖŖ
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Total 600.000,00

55
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

DESPESAS

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Total 262.500,00

RESUMO GERAL DOS GASTOS

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Mapa Geral dos Custos

Custos Diretos Custos Diretos Custos Indiretos Custos Totais de

Descrição
Produto “A” Produto “B” de Fabricação Fabricação
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Total 149.995,00 300.005,00 150.000,00 600.000,00

Primeiro critério de rateio – proporcional aos custos diretos.

   ,!   

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TOTAL 450.000,00 100% 150.000,00 600.000,00

56
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

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Segundo critério de rateio – proporcional à mão de obra direta.

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TOTAL 337.500,00 112.500,00 100% 150.000,00 600.000,00

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57
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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11 GESTÃO DE CUSTOS E DEPARTAMENTALIZAÇÃO

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 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

GRÁFICO 1 – EVOLUÇÃO DAS ESTRUTURAS DE CUSTOS

FONTE: Adaptado de: Souza, Diehl, 2009, p. 146

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NOTA

Em uma empresa industrial existem departamentos produtivos – centros

produtivos, departamentos de apoio e centros de serviços.

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UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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60
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

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61
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

FIGURA 7 – FLUXO DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO

CUSTOS

VENDAS

INDIRETOS DIREITOS
DESPESAS

Após a produçao concluída

os custos são transferidos
DEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO A para estoque de produtos
acabados
MEDIAÇÃO
RATEIOS

DEPARTAMENTO B DEPARTAMENTO B

ESTOQUE
DEPARTAMENTO C DEPARTAMENTO C

CUSTO PROD.
VENDIDOS

PRODUTO A PRODUTO B PRODUTO C RESULTADO

FONTE: Adaptado de: Martins (2003)

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62
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

FIGURA 8 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE CUSTOS

$QWHVGRVGHSDUWDPHQWRV 'HSRLVGRVGHSDUWDPHQWRV
)iEULFD CCſ CCƀ CCƁ CCƂ

Produtos
{ A

C
>
>
>
A

C
>
>
>

FONTE: Adaptado de: Bruni e Famá (2010, p. 97)

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Mapa geral de custos indiretos de fabricação por

departamentalização
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63
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

QUADRO 3 - DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS DAS UNIDADES DE APOIO ATÉ AS UNIDADES DE

PRODUÇÃO

Custos Indiretos ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ—’ŠŽœȱŽȱ™˜’˜ —’ŠŽœȱŽȱ›˜ž³¨˜

Gerência Mistura
Manutenção Armazenagem Aditivos Embalagem Total
Geral química

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ŘŖŖǰŖŖ ŗŖŖǰŖŖ ŞŖǰŖŖ ŝŖŖǰŖŖ ŜŖŖǰŖŖ ŚśŖǰŖŖ ŘǯŗřŖǰŖŖ
’—’›Ž˜œ

Total 2.700,00 2.250,00 2.440,00 12.600,00 7.200,00 5.050,00 32.240,00

˜—Ž›Š³¨˜ȱŗȱȱ 10,00% 20,00% 30,00% 15,00% 25,00% ŗŖŖǰŖŖƖ

Gerência Geral 270,00 540,00 810,00 405,00 ŜŝśǰŖŖ 2.700,00

˜—Ž›Š³¨˜ȱŘȱ 20,00% 35,00% 25,00% 20,00% ŗŖŖǰŖŖƖ

Manutenção 2.520,00

504,00 882,00 630,00 504,00 2.520,00

Armazenagem 3.484,00

˜—Ž›Š³¨˜ȱř 45,00% 35,00% 20,00% ŗŖŖǰŖŖƖ

1.567,80 1.219,40 696,80 3.484,00

Custos indiretos alocados até as unidades de produção 15.859,80 9.454,40 6.925,80 32.240,00

DZȱȱŠž˜›

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Œ˜–˜ȱŠȱ–’œž›ŠȱšžÇ–’ŒŠȱšžŽȱ™˜œœž’ȱǞȱŗŘǯŜŖŖǰŖŖȱŽȱŒžœ˜œȱ’—’›Ž˜œǰȱŠȱž—’ŠŽȱŽȱ
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ŽȱǞȱśǯŖśŖǰŖŖǯȱȱŽȱŸ˜Œ¹ȱŽŽžŠ›ȱŠȱœ˜–ŠȱŽȱ˜˜œȱ˜œȱŒžœ˜œȱ’—’›Ž˜œȱŒ’Š˜œǰȱŽœŽœȱ
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ȱ™›à¡’–˜ȱ™Šœœ˜ȱœŽ›¤ȱŠȱ’œ›’‹ž’³¨˜ȱ™Ž•˜ȱMétodo da Hierarquização ou
dos Degraus. œŽȱ–·˜˜ȱŒ˜—œ’œŽȱŽ–ȱę¡Š›ȱž–Šȱ˜›Ž–ȱŽȱ™›’˜›’ŠŽȱŽ—›Žȱ˜œȱ
Ž™Š›Š–Ž—˜œȱŽȱœŽ›Ÿ’³˜œDz a partir dessa hierarquização rateiam-se os custos
gerados nos departamentos de serviços entre elesǯ
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 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

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UN I

Espero que você não tenha ficado maluco/a! Sei que talvez esta distribuição
possa causar algum espanto, referente à sua aplicabilidade e a sua forma de distribuição.

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UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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IMPORTANT

Neste momento os custos indiretos da gerência geral estão com os seus valores
zerados – foram transferidos para as outras unidades.

ATENCAO

Se estes custos indiretos foram transferidos, isto significa que as outras unidades
tiveram um aumento dos seus custos!!!

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 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

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QUADRO 4 – DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS – PRODUTIVOS VERSUS APOIO

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FONTE: O autor

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UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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nossa empresa precisa focar nos processos que agregam valor ao produto!

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QUADRO 5 – CONSUMO DE HORA-MÁQUINA POR CENTRO PRODUTIVO

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FONTE: O autor

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 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

QUADRO 6 – DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS – PRODUTIVOS VERSUS APOIO

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FONTE: O autor

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QUADRO 7 – O CUSTO INDIRETO POR HORA-MÁQUINA

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FONTE: O autor

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69
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

DISTRIBUIÇÃO CUSTO INDIRETO FABRICAÇÃO DO PRODUTO P1

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DISTRIBUIÇÃO CUSTO INDIRETO FABRICAÇÃO DO PRODUTO P2

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70
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

CUSTO INDIRETO DE FABRICAÇÃO UNITÁRIO DO PRODUTO P1

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CUSTO INDIRETO DE FABRICAÇÃO UNITÁRIO DO PRODUTO P2

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Ř ’œž›ŠȱžÇ–’ŒŠ 200 ŘŜǰŚřřŖŖ śǯŘŞŜǰŜŖ

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CUSTO DO PRODUTO FABRICADO

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71
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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O CUSTO INDIRETO POR HORA-MÁQUINA

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TAXA DE APLICAÇÃO

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72
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

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73
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

COMPOSIÇÃO DAS BASES DE RATEIO

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74
 TÓPICO 2 | VISÃO DA CLASSIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DOS GASTOS

DISTRIBUIÇÃO DO CIF SEGUROS

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DISTRIBUIÇÃO DO CIF DEPRECIAÇÃO

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DISTRIBUIÇÃO DO CIF ENCARGOS SOCIAIS

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DISTRIBUIÇÃO DO CIF MANUTENÇÃO

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75
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

DISTRIBUIÇÃO DO CIF ALUGUEL

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MAPA GERAL DE DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO

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UN I

Caro(a) acadêmico(a), espero que você tenha percebido a importância e a

complexidade deste assunto. Este conhecimento é de suma importância para os profissionais
que participam ou almejam participar de qualquer processo de gestão empresarial. Diversas
empresas implantam sistemas que trabalham com outros direcionadores de custos. Este
esquema lógico matemático é de fundamental importância em relação à gestão de custos.

76
 RESUMO DO TÓPICO 2
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77
AUTOATIVIDADE

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GASTO ADUBO ADUBO ADUBO SUBTOTAL INDIRETOS TOTAL

TIPO A TIPO B ESPECIAL
CUSTOS DIRETOS
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Š•¤›’˜œȱŠȱ¤‹›’ŒŠ śǯŖŖŖǰŖŖ ŜǯŖŖŖǰŖŖ řǯŖŖŖǰŖŖ ŗŚǯŖŖŖǰŖŖ ŗŖǯŖŖŖǰŖŖ 24.000,00
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Žž›˜œȱ¤‹›’ŒŠ ŘŘǯŖŖŖǰŖŖ 22.000,00
Ž™›ŽŒ’Š³¨˜ȱ—Šȱ¤‹›’ŒŠ ŚŘǯŖŖŖǰŖŖ 42.000,00
ŠŽ›’Š’œȱ’ŸŽ›œ˜œȱ¤‹›’ŒŠ ŗřǯŖŖŖǰŖŖ 13.000,00
Š—žŽ—³¨˜ȱ¤‹›’ŒŠ ŚǯŖŖŖǰŖŖ 4.000,00
Soma dos Gastos Diretos 31.000,00 24.000,00 45.000,00 100.000,00 97.000,00 197.000,00
0,00
Despesas 0,00
0,00
˜–ž—’ŒŠ³¨˜ ŘǯŖŖŖǰŖŖ 2.000,00
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Ž–ž—Ž›Š³¨˜ȱŠȱ’›Ž˜›’Š ŗŞǯŖŖŖǰŖŖ 18.000,00
Š•¤›’˜œȱŠȱŠ–’—’œ›Š³¨˜ ŞǯŖŖŖǰŖŖ 8.000,00
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Soma das Despesas 51.500,00 51.500,00
Subtotal 31.000,00 24.000,00 45.000,00 148.500,00 248.500,00
Volume de produção 1.000 kg 1.000 kg 1.000 kg
Custo direto unitário 31,00 24,00 45,00 0,00

78
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79
80
UNIDADE 1
TÓPICO 3

VISÃO COMPORTAMENTAL DOS GASTOS

1 INTRODUÇÃO
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2 VISÃO CONCEITUAL SOBRE OS CUSTOS VARIÁVEIS

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81
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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E
IMPORTANT

Beulke e Bertó no seu livro Gestão de Custos e Resultados na Saúde destacam a

depreciação dos equipamentos como um custo direto fixo.

¤ȱ ŸŠ•˜›Žœȱ šžŽȱ Ž—Ž–ȱ Šȱ œŽȱ –Š—Ž›ȱ ’—Š•Ž›Š˜œǰȱ ’—Ž™Ž—Ž—Ž–Ž—Žȱ

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82
 TÓPICO 3 | VISÃO COMPORTAMENTAL DOS GASTOS

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E
IMPORTANT

Conhecer os custos variáveis auxilia em muitas decisões de curto prazo.

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ž—³¨˜ȱ˜ȱŸ˜•ž–ŽȱŠȱœŽ›ȱŽ—›ŽžŽȱŠȱŽŽ›–’—Š˜ȱŒ•’Ž—ŽǰȱœŽȱ˜›ȱŒ˜—›ŠŠ˜ȱŒ˜–ȱ
‹ŠœŽȱ—Šœȱž—’ŠŽœȱÇœ’ŒŠœȱŠȱœŽ›Ž–ȱ›Š—œ™˜›ŠŠœǯ

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83
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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84
 TÓPICO 3 | VISÃO COMPORTAMENTAL DOS GASTOS

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UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

3 VISÃO DA ESTRUTURA DE CUSTOS VARIÁVEIS

NO COMÉRCIO

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86
 TÓPICO 3 | VISÃO COMPORTAMENTAL DOS GASTOS

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( = ) Custo da Mercadoria adquirida

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QUADRO 8 – CUSTO DA MERCADORIA ADQUIRIDA

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FONTE: Bertó e Beulke, 2006, p. 43

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87
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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Š–’—’œ›Š³¨˜ȱŠœȱŸŽ—Šœǯ

E
IMPORTANT

As despesas diretas de vendas são de comportamento variável.

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88
 TÓPICO 3 | VISÃO COMPORTAMENTAL DOS GASTOS

NOTA

Prezado/a acadêmico/a: é muito importante conhecer o ciclo operacional da

sua empresa.

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(ii) Šȱ ŽŠ™Šȱ ˜ȱ Œ’Œ•˜ȱ ˜™Ž›ŠŒ’˜—Š•ȱ Ž—›Žȱ Šȱ ŸŽ—Šȱ Šȱ –Ž›ŒŠ˜›’Šȱ Žȱ ˜ȱ ›ŽŒŽ‹’–Ž—˜ȱ
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Šȱ ę¡Š³¨˜ȱ ˜ȱ ™›Ž³˜ȱ Žȱ ŸŽ—Šȱ Šȱ ™›Š£˜ǯȱ ¡’œŽȱ –Š’œȱ Žȱ ž–ȱ –·˜˜ȱ Žȱ Œ¤•Œž•˜ǰȱ
Ž—Ÿ˜•ŸŽ—˜ȱ’Ž›Ž—ŽœȱŸŠ•˜›ŽœȱŽȱ›ŠžœȱŽȱŒ˜–™Ž’’Ÿ’ŠŽȱ’œ’—˜œǯȱ–ȱŽ›–˜œȱ
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Žœ™ŽœŠȱ ꗊ—ŒŽ’›Šǯȱ Šœȱ Ž–™›ŽœŠœȱ Œ˜–Ž›Œ’Š’œȱ šžŽǰȱ Š•ž–Šœȱ ŸŽ£Žœǰȱ —¨˜ȱ Œ˜—Š–ȱ
Œ˜–ȱŠȱŸŽ—ŠȱŠȱ™›Š£˜ȱǻœž™Ž›–Ž›ŒŠ˜œǰȱŠ›–¤Œ’ŠœȱŽŒǯǼȱ˜Œ˜››Ž–ȱŽŠœŠŽ—œȱŽ—›Žȱ
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ŠŒ˜—ŽŒŽ–ȱ Œ˜–ȱ ˜ȱ ›ŽŒŽ‹’–Ž—˜ȱ Žȱ ŸŠ•˜›Žœȱ ™Ž•Šœȱ Ž–™›ŽœŠœȱ Žȱ ŒŠ›¨˜ȱ Žȱ Œ›·’˜ǰȱ
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4 VISÃO CONCEITUAL SOBRE OS CUSTOS FIXOS

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Ž™›ŽŒ’Š³¨˜ȱ—˜›–Š•ȱŠœȱ–¤šž’—ŠœǰȱœŠ•¤›’˜œȱŽȱŽ—ŒŠ›˜œȱ˜œȱœž™Ž›Ÿ’œ˜›ŽœȱŠȱ¤‹›’ŒŠȱŽŒǯ

89
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

ȱ Šž˜›ȱ ŽœŠŒŠȱ šžŽȱ ·ȱ ’–™˜›Š—Žȱ œŠ•’Ž—Š›ȱ šžŽȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ ę¡˜œȱ ™˜Ž–ȱ
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Šȱ ™›à™›’Šȱ •Ž’œ•Š³¨˜ȱ ›Š‹Š•‘’œŠȱ ŽŒǯȱ ˜ȱ Ž—Š—˜ǰȱ –Žœ–˜ȱ ŽœŠ—˜ȱ œž“Ž’˜ȱ ¥œȱ
ŸŠ›’Š³äŽœȱ ŽœœŠœȱ —Šž›Ž£Šœǰȱ ŽœœŽœȱ Œžœ˜œȱ Œ˜—’—žŠ–ȱ œŽ—˜ȱ Œ•Šœœ’ęŒŠ˜œȱ Œ˜–˜ȱ
ę¡˜œǰȱ™˜›šžŽȱŠȱŒ•Šœœ’ęŒŠ³¨˜ȱ˜œȱŒžœ˜œȱŽ–ȱę¡˜œȱŽȱŸŠ›’¤ŸŽ’œȱ·ȱŽ’ŠȱŽ¡Œ•žœ’ŸŠ–Ž—Žȱ
Ž–ȱ›Ž•Š³¨˜ȱŠ˜ȱŸ˜•ž–ŽȱŠȱ™›˜ž³¨˜ǯ

NOTA

É muito importante saber que os custos fixos podem sofrer alterações de valores
em um determinado período.

¤ȱ Š’—Šȱ œ’žŠ³äŽœȱ Ž–ȱ šžŽȱ Š•ž—œȱ Œžœ˜œȱ ę¡˜œȱ ™˜Ž–ȱ œ˜›Ž›ȱ ™ŽšžŽ—Šœȱ
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Ž¡Ž–™•˜ǰȱŒ˜–ȱ˜ȱŒ˜—œž–˜ȱŽȱŽ•Ž˜—ŽœǰȱŽȱ–ŠŽ›’Š’œȱŽȱ•’–™Ž£ŠȱŽŒǯȱ—›ŽŠ—˜ǰȱ
ŽœœŽœȱŒžœ˜œȱ—¨˜ȱ™Ž›Ž–ȱŠȱŒ˜—’³äŽœȱŽȱę¡˜œǰȱž–ŠȱŸŽ£ȱšžŽȱ™˜Ž–ȱŸŠ›’Š›ȱŠ·ȱž–ȱ
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Žœ¤ŸŽ’œȱ —˜ŸŠ–Ž—Žǯȱ œœ’–ǰȱ Š’—Šȱ šžŽȱ Š•ž—œȱ Œžœ˜œȱ ę¡˜œȱ œ˜›Š–ȱ ™ŽšžŽ—Šœȱ
Š•Ž›Š³äŽœǰȱŒ˜–˜ȱŽœœŠœȱŽŸŽ—žŠ’œȱŠ•Ž›Š³äŽœȱ—¨˜ȱŠŒ˜–™Š—‘Š–ȱ™›˜™˜›Œ’˜—Š•–Ž—Žȱ
˜œȱŠž–Ž—˜œȱšžŽȱ˜Œ˜››Ž–ȱ—˜ȱŸ˜•ž–ŽȱŠȱ™›˜ž³¨˜ǰȱŽ•Žœȱ—¨˜ȱ™Ž›Ž–ȱŠȱŒ˜—’³¨˜ȱ
Žȱę¡˜œǯȱ˜›ȱę–ǰȱ·ȱ’–™˜›Š—ŽȱŽœŠŒŠ›ȱšžŽȱ˜œȱŒžœ˜œȱę¡˜œǰȱ™˜›ȱ—¨˜ȱ’—Ž›Š›Ž–ȱ
˜œȱ™›˜ž˜œȱŽȱ™˜›ȱ‹Ž—ŽęŒ’Š›Ž–ȱŠȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ȱŽȱŸ¤›’˜œȱ™›˜ž˜œȱŠ˜ȱ–Žœ–˜ȱŽ–™˜ǰȱ
œ¨˜ȱŠ–‹·–ȱŽ—˜–’—Š˜œȱŒžœ˜œȱ’—’›Ž˜œǯ

E
IMPORTANT

Custos fixos, por não integrarem os produtos e por beneficiarem a fabricação de

vários produtos ao mesmo tempo, são também denominados de custos indiretos.

Žž•”ŽȱŽȱŽ›àȱǻŘŖŖśǰȱ™ǯȱŝŖǼȱ›Ž•ŠŠ–ȱšžŽȱ—Šœȱ’—œ’ž’³äŽœȱŽȱœŠøŽǰȱŒ˜–˜ȱŽ–ȱ
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šžŽȱ™˜Ž–ȱŽ›ȱžŠœȱ˜›’Ž—œȱ‹Ž–ȱŽę—’ŠœDZ

90
 TÓPICO 3 | VISÃO COMPORTAMENTAL DOS GASTOS

Ȋȱ ˜žȱŽŒ˜››Ž–ȱŽȱꗊ—Œ’Š–Ž—˜œȱ™Š›Šȱ˜ȱŠ’Ÿ˜ȱ™Ž›–Š—Ž—ŽȱŠȱ’—œ’ž’³¨˜ȱǻŒ˜–™›Šȱ
ŽȱŽšž’™Š–Ž—˜œǰȱ›ŽŠ•’£Š³¨˜ȱŽȱ˜‹›ŠœȱŒ’Ÿ’œǰȱŒ˜–˜ȱŒ˜—œ›ž³äŽœȱŽŒǯǼDz

Ȋȱ ˜žȱŽŒ˜››Ž–ȱŽȱꗊ—Œ’Š–Ž—˜ȱ™Š›Šȱ˜ȱŠ’Ÿ˜ȱŒ’›Œž•Š—Žȱǻꗊ—Œ’Š–Ž—˜ȱ˜ȱŒ’Œ•˜ȱ
˜™Ž›ŠŒ’˜—Š•ǰȱŒ˜–˜ȱŒ˜–™›ŠȱŽȱŽœ˜ŒŠŽ–ȱŽȱ–ŠŽ›’Š’œȱŽȱ–Ž’ŒŠ–Ž—˜œǰȱ›ŽŒž›œ˜œȱ
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NOTA

Preste muita atenção nos custos financeiros relativos ao ativo permanente e aos
relativos ao ativo circulante.

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91
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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E
IMPORTANT

Os aluguéis podem ter comportamento fixo ou comportamento variável.

5 VISÃO DA ESTRUTURA DE CUSTOS FIXOS NO COMÉRCIO

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92
 TÓPICO 3 | VISÃO COMPORTAMENTAL DOS GASTOS

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UN I

Com o objetivo de reforçar o assunto sobre o comportamento dos gastos fixos,

peço que você prossiga os estudos e analise com bastante atenção o assunto a ser exemplificado.

93
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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NOTA

Prezado/a acadêmico/a!!! Volte sua atenção para a empresa industrial X-Salada

Company...

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E
IMPORTANT

O valor, para ser fixo ou variável, precisa mudar o total do custo.

