Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
AUDITORÍA OPERACIONAL
AUDITORIA OPERACIONAL 1
1.1 DEFINICIÓN 1
1.3 OBJETIVOS 2
1.4 IMPORTANCIA 3
1.5 FUNCIONES 3
1.9 METODOLOGÍA 17
1.9.1 Características de la metodología 18
1.9.2 Modelo metodológico para la auditoría operacional 19
1.9.2.1 Familiarización 19
1.9.2.2 Investigación y análisis 20
1.9.2.3 Diagnóstico 23
1.9.3 Informe 24
1.9.3.1 Importancia 24
1.9.3.2 Naturaleza 25
1.9.3.3 Estructura 25
CONCLUSIONES 33
RECOMENDACIONES 34
REFERENCIAS 35
ÍNDICE DE FIGURAS
No. Página
1 Flujograma partes y fases de una auditoría operacional 11
INTRODUCCIÓN
La Auditoría Operacional, es una herramienta que ofrece a las instituciones un estudio
detallado de los procesos internos. Describe y analiza cada departamento a través del
control administrativo, mide y evalúa la eficiencia, y permite que la gestión sea efectiva.
Las auditorías operativas son ideales para descubrir posibles errores que pueda
experimentar la organización y que carezcan de solución. Surge como una necesidad de
analizar las decisiones tomadas en cada uno de los niveles jerárquicos relacionados con los
objetivos, estándares, visión o planes de la misma. A través de estos se pueden conocer las
diferentes causas que hacen que los resultados se desvíen de la eficiencia.
i
AUDITORIA OPERACIONAL
Son ideales para descubrir posibles errores que la empresa atraviese y carecen de
soluciones. La auditoría surge como necesidad de analizar las decisiones que se toman en
cada uno de los niveles jerárquicos relacionados con los objetivos, normas, visión o planes
de la empresa. A través de éstas se pueden conocer las distintas causas que provocan que
los planes originales se desvíen del camino.
1.1 DEFINICIÓN
“Es examinar y evaluar sistemáticamente las operaciones de una entidad con el propósito
de determinar si está operando en forma efectiva y eficiente, así como establecer el
cumplimiento de las políticas, métodos y procedimientos de la entidad efectuando
recomendaciones para asegurar la observancia de dichas políticas”. (Instituto
Guatemalteco de Contadores públicos y auditores, 1997)
1.3 OBJETIVOS
La auditoría operativa busca alternativas para detectar deficiencias a tiempo y transformar
la actividad de la empresa en un proceso rentable; formula y presenta una opinión sobre
los aspectos administrativos, gerenciales y operativos, con la finalidad de orientar la
importancia en el nivel de efectividad y eficiencia con que se utilizan los recursos
materiales y financieros, a través de modificación de políticas, controles operativos y
acciones correctivas. (Arens, 2007)
1.4 IMPORTANCIA
Evalúa las operaciones de una organización, en forma analítica objetiva y sistemática, para
determinar si se llevan a cabo las políticas, procedimientos y normas adecuadas, así como
identificar la utilización de recursos de forma eficiente. (Arens, 2007)
1.5 FUNCIONES
Plantea y presenta una opinión sobre los aspectos administrativos, gerenciales y operativos
de la empresa; pone énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se utilizan los
recursos materiales y financieros mediante aplicación de políticas, controles y acciones
correctivas; desarrolla la habilidad para identificar las causas de problemas operacionales
y explicar los problemas detectados en control interno.
4
b) Tiempo
• La auditoría operacional se realiza al solicitarse por la administración y los usuarios
internos y externos.
• Auditoría financiera se ejecuta para ejercicios contables y los usuarios son externos e
internos.
5
c) Alcance
• La auditoría financiera es limitada por los estados financieros y controles contables
• La auditoría operacional tiene un alcance ilimitado, porque puede cubrir todas las
operaciones y actividades con una proyección futura.
Cabe mencionar que ambas verifican una investigación y evaluación interna, para obtener
ciertos beneficios y para el cumplimiento se basan en normas internacionales de auditoría.
