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VII CUERPO EN LA GUERRA DEL GOLFO

HMMWV móvil (vehículo de ruedas polivalente de

alta movilidad). Cientos de camiones de combustible

HEMT (camiones tácticos pesados de movilidad

expandida) adicionales complementaron los

remolques de tractor de combustible de 5,000

galones menos móviles.

Finalmente, gran parte del equipo del cuerpo

que llegó al teatro era de color verde. Un esfuerzo
masivo para pintarlo del color arena del desierto
comenzó en los puertos y continuó hasta el
momento de la línea de salida, con soldados en el
puesto de mando táctico del cuerpo (TAC)
aplicando pintura color canela a sus vehículos con
pinceles hasta el 22 de febrero.
Estos esfuerzos de modernización y mejora de
las fuerzas en el teatro de operaciones, junto con
los últimos equipos traídos por unidades de sus
estaciones base: el helicóptero de ataque Apache,
el MLRS, el vehículo blindado de combate, el
helicóptero de fabricación alemanafucs El vehículo
de reconocimiento NBC, el Sistema de Misiles
Tácticos del Ejército y el sistema de misiles de
defensa aérea Patriot, por nombrar sólo algunos,
aseguraron que el VII Cuerpo cruzara la línea de
salida con el equipo más moderno posible. La
superioridad en equipamiento del cuerpo sobre los Figura 1. Despliegue del VII Cuerpo
iraquíes sería una de las claves del éxito.

Este importante esfuerzo de capacitación y modernización
de la fuerza tuvo que basarse en los requisitos para ejecutar
un despliegue masivo. El cuerpo desarrolló y publicó
rápidamente, el 11 de noviembre, la Orden de Operación
(OPORD) 1990-1 para el despliegue.10
El cuerpo estableció una célula de despliegue, bajo el
control del subcomandante del cuerpo, general de
brigada Eugene L. Daniel. USAREUR y el Comando
Europeo de los Estados Unidos (USEUCOM) colocaron a
cuerpo C2activos, 2d COSCOM, 1er AD, 3d AD, luego 2d AD
(Adelante). El 3D ID que no se implementaba dirigió las actividades
de soporte portuario en Europa, proporcionando equipos de carga
en los puertos de embarque en Amberes, Bélgica, Bremerhaven,
Alemania y Roterdam, Holanda.
El establecimiento de una celda de despliegue separada bajo el
mando de Daniel resultó ser una división inteligente del cuerpo C2en
el sentido de que permitía al comandante del cuerpo y a sus
comandantes subordinados centrarse en el entrenamiento y la

sus representantes en la célula del cuerpo. La planificación de la guerra mientras la célula de despliegue ejecutaba

secuenciación de unidades fuera de Alemania fue 2d ACR, el plan de despliegue. Además, el apoyo externo

Las unidades del cuerpo se sometieron a diversas acciones de modernización de fuerzas una vez en el teatro de operaciones. Se utilizaron rodillos mineros, arados y rastrillos.

expedido al cuerpo, con prioridad al 1er ID. El 2.º ACR entregó sus vehículos de combate de caballería “básicos” por M2A2
Bradleys mejorados y más fuertemente blindados. … Todos los batallones de tanques del cuerpo [recibieron] el M1A1
tanque excepto la 2.ª Brigada de la 1.ª ID, que tendría bastante éxito con el M1 básico.

