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NOMBRE:
PEDRO PABLO GONZÁLEZ BARZOLA
CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LÍNEA
ASIGNATURA:
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN HUMANO
DOCENTE:
MSC. KERLY ÁLVAREZ
CURSO:
8vo Nivel
FECHA DE ENTREGA:
MILAGRO – ECUADOR
2023 – 2024
3
"EL FUTURO ES INCIERTO, POR ESO ES MEJOR "PREOCUPARSE DEMASIADO POR EL FUTURO
CONCENTRARSE EN LAS ACCIONES PUEDE GENERAR MIEDO AL FRACASO Y EVITAR
PRESENTES": LA TOMA DE RIESGOS":
Considero que esta idea es fundamental en el contexto Considero que el miedo al fracaso limita nuestro
laboral actual, ya que enfocarse en el presente nos crecimiento y desarrollo profesional. Al enfocarnos
permite ser más efectivos en nuestras tareas diarias y excesivamente en el futuro, podemos evitar tomar
adaptarnos de manera ágil a los cambios constantes del riesgos necesarios para alcanzar nuestros objetivos y
entorno laboral. limitar nuestro potencial de éxito.
"NO TE
OBSESIONES
"LA OBSESIÓN POR EL FUTURO PUEDE "ENFOCARSE EXCESIVAMENTE EN EL FUTURO
POR EL
GENERAR ANSIEDAD Y AFECTAR EL PUEDE ALEJAR A LAS PERSONAS DE LO QUE
DESEMPEÑO LABORAL": FUTURO: REALMENTE IMPORTA EN SU TRABAJO":
Considero que encontrar satisfacción en el trabajo OCÚPATE DE ÉL, Considero que las relaciones laborales sólidas son
diario es esencial para nuestro bienestar y motivación. PERO NO DEJES fundamentales para el éxito en el trabajo. Al estar
presentes, podemos construir y mantener relaciones
Al estar presentes, podemos disfrutar del camino y QUE TE significativas, lo cual impacta positivamente en
valorar los logros y las pequeñas victorias que
encontramos en nuestro día a día laboral
ARRASTRE” nuestro crecimiento y desarrollo profesional
POSIBLES POSIBLES
EJEMPLO 1
AFECCIONES SOLUCIONES
En una organización, un La obsesión por el futuro El empleado puede ser animado a
practicar técnicas de mindfulness y a
empleado se obsesiona con puede generar estrés y establecer metas realistas y alcanzables
el futuro y constantemente ansiedad en el empleado, lo a corto plazo. La organización también
que a su vez afecta su salud puede brindarle apoyo en términos de
se preocupa por el éxito de capacitación en manejo del tiempo y
mental y bienestar general.
sus proyectos a largo plazo. establecimiento de prioridades.
Además, su falta de enfoque Además, es importante fomentar una
Esto le impide enfocarse en
en el presente puede llevar a cultura organizacional que valore el
sus tareas actuales y afecta retrasos en la finalización de
equilibrio entre el trabajo y la vida
personal, para que los empleados no
su productividad y proyectos y afectar la calidad sientan la presión constante de estar
rendimiento. de su trabajo. enfocados solo en el futuro.
POSIBLES POSIBLES
EJEMPLO 2
AFECCIONES SOLUCIONES
En una empresa Es importante que el equipo tenga
El equipo puede momentos regulares de celebración
distribuidora de químicos,
experimentar falta de y reconocimiento por los logros
un equipo de trabajo se obtenidos. La organización puede
motivación y satisfacción en
obsesiona con la proyección promover una cultura de
su trabajo, ya que no se apreciación y gratitud, donde se
de resultados futuros y se
sienten valorados por los reconozcan los avances y resultados
enfoca únicamente en las
avances y logros actuales. a corto plazo. Además, se puede
metas a largo plazo. Esto les fomentar la comunicación abierta y
Asimismo, esta obsesión por
impide apreciar los logros y franca, para que el equipo pueda
el futuro puede generar un expresar sus preocupaciones y
resultados obtenidos en el
entorno de trabajo encontrar formas de equilibrar las
presente. metas a largo plazo con los logros y
estresante e insatisfecho. mejoras actuales.