Auditoria administrativa
Se relaciona con la auditoria operacional por los métodos de operación que emplean, el
objetivo principal es describir las deficiencias en ciertas áreas, y dar posibles soluciones
para lograr una administración eficiente en cuanto a las actividades y procesos. (Lozada,
2013)
Auditoria de sistemas
Se enfoca en la evaluación de proyectos, para luego emitir un informe de los controles,
formas de operar y en general sobre el tratamiento dado a toda la información que se
procesa electrónicamente.
Las normas de auditoria son los requisitos mínimos de calidad relativos al auditor y al
trabajo que desempeña, los que se derivan de la naturaleza profesional de las actividades y
características específicas.
• Alcance del trabajo: obtener suficiente conocimiento de la estructura del control interno,
para la planificación y determinación de la naturaleza de las pruebas sustantivas de la
organización.
8
Toda la información que se consigne en el informe debe ser justificada ya que esta será
leída por los directivos superiores para ocuparlos como retroalimentación. Este debe
contener como mínimo lo siguiente:
9
Para la ejecución de una auditoría operacional se debe de seguir tres pasos fundamentales
que se dividen en cinco fases:
11
Figura 1
Flujograma partes y fases de una auditoría operacional
índole, especialmente pruebas selectivas a juicio del auditor o por medio de muestreo
estadístico (Vasquez, 2005).
El objetivo principal es evaluar los posibles hallazgos que puedan existir en las áreas
seleccionadas, para determinar y formular recomendaciones.
1.8.1.3 Informe
Es el producto final del trabajo, el contenido del mismo debe enfocarse a mostrar
objetivamente, los problemas detectados en relación con la eficiencia operativa de la
empresa y con los controles operacionales en funcionamiento, lo que coincide
fundamentalmente con la finalidad del examen realizado.
Para que la auditoria operacional sea útil a la empresa, el informe debe ser ágil y orientarse
hacia la acción. Además, siempre que sea posible, debe cuantificarse el efecto de los
problemas existentes y de los posibles cambios. (Mota, 2010)
La demás información de carácter interno o externo, que tenga relación con la naturaleza
de las operaciones o actividades de la entidad y que se considere de importancia o utilidad
para la Auditoría Operacional. (Cauca, s.f.)
• Determinar por qué se creó la entidad, cuál fue la necesidad de la creación y los
propósitos u objetivos.
• Determinar si los objetivos iniciales cambiaron durante el transcurso del tiempo.
• Determinar con claridad la misión primordial de la entidad, y cuáles son los objetivos
principales para alcanzar la misión primordial.
• Determinar las operaciones o actividades de importancia para alcanzar los objetivos
principales y los propósitos de cada actividad.
14
Al final de esta fase o etapa del proceso de auditoría el profesional adquiere un alto grado
de conocimiento sobre la entidad en el cual actúa como auditor operacional, interno o
externo, que le permita intercambiar opiniones válidamente con los interesados de la
administración.
El alcance detallado debe tener relación con los recursos disponibles para efectuar el
examen y la disponibilidad de criterios de medición y de información sobre los resultados
que se obtengan en la ejecución de las operaciones o actividades a examinar.
Para poder identificar las áreas débiles o críticas, el auditor operacional debe elaborar una
matriz, que le permita ver de una manera objetiva el impacto de las desviaciones o
deficiencias del control interno.
Con base en la revisión y evaluación del proceso interno descrita en la Fase III, es posible
comprender la forma en la cual los procedimientos, prácticas y métodos de la entidad
15
Las áreas con deficiencias identificadas son seleccionadas para una revisión más detallada
en esta fase y desarrolla evidencias de los hallazgos encontrados (Mota, 2010).
• Criterio: es la norma con la cual el auditor mide la condición; son las metas que la
entidad trata de lograr o las normas relacionadas con el mismo. Unidades de medida o
normas aplicables.
16
Así mismo se debe tomar en cuenta la Norma Internacional de Auditoria 265 comunicación
de las deficiencias en el control interno a los responsables del gobierno y a la dirección de
la entidad la cual indica:
“El objetivo del auditor es comunicar adecuadamente a los responsables del gobierno de la
entidad y a la dirección las deficiencias en el control interno identificadas durante la
realización de la auditoría y que, según el juicio profesional del auditor, tengan la
importancia suficiente para merecer la atención de ambos”.
