Comportamiento individual en el ámbito laboral

Definición:

Se lo comprende como el estudio utilizado para aumentar la productividad y sensación

de comodidad de los empleados de una organización.
El comportamiento individual como el estudio de las organizaciones, toma muy en
cuenta la existencia e importancia que tienen las diferencias individuales entre los
integrantes en el Ámbito Laboral, se encarga de un estudio de aplicación de
conocimientos de forma de cómo actúan dentro de la Organización. Así pues, los
aspectos clave para el comportamiento organizacional de los empleados, se convierte en
un apartado obligatorio en el estudio de la gestión del conocimiento humano.
Que Vendría a hacer el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma
en que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones.
Asimismo, trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor
efectividad.
En una organización, cada persona es única y responde de una manera particular a las
políticas, los procedimientos, las normas, los programas, las órdenes y las tecnologías
utilizadas en el ámbito organizacional, entre otras. De esta manera, existen personas
amantes del trabajo rutinario, mientras que otras prefieren tareas retadoras; algunas
gustan de una autonomía total y de la posibilidad de tomar decisiones, mientras que
otras se muestran temerosas en cuanto tienen que tomar una decisión; hay quienes
prefieren oportunidades de ascenso mientras las hay que anhelan aumentos de sueldo o
salario.

Características del comportamiento individual

Edad: Se han hecho estudios para encontrar quien se comporta mejor en el ámbito laboral; ¿Los
jóvenes o los adultos? Los resultados dieron con que las personas mayores de 50 años, dado a
que de perder su empleo difícilmente podrán conseguir otro, están sutilmente más predispuesto
a hacer bien su labor en comparación al resto de los empleados de menor edad. existen al menos
tres razones por las que la edad es importante para los empleadores. La primera es la creencia,
tan extendida, de que el desempeño disminuye con la edad. Sin que importe si esto es verdad o
no, mucha gente lo cree así y actúa en consecuencia. La segunda razón es que la fuerza de
trabajo está envejeciendo. La tercera razón es que las leyes de reglamentan la jubilación al
llegar a cierta edad.
Género: No se han encontrado diferencias en el desarrollo de los hombres y mujeres dentro del
ámbito laboral.
Estado civil: Se comprobó que las personas casadas suelen estar más satisfechas con su trabajo
que quienes están solteros, por lo que estos últimos, son sutilmente más irresponsables.
Antigüedad: Las personas con mayor antigüedad laboral son considerablemente más hábiles al
momento de tener que llevar a cabo alguna tarea. Si se tiene que definir un líder de grupo, la
antigüedad es el elemento primordial a tener en cuenta.
Comportamiento individual y grupal en las organizaciones
A veces, quienes poseen grandes habilidades intelectuales o quienes presentan una conducta
asocial se sienten más cómodos trabajando solos.
Existen estudios que demuestran que esto se debe gracias a que al momento de tener que llevar
a cabo un proyecto, a estas personas les estorba tener que estar buscando la aprobación de los
otros miembros del grupo.
En ocasiones, se han dado casos donde a este tipo de empleados les resultaba molesto el simple
hecho de tener que incluir a otros integrantes en su trabajo.
Lo que se debería hacer en dichas circunstancias es proveer al individuo del liderazgo y
autonomía completa del proyecto, siempre y cuando demuestre responsabilidad y sus resultados
sean efectivos (de forma que se evalúa su comportamiento individual y colectivo).
Sin embargo, generalmente no es el caso, por lo que se tiene que terminar haciendo uso del
análisis de la conducta individual y grupal en los miembros.

Fundamentos del comportamiento individual

Actitudes: Consiste en ser la forma de responder ante un determinado suceso. Lo prudente es
encontrar personas calmadas, que respondan de forma tranquila y responsable ante incluso las
peores circunstancias.
Autoestima: Es importante tratar de ubicar personas que posean una autoestima alta, ya que
estas mismas estarán predispuesta a desarrollar un comportamiento social aceptado por el grupo
y hacer uso del asertividad. Lo cual significa un buen ahorro de problemas y una mejora de la
productividad.
Gustos: Para mejorar la productividad, junto con la felicidad de los empleados, es meritorio
trata de ubicar a cada uno en tareas que ellos disfruten. Encuestar a los empleados para rearmar
los grupos, junto con sus puestos, puede terminar siendo significativamente eficiente.
Habilidades: Cantidad, no es sinónimo de eficiencia. Hacer más, con lo mismo, si lo es. En lo
que respecta a las habilidades, se refiere a la habilidad de cada empleado junto con el valor que
aporta a la empresa. Es importante tener en cuenta que en muchas ocasiones se les da el puesto
de trabajo a alguien quien no lo vale, lo prudente es captar esencialmente las habilidades que la
organización necesita, no más.
Motivación: Existen individuos que buscan ascensos, mientras que otros prefieren aumentos en
el salario. Identificar exactamente qué es lo que quiere cada uno de los empleados y dárselo, en
el momento junto, significará una suba de su motivación la cual potenciará increíblemente su
productividad y lealtad hacia la organización.
Importancia:

Las organizaciones suelen necesitar que sus empleados trabajen en equipo, puesto que
les resulta difícil asignar tareas de forma individual.
Sin embargo, al momento de armar grupos, los integrantes del mismo mantendrán
ciertas diferencias que pueden ser fisiológicas, sociales, intelectuales, etc. El estudio de
los comportamientos individuales identifica las diferencias entre individuos para,
posteriormente, armar y gestionar los grupos más productivos de trabajo.
La influencia del comportamiento individual en el comportamiento organizacional es
importante debido a que cada persona opera como un ser único que estimula su entorno y a la
vez es estimulado de acuerdo a su percepción.

Ejemplos:
En mi trabajo mi supervisor dio un ascenso a un colega mío que no lo merecía, si yo era el que
se mataba realizando trabajos para aumentar los ingresos de la empresa, Mi supervisor es
injusto.
Me quejare de mi supervisor con quien me escuche y buscare otro trabajo donde me paguen
mejor.
Bueno es este ejemplo nos da entender de que a veces nosotros en el ámbito de trabajo tenemos
ciertas actitudes y comportamientos tal vez con decisiones que toman nuestros superiores o
compañeros. Asi como este ejemplo a veces estas situaciones de envidia trae actitudes negativas
donde perjudica el ámbito laboral que puede traer un ambiente negativo de enojo en
trabajadores y hasta con sus superiores perjudicando mucho a la organización.

https://es.scribd.com/document/257727015/Comportamiento-Individual-en-El-Ambito-
Laboral-Ensayo
https://www.clubensayos.com/Informes-de-Libros/EL-COMPORTAMIENTO-
INDIVIDUAL-EN-EL-AMBITO-LABORAL/332044.html
https://comportamiento.top/comportamiento-individual/#:~:text=El%20comportamiento
%20individual%20es%20la,una%20persona%20cuando%20est
%C3%A1%20sola.&text=En%20definici%C3%B3n%20de%20comportamiento
%20individual,los%20empleados%20de%20una%20organizaci%C3%B3n.
https://es.slideshare.net/DianaDC1019/comportamiento-individual-en-las-organizaciones
https://administrativas.wordpress.com/2015/09/20/caracteristicas-biograficas-individuales-
o-personales-que-influyen-en-el-comportamiento-en-ambientes-de-trabajo/