REVISIÓN MILITAR 100 AÑOSenero de 1992 167


Los tanques del VII Cuerpo reciben su camuflaje en el desierto en una instalación de pintura.
en Ad Dammam, 1 de enero de 1991.
Gran parte del equipo del cuerpo que llegaba al teatro era
de color verde. Un esfuerzo masivo para pintarlo del color
arena del desierto comenzó en los puertos y continuó hasta
hora de la línea de salida, con soldados en el puesto de comando
táctico del cuerpo aplicándose pintura color canela en sus
vehículos con cepillos hasta el 22 de febrero.
proporcionada por una amplia variedad de cuarteles generales
fuera del VII Cuerpo, como USAREUR, USEUCOM y varias
agencias basadas en CONUS, fue igualmente invaluable para el
despliegue exitoso.
El cuerpo tenía la intención de desplegarse como esperaba
luchar, en una configuración táctica, manteniendo la integridad de
la unidad, facilitando así poder ir a la guerra inmediatamente
después de su llegada a Arabia Saudita. Sin embargo, hubo mucha
presión para completar el despliegue antes de la fecha límite del 15
de enero dada a Irak para retirarse de Kuwait. Esto llevó a una
tendencia creciente a cargar administrativamente los barcos para
llevar a bordo la mayor cantidad de equipo posible, en detrimento
de la integridad de la unidad. La escasez de MILVAN (propiedad
militar
168
contenedores desmontables) y el contenedor CONEX
(contenedor express) agravaron el problema.
La fusión de soldados con su equipo en el teatro de
operaciones también resultó ser un problema. La
corporación estableció una sede ad hoc para actividades de
apoyo portuario, conocida como “Hotel California”, en la
Base Aérea Rey Abdul Aziz en Dhahran, Arabia Saudita. Este
cuartel general era responsable de monitorear la llegada
de pasajeros a la Base Aérea Rey Abdul Aziz y al Aeropuerto
Internacional Rey Fahd, la llegada de equipos y suministros
a los puertos de Ad Dammam y Al Jubayl, y el enlace y
avance de tropas y equipos. a áreas de reunión tácticas
(TAA) (ver figura 1).
El objetivo era que los soldados esperaran en cuarteles
temporales en la zona del puerto no más de dos o tres días antes
de conectarse con su equipo. Sin embargo, un flujo aéreo de
soldados muy eficiente, junto con averías y retrasos en los barcos,
provocaron un intervalo de tiempo cada vez mayor entre la
llegada del personal y el equipo. El tiempo de espera se extendió a
más de dos semanas y provocó una acumulación de unos 30.000
soldados en las áreas de espera del puerto, muy por encima de los
12.000 a 15.000 previstos, lo que presionó enormemente el
alojamiento, las medidas de seguridad y el transporte.
El cuartel general de actividades de apoyo portuario ad
hoc no contaba con el personal ni la estructura adecuada para
manejar este dilema, por lo que se encargó al general de
brigada William J. Mullen III, comandante de la 1.ª ID
(Avanzada) en Alemania, que trajera su cadena de mando y el
equipo necesario a Arabia Saudita. asumir la misión de
actividades de apoyo portuario. Unos 800 soldados del 1.º ID
(Adelante) asumieron esta misión justo después de Navidad,
con una mejora inmediata en el proceso de recepción y
avance. Este magnífico esfuerzo permitió al cuerpo y sus MSC
desplegarse en el desierto y prepararse para las operaciones
de combate.
El siguiente problema en el proceso de despliegue
resultó ser la falta de transportadores de equipo pesado
(HET) adecuados para trasladar el equipo desde la zona
portuaria a los TAA en el desierto. El número de HET
disponibles era limitado y la fiabilidad de los conductores
civiles dejaba mucho que desear. En consecuencia, los
equipos se atascaron en los puertos. Por supuesto, en
Arabia Saudita, a diferencia de un teatro de operaciones
maduro como Europa, no había medios de transporte
alternativos, como barcazas fluviales o ferrocarriles, para
mover equipo pesado.
enero de 1992REVISIÓN MILITAR 100 AÑOS