La entrega del documento implica una comunicación entre las partes, la discusión que se
tenga mediante la comunicación verbal permite establecer una comprensión mutua de las
recomendaciones y también realizar las correcciones previo a la entrega del informe
escrito, con el fin de que se implementen las acciones necesarias en el menor tiempo posible
y con el entendimiento de parte de quienes lo ejecutan.
1.9 METODOLOGÍA
Así se define a la serie de métodos y técnicas de rigor científico que se aplican
sistemáticamente durante un proceso de investigación, para alcanzar un resultado
teóricamente válido. La metodología funciona como el soporte conceptual que rige la
manera en que se aplican los procedimientos en una investigación. (Coelho, 2023)
y proporciona una guía para que el auditor alcance los objetivos de la evaluación. Una
metodología propia para la auditoría operativa es necesaria por las siguientes razones: para
un mejor aprovechamiento de los recursos, para ser consecuentes con la auditoría y para
reforzar el desarrollo de esta. (Carbajal, 2021)
1.9.2.1 Familiarización
En la fase de familiarización, el auditor debe establecer una relación con los funcionarios
y empleados de la entidad antes de realizar la auditoría. Esta fase implica obtener un
entendimiento profundo de las operaciones que se revisarán dentro del contexto de la
empresa auditada. Esto incluye la comprensión y el conocimiento de los aspectos
importantes de la empresa y, en particular, de la unidad funcional que será objeto de
examen. (LUCAS, 2023)
Las técnicas de auditoría son las herramientas que el auditor utiliza en el examen y
evaluación de las operaciones o actividades de una entidad. Estas incluyen observación,
interrogación, análisis, verificación, comparación, conciliación, muestreo, entre otros y se
utilizan en el desarrollo de cualquier proceso de esta índole. (Gironzini, 2019)
La clasificación de las técnicas a utilizar puede ser desafiante, ya que el auditor, basándose
en la experiencia y criterio, determinará el procedimiento más adecuado para aplicar en el
caso específico de una unidad funcional.
Se sugiere que durante la fase de investigación y análisis se deben considerar las siguientes
técnicas: (Gironzini, 2019)
Entrevistas: estas permiten obtener información de primera mano sobre una operación. La
implementación de entrevistas permite desarrollar cuestionarios y técnicas de encuesta
aplicables a todos los niveles jerárquicos de la entidad para obtener información oportuna
y competente.
así como los niveles jerárquicos y la actitud aparente de los empleados y funcionarios
encargados de la operación.
La documentación que se examina debe abarcar una variedad de elementos, esto incluye
informes, formatos, archivos y varios registros, todos ellos se relacionan con las
operaciones auditadas. Estos documentos proporcionan evidencia en la auditoría y
confiabilidad de la naturaleza y fuente de las operaciones. (Martínez, 2016)
1.9.2.3 Diagnóstico
Se refiere al proceso de examinar y analizar sistemáticamente datos e información para
identificar cualquier situación o tendencia dentro de una empresa. Este análisis se basa en
hechos y datos que se obtuvieron de manera organizada, lo que permite obtener una visión
completa de la situación actual de la empresa auditada.
Una vez que se evalúa la infraestructura administrativa y se estudian los hallazgos, estos
se integran y se interpreta, centrándose en aquellos de relevancia significativa. El auditor
debe tener una visión general y, basándose en los hallazgos específicos, resumir los más
relevantes. (Fabian, 2021)
• Primera fase, creativa: En esta etapa, se verifica si los problemas son coherentes con
la realidad de la empresa. Una vez se integran los hallazgos, se procede a elaborar un
modelo conceptual de la estrategia administrativa que sea más adecuada para la
operación estudiada, al tener en cuenta las circunstancias que la rodean. Se identifica
la prioridad que debe darse a los elementos y se considera el costo-beneficio del
modelo de diseño. (Torres, 2020)
1.9.3 Informe
El Informe sobre una auditoría operacional es el documento en el cual se presenta la
evidencia del trabajo que se realizó durante una auditoria operacional, con la presencia de
hallazgos y conclusiones.