94
 TÓPICO 3 | VISÃO COMPORTAMENTAL DOS GASTOS

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95
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

6 VISÃO CONCEITUAL DOS CUSTOS SEMIFIXOS

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7 VISÃO CONCEITUAL DOS CUSTOS SEMIVARIÁVEIS

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96
 TÓPICO 3 | VISÃO COMPORTAMENTAL DOS GASTOS

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Vamos em frente!!! Agora falta somente analisar os comportamentos dos gastos

que classificamos como Despesas. Estas também têm um comportamento variável ou fixo
em relação às variações de volumes.

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8 VISÃO CONCEITUAL SOBRE AS DESPESAS VARIÁVEIS

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UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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98
 TÓPICO 3 | VISÃO COMPORTAMENTAL DOS GASTOS

E
IMPORTANT

Apesar de ser um percentual fixo de comissões de 10%, o valor de comissões a

pagar sofre alteração em função da variação do faturamento da empresa.

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9 VISÃO CONCEITUAL SOBRE AS DESPESAS FIXAS

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99
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

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100
 TÓPICO 3 | VISÃO COMPORTAMENTAL DOS GASTOS

E
IMPORTANT

Apesar de ter um aumento no faturamento, o gasto com a contabilidade não

está inter-relacionado com as variações de faturamento.

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10 VISÃO DA ESTRUTURA DE CUSTOS NAS EMPRESAS

DO SETOR DE SERVIÇOS
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101
UNIDADE 1 | VISÃO CONCEITUAL SOBRE A CLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS GASTOS

QUADRO 9 – SISTEMA DO CUSTEIO INTEGRAL NAS ORGANIZAÇÕES

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FONTE: Adaptado de: Beulke e Bertó (2006, p. 49)

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QUADRO 10 – SISTEMA SEM CUSTEIO INTEGRAL NAS ORGANIZAÇÕES

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FONTE: Adaptado de: Beulke e Bertó (2006, p. 49)

102
 TÓPICO 3 | VISÃO COMPORTAMENTAL DOS GASTOS

LEITURA COMPLEMENTAR

O QUE DIRECIONA OS CUSTOS DE APOIO À PRODUÇÃO

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Žȱ–ŠŽ›’Š’œȱŽȱ˜ȱŠž›Š–Ž—˜ȱŽȱ–ŠŽ›’Š’œǯ
FONTE: Atkinson et al. (2000, p. 133)

103
 RESUMO DO TÓPICO 3
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104
AUTOATIVIDADE

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105
106
 UNIDADE 2

VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE

CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

Nessa unidade vamos:

•ȱ Œ˜–™›ŽŽ—Ž›ȱ˜ȱ–·˜˜ȱŽȱŒžœŽŠ–Ž—˜ȱŽȱ™›˜ž˜œȱ™˜›ȱŠ‹œ˜›³¨˜Dz

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PLANO DE ESTUDOS
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Ÿ˜Œ¹ȱ ŸŠ’ȱ Ž—Œ˜—›Š›ȱ ˜œȱ Œ˜—ŒŽ’˜œȱ ›Ž•ŠŒ’˜—Š˜œȱ Š˜œȱ –·˜˜œȱ Žȱ ŒžœŽŠ–Ž—˜ȱ
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X ȱŗȱȮȱ1ȱȱ 

X ȱŘȱȮȱ1ȱȱ ȱ 

X ȱřȱȮȱ ȱȱMIXȱȱ

107
108
UNIDADE 2
TÓPICO 1

MÉTODOS DE CUSTEIO

1 INTRODUÇÃO
Š›˜ǻŠǼȱ ŠŒŠ¹–’Œ˜ǻŠǼǷȱ Šȱ —’ŠŽȱ ŗȱ Ÿ˜Œ¹ȱ Œ˜—‘ŽŒŽžȱ Šȱ Ž›–’—˜•˜’Šȱ
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ŠȱŽœ›žž›Š³¨˜ȱŽȱž–ȱ‹Š•Š—³˜ȱ™Š›’–˜—’Š•ȱŽȱŽȱž–ŠȱŽ–˜—œ›Š³¨˜ȱ˜ȱ›Žœž•Š˜ȱ
˜ȱ Ž¡Ž›ŒÇŒ’˜ǰȱ œŽ—˜ȱ šžŽȱ Š’œȱ Ž–˜—œ›Š³äŽœȱ ›ŽĚŽŽ–ȱ Šȱ œ’žŠ³¨˜ȱ ™Š›’–˜—’Š•ǰȱ
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Œ˜–ȱ ˜ȱ ‹Š•Š—³˜ȱ ™Š›’–˜—’Š•ǰȱ –Š’œȱ ™›ŽŒ’œŠ–Ž—Žȱ Œ˜–ȱ Šœȱ Œ˜—Šœȱ Žȱ Žœ˜šžŽœȱ Žȱ
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›Ž•ŠŒ’˜—Š˜ȱ Œ˜–ȱ Šȱ Ž–˜—œ›Š³¨˜ȱ ˜ȱ ›Žœž•Š˜ȱ ˜ȱ Ž¡Ž›ŒÇŒ’˜ǰȱ –Š’œȱ ™›ŽŒ’œŠ–Ž—Žȱ
Šȱ Œ˜—Šȱ Žȱ Œžœ˜ȱ Šȱ –Ž›ŒŠ˜›’Šȱ ŸŽ—’Šȱ ǻŒ˜–·›Œ’˜Ǽǰȱ Œžœ˜ȱ ˜ȱ œŽ›Ÿ’³˜ȱ ™›ŽœŠ˜ȱ
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ȱ –·˜˜ȱ Žȱ ŒžœŽŠ–Ž—˜ȱ Žȱ ™›˜ž˜œȱ ™˜›ȱ Š‹œ˜›³¨˜ȱ ·ȱ ž–ȱ –·˜˜ȱ Žȱ
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™›˜ŒŽœœ˜ȱŽȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ǰȱŽœ˜ŒŠŽ–ǰȱŽȱŸŽ—Šǯȱ–ȱ˜œȱ’Ž—œȱ–Š’œȱ’–™˜›Š—ŽœȱšžŽȱ
ŠŽŠ–ȱ˜ȱ•žŒ›˜ȱŠœȱ˜›Š—’£Š³äŽœȱœŽ›’Šȱ˜ȱŒžœ˜ȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱŸŽ—’˜ǰȱ™˜Ž—˜ȱœŽ›ȱ
ŽŽ›–’—Š˜ȱ™Ž•˜ȱŒ˜—ŒŽ’˜ȱŽȱŒžœ˜ȱ™˜›ȱŠ‹œ˜›³¨˜ȱ˜žȱ™Ž•˜ȱŒ˜—ŒŽ’˜ȱŽȱŒžœ˜ȱ™Ž•˜ȱ
–·˜˜ȱ ŒžœŽ’˜ȱ ’›Ž˜ȱ Žȱ –·˜˜ȱ Žȱ ŒžœŽ’˜ȱ ŸŠ›’¤ŸŽ•ǰȱ ™Ž•˜ȱ ȱ ǻ˜Ž•˜ȱ Žȱ
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›Ž£Š˜ǻŠǼȱŒŠ¹–’Œ˜ǻŠǼǷȱ ˜Œ¹ȱ “¤ȱ Žœ¤ȱ Œ’Ž—Žȱ Šȱ ›Š—Žȱ ’–™˜›¦—Œ’Šȱ Žȱ

Œ˜—‘ŽŒŽ›ȱ Œžœ˜œȱ Žȱ –·˜˜œȱ Žȱ Š™ž›Š³¨˜ȱ Žȱ –Ž—œž›Š³¨˜ȱ ˜œȱ ›Žœž•Š˜œȱ Žȱ ž–Šȱ
˜›Š—’£Š³¨˜ǯ

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˜ȱŽ—Ž—’–Ž—˜ȱŽœœŽœȱŒ˜—ŒŽ’˜œǰȱŽœžŠ›Ž–˜œȱ˜œȱ–·˜˜œȱŽȱŒžœŽŠ–Ž—˜ȱ˜œȱ
™›˜ž˜œǯ

109
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

2 SISTEMA DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS

Ž“Š–˜œȱŠœȱŽ–™›ŽœŠœǯȱ•Šœȱž’•’£Š–ȱœ’œŽ–ŠœȱŽȱŒžœŽ’˜ȱŽȱ™›˜ž˜œȱǻž–ȱ
Œ˜—“ž—˜ȱ ’—Ž›Š˜ȱ Žȱ ˜Œž–Ž—˜œǰȱ ›Š£äŽœǰȱ Œ˜—Šœȱ Žȱ ™›˜ŒŽ’–Ž—˜œȱ Œ˜—¤‹Ž’œǼȱ
™Š›Šȱ–Ž’›ȱŽȱ›Ž’œ›Š›ȱ˜ȱŒžœ˜ȱ˜œȱ™›˜ž˜œȱŠ‹›’ŒŠ˜œǯȱ¡’œŽ–ȱ˜’œȱ™›’—Œ’™Š’œȱ
œ’œŽ–ŠœȱŽȱŒžœŽ’˜ȱŽȱ™›˜ž˜œDZȱ˜œȱœ’œŽ–ŠœȱŽȱŒžœŽ’˜ȱ™˜›ȱ˜›Ž–ȱŽȱ™›˜ž³¨˜ȱŽȱ
˜œȱœ’œŽ–ŠœȱŽȱŒžœŽ’˜ȱ™˜›ȱ™›˜ŒŽœœ˜ǯȱ

E
IMPORTANT

Seja qual for o sistema a usar, isso dependerá da característica produtiva da empresa.

•ž–Šœȱ˜›Š—’£Š³äŽœȱŠ‹›’ŒŠ–ȱ™›˜ž˜œȱ’—’Ÿ’žŠ’œȱ˜žȱ•˜ŽœȱŽȱ™›˜ž˜œȱ
šžŽȱ œ¨˜ȱ Žœ™ŽŒÇꌘœȱ ˜žȱ ø—’Œ˜œǯȱ œŠ—˜ȱ Šȱ Ž–™›ŽœŠȱ —ŽœŠȱ Œ˜—’³¨˜ǰȱ ™˜Ž–˜œȱ
Šę›–Š›ȱ šžŽȱ ŽœŠȱ Ž–™›ŽœŠȱ Ž–ȱ ˜œȱ œŽžœȱ Œžœ˜œȱ ŠŒž–ž•Š˜œȱ Ž–ȱ ž–ȱ œ’œŽ–Šȱ ™˜›ȱ
˜›Ž–ȱŽȱ™›˜ž³¨˜ǯȱ

œœŽȱ ·ȱ ˜ȱ ŒŠœ˜ȱ šžŠ—˜ȱ Šȱ Ž–™›ŽœŠȱ Š‹›’ŒŠȱ ™›˜ž˜œȱ Žȱ ŠŒ˜›˜ȱ Œ˜–ȱ Šœȱ
Žœ™ŽŒ’ęŒŠ³äŽœȱø—’ŒŠœȱ˜ȱŒ•’Ž—Žǯȱ

Š›Šȱ Ž¡Ž–™•’ęŒŠ›ǰȱ ™˜Ž–˜œȱ Œ’Š›ȱ Ž–™›ŽœŠœȱ Žȱ Œ˜—œž•˜›’Šǰȱ Œ˜—œ›ž³¨˜ǰȱ

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™˜—ŽȱŽŒǯ

FIGURA 9 – FLUXO DE CUSTO DO SISTEMA DE ACUMULAÇÃO POR ORDEM DE PRODUÇÃO

PRODUTO
MATERIAIS
ACABADO
ORDEM DE
MÃO DE OBRA SERVIÇO No.

CIF
FONTE: Fernandez (2010, p. 35)

110
 TÓPICO 1 | MÉTODOS DE CUSTEIO

ȱ ˜›Ž–ȱ Žȱ œŽ›Ÿ’³˜ȱ ·ȱ ž–ȱ ˜Œž–Ž—˜ȱ Ž–ȱ šžŽȱ œ¨˜ȱ ›Ž’œ›Š˜œȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ
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E
IMPORTANT

Os produtos das empresas que acumulam custos por processo de fabricação

geralmente são estocados e depois vendidos.

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FIGURA 10 – TRANSFERÊNCIA DOS CUSTOS UNITÁRIOS PARA AS ETAPAS DE PRODUÇÃO

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 ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

FONTE: Fernandez (2010, p. 36)

111
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

˜ȱ œ’œŽ–Šȱ Žȱ Œžœ˜œȱ ™˜›ȱ ™›˜ŒŽœœ˜ȱ Œ˜—Ç—ž˜ǰȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ ž—’¤›’˜œȱ Šȱ
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E
IMPORTANT

Existem duas maneiras de acumular custos no processo de fabricação de um

produto. São elas: por encomenda (sistema de acumulação por ordem de produção) ou em
série (sistema de acumulação por processo).

UN I

Espero que você não esteja confuso(a), pois este desenvolvimento conceitual é
de fundamental importância para um aprendizado com qualidade. Vamos em frente, e desejo
que você seja atraído/a por este assunto.

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3 GECON – MODELO DE GESTÃO ECONÔMICA

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112
 TÓPICO 1 | MÉTODOS DE CUSTEIO

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113
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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Ȋȱȱ ŒžœŽ’˜ȱ ’›Ž˜ȱ ·ȱ ˜ȱ –·˜˜ȱ Žȱ ŒžœŽ’˜ȱ Š˜Š˜ȱ ™Ž•˜ȱ ǰȱ ™˜’œȱ ŽŸ’Šȱ
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Œ˜—›˜•ŽȱŽȱŽ–ȱšžŽȱ—¨˜ȱ’—Œ˜››Žžǯ

FONTE: Adaptado de: Santos et al. (2009)

4 ABC – CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES

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114
 TÓPICO 1 | MÉTODOS DE CUSTEIO

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115
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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116
 TÓPICO 1 | MÉTODOS DE CUSTEIO

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FONTE: Freitas e Costa (2009)

5 UEP – UNIDADE DE ESFORÇO DE PRODUÇÃO

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117
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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118
 TÓPICO 1 | MÉTODOS DE CUSTEIO

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119
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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120
 TÓPICO 1 | MÉTODOS DE CUSTEIO

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6 CUSTOS EM RELAÇÃO À VARIAÇÃO DO VOLUME

DE PRODUÇÃO
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121
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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Total do custo de produção $ 118.000

Classificação dos custos pelo seu comportamento

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Custo total $ 118.000,00 $ 5,90

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Classificação dos custos pelo seu comportamento

Custos de produção Custo total de produção Volume produção Custo unitário

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Custo total $ 175.500,00 $ 5,85

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122
 TÓPICO 1 | MÉTODOS DE CUSTEIO

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7 MÉTODO DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO

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123
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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124
 TÓPICO 1 | MÉTODOS DE CUSTEIO

FIGURA 11 – O FLUXOGRAMA DO CUSTEIO ABSORÇÃO

FLUXOGRAMA DO SISTEMA DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO

Matéria - prima,
M.O Direta.
Energia (parte)
VARIÁVEIS Estoque de
Custos Produção em
Produtos
Produtos Andamento
M.O Indireta, Acabados
depreciação,
aluguel, Energia
(parte) PELA
VENDA

Despesas
Administrativas
RESULTADO
FIXAS
VENDAS
(-) C.P.V.
Despesas do
= RESULT. BRUTO
Período
(-) DESP. ADM.
(-) DESP. VENDAS
= RESUL LÍQUIDO

Despesas de
Vendas
VARIÁVEIS

Despesas de
Vendas
FIXAS

FONTE: Knuth (2009, p. 32)

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125
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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Total do custo de produção $ 118.000

Classificação dos custos pelo seu comportamento 31/12/x1

Custo total de
Custos da produção fabricada Volume produção Custo unitário
produção
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Custo total $ 118.000,00 $ 5,90

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Demonstração do Resultado do Exercício – Método de Custeio por Absorção 31/12/X1 –

X-SALADA COMPANY

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126
 TÓPICO 1 | MÉTODOS DE CUSTEIO

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IMPORTANT

Custo do Produto Vendido = Estoque Inicial do produto fabricado + Custo da

Produção Fabricada – Estoque Final do produto fabricado.

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127
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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Classificação dos custos pelo seu comportamento em 31/12/x2

Custo total de
Custos da produção fabricada Volume produção Custo unitário
produção
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Custo total $ 175.500,00 $ 5,85

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128
 TÓPICO 1 | MÉTODOS DE CUSTEIO

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IMPORTANT

É importante observar que o valor de estoques sempre é o valor de custos.

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Demonstração do Resultado do Exercício – Método de Custeio por Absorção 31/12/x2 –

X-Salada Company

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129
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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130
 TÓPICO 1 | MÉTODOS DE CUSTEIO

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131
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

E
IMPORTANT

Como já é de seu conhecimento, as despesas operacionais administrativas

variáveis sofrem alteração em função do aumento ou diminuição do volume vendido de
qualquer organização.
Outro aspecto interessante de análise será a variação nos lucros dos exercícios, sendo que
em 31/12/x1 a empresa apresentou na sua Demonstração do Resultado do Exercício, pelo
método por absorção, um lucro de $ 50.800,00 e, em 31/12/x2, um lucro de $ 92.550,00. Um
aumento de $ 41.750,00.

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132
 RESUMO DO TÓPICO 1
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133
AUTOATIVIDADE

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134
UNIDADE 2 TÓPICO 2

MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

1 INTRODUÇÃO
˜ȱ à™’Œ˜ȱ Š—Ž›’˜›ȱ ŽœžŠ–˜œȱ ˜ȱ –·˜˜ȱ Žȱ ŒžœŽ’˜ȱ ™˜›ȱ Š‹œ˜›³¨˜ǰȱ ž–ȱ
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FIGURA 12 - CUSTEIO VARIÁVEL

Variável Estoque

Custo de RESULTADO
Produção
Próprio Vendas
Fixo e
(-) C.P.V
Geral
(-) Despesa Variável
Margem Contribuição
(-) Custo Fixo
Variável (-) Despesa Fixa
Despesas (=) Lucro Operacional
Administrativas
e Vendas Próprio
Fixo e
Geral

FONTE: Adaptado de: Collatto; Reginato, 2005, p. 3

135
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

›Ž£Š˜ǻŠǼȱŠŒŠ¹–’Œ˜ǻŠǼǰȱ˜‹œŽ›ŸŽȱšžŽȱ˜ȱ̞¡˜ȱ˜ȱŒžœŽ’˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱŽ–˜—œ›Šȱ
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Š–˜œȱŒ˜—‘ŽŒŽ›ȱ˜ȱ–·˜˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ǵ

2 CUSTOS EM RELAÇÃO AO SEU COMPORTAMENTO

˜ȱ–·˜˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ǰȱ˜ȱŒžœ˜ȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ—ŠȱŽ–˜—œ›Š³¨˜ȱ˜ȱ
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Classificação dos custos pelo seu comportamento 31/12/x1

Custos da produção Custo total de

Volume produção Custo unitário
fabricada produção
žœ˜œȱ ’›Ž˜œȱ Žȱ ’—’›Ž˜œȱ
ǞȱŗŗśǯŖŖŖǰŖŖ ŘŖǯŖŖŖ ȱǞȱśǰŝś
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Custo total $ 115.000,00 $ 5,75

žœ˜œȱ —’›Ž˜œȱŽȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ȱ’¡˜œȱǞȱřǯŖŖŖǰŖŖǯ

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136
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

Classificação dos custos pelo seu comportamento em 31/12/x2

Custo total de Volume

Custos da produção fabricada Custo unitário
produção produção
žœ˜œȱ ’›Ž˜œȱ Žȱ ’—’›Ž˜œȱ
ǞȱŗŝŘǯśŖŖǰŖŖ řŖǯŖŖŖ ȱǞȱśǰŝś
ŸŠ›’¤ŸŽ’œ
Custo total $ 172.500,00 $ 5,75

žœ˜œȱ —’›Ž˜œȱŽȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ȱ’¡˜œȱȱǞȱřǯŖŖŖǰŖŖǯ

—Š•’œŠ—˜ȱ˜ȱŽ¡Ž–™•˜ȱŠ—Ž›’˜›ǰȱ™Ž›ŒŽ‹ŽȬœŽȱšžŽȱ—¨˜ȱ‘˜žŸŽȱž–ŠȱŸŠ›’Š³¨˜ȱ
—˜ȱ Œžœ˜ȱ ž—’¤›’˜ȱ ˜ȱ ™›˜ž˜ȱ Ž–ȱ ›Ž•Š³¨˜ȱ Š˜ȱ ™•Š—˜ȱ Š—Ž›’˜›ȱ Žȱ ŘŖǯŖŖŖȱ ž—’ŠŽœȱ
™›˜ž£’Šœǯ

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™›˜ž˜œȱœŽ›¤ȱŽȱǞȱŗŝŘǯśŖŖǰŖŖȱǻřŖǯŖŖŖȱ™›˜ž˜œȱ–ž•’™•’ŒŠȬœŽȱ™˜›ȱǞȱśǰśŝǼǯ

E
IMPORTANT

Somente os custos de comportamento variáveis mudam de valor total em

função da mudança do volume de produção.

3 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO PELO

MÉTODO VARIÁVEL
œŠȱŽ–˜—œ›Š³¨˜ȱ˜ȱŽœž•Š˜ȱ˜ȱ¡Ž›ŒÇŒ’˜ȱ·ȱž’•’£ŠŠȱ™Š›ŠȱꗜȱŽ›Ž—Œ’Š’œǰȱ
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›Žœž•Š˜œȱŠ›ŠŸ·œȱ˜ȱŒ˜—ŒŽ’˜ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱ–Š›’—Š•ȱ˜žȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ǯ

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137
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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138
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

”’—œ˜—ȱŽȱŠ•ǯȱǻŘŖŖŖǰȱ™ǯȱŗşřǼȱ–Ž—Œ’˜—Š–ȱšžŽȱŠȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱ
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E
IMPORTANT

Preste muita atenção!!! Neste caderno serão utilizadas como exemplo didático
duas empresas: a X-Salada Company para os estudos de composição dos custos de produção e
conciliação das demonstrações de resultado do exercício. Na análise de mix de produtos será
utilizada a Comunica Company para projeções e simulações de ponto de equilíbrio.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de dezembro

(método de custeio por absorção). Volume de produção 10.000 unidades e volume de
vendas 10.000 unidades – Comunica Company

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139
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

E
IMPORTANT

Não utilizamos nesta Demonstração do Resultado do Exercício, pelo método por

absorção, as contas de deduções da receita bruta – impostos, devoluções e abatimentos.