Una complicación adicional fue la falta de líneas de
comunicación (LOC). La única LOC para el teatro era una carretera
de superficie dura de dos carriles conocida como Tapline (Trans-
Arabian Pipeline). El tráfico militar y civil circulaba en flujos
constantes a lo largo de esta única ruta de suministro, día y noche
(ver figura 1). Por lo tanto, a pesar de los mejores esfuerzos de
todos, el 17 de enero, el equivalente a ocho compañías de tanques,
16 compañías Bradley y 22 baterías de obuses estaban esperando
ser transportadas. El 22 de enero,
LTG Franks en el cuartel general principal del VII Cuerpo al noroeste de Hafar al
Batin, finales de febrero de 1991.
[LTG Franks estaba] buscando una oportunidad para convocar
un “audible”… en la “línea de golpeo” para aprovechar una
debilidad enemiga. La medida específica en mente era un
desplazamiento de fuerzas hacia el oeste para envolver el lado
occidental abierto de las defensas iraquíes, en lugar de
que pasar toda la fuerza de ataque a través del
incumplimiento cometido por 1er ID.
REVISIÓN MILITAR 100 AÑOSenero de 1992
VII CUERPO EN LA GUERRA DEL GOLFO
El 1.º AD y el 3.º AD comenzaron a hacer marchar por carretera unidades
seleccionadas hacia sus TAA en lugar de esperar el transporte HET.11
Si bien hubo muchos inconvenientes en el proceso de
implementación, estos problemas, como Franks se apresuró a
señalar, “ciertamente no fueron causados por la falta de
motivación o la falta de voluntad de nadie para hacer lo que se
requería. Fue simplemente la enormidad, el tamaño, de la
operación”, desplegar un cuerpo pesado a través de dos puertos
(Ad Dammam y Al Jubayl), mientras que la logística normal del
teatro tenía que fluir a través de esos mismos puertos. El cuerpo y
el comando de apoyo del teatro superarían estos problemas y las
unidades cerrarían sus TAA a tiempo para entrenar y prepararse
para el combate.12
Además del entrenamiento y el despliegue, el cuerpo tuvo
que traducir la misión de Schwarzkopf de atacar para destruir
el RGFC en un plan táctico concreto. El comandante del cuerpo
pensó mucho en esta misión a su regreso a Alemania tras la
reunión del 13 de noviembre con Schwarzkopf. El 26 de
noviembre, se convocó una célula de planificación en Kelley
Barracks. Debido a la sensibilidad de la información, la celda
estaba limitada a 10 personas.13La célula de planificación debía
desarrollar opciones para moverse rápidamente hacia la
retaguardia del enemigo para atacar y destruir el RGFC, que
estaba posicionado en profundidad detrás de las defensas
delanteras. Dependiendo de hasta qué punto los iraquíes
continuaran mejorando sus defensas y extendiéndolas hacia el
oeste, el cuerpo tendría que realizar una penetración en el
cinturón defensivo enemigo antes de avanzar contra el RGFC.
Sin embargo, el comandante del cuerpo no quería descartar
un envolvimiento alrededor del borde occidental de las
defensas enemigas, ya que prefería esto a lo que podría ser
una brecha sangrienta y deliberada en una zona fortificada.
Luego, la célula de planificación desarrolló un plan
general que Franks informó al comandante de ARCENT el 7
de diciembre en Riad. El plan en ese momento preveía una
fuerte defensa iraquí de primer escalón. La 1.ª ID atacaría y
aseguraría una zona de brecha en estas defensas al oeste
de Wadi al Batin, y las otras fuerzas del cuerpo (2.ª ACR, 1.ª
AD y 3.ª AD) pasarían a través de la brecha y atacarían
hacia el noreste. En esa sesión informativa se discutió el
empleo de la 1.ª AD (Reino Unido [Reino Unido]) y la 1.ª
División de Caballería (CD), pero no se tomaron decisiones
sobre su empleo. (En ese momento, ninguna unidad fue
designada para formar parte del VII Cuerpo, pero el
comandante del cuerpo esperaba
169
 Figura 2. Plan de Ataque del VII Cuerpo
una o ambas de esas unidades serían entregadas al cuerpo, ya que el
ataque del VII Cuerpo iba a ser el esfuerzo principal de ARCENT.)
En la sesión informativa del 7 de diciembre se informó al cuerpo de
que el secretario de Defensa, Richard B. Cheney, y el presidente del
Estado Mayor Conjunto, general Colin L. Powell, serían informados en
Riad los días 20 y 21 de diciembre, para incluir reuniones informativas
de los comandantes de los cuerpos VII y XVIII. Ahora era evidente que el
enfoque del cuerpo se estaba desplazando rápidamente hacia Arabia
Saudita, aunque la mayoría del cuerpo aún no había llegado. Así, el 13
de diciembre, el comandante del cuerpo y el personal se desplegaron
en Arabia Saudita durante la duración de la campaña y llegaron al
teatro de operaciones el 14 de diciembre.
Una semana más tarde, el comandante del cuerpo
informó al secretario de Defensa y al presidente del
Estado Mayor Conjunto sobre esencialmente el mismo
plan que había informado el 7 de diciembre. La 1.ª ID
atravesaría las defensas iraquíes y el resto del cuerpo
pasaría por la brecha para atacar al RGFC. francos
170
Explicó los tres aspectos de su plan táctico: penetrar las
defensas del primer escalón, bloquear la reacción de la
reserva táctica del enemigo y moverse rápidamente para
destruir el RGFC. El plan requería tres divisiones y un ACR
para la lucha del RGFC, una división para penetrar las
defensas y una división para bloquear las reservas tácticas.
Eran dos divisiones más de las que controlaba el cuerpo.
Franks informó al cuerpo sobre el concepto de llevar a
cabo la brecha y pasar las unidades de seguimiento,
señalando que esto llevaría un tiempo considerable. Explicó
que estaría atento a la oportunidad de convocar un "audible",
es decir, un cambio de último minuto de las fuerzas del cuerpo
en la "línea de golpeo" para aprovechar una debilidad
enemiga. El movimiento específico en mente era un
desplazamiento de fuerzas hacia el oeste para envolver el
margen occidental abierto de las defensas iraquíes, en lugar
de pasar toda la fuerza atacante a través de la brecha abierta
por la 1.ª ID.
enero de 1992REVISIÓN MILITAR 100 AÑOS
 VII CUERPO EN LA GUERRA DEL GOLFO