1.9.3.1 Importancia
Para que la auditoría operacional sea útil a la empresa, el informe debe ser ágil y orientarse
a la acción; debe cuantificar el efecto de los problemas existentes y de los posibles cambios;
además debe enfocarse a mostrar objetivamente los problemas descubiertos en relación con
la eficiencia operativa de la empresa y con los controles operacionales que se establecieron,
lo que concuerda fundamentalmente con la finalidad del examen de auditoría.
Este enfoque permitirá así mismo proponer una adecuada solución a dichos problemas y
que surjan oportunidades que coadyuven al logro de mejorar la eficiencia operativa y la
productividad de la misma.
El auditor operacional para despertar interés en el lector debe evitar en lo posible el uso de
lenguaje técnico y poco común; evitar párrafos largos y complejos, así como expresiones
confusas. La redacción del Informe debe merecer especial atención por parte del auditor
para que tenga la aceptación que los empresarios esperan de él, por lo tanto, el Informe
debe:
• Despertar interés.
• Convencer mediante información sencilla, veraz y objetiva.
• Debe presentar propuestas constructivas que mejoren la situación destacada.
ambiguo, puede dar lugar a una doble interpretación, y ocasionar que se torne confuso y
pierda la utilidad.
La síntesis del informe tiene por finalidad resumir la opinión del auditor operacional e
indica las observaciones más significativas e importantes.
1.9.3.2 Naturaleza
El informe debe tener la naturaleza equivalente a un diagnóstico, en el cual se plasman los
hallazgos del trabajo, que tienen relación con la eficiencia operacional, el efecto y los
resultados de los problemas que se detectaron. Con el informe o diagnóstico de Auditoria
Operacional es imposible emitir un dictamen, ya que carece de tal alcance. También debe
quedar claro que el informe de la Auditoria operacional es diferente al producto final de un
proyecto de consultoría en administración; ya que, en este último, el resultado final implica
necesariamente proporcionar sugerencias específicas, el diseño de las formas,
procedimientos y sistemas necesarios, la instalación de ellos y posteriores visitas de
supervisión; con el propósito de que las ideas presentadas funcionen a cabalidad y aporten
los beneficios necesarios a la empresa.
1.9.3.3 Estructura
La estructura en la redacción del informe de auditoría operacional puede variar, ya que es
muy difícil opinar uniformemente sobre una gran variedad de actividades operativas de
diferente alcance, sin una misma base inicial y final, al tratarse de los estados financieros
en la auditoría financiera. En este tipo de examen operativo el Auditor emite opiniones y
considera una serie de factores o características propias de la actividad, operación o área
examinada, además de los principios administrativos y normatividad existente.
El control interno se refiere a los métodos y procedimientos que se deben implementar para
salvaguardar los activos y garantizar la confiabilidad de la información financiera y
administrativa. El control interno tiene como objetivo evitar fraudes, errores y malas
prácticas, así como garantizar el cumplimiento de las políticas y regulaciones internas y
externas. Esto implica acciones como la separación de funciones, la autorización de
transacciones, la supervisión y el monitoreo constante.
Como reacción normal, muchas organizaciones pueden considerar las auditorias como
vigilancia y exigencias de cumplimiento, se visualizan aspectos relevantes para la entidad,
aportan ideas y propuestas innovadoras que mejoran los procesos, prevén riesgos
emergentes y ofrecen asesorías reales con el fin de alinear las operaciones de todas las
unidades de la empresa con la estrategia establecida.
El valor agregado puede ser un concepto abstracto en cuanto a auditorias se refiere, pero la
manera en la que se materializa es a través de la confianza, opiniones enriquecedoras que
guían a decisiones importantes y mostrar el camino hacia el ahorro de costos, incremento
de utilidades o hasta inversiones más inteligentes.