Š›Šȱ ’•žœ›Š›ȱ ˜ȱ —˜œœ˜ȱ Š™›Ž—’£Š˜ǰȱ Š›Ž–˜œȱ Š˜›Šȱ Šȱ Œ˜—ŸŽ›œ¨˜ȱ ŽœŠȱ

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Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de dezembro

(método de custeio variável). Volume de produção 10.000 unidades e volume de
vendas 10.000 unidades – Comunica Company

Ž—Šœȱ‹›žŠœ ǻŗŖǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱŘŘŖǰŖŖǼ ŘǯŘŖŖǯŖŖŖǰŖŖ ŗŖŖƖ

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—Šȱ Ž–˜—œ›Š³¨˜ȱ ˜ȱ Žœž•Š˜ȱ ˜ȱ ¡Ž›ŒÇŒ’˜ȱ ™Ž•˜ȱ –·˜˜ȱ Žȱ ŒžœŽ’˜ȱ ŸŠ›’¤ŸŽ•ǯȱ
Ž—˜ȱ Ž–ȱ Ÿ’œŠȱ šžŽȱ —¨˜ȱ ›Ž•ŠŒ’˜—Š›Ž–˜œȱ Šœȱ Žž³äŽœȱ Šȱ ›ŽŒŽ’Šȱ ‹›žŠǰȱ ™˜Ž–˜œȱ
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140
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

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IMPORTANT

Margem de Contribuição = Vendas – Custo do Produto Vendido Variável –

Despesas Variáveis.

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Total do custo de produção 118.000

Classificação dos custos pelo seu comportamento 31/12/x1

Custo total de
Custos da produção fabricada Volume produção Custo unitário
produção
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Custo total $ 118.000,00 $ 5,90

141
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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Demonstração do Resultado do Exercício – Método de Custeio Variável 31/12/x1 –

X-Salada Company

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142
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

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IMPORTANT

Custo do Produto Vendido = Estoque Inicial Produto Fabricado Variável + Custo

da Produção Fabricada Variável – Estoque Final Produto Fabricado Variável

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143
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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Vamos analisar mais uma demonstração?

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Classificação dos custos pelo seu comportamento em 31/12/x2

Custo total de
Custos da produção fabricada Volume produção Custo unitário
produção
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Custo total $ 175.500,00 $ 5,85

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144
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

Demonstração do Resultado do Exercício – Método de Custeio Variável 31/12/x2 –

X-Salada Company

Ž—Šœȱ ǻȱřŗǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱşǰśŖȱǼ ȱȱǞȱŘşŚǯśŖŖǰŖŖ

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E
IMPORTANT

Custo do Produto Vendido = Estoque Inicial Produto Fabricado + Custo da

Produção Fabricada – Estoque Final Produto Fabricado

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145
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

Demonstração do Custo do Produto Vendido

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E
IMPORTANT

A estrutura de gastos fixos, custos indiretos de fabricação e despesas operacionais

fixas permanecem no mesmo valor, totalizando $ 8.000,00.

146
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

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4 PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL

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147
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável). Volume de produção 10.000 unidades e volume
de vendas 10.000 unidades – Comunica Company

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148
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

E
IMPORTANT

Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) – Receita de Vendas é igual aos gastos totais
e, por consequência, lucro zero.

ȱŸ˜•ž–ŽȱȱƽȱȱȱȱǞȱŞŞŖǯŖŖŖǰŖŖȱȱƽȱȱŜǯŜŜŜǰŜŝȱž—’ŠŽœȱŽȱ™›˜ž˜
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E
IMPORTANT

Preste muita atenção nesta Demonstração do Resultado do Exercício com base

no Ponto de Equilíbrio Contábil.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável) – Comunica Company

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149
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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150
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

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Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável). Volume de produção 10.000 unidades e volume
de vendas 10.000 unidades – Comunica Company

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151
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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IMPORTANT

Preste muita atenção! Sobre as vendas brutas serão aplicados os percentuais

ou índices.

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152
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

5 PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO

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153
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável) – Comunica Company

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6 PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO

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154
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

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IMPORTANT

Os custos indiretos de produção fixos são aqueles que permanecem relativamente

constantes independentemente do volume de produção, tais como a depreciação e a
manutenção de edifícios e instalações fabris, máquinas e equipamentos e os custos de
administração da fábrica.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável). Volume de produção 10.000 unidades e volume
de vendas 10.000 unidades – Comunica Company

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155
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável) – Comunica Company

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Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável) – Comunica Company

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156
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

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7 MARGEM DE SEGURANÇA
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FONTE: Custódio e Wernke (2005)

E
IMPORTANT

Os valores acima do ponto de equilíbrio serão a margem de segurança.

157
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

UN I

Espero que você não esteja confuso/a, pois os assuntos abordados até o
momento são de extrema importância para uma boa gestão empresarial, como dizem
algumas pessoas, ou como um dito popular, “a rapadura é doce, mas não é mole não”; os
profissionais que atuam na gestão das organizações são valorizados, mas o seu dia a dia é
cheio de obstáculos.

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E
IMPORTANT

Nesta demonstração do resultado do exercício a empresa vendeu 10.000

unidades de seu produto apresentando um lucro de $ 440.000,00.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável). Volume de produção 10.000 unidades e volume
de vendas 10.000 unidades – Comunica Company

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158
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

E
IMPORTANT

Preste muita atenção nesta Demonstração do Resultado do Exercício com base

no Ponto de Equilíbrio Contábil de 6.666,67 unidades de produto.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável) – Comunica Company

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159
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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8 EVIDENCIAÇÃO DO IMPACTO DAS ALTERAÇÕES DE

PREÇOS, CUSTOS E VOLUME NO RESULTADO
DAS ORGANIZAÇÕES

8.1 OSCILAÇÃO DE PREÇOS VERSUS RESULTADO ORIGINAL

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IMPORTANT

Preste atenção!!! Esta demonstração será considerada como uma demonstração

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160
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável). Volume de produção 10.000 unidades e volume
de vendas 10.000 unidades – Comunica Company

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161
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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IMPORTANT

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Redução das comissões.
Redução da margem de contribuição unitária.
Os custos variáveis não sofrem alteração.

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IMPORTANT

Preste muita atenção nesta demonstração projetada!

162
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável). Volume de produção 10.000 unidades e volume
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163
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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164
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

E
IMPORTANT

Diferenças mínimas nos valores ocorrem em função de possíveis

arredondamentos de valores e ou volumes.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável). Volume de produção 10.000 unidades e volume
de vendas 10.000 unidades – Comunica Company

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165
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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E
IMPORTANT

Os índices ou percentuais precisam ser divididos por 100. Exemplo: um índice

de 30% seria 0,30.

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E
IMPORTANT

Para elaborar esta demonstração do resultado do exercício, será necessário

utilizar a estrutura de índices da demonstração projetada.

166
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

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IMPORTANT

Preste muita atenção! Sobre as vendas brutas serão aplicados os percentuais ou

índices.

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167
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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E
IMPORTANT

Esta demonstração do ponto de equilíbrio operacional já foi elaborada por você

em tópico anterior – gastos fixos dividem-se pela margem de contribuição unitária o que
resulta no volume do ponto de equilíbrio contábil.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável) – Comunica Company

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168
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

E
IMPORTANT

A demonstração a seguir refere-se ao ponto de equilíbrio contábil projetado,

com redução de 10% no preço de venda.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável) – Comunica Company

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9 VOLUME DE VENDAS ORIGINAL VERSUS VOLUME DE

VENDAS PROJETADO
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169
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

E
IMPORTANT

Preste atenção, esta demonstração será considerada como uma demonstração

original.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável). Volume de produção 10.000 unidades e volume
de vendas 10.000 unidades – Comunica Company

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E
IMPORTANT

Observe a seguir a demonstração de resultados projetada com um aumento de

8% no volume de vendas (10.000 + 8% = 10.800 unidades).

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável) – Comunica Company

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170
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

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10 GASTOS FIXOS ORIGINAIS versus GASTOS FIXOS

PROJETADOS
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171
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

E
IMPORTANT

Veja a Demonstração de Resultado original.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável). Volume de produção 10.000 unidades e volume
de vendas 10.000 unidades – Comunica Company

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E
IMPORTANT

Redução de 5% nos gastos fixos, com exceção das despesas financeiras – juros.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável). Volume de produção 10.000 unidades e volume
de vendas 10.000 unidades – Comunica Company

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172
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

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11 GASTOS VARIÁVEIS ORIGINAIS VERSUS GASTOS

VARIÁVEIS PROJETADOS
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E
IMPORTANT

Preste atenção, esta demonstração será considerada como uma demonstração

original.

173
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável). Volume de produção 10.000 unidades e volume
de vendas 10.000 unidades – Comunica Company

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E
IMPORTANT

Redução de 5% nos gastos variáveis.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável). Volume de produção 10.000 unidades e volume
de vendas 10.000 unidades – Comunica Company

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174
 TÓPICO 2 | MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL

E
IMPORTANT

O índice de margem de contribuição e o índice de lucro sofreram a mesma

alteração, ou seja, 1,75%.

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E
IMPORTANT

Esta demonstração do ponto de equilíbrio operacional já foi elaborada por você

em tópico anterior – gastos fixos dividem-se pela margem de contribuição unitária, o que
resulta no volume do ponto de equilíbrio contábil.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável) – Comunica Company

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175
 E
IMPORTANT

A demonstração a seguir refere-se ao ponto de equilíbrio contábil projetado,

com redução de 5% nos gastos variáveis.

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio variável) – Comunica Company

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176
 RESUMO DO TÓPICO 2
Neste tópico você estudouDZ

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177
AUTOATIVIDADE

Demonstração de Resultado Projetado para o Exercício Encerrado em 31 de

dezembro (método de custeio direto e ou variável) – E. A. D. Company

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178
UNIDADE 2
TÓPICO 3

ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

1 INTRODUÇÃO
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179
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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2 VOLUME DE VENDAS E COMPOSIÇÃO DO MIX

DE PRODUTOS
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E
IMPORTANT

Os valores unitários deste quadro serão utilizados para elaborar a Demonstração

de Resultado do Exercício da X-SALADA COMPANY.

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

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180
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

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3 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO COM

MIX DE PRODUTOS
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HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

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181
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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182
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

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ŸŽ—’˜ǰȱ™˜’œȱ›Ž™›ŽœŽ—ŠȱřŚƖȱ˜ȱŸ˜•ž–Žȱ˜Š•ȱŸŽ—’˜ǯ

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ŽȱŒŠŠȱ™›˜ž˜ǰȱ—ŠȱŽ›Š³¨˜ȱŽȱ›Žœž•Š˜œȱ’—’Ÿ’žŠ’œȱŽȱ—˜ȱ›Žœž•Š˜ȱŒ˜–˜ȱž–ȱ
˜˜ǯȱŠœȱŽ—‘˜ȱ™•Ž—ŠȱŒ˜—Ÿ’Œ³¨˜ȱŽȱšžŽȱŠȱŠ—¤•’œŽȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱ–Š›’—Š•ȱ™˜›ȱ
™›˜ž˜ȱœŽ›ŸŽȱŒ˜–˜ȱž–ȱ’—œ›ž–Ž—˜ȱ’–™˜›Š—Žȱ—Šȱ˜–ŠŠȱŽȱŽŒ’œ¨˜ǯ

4 ANÁLISE DE RESULTADOS COM MIX DE PRODUTOS

ŽœŽȱà™’Œ˜ȱŽœŽ—Ÿ˜•ŸŽ›Ž–˜œȱ˜œȱ™›˜ŒŽ’–Ž—˜œȱ™Š›ŠȱŽ—Œ˜—›Š›ȱ˜ȱ™˜—˜ȱ
ŽȱŽšž’•Ç‹›’˜ȱŒ˜—¤‹’•ȱŽȱ’ŸŽ›œ˜œȱ™›˜ž˜œǯ

ȱ ™Š›’›ȱ ˜ȱ –˜–Ž—˜ȱ Ž–ȱ šžŽȱ Œ˜—‘ŽŒŽ–˜œȱ Šȱ ›Ž™›ŽœŽ—Š’Ÿ’ŠŽȱ ˜ȱ

Ÿ˜•ž–ŽȱŽȱŸŽ—ŠœȱŽȱŒŠŠȱ™›˜ž˜ǰȱ—˜ȱ˜Š•ȱŽȱ™›˜ž˜œȱŸŽ—’˜œǰȱœŽ›¤ȱ™˜œœÇŸŽ•ȱ
Ž—Œ˜—›Š›ȱ ž–Šȱ –Š›Ž–ȱ Žȱ Œ˜—›’‹ž’³¨˜ȱ ™˜—Ž›ŠŠǰȱ ˜žȱ Œ‘Š–ŠŠȱ Žȱ –Š›Ž–ȱ
ŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱmix,ȱšžŽȱœŽ›¤ȱž’•’£ŠŠȱ™Š›Šȱ™›˜“ŽŠ›ȱ›Žœž•Š˜œȱŽȱŠ–‹·–ȱ™Š›Šȱ
Ž—Œ˜—›Š›ȱ˜ȱ™˜—˜ȱŽȱŽšž’•Ç‹›’˜ǯ

˜–˜ȱ “¤ȱ ·ȱ Žȱ Œ˜—‘ŽŒ’–Ž—˜ȱ œŽžǰȱ Ž–ȱ à™’Œ˜ȱ Š—Ž›’˜›ȱ ˜’ȱ ŽŸ’Ž—Œ’ŠŠȱ Šȱ
Ž–˜—œ›Š³¨˜ȱ Žȱ Žœž•Š˜ȱ ˜ȱ ¡Ž›ŒÇŒ’˜ȱ Šȱ ȬŠ•ŠŠȱ ˜–™Š—¢ȱ Žȱ ŽœŠȱ œŽ›¤ȱ
ž’•’£ŠŠȱŒ˜–˜ȱŽ¡Ž–™•˜ȱ’¤’Œ˜ȱ—ŽœŽȱà™’Œ˜ǯ

5 PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL

˜›Šȱ Ÿ˜Œ¹ȱ œŠ‹Ž›¤ȱ Œ˜–˜ȱ ŒŠ•Œž•Š›ȱ ˜ȱ ™˜—˜ȱ Žȱ Žšž’•Ç‹›’˜ȱ Œ˜—¤‹’•ȱ Žȱ
ž–ŠȱŽ–™›ŽœŠȱšžŽȱ™›˜ž£ȱ’ŸŽ›œ˜œȱ™›˜ž˜œǰȱŒ˜–ȱ™›Ž³˜œǰȱŒžœ˜œȱŽȱ–Š›Ž—œȱŽȱ
Œ˜—›’‹ž’³¨˜ȱž—’¤›’Šȱ’Ž›Ž—Œ’Š˜œǯ

Š›ŠȱŽ—Œ˜—›Š›ȱ˜ȱ™˜—˜ȱŽȱŽšž’•Ç‹›’˜ȱŒ˜—¤‹’•ǰȱŠȱŽ–™›ŽœŠȱ™›ŽŒ’œŠȱŽ—Œ˜—›Š›ȱ
ž–Šȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱ–·’ŠǯȱœŠȱ–Š›Ž–ȱ–·’ŠȱœŽ›¤ȱŽ—Œ˜—›ŠŠȱŠ›ŠŸ·œȱŠȱ
›Ž™›ŽœŽ—Š’Ÿ’ŠŽȱ˜ȱŸ˜•ž–ŽȱŽȱŒŠŠȱ™›˜ž˜ȱŽ–ȱ›Ž•Š³¨˜ȱŠ˜ȱŸ˜•ž–Žȱ˜Š•ȱŸŽ—’˜ǯ

183
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

Exemplo: ŠȱȬŠ•ŠŠȱ˜–™Š—¢ȱŸŽ—Žȱ˜œȱœŽž’—Žœȱ™›˜ž˜œDZȱ‘Š–‹ø›žŽ›ȱ
ŽȱŒŠ›—Žȱ‹˜Ÿ’—Šǰȱ›Ž™›ŽœŽ—Š˜ȱ™˜›ȱ ǰȱ‘Š–‹ø›žŽ›ȱŽȱŒŠ›—ŽȱœžÇ—Šǰȱ›Ž™›ŽœŽ—Š˜ȱ
™˜›ȱ ȱŽȱ‘Š–‹ø›žŽ›ȱŽȱŒŠ›—ŽȱŽȱ›Š—˜ǰȱ›Ž™›ŽœŽ—Š˜ȱ™˜›ȱ ǯ

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

˜•ž–ŽȱŽȱŽ—Šœ ŘşǯşŘŖ ŚŚȱƖ ŗŚǯşŜŖ ŘŘƖ ŘřǯŗŘŖ řŚƖ ŜŞǯŖŖŖ ŗŖŖƖ

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žœ˜ȱŠ›’¤ŸŽ•ȱ
ŗǰŘś ŖǰŝŖ ŖǰŘś
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Š›Ž–ȱ˜—›’‹ž’³¨˜ȱ
ŖǰŚŖ ŖǰŞŖ ŖǰŜŖ
—’¤›’Š
žœ˜œȱ’¡˜œ ǞȱŗŖǯŖŖŖǰŖŖ
Žœ™ŽœŠœȱ’¡Šœ ǞȱȱȱřǯŖŖŖǰŖŖ

Š›ŠȱŒŠ•Œž•Š›ȱ˜ȱ™˜—˜ȱŽȱŽšž’•Ç‹›’˜ȱ˜™Ž›ŠŒ’˜—Š•ȱŒ˜—¤‹’•ǰȱŽŸŽȬœŽȱŠ™•’ŒŠ›ȱ˜ȱ
™Ž›ŒŽ—žŠ•ȱŽȱŒŠŠȱ™›˜ž˜ȱ—Šȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱž—’¤›’Šǯ

ȱŸ˜•ž–Žȱ˜Š•ȱŽȱŸŽ—ŠœȱŠȱŽ–™›ŽœŠȱ·ȱŽȱŜŞǯŖŖŖȱž—’ŠŽœȱŽȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ
ȱ›Ž™›ŽœŽ—ŠȱŚŚƖȱŽœœŽȱŸ˜•ž–Žǰȱ˜ȱ ȱ›Ž™›ŽœŽ—ŠȱŘŘƖȱŽȱ˜ȱ ǰȱřŚƖǰȱ˜žȱœŽ“Šǰȱ˜ȱ
Ÿ˜•ž–Žȱ˜ȱ ȱ’Ÿ’ŽȬœŽȱ™˜›ȱŜŞǯŖŖŖȱŽȱ˜ȱ›Žœž•Š˜ȱ–ž•’™•’ŒŠȬœŽȱ™˜›ȱŗŖŖDzȱŽȱŠœœ’–ȱ
œžŒŽœœ’ŸŠ–Ž—Žȱ™Š›Šȱ˜œȱ˜ž›˜œȱ™›˜ž˜œǯ

˜›Šȱ ™›ŽŒ’œŠ–˜œȱ Ž—Œ˜—›Š›ȱ ˜ȱ mixȱ Žǰȱ ™Š›Šȱ ’œœ˜ǰȱ Š™•’ŒŠ›Ž–˜œȱ ŽœŽœȱ

™Ž›ŒŽ—žŠ’œȱ—˜ȱ™›Ž³˜ǰȱ—˜ȱŒžœ˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱŽȱ—Šȱ–Š›Ž–ȱž—’¤›’ŠȱŽȱŒŠŠȱ™›˜ž˜ǯ

ȱ™›Ž³˜ȱŽȱŸŽ—Šȱž—’¤›’˜ȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ ȱ·ȱŽȱǞȱŗǰŜśǰȱ–ž•’™•’ŒŠȬœŽȱ™Ž•˜ȱ
™Ž›ŒŽ—žŠ•ȱ˜ȱmixȱŽȱŘŘƖȱ›Žœž•Š—˜ȱ—˜ȱ™›Ž³˜ȱŽȱŸŽ—Šȱž—’¤›’˜ȱmixȱ ȱŽȱǞȱŖǰŝřǯ

ȱ™›Ž³˜ȱŽȱŸŽ—Šȱž—’¤›’˜ȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ ȱ·ȱŽȱǞȱŗǰśŖǰȱ–ž•’™•’ŒŠȬœŽȱ™Ž•˜ȱ
™Ž›ŒŽ—žŠ•ȱ˜ȱmixȱŽȱŘŘƖȱ›Žœž•Š—˜ȱ—˜ȱ™›Ž³˜ȱŽȱŸŽ—Šȱž—’¤›’˜ mixȱ ȱŽȱǞȱŖǰřřǯ

ȱ™›Ž³˜ȱŽȱŸŽ—Šȱž—’¤›’˜ȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ ȱ·ȱŽȱǞȱŖǰŞśǰȱ–ž•’™•’ŒŠȬœŽȱ™Ž•˜ȱ
™Ž›ŒŽ—žŠ•ȱ˜ȱmixȱŽȱŘŚƖȱ›Žœž•Š—˜ȱ—˜ȱ™›Ž³˜ȱŽȱŸŽ—Šȱž—’¤›’˜ȱmixȱ ȱŽȱǞȱŖǰŘşǯ