Durante el ejercicio de mapa del cuerpo dirigido por el BCTP que se Nuestros planificadores consideraron una variedad de opciones, básicamente

llevó a cabo a principios de enero en la Ciudad Militar Rey Khalid, el continuando con el gancho izquierdo (fuerza envolvente)”.

cuerpo practicó este “audible”. Los AD 1.º y 3.º, con la cobertura del 2.º
ACR, se desplazarían al lado occidental de la zona del cuerpo y
atacarían alrededor del extremo occidental de las posiciones
fortificadas del enemigo. El 1.er ID aún llevaría a cabo una operación
de brecha y sería el esfuerzo principal del cuerpo hasta que se
completara la brecha. Sin embargo, el primer d.C. (Reino Unido)
aún no adjunto
al VII Cuerpo, se
esperaba que se uniera
FRAGPLAN 7 esencialmente extendió la zona de ataque del
cuerpo hacia el este hasta el Golfo Pérsico, y propuso una
extensión similar de la zona del XVIII Cuerpo Aerotransportado
hacia el este, en el costado norte del VII Cuerpo. ARCENT aceptó
este FRAGPLAN el 19 de febrero, adoptándolo como “Curso de
Acción ARCENT 6 para la Destrucción
de RGFC: Posicional
Defensa en el lugar”.
Te cuerpo publicado
FRAGPLAN 7 en marcha

al cuerpo antes de que 24 de febrero.15

campaña terrestre El engaño fue
comenzó.14Su misión era una parte inherente

atravesar la primera del plan en todos los

brecha de identificación y niveles, y el

atacar para derrotar a las posicionamiento inicial del

tácticas del enemigo. fuerzas del cuerpo en

reservas. Esto sería El teatro fue en gran

proteger el fank de la medida para apoyar
fuerza envolvente la historia del engaño,
conduciendo hacia el específicamente que el
noreste para atacar al el cuerpo atacaría
RGFC (ver figura 2). hacia el noreste,
El cuerpo estaba o al este del Wadi al
ahora solo falta una Batin. Por esta razón,
división para ejecutar toda unidad
este plan—un tercero Los TAA fueron localizados

división para unirse al este del wadi.

2.o ACR, 1.o d.C.
y 3d AD en el
destrucción del RGFC. El cuerpo publicó el OPLAN 1990-2,
OperaciónSable del desierto, de 13 de enero de 1991,
reflejando este concepto de operación.
Antes del inicio de la campaña terrestre, se desarrollaron
una serie de planes fragmentarios (“FRAGPLAN”) del OPLAN
1990-2. Uno de ellos, FRAGPLAN 7, sería signifcativo para la
ejecución de la campaña. El cuerpo utilizó FRAGPLAN como un
medio para brindar algunas opciones a los comandantes
subordinados con respecto a operaciones futuras basadas en
diversas situaciones amigas o enemigas. FRAGPLAN 7 fue
desarrollado a petición del comandante del cuerpo, para quien
“se hizo evidente que, si el RGFC resistía y luchaba,
necesitábamos un esfuerzo coordinado entre nosotros y el
XVIII Cuerpo Aerotransportado para terminar la lucha, así que
pedí
El 2d ACR fue
situado al norte de
Tapline Road, muy al este del wadi, con una batería de defensa
aérea Hawk irradiando electrónicamente detrás de ella, para
mostrar a las fuentes de señales y de inteligencia humana iraquíes
un regimiento de caballería preparándose para su papel doctrinal
como fuerza de cobertura para un ataque de cuerpo al este del
wadi. Ninguna unidad podía moverse al oeste de Wadi al Batin sin
la aprobación personal del comandante del cuerpo. Una vez que
comenzó la campaña aérea el 17 de enero, intensos bombardeos
sobre objetivos cercanos y al este de Wadi al Batin reforzaron el
engaño.
El 13 de enero, el 1.er CD, que había estado adscrito
al XVIII Cuerpo Aerotransportado, fue adscrito al VII
Cuerpo para la misión específica de proteger la principal
ruta de suministro del teatro, Tapline Road, contra un
posible ataque iraquí al sur a lo largo del Wadi al.