El valor agregado puede manifestarse de diferentes maneras según las entidades, por lo que
los auditores necesitan tener esa comunicación abierta con los directivos de las empresas,
para saber qué esperan de la empresa, los objetivos y metas que desean alcanzar, y sobre
todo qué necesitan para que la entidad se considere exitosa. De tal manera que, el apoyo
de la auditoría en cuanto a la evaluación de riesgo del negocio, el diseño del programa de
aseguramiento de calidad y operaciones, la verificación de funcionamiento de controles
internos de forma efectiva, eficiente y transparente, así como, las recomendaciones
significativas para fortalecer los procedimientos existentes, dan la ventaja deseada y
necesaria. (Reséndiz & García, 2019)
1.11.1 Importancia
Las auditorías realizadas ayudan a la gerencia a mejorar y alcanzar objetivos, más que un
simple trabajo de verificación y cumplimiento de políticas y procedimientos. Parte del
propósito de la auditoria operacional, es la eliminación de deficiencias por medio de
medidas de corrección y dirección de soluciones prácticas para la entidad. Esto de manera
inmediata agrega una ventaja, ya que, si los gerentes conocen las áreas débiles y sobre todo
las soluciones para corrección y mejora, la empresa podrá sobresalir en las actividades del
campo.
28
Este valor agregado motiva a las entidades a percibir la auditoría como parte fundamental
para el logro de los objetivos y la toma de decisiones. Ese control y re direccionamiento
para evaluación del correcto funcionamiento de las operaciones proporcionan resultados
medibles para la satisfacción del cliente. De modo que, la auditoria operacional al apuntar
a la eficacia y eficiencia de las actividades y operaciones de la empresa dan ese valor
agregado que es de suma importancia.
Actualmente existen normas que regulan y respaldan la función de la auditoría interna con
el fin de asegurar que se realiza de forma correcta. También toma en cuenta las Normas
Internacionales de Auditoria (NIAS). Estas normas contienen regulaciones acerca de las
características que deben tener las organizaciones y los auditores, pautas de desempeño
que describen la naturaleza de los servicios de auditoría, así mismo proporcionan criterios
de calidad para evaluarlos y reglas de implementación que proporcionan los requisitos
aplicables a las actividades de aseguramiento y asesoría. El cumplimiento de estas normas
es esencial para el ejercicio de las responsabilidades de los auditores internos.
Para que la auditoría contenga un valor real y fehaciente, es necesaria la evidencia,
determinada por tres factores que son: el objetivo para el que se obtiene la evidencia, el
método que se utilizó para obtenerla y la fuente de la que es obtenida.
El objetivo para el que se obtiene la evidencia es el de servir como base para una o más de
las afirmaciones que aparecen en el informe, se pueden ejecutar los procedimientos que
satisfagan este objetivo, directa o indirectamente.
29
En cuanto al método, el auditor obtiene evidencia en la auditoría por uno o más de los
siguientes procedimientos; estudio general o conocimientos del negocio, inspección,
observación, investigación y confirmación, cálculos y procedimientos analíticos. La
oportunidad de dichos procedimientos dependerá, de los periodos de tiempo durante los
cuales la evidencia en la auditoría buscada esté disponible.
Los auditores agregan valor al asegurarse de que las normas y regulaciones sean aplicadas
de manera consistente, al asesorar los miembros de las juntas directivas sobre nuevos
procedimientos que se implementen en la ejecución de prácticas y procedimientos. Así
mismo garantiza transparencia, efectividad y eficiencia en las operaciones, y al establecer
un plan con base en riesgos, se puede priorizar para evaluar, realizar los controles y dar las
recomendaciones pertinentes de forma oportuna y veraz, al mantener la evidencia necesaria
para emitir una opinión.
Esto significa que se deben seguir procedimientos oportunos y utilizar técnicas para
demostrar competencia al seguir estándares de auditoría en operaciones para búsqueda
de evidencia.
30
Lo cual le permite al auditor formar los criterios y aplicar técnicas para recolección de
información verídica, el conjunto de técnicas o conjunto de hechos o circunstancias se las
asigna el nombre de procedimientos de auditoría.
Según las necesidades requeridas por cada auditor se pueden formar programas generales
y pormenorizados, según el nivel de detalle que se desee alcanzar. Los primeros se limitan
a generalidades en cuanto a procedimientos y técnicas, por el contrario, los segundos
cuentan con descripciones más detalladas en los rubros anteriormente anteriores.