˜—Œ•ž’ȬœŽȱšžŽȱ˜ȱ™›Ž³˜ȱŽȱŸŽ—Šȱmixȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ ȱ·ȱŽȱǞȱŖǰŝřǰȱ˜ȱŽȱ ȱ
·ȱŽȱǞȱŖǰřřȱŽȱ˜ȱŽȱ ȱ·ȱŽȱǞȱŖǰŘşǯ

›ŽŒ’œŠ–˜œȱŠ–‹·–ȱŠ™•’ŒŠ›ȱŽœœŽœȱ™Ž›ŒŽ—žŠ’œȱ˜ȱmixȱ—˜œȱŒžœ˜œȱž—’¤›’˜œȱ
˜œȱ™›˜ž˜œǯ

ȱŒžœ˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱž—’¤›’˜ȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ ȱ·ȱŽȱǞȱŗǰŘśǰȱ–ž•’™•’ŒŠȬœŽȱ™Ž•˜ȱ
™Ž›ŒŽ—žŠ•ȱ˜ȱmix ŽȱŚŚƖȱ›Žœž•Š—˜ȱ—˜ȱŒžœ˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱž—’¤›’˜ȱmixȱ ȱŽȱǞȱŖǰśśǯ

184
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

ȱ Œžœ˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱ ž—’¤›’˜ȱ ˜ȱ™›˜ž˜ȱ ȱ·ȱ ŽȱǞȱ ŖǰŝŖǰȱ –ž•’™•’ŒŠȬœŽȱ™Ž•˜ȱ

™Ž›ŒŽ—žŠ•ȱ˜ȱmixȱŽȱŘŘƖȱ›Žœž•Š—˜ȱ—˜ȱŒžœ˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱž—’¤›’˜ȱmixȱ ȱŽȱǞȱŖǰŗśǯ

ȱŒžœ˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱž—’¤›’˜ȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ ȱ·ȱŽȱǞȱŖǰŘśǰȱ–ž•’™•’ŒŠȬœŽȱ™Ž•˜ȱ
™Ž›ŒŽ—žŠ•ȱ˜ȱmix ŽȱřŚƖȱ›Žœž•Š—˜ȱ—˜ȱŒžœ˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱž—’¤›’˜ȱmixȱ ȱŽȱǞȱŖǰŖşǯ

ŽœŽȱ –˜–Ž—˜ȱ œŽ›¤ȱ Š™•’ŒŠ˜ȱ ˜ȱ –Žœ–˜ȱ ™Ž›ŒŽ—žŠ•ȱ —Šȱ –Š›Ž–ȱ Žȱ

Œ˜—›’‹ž’³¨˜ȱŽȱŒŠŠȱ™›˜ž˜ǯ

ȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱž—’¤›’Šȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ ȱ·ȱŽȱǞȱŖǰŚŖǰȱ–ž•’™•’ŒŠȬ
œŽȱ™Ž•˜ȱ™Ž›ŒŽ—žŠ•ȱ˜ȱmix ŽȱŚŚƖǰȱ›Žœž•Š—˜ȱ—Šȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱž—’¤›’Šȱ
mixȱ ȱŽȱǞȱŖǰŗŞǯ

ȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱž—’¤›’Šȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ ȱ·ȱŽȱǞȱŖǰŞŖǰȱ–ž•’™•’ŒŠȬ
œŽȱ™Ž•˜ȱ™Ž›ŒŽ—žŠ•ȱ˜ȱmix ŽȱŘŘƖǰȱ›Žœž•Š—˜ȱ—Šȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱž—’¤›’Šȱ
mix ȱŽȱǞȱŖǰŗŞǯ

ȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱž—’¤›’Šȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ ȱ·ȱŽȱǞȱŖǰŜŖǰȱ–ž•’™•’ŒŠȬ
œŽȱ™Ž•˜ȱ™Ž›ŒŽ—žŠ•ȱ˜ȱmixȱŽȱřŚƖǰȱ›Žœž•Š—˜ȱ—Šȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱž—’¤›’Šȱ
mixȱ ȱŽȱǞȱŖǰŘŖǯ

 ǻƖǼ  ǻƖǼ  ǻƖǼ ˜Š• ǻƖǼ

˜•ž–ŽȱŽȱŽ—Šœ ŘşǯşŘŖ ŗŚǯşŜŖ ŘŘƖ ŘřǯŗŘŖ řŚƖ ŜŞǯŖŖŖ ŗŖŖƖ

›Ž³˜ȱŽ—Šȱ
ǞȱŖǰŝř śŚǰŖŝƖ ǞȱŖǰřř ŘŚǰŚŚƖ ǞȱŖǰŘş ŘŗǰŚŞƖ Ǟȱŗǰřś ŗŖŖƖ
—’¤›’˜ȱmix
žœ˜ȱŠ›’¤ŸŽ•ȱ
ǞȱŖǰśś ŜşǰśŘƖ ǞȱŖǰŗś ŗŞǰşşƖ ǞȱŖǰŖş ŗŗǰřşƖ ǞȱŖǰŝş śŞǰśŘƖ
—’¤›’˜ȱmix
Š›Ž–ȱ
˜—›’‹ž’³¨˜ȱ ǞȱŖǰŗŞ řŘǰŗŚƖ ǞȱŖǰŗŞ řŘǰŗŚƖ ǞȱŖǰŘŖ řśǰŝŗƖ ǞȱŖǰśŜ ŚŗǰŚŞƖ
—’¤›’Šȱmix

Š›ŠȱŽ—Œ˜—›Š›ȱ˜ȱŸ˜•ž–Žȱ˜ȱ™˜—˜ȱŽȱŽšž’•Ç‹›’˜ȱ˜™Ž›ŠŒ’˜—Š•ȱŒ˜—¤‹’•ȱŽœŠȱ
Ž–™›ŽœŠǰȱŽŸŽȬœŽȱ’Ÿ’’›ȱ˜ȱŸŠ•˜›ȱŠȱŽœ›žž›Šȱę¡Šȱ™Ž•Šȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱ
ž—’¤›’Šȱ˜Š•ȱ˜ȱmixǰȱŒŠ•Œž•Š˜ȱ—˜ȱŽ¡Ž–™•˜ȱŠ—Ž›’˜›ǯ

‹œŽ›ŸŽȱŠȱŽ–˜—œ›Š³¨˜ȱšžŽȱœŽžŽDZ

ȱ –˜—Š—Žȱ ˜œȱ Šœ˜œȱ ę¡˜œȱ ·ȱ Žȱ Ǟȱ ŗřǯŖŖŖǰŖŖǰȱ ’Ÿ’’˜ȱ ™˜›ȱ Ǟȱ ŖǰśŜǰȱ

Ž—Œ˜—›Š–˜œȱ˜ȱœŽž’—Žȱ›Žœž•Š˜DZȱŘřǯŘŗŚǰŘşǯȱœŽȱ—ø–Ž›˜ȱ›Ž™›ŽœŽ—Šȱ˜ȱŸ˜•ž–Žȱ
™Š›Šȱ ˜ȱ ™˜—˜ȱ Žȱ Žšž’•Ç‹›’˜ȱ ˜™Ž›ŠŒ’˜—Š•ȱ Šȱ Ž–™›ŽœŠǰȱ ˜žȱ œŽ“Šǰȱ ŽŸŽ›¤ȱ ŸŽ—Ž›ȱ
ŘřǯŘŗŚǰŘşȱ‘Š–‹ø›žŽ›Žœȱ™Š›ŠȱŠ’—’›ȱ˜ȱ™˜—˜ȱŽȱŽšž’•Ç‹›’˜ȱ˜™Ž›ŠŒ’˜—Š•ǯ

žŠ•ȱœŽ›’Šȱ˜ȱŸ˜•ž–ŽȱŽȱŸŽ—ŠœȱŽȱŒŠŠȱ™›˜ž˜ǵ

185
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

ȱ œŽž’›ȱ Ž–˜—œ›Š–˜œȱ ˜ȱ Ÿ˜•ž–Žȱ Š™›˜¡’–Š˜ȱ ™Š›Šȱ šžŽȱ ŒŠŠȱ ™›˜ž˜ȱ

™˜œœŠȱŠ’—’›ȱ˜ȱ™˜—˜ȱŽȱŽšž’•Ç‹›’˜ȱ˜™Ž›ŠŒ’˜—Š•ȱŒ˜—¤‹’•ǯ

E
IMPORTANT

Veja que os valores e volumes sofreram pequenos arredondamentos.

Volume Ponto de
HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)
Equilíbrio
ŘřǯŘŗŚ ŗŖǯŘŗŚ ŚŚƖ śǯŗŖŝ ŘŘƖ ŝǯŞşř řŚƖ ŘřǯŘŗŚ ŗŖŖƖ

Š›ŠȱŽ—Œ˜—›Š›ȱ˜ȱŸ˜•ž–Žȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ ǰȱŸ˜Œ¹ȱ™›ŽŒ’œŠȱŠ™•’ŒŠ›ȱ˜ȱ™Ž›ŒŽ—žŠ•ȱ
˜ȱ mixȱ —˜ȱ Ÿ˜•ž–Žȱ ˜Š•ȱ ˜ȱ ™˜—˜ȱ Žȱ Žšž’•Ç‹›’˜ǰȱ ˜žȱ œŽ“Šǰȱ ŘřǯŘŗŚȱ ¡ȱ ŚŚƖȱ ƽȱ ŗŖǯŘŗŚǯȱ
˜ȱ™›˜ž˜ȱ ȱ˜ȱ–Žœ–˜ȱ™›˜ŒŽ’–Ž—˜ǰȱ˜žȱœŽ“ŠǰȱŘřǯŘŗŚȱ¡ȱŘŘƖȱƽȱśǯŗŖŝȱŽȱ™Š›Šȱ˜ȱ
™›˜ž˜ȱ ǰȱŘřǯŘŗŚȱ¡ȱřŚƖȱƽȱŝǯŞşřǯ

‹œŽ›ŸŽȱŒ˜–ȱ–ž’ŠȱŠŽ—³¨˜ȱŠȱŽ–˜—œ›Š³¨˜ȱ˜ȱŽœž•Š˜ȱ˜ȱ¡Ž›ŒÇŒ’˜ȱ
˜ȱ˜—˜ȱŽȱšž’•Ç‹›’˜ȱ˜—¤‹’•ȱŠȱȬŠ•ŠŠȱ˜–™Š—¢ǯ

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

˜•ž–ŽȱŽȱŽ—Šœ ŗŖǯŘŗŚ ŚŚƖ śǯŗŖŝ ŘŘƖ ŝǯŞşř řŚƖ ŘřǯŘŗŚ ŗŖŖƖ

›Ž³˜ȱŽ—Šȱ—’¤›’˜ ŗǰŜś ŗǰśŖ ŖǰŞś

žœ˜ȱŠ›’¤ŸŽ•ȱ
ŗǰŘś ŖǰŝŖ ŖǰŘś
—’¤›’˜
Š›Ž–ȱ˜—›’‹ž’³¨˜ȱ
ŖǰŚŖ ŖǰŞŖ ŖǰŜŖ
—’¤›’Š
žœ˜œȱ’¡˜œ ǞȱŗŖǯŖŖŖǰŖŖ
Žœ™ŽœŠœȱ’¡Šœ ǞȱȱȱřǯŖŖŖǰŖŖ

186
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

,!ȱȱȱȱȱȬȱȱȱ
ȱȱ A ȱ 

E
IMPORTANT

Valores e índices sofreram arredondamentos. Você pode encontrar diferenças

próximas de $ 93,00.

 ǻƖǼ  ǻƖǼ  ǻƖǼ ˜Š• ǻƖǼ

˜•ž–ŽȱŽȱ
ŗŖǯŘŗŚ ŚŚƖ śǯŗŖŝ ŘŘƖ ŝǯŞşř řŚƖ ŘřǯŘŗŚ ŗŖŖƖ
Ž—Šœ

ŽŒŽ’ŠȱŽȱŽ—Šœ ŗŜǯŞśřǰŗŖ ŗŖŖƖ ŝǯŜŜŖǰśŖ ŗŖŖƖ ŜǯŝŖşǰŖś ŗŖŖƖ řŗǯŘŘŘǰŜś ŗŖŖƖ

žœ˜œȱŠ›’¤ŸŽ’œ ŗŘǯŝŜŝǰśŖ řǯśŝŚǰşŖ ŗǯşŝřǰŘś ŗŞǯřŗśǰŜś śŞǰŜŜƖ
Š›Ž–ȱŽȱ
ŚǯŖŞśǰŜŖ ŘŚǰŘŚƖ ŚǯŖŞśǰŜŖ śřǰřřƖ ŚǯŝřśǰŞŖ ŝŖǰśşƖ ŗřǯŖŖŖǰŖŖ ŚŗǰŜŚƖ
˜—›’‹ž’³¨˜
žœ˜œȱ’¡˜œ ŗŖǯŖŖŖǰŖŖ
Žœ™ŽœŠœȱ’¡Šœ řǯŖŖŖǰŖŖ
Žœž•Š˜ȱ ŖǰŖŖ

‹œŽ›ŸŽȱ šžŽȱ Šȱ Žœ›žž›Šȱ Žȱ Ǘ’ŒŽœȱ —¨˜ȱ œ˜›Žžȱ Š•Ž›Š³äŽœȱ Žȱ ’œ˜ȱ ˜Œ˜››Žžȱ
™˜›šžŽȱœ˜–Ž—Žȱ˜ȱŸ˜•ž–ŽȱŽȱŸŽ—Šœȱ™˜›ȱ™›˜ž˜ȱ˜’ȱŠ•Ž›Š˜ǰȱ—¨˜ȱŠ•Ž›Š—˜ȱŠȱ
Žœ›žž›ŠȱŽȱŸŠ•˜›Žœǯȱ–ȱà™’Œ˜ȱŠ—Ž›’˜›ȱ˜’ȱŽŽžŠŠȱž–ŠȱŠ—¤•’œŽȱŽœŽœȱǗ’ŒŽœǯ

ȱ™˜—˜ȱŽȱŽšž’•Ç‹›’˜ȱŒ˜—¤‹’•ȱ˜’ȱŽ—Œ˜—›Š˜ȱŠ›ŠŸ·œȱŠȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱŸ˜•ž–Žǰȱ
œŽ—˜ȱšžŽȱ˜ȱ–˜—Š—Žȱ˜œȱŠœ˜œȱę¡˜œȱ˜’ȱ’Ÿ’’˜ȱ™Ž•Šȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱ
ž—’¤›’Šǯ

–ȱ ž–ȱ mixȱ Žȱ ™›˜ž˜œȱ Š–‹·–ȱ œŽ›¤ȱ ™˜œœÇŸŽ•ȱ Ž—Œ˜—›Š›ȱ ˜ȱ ™˜—˜ȱ Žȱ
Žšž’•Ç‹›’˜ȱŒ˜—¤‹’•ȱŽ–ȱ›ŽŒŽ’ŠȱŽȱŸŽ—ŠœȱŽǰȱ™Š›Šȱ’œœ˜ǰȱ™›ŽŒ’œŠȬœŽȱžœŠ›ȱŠȱŽœ›žž›Šȱ
ŽȱǗ’ŒŽœǯȱŠ›Šȱ’•žœ›Š›ǰȱŠ›Ž’ȱž–ŠȱŽ–˜—œ›Š³¨˜ȱŽœŽȱ™›˜ŒŽ’–Ž—˜ȱŽȱ˜‹œŽ›ŸŽȱŠȱ
Œ˜–™˜œ’³¨˜ȱŠȱŽœ›žž›ŠȱŽȱǗ’ŒŽœȱ˜ȱšžŠ›˜ȱŠȱœŽž’›ǯ

187
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

 ǻƖǼ  ǻƖǼ  ǻƖǼ ˜Š• ǻƖǼ

˜•ž–ŽȱŽȱŽ—Šœ ŘşǯşŘŖ ŚŚƖ ŗŚǯşŜŖ ŘŘƖ ŘřǯŗŘŖ řŚƖ ŜŞǯŖŖŖ ŗŖŖƖ

›Ž³˜ȱŽ—Šȱ
ǞȱŖǰŝř śŚǰŖŝƖ ǞȱŖǰřř ŘŚǰŚŚƖ ǞȱŖǰŘş ŘŗǰŚŞƖ Ǟȱŗǰřś ŗŖŖƖ
—’¤›’˜ȱmix
žœ˜ȱŠ›’¤ŸŽ•ȱ
ǞȱŖǰśś ŜşǰśŘƖ ǞȱŖǰŗś ŗŞǰşşƖ ǞȱŖǰŖş ŗŗǰřşƖ ǞȱŖǰŝş śŞǰśŘƖ
—’¤›’˜ȱmix
Š›Ž–ȱ
˜—›’‹ž’³¨˜ȱ ǞȱŖǰŗŞ řŘǰŗŚƖ ǞȱŖǰŗŞ řŘǰŗŚƖ ǞȱŖǰŘŖ řśǰŝŗƖ ǞȱŖǰśŜ ŚŗǰŚŞƖ
—’¤›’Šȱmix

›ŽœŽȱ–ž’ŠȱŠŽ—³¨˜ȱ—ŽœŽœȱǗ’ŒŽœȱšžŽȱ˜›Š–ȱŽœŠŒŠ˜œǯȱȱ™›Ž³˜ȱmixȱ˜ȱ
™›˜ž˜ȱȃ Ȅȱ—˜ȱŸŠ•˜›ȱŽȱŖǰŝřȱ›Ž™›ŽœŽ—ŠȱśŚǰŖŝƖȱ˜ȱ™›Ž³˜ȱ˜Š•ȱmixȱŽȱǞȱŗǰřśȱŒ˜–ȱ˜ȱ
Ǘ’ŒŽȱŽȱŗŖŖƖǰȱ˜žȱœŽ“ŠǰȱǞȱŖǰŝřȱ’Ÿ’ŽȬœŽȱ™˜›ȱǞȱŗǰřśȱŽȱ–ž•’™•’ŒŠȬœŽȱ™˜›ȱŗŖŖǰȱ›Žœž•Š—˜ȱ
—˜ȱǗ’ŒŽȱŽȱśŚǰŖŝƖǯȱœŽȱ™›˜ŒŽ’–Ž—˜ȱŽŸŽ›¤ȱœŽ›ȱŠ˜Š˜ȱ™Š›Šȱ˜˜œȱ˜œȱ™›˜ž˜œǯ

˜–˜ȱŒŠ•Œž•Š›ȱ˜ȱ™˜—˜ȱŽȱŽšž’•Ç‹›’˜ȱŒ˜—¤‹’•ȱŽ–ȱ›ŽŒŽ’ŠȱŸ˜Œ¹ȱ“¤ȱŠ™›Ž—ŽžȱŽ–ȱ
à™’Œ˜ȱŠ—Ž›’˜›ǰȱ–Šœȱ—¨˜ȱœŽȱ™›Ž˜Œž™ŽǰȱŽœŒ›ŽŸŽ›Ž–˜œȱ—˜ŸŠ–Ž—Žȱ˜ȱ™›˜ŒŽ’–Ž—˜ǯ

ȱ–˜—Š—Žȱ˜œȱŠœ˜œȱę¡˜œȱŽŸŽ›¤ȱœŽ›ȱ’Ÿ’’˜ȱ™Ž•˜ȱǗ’ŒŽȱŽȱ–Š›Ž–ȱ
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___________________________________________________
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ŽŸ’Ž—Œ’Š›Ž–˜œȱ—˜ŸŠ–Ž—ŽȱŠȱœŽž’›ǯ

188
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

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ȱȱȱȱ A ȱ 

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

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Œ˜—¤‹’•ǯȱ Ž—˜ȱ Šœœ’–ǰȱ Ÿ˜Œ¹ȱ Ž—Œ˜—›Š›¤ȱ ˜ȱ ŸŠ•˜›ȱ Žȱ Ǟȱ ŗŞǯřŚŖǰŚŖDzȱ Šȱ –Š›Ž–ȱ Žȱ
Œ˜—›’‹ž’³¨˜ȱœŽ›¤ȱŽ—Œ˜—›ŠŠȱŠȱ–Žœ–Šȱ–Š—Ž’›Šǰȱ˜žȱœŽ“Šǰȱ˜ȱǗ’ŒŽȱŽȱŚŗǰŚŞƖȱœŽ›¤ȱ
Š™•’ŒŠ˜ȱ—˜ȱ˜Š•ȱŠȱ›ŽŒŽ’ŠȱŽȱŸŽ—Šœȱ—˜ȱŸŠ•˜›ȱŽȱǞȱřŗǯřŚŖǰŚŗǰȱ›Žœž•Š—˜ȱ—˜ȱŸŠ•˜›ȱ
ŽȱǞȱŗřǯŖŖŖǰŖŖǯ

189
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

ȱŽ–˜—œ›Š³¨˜ȱ˜ȱŽœž•Š˜ȱ˜ȱ¡Ž›ŒÇŒ’˜ȱꌊ›’ŠȱŠȱœŽž’—Žȱ–Š—Ž’›ŠDZ

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E
IMPORTANT

Preste muita atenção na estrutura de índices de cada produto.

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

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žœ˜ȱŠ›’¤ŸŽ•ȱ
ǞȱŖǰśś ŜşǰśŘƖ ǞȱŖǰŗś ŗŞǰşşƖ ǞȱŖǰŖş ŗŗǰřşƖ ǞȱŖǰŝş śŞǰśŘƖ
—’¤›’˜ȱmix
Š›Ž–ȱ
˜—›’‹ž’³¨˜ȱ ǞȱŖǰŗŞ řŘǰŗŚƖ ǞȱŖǰŗŞ řŘǰŗŚƖ ǞȱŖǰŘŖ řśǰŝŗƖ ǞȱŖǰśŜ ŚŗǰŚŞƖ
—’¤›’Šȱmix

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˜ȱ™˜—˜ȱŽȱŽšž’•Ç‹›’˜ȱŒ˜—¤‹’•ȱŽȱǞȱřŗǯřŚŖǰŚŗȱ™Ž•˜ȱǗ’ŒŽȱŽȱśŚǰŖŝƖǰȱ›Žœž•Š—˜ȱ
—˜ȱŸŠ•˜›ȱŽȱǞȱŗŜǯşŚśǰŝŜǯ

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ŽȱǞȱŜǯŝřŗǰşŘǯ

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190
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

E
IMPORTANT

Neste exemplo somente a receita por produto e os valores sofreram arredondamentos.