REVISIÓN MILITAR 100 AÑOSenero de 1992 171

Batin hasta la ciudad de Hafa al Batin. En ese
momento, el 1.er CD ocupaba TAA Wendy, justo al
oeste de la Ciudad Militar Rey Khalid. El cuerpo
también recibió a la 2.ª Brigada de la 101.ª División
Aerotransportada (Asalto Aéreo) del XVIII Cuerpo
Aerotransportado para esta misma misión. La 2.ª
Brigada de la 101.ª brigada entró en Al Qaysumah,
una ciudad y un aeródromo en Tapline Road, a
unos 30 kilómetros al este de Hafar al Batin, y
comenzó a excavar alrededor del aeródromo.

Un frío y lluvioso 13 de enero, la 2.ª Brigada

de la 101.ª intentaba atrincherarse y establecer
una defensa sólo con lo que habían llevado
consigo. El cuerpo, al ver que la 2.ª Brigada
necesitaba ayuda, organizó el apoyo de
ingenieros y logísticos. Franks también ordenó
al 1.º CD que saliera de TAA Wendy hacia el
norte hacia posiciones a lo largo de Tapline Road
que colocaban a la 2.ª Brigada de la 101.ª dentro
del alcance de la artillería del 1.º CD. El primer
CD se movió rápidamente, comenzando a las
15:20 con un clima adverso, y cubrió unos 100
kilómetros en 16 horas para llegar a su posición.
La 2.ª Brigada de la 101.ª quedó bajo el control
Un MLRS atacando posiciones iraquíes durante una de las muchas “incursiones” de artillería
táctico del 1.º CD.
realizado antes del día G.

El enemigo no atacó, pero esta “defensa de

Hafar al Batin” resultó ser una valiosa ayuda.2 El engaño era una parte inherente del plan en todos los niveles, y el

ejercicio de sincronización del poder de posicionamiento inicial de las fuerzas del cuerpo en el teatro fue en gran

combate. El cuerpo también comenzó, como medida para respaldar la historia del engaño, específicamente que el cuerpo
resultado de este ejercicio, a emitir órdenes atacaría hacia el noreste, arriba o al este del Wadi al-Batin.
operativas fragmentarias diarias para Por esta razón, todas las unidades TAA estaban ubicadas al este del wadi.
acostumbrar a las unidades a recibirlas y
ayudar a que todos estuvieran en pie táctico.
A finales de mes, la 2.ª Brigada de
el 101.º volvió al control del XVIII Cuerpo Aerotransportado y el 1.º Sin embargo, llegó un momento en que el cuerpo tuvo que
CD avanzó más al norte hasta ocupar un sector a lo largo de la arriesgarse a revelar sus verdaderas intenciones. Llegó el
frontera entre Arabia Saudita e Irak, justo al oeste del Wadi al Batin. momento en que el cuerpo tuvo que abandonar sus TAA y
Permaneció allí hasta el inicio de la campaña terrestre, aunque desplazarse hacia el oeste hacia los sectores asignados y las
volvería al control de ARCENT el 23 de febrero como fuerza de áreas de reunión finales en preparación para la ofensiva
reserva terrestre del teatro. Durante el mes de febrero, el 1.er CD terrestre. El cuerpo ejecutó este movimiento, que fue la Fase II
apoyó activamente la historia de engaño de un ataque en las deSable del desierto, del 14 al 17 de febrero. (La Fase I fue el
cercanías del Wadi mediante la realización de una serie de fintas, despliegue y la preparación para el combate.) Las unidades del
ataques de artillería y ataques con helicópteros Apache contra las cuerpo viajaron hasta 160 kilómetros al oeste y al norte para
fuerzas iraquíes que defendían el norte de la frontera saudí-iraquí. posicionarse para el ataque a través de la frontera saudí-iraquí.
dieciséis

