Visión sistémica

Gerenciamiento en las Organizaciones

Docente: Bettina Mussanti

Leyes Sistémicas
 • Pertenencia: al sistema familiar
pertenecemos de por vida. Vínculo. Estar
integrados. Incluir en vez de excluir. La
más importante para Hellinger.En un
sistema organizacional,tengo pertenencia
activa o Histórica.

Las 3 Leyes • Equilibrio: Porque y para que nos

relacionamos los Seres Humanos?, nos
relacionamos porque necesitamos cosas.
Sistémicas de Dar y tomar. Para el sistema
Bert Hellinger organizacional lo más importante es el
equilibrio. Yo puedo dar al otro lo que
necesita y acordar lo que necesito que me
den.

• Prevalencia: Antigüedad. El tiempo que

permanezca en este sistema. Tiene que
ver lo que conozca de este sistema.
 • Reconocer el rendimiento: No todos aportan
lo mismo al sistema. El líder debe a los
integrantes un reconocimiento acorde a lo
que dan al sistema.

Las 3 Leyes • Jerarquía: El más capacitado es el que tiene

que ocupar el puesto. La persona esta al
Sistémicas servicio de los que estan abajo, de allí la
importancia del liderazgo. El buen lider esta
incorporadas pendiente de lo que necesita el equipo, para
que pueda alcanzar el objetivo. Mejora la
para la .
eficiencia

Organizacion • Aceptación de lo que hay: Cuantos jefes

aceptan lo que hay y lo mejoran y cuántos
se quejan de lo que hay?. El líder llega a un
lugar ve los recursos que tiene, analiza los
talentos y obtiene lo mejor de cada uno.
Las 6 Leyes
y sus
Relaciones
 • Asumir su Jerarquía, Responsabilidad y su
Orden.
o Tomar las decisiones en cuanto a ese ORDEN
o ORGANIZACIÓN-EQUIPO-PERSONAS-UNO
MISMO.
o Implica tener actitud de servicio.

• En una estructura organizacional excepto el de

Principios del mas arriba o el de mas abajo todos los demás
puestos intermedios son puentes, yo debo
Liderazgo comunicar hacia mi inmediato superior lo que el
Sistémico personal a mi cargo requiere y debo comunicar
hacia abajo lo que mis superiores transmiten.

• Ordenar a su equipo asignando puestos y tareas.

o Por cargo o por Antigüedad

• Incluir en vez de excluir

o Fundadores y las historias de las empresas
 Los 14 Pasos
de Fidelización
del Empleado
 3. Saber
1. Respetar 2. Ordenar
Comunicar

La Visión 4. Saber 5. Seguridad

Sistémica 6. Serenidad
Trasmitir en sí mismo
conlleva a

7.Confianza
 10. La Confianza,
8. El Orden 9. El Equlibrio La Comunicación
y La Cooperación

Y con ello
obtenemos 11.La Motivación
12. La 13. El
Implicancia Compromiso
en las
personas
14. La Fidelidad
¡Muchas Gracias!