RECEITA DE VENDAS POR PRODUTO

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

Receita de
ŗŜǯşŚśǰŝŜ śŚǰŖŝƖ ŝǯŜśşǰŜŖ ŘŚǰŚŚƖ ŜǯŝřŗǰşŘ ŘŗǰŚŞƖ řŗǯřŚŖǰŚŗ 100%
Vendas
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žœ˜œȱ’¡˜œ
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Žœž•Š˜ȱ

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ǞȱŗŞǯřŚŖǰŚŖȱ™Ž•˜ȱǗ’ŒŽȱŽȱŒžœ˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱmixȱŽȱŒŠŠȱ™›˜ž˜ǯ

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Šȱ–Žœ–Šȱ–Š—Ž’›Šȱ™Š›Šȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱȃ ȄDZȱ–ž•’™•’ŒŠȬœŽȱ˜ȱŸŠ•˜›ȱŽȱǞȱŗŞǯřŚŖǰŚŖȱ™Ž•˜ȱ
Ǘ’ŒŽȱŽȱŗŞǰşşƖǰȱ›Žœž•Š—˜ȱ—˜ȱŸŠ•˜›ȱŽȱǞȱřǯŚŞŘǰŞŚDzȱ™Š›Šȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱȃ Ȅȱ–ž•’™•’ŒŠȬ
œŽȱ˜ȱŸŠ•˜›ȱŽȱǞȱŗŞǯřŚŖǰŚŖȱ™Ž•˜ȱǗ’ŒŽȱŽȱŗŗǰřşƖǰȱ›Žœž•Š—˜ȱ—˜ȱŸŠ•˜›ȱŽȱǞȱŘǯŖŞŞǰşŝǯ

191
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

COMPOSIÇÃO DOS CUSTOS VARIÁVEIS POR PRODUTO

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

ŽŒŽ’ŠȱŽȱŽ—Šœ
žœ˜œȱŠ›’¤ŸŽ’œ ŗŘǯŝśŖǰŘś ŜşǰśŘƖ řǯŚŞŘǰŞŚ ŗŞǰşşƖ ŘǯŖŞŞǰşŝ ŗŗǰřşƖ ŗŞǯřŚŖǰŚŖ ŗŖŖƖ
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žœ˜œȱ’¡˜œ
Žœ™ŽœŠœȱ’¡Šœ
Žœž•Š˜ȱ

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Š—¤•’œŽœȱŽŽžŠŠœǯ

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Šœ˜œȱŸŠ›’¤ŸŽ’œǰȱ“¤ȱ·ȱ™˜œœÇŸŽ•ȱŽ•Š‹˜›Š›ȱŠȱŽ–˜—œ›Š³¨˜ȱ˜ȱŽœž•Š˜ȱ˜ȱ¡Ž›ŒÇŒ’˜ȱ
Œ˜–™•ŽŠǯ

‹œŽ›ŸŽȱŒ˜–ȱ–ž’ŠȱŠŽ—³¨˜ȱŠȱŽ–˜—œ›Š³¨˜ȱ˜ȱŽœž•Š˜ȱ˜ȱ¡Ž›ŒÇŒ’˜ȱ
Œ˜–ȱ‹ŠœŽȱ—Šȱ›ŽŒŽ’Šȱ˜ȱ™˜—˜ȱŽȱŽšž’•Ç‹›’˜ȱŒ˜—¤‹’•ǯ

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

Receita de Vendas ŗŜǯşŚśǰŝŜ śŚǰŖŝƖ ŝǯŜśşǰŜŖ ŘŚǰŚŚƖ ŜǯŝřŗǰşŘ ŘŗǰŚŞƖ řŗǯřŚŖǰŚŗ 100%
žœ˜œȱŠ›’¤ŸŽ’œ ŗŘǯŝśŖǰŘś ŜşǰśŘƖ řǯŚŞŘǰŞŚ ŗŞǰşşƖ ŘǯŖŞŞǰşŝ ŗŗǰřşƖ ŗŞǯřŚŖǰŚŖ śŞǰśŘƖ
Š›Ž–ȱŽȱ
Śǯŗşśǰśŗ ŘŗǰřŜƖ ŚǯŗŝŜǰŝŜ śŚǰśřƖ ŚǯŜŚŘǰşś ŜŞǰşŝƖ ŗřǯŖŖŖǰŖŖ ŚŗǰŚŞƖ
˜—›’‹ž’³¨˜
žœ˜œȱ’¡˜œ ŗŖǯŖŖŖǰŖŖ
Žœ™ŽœŠœȱ’¡Šœ řǯŖŖŖǰŖŖ
Žœž•Š˜ȱ ŖǰŖŖ

6 PROJEÇÃO DE RESULTADOS EM RELAÇÃO AO MIX

DE PRODUTOS
Žž˜žȬœŽȱŽ–ȱà™’Œ˜ȱŠ—Ž›’˜›ȱŠȱŠ—¤•’œŽȱ˜ȱ™˜—˜ȱŽȱŽšž’•Ç‹›’˜ȱŽȱ’ŸŽ›œ˜œȱ
™›˜ž˜œǰȱ˜žȱœŽ“ŠǰȱŒ˜—Ž–™•Š—˜ȱž–ȱmix ŽȱŸŽ—ŠœȱŽȱ™›˜ž˜œǯȱȱ™Š›’›ȱŽœŽȱ
–˜–Ž—˜ȱŠ›Ž–˜œȱž–Šȱ™›˜“Ž³¨˜ȱŽȱ•žŒ›˜œȱ™Š›ŠȱŽœŽȱmixȱŽȱŸŽ—ŠœȱŽȱ™›˜ž˜œȱŽȱ
™Š›Šȱ’œ˜ȱœŽ›¤ȱž’•’£ŠŠȱŠȱ–Žœ–Šȱ˜›–ŠŠ³¨˜ȱŠȱȬȱǯȱ

Ž“ŠȱŠȱŽœ›žž›Šȱ˜›’’—Š•ȱŽȱ™›Ž³˜œǰȱŸ˜•ž–ŽȱŽȱŒžœ˜œDZ

192
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

˜•ž–ŽȱŽȱŽ—Šœ ŗŖǯŘŗŚ ŚŚƖ śǯŗŖŝ ŘŘƖ ŝǯŞşř řŚƖ ŘřǯŘŗŚ ŗŖŖƖ

›Ž³˜ȱŽ—Šȱ—’¤›’˜ ŗǰŜś ŗǰśŖ ŖǰŞś

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žœ˜œȱ’¡˜œ ǞȱŗŖǯŖŖŖǰŖŖ
Žœ™ŽœŠœȱ’¡Šœ ǞȱȱȱřǯŖŖŖǰŖŖ

E
IMPORTANT

Para encontrar os preços, custos e margens mix, você aplicou a representatividade

percentual do mix nos valores originais.
Exemplo – preço de venda original “HB” $ 1,65 x 44% = preço mix de 0,73.

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

˜•ž–ŽȱŽȱŽ—Šœ ŘşǯşŘŖ ŚŚƖ ŗŚǯşŜŖ ŘŘƖ ŘřǯŗŘŖ řŚƖ ŜŞǯŖŖŖ ŗŖŖƖ

›Ž³˜ȱŽ—Šȱ
ǞȱŖǰŝř śŚǰŖŝƖ ǞȱŖǰřř ŘŚǰŚŚƖ ǞȱŖǰŘş ŘŗǰŚŞƖ Ǟȱŗǰřś ŗŖŖƖ
—’¤›’˜ȱmix
žœ˜ȱŠ›’¤ŸŽ•ȱ
ǞȱŖǰśś ŜşǰśŘƖ ǞȱŖǰŗś ŗŞǰşşƖ ǞȱŖǰŖş ŗŗǰřşƖ ǞȱŖǰŝş śŞǰśŘƖ
—’¤›’˜ȱmix
Š›Ž–ȱ
˜—›’‹ž’³¨˜ȱ ǞȱŖǰŗŞ řŘǰŗŚƖ ǞȱŖǰŗŞ řŘǰŗŚƖ ǞȱŖǰŘŖ řśǰŝŗƖ ǞȱŖǰśŜ ŚŗǰŚŞƖ
—’¤›’Šȱmix

˜ȱŽ¡Ž–™•˜ȱŒ˜–ȱ˜ȱmixȱŽȱ™›˜ž˜œȱ˜’ȱŒŠ•Œž•ŠŠȱŠȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱ
mix ŽȱŒŠŠȱ™›˜ž˜ȱŽȱŠȱ–Š›Ž–ȱŽȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱmixȱ˜Š•ȱ—˜ȱŸŠ•˜›ȱŽȱǞȱŖǰśŜǯȱœŠȱ
–Š›Ž–ȱœŽ›¤ȱž’•’£ŠŠȱ™Š›ŠȱŠȱŽ–™›ŽœŠȱŽ—Œ˜—›Š›ȱ˜ȱŸ˜•ž–ŽȱŽȱŸŽ—Šœȱ—ŽŒŽœœ¤›’˜ȱ
™Š›ŠȱŠ’—’›ȱž–ȱŽŽ›–’—Š˜ȱ•žŒ›˜ǰȱŠ–‹·–ȱŽ—˜–’—Š˜ȱ•žŒ›˜ȱŽœŽ“Š˜ǯ

ȱ™Š›’›ȱ˜ȱ–˜–Ž—˜ȱŽ–ȱšžŽȱŠȱ˜›Š—’£Š³¨˜ȱŒ˜—‘ŽŒŽ›ȱ˜ȱŸ˜•ž–Žȱ˜Š•ȱŽȱ
ŸŽ—Šœȱ—ŽŒŽœœ¤›’˜ȱ™Š›Šȱž–ȱŽŽ›–’—Š˜ȱ•žŒ›˜ǰȱŽœŽȱŸ˜•ž–ŽȱŽŸŽ›¤ȱœŽ›ȱ’œ›’‹žÇ˜ȱ
Š˜œȱ ™›˜ž˜œȱ ›Žœ™Ž’Š—˜ȱ Šȱ ™›˜™˜›Œ’˜—Š•’ŠŽȱ Žȱ ŒŠŠȱ ™›˜ž˜ȱ Ž–ȱ ›Ž•Š³¨˜ȱ Š˜ȱ
Ÿ˜•ž–Žȱ˜Š•ȱ˜ȱmixȱŽȱŸŽ—Šœǯ

–ȱà™’Œ˜ȱŠ—Ž›’˜›ȱ˜’ȱŽ—Œ˜—›Š˜ȱ˜ȱŸ˜•ž–Žȱ—ŽŒŽœœ¤›’˜ȱŽȱŸŽ—Šœȱ™Š›Šȱ˜ȱ
™˜—˜ȱŽȱŽšž’•Ç‹›’˜ȱŒ˜—¤‹’•ǰȱ˜žȱœŽ“ŠǰȱŘřǯŘŗŚǰŘŞȱž—’ŠŽœȱŠ™›˜¡’–ŠŠ–Ž—Žǯ

193
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

ȱ ȬŠ•ŠŠȱ ˜–™Š—¢ȱ ŽœŽ“Šȱ œŠ‹Ž›ȱ šžŠ•ȱ œŽ›¤ȱ ˜ȱ Ÿ˜•ž–Žȱ —ŽŒŽœœ¤›’˜ȱ Žȱ

ŸŽ—Šœȱ™Š›ŠȱŠ’—’›ȱž–ȱ•žŒ›˜ȱ–ŽŠȱŽȱǞȱřśǯŖŖŖǰŖŖǯ

Š›Šȱ Ž—Œ˜—›Š›ȱ ŽœŽȱ Ÿ˜•ž–Žǰȱ œŽ›¤ȱ —ŽŒŽœœ¤›’˜ȱ Š™•’ŒŠ›ȱ Šȱ œŽž’—Žȱ à›–ž•ŠDZȱ

–˜—Š—Žȱ˜œȱŠœ˜œȱę¡˜œȱƸȱžŒ›˜ȱŽœŽ“Š˜ȱŽȱŽœŽȱ›Žœž•Š˜ȱœŽ›¤ȱ’Ÿ’’˜ȱ™Ž•Šȱ
–Š›Ž–ȱŒ˜—›’‹ž’³¨˜ȱž—’¤›’ŠȱmixȱŠȱŽ–™›ŽœŠǯ

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E
IMPORTANT

Para atingir o lucro de $ 35.000, é necessário vender 37.714 unidades do “HB”,

18.857 unidades do “HS” e 29.143 unidades do “HF”.

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194
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

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Demonstração do Resultado do Exercício com lucro de $ 35.000,00.

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)
Volume de vendas řŝǯŝŗŚ ŗŞǯŞśŝ ŘşǯŗŚř ŞśǯŝŗŚ

Receita de Vendas ŜŘǯŘŘŞǰŗŖ ŗŖŖƖ ŘŞǯŘŞśǰśŖ ŗŖŖƖ ŘŚǯŝŝŗǰśś ŗŖŖƖ ŗŗśǯŘŞśǰŗś 100%
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195
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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7 EVIDENCIAÇÃO DO IMPACTO DAS ALTERAÇÕES DE

PREÇOS, CUSTOS E VOLUME, CONTEMPLANDO UM MIX
DE PRODUTOS
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8 OSCILAÇÃO DE PREÇOS VERSUS IMPACTO NO MIX

DE VENDAS
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196
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

E
IMPORTANT

O exemplo com a estrutura de preços e a Demonstração do Resultado

do Exercício com lucro de $ 35.000,00 já foram estudados por você. Em caso de dúvida
recomendamos que você retome seus estudos acerca deste conteúdo.

Vejamos a estrutura de preços e volume de vendas para o lucro de $ 70.000,00:

P1 (%) P2 (%) P3 (%) Total (%)
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Receita de Vendas ŜŘǯŘŘŞǰŗŖ ŗŖŖƖ ŘŞǯŘŞśǰśŖ ŗŖŖƖ ŘŚǯŝŝŗǰśś ŗŖŖƖ ŗŗśǯŘŞśǰŗś 100%
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197
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

Volume de vendas řŝǯŝŗŚ ŚŚƖ ŗŞǯŞśŝ ŘŘƖ ŘşǯŗŚř řŚƖ ŞśǯŝŗŚ ŗŖŖƖ

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198
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

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199
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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IMPORTANT

O lucro calculado deveria ser de $ 35.000,00.

Isto não ocorreu em função de arredondamento de casas decimais o que não afeta a análise
gerencial dos resultados – variação irrelevante.

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200
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

Volume de vendas ŚşǯŗŗŜ ŚŚƖ ŘŚǯśśŞ ŘŘƖ řŝǯşśŚ řŚƖ ŗŗŗǯŜŘŞ

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IMPORTANT

Redução de preços provoca aumento de 30% no volume de vendas.

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9 OSCILAÇÃO DE CUSTOS VERSUS IMPACTO NO MIX

DE VENDAS
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201
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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E
IMPORTANT

Para ilustrar, está sendo considerado como custo variável somente a matéria-prima.

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202
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

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203
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

Demonstração do Resultado do Exercício com lucro de $ 35.000,00 com

redução de 10% nos preços de venda dos múltiplos produtos em conjunto com
a redução de 5% nos custos variáveis.
HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)
Volume de
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vendas

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IMPORTANT

Preste atenção: atingir o ponto de equilíbrio mais cedo é um fator positivo para
a organização – vender menos produtos para um determinado lucro também é um fator
positivo para a organização.

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204
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

Volume de vendas com
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Volume de vendas com

redução de 10% no preço
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de venda e 5% nos custos
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10 OSCILAÇÃO DE GASTOS FIXOS VERSUS IMPACTO

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205
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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206
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

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Demonstração do Resultado do Exercício com lucro de $ 35.000,00 com

redução de 10% nos preços de venda dos múltiplos produtos em conjunto com
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HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)
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vendas

Receita de
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Vendas
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207
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

HB (%) HS (%) HF (%) Total (%)

Volume de vendas
com redução de 10%
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Volume de vendas
com redução de 10%
no preço de venda Śśǯşŗř ŚŚƖ ŘŘǯşśŝ ŘŘƖ řśǯŚŝŞ řŚƖ ŗŖŚǯřŚŞ
e 5% nos custos
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208
 TÓPICO 3 | ANÁLISE COM MIX DE PRODUTOS

LEITURA COMPLEMENTAR

CONTABILIDADE GERENCIAL NAS EMPRESAS DO SÉCULO XIX

INDÚSTRIA TEXTIL – ȱ Ž–Š—Šȱ ™Ž•Šȱ ’—˜›–Š³¨˜ȱ Ž›Ž—Œ’Š•ȱ Œ˜—¤‹’•ȱ

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EMPRESAS FERROVIÁRIAS – œȱ Ž–™›ŽœŠœȱ Ž››˜Ÿ’¤›’Šœȱ šžŽȱ œŽȱ

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209
UNIDADE 2 | VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

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OUTRAS EMPRESAS – œȱ œ’Ž›ø›’ŒŠœǰȱ Œ˜–˜ȱ ŠšžŽ•Šœȱ ™˜œœžÇŠœȱ Žȱ

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FONTE: Adaptado de: Atkinson et al. (2000, p. 39)

210
 RESUMO DO TÓPICO 3
Neste tópico você pôde aprofundar seus conhecimentos nos seguintes
conteúdos:

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211
AUTOATIVIDADE

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212
 UNIDADE 3

O INTER-RELACIONAMENTO DOS
MÉTODOS DE CUSTEIO COM A
PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
A partir desta unidade você será capaz de:

Ȋȱ ˜‹Ž›ȱ ž–Šȱ Ÿ’œ¨˜ȱ Ž›Š•ȱ œ˜‹›Žȱ ’ŸŽ›œ˜œȱ Œ˜–™˜—Ž—Žœȱ Ž—Ÿ˜•Ÿ’˜œȱ —Šȱ

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Ȋȱ Œ˜–™›ŽŽ—Ž›ȱ˜ȱ’—Ž›Ȭ›Ž•ŠŒ’˜—Š–Ž—˜ȱ˜ȱ–·˜˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱ™˜›ȱŠ‹œ˜›³¨˜ȱ
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Ȋȱ Œ˜–™›ŽŽ—Ž›ȱ ˜ȱ ’—Ž›Ȭ›Ž•ŠŒ’˜—Š–Ž—˜ȱ ˜ȱ –·˜˜ȱ Žȱ ŒžœŽ’˜ȱ ŸŠ›’¤ŸŽ•ȱ —Šȱ
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Ȋȱ ’œ’—ž’›ȱŠœȱ’Ž›Ž—³ŠœȱŽ—›Žȱ˜ȱ–·˜˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱŸŽ›œžœȱ–·˜˜ȱ
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Ȋȱ Ž—Ž—Ž›ȱ˜œȱŒ˜–™˜—Ž—Žœȱ—ŠȱŽ•Š‹˜›Š³¨˜ȱŽȱž–ȱ–Š›”Ȭž™ȱ’Ÿ’œ˜›ȱŽȱŽȱž–ȱ
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Ȋȱ Œ˜–™›ŽŽ—Ž›ȱ˜ȱ’–™ŠŒ˜ȱ˜ȱ–·˜˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱ—Šȱ˜›–Š³¨˜ȱ˜ȱ™›Ž³˜ȱŽȱ
ŸŽ—ŠȱŽȱž–ȱ™›˜ž˜Dz
Ȋȱ ˜‹œŽ›ŸŠ›ȱ˜œȱŠœ™ŽŒ˜œȱ›’‹ž¤›’˜œȱŠœȱŽ–™›ŽœŠœǯ

PLANO DE ESTUDOS
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213
214
UNIDADE 3
TÓPICO 1

ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO

E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

1 INTRODUÇÃO
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2 VOLUME DE PRODUÇÃO E VENDA

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215
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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SITUAÇÃO
RESULTADO APURADO

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Período Quantidade Vendida Quantidade Produzida Resultado

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216
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

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2.1 ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE AS DEMONSTRAÇÕES

DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – ABSORÇÃO
VERSUS VARIÁVEL
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Classificação dos custos pelo seu comportamento 31/12/x1

Custo total de
Custos da produção fabricada Volume produção Custo unitário
produção
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Custo total $ 118.000,00 $ 5,90

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217
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

Demonstração do Resultado do Exercício – Método de Custeio por Absorção – 31/12/x1

X-Salada Company

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Demonstração do Resultado do Exercício – Método de Custeio Variável 31/12/x1 –

X-Salada Company

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218
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

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E
IMPORTANT

Analise somente os custos!!! As despesas são iguais nas duas Demonstrações do

Resultado do Exercício.