172 enero de 1992REVISIÓN MILITAR 100 AÑOS


Al cuerpo le preocupaba que este movimiento alertara a los
iraquíes sobre sus intenciones, pero no había manera de ocultar
completamente el movimiento, ya que había que cruzar dos
carreteras principales que transportaban tráfico civil y numerosos
pastores beduinos y algunas pequeñas aldeas se encontraban a lo
largo del camino. de movimiento. El comandante del cuerpo
consideró que, dado el éxito de la campaña aérea en dañar la
recopilación de inteligencia de los iraquíes y C2aparato, el único
método viable de recopilación de inteligencia que les quedaba a los
iraquíes era el humano, “y cuando [alguien] llamó
El movimiento de la Fase II [se convirtió] en un ensayo completo
por el ataque. El 1.er ID se movió... a su sector asignado
a lo largo de la frontera saudí-iraquí [y] el 1.er AD
(Reino Unido) siguió... a un área de reunión final justo al
sur del 1.er ID. En el camino, el 1.er AD (Reino Unido)
practicó las formaciones que usaría cuando atacara.
Virado hacia el este por la primera brecha de identificación.
Bagdad, sobre su sistema de comunicaciones averiado que
la Fuerza Aérea había destruido, y lo llevaron al campo y
ellos lo recuperaron, estaríamos sobre ellos”. La falta de
reacción iraquí al movimiento del cuerpo lo confirmaría.
De hecho, parece probable que los iraquíes ni siquiera
fueran conscientes de la presencia de la fuerza envolvente
del VII Cuerpo hasta que comenzó el ataque.17
Antes de ejecutar el movimiento de la Fase II, el comandante
del cuerpo notó, a partir de un análisis del mapa, que podía mover
el cuerpo a sus áreas de reunión finales usando las mismas
alineaciones y formaciones que usaría al cruzar la línea de salida.
Por tanto, el movimiento de la Fase II se utilizó como ensayo
completo para el ataque. El primer ID se trasladó el 15 de febrero
desde TAA Roosevelt a su sector asignado a lo largo de la frontera
entre Arabia Saudita e Irak. El 1.º AD (Reino Unido) siguió el 16 de
febrero, moviéndose hacia un área de reunión final justo al sur del
1.º ID. En el camino, el 1.º AD (Reino Unido) practicó las formaciones
que usaría cuando atacara hacia el este por la brecha de la 1.ª ID. El
1.º ID y el 1.º AD (Reino Unido) no ensayaron el paso hacia adelante
del último en este momento, pero el 30 de enero se llevó a cabo un
ensayo general completo utilizando el área de entrenamiento de
brechas del 1.º ID. (En el ensayo, pasaje
REVISIÓN MILITAR 100 AÑOSenero de 1992
VII CUERPO EN LA GUERRA DEL GOLFO
Los carriles estaban marcados y controlados como lo
estarían durante la infracción, y los 7.000 vehículos del 1.º
AD (Reino Unido) pasaron por estos carriles).18
El 16 de febrero, después de cierto reposicionamiento inicial
los días 14 y 15 de febrero, la fuerza envolvente occidental (2.º
ACR, 1.º AD y 3.º AD) se movió hacia el oeste y luego hacia el norte
hasta sus áreas de reunión finales a lo largo de la frontera entre
Arabia Saudita e Irak. El 2.º ACR se movió en la misma formación
de fuerza de cobertura que usaría para atacar Irak. El 1.º AD, en
formación de cuña, y el 3.º AD, en una columna de brigadas, se
movieron detrás del 2.º ACR como lo harían durante el ataque.
El cuerpo también aprovechó esta oportunidad para ensayar el
nivel de cuerpo C.2. Franks se movió en su vehículo de transporte
de personal M113A3, junto con los M113A3 del G3 y del oficial de
enlace aéreo (estos tres M113 constituían el grupo de mando), no
muy lejos del cuartel general del 1er AD TAC, como planeaba hacer
durante la campaña terrestre. Durante la mudanza, realizada en
medio de una fuerte tormenta de arena, Franks encontró que las
comunicaciones por radio FM eran, en el mejor de los casos,
irregulares, y sabía que la radio FM sería la clave para C.2durante lo