POSIBLES POSIBLES
EJEMPLO 3
AFECCIONES SOLUCIONES
Es fundamental que el líder
En una organización de La obsesión por el futuro y establezca objetivos claros y
realistas, y los comunique de
comercialización de viveres los cambios constantes de manera efectiva a su equipo.
un líder se obsesiona con el dirección pueden generar Además, se deben establecer
futuro y constantemente desmotivación en el equipo, mecanismos de retroalimentación y
revisión periódica de metas y
cambia los objetivos y ya que sienten que su estrategias, para que el equipo esté
estrategias de su equipo. trabajo no está valorado o alineado y pueda adaptarse a los
Esto genera confusión y falta reconocido. Además, la falta cambios necesarios. También se
puede fomentar una comunicación
de dirección en los de enfoque y dirección clara abierta y transparente, para que el
miembros del equipo. puede afectar el rendimiento equipo se sienta respaldado y pueda
y la productividad del equipo expresar sus inquietudes y
propuestas de mejora.
POSIBLES POSIBLES
EJEMPLO 4
AFECCIONES SOLUCIONES
Es importante que la empresa
En una empresa, un
La obsesión por el futuro y la fomente una cultura de
empleado se encuentra colaboración y apoyo mutuo, donde
comparación constante
insatisfecho consigo mismo se valoren las fortalezas individuales
puede generar una baja y se promueva el crecimiento
en el ámbito personal y
autoestima y falta de personal y profesional de todos los
laboral, lo que le ha llevado empleados. El empleado puede ser
confianza en el empleado.
a obsesionarse con su futuro animado a enfocarse en su
Además, puede llevar a una desarrollo individual, estableciendo
y constantemente se
actitud de competencia metas y objetivos que sean
compara con sus colegas, relevantes y realistas para su propio
desleal y falta de
temiendo quedarse crecimiento. También puede
colaboración con los beneficiarse de la mentoría o el
rezagado en su carrera
compañeros de trabajo. coaching, para recibir orientación y
profesional. apoyo en su desarrollo.
POSIBLES POSIBLES
EJEMPLO 5
AFECCIONES SOLUCIONES
Los líderes deben reconocer la
La falta de atención al
En una organización pionera importancia de invertir en el
talento actual puede llevar a desarrollo y cuidado del talento
en supermercados una alta rotación de existente. Se deben establecer
nacionales, los líderes empleados, falta de programas de desarrollo y
dedican gran parte de su motivación y desapego hacia capacitación, así como sistemas de
reconocimiento y recompensa, para
tiempo a planificar la organización. Además,
motivar y retener a los empleados.
estrategias a largo plazo, puede limitar el crecimiento Asimismo, es fundamental que los
descuidando el cuidado y y éxito a largo plazo de la líderes establezcan una
organización, al no comunicación abierta y
desarrollo del talento transparente, para que los
desarrollar y aprovechar
existente. empleados puedan expresar sus
plenamente el potencial de
inquietudes y necesidades de
su talento interno. desarrollo.
POSIBLES POSIBLES
EJEMPLO 6
AFECCIONES SOLUCIONES
La organización debe promover
una cultura de toma de
En una empresa dedicada a La postergación constante decisiones ágil y proactiva. Es
la venta de lácteos, existen de decisiones puede generar importante establecer plazos
dos supervisores y líderes una falta de proactividad y claros y responsabilidades
definidas, para evitar la
que se han obsesionado con una cultura de inacción en la
postergación y asegurar la
el futuro lo que ha llevado a organización. Esto puede ejecución oportuna de las
la procrastinación y afectar la eficiencia y el logro decisiones. Además, se pueden
postergación de decisiones y de los resultados deseados, implementar sistemas de gestión
del tiempo y establecer
acciones importantes en el así como generar frustración
prioridades claras, para que los
presente. y desmotivación en los empleados puedan enfocarse en
empleados. las acciones y decisiones más
relevantes en el presente.