El programa de auditoria genera altos estándares de control a través de los elementos, para
el equipo de auditores.
Establece una planificación del trabajo general y directrices a seguir en cuanto a hechos o
áreas específicas.
importantes ya que son los medios que relacionan los objetivos a establecer para una
auditoría específica con la ejecución real de la misma, también establece un método de
evaluación de la eficacia, eficiencia o economía de la organización, para formular
recomendaciones con validez y pertinencia.
Por lo tanto, los programas de auditoría deben planificarse con el más alto nivel de
atención profesional, pero sin alcanzar un rigor absoluto. Esto se debe a que las auditorías
operativas requieren que permanezca alerta y sea lo suficientemente expansivo como para
cambiar la dirección de la implementación del programa a medida que surgen situaciones.
2. Al realizar una auditoría operacional se debe de cumplir con una estructura básica que
inicia desde estudiar y planificar la auditoría, conociendo a la entidad objeto de auditar,
evaluar las e identificar las áreas que sean de mayor riesgo para la entidad y proponer
soluciones a los problemas mediante un informe que debe ser tomado en cuenta por la
dirección de la entidad.
RECOMENDACIONES
1. Aplicar la auditoria operacional dentro de las entidades, ya que como resultado de ella
se pueden medir la capacidad de los recursos productivos con que se cuenta, pues la
eficiencia de estos, aportara beneficios directamente económicos dentro de la entidad,
sabiendo que al implementar esta medición de la eficiencia operativa se pondrán en
evidencia los riesgos en que estos recursos se encuentran, para lo cual habrá oportunas
recomendaciones preventivas.
2. El auditor debe de cumplir con las fases fundamentales para llevar a cabo la auditoría
operacional cumpliendo con las Normas Internacionales de Auditoría que sean
aplicables según sea el caso para la identificación de áreas de mejora y la
implementación de acciones correctivas, las empresas pueden optimizar sus procesos,
reducir riesgos y garantizar el cumplimiento de normativas y estándares de calidad.
REFERENCIAS
1. Alatrista, M. (2019). Auditool. Obtenido de https://www.auditool.org/blog/auditoria-
externa/tecnicas-y-procedimientos-de-auditoria-lo-que-todo-auditor-debe-conocer
2. Álvarez Torres, M., & Muñoz Ramírez, M. (Marzo de 2011). El valor agregado de las
auditorías en las organizaciones. Obtenido de Universidad Militar Nueva Granada:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/3534/AlvarezTorresMariso
l2011.pdf?sequence=2&isAllowed=y
3. Arens. (2007). Alcances y objetivos de una auditoria. Obtenido de
https://repositorio.usam.ac.cr/xmlui/bitstream/handle/11506/1066/LEC%20AUD%200
005%20%202020.pdf?sequence=1&isAllowed=y
4. Carbajal, N. N. (2021). AUDITORÍA OPERATIVA. Chiclayo.
5. Cárdenas, J. M. (07 de 02 de 2018). AUDITOOL. Obtenido de NIA 230 -
Documentación de Auditoría. Lo que todo Auditor debe conocer:
https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/nia-230-documentacion-de-auditoria-
lo-que-todo-auditor-debe-conocer
6. Cauca, U. d. (s.f.). Recuperado el 20 de Enero de 2024, de
http://artemisa.unicauca.edu.co/:
http://artemisa.unicauca.edu.co/~gcuellar/audioperacional.htm#:~:text=Dichas%20fas
es%20son%3A%20FASE%20I,FASE%20V%20comunicaci%C3%B3n%20de%20res
ultados.