Conciliação dos custos em 31/12/x1

D.R.E. Absorção D.R.E Método Variável Diferença

ǯǯȱȮȱŗŞǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱśǰŝśȱƽȱǞȱŗŖřǯśŖŖǰŖŖȱȮȱȱ ǯǯȱȮȱŗŞǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱśǰŝśȱƽȱǞȱŗŖřǯśŖŖǰŖŖȱȮȱ
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ȱ ȱȱAȱȮȱřǯŖŖŖǰŖŖȱ
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TOTAL DOS CUSTOS $ 106.200,00 TOTAL DOS CUSTOS $ 106.500,00 $ 300,00

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˜˜œȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ Žœ¨˜ȱ ’—œŽ›’˜œȱ —Šȱ Œ˜—Šȱ Œžœ˜ȱ ˜ȱ ™›˜ž˜ȱ ŸŽ—’˜ǰȱ œŽ“Šȱ Œžœ˜ȱ
ŸŠ›’¤ŸŽ•ȱŽȱŒžœ˜ȱę¡˜ǯȱ‹œŽ›ŸŠ—˜ȱŠȱŽ–˜—œ›Š³¨˜ȱ˜ȱŽœž•Š˜ȱ˜ȱ¡Ž›ŒÇŒ’˜ȱ™Ž•˜ȱ
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ž–Šȱ™Š›Žȱ—ŠȱŒ˜—ŠȱŽȱŒžœ˜ȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱŸŽ—’˜ȱŽȱ˜ž›Šȱ™Š›ŽȱŒ˜–˜ȱŒžœ˜ȱę¡˜ȱ˜ȱ
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Ž–˜œȱ˜ȱŒžœ˜ȱę¡˜ȱ’—Ž›Š•ȱŽȱǞȱřǯŖŖŖǰŖŖǯ

‹œŽ›ŸŽȱ šžŽȱ ˜ȱ –˜—Š—Žȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ ŸŠ›’¤ŸŽ’œȱ œ¨˜ȱ ˜œȱ –Žœ–˜œȱ —Šœȱ žŠœȱ
Ž–˜—œ›Š³äŽœȱ˜ȱ›Žœž•Š˜ȱ˜ȱŽ¡Ž›ŒÇŒ’˜ǰȱǞȱŗŖřǯśŖŖǰŖŖǯ

219
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

—¨˜ȱ™˜Ž–˜œȱŒ˜—Œ•ž’›ȱšžŽȱ˜ȱ›Žœž•Š˜ȱ˜ȱŽ¡Ž›ŒÇŒ’˜ȱ·ȱ–Š’˜›ȱ—˜ȱ–·˜˜ȱ
™˜›ȱŠ‹œ˜›³¨˜ȱŽ–ȱž—³¨˜ȱŽȱŽ¡’œ’›ȱ–Ž—˜œȱǞȱřŖŖǰŖŖȱŽȱŒžœ˜œȱę¡˜œȱŽ–ȱ›Ž•Š³¨˜ȱŠ˜ȱ
–·˜˜ȱ’›Ž˜ȱŽȱ˜žȱŸŠ›’¤ŸŽ•ǰȱŽǰȱœŽȱ‘¤ȱ–Ž—˜œȱŒžœ˜œǰȱ™˜›ȱŒ˜—œŽšž¹—Œ’Šȱ˜ȱ›Žœž•Š˜ȱ
œŽ›¤ȱ–Š’˜›ȱŽ–ȱǞȱřŖŖǰŖŖǯ

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›Žœž•Š˜ȱ˜ȱŽȱ¡Ž›ŒÇŒ’˜ȱŽȱřŗȦŗŘȦ¡Řǯ

—¨˜ȱŸŠ–˜œȱŠȱŽ•Šǵ

Classificação dos custos pelo seu comportamento em 31/12/x2

Custo total de Volume Custo

Custos da produção fabricada
produção produção unitário
žœ˜œȱ’›Ž˜œȱŽȱ —’›Ž˜œȱŠ›’¤ŸŽ’œ ǞȱŗŝŘǯśŖŖǰŖŖ řŖǯŖŖŖ ȱǞȱśǰŝś
žœ˜œȱ —’›Ž˜œȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ȱ’¡˜œ ǞȱȱȱȱȱřǯŖŖŖǰŖŖ řŖǯŖŖŖ ȱǞȱŖǰŗŖ
Custo Total $ 175.500,00 $ 5,85

ȱ Ÿ˜•ž–Žȱ Žȱ ŸŽ—Šœȱ Šȱ Ž–™›ŽœŠȱ —ŽœŽȱ ™Ž›Ç˜˜ȱ Žȱ 31/12/x2ȱ ·ȱ Žȱ řŗǯŖŖŖȱ
ž—’ŠŽœȱ Žȱ œŽžȱ ™›˜ž˜ȱ Šȱ Ǟȱ şǰśŖǯȱ ȱ ȱ –˜—Š—Žȱ Žȱ Žœ™ŽœŠœȱ ™Ž›ŠŒ’˜—Š’œȱ
–’—’œ›Š’ŸŠœȱ’¡Šœȱ·ȱŽȱǞȱśǯŖŖŖǰŖŖȱŽȱ˜ȱ–˜—Š—ŽȱŠœȱŽœ™ŽœŠœȱ™Ž›ŠŒ’˜—Š’œȱ
–’—’œ›Š’ŸŠœȱŠ›’¤ŸŽ’œȱ·ȱŽȱǞȱŗśǯśŖŖǰŖŖȱǻřŗǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱŖǰśŖȱƽȱǞȱŗśǯśŖŖǰŖŖǼǯ

–ȱ řŗȦŗŘȦ¡Řȱ Šȱ Ž–™›ŽœŠȱ ™›˜ž£’žȱ řŖǯŖŖŖȱ ž—’ŠŽœȱ Žȱ ŸŽ—Žžȱ řŗǯŖŖŖȱ

ž—’ŠŽœǰȱ œŽ—˜ȱ šžŽȱ ’œ˜ȱ œ˜–Ž—Žȱ ·ȱ ™˜œœÇŸŽ•ȱ Ž–ȱ ž—³¨˜ȱ Šȱ Ž¡’œ¹—Œ’Šȱ Žȱ ž–ȱ
Žœ˜šžŽȱꗊ•ȱŽ–ȱřŗȦŗŘȦ¡ŗȱŽȱŘǯŖŖŖȱž—’ŠŽœǯȱ—¨˜ȱŽ–ȱřŗȦŗŘȦ¡ŘȱŠȱŽ–™›ŽœŠȱŽ–ȱ
ž–ȱŸ˜•ž–Žȱ˜Š•ȱŽȱ™›˜ž˜œȱ’œ™˜—ÇŸŽ’œȱ™Š›ŠȱŸŽ—ŠȱŽȱřŘǯŖŖŖȱž—’ŠŽœȱǻŘǯŖŖŖȱ
ŽȱŽœ˜šžŽȱ’—’Œ’Š•ȱƸȱřŖǯŖŖŖȱ™›˜ž£’ŠœȱŽ–ȱřŗȦŗŘȦ¡ŘǼǯ

E
IMPORTANT

Analisando o volume de produção e venda no período de 31/12/x2, conclui-se

que o volume de vendas é superior ao volume produzido, gerando um resultado maior no
método direto e ou variável.

220
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

Demonstração do Resultado do Exercício – Método de Custeio por Absorção 31/12/x2 –

X-Salada Company

Ž—Šœȱ ǻřŗǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱşǰśŖǼ ȱȱǞȱŘşŚǯśŖŖǰŖŖ

ǻȬǼȱžœ˜ȱ˜ȱ›˜ž˜ȱŽ—’˜
œ˜šžŽȱ —’Œ’Š• ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱŗŗǯŞŖŖǰŖŖȱȱ
Ƹȱžœ˜ȱŠȱ›˜ž³¨˜ȱŠ‹›’ŒŠŠȱ˜ȱŽ›Ç˜˜ ŗŝśǯśŖŖǰŖŖ
ǻȬǼȱœ˜šžŽȱꗊ• ǞȱśǯŞśŖǰŖŖ
ƽȱžœ˜ȱ˜ȱ›˜ž˜ȱŽ—’˜ ǞȱǻŗŞŗǯŚśŖǰŖŖǼ
ƽȱžŒ›˜ȱ›ž˜ ǞȱȱȱŗŗřǯŖśŖǰŖŖ
ǻȬǼȱŽœ™ŽœŠœȱ™Ž›ŠŒ’˜—Š’œȱ–’—’œ›Š’ŸŠœȱ’¡Šœ ǞȱȱǻȱśǯŖŖŖǰŖŖǼ
ǻȬǼȱŽœ™ŽœŠœȱ™Ž›ŠŒ’˜—Š’œȱ–’—’œ›Š’ŸŠœȱŠ›’¤ŸŽ’œ ǞȱȱǻŗśǯśŖŖǰŖŖǼ
ƽȱȱŽœž•Š˜ȱ˜ȱ¡Ž›ŒÇŒ’˜ȱȮȱžŒ›˜ ǞȱȱşŘǯśśŖǰŖŖ

œ˜šžŽȱ’—Š•ȱǻ˜—ŠȱŠ•Š—³˜ȱŠ›’–˜—’Š•ȱȮȱ’Ÿ˜ȱǼȱ ŗŖŖŖȱ¡ȱǞȱśǰŞś ǞȱȱśǯŞśŖǰŖŖ

Demonstração do Resultado do Exercício – Método de Custeio Variável 31/12/x2 –

X-SALADA COMPANY

Ž—Šœȱ ǻřŗǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱşǰśŖȱǼ ȱȱǞȱŘşŚǯśŖŖǰŖŖ

ǻȬǼȱžœ˜ȱ˜ȱ›˜ž˜ȱŽ—’˜

ǻƸǼœ˜šžŽȱ —’Œ’Š•ȱ ŗŗǯśŖŖǰŖŖȱȱ

ǻƸǼȱȱžœ˜ȱŠȱ›˜ž³¨˜ȱŠ‹›’ŒŠŠȱ˜ȱŽ›Ç˜˜ȱŠ›’¤ŸŽ• ŗŝŘǯśŖŖǰŖŖ
ǻȬǼȱœ˜šžŽȱꗊ• ǞȱśǯŝśŖǰŖŖ
ƽȱžœ˜ȱ˜ȱ›˜ž˜ȱŽ—’˜ ǞȱǻŗŝŞǯŘśŖǰŖŖǼ
ǻȬǼȱŽœ™ŽœŠœȱ™Ž›ŠŒ’˜—Š’œȱ–’—’œ›Š’ŸŠœȱŠ›’¤ŸŽ’œ ȱǻřŗǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱŖǰśŖǼ ǞȱȱǻŗśǯśŖŖǰŖŖǼ
ǻƽǼȱŠ›Ž–ȱŽȱ˜—›’‹ž’³¨˜ ǞȱȱȱȱŗŖŖǯŝśŖǰŖŖ
ǻȬǼȱžœ˜œȱ —’›Ž˜œȱŽȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ȱ’¡˜œ ǞȱȱȱǻřǯŖŖŖǰŖŖǼ
ǻȬǼȱŽœ™ŽœŠœȱ™Ž›ŠŒ’˜—Š’œȱ–’—’œ›Š’ŸŠœȱ’¡Šœ ǞȱȱȱȱǻśǯŖŖŖǰŖŖǼȱȱ
ǻƽǼȱŽœž•Š˜ȱ˜ȱ¡Ž›ŒÇŒ’˜ȱȮȱžŒ›˜ ǞȱȱȱȱşŘǯŝśŖǰŖŖ

œ˜šžŽȱ’—Š•ȱǻ˜—ŠȱŠ•Š—³˜ȱŠ›’–˜—’Š•ȱȮȱ’Ÿ˜ȱǼȱ ŗŖŖŖȱ¡ȱǞȱśǰŝś ǞȱȱȱȱśǯŝśŖǰŖŖ

›Ž£Š˜ǻŠǼȱ ŠŒŠ¹–’Œ˜ǻŠǼǰȱ Š˜Š›Ž–˜œȱ ˜ȱ –Žœ–˜ȱ ™›˜ŒŽ’–Ž—˜ȱ ž’•’£Š˜ȱ

Ž–ȱřŗȦŗŘȦ¡ŗȱ™Š›ŠȱŠ—Š•’œŠ›ȱŠœȱŽ–˜—œ›Š³äŽœȱ˜ȱ›Žœž•Š˜ȱŽ–ȱřŗȦŗŘȦ¡Řǯ

‹œŽ›ŸŠ—˜ȱ ˜œȱ ›Žœž•Š˜œȱ Š™›ŽœŽ—Š˜œǰȱ ŸŽ›’ęŒŠȬœŽȱ ž–ȱ •žŒ›˜ȱ –Š’˜›ȱ —˜ȱ

–·˜˜ȱ’›Ž˜ȱŽȱ˜žȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱ—˜ȱŸŠ•˜›ȱŽȱǞȱŘŖŖǰŖŖǰȱŽȱŒ˜—Œ•ž’ȬœŽȱšžŽȱŽ–ȱřŗȦŗŘȦ¡Řȱ˜ȱ
–·˜˜ȱ’›Ž˜ȱŽȱ˜žȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱŠ™›ŽœŽ—Šȱ–Ž—˜œȱŒžœ˜œȱŽ–ȱǞȱŘŖŖǰŖŖǯ

Š›Šȱ Ž—Ž—Ž›ȱ –Ž•‘˜›ǰȱ ŸŠ–˜œȱ Š™›ŽœŽ—Š›ȱ ž–ȱ ŽœšžŽ–Šȱ Žȱ Œ˜—Œ’•’Š³¨˜ȱ

˜œȱŒžœ˜œDZ

221
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

Conciliação dos custos em 31/12/x2

D.R.E. Absorção D.R.E. Método Variável Diferença
ǯǯȱȮȱ
ǯǯȱȮȱ
œ˜šžŽȱ —’Œ’Š•ȱȮȱŘǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱśǰŝśȱƽȱǞȱŗŗǯśŖŖǰŖŖȱȮȱȱ
œ˜šžŽȱ —’Œ’Š•ȱȮȱŘǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱśǰŝśȱƽȱǞȱŗŗǯśŖŖǰŖŖȱȮȱȱ
ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱŘǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱŖǰŗśȱƽȱǞȱȱȱȱȱȱřŖŖǰŖŖȱȮȱ
ǻƸǼȱžœ˜ȱŠȱ›˜ž³¨˜ȱŠ‹›’ŒŠŠȱŽȱŸŽ—’Š
ǻƸǼȱžœ˜ȱŠȱ›˜ž³¨˜ȱŠ‹›’ŒŠŠȱŽȱŸŽ—’˜
ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱŘşǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱśǰŝśȱƽȱǞȱŗŜŜǯŝśŖǰŖŖȱȮȱ
ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱŘşǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱśǰŝśȱƽȱǞȱŗŜŜǯŝśŖǰŖŖȱȮȱ
ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱŘşǯŖŖŖȱ¡ȱǞȱŖǰŗŖȱƽȱǞȱȱȱȱȱŘǯşŖŖǰŖŖȱȮȱ

ȱ ȱȱAȱȮȱřǯŖŖŖǰŖŖȱȮȱ

TOTAL DOS CUSTOS - $ 181.450,00 TOTAL DOS CUSTOS $ 181.250,00 $ 200,00

—Š•’œŠ—˜ȱ ˜ȱ ŽœšžŽ–Šȱ Žȱ Œ˜—Œ’•’Š³¨˜ȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ Œ˜—œŠ—Žœȱ —Šœȱ

Ž–˜—œ›Š³äŽœȱ˜ȱ›Žœž•Š˜ȱ˜ȱŽ¡Ž›ŒÇŒ’˜ȱ™Ž•˜ȱœŽžȱŒ˜–™˜›Š–Ž—˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱŽȱę¡˜ǰȱ
Œ˜—Œ•ž’ȬœŽȱšžŽȱ—ŠȱŽ–˜—œ›Š³¨˜ȱ˜ȱ–·˜˜ȱ™˜›ȱŠ‹œ˜›³¨˜ȱŽ–˜œȱ–Š’œȱŒžœ˜œȱę¡˜œȱ
Ž–ȱ›Ž•Š³¨˜ȱŠ˜ȱ–·˜˜ȱ’›Ž˜ǯ

ȱŒ˜–™˜œ’³¨˜ȱ˜œȱŒžœ˜œȱę¡˜œȱ˜ȱ–·˜˜ȱ™˜›ȱŠ‹œ˜›³¨˜ȱ›ŽŽ›ŽȬœŽȱŠȱǞȱřŖŖǰŖŖȱ
™›˜ŸŽ—’Ž—Žœȱ Šȱ ŸŠ•˜›’£Š³¨˜ȱ ˜œȱ Žœ˜šžŽœȱ ꗊ’œȱ Žȱ řŗȦŗŘȦ¡ŗǰȱ Žȱ Ž–ȱ řŗȦŗŘȦ¡Řȱ œ¨˜ȱ
›ŠŠ˜œȱŒ˜–˜ȱŽœ˜šžŽȱ’—’Œ’Š’œȱƸȱž–ȱŒžœ˜ȱę¡˜ȱŠȱ™›˜ž³¨˜ȱŽȱřŗȦŗŘȦ¡Řȱ—˜ȱŸŠ•˜›ȱ
ŽȱǞȱŘǯşŖŖǰŖŖǰȱ˜Š•’£Š—˜ȱž–ȱ–˜—Š—ŽȱŽȱŒžœ˜ȱę¡˜ȱŽȱǞȱřǯŘŖŖǰŖŖǯ

Ž›’ęŒŠ—˜ȱ Šȱ Œ˜–™˜œ’³¨˜ȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ ę¡˜œȱ —Šȱ Ž–˜—œ›Š³¨˜ȱ ˜ȱ –·˜˜ȱ

’›Ž˜ȱŽȱ˜žȱŸŠ›’¤ŸŽ•ǰȱŽ—Œ˜—›Š–˜œȱ˜ȱ–˜—Š—ŽȱŽȱǞȱřǯŖŖŖǰŖŖDzȱŽ—¨˜ȱꌊȱŽŸ’Ž—Œ’ŠŠȱ
ŠȱŽ¡’œ¹—Œ’ŠȱŽȱž–ȱŒžœ˜ȱę¡˜ȱ–Š’˜›ȱ—˜ȱ–·˜˜ȱ™˜›ȱŠ‹œ˜›³¨˜ȱŽ–ȱ›Ž•Š³¨˜ȱŠ˜ȱ–·˜˜ȱ
’›Ž˜ȱŽȱ˜žȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱŽȱǞȱŘŖŖǰŖŖDzȱŠ•ȱ’Ž›Ž—³Šȱ·ȱ›ŽĚŽ’Šȱ—˜œȱ•žŒ›˜œǯ

3 PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS DO MÉTODO DE

CUSTEIO POR ABSORÇÃO EM RELAÇÃO AO MÉTODO DE
CUSTEIO VARIÁVEL
›Ž™Š•’ȱ ǻŗşşŞǰȱ ™ǯȱ ŗřřǼǰȱ —˜ȱ œŽžȱ •’Ÿ›˜ȱ ˜—Š‹’•’ŠŽȱ Ž›Ž—Œ’Š•ǰȱ ›Ž•ŠŠȱ
Š•ž–ŠœȱŒ›Ç’ŒŠœȱŽȱ™˜—˜œȱ™˜œ’’Ÿ˜œȱŽȱ—ŽŠ’Ÿ˜œȱŽ–ȱ›Ž•Š³¨˜ȱŠ˜ȱ–·˜˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱ
ŸŠ›’¤ŸŽ•ȱŽȱ˜ȱ–·˜˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱ™˜›ȱŠ‹œ˜›³¨˜ǯ

222
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

3.1 CRÍTICAS E PONTOS POSITIVOS DOS DOIS MÉTODOS

DE CUSTEIO
ŽœŽȱ’Ž–ȱœ¨˜ȱŠ™›ŽœŽ—ŠŠœȱŠœȱŒ›Ç’ŒŠœȱŽȱ˜œȱ™˜—˜œȱ™˜œ’’Ÿ˜œȱŠ›’‹žÇ˜œȱ
Š˜œȱ˜’œȱ–·˜˜œȱŽȱŒžœŽ’˜ǰȱŒ˜—˜›–ŽȱŒ˜•Ž¦—ŽŠȱŽȱ˜™’—’䎜ȱŽȱ’ŸŽ›œ˜œȱŠž˜Ȭ
›Žœǯȱ˜œ›Š–ȬœŽȱŠ–‹·–ȱŠœȱŒ˜—ŽœŠ³äŽœȱŠ™›ŽœŽ—ŠŠœȱ™Ž•˜œȱŽŽ—œ˜›Žœȱ˜ȱŒžœȬ
Ž’˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱŽ–ȱŒ˜—›Š™˜œ’³¨˜ȱ¥œȱŒ›Ç’ŒŠœȱŽ’ŠœȱŠȱŽœœŽȱ–·˜˜ǰȱŒ˜–ȱ˜ȱ˜‹“Ž’Ÿ˜ȱŽȱ
˜›—¤Ȭ•˜ȱž—’ŸŽ›œŠ•–Ž—ŽȱŠŒŽ’˜ȱ—˜œȱ–Ž’˜œȱŒ˜—¤‹Ž’œǯ

3.1.1 Pontos positivos – custeio por absorção

–ȱ˜œȱ™˜—˜œȱ™˜œ’’Ÿ˜œȱ·ȱŠȱę¡Š³¨˜ȱŽȱ™›Ž³˜œȱŽȱŸŽ—Šȱ–Š’œȱ›ŽŠ’œǰȱ™˜’œȱ
Ž—•˜‹Šȱ˜˜œȱ˜œȱŒžœ˜œȱŠȱŽ–™›ŽœŠȱ—˜œȱŒžœ˜œȱž—’¤›’˜œȱ˜œȱ™›˜ž˜œǯȱ ¤ȱ˜ž›˜œDZ

Ȋȱ ‹ŠœŽ’ŠȬœŽȱ—˜œȱ™›’—ŒÇ™’˜œȱž—Š–Ž—Š’œȱŽȱ˜—Š‹’•’ŠŽDz

Ȋȱ Ž–˜—œ›ŠȱǗ’ŒŽœȱŽȱ•’šž’Ž£ȱ–Š’œȱ›ŽŠ’œDz

Ȋȱ —˜ȱ›Šœ’•ǰȱȱ·ȱŠŒŽ’˜ȱ™Ž•˜ȱ’œŒ˜ǯ

3.1.2 Críticas – custeio por absorção

œȱŒžœ˜œȱ˜œȱ™›˜ž˜œȱ—¨˜ȱ™˜Ž›¨˜ȱœŽ›ȱŒ˜–™Š›Š˜œȱŽ–ȱ‹ŠœŽœȱž—’¤ȱ›’Šœȱ
šžŠ—˜ȱ‘˜žŸŽ›ȱŠ•Ž›Š³äŽœȱ—˜ȱŸ˜•ž–ŽȱŽȱ™›˜ž³¨˜ǯ