que esperaba fuera una campaña ofensiva de rápido movimiento.
Por lo tanto, Franks decidió que, a menos que su presencia física en
un punto particular del campo de batalla se volviera crítica, viajaría
por el campo de batalla en su helicóptero UH-60 Black Hawk,
llevando consigo su radio TACSAT portátil y un operador. Entre
viajes en helicóptero, se basaría en cualquier puesto de mando
táctico del cuerpo de avanzada que estuviera estacionario y
operativo.
Las unidades del cuerpo también aprendieron valiosas lecciones
del movimiento de la Fase II en relación con C2, factores tiempo-
distancia, consumo de combustible y operaciones de repostaje. El
cuerpo llevó a cabo una revisión formal de la afer-ación el 18 de
febrero en el cuartel general principal del cuerpo, donde los
comandantes compartieron las lecciones aprendidas.
El escenario ya estaba preparado para la ofensiva del
cuerpo. Los iraquíes no habían ampliado sus fortificaciones
más hacia el oeste, ni habían reposicionado unidades
adicionales hacia el oeste. Las posibilidades de un
envolvimiento exitoso del ejército occidental iraquí parecían
buenas. El cuerpo se preparó para el asalto y esperó el
anuncio del día G, fecha puesta en duda por el esfuerzo
soviético de último minuto para organizar una retirada
pacífica de las fuerzas iraquíes de Kuwait. El cuerpo estaba
programado y listo para atacar G+1.SEÑOR
173
 Notas
1. Salvo que se indique lo contrario en las notas a pie de página, este artículo es
basado en información y citas de una serie de entrevistas con el LTG
Frederick M. Franks Jr. realizadas por el autor del 2 de abril al 26 de junio de
1991. El autor se desempeñó como historiador del VII Cuerpo durante
Tormenta del Desiertodel 21 de enero al 29 de junio de 1991.
2. Los seis hombres eran el comandante del cuerpo, el adjunto
comandante del cuerpo (BG Eugene L. Daniel), el comandante del Comando
de Apoyo del 2.º Cuerpo (COSCOM) (BG Robert P. McFarlin), el cuerpo G3 (COL
Stanley F. Cherrie), el jefe de planes del G3 (LTC Tomas R. Goedkoop) y el
adjunto del G4 (LTC Michael R. Staford). El jefe de personal del cuerpo (BG
John R. Landry), un planificador G4 (LTC Robert W. Browne) y un planificador
G1 (MAJ Paul G. Liebeck) también eran miembros de la célula de planificación,
pero no estaban presentes en el cuartel general cuando Se hizo el anuncio de
CNN.
3. Pestaña D (Planes de contingencia y fragmentarios [FRAGPLAN])
al VII CuerpoEscudo del desierto/Tormenta del DesiertoInforme posterior a la
acción. Estas cifras no incluyen a los 23.917 soldados británicos que se
desplegaron desde el Reino Unido y el Ejército Británico del Rin que más tarde
se unirían al VII Cuerpo. Tampoco se cuenta en estas cifras la 1.ª División de
Caballería, que también se uniría al VII Cuerpo durante la guerra de las 100
horas.
4. Ibídem.
5. El 4.° Batallón, 34.° Armadura y el 5.° Batallón, 3.° Aire
Artillería de defensa de la 8.ª División de Infantería (ID) desplegada con la 3.ª
División Blindada (AD).
6. La 3.ª Brigada de la 3.ª ID, con el 1.º Batallón, el 7.º de Infantería,
4.º Batallón, 7.º de Infantería, 4.º Batallón, 66.º Armadura y 26.º
Batallón de Apoyo Avanzado, desplegados con el 1.º AD.
7. Cita de la declaración del general Carl E. Vuono ante el
Comité de Servicios Armados, Cámara de Representantes de los Estados
Unidos, el 20 de febrero de 1991.
8. Estadísticas sobre participación del Componente de Reserva, proporcionadas por
VII Cuerpo G1 al historiador del VII Cuerpo, son al 26 de abril de 1991.
9. Esas sesiones incluían, por ejemplo, sesiones de un comandante
sesión de juegos de guerra el 7 de febrero y sesiones de juegos de guerra de jefe de
estado mayor los días 12, 17 y 21 de febrero. Los temas simulados incluían la