7. Coelho, F. (16 de 11 de 2023). ENCICLOPEDIA Significados. Obtenido de
Metodología: https://www.significados.com/metodologia/
8. De Prado, E. (13 de 02 de 2018). Control interno y auditoría. Obtenido de
www.audalianexia.com: https://www.audalianexia.com/blog/auditoria/control-interno-
y-auditoria/
9. Fabian. (16 de 11 de 2021). Contabilidad de Servicios. Obtenido de Hallazgos de
Auditoría Ejemplos: https://contabilidaddeservicios.com/auditoria/hallazgos-de-
auditoria-ejemplos/
10. Gironzini, M. A. (16 de 01 de 2019). AUDITOOL. Obtenido de Técnicas y
Procedimientos de Auditoría. Lo que todo auditor debe conocer:
https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/tecnicas-y-procedimientos-de-
auditoria-lo-que-todo-auditor-debe-conocer
11. Instituto Guatemalteco de Contadores públicos y auditores. (1997). En GUÍAS DE
AUDITORÍA INTERNA (págs. 1-15). Guatemala. Obtenido de comisión de.
12. Lozada, M. L. (2013). AUDITORIA FINACIERA Y OPERACIONAL. Obtenido de
https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/39269/1/D-CD102615.pdf
13. LUCAS, S. J. (2023). STUDOCU. Obtenido de Familiarización:
https://www.studocu.com/gt/document/universidad-de-san-carlos-de-
guatemala/contabilidad-vi/familiarizacion/72789911
14. Martínez, M. H. (04 de 07 de 2016). AUDITOOL. Obtenido de La evidencia de
Auditoría: https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/la-evidencia-de-auditoria
15. Mendoza, A. Q. (2016). Repositorio Institucional. Obtenido de
https://repositorio.umsa.bo/xmlui/bitstream/handle/123456789/26469/PT-
108.pdf?sequence=1&isAllowed=y
16. Mota, J. A. (febrero de 2010). Tesis de auditoría operacional. Obtenido de Auditoría
operacional a la administración del inventario y almacenamiento de mercaderías, en una
comercializadora de productos para el hogar:
http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/03/03_3512.pdf
17. Reséndiz, J. C., & García, F. (2019). Un aliado en la generación de valor. Obtenido de
Delineando Estrategias KPMG:
https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/pa/delineandoestrategias/DE-CA-
Auditoria-Interna-futuro.pdf
18. Reyes, J. (2010). Biblioteca USAC. Obtenido de
http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/03/03_3512.pdf
19. Roldán de Morales, E. (09 de 2021). IDOCPUB. Obtenido de Metodologia-auditoria
Operacional: https://idoc.pub/documents/metodologia-auditoria-operacional-
vylyqqq3o34m
20. S.A.C, R. P. (2018). Características de la auditoría operativa. Peru.
21. Sinohé Sánchez, A. (Octubre de 2019). Valor Agregado y Propuesta de Valor. Obtenido
de Universidad de Guadalajara (UDG):
http://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/jspui/bitstream/123456789/2972/1/Valor%20agreg
ado%20y%20propuesta%20única%20de%20valor.pdf
22. Torres, I. (17 de 02 de 2020). IVE CONSULTORES. Obtenido de Hallazgos de auditoria:
https://iveconsultores.com/hallazgos-de-auditoria/
23. VALLE, R. J. (05 de 2016). 1LIBRARY. Obtenido de Diferencias entre la Auditoría
Operacional y Auditoría Financiera: https://1library.co/article/diferencias-entre-la-
auditor%C3%ADa-operacional-y-auditor%C3%ADa-financiera.yn6wk3lq
24. Vásquez , I. (18 de 11 de 2005). Auditoría operacional y control interno. Obtenido de
gestiopolis.com: https://gestiopolis.com/auditoria-operacional-y-control-interno/
25. Vasquez, I. (18 de noviembre de 2005). Auditoría operacional y control interno.
Obtenido de https://gestiopolis.com/auditoria-operacional-y-control-interno/
26. Vásquez, I. (2019). gestiopolis. Obtenido de https://gestiopolis.com/auditoria-
operacional-y-control-interno/
27. Villaroel Gonzales, E. F. (12 de 10 de 2007). Auditoria Operativa (documento PDF).
Obtenido de www.emagister.com:
https://www.emagister.com/uploads_courses/Comunidad_Emagister_67166_67166.pd
f
28. Villaroel, E. (2007). Biblioteca USAC. Obtenido de Emagister:
https://www.emagister.com/uploads_courses/Comunidad_Emagister_67166_67166.pd
f