ȱ˜›–ŠȱŽȱŠ›’‹ž’³¨˜ȱŽȱŒžœ˜œȱ’—’›Ž˜œȱ·ȱŽ’Šȱ™˜›ȱ–Ž’˜ȱŽȱ›ŠŽ’˜œǰȱ˜ȱ
šžŽȱŒ˜–™•’ŒŠȱŽȱŠž–Ž—Šȱ˜ȱ›Š‹Š•‘˜ȱŠ–’—’œ›Š’Ÿ˜ǰȱŠ•·–ȱŽȱŒ˜—Ž›’›ȱž–ȱ›ŠžȱŽȱ
œž‹“Ž’Ÿ’ŠŽȱŠȱŽœœŠȱŠ›’‹ž’³¨˜ǯ

¨˜ȱ ˜Ž›ŽŒŽȱ ’—˜›–Š³äŽœȱ œžęŒ’Ž—Žœȱ ™Š›Šȱ Šȱ ˜–ŠŠȱ Žȱ ŽŒ’œäŽœǰȱ “¤ȱ šžŽȱ
–ž’ŠœȱŠœȱŽŒ’œäŽœȱœŽȱ‹ŠœŽ’Š–ȱŽ–ȱŠ—¤•’œŽȱœŽ™Š›ŠŠȱ˜œȱŒžœ˜œȱę¡˜œȱŽȱŸŠ›’¤ŸŽ’œDZȱ
—¨˜ȱ™Ž›–’ŽȱŠ—¤•’œŽȱ˜ȱ’™˜ȱ›Ž•Š³¨˜ȱžœ˜Ȧ˜•ž–ŽȦžŒ›˜ǯ

’ęŒž•Šȱ˜ȱŒ˜—›˜•Žȱ˜›³Š–Ž—¤›’˜ȱŽȱŠȱŽŽ›–’—Š³¨˜ȱŽȱ™Š›äŽœǯ

223
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

3.1.3 Pontos positivos – custeio variável

œȱ™›’—Œ’™Š’œȱ™˜—˜œȱ™˜œ’’Ÿ˜œȱ˜ȱ–·˜˜ȱŽȱžœŽ’˜ȱŠ›’¤ŸŽ•ȱœ¨˜DZ

Ȋȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ ˜œȱ ™›˜ž˜œȱ ™˜Ž–ȱ œŽ›ȱ Œ˜–™Š›Š˜œȱ Ž–ȱ ‹ŠœŽœȱ ž—’¤›’Šœǰȱ
’—Ž™Ž—Ž—Ž–Ž—Žȱ˜ȱŸ˜•ž–ŽȱŽȱ™›˜ž³¨˜Dz

Ȋȱ ŠŒ’•’Šȱ˜ȱŽ–™˜ȱŽȱ˜ȱ›Š‹Š•‘˜ȱŽœ™Ž—’˜œǰȱ˜›—Š—˜ȱ–Š’œȱ™›¤’ŒŠȱŠȱŠ™ž›Š³¨˜ȱŽȱ
ŠȱŠ™›ŽœŽ—Š³¨˜ȱŽȱ’—˜›–Š³äŽœDz

Ȋȱ –Ž•‘˜›ȱ Œ˜—›˜•Žȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ ę¡˜œǰȱ ™˜›ȱ œŽȱ Š™›ŽœŽ—Š›Ž–ȱ œŽ™Š›ŠŠ–Ž—Žȱ —Šœȱ
Ž–˜—œ›Š³äŽœDz

Ȋȱ ŠŒ’•’ŠȱŠȱŽ•Š‹˜›Š³¨˜ȱŽȱ˜ȱŒ˜—›˜•ŽȱŽȱ˜›³Š–Ž—˜œȱŽȱŠȱŽŽ›–’—Š³¨˜ȱŽȱ˜ȱŒ˜—›˜•Žȱ
Žȱ™Š›äŽœDz

Ȋȱ ˜›—ŽŒŽȱ–Š’œȱ’—œ›ž–Ž—˜œȱŽȱŒ˜—›˜•ŽȱŽ›Ž—Œ’Š•ǯ

3.1.4 Críticas – custeio variável

ž’˜œȱŽ—Ž—Ž–ȱšžŽǰȱŠœœ’–ȱŒ˜–˜ȱ˜œȱŸŠ›’¤ŸŽ’œǰȱ˜œȱŒžœ˜œȱę¡˜œȱœ¨˜ȱ—ŽŒŽœȬ
œ¤›’˜œȱ¥ȱŽ•Š‹˜›Š³¨˜ȱ˜œȱ™›˜ž˜œȱŽȱŠȱŽ•ŽœȱŽŸŽ–ȱœŽ›ȱŠ›’‹žÇ˜œǯ

›ž–Ž—ŠȬœŽȱšžŽDZ

Ȋȱ Ž›Žȱ ˜ȱ ›’—ŒÇ™’˜ȱ ˜—¤‹’•ȱ Šȱ Œ˜—›˜—Š³¨˜ȱ Šœȱ ›ŽŒŽ’Šœȱ Œ˜–ȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ šžŽȱ
Œ˜—›’‹žŽ–ȱ ™Š›Šȱ œžŠȱ ˜‹Ž—³¨˜ǰȱ Ž¡Ž–™•˜DZȱ —Šȱ Ž–Š—Šȱ œŠ£˜—Š•ȱ Ž–ȱ šžŽȱ œ¨˜ȱ
Š™ž›Š˜œǰȱŠ•Ž›—ŠŠ–Ž—ŽDZȱ™›Ž“žÇ£˜œȱž›Š—ŽȱŠȱ™›˜ž³¨˜ȱœŽ–ȱŸŽ—ŠœȱŽȱ•žŒ›˜ȱ
™˜›ȱ˜ŒŠœ’¨˜ȱŠœȱŸŽ—Šœǯ

Ȋȱ ˜Žȱ™›Ž“ž’ŒŠ›ȱŠȱŠ—¤•’œŽȱ™˜›ȱ™Š›Žȱ˜œȱŒ›Ž˜›Žœȱ—˜ȱšžŽȱœŽȱ›ŽŽ›ŽȱŠ˜œȱǗ’ŒŽœȱŽȱ
•’šž’Ž£ȱŽȱŒŠ™’Š•ȱŒ’›Œž•Š—Žȱ•Çšž’˜ǯ

Ȋȱ ¨˜ȱŒ˜—œ’Ž›Šȱ˜œȱŒžœ˜œȱę¡˜œȱ—ŠȱŽŽ›–’—Š³¨˜ȱ˜ȱ™›Ž³˜ȱŽȱŸŽ—Šǯ

Ȋȱ œȱ Œžœ˜œȱ ę¡˜œȱ —¨˜ȱ œ¨˜ȱ Œ˜–™•ŽŠ–Ž—Žȱ ę¡˜œȱ Žȱ Š–™˜žŒ˜ȱ ˜œȱ ŸŠ›’¤ŸŽ’œȱ œ¨˜ȱ
Œ˜–™•ŽŠ–Ž—ŽȱŸŠ›’¤ŸŽ’œȱǻœŽ™Š›Š³¨˜ȱŒŠŽà›’ŒŠǼǯ

Ȋȱ ˜ȱ›Šœ’•ǰȱ—¨˜ȱ·ȱŠŒŽ’˜ȱ™Ž•˜ȱ’œŒ˜ǯ

˜—ŽœŠ³äŽœȱ¥œȱŒ›Ç’ŒŠœȱŽ’ŠœȱŠ˜ȱžœŽ’˜ȱŠ›’¤ŸŽ•

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Š›ž–Ž—Š–ȱšžŽDZ

224
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

ŠǼȱ–ȱ›Ž•Š³¨˜ȱŠ˜ȱŠ˜ȱŽȱšžŽȱ˜œȱŒžœ˜œȱę¡˜œȱŽŸŽ–ȱŠ£Ž›ȱ™Š›ȱŽȱ˜œȱŽœ˜šžŽœDZ

Š’œȱŒžœ˜œȱ—¨˜ȱœ¨˜ȱ™›˜Ÿ˜ŒŠ˜œȱ™Ž•˜ȱȃŠ˜ȄȱŽȱ™›˜ž£’›Dzȱœ¨˜ȱŒ˜—œ’Ž›Šȱ˜œȱ
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˜›–ŠȱœŽȱŠȱŒŠ™ŠŒ’ŠŽȱŽȱ™›˜ž³¨˜ȱŽœ’ŸŽ›ȱŠ˜ȱ—ÇŸŽ•ȱŠȱŒŠ™ŠŒ’ȱŠŽȱ’—œŠ•ŠŠǯ

‹ǼȱEm relação aos princípios contábeis geralmente aceitosDZ

–ŠȱŸŽ£ȱšžŽȱ˜œȱŒžœ˜œȱę¡˜œȱœ¨˜ȱŒ˜—œ’Ž›Š˜œȱŽœ™ŽœŠœȱ˜ȱ™Ž›Ç˜˜ȱŽ–ȱšžŽȱ
’—Œ˜››Ž›Š–ȱŽȱ—¨˜ȱŒ˜››Žœ™˜—Ž–ȱ¥ȱ˜‹Ž—³¨˜ȱŽȱž–Šȱ›ŽŒŽ’ŠȱŽœ™ŽŒÇꌊǰȱ˜ȱ–·˜˜ȱ
ŽȱŒžœŽ’˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱ—¨˜ȱŽ›Žȱ˜ȱ™›’—ŒÇ™’˜ȱŽȱŒ˜—›˜—Š³¨˜ǯ

ŒǼȱEm relação à análise das demonstrações contábeisDZ

•ž—œȱ ’Ž—œȱ ˜ȱ ‹Š•Š—³˜ȱ —¨˜ȱ ›ŽĚŽŽ–ȱ ŸŠ•˜›Žœȱ ŽŒ˜—â–’Œ˜œȱ ǻŽœ˜šžŽœǼǯȱ

˜›Š—˜ǰȱ ŽŸŽ›’Šȱ œŽ›ȱ ›Žœ›’Šȱ œžŠȱ ž’•’£Š³¨˜ȱ ™Š›Šȱ ŽŽ’˜ȱ Žȱ Š—¤•’œŽǯȱ œœ’–ǰȱ —Šȱ
Š—¤•’œŽȱŽȱŒ›·’˜ȱŠȱŒž›˜ȱ™›Š£˜ǰȱ˜ȱ’–™˜›Š—Žȱ·ȱšžŽȱ˜œȱŽœ˜šžŽœȱœŽ“Š–ȱŠŸŠ•’Š˜œȱ
ŠȱŸŠ•˜›ŽœȱŽȱ–Ž›ŒŠ˜ǰȱŽȱ—¨˜ȱŠȱŒžœ˜œȱ‘’œà›’Œ˜œǯȱ ¤ȱ—ŠȱŠ—¤•’œŽȱŽȱŒ›·’˜ȱŠȱ•˜—˜ȱ
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Ǽȱ–ȱ›Ž•Š³¨˜ȱ¥ȱ’—Œ•žœ¨˜ȱ˜œȱŒžœ˜œȱę¡˜œȱ—ŠȱŽŽ›–’—Š³¨˜ȱ˜œȱ™›Ž³˜œȱŽȱŸŽ—ŠDZ

˜—œ’Ž›Š—˜ȱ šžŽȱ Š˜ȱ ŒžœŽ’˜ȱ ŸŠ›’¤ŸŽ•ȱ —˜ȱ Œžœ˜ȱ ˜ȱ ™›˜ž˜ȱ —¨˜ȱ œ¨˜ȱ ’—Ȭ
Œ˜›™˜›Š˜œȱ˜œȱŒžœ˜œȱę¡˜œǰȱŽœŽœȱŽŸŽ–ȱ›ŽŒŽ‹Ž›ȱ˜ȱ–Žœ–˜ȱ›ŠŠ–Ž—˜ȱšžŽȱŠœȱŽ–Š’œȱ
Žœ™ŽœŠœȱ˜ȱ™Ž›Ç˜˜ȱǻŠ–’—’œ›Š’ŸŠœȱŽŒǯǼȱ—ŠȱŽŽ›–’—Š³¨˜ȱ˜ȱ™›Ž³˜ȱŽȱŸŽ—Šǯ

ŽǼȱ–ȱ›Ž•Š³¨˜ȱ¥ȱœŽ›ŽŠ³¨˜ȱ˜œȱŒžœ˜œȱŽ–ȱę¡˜œȱŽȱŸŠ›’¤ŸŽ’œDZ

’—ŠȱšžŽȱŠ•‘˜œȱŽȱŠ›‹’›¤›’˜œǰȱŽ¡’œŽ–ȱŸ¤›’˜œȱŒ›’·›’˜œȱšžŽȱ™Ž›–’Ž–ȱŽœœŠȱ
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Žȱ·Œ—’ŒŠœȱ–ŠŽ–¤’ŒŠœȦŽœŠÇœ’ŒŠœȱǻǗ’–˜œȱžŠ›Š˜œǰȱ¤¡’–˜œȱŽȱǗ’–˜œȱ
Žȱ·˜˜ȱ ›¤ęŒ˜Ǽǯ

Ǽȱ Em relação à tributaçãoDZ

’—Šȱ šžŽȱ ˜œȱ ›Žœž•Š˜œȱ —¨˜ȱ œŽ“Š–ȱ ŠŒŽ’˜œȱ ™Š›Šȱ ŽŽ’˜ȱ Žȱ ›’‹žŠ³¨˜ǰȱ
™˜Ž–ȱœŽ›ȱŠ“žœŠ˜œȱŠ˜ȱꗊ•ȱ˜ȱ™Ž›Ç˜˜ǰȱŽȱ˜›–ŠȱŠȱŠŽ—Ž›ȱŠœȱŽ¡’¹—Œ’Šœȱ꜌Š’œǰȱ
Š•·–ȱ˜ȱšžŽȱŠȱ–·’˜ȱŽȱ•˜—˜ȱ™›Š£˜œȱ˜œȱ›Žœž•Š˜œȱŠ™ž›Šȱ˜œȱ™Ž•˜ȱŒžœŽ’˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱ
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225
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

4 DIFERENÇA ENTRE MÉTODO DE CUSTEIO DIRETO VERSUS

MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL
›Ž£Š˜ǻŠǼȱ ŠŒŠ¹–’Œ˜ǻŠǼǰȱ ·ȱ Œ˜–ž–ȱ Š•ž—œȱ ™Žœšž’œŠ˜›Žœȱ ŽȦ˜žȱ Šž˜›Žœȱ
›ŠŠ›Ž–ǰȱŽ–ȱœŽžœȱ•’Ÿ›˜œǰȱ™Š›Šȱ˜ȱ–·˜˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ǰȱ˜ȱŽ›–˜ȱ–·˜˜ȱŽȱ
ŒžœŽ’˜ȱ’›Ž˜ȱŽȱ˜žȱŸŠ›’¤ŸŽ•ǯȱŠȱŸŽ›ŠŽǰȱŽ¡’œŽȱž–Šȱ’Ž›Ž—Œ’Š³¨˜ȱŽ—›Žȱ˜ȱ–·˜˜ȱ
Žȱ ŒžœŽ’˜ȱ ŸŠ›’¤ŸŽ•ȱ ™Š›Šȱ ˜ȱ –·˜˜ȱ Žȱ ŒžœŽ’˜ȱ ’›Ž˜ǯȱ ȱ ’Ž›Ž—³Šȱ Ž—›Žȱ ŽœŽœȱ
˜’œȱ –·˜˜œȱ Žœ¤ȱ —˜ȱ ›ŠŠ–Ž—˜ȱ Žȱ ˜žȱ Ž–˜—œ›Š³¨˜ȱ ŽœŽœȱ Œžœ˜œȱ —Šȱ ™›à™›’Šȱ
Ž–˜—œ›Š³¨˜ȱ˜ȱŽœž•Š˜ȱ˜ȱ¡Ž›ŒÇŒ’˜ǯȱ˜ȱ–·˜˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ǰȱŒ˜–˜ȱ
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Šœ˜œȱę¡˜œǰȱŠ—˜ȱŠœ˜œȱę¡˜œȱ’›Ž˜œȱŒ˜–˜ȱ’—’›Ž˜œǯ

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’Ž—’ęŒŠ˜œȱ ˜œȱ Œžœ˜œȱ ę¡˜œȱ ’›Ž˜œǰȱ ˜žȱ œŽ“Šǰȱ Œžœ˜œȱ Žœ™ŽŒÇꌘœǰȱ ŠšžŽ•Žœȱ
’Ž—’ęŒŠ˜œȱŒ˜–ȱŠšžŽ•Žȱ™›˜ž˜ǯ

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• objeto de custeioDZȱ ›ŽŽ›ŽȬœŽȱ ¥ȱ Ž—’ŠŽȱ šžŽȱ Žœ¤ȱ œŽ—˜ȱ ŒžœŽŠŠǯȱ ’Š–˜œȱ

Œ˜–˜ȱŽ¡Ž–™•˜ȱž–ȱ™›˜ž˜ǰȱž–Šȱ•’—‘ŠȱŽȱ™›˜ž˜œǰȱž–ȱŒŽ—›˜ȱŽȱŒžœ˜ǰȱž–ȱ
Ž™Š›Š–Ž—˜ǰȱž–ȱŒ•’Ž—Žǰȱž–Šȱž—’ŠŽȱŽȱ—ŽàŒ’˜œȱŽŒǯDzȱ

• custo variávelDZȱ Œ˜››Žœ™˜—Žȱ Š˜œȱ Œžœ˜œȱ Œž“˜ȱ ŸŠ•˜›ȱ ˜Š•ȱ ŸŠ›’Šȱ ’›ŽŠȱ Žȱ
™›˜™˜›Œ’˜—Š•–Ž—ŽȱŽ–ȱž—³¨˜ȱ˜ȱ—ÇŸŽ•ȱŽȱŠ’Ÿ’ŠŽȱ˜ȱ˜‹“Ž˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ǯȱ¡Ž–™•˜œDZȱ
Œ˜—œž–˜ȱŽȱ–Š·›’ŠȬ™›’–ŠȱŽȱž’•’£Š³¨˜ȱŽȱŽ–‹Š•ŠŽ—œȱǻ™Š›Šȱ˜ȱ˜‹“Ž˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ǼDz

• Œžœ˜ȱę¡˜ȱŽ›Š•DZȱ˜œȱŒžœ˜œȱę¡˜œȱ›ŽŽ›Ž–ȬœŽȱŠ˜œȱŒžœ˜œȱšžŽȱ™Ž›–Š—ŽŒŽ–ȱŒ˜—œŠ—Žœȱ
’—Ž™Ž—Ž—Ž–Ž—ŽȱŠœȱ̞žŠ³äŽœȱ˜ȱ—ÇŸŽ•ȱŽȱŠ’Ÿ’ŠŽœȱŽ—›˜ȱŽȱž–ȱ’—Ž›ŸŠ•˜ȱ
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¤‹›’ŒŠǰȱ™Žœœ˜Š•ȱŽȱŽ›¹—Œ’ŠȱŽȱœž™Ž›Ÿ’œ¨˜ȱŽȱ–Š’œȱŽȱž–Šȱ•’—‘ŠȱŽȱ™›˜ž˜ǯȱȱœžŠȱ
Š™›˜™›’Š³¨˜ȱŠ˜œȱ˜‹“Ž˜œȱŽȱŒžœŽ’˜ȱ¤ȬœŽȱ™˜›ȱ–Ž’˜ȱŽȱŠ•ž–ȱŒ›’·›’˜ȱŽȱ›ŠŽ’˜Dz

• Œžœ˜ȱę¡˜ȱŽœ™ŽŒÇꌘDZȱŒ˜—›Š›’Š–Ž—ŽȱŠ˜ȱŒžœ˜ȱę¡˜ȱŽ›Š•ǰȱŽ•Žȱ™˜ŽȱœŽ›ȱ’Ž—’ęŒŠ˜ȱ
Œ˜–ȱŽŽ›–’—Š˜ȱ˜‹“Ž˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ǯȱȱœž™Ž›Ÿ’œ˜›ȱŽȱž–Šȱ•’—‘ŠȱŽȱ™›˜ž˜œǰȱ
™˜›ȱŽ¡Ž–™•˜ǰȱ·ȱž–ȱŒžœ˜ȱę¡˜ȱŽœ™ŽŒÇꌘȱŽœœŠȱ•’—‘ŠȱǻšžŽȱ·ȱ˜ȱ˜‹“Ž˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ǼDz

• custo diretoDZȱ›ŽŽ›ŽȬœŽȱ¥šžŽ•ŽœȱŒžœ˜œȱšžŽȱ™˜Ž–ȱœŽ›ȱ’Ž—’ęŒŠ˜œȱ’›ŽŠ–Ž—Žȱ
Œ˜–ȱž–ȱ˜‹“Ž˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱŽȱšžŽȱŽ¡’œŽ–ȱœ˜–Ž—ŽȱŽ–ȱž—³¨˜ȱŽ•ŽǯȱŽȱŠ•ȱ˜‹“Ž˜ȱ
Žȱ ŒžœŽ’˜ȱ Ž’¡Š›ȱ Žȱ Ž¡’œ’›ǰȱ Š•ȱ Œžœ˜ȱ Š–‹·–ȱ —¨˜ȱ –Š’œȱ Ž¡’œ’›¤ǯȱ ˜Žȱ œŽ›ȱ
Œ˜–™˜œ˜ȱŽȱŒžœ˜œȱŸŠ›’¤ŸŽ’œȱŽȱŒžœ˜œȱę¡˜œȱŽœ™ŽŒÇꌘœDz