operación de brecha que llevaría a cabo la 1.ª ID, los primeros días de operaciones
de combate y los planes de apoyo de artillería y logística. Esta no es de ninguna
manera una lista completa; Notas del historiador del cuerpo.
10. Se publicaron un total de siete cambios al plan.
entre el 11 y el 23 de noviembre, reflejando principalmente información
adicional disponible sobre el proceso de recepción y movimiento en el
Sudoeste de Asia y cambios en la secuencia de despliegue. Todo el
orden de funcionamiento, con cambios, es en parte
Para ver “VII Cuerpo en la Guerra del Golfo: Despliegue y preparación para la tormenta del desierto” tal como se
publicó originalmente en enero de 1992, visitehtps://www.armyupress.army.mil/Portals/7/military-review/Archives/En-
español/JF-22/Original/Kindsvater.pdf .
174
(Cronología y Documentación) del VII CuerpoEscudo del desierto/Tormenta del
desiertoInforme posterior a la acción.
11. Apéndice 3 (Actividades significativas), Pestaña A (Misión) a VII
CuerpoEscudo del desierto/Tormenta del desiertoInforme posterior a la acción.
12. El 2.º Regimiento de Caballería Blindada fue cerrado en el país.
el 20 de diciembre. Luego ocupó un sector al este de Wadi al Batin y
posteriormente se acercó a TAA Richardson el 23 de enero. El 1.º AD y el 1.º ID
cerraron en los TAA Tompson y Roosevelt, respectivamente, el 28 de enero. El 3.º
AD cerró en TAA Henry aproximadamente el 5 de febrero, y el 1.º AD (Reino Unido
[Reino Unido]) cerró en TAA Keyes aproximadamente el 31 de enero después de
moverse hacia el oeste desde el sector del Comando de las Fuerzas Marinas
(MARCENT). Apéndice 3, Pestaña A al VII CuerpoEscudo del desierto/Tormenta del
desiertoInforme posterior a la acción.
13. Esta célula de planificación se limitó inicialmente al comando-
Es decir, el comandante adjunto, el jefe de personal, el comandante del
2.º COSCOM, el G3, el G4 (COL Wilson R. Rutherford Ill), el coordinador
adjunto de apoyo de fuego (COL Thurman R. Smith), el jefe de planes del
G3, el Planificador del G2 (LTC James P. Mault) y jefe de planes de guerra
del G3 (MA J Patrick J. Becker). Sin embargo, pronto se agregaron otros.
14. Ya a mediados de diciembre, el cuerpo recibió información “no oficial”
Notificación de la eventual incorporación del 1.º AD (Reino Unido) al VII Cuerpo. A partir de
ese momento, el 1.º AD (Reino Unido) mantuvo estrechos vínculos con el VII Cuerpo,
aunque la palabra "oficial" no apareció hasta que se emitió la orden fragmentaria (FRAGO)
16 del Comando de las Fuerzas del Ejército (ARGENT), dirigiendo el control táctico del 1.º
( Reino Unido) AD efectivo a partir del 260001Z de enero de 1991. Pestaña D al VII Cuerpo
Escudo del desierto/Tormenta del desierto Informe posterior a la acción.
15. FRAGPLAN 7 se publicó inicialmente el 20 de febrero y
modificado y republicado el 24 de febrero. Los gráficos, si no la disposición
exacta de las fuerzas, se ejecutarían durante la campaña terrestre. Por cierto,
los FRAGPLAN del 1 al 6 no se ejecutaron; solo el FRAGPLAN 7. Pestaña D al
VII CuerpoEscudo del desierto/Tormenta del desiertoInforme posterior a la
acción.
16. Resumen ejecutivo y resumen narrativo, 1er CD Af-
Informe ter-Action, 10 de abril de 1991.
17. VII Cuerpo G2Estudio de reconstrucción de Batlefeld, “Te 100-
Hour Ground War: How the Iraqi Plan Failed”, 20 de abril de 1991, páginas
31-37, proporcionó detalles sobre el fracaso del sistema de inteligencia iraquí
y hasta qué punto las fuerzas iraquíes ignoraban las disposiciones del VII
Cuerpo en particular. y de las Fuerzas de la Coalición en general.
18. Resumen ejecutivo del 1er ID,Escudo del desierto/Tormenta del desiertoDespués-
Informe de acción, 3.
enero de 1992REVISIÓN MILITAR 100 AÑOS