226
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

• custo controlávelDZȱŒ˜››Žœ™˜—ŽȱŠ˜ȱŒžœ˜ȱšžŽȱŽœ¤ȱ’›ŽŠ–Ž—Žȱœ˜‹ȱŠȱ›Žœ™˜—œŠ‹’•’ŠŽȱ
Žȱž–ȱŽœ˜›ǰȱ›Žœ™˜—œ¤ŸŽ•ȱ™Ž•˜ȱœŽžȱ™•Š—Ž“Š–Ž—˜ǰȱ˜Œ˜››¹—Œ’ŠȱŽȱŒ˜—›˜•Žǯȱ˜›Š—˜ǰȱ
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Œ˜—›Š›’Š–Ž—ŽȱŠ˜ȱ™›˜ŒŽ’–Ž—˜ȱŠ˜Š˜ȱ—˜ȱ–·˜˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ǰȱ˜œȱŒžœ˜œȱŽȱ
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˜ȱ™›˜ŒŽœœ˜ȱŽŒ’œà›’˜ǯȱȱ’œœ˜ȱ˜Œ˜››Žȱ™˜›šžŽȱŠȱ•žŒ›Š’Ÿ’ŠŽȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ™ŠœœŠȱŠȱœŽ›ȱ
–Ž—œž›ŠŠȱ™˜›ȱ–Ž’˜ȱŠȱ–Š›Ž–ȱ’›ŽŠǰȱŒŠ•Œž•ŠŠȱŠ™àœȱŠȱŒ˜—œ’Ž›Š³¨˜ȱ˜œȱŒžœ˜œȱŽȱ
Žœ™ŽœŠœȱę¡˜œȱŽœ™ŽŒÇꌘœǰȱ˜œȱšžŠ’œȱ˜Œ˜››Ž–ȱŽ–ȱž—³¨˜ȱŠȱŽ¡’œ¹—Œ’ŠȱŽœœŽȱ™›˜ž˜ǯ

–Šȱ Šœȱ Œ˜—›’‹ž’³äŽœȱ ›Ž•ŽŸŠ—Žœȱ ŽœœŠȱ —˜ŸŠȱ ’—˜›–Š³¨˜ȱ ·ȱ Œ˜—‘ŽŒŽ›ȱ ˜ȱ

ŸŠ•˜›ȱ›ŽŠ•ȱŽœŒŠ›Š˜ȱŽ–ȱž—³¨˜ȱŽȱž–ŠȱŽŒ’œ¨˜ȱšžŽȱŸ’œŽȱŽ•’–’—Š›ȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱŽ–ȱ
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Œ˜—›’‹ž’³¨˜ȱǻŒŠ•Œž•ŠŠȱ™Ž•˜ȱ–·˜˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•Ǽȱ·ȱœ˜–Ž—Žȱž–Šȱ™Š›Žǯ

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227
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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228
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

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FIGURA 13 – CUSTEIO DIRETO

Variável Estoque

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(-) Despesa Variável
(-) Despesa Fixa Própria
Margem Direita
Variável
(-) Custo Fixo geral
Despesas (-) Despesa Fixa Geral
Administrativas (-) Resultado Líquido
e Vendas Próprio
Fixo
Geral

FONTE: Adaptado de: (COLLATTO; REGINATO, 2005, p. 5)

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UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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FIGURA 14 – CUSTEIO VARIÁVEL

Variável Estoque

Custo de RESULTADO
Produção
Próprio Vendas
Fixo e
(-) C.P.V
Geral
(-) Despesa Variável
Margem Contribuição
(-) Custo Fixo
Variável (-) Despesa Fixa
Despesas (=) Lucro Operacional
Administrativas
e Vendas Próprio
Fixo e
Geral

FONTE: Adaptado de: (COLLATTO; REGINATO, 2005, p. 3)

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230
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

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231
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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5 VISÃO GERAL SOBRE A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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6 IMPACTO DOS TRIBUTOS NOS CUSTOS E O SEU INTER-

RELACIONAMENTO COM A PRECIFICAÇÃO
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232
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

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233
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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6.1 TRIBUTANDO O LUCRO PRESUMIDO

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234
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

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QUADRO 11 – LUCROS E GASTOS PRESUMIDOS

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FONTE: Bruni e Famá (2010, p. 234)

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235
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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DICAS

Para complementar seu conhecimento acerca desse conteúdo, pesquise as

seguintes leis:
Lei nº 8.981/95, arts. 27 e 45; Lei nº 9.065/95, art. 1; Lei nº 9.249/95, arts. 1, 9, § 4, 10, 11, § 2,
15, 17, 21, § 2, 22, §1, 27, 29, 30 e 36, V; Lei nº 9,439/96, arts. 1, 4, 5, 7, 8, 19, § 7, 22, § XXVI; Lei nº
9.718/98, arts. 13 e 14; MP Lei nº 2.158/35/2001, art. 20; RIR/99, arts. 516 a 528.

236
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

Š˜›ȱ ™›Ž™˜—Ž›Š—Žȱ —Šȱ Š—¤•’œŽȱ Šȱ ŽœŒ˜•‘Šȱ Šȱ ›’‹žŠ³¨˜ȱ Ž—›Žȱ •žŒ›˜ȱ
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6.2 TRIBUTANDO O SUPERSIMPLES

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237
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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238
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

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UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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240
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

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FIGURA 15 – IMPOSTOS CUMULATIVOS SOBRE VENDAS

Indústria Distribuidor Varejista Consumidor

Preço $100 Preço $200 Preço $400

Imposto de $18,00 Imposto de $36,00 Imposto de $72,00

FONTE: Adaptado de: Bruni e Famá (2010, p. 247)

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FIGURA 16 – IMPOSTOS NÃO CUMULATIVOS SOBRE VENDAS

Indústria Distribuidor Varejista Consumidor

Preço $100 Preço $200 Preço $400

Imposto Débito $ 18 Débito $ 36 Débito $ 72

Imposto Crédito $ 0 Crédito $ 18 Crédito $ 36
A pagar $ 18 Pagar $ 18 Pagar $ 36
FONTE: Adaptado de: Bruni e Famá (2010, p. 247)

241
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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IMPORTANT

Prezado/a acadêmico/a!!! Você, neste momento, está conhecendo um pouco

mais desta área tributária, ou seja, já sabe o reflexo da compra de produtos que possam gerar
créditos para a sua empresa, não basta somente olhar o preço da mercadoria! Fique ligado/a!

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242
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

FIGURA 17 – CÁLCULO DA SUBSTITUIÇÃO TRIBUTÁRIA

Indústria Distribuidor Varejista Consumidor

Preço $100 Preço $400

1
Imposto normal $ 18 Imposto total na cadeia $ 72
Imposto substitutivo $ 54 Crédito $ 36 2

FONTE: Adaptado de: Bruni e Famá (2010, p. 249)

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243
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

7 PRINCIPAIS TRIBUTOS NA PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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244
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

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245
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

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ATENCAO

Uma mensagem que gosto de relatar aos gestores e aos estudiosos é a seguinte:
“O entendimento das adversidades apresentadas por este mundo globalizado é um fator
imprescindível para o sucesso das organizações. A gestão do conhecimento ajuda a
encontrarmos força para buscar um caminho direcionado ao sucesso. Tenho plena convicção
de que o compartilhamento do assunto abordado por esta disciplina em cada encontro nos
levará a um exercício de atitudes positivas frente às adversidades apresentadas no dia a dia”.
Marcos Antonio Sens

247
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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248
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

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249
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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250
 TÓPICO 1 | ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DE CUSTEIO E PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS

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251
 RESUMO DO TÓPICO 1

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252
AUTOATIVIDADE

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253
254
UNIDADE 3
TÓPICO 2

ATIVIDADE DE PRECIFICAR PRODUTOS COM A

UTILIZAÇÃO DA ESTRUTURA DE CUSTOS

1 INTRODUÇÃO
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255
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

QUADRO 12 – IMPOSTO DE RENDA MENSAL

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FONTE: Assef (1999, p. 27)

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2 ESTRUTURA DE CUSTO E PREÇO

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256
 TÓPICO 2 | ATIVIDADE DE PRECIFICAR PRODUTOS COM A UTILIZAÇÃO DA ESTRUTURA DE CUSTOS

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3 APLICAÇÃO DE MARK-UPS
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257
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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Gasto Percentual Percentual dividido por 100 Mark-up divisor Mark-up multiplicador
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FÓRMULA MARK-UP DIVISOR

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MARK-UPȱ  

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258
 TÓPICO 2 | ATIVIDADE DE PRECIFICAR PRODUTOS COM A UTILIZAÇÃO DA ESTRUTURA DE CUSTOS

Preço de Venda $ 101,32 100 %

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(=) Resultado da mercadoria (20%) $ 20,27 20%

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FÓRMULA MARK-UP MULTIPLICADOR

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MARK-UPȱ  

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MARK-UPȱ  

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Preço de Venda $ 101,32 100 %

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(-) Custo aquisição da mercadoria $ 50,00
(=) Resultado da mercadoria (20%) $ 20,27 20%

259
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

4 PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS PELO MÉTODO

DE CUSTEIO ABSORÇÃO
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Classificação dos custos pelo seu comportamento em 31/12/x2

Custo total de
Custos da produção fabricada Volume produção Custo unitário
produção
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Custo total $ 175.500,00 $ 5,85

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260
 TÓPICO 2 | ATIVIDADE DE PRECIFICAR PRODUTOS COM A UTILIZAÇÃO DA ESTRUTURA DE CUSTOS

Gasto Percentual Percentual dividido por 100 Mark-up divisor Mark-up multiplicador
˜–’œœäŽœ ŗŖȱƖ ŖǰŗŖ
 Ȧ  řǰŜśƖ ŖǰŖřŜś
 ŗŝƖ Ŗǰŗŝ
žŒ›˜ ŘŖƖ ŖǰŘŖ
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FÓRMULA MARK-UP DIVISOR

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MARK-UPȱ  

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,!

Preço de Venda $11,85 100 %

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ǻȬǼȱ Ȧ ȱǻřǰŜśƖǼ ǞȱŖǰŚř řǰŜśƖ
(-) Custo aquisição da mercadoria $ 5,85
(=) Resultado da mercadoria (20%) $ 2,37 20%

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mark-upȱ–ž•’™•’ŒŠ˜›ǯ

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Mark-upȱ–ž•’™•’ŒŠ˜›ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ2,026342452
Preço de venda $ 11,85

261
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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5 PREÇO DE VENDA PELO MÉTODO DE CUSTEIO

INTEGRAL PLENO
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FÓRMULA MARK-UP DIVISOR

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COMPROVAÇÃO

Preço de Venda $12,20 100 %

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(-) Custo aquisição da mercadoria $ 6,02
(=) Resultado da mercadoria (20%) $ 2,44 20%

262
 TÓPICO 2 | ATIVIDADE DE PRECIFICAR PRODUTOS COM A UTILIZAÇÃO DA ESTRUTURA DE CUSTOS

6 PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS PELO MÉTODO

DE CUSTEIO VARIÁVEL
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263
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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7 ESTRUTURA DE CUSTO E PREÇO DO PRODUTO

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7.1 PREÇO COM BASE NO CUSTO MARGINAL –

CUSTO DIRETO
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™›˜ž³¨˜ȱŽȱž–Šȱž—’ŠŽȱŠ’Œ’˜—Š•ȱŽȱ™›˜ž˜ǯȱœœ’–ǰȱŒ˜››Žœ™˜—ŽȱŠ˜œȱŒžœ˜œȱ
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264
 TÓPICO 2 | ATIVIDADE DE PRECIFICAR PRODUTOS COM A UTILIZAÇÃO DA ESTRUTURA DE CUSTOS

7.2 PREÇO DE VENDA PELO CUSTEIO VARIÁVEL

˜–ȱ‹ŠœŽȱŽ–ȱž–Šȱ—˜ŸŠȱŽœ›žž›ŠȱŽȱŠœ˜œȱ’—Œ’Ž—Žœȱœ˜‹›Žȱ˜ȱ™›Ž³˜ȱŽȱ
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Classificação dos custos pelo seu comportamento em 31/12/x2

Custo total de Volume
Custos da produção fabricada Custo unitário
produção produção
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Custo total $ 175.500,00 $ 5,85

ESTRUTURA DE GASTOS VARIÁVEIS INCIDENTES SOBRE O PREÇO DE VENDA

Percentual dividido Mark-up
Gasto Percentual Mark-up divisor
por 100 multiplicador
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FÓRMULA MARK-UP DIVISOR

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MARK-UPȱ  

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COMPROVAÇÃO

Preço de Venda $11,65 100 %

ǻȬǼȱ \ȱȱǻȱŗŖƖȱǼ Ǟȱŗǰŗŝ ŗŖȱƖ
ǻȬǼȱ ȱȱǻȱŗŝƖȱǼ ǞȱŗǰşŞ ŗŝƖ
ǻȬǼȱ Ȧ ȱǻȱřǰŜśƖǼ ǞȱŖǰŚŘ řǰŜśƖ
(-) Custo aquisição da mercadoria $ 5,75
(=) Resultado da mercadoria (20%) $ 2,33 20%

265
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

—Š•’œŠ—˜ȱŠȱŒ˜–™›˜ŸŠ³¨˜ȱ˜œȱŒ¤•Œž•˜œǰȱŸ˜Œ¹ȱŒ‘ŽŠȱ¥ȱŒ˜—Œ•žœ¨˜ȱŽȱšžŽȱ
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Mark-upȱ–ž•’™•’ŒŠ˜›ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ2,026342452
Preço de venda $ 11,65

266
 RESUMO DO TÓPICO 2

ŽœŽȱà™’Œ˜ǰȱŠ™›Ž—Ž–˜œȱŒ˜–˜ȱŽ•Š‹˜›Š›ȱž–ȱmark-upȱ™Š›ŠȱœŽ›ȱž’•’£Š˜ȱ
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˜—œŠŠ–˜œǰȱ—ŽœŠȱž—’ŠŽǰȱ˜ȱ–·˜˜ȱŽȱ˜›–Š³¨˜ȱ˜ȱ™›Ž³˜ȱŽȱŸŽ—Šȱ
™Ž•˜ȱŒžœŽ’˜ȱ™˜›ȱŠ‹œ˜›³¨˜ǰȱŒžœŽ’˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱ’—Ž›Š•ǯ

ȱ–·˜˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱŸŠ›’¤ŸŽ•ȱ—Šȱ˜›–Š³¨˜ȱ˜ȱ™›Ž³˜ȱŽȱŸŽ—ŠȱŒ˜—œ’Ž›Šȱ
œ˜–Ž—Žȱ˜œȱŒžœ˜œȱ’›Ž˜œȱŽȱ’—’›Ž˜œȱŸŠ›’¤ŸŽ’œȱ—ŠȱŒ˜–™˜œ’³¨˜ȱ˜ȱŒžœ˜ȱ˜ȱ™›˜ž˜ȱ
Žǰȱ™˜›ȱŒ˜—œŽšž¹—Œ’Šǰȱȱž–ŠȱŠ™•’ŒŠ³¨˜ȱŽȱž–ȱmark-upǯ

ȱ–·˜˜ȱŽȱŒžœŽ’˜ȱ™˜›ȱŠ‹œ˜›³¨˜ȱ—Šȱ˜›–Š³¨˜ȱ˜ȱ™›Ž³˜ȱŽȱŸŽ—ŠȱŒ˜—œ’Ž›Šȱ
˜˜œȱ˜œȱŒžœ˜œȱ’—Œ˜››’˜œȱ—˜ȱ™›˜ŒŽœœ˜ȱŽȱŠ‹›’ŒŠ³¨˜ȱŽǰȱ™˜›ȱŒ˜—œŽšž¹—Œ’Šǰȱž–Šȱ
Š™•’ŒŠ³¨˜ȱ Žȱ ž–ȱ Œ˜ŽęŒ’Ž—Žȱ Œ‘Š–Š˜ȱ Žȱ mark-upȱ œ˜‹›Žȱ ˜ȱ Œžœ˜ȱ ŽœŽȱ ™›˜ž˜ȱ
Š‹›’ŒŠ˜ǯ

ȱ –·˜˜ȱ Žȱ ŒžœŽ’˜ȱ ’—Ž›Š•ȱ ™•Ž—˜ȱ —Šȱ ˜›–Š³¨˜ȱ ˜ȱ ™›Ž³˜ȱ Žȱ ŸŽ—Šȱ
Œ˜—œ’Ž›Šȱ ˜˜œȱ ˜œȱ Šœ˜œȱ ’—Œ˜››’˜œȱ —˜ȱ ™›˜ŒŽœœ˜ȱ Žȱ Š‹›’ŒŠ³¨˜ȱ Žȱ ŸŽ—Šȱ Žǰȱ ™˜›ȱ
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267
AUTOATIVIDADE

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produção produção
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Custo total $ 320.000,00 $ 32,00

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268
UNIDADE 3
TÓPICO 3

IMPACTO DOS DIVERSOS MÉTODOS DE CUSTEIO NA

ATIVIDADE DE PRECIFICAR PRODUTOS

1 INTRODUÇÃO
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2 INFLUÊNCIA DO MÉTODO DE CUSTEIO NA FORMAÇÃO

DO PREÇO
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269
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

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3 ANÁLISE DO MÉTODO DE CUSTEIO INTEGRAL EM RELAÇÃO

AO MÉTODO CUSTEIO VARIÁVEL NA FORMAÇÃO DO
PREÇO DE VENDA
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Custo total de Volume

Custos da produção fabricada Custo unitário
produção produção
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Custo total $ 320.000,00 $ 32,00

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MARK-UPȱ   Ŗǰřś Ŗǰřś Ŗǰřś

PREÇO DE VENDA $ 100,00 $ 91,43 $ 57,14

270
 TÓPICO 3 | IMPACTO DOS DIVERSOS MÉTODOS DE CUSTEIO NA ATIVIDADE DE PRECIFICAR PRODUTOS

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271
UNIDADE 3 | O INTER-RELACIONAMENTO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO COM A PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

LEITURA COMPLEMENTAR

REMARCANDO PREÇOS PARA NÃO SOBRAR VAGAS

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272
 TÓPICO 3 | IMPACTO DOS DIVERSOS MÉTODOS DE CUSTEIO NA ATIVIDADE DE PRECIFICAR PRODUTOS

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FONTE: McDOWELL, Edwin. His goal: no room at the Inns. New York Times, New York, 23 nov.
1995, p. C1, C8.

273
 RESUMO DO TÓPICO 3

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274
AUTOATIVIDADE

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275
276
 REFERÊNCIAS
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Contabilidade gerencialǯȱ¨˜ȱŠž•˜DZȱ•ŠœǰȱŘŖŖŖǯ

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ȏȏȏȏȏȏǯ Gestão de custos e resultados na saúdeǯȱřǯȱŽǯȱ¨˜ȱŠž•˜DZȱŠ›Š’ŸŠǰȱŘŖŖśǯ

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277
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œ—’ȱ˜ž›ŠǯȱContabilidade de custosǯȱ¨˜ȱŠž•˜DZȱŠ›Š’ŸŠǰȱŘŖŖşǯ

 ǰȱ’•Ÿ’˜ȱ™Š›ŽŒ’˜ǯȱCurso Básico de contabilidade de custosǯȱŘǯȱŽǯȱ

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ȏȏȏȏȏȏǯȱContabilidade gerencialDZȱŽ˜›’ŠȱŽȱ™›¤’ŒŠǯȱ¨˜ȱŠž•˜DZȱ•ŠœǰȱŗşşŞǯ

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278
 ǰȱ ’œŽ•ŽȱŽDzȱǰȱ‘’Š˜ȱŽȱŽ•˜ȱŽ’¡Ž’›ŠȱŠǯȱAplicação do Custeio
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 ǰȱǯȱ ǯDzȱǰȱǯȱǯȱContabilidade gerencialǯȱȱşǯȱŽǯȱ¨˜ȱŠž•˜DZȱ

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 ǰȱǯȱ ǯȱManual de contabilidade hoteleiraǯȱ¨˜ȱŠž•˜DZȱ•ŠœǰȱŘŖŖŚǯ

 ǰȱǯȱContabilidade de custosǯȱşǯȱŽǯȱ¨˜ȱŠž•˜DZȱ•ŠœǰȱŘŖŖřǯ

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  ǰȱœ—’ȱ˜ž›ŠǯȱContabilidade de custosǯȱ¨˜ȱŠž•˜DZȱŠ›Š’ŸŠǰȱŘŖŖşǯ

ǰȱŠ—’Ž••Žȱ›’œ’—Šȱ˜œȱŽȱŠ•ǯȱAvaliação de desempenho baseado em

valorDZȱŠ™•’ŒŠ³¨˜ȱ˜ȱ ȱŠȱž–Šȱž—’ŠŽȱŠ–’—’œ›Š’ŸŠȱ˜ȱ ȱǻ —œ’ž˜ȱ
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ǰȱŠ›Œ˜œȱ—˜—’˜ȱŽDzȱ  ǰȱŠ›•˜œȱ•‹Ž›˜ǯȱGestão de custos, uma

abordagem Integrada entre contabilidade, engenharia e administraçãoǯ ¨˜ȱ
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 ǰȱǯȱ ǯDzȱ ǰȱǯȱǯȱContabilidade de custosǯȱŗŗǯȱŽǯȱ¨˜ȱŠž•˜DZȱ

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ǰȱǯȱǯDzȱǰȱ ǯȱǯDzȱǰȱǯȱǯȱContabilidade gerencialǯȱ›Šž³¨˜ȱ

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 ANOTAÇÕES

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